В выходные ездил на ProductCamp.
Не знаю почему столько лет его избегал, но мероприятие просто разнос)
Это такая антиконференция за городом на пару дней, которая делается силами продактов волонтеров для продактов и им сочувствующим. Возможно поэтому получается душевно и просто. Куча нетворкинга (дополнительно помог неработающий интернет конечно), полезной инфы и вдохновения.
Участвовал в двух больших активностях:
FlatMind -- такая адаптация мастермайнд сессий под формат гостиничного номера, отфасилитировал две группы ребят с разным опытом и разными запросами, набрал контента для следующих постов.
И экспресс собесы по 15 минут + 5 минут на обратную связь, было очень приятно проводить, посмотреть на ребят на рынке, понять что болит, ну и по очным собесам соскучился за все эти годы удаленок. Надеюсь что надавал ценных советов.
В следующем году однозначно да, и всем сомневающимся очень советую. Ну и пара картинок для привлечения внимания, в том числе наша команда выигравшая бизнес игру)
Не знаю почему столько лет его избегал, но мероприятие просто разнос)
Это такая антиконференция за городом на пару дней, которая делается силами продактов волонтеров для продактов и им сочувствующим. Возможно поэтому получается душевно и просто. Куча нетворкинга (дополнительно помог неработающий интернет конечно), полезной инфы и вдохновения.
Участвовал в двух больших активностях:
FlatMind -- такая адаптация мастермайнд сессий под формат гостиничного номера, отфасилитировал две группы ребят с разным опытом и разными запросами, набрал контента для следующих постов.
И экспресс собесы по 15 минут + 5 минут на обратную связь, было очень приятно проводить, посмотреть на ребят на рынке, понять что болит, ну и по очным собесам соскучился за все эти годы удаленок. Надеюсь что надавал ценных советов.
В следующем году однозначно да, и всем сомневающимся очень советую. Ну и пара картинок для привлечения внимания, в том числе наша команда выигравшая бизнес игру)
🔥14👍6❤4
Давно не собирались с коллегами на встречу, где можно было бы поделиться опытом. Раньше делали это вместе со смежными командами -- и там часто всплывали ценные идеи.
Но тут есть проблема: такие сессии не всегда "выстреливают". Одни активно делятся находками, другие в основном слушают, потом начинают втыкать в телефон или в рабочие задачи. Глядя на них все остальные тоже затихают (тут как с зевотой, коллективный эффект)Хочется, чтобы в этот раз каждый вынес что-то полезное для себя, а не просто отсидел время.
Я для себя вижу несколько точек опоры:
• делиться тем, что может пригодиться не только в своей команде;
• выделять под это отдельное время в календаре;
• фокусироваться на людях, а не на формальностях;
И вот я думаю: какие у вас есть рабочие приёмы, чтобы такие встречи были действительно живыми, а не воспринимались как обязаловка?
Но тут есть проблема: такие сессии не всегда "выстреливают". Одни активно делятся находками, другие в основном слушают, потом начинают втыкать в телефон или в рабочие задачи. Глядя на них все остальные тоже затихают (тут как с зевотой, коллективный эффект)Хочется, чтобы в этот раз каждый вынес что-то полезное для себя, а не просто отсидел время.
Я для себя вижу несколько точек опоры:
• делиться тем, что может пригодиться не только в своей команде;
• выделять под это отдельное время в календаре;
• фокусироваться на людях, а не на формальностях;
И вот я думаю: какие у вас есть рабочие приёмы, чтобы такие встречи были действительно живыми, а не воспринимались как обязаловка?
🤔3
Мы любим говорить про упрощение продукта – про то, как важно убрать трение, сократить шаги, сделать всё в один клик.
Но вот в чём фокус: иногда это "слишком просто" – роняет конверсии на порядок)
Ну правда, можно ведь купить машину в один клик? Технически да.
Можно оформить страховку квартиры за пять секунд? Тоже можно.
Но вот вопрос – клиенту от этого спокойно? Не факт.
В его голове покупка машины, квартиры или страховки – это большое, серьёзное событие. Там куча нюансов, цифр, рисков. Это тот самый high-involvement процесс, где человек эмоционально вовлечён, боится ошибиться и хочет держать всё под контролем.
Плюс годы на рынке с риелторами, дилерами, страховыми агентами приучили его считать что такая покупка это сложно. Почти как Труман который был убежден в опасности любых путешествий.
И если процесс вдруг становится подозрительно лёгким – включается тревожный сигнал:
«А точно всё прошло? А где подписи? А вдруг меня обманули?»
Иногда чрезмерное упрощение выглядит не как забота, а как подвох. Особенно если раньше путь был длинный, с документами, проверками, звонками. И вот теперь – один экран, две кнопки, и всё готово. Для нас, продуктовых людей, это идеальный флоу. А для клиента – жуткая зона дискомфорта.
Вот в этом ирония упрощения: мы стараемся снять лишние шаги, но должны при этом оставить ощущение серьёзности и доверия. Чтобы человек не думал, что если всё так легко, значит, где-то подвох.
Но вот в чём фокус: иногда это "слишком просто" – роняет конверсии на порядок)
Ну правда, можно ведь купить машину в один клик? Технически да.
Можно оформить страховку квартиры за пять секунд? Тоже можно.
Но вот вопрос – клиенту от этого спокойно? Не факт.
В его голове покупка машины, квартиры или страховки – это большое, серьёзное событие. Там куча нюансов, цифр, рисков. Это тот самый high-involvement процесс, где человек эмоционально вовлечён, боится ошибиться и хочет держать всё под контролем.
Плюс годы на рынке с риелторами, дилерами, страховыми агентами приучили его считать что такая покупка это сложно. Почти как Труман который был убежден в опасности любых путешествий.
И если процесс вдруг становится подозрительно лёгким – включается тревожный сигнал:
«А точно всё прошло? А где подписи? А вдруг меня обманули?»
Иногда чрезмерное упрощение выглядит не как забота, а как подвох. Особенно если раньше путь был длинный, с документами, проверками, звонками. И вот теперь – один экран, две кнопки, и всё готово. Для нас, продуктовых людей, это идеальный флоу. А для клиента – жуткая зона дискомфорта.
Вот в этом ирония упрощения: мы стараемся снять лишние шаги, но должны при этом оставить ощущение серьёзности и доверия. Чтобы человек не думал, что если всё так легко, значит, где-то подвох.
❤7🔥5👏3
Forwarded from Нейрохаки
Сейчас у всех начинается сезон целеполагания. Годовые ОКР, фокусы, стратегии, желание поддать амициозности. Атмосфера продуктивности витает в воздухе, но я всё же хочу немного предупредить.
Когда-то я работал в компании, где решили внедрить ОКР. На словах — прозрачность и выравнивание, а на деле — куча ритуалов и мало пользы. Команда проводила часы на чек-инах, заполняла таблицы, спорила о формулировках, но всё реже обсуждала реальные результаты.
Главная ошибка — внедрять метод раньше, чем команда к нему готова. Когда нет общей логики метрик, а соседние отделы живут по своим приоритетам, ОКР не наводит порядок, а просто добавляет хаосу мнимую структуру.
Потом добавили приоритизацию ресурсов — и стало ещё веселее. Цели начали завышать не потому что верили в рост, а потому что так проще выбить внимание и ресурсы. В итоге обсуждали не смысл, а мерялись всяким. Помните анекдот про гипотетические три миллиарда долларов? (расскажу, если не знаете).
Из этого я вынес пару простых мыслей:
• ОКР — это не список задач. «Запустить» — не результат. Если нет измерения, это не КР.
• Objective может быть про деньги, но не ради денег. Цель должна задавать направление, а не квартальный KPI.
• КР с «посчитать» — тревожный знак. «Посчитать retention» — это действие. «Увеличить retention» — результат.
• Ритуалы нужно вводить постепенно. Если команда не готова, процесс очень быстро превращается в самоцель.
ОКР — не волшебная таблетка. Это просто способ договориться, зачем мы вообще работаем. И если договорённости нет, никакие цели не спасут.
На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала «Стыд и Скрам»
Карьера продакта
Когда-то я работал в компании, где решили внедрить ОКР. На словах — прозрачность и выравнивание, а на деле — куча ритуалов и мало пользы. Команда проводила часы на чек-инах, заполняла таблицы, спорила о формулировках, но всё реже обсуждала реальные результаты.
Главная ошибка — внедрять метод раньше, чем команда к нему готова. Когда нет общей логики метрик, а соседние отделы живут по своим приоритетам, ОКР не наводит порядок, а просто добавляет хаосу мнимую структуру.
Потом добавили приоритизацию ресурсов — и стало ещё веселее. Цели начали завышать не потому что верили в рост, а потому что так проще выбить внимание и ресурсы. В итоге обсуждали не смысл, а мерялись всяким. Помните анекдот про гипотетические три миллиарда долларов? (расскажу, если не знаете).
Из этого я вынес пару простых мыслей:
• ОКР — это не список задач. «Запустить» — не результат. Если нет измерения, это не КР.
• Objective может быть про деньги, но не ради денег. Цель должна задавать направление, а не квартальный KPI.
• КР с «посчитать» — тревожный знак. «Посчитать retention» — это действие. «Увеличить retention» — результат.
• Ритуалы нужно вводить постепенно. Если команда не готова, процесс очень быстро превращается в самоцель.
ОКР — не волшебная таблетка. Это просто способ договориться, зачем мы вообще работаем. И если договорённости нет, никакие цели не спасут.
На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала «Стыд и Скрам»
Карьера продакта
❤9
База которую надо учить в первый рабочий день. Пожалуйста делайте так. Не так не делайте.
https://neprivet.com
https://neprivet.com
Не привет
Не пишите просто «Привет» в чате
Почему не нужно писать «Привет» первым сообщением в чате. Простое правило, которым нужно пользоваться всем, для улучшения коммуникации в чатах и мессенджерах.
❤7
Forwarded from Нейрохаки
Стрессоустойчивость, коммуникабельность, активность, обучаемость. Помните эти слова из резюме?
У продактов новое любимое: «умение запускать продукт с нуля». Звучит красиво, но на деле под этим часто скрывается набор простых действий: сделали фейкдор (красавчики, если правда сделали), привели пару лидов, собрали форму, прикрутили оплату, выкатили MVP.
Всё. Запуск состоялся, галочка есть, строчка в резюме готова. Лично видел резюме чувака с опытом полтора года и «запустил с нуля 12 продуктов» :)
Но настоящий запуск с нуля — это совсем другое. Это когда ты поднимаешь операционку, а не только трафик. Когда собираешь команду, а не впрыгиваешь в готовую. Когда продумываешь, что происходит после клика «оформить», кто отвечает за процессы и как это всё живет. Когда не исполняешь ТЗ, а реально создаешь продукт, а не прототип.
Фейкдор и MVP — это стартовая точка, нулевая отметка. Но то, что многие называют «с нуля», часто так и остаётся на нуле.
Особенно в бигтехе, где MVP построить проще, чем объяснить финпартнеру зачем вам еще один дизайнер.
Поэтому когда я вижу «запустил продукт с нуля», я читаю это как: «коммуникабельно сделал, что попросили, и стрессоустойчиво вывел в прод». А если человек пишет про операционку, метрики, экономику, команду, пивоты — вот это уже про запуск. Остальное — активность ради активности.
На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала «Стыд и Скрам»
Карьера продакта
У продактов новое любимое: «умение запускать продукт с нуля». Звучит красиво, но на деле под этим часто скрывается набор простых действий: сделали фейкдор (красавчики, если правда сделали), привели пару лидов, собрали форму, прикрутили оплату, выкатили MVP.
Всё. Запуск состоялся, галочка есть, строчка в резюме готова. Лично видел резюме чувака с опытом полтора года и «запустил с нуля 12 продуктов» :)
Но настоящий запуск с нуля — это совсем другое. Это когда ты поднимаешь операционку, а не только трафик. Когда собираешь команду, а не впрыгиваешь в готовую. Когда продумываешь, что происходит после клика «оформить», кто отвечает за процессы и как это всё живет. Когда не исполняешь ТЗ, а реально создаешь продукт, а не прототип.
Фейкдор и MVP — это стартовая точка, нулевая отметка. Но то, что многие называют «с нуля», часто так и остаётся на нуле.
Особенно в бигтехе, где MVP построить проще, чем объяснить финпартнеру зачем вам еще один дизайнер.
Поэтому когда я вижу «запустил продукт с нуля», я читаю это как: «коммуникабельно сделал, что попросили, и стрессоустойчиво вывел в прод». А если человек пишет про операционку, метрики, экономику, команду, пивоты — вот это уже про запуск. Остальное — активность ради активности.
На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала «Стыд и Скрам»
Карьера продакта
❤6👍4🤯1
Товарищ прислал тестовое для продакта из одной там компании. Че думаете помогает при найме?
😁10🤯5😱3👍1
Ну дратути)
Я ищу двух толковых продактов к нам в Т, которые будут менять рынок страхования от навязанных платежек к реально ценностному продукту.
Мы уже много сделали на этом пути, но еще есть возможность получить потрясающий опыт и историю в федеральном масштабе)
Короче два околомидловых и выше продактов, которые знают что хотя и главная метрика бабки, бабки, бабки, сука, бабки, верят еще и в данные и клиентский опыт.
Дайте плиз знать если есть такие)
Для связи @galgr
С меня всякое)
Я ищу двух толковых продактов к нам в Т, которые будут менять рынок страхования от навязанных платежек к реально ценностному продукту.
Мы уже много сделали на этом пути, но еще есть возможность получить потрясающий опыт и историю в федеральном масштабе)
Короче два околомидловых и выше продактов, которые знают что хотя и главная метрика бабки, бабки, бабки, сука, бабки, верят еще и в данные и клиентский опыт.
Дайте плиз знать если есть такие)
Для связи @galgr
С меня всякое)
👍5🔥5😁1