😩 Как жить, когда у тебя N тысяч алертов в секунду

Представьте, что вместо полезных сигналов вы получаете только шум, который скрывает важную информацию. Алерты, которые должны помогать, превращаются в источник хаоса. В этом тексте я расскажу, как мы справились с этой проблемой и какие решения могут помочь вам избавиться от информационного перегруза в любой команде.

LinkedIn: Кирилл Борисов, SRE - VK

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔍 Качество проекта

Недавно ко мне обратился начинающий менеджер, который до этого был разработчиком и задал такой вопрос: "Каждый раз, когда я не делаю что-то так, как хотел бы сделать это на месте разработчика, мне становится совестно. Заказчик, конечно, не жалуется, но я не могу мириться с ухудшением качества ради сроков. У всех ли так? Как избавиться от мышления исполнителя?"

Менеджеры, которые были хорошими специалистами в своей области, крайне тяжело воспринимают снижение качества. Уважающий себя разработчик, не может позволить себе халтурить. Поэтому для него, как для бывшего эксперта, идея уменьшать качество ради экономии времени или бюджета вызывает внутренний конфликт.

Однако для менеджера качество - это всего лишь один из параметров проекта, наряду с временем, бюджетом и объемом работы. С этим можно и нужно работать, корректируя одни параметры в зависимости от других.

Есть еще одна важная составляющая проблемы. Хороший исполнитель достиг этого статуса не только благодаря упорному труду, но и природным талантам и способностям. Ему сложно понять, как управлять людьми, которым этих качеств не хватает. Вспоминаю, как легендарный хоккеист Борис Михайлов, тренируя сборную, кричал на игрока за неудачно выполненную комбинацию: "Как ты мог не забить, ну как?!". Ведь сам Михайлов забивал и не в таких ситуациях.

Переход от специалиста к менеджера - это непростой процесс, особенно для опытных профессионалов. Универсального рецепта, как с этим справиться, нет. Нужно пройти через несколько проектов, научиться смотреть на задачи с позиции управленца, а не исполнителя. Это требует времени, и со временем, даже хороший специалист начнет осознавать: "Качество - это всего лишь один из параметров и не всегда он на первом месте"

И вот в этот момент умирает исполнитель, а на его месте рождается менеджер.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🍕 Почему нужен Nexus

Как эффективно управлять разработкой, когда команда уже не помещается за одним столом или даже в одной комнате? Рассказываем, как мы масштабировали Scrum с помощью Nexus Framework и что из этого получилось на практике.

LinkedIn: Артем Евдокимов, Руководителя разработки - Газпромнефть

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme