Друзья, привет! 🚀
Из-за перебоев в работе Telegram мы открыли резервный канал на платформе Max! Теперь вы всегда на связи с нами)
Подписывайтесь по ссылке: https://max.ru/pm_and_it
Из-за перебоев в работе Telegram мы открыли резервный канал на платформе Max! Теперь вы всегда на связи с нами)
Подписывайтесь по ссылке: https://max.ru/pm_and_it
😁8👍7🤣4🕊3👌2❤1🔥1
Forwarded from Product management | IT
Хабр
Кто такой продакт‑менеджер? И почему ответ на этот вопрос почти всегда неправильный
Если вы попробуете найти ответ, кто такой менеджер продукта , вы получите красивую, но неоднозначную картинку. Стратег, лидер, аналитик, мини‑сео. А еще, если открыть 10 вакансий...
❤5🔥2👍1
Режим сна и продуктивность: как не работать по ночам и всё успевать
Читать статью
💙 Project management | IT
💬 Project management | IT
Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Режим сна и продуктивность: как не работать по ночам и всё успевать
Привет, Хабр! Я работаю на удалёнке уже несколько лет, и долгое время мой рабочий день выглядел примерно так: утром — планёрка, потом правки, потом сообщения, потом «быстро отвечу в чат» — и вот уже...
👍7❤2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда создал заявку в рабочую тех поддержку
🤣15❤6🔥4🆒2👏1
Практика календарного планирования ИТ-проекта
Читать статью
💙 Project management | IT
💬 Project management | IT
Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Практика календарного планирования ИТ-проекта
Всем привет! Меня зовут Константин Замков. Я главный менеджер в компании «СИБИНТЕК», сертифицированный специалист по управлению проектами PMI PMP, управлению портфелями проектов PMI PfMP и...
👍10❤1
Я тоже хочу MVP за 2 дня. Но давайте без иллюзий в энтерпрайзе
Читать статью
💙 Project management | IT
💬 Project management | IT
Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Я тоже хочу MVP за 2 дня. Но давайте без иллюзий в энтерпрайзе
Я давно работаю в крупных нефтегазовых компаниях, поэтому мой взгляд — изнутри энтерпрайза, где 5000+ сотрудников и любое изменение - это не «сделали и забыли», а «сделали, согласовали, интегрировали...
🔥6👍2❤1
Почему ваш бэклог давно перестал быть бэклогом
Читать статью
💙 Project management | IT
💬 Project management | IT
Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Почему ваш бэклог давно перестал быть бэклогом
Открываете список задач перед планированием спринта. Прокручиваете. Прокручиваете еще. Где-то на третьем экране перестаете понимать, что тут вообще происходит. Половина задач без автора, часть не...
❤6👍3🔥1
Forwarded from Product management | IT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Как менеджеру по продукту оценить качество AI-продукта
Это саммари подкаста Ленни Рачицкого с Хамилем Хусейном и Шреей Шанкар. Ниже — пошаговый процесс проведения оценки качества AI-продукта. Мы живем в эпоху, когда топ-менеджеры Anthropic и OpenAI...
❤6👍2
Как я внедрял P3.express и что сломал: честный разбор ошибок, фейлов и управленческих выводов
Читать статью
💙 Project management | IT
💬 Project management | IT
Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2
Управленческие навыки: от теории к практике!
Мы подготовили для вас 2 бесплатных вебинара курса «Delivery Manager» для тех, кто хочет освоить современные инструменты управления. Не пропустите — регистрируйтесь прямо сейчас!
🔹 Вебинар 1. Как управлять тимлидами? - https://clck.ru/3TKkVu
30 апреля в 20:00 МСК
Программа вебинара:
- Почему управление тимлидами отличается от управления разработчиками
- Главные ошибки: контроль, недоверие, слабое делегирование
- Как выстраивать прозрачность и доверие в командах
- Управление через цели, рамки и метрики вместо задач
- Роль Delivery Manager как системного лидера, а не контролера
🔹 Вебинар 2. Системная диагностика команды и группы команд - https://clck.ru/3TKkVu
20 мая в 20:00 МСК
Программа вебинара: Разберём несколько моделей, помогающих оценить команду в разных плоскостях и наметить следующие шаги в сторону командообразования: особенности отдельных людей, особенности группы, окружения.
🎯 Почему стоит участвовать:
• практический подход и инструменты для работы;
• разбор реальных кейсов;
• ответы экспертов в прямом эфире;
👉 Регистрируйтесь сейчас, а мы напомним о вебинаре накануне! OTUS.RU
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Мы подготовили для вас 2 бесплатных вебинара курса «Delivery Manager» для тех, кто хочет освоить современные инструменты управления. Не пропустите — регистрируйтесь прямо сейчас!
🔹 Вебинар 1. Как управлять тимлидами? - https://clck.ru/3TKkVu
30 апреля в 20:00 МСК
Программа вебинара:
- Почему управление тимлидами отличается от управления разработчиками
- Главные ошибки: контроль, недоверие, слабое делегирование
- Как выстраивать прозрачность и доверие в командах
- Управление через цели, рамки и метрики вместо задач
- Роль Delivery Manager как системного лидера, а не контролера
🔹 Вебинар 2. Системная диагностика команды и группы команд - https://clck.ru/3TKkVu
20 мая в 20:00 МСК
Программа вебинара: Разберём несколько моделей, помогающих оценить команду в разных плоскостях и наметить следующие шаги в сторону командообразования: особенности отдельных людей, особенности группы, окружения.
🎯 Почему стоит участвовать:
• практический подход и инструменты для работы;
• разбор реальных кейсов;
• ответы экспертов в прямом эфире;
👉 Регистрируйтесь сейчас, а мы напомним о вебинаре накануне! OTUS.RU
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
❤4👍1
Команда обещает больше, чем делает: где ломается планирование и как это исправить
Читать статью
💙 Project management | IT
💬 Project management | IT
Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Команда обещает больше, чем делает: где ломается планирование и как это исправить
Эта статья для руководителей , которые хотят получать от команд честные оценки, не вынуждая их создавать иллюзию определённости. Большинству команд не нужен руководитель, чтобы взять на себя...
❤4👍2🔥1
🎯От менеджера проектов к продуктовому менеджеру: как перейти в новую роль.
Переход из управления проектами в продуктовую роль считается одним из наиболее эффективных.
Менеджеры проектов уже умеют доводить решения до результата, понимают процессы разработки и уверенно работают с командой. Эти навыки становятся хорошей базой для развития в продуктовой роли.
Если вы задумываетесь о таком переходе, приглашаем на бесплатный онлайн-вебинар от GoPractice.
📌 Что будет на вебинаре?
- Вы поймете, подходит ли вам профессия продуктового менеджера.
- Узнаете, как использовать ваш текущий опыт для роста в новой роли.
- Получите рекомендации по переходу и развитию.
📅 Когда?
07 мая 2026 года, в 19:00 (МСК), онлайн.
Регистрация и участие бесплатно!
👉 Зарегистрироваться можно тут
Реклама. ООО "ГОУ ПРАКТИС", ИНН 7714431301, ERID 2VtzqvhGFc3
Переход из управления проектами в продуктовую роль считается одним из наиболее эффективных.
Менеджеры проектов уже умеют доводить решения до результата, понимают процессы разработки и уверенно работают с командой. Эти навыки становятся хорошей базой для развития в продуктовой роли.
Если вы задумываетесь о таком переходе, приглашаем на бесплатный онлайн-вебинар от GoPractice.
📌 Что будет на вебинаре?
- Вы поймете, подходит ли вам профессия продуктового менеджера.
- Узнаете, как использовать ваш текущий опыт для роста в новой роли.
- Получите рекомендации по переходу и развитию.
📅 Когда?
07 мая 2026 года, в 19:00 (МСК), онлайн.
Регистрация и участие бесплатно!
👉 Зарегистрироваться можно тут
Реклама. ООО "ГОУ ПРАКТИС", ИНН 7714431301, ERID 2VtzqvhGFc3
❤4👍2🔥2👌1
Глава из книги «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express»
Читать статью
💙 Project management | IT
💬 Project management | IT
Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Глава из книги «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express»
В издательстве Бомбора впервые на русском языке вышла моя книга о методе управления проектами P3.express. С разрешения Бомборы публикую одну из глав книги в открытом доступе. Обложка и авторы книги...
🔥4❤1👍1😁1