Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В мире, который постоянно развивается со скоростью света, стремление к эффективности нашей рабочей среды остается первостепенной задачей. Тем не менее, путь к бесперебойному рабочему процессу часто усеян препятствиями, некоторые из которых мы сами неосознанно ставим себе. Благодаря моему опыту и размышлениям я пришел к пониманию сути создания продуктивной среды не только в том, что мы делаем, но и в том, как мы подходим к нашим задачам и задачам.
LinkedIn: Martin Hinshelwood, Agile Consultant Azure - Microsoft
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня хочу поговорить о "темной стороне" удаленки. Многие мечтают работать из дома, представляя себе идеальную картинку: уютное рабочее место, гибкий график, отсутствие дресс-кода и начальника над душой. И я не был исключением. Поначалу я был на седьмом небе от счастья. Но восторг быстро прошел, сменившись разочарованием и даже отчаянием. Оказалось, что у удаленной работы есть и обратная сторона медали, о которой не все задумываются, пока не столкнутся лично.
LinkedIn: Андрей Соловьёв, Senior Java Developer - Reksoft
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Краткая история эволюции менеджера:
1) Я ничего не знаю, но начинаю делать что-то и в процессе обучаюсь.
2) Я способен решать задачи, поставленные передо мной другими.
3) Я умею делегировать задачи другим.
4) Я могу подбирать людей, способных решать задачи.
5) Я умею подбирать людей, которые могут делегировать задачи другим.
6) Я могу находить людей, с которыми достаточно провести беседу, а они найдут нужных специалистов, которые смогут доверить задачи другим.
Большинство менеджеров в своем профессиональном росте застают на третьем этапе. И они искренне верят, что стали настоящими менеджерами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Удовлетворённые сотрудники более мотивированы и продуктивны, чаще остаются в компании на долгий срок, способствуют созданию позитивной рабочей атмосферы — и это в конечном итоге сказывается на общем успехе компании. Поэтому работодателям так важно создавать условия для повышения удовлетворённости сотрудников.
LinkedIn: Евгения Коптелова, Senior Content Marketing Specialist - Haiilo
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Задача найма первоклассного менеджера проекта может быть простой, если выбор очевиден, но она может оказаться сложной, когда вы сортируете сотни резюме, от начального уровня до высококвалифицированных и опытных профессионалов. Итак, если вы хотите узнать, как нанять менеджера проекта, вы попали по адресу.
LinkedIn: Anne M. Carroll, Portfolio Program Manager - Purina
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Этот сценарий звучит знакомо? Ваша компания внедрила Agile, и команды теперь наслаждаются большей концентрацией внимания и более четким сотрудничеством. Однако ожидаемые выгоды для бизнеса не материализовались. Доставка медленная, дорогая и является источником разочарования. Имея более чем 20-летний опыт оказания помощи организациям в достижении высокой производительности и адаптируемости, я получил ценную информацию о гибком проектировании систем.
LinkedIn: Edwin Dando, Managing Partner - Radically
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Редко проект завершается без каких-либо проблем, но знания о том, что есть проблема, которую нужно решить, недостаточно, чтобы заручиться поддержкой заинтересованных сторон. Менеджеры проектов полагаются на хорошо продуманную постановку задачи, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки. Что такое постановка проблемы?
LinkedIn: James Johnivan, Senior Writer - SelectSoftwareViews
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рассказываем об одной интересной теории разработки документации на системы и программы. Её авторы утверждают, что создали ни много ни мало "Великую Единую Теорию Документации". В теории изложены идеи и правила, которые часто встречаются в разных методиках разработки документации и применяются на практике. Выделяются четыре основных элемента в документации на программы и системы. Эти элементы по-разному описывают один и тот же объект и порождают знание и понимание у читателя и пользователя.
LinkedIn: Александр Клименков, Tech Lead - Bercut
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM