📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗳 Декомпозируем задачи и оцениваем сроки без фатальных ошибок

Поговорим про декомпозицию задач в проекте и как можно получить реальные сроки его выполнения. Рассказываем про рабочие инструменты, которые помогли мне в свое время, - брать их на вооружение или нет, решайте сами. Если вы не знаете, как подступиться к декомпозиции сложного проекта и с чего начать, - эта статья вам в помощь.

LinkedIn: Виктор Брыксин, Руководитель разработки - Яндекс

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Коммуникационные фреймворки для руководства гибридных команд

Разработка программного обеспечения всегда подразумевала странное сочетание автономии и командной работы. В некотором смысле это уникальное сочетание делает эту область идеальной для гибридных рабочих сред. В то же время гибридная модель может создать некоторые проблемы с общением для руководителей групп. Независимо от каких-либо различных мнений по поводу его эффективности, развитие гибридов никуда не денется. В условиях этих перемен лидеры должны научиться эффективно взаимодействовать с рассредоточенными командами.

LinkedIn: Devin Partida, Editor In Chief - ReHack Magazine

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📊 Как измерить сопротивление изменениям

Изменение - это жизнь. Но изменение - это и стресс. И если изменений много, то может нарастать усталость или сопротивление изменениям. Но как предугадать, вызовет ваша идея интерес или сопротивление команды? Как бы померить? На докладе мы рассчитаем ваше изменение по CBES модели, эту же модель вы сможете использовать в командах или предлагая идеи продукта.

LinkedIn: Анна Обухова, Agile Coach & Managing Partner - ScrumTrek

📖 Смотреть YouTube (~50 минут)

📖 @pmbbk / #meme

✍️ Вредные советы для тех, кто проверяет документацию

Вы пишете документацию, статьи или другие тексты? Тогда наверняка у вас есть проверяющие. Я уверен, что вы нежно и трепетно любите своих проверяющих. Вы, скорее всего, с нетерпением ждёте, когда они пришлют вам свои правки и комментарии. Благоговейно изучаете и перечитываете крупицы мудрости, которыми проверяющие благосклонно поделились с вами.

LinkedIn: Александр Клименков, Tech Lead - Bercut

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😮 Как закрыть весь техдолг за два дня

Сегодня мне бы хотелось поделиться с вами интересным опытом, который, в перспективе, можно использовать и как добрую традицию. Речь пойдет о мероприятии под названием "QA Automation Day". Сначала было слово, и слово было - бэклог.

LinkedIn: Яна Игнатенко, QA TechLead - Alfa Bank

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

☝️ Три лучших способа сорвать внедрение Kanban

В мире, который постоянно развивается со скоростью света, стремление к эффективности нашей рабочей среды остается первостепенной задачей. Тем не менее, путь к бесперебойному рабочему процессу часто усеян препятствиями, некоторые из которых мы сами неосознанно ставим себе. Благодаря моему опыту и размышлениям я пришел к пониманию сути создания продуктивной среды не только в том, что мы делаем, но и в том, как мы подходим к нашим задачам и задачам.

LinkedIn: Martin Hinshelwood, Agile Consultant Azure - Microsoft

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Удалёнка - мой пусть к выгоранию

Сегодня хочу поговорить о "темной стороне" удаленки. Многие мечтают работать из дома, представляя себе идеальную картинку: уютное рабочее место, гибкий график, отсутствие дресс-кода и начальника над душой. И я не был исключением. Поначалу я был на седьмом небе от счастья. Но восторг быстро прошел, сменившись разочарованием и даже отчаянием. Оказалось, что у удаленной работы есть и обратная сторона медали, о которой не все задумываются, пока не столкнутся лично.

LinkedIn: Андрей Соловьёв, Senior Java Developer - Reksoft

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐵 Эволюция менеджера

Краткая история эволюции менеджера:

1) Я ничего не знаю, но начинаю делать что-то и в процессе обучаюсь.
2) Я способен решать задачи, поставленные передо мной другими.
3) Я умею делегировать задачи другим.
4) Я могу подбирать людей, способных решать задачи.
5) Я умею подбирать людей, которые могут делегировать задачи другим.
6) Я могу находить людей, с которыми достаточно провести беседу, а они найдут нужных специалистов, которые смогут доверить задачи другим.

Большинство менеджеров в своем профессиональном росте застают на третьем этапе. И они искренне верят, что стали настоящими менеджерами.

📖 @pmbbk / #idea