В чате развернулось обсуждение по поводу выстраивания доверительных отношений, вот особенности для нашего отечественного менталитета:

Отвечу развернуто с учетом нашей отечественной модели управления:

💀 1. Примите неизбежное: Власть здесь — личная, а не институциональная
Всё держится не на регламенте, а на отношениях — личных, неформальных, желательно с «крышей» и «прикрытием»​​. Забудь западные подходы типа «доверие строится на процессе». Здесь доверие строится на том, как ты наливаешь чай в кабинете и чьи усы похвалил за обедом.

👉 Хочешь выстроить отношения? Сначала построй лояльность. И не между ролями, а между личностями.

🧊 2. Покажи, что ты “свой”
Модель замкнута, и чужаков в неё не пускают — всё работает по механике «внутри-своих» и «вне-системы»​​. Придётся доказать, что ты из своих: разговорами на кухне, соучастием в мелочах, и, конечно, демонстрацией общей беды против общего врага.
👉 Хочешь надолго — входи в "братство".

🥵 3. Не доверие — а “понятность”
В этой системе доверие вообще не совсем доверие, а скорее ощущение предсказуемости. Ты можешь быть мерзким, но если ты предсказуем — с тобой будут работать. Вот такая грусть.

👉 Будь стабильно циничным — и тебя будут уважать.

🧩 4. Роли плавают — подстраивайся
Никакой тебе структуры. Один день человек руководит, другой день — он в опале. Понимание, кто реально принимает решения, — важнее, чем кто на визитке. Это тоже от Прохорова — структура гибкая, а неофициальная власть часто сильнее формальной.

👉 Держи ухо востро и ориентируйся не на табличку, а на поведение.

🐍 5. Доверие строится через «прикрытие» и «услугу»
«я тебя прикрою, а ты меня — потом». Это не транзакция. Это как подарок, о котором никогда не забывают. Связи, услуги, помощь в нужный момент — капитал в этой системе.

👉 Хочешь крепких отношений — помоги так, чтобы запомнили. И не проси “в ответ”, это только испортит магию.


(~~) Вот тебе и рецепт. Доверие в отечественной модели управления — это не стратегия, а театр с элементами мафии.

Судя по количеству реакций на последнее видео можно не продолжать.

Хватило мотивации на 2 недели))) С таким уровнем энергии можно разве что лежать в направлении своей цели.

Пока не увижу адекватной вовлеченности ничего публиковать не буду.

Уточню: для меня адекватная реакция - это Обратная связь - это лайк/дислайк на видео и/или комментарий в чате.

Много в комментариях пишете по поводу Конфликта интересов.

Публикую выдержку из моей книги: "Назначен ответственным: когда управлять проектом невозможно, но надо"

Думаю, что Вы получите ответ на свой вопрос.

Завтра — финальный урок.
Будем говорить про процессы. Спокойно, по делу. Без спешки.

На основе всего курса я собрал Книгу.
Туда вошли основные смыслы. Без воды. Чтобы можно было вернуться, перечитать и взять в нужный момент.

Тем, кто захочет пройти тестирование —
будет сертификат. Не формальность. А знак: «я не просто слушал — я работал».

Но об этом — позже.
Сначала — закроем курс.
Без лишних обещаний. Просто доведём до конца.

Как делают те, кто по-настоящему управляет.

Когда в проекте всё идёт гладко — это хорошо. Но настоящий руководитель знает: гладко не значит безопасно.
Риски — это не катастрофы. Это просто реальность, которая может случиться. А может и не случиться.

Чек-лист, который вы видите выше, — это не «страховка от жизни». Это разговор с реальностью на взрослом языке.
Он нужен не для того, чтобы перестраховаться. А чтобы понимать: если завтра начнёт шатать — мы знаем, что делать, кто делает и зачем.

Риск — это не повод для паники. Это повод быть собранным.
И если ты действительно назначен ответственным — то и разговор про риски должен быть твоим.

Без истерик.
Без иллюзий.
С уважением к будущему.

Вы прошли курс. Посмотрели. Подумали. Где-то согласились, где-то — нет.

А теперь — можно сделать ещё один шаг. Без суеты, но по-взрослому.

📌 Тестирование по курсу "Основы управления проектами"

Это не экзамен. Это способ проверить: знание осталось в голове — или уже перешло в практику.
Для себя. Без давления.

🎓 При успешной сдаче — сертификат, который подтверждает: вы не просто слушали, вы разобрались.
🎁 А ещё — электронная книга по материалам курса. Вы получите её в любом случае, независимо от результата.

💰 Стоимость участия — 2500 рублей.
Честно. Без скрытых условий. Потому что уважение начинается с прозрачности.

🟦 Пройти тест → https://sofonov.com/Test

Если решите пройти — пройдите до конца.
Если откладываете — просто задайте себе вопрос: а что мешает?

Проектное мышление начинается с движения.
Иногда — с простых вопросов. Но заданных себе по-настоящему.

🟦 Пройти тест → https://sofonov.com/Test

Если вы прошли курс —
значит, внутри уже что-то сдвинулось.

Может быть, стало яснее.
Может, спокойнее.
А может — наоборот: появились новые вопросы, и теперь хочется глубже.

Если чувствуете, что есть чем поделиться —
напишите пару слов.
Для меня это важно. Не ради похвалы.
А чтобы лучше понять, что работает,
а что стоит поправить.

Можете просто оставить отзыв в чате — как удобно.

Спасибо, что прошли этот путь.
Дальше — по-взрослому. По-своему.

✨ Почему Ваш идеальный проект никак не взлетит? ✨

Вы уже знаете это странное чувство, когда формально всё идеально, а на практике ничего не происходит. Совещания проходят, решения принимаются, но проект словно застыл на месте. И может быть, Вы уже начинаете догадываться, что дело не в регламентах и сроках, а в чём-то более глубоком?

Ведь настоящая сила решений часто не там, где прописаны должности, а там, где между людьми существуют невидимые связи и договорённости. Вы можете не осознавать, насколько сильно влияют именно они.

А теперь просто представьте:
Что, если у Вас будет удобный чеклист, с помощью которого Вы незаметно для окружающих сможете увидеть и понять эти скрытые группы влияния?

📌 Я подготовил для Вас именно такой чеклист — простое руководство, позволяющее бережно и спокойно заметить тех, кто реально управляет ситуацией в Вашем проекте.

Вы можете скачать его прямо сейчас, внимательно изучить и, возможно, даже удивиться, насколько яснее станет для Вас то, что раньше казалось неопределённым.

👉 Скачайте чеклист и сами решите, насколько полезно иметь такое знание.

И, возможно, уже сейчас Вы захотите отправить его кому-то ещё, кто также, как и Вы, предпочитает видеть чуть больше, чем написано в официальных документах. Потому что мы обычно делимся именно тем, что ценно по-настоящему, не так ли?

Пусть Ваш проект начнёт двигаться свободно и легко.
Будьте в гармонии со скрытыми течениями и влиянием людей.

⬇️ Скачайте чеклист и отправьте его коллегам — позвольте себе и другим понять немного больше, чем принято говорить вслух.

📘 Чтобы не пропустить релиз книги «Крёстный проекта», оставьте заявку по ссылке
(без спама и обязательств — просто чтобы знать, кому интересно)

Приветствую!

Сейчас запускаю марафон "Карта власти: кто реально решает в вашем проекте", присоединяйтесь.

https://sofonov.com/marafon-karta-vlasti

Выложил материал, о котором говорил.

«Почему повышают не вас. Пять уровней зрелости руководителя проектов» — 50 минут рабочего материала.

За эти пятьдесят минут вы:

- поймете, на каком уровне зрелости вы застряли сейчас
- увидите три перехода между уровнями и поймете, какой из них ваш ближайший
- узнаете, что нужно предпринять, чтобы этот переход совершить
- разберетесь, почему следующая ступень не берётся тем, что вы делаете сейчас, сколько ни старайтесь
- увидите типовые ошибки, из-за которых на переходах застревают годами

Доступ к видео по почте — так устроена платформа.

Смотреть по ссылке https://sofonov.com/projectfather-framework

P.S. Если это действительно про вас — досмотрите до конца, самое важное во второй половине видео.