Сколько раз хоронили сайты — а они всё живы.
Когда я был студентом, услуги по разработке сайтов только появились.
Это был далекий 2004 год. Веб-студия считалась инновационным направлением (особенно для г.Брянска). Интернет только появился, в России было всего 13 млн. пользователей, у меня был "модный" галстук (см. фото) и намного больше волос 😊 (для сравнения на 2025 год 133 млн! X10)
Наш первый сайт. Мы сделали его для… себя. И, как и полагается, мы вывели на него всё, что умели: прогноз погоды, котировки валют, анимацию логотипа с музыкой и даже бегущую строку 😄 Сейчас такого уже не встретишь, но тогда это казалось верхом технологий и прогресса.
Прошло 20 лет, и забавно наблюдать, как история повторяется. Только теперь уже говорят:
«Зачем сайт? Всё в Telegram, маркетплейсах и соцсетях».
Но сайты живут, даже в эпоху ИИ.
Почему так происходит в России?
Я выделяю несколько причин:
1️⃣ Сайт — это ядро цифрового присутствия.
Реклама, контент, рассылки, SEO, лидогенерация — всё сводится к сайту. Он объединяет потоки трафика в одну понятную точку принятия решения.
2️⃣ В России сайт — часть имиджа компании, один из критериев ее надежности.
У нас до сих пор воспринимают серьёзно тех, у кого есть качественный сайт. Особенно в B2B, где клиенты оценивают уровень бизнеса по деталям: структура, тексты, дизайн, кейсы. Да, есть страны, которые сайты перескочили. Например, в Африке продажи идут через WhatsApp, в Китае через WeChat. Но, у нас другая история. В России людям нужно убедиться, что компания реальна, стабильна и работает, а сайт даёт это ощущение.
3️⃣ Сайт — это способ рассказать историю бренда. На площадках вы всегда конкурируете с сотнями похожих, а отдельный сайт позволяет передать за что выбирают именно вас.
4️⃣ Технологическое развитие.
Современные сайты — это уже не “визитки”. Это системы с интеграциями, чат-ботами, личными кабинетами и CRM, адаптированными под мобильные.
Так как сайт сейчас сайт есть у каждой компании, мы получаем больше заявок на доработку, чем на создание новых.
Как доказательство актуальности сайтов, хочу подсветить несколько наших кейсов из совершенно разных ниш бизнеса:
✨ Сайта для федерального производителя упаковки Ekora (ниша производство).
После UX/UI-аудита мы собрали адаптивный дизайн всех ключевых страниц. Упор сделали на уникальность, визуальную целостность и соответствие фирменному стилю бренда.
✨Разработка интернет-магазина для продажи техники и электроники Technoperry (e-com)
Разработали магазин под ключ. Собрали дизайн с учётом специфики товарных позиций и предпочтений ЦА, настроили выгрузки каталога, оплаты, сценарии скидок и спецпредложений.
✨ Сайт для поставщика медицинского оборудования «Асвомед» ( b2b-продажи оборудования)
Полностью обновили сайт и перевели его на CMS 1С-Битрикс. Особое внимание уделили каталогу и карточкам. При этом сохранили позиции и трафик в поисковой выдаче. .
Выходит, что сайты живы. И не просто живут — они приносят деньги, заявки и клиентов.
👉 А вы используете сайты? Что думаете по поводу трендов их обновления?
Когда я был студентом, услуги по разработке сайтов только появились.
Это был далекий 2004 год. Веб-студия считалась инновационным направлением (особенно для г.Брянска). Интернет только появился, в России было всего 13 млн. пользователей, у меня был "модный" галстук (см. фото) и намного больше волос 😊 (для сравнения на 2025 год 133 млн! X10)
Наш первый сайт. Мы сделали его для… себя. И, как и полагается, мы вывели на него всё, что умели: прогноз погоды, котировки валют, анимацию логотипа с музыкой и даже бегущую строку 😄 Сейчас такого уже не встретишь, но тогда это казалось верхом технологий и прогресса.
Прошло 20 лет, и забавно наблюдать, как история повторяется. Только теперь уже говорят:
«Зачем сайт? Всё в Telegram, маркетплейсах и соцсетях».
Но сайты живут, даже в эпоху ИИ.
Почему так происходит в России?
Я выделяю несколько причин:
1️⃣ Сайт — это ядро цифрового присутствия.
Реклама, контент, рассылки, SEO, лидогенерация — всё сводится к сайту. Он объединяет потоки трафика в одну понятную точку принятия решения.
2️⃣ В России сайт — часть имиджа компании, один из критериев ее надежности.
У нас до сих пор воспринимают серьёзно тех, у кого есть качественный сайт. Особенно в B2B, где клиенты оценивают уровень бизнеса по деталям: структура, тексты, дизайн, кейсы. Да, есть страны, которые сайты перескочили. Например, в Африке продажи идут через WhatsApp, в Китае через WeChat. Но, у нас другая история. В России людям нужно убедиться, что компания реальна, стабильна и работает, а сайт даёт это ощущение.
3️⃣ Сайт — это способ рассказать историю бренда. На площадках вы всегда конкурируете с сотнями похожих, а отдельный сайт позволяет передать за что выбирают именно вас.
4️⃣ Технологическое развитие.
Современные сайты — это уже не “визитки”. Это системы с интеграциями, чат-ботами, личными кабинетами и CRM, адаптированными под мобильные.
Так как сайт сейчас сайт есть у каждой компании, мы получаем больше заявок на доработку, чем на создание новых.
Как доказательство актуальности сайтов, хочу подсветить несколько наших кейсов из совершенно разных ниш бизнеса:
✨ Сайта для федерального производителя упаковки Ekora (ниша производство).
После UX/UI-аудита мы собрали адаптивный дизайн всех ключевых страниц. Упор сделали на уникальность, визуальную целостность и соответствие фирменному стилю бренда.
✨Разработка интернет-магазина для продажи техники и электроники Technoperry (e-com)
Разработали магазин под ключ. Собрали дизайн с учётом специфики товарных позиций и предпочтений ЦА, настроили выгрузки каталога, оплаты, сценарии скидок и спецпредложений.
✨ Сайт для поставщика медицинского оборудования «Асвомед» ( b2b-продажи оборудования)
Полностью обновили сайт и перевели его на CMS 1С-Битрикс. Особое внимание уделили каталогу и карточкам. При этом сохранили позиции и трафик в поисковой выдаче. .
Выходит, что сайты живы. И не просто живут — они приносят деньги, заявки и клиентов.
👉 А вы используете сайты? Что думаете по поводу трендов их обновления?
👍11🔥5❤2
📚 4 книги по менеджменту, которые реально повлияли на мой бизнес.
В моей библиотеке десятки книг по менеджменту, но лишь немногие прошли проверку временем и практикой.
Эти четыре я перечитываю снова и снова — особенно в моменты, когда бизнес проходит через турбулентность или растёт быстрее, чем процессы.
1️⃣ Эндрю Гроув — «Выживают только параноики»
Гроув — легендарный руководитель Intel, который вывел компанию из нескольких кризисов.
Главная мысль: всё хорошее когда-нибудь заканчивается — и именно паранойя (здоровая тревожность) спасает бизнес.
Он пишет, что важно замечать «сигналы переходных моментов» — те самые слабые звоночки, когда рынок, команда или технология уже меняются, а ты ещё живёшь по старым правилам.
💡 Почему книга актуальна:
В нашей digital-сфере всё меняется быстрее, чем можно адаптировать регламенты.
Когда рушатся старые каналы трафика, клиенты сокращают бюджеты, или рынок «сжимается» — эта книга помогает не впадать в панику, а действовать на опережение.
Я часто вспоминаю фразу Гроува: «Страх — не слабость. Это сигнал, что пора действовать».
Эта мысль не раз помогала мне быстро перестраивать стратегию Веб-Центра в сложные периоды.
2️⃣ Гэвин Кеннеди — «Договориться можно обо всём! Как добиваться максимума в любых переговорах»
Переговоры — это не борьба и не компромисс. Это обмен ценностями, где важно видеть интересы обеих сторон. Кеннеди учит думать не «согласен/не согласен», а «если — то».
💡 Мой личный кейс из продаж Веб-Центра:
Года четыре назад, мы с крупным B2B-клиентом не сошлись в ожиданиях по бюджету на SEO .
Вместо того чтобы спорить, мы предложили три варианта пакетов с разными наборами задач и сроками.
Клиент почувствовал выбор, а не давление — и выбрал пилотный формат, который позже перерос в долгосрочный контракт. Именно гибкость по Кеннеди помогла превратить переговоры из конфликта в сотрудничество.
3️⃣ Элияху Голдратт — «Цель»
В какой-то момент я заметил, что лидов в отделе продаж было достаточно, но конверсия после первой встречи в коммерческое предложение проседает.
Стал анализировать, обнаружил, что мы долго готовили ком. предложение, и клиенты просто не дожидались. После внутреннего разбора нашли “узкое горлышко”: процесс подготовки КП не был стандартизирован.
Сделали ряд действий:
— стали подключать эксперта сразу на первый бриф, чтобы ускорить понимание задачи;
— завели единый стандарт разработки КП с фиксированными сроками в каждом отделе;
— сделали это фокусной задачей на квартал.
Результат — время подготовки КП сократилось вдвое, а конверсия в сделки выросла.
Классический Голдратт в действии: найти ограничение, перестроить процесс, измерить эффект.
4️⃣ Ицхак Адизес — «Идеальный руководитель» (о стилях P-A-E-I)
Книга помогает понять, почему не существует идеального лидера.
Каждый сильный руководитель сочетает несколько ролей:
P — производит результат,
A — выстраивает порядок,
E — генерирует идеи,
I — объединяет людей.
💡 Мой кейс из Веб-Центра:
Раньше я пытался искать «универсалов», которые будут и креативить, и администрировать, и вдохновлять. После изучения Адизеса стал стремиться собирать команду по ролям: у нас есть сильные P/E-руководители направлений, A-аналитики и I-модераторы, которые связывают отделы.
Главное — не требовать от человека того, чего нет в его природе.
Эти книги стоят на моей полке не для красоты — а как напоминание, что управлять бизнесом — это управлять собой, людьми и временем.
❓А какие книги реально изменили ваше мышление и помогли в работе?
#менеджмент #книги #бизнес #опытуправления
В моей библиотеке десятки книг по менеджменту, но лишь немногие прошли проверку временем и практикой.
Эти четыре я перечитываю снова и снова — особенно в моменты, когда бизнес проходит через турбулентность или растёт быстрее, чем процессы.
1️⃣ Эндрю Гроув — «Выживают только параноики»
Гроув — легендарный руководитель Intel, который вывел компанию из нескольких кризисов.
Главная мысль: всё хорошее когда-нибудь заканчивается — и именно паранойя (здоровая тревожность) спасает бизнес.
Он пишет, что важно замечать «сигналы переходных моментов» — те самые слабые звоночки, когда рынок, команда или технология уже меняются, а ты ещё живёшь по старым правилам.
💡 Почему книга актуальна:
В нашей digital-сфере всё меняется быстрее, чем можно адаптировать регламенты.
Когда рушатся старые каналы трафика, клиенты сокращают бюджеты, или рынок «сжимается» — эта книга помогает не впадать в панику, а действовать на опережение.
Я часто вспоминаю фразу Гроува: «Страх — не слабость. Это сигнал, что пора действовать».
Эта мысль не раз помогала мне быстро перестраивать стратегию Веб-Центра в сложные периоды.
2️⃣ Гэвин Кеннеди — «Договориться можно обо всём! Как добиваться максимума в любых переговорах»
Переговоры — это не борьба и не компромисс. Это обмен ценностями, где важно видеть интересы обеих сторон. Кеннеди учит думать не «согласен/не согласен», а «если — то».
💡 Мой личный кейс из продаж Веб-Центра:
Года четыре назад, мы с крупным B2B-клиентом не сошлись в ожиданиях по бюджету на SEO .
Вместо того чтобы спорить, мы предложили три варианта пакетов с разными наборами задач и сроками.
Клиент почувствовал выбор, а не давление — и выбрал пилотный формат, который позже перерос в долгосрочный контракт. Именно гибкость по Кеннеди помогла превратить переговоры из конфликта в сотрудничество.
3️⃣ Элияху Голдратт — «Цель»
В какой-то момент я заметил, что лидов в отделе продаж было достаточно, но конверсия после первой встречи в коммерческое предложение проседает.
Стал анализировать, обнаружил, что мы долго готовили ком. предложение, и клиенты просто не дожидались. После внутреннего разбора нашли “узкое горлышко”: процесс подготовки КП не был стандартизирован.
Сделали ряд действий:
— стали подключать эксперта сразу на первый бриф, чтобы ускорить понимание задачи;
— завели единый стандарт разработки КП с фиксированными сроками в каждом отделе;
— сделали это фокусной задачей на квартал.
Результат — время подготовки КП сократилось вдвое, а конверсия в сделки выросла.
Классический Голдратт в действии: найти ограничение, перестроить процесс, измерить эффект.
4️⃣ Ицхак Адизес — «Идеальный руководитель» (о стилях P-A-E-I)
Книга помогает понять, почему не существует идеального лидера.
Каждый сильный руководитель сочетает несколько ролей:
P — производит результат,
A — выстраивает порядок,
E — генерирует идеи,
I — объединяет людей.
💡 Мой кейс из Веб-Центра:
Раньше я пытался искать «универсалов», которые будут и креативить, и администрировать, и вдохновлять. После изучения Адизеса стал стремиться собирать команду по ролям: у нас есть сильные P/E-руководители направлений, A-аналитики и I-модераторы, которые связывают отделы.
Главное — не требовать от человека того, чего нет в его природе.
Эти книги стоят на моей полке не для красоты — а как напоминание, что управлять бизнесом — это управлять собой, людьми и временем.
❓А какие книги реально изменили ваше мышление и помогли в работе?
#менеджмент #книги #бизнес #опытуправления
👍6🔥3❤1
😤 3 вещи, которые меня реально бесят (и я до сих пор не научился с ними мириться)
В жизни руководителя хватает вызовов. Но есть вещи, которые бесили, бесят и, кажется, будут бесить всегда. Я не про глобальные проблемы — а про повседневные управленческие “занозы”, с которыми сталкиваюсь почти каждый день.
Лично мой ТОП3:
1️⃣ Медлительность в принятии решений
Когда люди бесконечно «обдумывают», собирают информацию, обсуждают, советуются — и… ничего не делают. Я уважаю анализ, но действие — это тоже форма анализа.
Ошибку можно исправить. А вот бездействие убивает скорость, энергию и возможности. Я за то, чтобы ошибаться быстро и корректироваться по ходу.
В бизнесе побеждает не самый умный, а самый быстрый, кто умеет учиться, адаптироваться и действовать.
2️⃣ Когда не держат слово
Неважно — это сотрудник, партнёр или подрядчик. Если сказал, что сделаешь — сделай.
Для меня это вопрос не результата, а уважения. Я понимаю, что бывают обстоятельства, форс-мажоры, перегрузка. Но в таких случаях просто скажи честно: «Не успеваю, нужен день».
Честность всегда лучше тишины.
Я уважаю людей, у которых слово весит хотя бы столько же, сколько договор.
3️⃣ Когда жалуются, но ничего не меняют
Это прямо мой триггер. Если тебя что-то раздражает — предложи решение. Если не можешь — спроси помощи. Но просто жаловаться и наблюдать — это не про взрослый бизнес.
В Веб-Центре мы стараемся культивировать культуру проактивности. Это подход, когда каждый не просто замечает проблему, а предлагает, как её решить.
Так рождаются улучшения, растёт эффективность и исчезает вечная “жертва обстоятельств”.
😅 Я тоже не святой — у меня хватает привычек, которые бесят других.
Но, перечисленные три раздражителя я стараюсь по максимуму не допускать и в работе, и в жизни.
❓Напиши в комментариях, какие вещи бесят вас в больше всего?
В жизни руководителя хватает вызовов. Но есть вещи, которые бесили, бесят и, кажется, будут бесить всегда. Я не про глобальные проблемы — а про повседневные управленческие “занозы”, с которыми сталкиваюсь почти каждый день.
Лично мой ТОП3:
1️⃣ Медлительность в принятии решений
Когда люди бесконечно «обдумывают», собирают информацию, обсуждают, советуются — и… ничего не делают. Я уважаю анализ, но действие — это тоже форма анализа.
Ошибку можно исправить. А вот бездействие убивает скорость, энергию и возможности. Я за то, чтобы ошибаться быстро и корректироваться по ходу.
В бизнесе побеждает не самый умный, а самый быстрый, кто умеет учиться, адаптироваться и действовать.
2️⃣ Когда не держат слово
Неважно — это сотрудник, партнёр или подрядчик. Если сказал, что сделаешь — сделай.
Для меня это вопрос не результата, а уважения. Я понимаю, что бывают обстоятельства, форс-мажоры, перегрузка. Но в таких случаях просто скажи честно: «Не успеваю, нужен день».
Честность всегда лучше тишины.
Я уважаю людей, у которых слово весит хотя бы столько же, сколько договор.
3️⃣ Когда жалуются, но ничего не меняют
Это прямо мой триггер. Если тебя что-то раздражает — предложи решение. Если не можешь — спроси помощи. Но просто жаловаться и наблюдать — это не про взрослый бизнес.
В Веб-Центре мы стараемся культивировать культуру проактивности. Это подход, когда каждый не просто замечает проблему, а предлагает, как её решить.
Так рождаются улучшения, растёт эффективность и исчезает вечная “жертва обстоятельств”.
😅 Я тоже не святой — у меня хватает привычек, которые бесят других.
Но, перечисленные три раздражителя я стараюсь по максимуму не допускать и в работе, и в жизни.
❓Напиши в комментариях, какие вещи бесят вас в больше всего?
👍10❤2🔥2
🎯 Как навести порядок в найме и управлении командой
На этой неделе был на мощном воркшопе в бизнес-клубе «Атланты», который проводил Ринат Алиев — сооснователь международной компании Educate online, экс-член совета директоров Red Bull.
Тема воркшопа — как навести порядок в своих знаниях и навыках по найму, управлению командой.
Без воды, только практика, шаблоны и конкретные шаги к внедрению.
Мы обсуждали важные и сложные темы, как:
— выстроить воронку найма,
— нанимать людей сильнее себя,
— замерять эффективность команды,
— увольнять до того, как бизнес начнёт терять.
🔥 По итогу за 3 часа — десятки инсайтов, которые сразу хочется внедрять. Несколько из них уже обсудил со своим HR-директором, составили план действий.
Вот мой мини конспект и несколько мыслей, которые особенно зацепили:
1️⃣ Люди — причина всего.
И побед, и поражений. Успех приходит, когда правильные люди занимают правильные места в правильное время с нужной подготовкой под текущие задачи бизнеса.
2️⃣ Главная функция HR — структура.
Не найм ради найма, а выстраивание оптимальной структуры под цели бизнеса. Для этого нужно замерять загрузку, эффективность и понимать, где кто реально приносит результат.
3️⃣ Берите специалистов, а не универсалов.
Универсалы хороши на старте, но рост дают именно те, кто знает свою зону глубоко.
4️⃣ Хорошие сотрудники — как самонаводящиеся ракеты.
Им не нужно сто раз объяснять, куда лететь. Достаточно обозначить цель — и они сами найдут путь.
5️⃣ Найм — это маркетинг.
Описание вакансии должно продавать не только компанию, но и саму задачу. Маркетолог строит воронки для клиентов, а HR — воронку для сильных кандидатов.
6️⃣ Испытательный срок = проект с результатом.
Нанимаем не на должность, а на результат. Этот результат должен быть зафиксирован и прозрачен. Тогда понятно, кто справляется, а кто нет.
7️⃣ Если сомневаешься — не бери.
Интуиция почти всегда права. До 70 человек лучше участвовать лично в каждом найме.
Вроде простые истины, но на практике именно в этих вещах чаще всего и происходит хаос.
После встречи я убедился, что наше решение по системе замеров эффективности в каждом отделе — это правильное решение.
На этой неделе был на мощном воркшопе в бизнес-клубе «Атланты», который проводил Ринат Алиев — сооснователь международной компании Educate online, экс-член совета директоров Red Bull.
Тема воркшопа — как навести порядок в своих знаниях и навыках по найму, управлению командой.
Без воды, только практика, шаблоны и конкретные шаги к внедрению.
Мы обсуждали важные и сложные темы, как:
— выстроить воронку найма,
— нанимать людей сильнее себя,
— замерять эффективность команды,
— увольнять до того, как бизнес начнёт терять.
🔥 По итогу за 3 часа — десятки инсайтов, которые сразу хочется внедрять. Несколько из них уже обсудил со своим HR-директором, составили план действий.
Вот мой мини конспект и несколько мыслей, которые особенно зацепили:
1️⃣ Люди — причина всего.
И побед, и поражений. Успех приходит, когда правильные люди занимают правильные места в правильное время с нужной подготовкой под текущие задачи бизнеса.
2️⃣ Главная функция HR — структура.
Не найм ради найма, а выстраивание оптимальной структуры под цели бизнеса. Для этого нужно замерять загрузку, эффективность и понимать, где кто реально приносит результат.
3️⃣ Берите специалистов, а не универсалов.
Универсалы хороши на старте, но рост дают именно те, кто знает свою зону глубоко.
4️⃣ Хорошие сотрудники — как самонаводящиеся ракеты.
Им не нужно сто раз объяснять, куда лететь. Достаточно обозначить цель — и они сами найдут путь.
5️⃣ Найм — это маркетинг.
Описание вакансии должно продавать не только компанию, но и саму задачу. Маркетолог строит воронки для клиентов, а HR — воронку для сильных кандидатов.
6️⃣ Испытательный срок = проект с результатом.
Нанимаем не на должность, а на результат. Этот результат должен быть зафиксирован и прозрачен. Тогда понятно, кто справляется, а кто нет.
7️⃣ Если сомневаешься — не бери.
Интуиция почти всегда права. До 70 человек лучше участвовать лично в каждом найме.
Вроде простые истины, но на практике именно в этих вещах чаще всего и происходит хаос.
После встречи я убедился, что наше решение по системе замеров эффективности в каждом отделе — это правильное решение.
👍8
🎃 Реально страшные истории из жизни digital-агентства 👻
Сегодня Хэллоуин — хороший день, чтобы вспомнить по-настоящему страшные истории. Не про ведьм и вампиров, а про жизнь digital-агентства 😅
Вот мои четыре реальные истории:
🔹 История №1. “Мы потеряли доступ к домену”
Однажды клиент решил, что пароль от домена - это неважно. А потом его сайт стал продавать грузоперевозки в другой стране.
Мораль: не забывайте, кто владелец ваших доменов. Иногда это уже не вы.
🔹 История №2. “SEO-специалист и файлы robots.txt”
Он хотел чуть-чуть подправить настройки нашего сайта. Исключил весь сайт из индексации.
Yandex и Google отрубили весь трафик на две недели.…
До сих пор вспоминаю и холодный пот..
🔹 История №3. “Битрикс обновился”
Ничего не предвещало беды. Но потом из CRM исчезли все сделки за месяц.
Теперь мы обновляемся только в фазу растущей луны 🌕
🔹 История №4. “Безлимитный ужас контекстной рекламы” 💸
Это случилось поздно вечером в пятницу. Специалист по контекстной рекламе запустил новую рекламную кампанию: идеально выверенные ключи, красивые объявления, точные настройки. Всё шло как по учебнику.
Только одно маленькое поле он пропустил. Ограничение дневного бюджета.
Суббота и воскресенье прошли мирно и спокойно :-). А к утру понедельника рекламный кабинет выглядел как после апокалипсиса. Бюджет израсходован — 0 руб. CTR - 34%, но кому это уже было нужно?
💀 Да, в работе агентства свои приколы и монстры: дедлайны, зависшие задачи и “маленькие правки”. Но мы всё это пережили и стали лучше.
Берегите нервы и делитесь своими страшными историями в комментариях👇
Сегодня Хэллоуин — хороший день, чтобы вспомнить по-настоящему страшные истории. Не про ведьм и вампиров, а про жизнь digital-агентства 😅
Вот мои четыре реальные истории:
🔹 История №1. “Мы потеряли доступ к домену”
Однажды клиент решил, что пароль от домена - это неважно. А потом его сайт стал продавать грузоперевозки в другой стране.
Мораль: не забывайте, кто владелец ваших доменов. Иногда это уже не вы.
🔹 История №2. “SEO-специалист и файлы robots.txt”
Он хотел чуть-чуть подправить настройки нашего сайта. Исключил весь сайт из индексации.
Yandex и Google отрубили весь трафик на две недели.…
До сих пор вспоминаю и холодный пот..
🔹 История №3. “Битрикс обновился”
Ничего не предвещало беды. Но потом из CRM исчезли все сделки за месяц.
Теперь мы обновляемся только в фазу растущей луны 🌕
🔹 История №4. “Безлимитный ужас контекстной рекламы” 💸
Это случилось поздно вечером в пятницу. Специалист по контекстной рекламе запустил новую рекламную кампанию: идеально выверенные ключи, красивые объявления, точные настройки. Всё шло как по учебнику.
Только одно маленькое поле он пропустил. Ограничение дневного бюджета.
Суббота и воскресенье прошли мирно и спокойно :-). А к утру понедельника рекламный кабинет выглядел как после апокалипсиса. Бюджет израсходован — 0 руб. CTR - 34%, но кому это уже было нужно?
💀 Да, в работе агентства свои приколы и монстры: дедлайны, зависшие задачи и “маленькие правки”. Но мы всё это пережили и стали лучше.
Берегите нервы и делитесь своими страшными историями в комментариях👇
1😱10👍4
Специализация или диверсификация?
Что я понял, когда попробовав и то, и другое.
В бизнесе регулярно возвращается один и тот же вопрос: специализироваться на одной нише и услуге или развивать несколько направлений одновременно?
Если читать бизнес-литературу и слушать консультантов, маркетологов, то многие все скажут: “Только специализация даёт скорость и масштаб!”
Определенно, в этом есть логика. Когда компания имеет четкую специализацию, ее услуги проще продать, команда быстрее растёт по уровню, процессы проще.
Но у этой медали есть и другая сторона.
💡 Почему я выбрал ширину вместо глубины
Любой бизнес завязан на основателя. Лично мне всегда было всегда скучно заниматься только одним делом. Я быстро выгораю, если делаю одно и то же, даже если это работает идеально.
Когда в Веб-Центре мы занимались только разработкой сайтов, я чувствовал, что чего-то не хватает. Потом добавили продвижение, потом контекстную рекламу, потом внедрение Битрикс24.
И с каждым новым направлением появлялось ощущение динамики, живости, роста.
Да, это сложнее - разные типы клиентов, разные специалисты, разные воронки продаж.
Но в то же время, такая диверсификация даёт устойчивость (например, такая стратегия нас выручила в пандемию). Когда рынок “просаживается” по одному направлению, другое наоборот растёт. Когда один клиент замораживает проект, другой запускает кампанию или автоматизацию.
➕ Что даёт бизнесу диверсификация услуг?
В Веб-Центре мы построили портфель, где есть и веб-разработка, и реклама, и внедрение CRM. И во всех этих направлениях у нас есть кейсы: от медицины до промышленности, от нишевых интернет-магазинов до B2B решений.
Такое разнообразие заставляет мозг и команду постоянно учиться, искать нестандартные решения и не превращаться в “сервис по шаблону”.
➖ А теперь честно про минусы
Диверсификация — это не романтика. Это постоянный баланс между управляемостью и хаосом.
Когда направлений становится много, нужно уметь делегировать и выстраивать систему приоритетов. Где-то глубина экспертизы может проседать, где-то процесс не успевает за идеей.
Но для меня этот риск оправдан, потому что я не ищу “идеальный бизнес”, я ищу интересный путь, тестирую разные гипотезы.
Какой могу сделать вывод?
Для кого-то специализация — это путь к фокусу и росту в рамках четкой стратегии одной ниши. Для меня — к скуке.
А создание комплекса digital-услуг — это про жизнь, энергию, постоянное движение и устойчивость. Мы выбрали расти вширь, а не вглубь. И, это решение делает мой бизнес живым.
Но, подчеркну, что одного правильного ответа не существует.
Пишите в комментариях кто из вас за фокус, а кто за разнообразие в работе 👇
#стратегия #бизнес #развитие
Что я понял, когда попробовав и то, и другое.
В бизнесе регулярно возвращается один и тот же вопрос: специализироваться на одной нише и услуге или развивать несколько направлений одновременно?
Если читать бизнес-литературу и слушать консультантов, маркетологов, то многие все скажут: “Только специализация даёт скорость и масштаб!”
Определенно, в этом есть логика. Когда компания имеет четкую специализацию, ее услуги проще продать, команда быстрее растёт по уровню, процессы проще.
Но у этой медали есть и другая сторона.
💡 Почему я выбрал ширину вместо глубины
Любой бизнес завязан на основателя. Лично мне всегда было всегда скучно заниматься только одним делом. Я быстро выгораю, если делаю одно и то же, даже если это работает идеально.
Когда в Веб-Центре мы занимались только разработкой сайтов, я чувствовал, что чего-то не хватает. Потом добавили продвижение, потом контекстную рекламу, потом внедрение Битрикс24.
И с каждым новым направлением появлялось ощущение динамики, живости, роста.
Да, это сложнее - разные типы клиентов, разные специалисты, разные воронки продаж.
Но в то же время, такая диверсификация даёт устойчивость (например, такая стратегия нас выручила в пандемию). Когда рынок “просаживается” по одному направлению, другое наоборот растёт. Когда один клиент замораживает проект, другой запускает кампанию или автоматизацию.
В Веб-Центре мы построили портфель, где есть и веб-разработка, и реклама, и внедрение CRM. И во всех этих направлениях у нас есть кейсы: от медицины до промышленности, от нишевых интернет-магазинов до B2B решений.
Такое разнообразие заставляет мозг и команду постоянно учиться, искать нестандартные решения и не превращаться в “сервис по шаблону”.
Диверсификация — это не романтика. Это постоянный баланс между управляемостью и хаосом.
Когда направлений становится много, нужно уметь делегировать и выстраивать систему приоритетов. Где-то глубина экспертизы может проседать, где-то процесс не успевает за идеей.
Но для меня этот риск оправдан, потому что я не ищу “идеальный бизнес”, я ищу интересный путь, тестирую разные гипотезы.
Какой могу сделать вывод?
Для кого-то специализация — это путь к фокусу и росту в рамках четкой стратегии одной ниши. Для меня — к скуке.
А создание комплекса digital-услуг — это про жизнь, энергию, постоянное движение и устойчивость. Мы выбрали расти вширь, а не вглубь. И, это решение делает мой бизнес живым.
Но, подчеркну, что одного правильного ответа не существует.
Пишите в комментариях кто из вас за фокус, а кто за разнообразие в работе 👇
#стратегия #бизнес #развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1🔥1
«Ты куда пропал? Всё нормально?»
За последнюю неделю получил несколько таких сообщений.
Да, всё нормально — просто жизнь на скорости x2.
Почему я выпал из соцсетей? Потому что есть задачи, которые я не могу делегировать. И одна из них — ведение моего Telegram-канала 😊 Когда-то я пробовал надиктовывать темы, а ассистент оформлял посты. Читал… и понимал: мысли мои, но звучит не я.
Подписчики и знакомые это всегда чувствуют, особенно если следят за тобой давно. С тех пор — пишу сам . Иногда быстро, иногда долго, иногда ночью. Но сам.
В последний месяц событий было столько, что канал стал жертвой плотного графика.
Вот только несколько задач, которыми был занят в последние пару недель:
• апгрейд маркетинга ( прорабатываем гипотезы по PR активностям, вебинарам)
• перебор вариантов повышения эффективности отделов;
• запуск новой услуги — реклама в Telegram для бизнеса;
• выбор методологии стратегической сессии на 2025;
• тестирование новой версии Connectos;
• и даже участие в проекте обновления фасада офиса Веб-Центра (теперь у нас классное освещение и обновленная входная группа).
Короче… завертелся. Такое бывает, когда ведёшь канал сам, без дублёров и теневых авторов.
Но я здесь, жив, работаю, строю планы и периодически пытаюсь не забывать, что сутки всё-таки 24 часа, а не 48.
И вот мне правда интересно:
есть среди моих знакомых и подписчиков те, кто смог делегировать контент, но при этом сохранить свою манеру и “голос”?
Если да — расскажите, как это удалось. Возможно, это тот самый лайфхак будущего, до которого я ещё не добрался 😊
За последнюю неделю получил несколько таких сообщений.
Да, всё нормально — просто жизнь на скорости x2.
Почему я выпал из соцсетей? Потому что есть задачи, которые я не могу делегировать. И одна из них — ведение моего Telegram-канала 😊 Когда-то я пробовал надиктовывать темы, а ассистент оформлял посты. Читал… и понимал: мысли мои, но звучит не я.
Подписчики и знакомые это всегда чувствуют, особенно если следят за тобой давно. С тех пор — пишу сам . Иногда быстро, иногда долго, иногда ночью. Но сам.
В последний месяц событий было столько, что канал стал жертвой плотного графика.
Вот только несколько задач, которыми был занят в последние пару недель:
• апгрейд маркетинга ( прорабатываем гипотезы по PR активностям, вебинарам)
• перебор вариантов повышения эффективности отделов;
• запуск новой услуги — реклама в Telegram для бизнеса;
• выбор методологии стратегической сессии на 2025;
• тестирование новой версии Connectos;
• и даже участие в проекте обновления фасада офиса Веб-Центра (теперь у нас классное освещение и обновленная входная группа).
Короче… завертелся. Такое бывает, когда ведёшь канал сам, без дублёров и теневых авторов.
Но я здесь, жив, работаю, строю планы и периодически пытаюсь не забывать, что сутки всё-таки 24 часа, а не 48.
И вот мне правда интересно:
есть среди моих знакомых и подписчиков те, кто смог делегировать контент, но при этом сохранить свою манеру и “голос”?
Если да — расскажите, как это удалось. Возможно, это тот самый лайфхак будущего, до которого я ещё не добрался 😊
❤3👏2👍1🔥1
Диванные эксперты врут: люди сами по себе не работают
Есть частый опасный совет от теоретиков консультантов:
«Найдите правильных профессионалов — и дальше они все сделают сами. Главное не мешать». Эти "эксперты" уверяют, что если человек способный, то он «сам все поймет и сделает». Звучит красиво. Но, вот только работает в методичках для MBA и в фантазиях таких диванных экспертов.
В реальном бизнесе всё куда приземленнее: без регулярного правильного контакта с людьми результата не будет.
Я лично много раз наблюдал, когда уменьшение времени или отсутствие контактов в работе с человеком приводило к падению результатов. Этому есть объяснение. Результат там, где энергия и фокус руководителя, а передача энергии идет через коммуникацию. Недавно я прочитал классное сравнение, которое сделал Дик Костоло (экс-CEO Twitter ). Он перенес логику в семейные отношения, вот его цитата: «Это все равно .что сказать, что для хорошего брака достаточно выбрать подходящего человека, сыграть свадьбу, а потом перестать проводить с ним время».
С командой сотрудников — то же самое.
Даже лучший специалист теряет эффективность, если его оставить в одиночестве:
• нет синхронизации по целям,
• нет обсуждения узких мест,
• нет обратной связи,
• нет понимания контекста.
Только не надо путать это с микроменеджментом. Это нормальная управленческая практика: держать связь, а не «отпускать человека в свободное плавание», надеясь, что он сам приплывет к нужному результату.
У меня часто были ошибки в эту сторону. Иногда казалось: «Человек опытный, сам поймет задачи и сам делает». Реальность быстро и недёшево показывала, что это так не работает. Цена потери контакта с ключевым сотрудником - всегда высокая: время, деньги, фокус, энергия и пару седых волос в придачу.
Вывод:
Не игнорируйте тех, от кого требуете результат. Даже лучшие люди не работают «сами по себе». Результаты появляются там, где есть связь, внимание и совместная работа над целями.
#менеджмент #мойопыт
Есть частый опасный совет от теоретиков консультантов:
«Найдите правильных профессионалов — и дальше они все сделают сами. Главное не мешать». Эти "эксперты" уверяют, что если человек способный, то он «сам все поймет и сделает». Звучит красиво. Но, вот только работает в методичках для MBA и в фантазиях таких диванных экспертов.
В реальном бизнесе всё куда приземленнее: без регулярного правильного контакта с людьми результата не будет.
Я лично много раз наблюдал, когда уменьшение времени или отсутствие контактов в работе с человеком приводило к падению результатов. Этому есть объяснение. Результат там, где энергия и фокус руководителя, а передача энергии идет через коммуникацию. Недавно я прочитал классное сравнение, которое сделал Дик Костоло (экс-CEO Twitter ). Он перенес логику в семейные отношения, вот его цитата: «Это все равно .что сказать, что для хорошего брака достаточно выбрать подходящего человека, сыграть свадьбу, а потом перестать проводить с ним время».
С командой сотрудников — то же самое.
Даже лучший специалист теряет эффективность, если его оставить в одиночестве:
• нет синхронизации по целям,
• нет обсуждения узких мест,
• нет обратной связи,
• нет понимания контекста.
Только не надо путать это с микроменеджментом. Это нормальная управленческая практика: держать связь, а не «отпускать человека в свободное плавание», надеясь, что он сам приплывет к нужному результату.
У меня часто были ошибки в эту сторону. Иногда казалось: «Человек опытный, сам поймет задачи и сам делает». Реальность быстро и недёшево показывала, что это так не работает. Цена потери контакта с ключевым сотрудником - всегда высокая: время, деньги, фокус, энергия и пару седых волос в придачу.
Вывод:
Не игнорируйте тех, от кого требуете результат. Даже лучшие люди не работают «сами по себе». Результаты появляются там, где есть связь, внимание и совместная работа над целями.
#менеджмент #мойопыт
👍8👏2
Иди ты в баню!
Выходные у меня, честно говоря, это вообще не про диван и сериалы. Когда у тебя активные дети, то это секции, поездки, домашние дела. Суббота и воскресенье проходят даже интенсивнее, чем рабочие дни 😅
Но всё равно стараюсь находить пару часов, чтобы взять веники и «сбросить напряжение».
В этом мне всегда помогает баня, мой лучший способ отдохнуть. После всех этих встреч в онлайне, офлайне, отчетов и планов, десятков задач хочется не просто отдохнуть, а перезагрузиться по-настоящему. А хороший пар — это реально крутой способ вернуть энергию.
💨 Почему именно баня закрепилась у меня:
- Снимает стресс и шум в голове, мысли буквально тают вместе с паром.
- Заряжает энергией. Я всегда выхожу с ощущением, будто тебя собрали заново.
- Укрепляет иммунитет, особенно если после парной в холодную воду, а зимой в снег.
- Даёт редкое состояние правильного расслабления без телефона и без суеты.
Иногда думаю, что это наша русская версия медитации. Только вместо мантр запах веников, чая и потрескивание камней 🔥
А вы любите баню? Какие веники в приоритете береза или дуб?
#восстановление #выходной
Выходные у меня, честно говоря, это вообще не про диван и сериалы. Когда у тебя активные дети, то это секции, поездки, домашние дела. Суббота и воскресенье проходят даже интенсивнее, чем рабочие дни 😅
Но всё равно стараюсь находить пару часов, чтобы взять веники и «сбросить напряжение».
В этом мне всегда помогает баня, мой лучший способ отдохнуть. После всех этих встреч в онлайне, офлайне, отчетов и планов, десятков задач хочется не просто отдохнуть, а перезагрузиться по-настоящему. А хороший пар — это реально крутой способ вернуть энергию.
💨 Почему именно баня закрепилась у меня:
- Снимает стресс и шум в голове, мысли буквально тают вместе с паром.
- Заряжает энергией. Я всегда выхожу с ощущением, будто тебя собрали заново.
- Укрепляет иммунитет, особенно если после парной в холодную воду, а зимой в снег.
- Даёт редкое состояние правильного расслабления без телефона и без суеты.
Иногда думаю, что это наша русская версия медитации. Только вместо мантр запах веников, чая и потрескивание камней 🔥
А вы любите баню? Какие веники в приоритете береза или дуб?
#восстановление #выходной
👍10❤1🔥1
1 человек уволился — и CRM рухнула: классика жанра
Ребят 🤯… ну почему вы сами себе усложняете жизнь? Свежая история, прям из практики.
На прошлой неделе был кейс, который лучше любых лекций объясняет:
CRM не создаёт порядок.
Она просто усиливает то, что уже есть внутри — структуру или хаос.
Приходит компания внедрять Битрикс24.
Инициатор — РОП. Очень активный, очень уверенный. И сразу начинает «давить авторитетом»:
— «Делаем CRM вот так, как я скажу».
— «Вот эти поля».
— «Вот такие этапы».
— «Вот такие отчёты».
— «Я так привык работать — значит, делаем так же».
👌Окей. Спрашиваем собственника:
— «У вас вообще есть единый процесс?»
— «Прописаны этапы, регламенты, логика сделки?»
— «Как вы контролируете продажи?»
🤷♂️Ответ — классика в бизнесе:
«Да у нас всё понятно. Настройте воронку — а дальше они сами разберутся».
Ну… хорошо. Хозяин-барин.
Согласовали всё с РОПом, настроили идеально, запустили.
И тут — РОП увольняется.
И начинает все сыпаться:
• CRM настроена под ОДНОГО человека.
• Новые менеджеры не понимают, как работать.
• Этапы сделки не совпадают с реальностью.
• Отчёты не дают собственнику никакой картины.
• Логика процесса — вообще мимо компании.
Получается абсурд:
CRM работает отлично… но под уже уволенного сотрудника.
Для бизнеса — ноль. Просто красивая коробка.
Собственник приходит с классическим выводом:
«CRM не работает. Значит, вы плохо настроили».
Нет, друзья.
CRM никогда не чинит бардак. Она его просто увеличивает:
хаос → усиленный хаос
ясность → усиленная ясность
Если в компании нет процесса — CRM его не придумает.
Если нет правил — никакая настройка их не заменит.
Если люди не понимают, как вести сделки — CRM тут не волшебная палочка.
В итоге компания потеряла:
• деньги,
• два месяца,
• нервную систему,
• и снова вернулась в точку ноль.
И самое обидное — это было на 100% предотвратимо.
#менеджмент #bitrix #crm #управление #битрикс24
Ребят 🤯… ну почему вы сами себе усложняете жизнь? Свежая история, прям из практики.
На прошлой неделе был кейс, который лучше любых лекций объясняет:
CRM не создаёт порядок.
Она просто усиливает то, что уже есть внутри — структуру или хаос.
Приходит компания внедрять Битрикс24.
Инициатор — РОП. Очень активный, очень уверенный. И сразу начинает «давить авторитетом»:
— «Делаем CRM вот так, как я скажу».
— «Вот эти поля».
— «Вот такие этапы».
— «Вот такие отчёты».
— «Я так привык работать — значит, делаем так же».
👌Окей. Спрашиваем собственника:
— «У вас вообще есть единый процесс?»
— «Прописаны этапы, регламенты, логика сделки?»
— «Как вы контролируете продажи?»
🤷♂️Ответ — классика в бизнесе:
«Да у нас всё понятно. Настройте воронку — а дальше они сами разберутся».
Ну… хорошо. Хозяин-барин.
Согласовали всё с РОПом, настроили идеально, запустили.
И тут — РОП увольняется.
И начинает все сыпаться:
• CRM настроена под ОДНОГО человека.
• Новые менеджеры не понимают, как работать.
• Этапы сделки не совпадают с реальностью.
• Отчёты не дают собственнику никакой картины.
• Логика процесса — вообще мимо компании.
Получается абсурд:
CRM работает отлично… но под уже уволенного сотрудника.
Для бизнеса — ноль. Просто красивая коробка.
Собственник приходит с классическим выводом:
«CRM не работает. Значит, вы плохо настроили».
Нет, друзья.
CRM никогда не чинит бардак. Она его просто увеличивает:
хаос → усиленный хаос
ясность → усиленная ясность
Если в компании нет процесса — CRM его не придумает.
Если нет правил — никакая настройка их не заменит.
Если люди не понимают, как вести сделки — CRM тут не волшебная палочка.
В итоге компания потеряла:
• деньги,
• два месяца,
• нервную систему,
• и снова вернулась в точку ноль.
И самое обидное — это было на 100% предотвратимо.
#менеджмент #bitrix #crm #управление #битрикс24
🔥6❤5👏4👍3
Как бизнес прожил 2025‑й. Картина с полей, без глянца
На днях общался с коллегой из бизнес-клуба Николаем Портновым, обсуждали как прошел 25-й и с чем заходим в 26-ой год… Николай подтвердил то, что я слышу от наших клиентов и партнеров почти дословно, среди его клиентов также: «По выручке и марже 2025 год примерно как 2024. И знаешь, на фоне того, что творится вокруг — это ещё хороший результат».
Вокруг — падения конкурентов, срезанные бюджеты на строительство и ремонты в B2B, просаженный спрос у населения. Удержаться на уровне прошлого года для многих стало уже не стагнацией, а маленькой победой.
Что происходит внутри компаний, как рассказал Николай из его работы с предпринимателями:
Малый и средний бизнес (кофейни, общепит, медицина, маркетинговые агентства) внезапно попадает в зону НДС и понимает, что привычная модель больше не держится. Начинается бегство в офисы классом ниже, оптимизация складов, урезание продуктовых команд.
При этом почти никто не режет маркетинг и продажи. Наоборот, многие увеличивают бюджет на привлечение лидов, особенно в B2C: «Если сейчас подрежем трафик, завтра не из чего будет выбирать клиентов».
Экономят не на привлечении, а на ручной рутине: автоматизируют тендеры, подготовку документов, обработку лидов, ставят чат‑боты вместо лишних людей.
Вторая линия — объединения и партнёрства. Всё чаще слышу: «Давай скинемся и закупим партию из Китая вместе — себестоимость на штуку упадёт» или «Давай сделаем общую рекламную кампанию: у нас одна и та же целевая, зачем каждому отдельно платить за трафик».
Отдельная история — рынок труда. На собеседования приходят очень сильные люди «за адекватные деньги». И почти всегда одна и та же причина ухода: «Компания закрывается, направление сворачивают». В чатах бизнес‑клубов — ленты объявлений о продаже мебели, техники, транспорта. Лизинговые компании завалены возвращённой техникой. Это прямой маркер: кто‑то не выдержал шторм.
Итог года глазами владельца
Если собрать все эти разговоры в одну фразу, она звучит так:
«Я не расту, я держусь. И очень боюсь, что в 2026‑м даже удержаться не получится».
План у большинства на следующий год простой и честный: «хотя бы не просесть». При этом налоги растут, издержки ползут вверх, а внешняя турбулентность никуда не девается.
И вот здесь проявляется разница между двумя типами собственников:
Одни продолжают жить по схеме «подождём, может, отпустит». Каждый новый виток кризиса для них — очередной личный пожар.
Другие смотрят на этот год как на рентген: где бизнес хрупкий, на чём держится, что можно объединить, что автоматизировать, с кем выгоднее пойти в партнёрство, чем тянуть всё одному.
И вот что я подумал… что если нам собраться в зуме, в формате диалога обсудить с Николаем на что опираться в 2026 году, как преумножить результаты (хотелось бы!).
Николай сам выстроил и продал миллиардный строительный бизнес, уже несколько лет помогает строить крепкие устойчивые бизнесы коллегам предпринимателям.
Как вам предложение?
Если сила в объединение, то самое простое и доступное - это открытый разговор, которые поможет нащупать рабочие решения и опоры.
Ставьте 🔥 если хотите собраться на такой диалог.
На днях общался с коллегой из бизнес-клуба Николаем Портновым, обсуждали как прошел 25-й и с чем заходим в 26-ой год… Николай подтвердил то, что я слышу от наших клиентов и партнеров почти дословно, среди его клиентов также: «По выручке и марже 2025 год примерно как 2024. И знаешь, на фоне того, что творится вокруг — это ещё хороший результат».
Вокруг — падения конкурентов, срезанные бюджеты на строительство и ремонты в B2B, просаженный спрос у населения. Удержаться на уровне прошлого года для многих стало уже не стагнацией, а маленькой победой.
Что происходит внутри компаний, как рассказал Николай из его работы с предпринимателями:
Малый и средний бизнес (кофейни, общепит, медицина, маркетинговые агентства) внезапно попадает в зону НДС и понимает, что привычная модель больше не держится. Начинается бегство в офисы классом ниже, оптимизация складов, урезание продуктовых команд.
При этом почти никто не режет маркетинг и продажи. Наоборот, многие увеличивают бюджет на привлечение лидов, особенно в B2C: «Если сейчас подрежем трафик, завтра не из чего будет выбирать клиентов».
Экономят не на привлечении, а на ручной рутине: автоматизируют тендеры, подготовку документов, обработку лидов, ставят чат‑боты вместо лишних людей.
Вторая линия — объединения и партнёрства. Всё чаще слышу: «Давай скинемся и закупим партию из Китая вместе — себестоимость на штуку упадёт» или «Давай сделаем общую рекламную кампанию: у нас одна и та же целевая, зачем каждому отдельно платить за трафик».
Отдельная история — рынок труда. На собеседования приходят очень сильные люди «за адекватные деньги». И почти всегда одна и та же причина ухода: «Компания закрывается, направление сворачивают». В чатах бизнес‑клубов — ленты объявлений о продаже мебели, техники, транспорта. Лизинговые компании завалены возвращённой техникой. Это прямой маркер: кто‑то не выдержал шторм.
Итог года глазами владельца
Если собрать все эти разговоры в одну фразу, она звучит так:
«Я не расту, я держусь. И очень боюсь, что в 2026‑м даже удержаться не получится».
План у большинства на следующий год простой и честный: «хотя бы не просесть». При этом налоги растут, издержки ползут вверх, а внешняя турбулентность никуда не девается.
И вот здесь проявляется разница между двумя типами собственников:
Одни продолжают жить по схеме «подождём, может, отпустит». Каждый новый виток кризиса для них — очередной личный пожар.
Другие смотрят на этот год как на рентген: где бизнес хрупкий, на чём держится, что можно объединить, что автоматизировать, с кем выгоднее пойти в партнёрство, чем тянуть всё одному.
И вот что я подумал… что если нам собраться в зуме, в формате диалога обсудить с Николаем на что опираться в 2026 году, как преумножить результаты (хотелось бы!).
Николай сам выстроил и продал миллиардный строительный бизнес, уже несколько лет помогает строить крепкие устойчивые бизнесы коллегам предпринимателям.
Как вам предложение?
Если сила в объединение, то самое простое и доступное - это открытый разговор, которые поможет нащупать рабочие решения и опоры.
Ставьте 🔥 если хотите собраться на такой диалог.
🔥15👍4❤1
«2026 будет ещё сложнее. Сегодня в 20:00 — как выжить и не провалиться»
Коллеги, сегодня продолжаем тему устойчивости бизнеса в 2026 году.
🔴 В 20:00 пройдёт открытый Zoom-эфир с Николаем Портновым — предпринимателем, который выстроил и продал миллиардный строительный бизнес и уже несколько лет помогает собственникам систематизировать компании.
Когда слушаешь предпринимателей, которые прошли несколько кризисов подряд, начинаешь понимать простую вещь: устойчивость — это не про удачу, а про систему.
Николай — как раз из таких людей.
Человек, который пережил падение рубля, прошёл через серьёзное давление на бизнес, сумел удержаться, перестроиться, и — главное — выстроить компанию так, чтобы она работала не «на его руках», а на системе и команде.
И вот этот опыт особенно ценен сейчас — когда рынок снова штормит, а 2026-й год выглядит не проще предыдущих.
Что разберём:
• на что опираться бизнесу в 2026 году;
• как не просесть, когда рынок штормит;
• что объединять, что автоматизировать, что усиливать;
• какие решения реально работают у предпринимателей;
• ошибки, на которых многие сгорели в 2025-м.
Будет честный разговор без глянца — только практика и реальный опыт.
👉Ссылка на ZOOM появится за пол часа до эфира, включите уведомления чтобы не пропустить встречу!
Начинаем ровно в 20:00.
Готовьте вопросы — разберём по максимуму.
Коллеги, сегодня продолжаем тему устойчивости бизнеса в 2026 году.
🔴 В 20:00 пройдёт открытый Zoom-эфир с Николаем Портновым — предпринимателем, который выстроил и продал миллиардный строительный бизнес и уже несколько лет помогает собственникам систематизировать компании.
Когда слушаешь предпринимателей, которые прошли несколько кризисов подряд, начинаешь понимать простую вещь: устойчивость — это не про удачу, а про систему.
Николай — как раз из таких людей.
Человек, который пережил падение рубля, прошёл через серьёзное давление на бизнес, сумел удержаться, перестроиться, и — главное — выстроить компанию так, чтобы она работала не «на его руках», а на системе и команде.
И вот этот опыт особенно ценен сейчас — когда рынок снова штормит, а 2026-й год выглядит не проще предыдущих.
Что разберём:
• на что опираться бизнесу в 2026 году;
• как не просесть, когда рынок штормит;
• что объединять, что автоматизировать, что усиливать;
• какие решения реально работают у предпринимателей;
• ошибки, на которых многие сгорели в 2025-м.
Будет честный разговор без глянца — только практика и реальный опыт.
👉Ссылка на ZOOM появится за пол часа до эфира, включите уведомления чтобы не пропустить встречу!
Начинаем ровно в 20:00.
Готовьте вопросы — разберём по максимуму.
👍5🔥4❤2
Мы завершили, скоро выгрузим запись. 🔥🔥🔥
Те, у кого получилось побывать на эфире, в комментариях буду рад услышать обратную связь
Те, у кого получилось побывать на эфире, в комментариях буду рад услышать обратную связь
🔥4❤3🎉2
В следующем году останутся живы не те, у кого больше продаж, а те, кто выдержит удары.
Вчера мы с Николаем провели закрытый эфир про устойчивость бизнеса в 2025-2026, и если вы владелец/руководитель, эту запись лучше не пропускать!
За час мы разложили то, о чем обычно говорят только в узком кругу предпринимателей.
Что внутри:
1️⃣ Разбор того, что реально происходит с бизнесом в 2025 и что нас ждет в 2026:
– почему следующий год может стать годом слияний и поглощений
– какие сигналы уже видны по логистике, налогам, госкомпаниям и B2B-сектору
– кому будет особенно больно и кто, наоборот, выиграет
2️⃣ Как пережить кризисы без истерики и желания уйти в найм. Николай делился опытом прохождения нескольких кризисов подряд:
– кейс с резким падением рубля и подорожанием импортного оборудования
– как команда сама спасла миллионы маржи, когда казалось, что контракт будет в минусе
– кейс с налоговой проверкой на огромную сумму и что помогло сократить выплату до приемлемой
3️⃣ Три опоры, на которых держится устойчивый бизнес. То, что реально работает в турбулентности:
– команда, которая включена как партнеры, а не просто на зарплате
– систематизация процессов: кто за что отвечает и что происходит без вас
– цифры и прозрачные метрики, чтобы решения принимались не на ощущениях
4️⃣ Модель «стул на четырех ножках». Простая картинка, после которой становится очень понятно, почему ваш бизнес шатает (процессы, роли, финансы, контроль).
Если одна из ножек хромает – именно туда вам прилетит в следующем году.
5️⃣ Зачем вообще наводить порядок, если вы думаете о продаже бизнеса
– почему «бизнес на владельце» никто не купит адекватно
– как выглядит компания, которую реально готовы покупать
– что нужно сделать, чтобы у вас был выбор: продавать или получать дивиденды и дальше
Ну и вишенка на торте – живая дискуссия со мной про цифры, юнит-экономику, дашборды в CRM и автоматизацию, которая не увеличивает хаос, а делает картинку прозрачной.
🕒 Важный момент
Запись эфира будет доступна только 48 часов, потом я удалю ее из открытого доступа.
Если вы хотите трезво взглянуть на устойчивость своего бизнеса, понять, где вы уязвимы к кризисам, и что конкретно усилить до 2026 года – смотрите запись, пока она еще доступна.
👉 Ссылка на запись здесь:
https://drive.google.com/file/d/1QN6lJoKoHtaEsm3f-z6-bToNrRUG2nK5/view?usp=sharing
Вчера мы с Николаем провели закрытый эфир про устойчивость бизнеса в 2025-2026, и если вы владелец/руководитель, эту запись лучше не пропускать!
За час мы разложили то, о чем обычно говорят только в узком кругу предпринимателей.
Что внутри:
1️⃣ Разбор того, что реально происходит с бизнесом в 2025 и что нас ждет в 2026:
– почему следующий год может стать годом слияний и поглощений
– какие сигналы уже видны по логистике, налогам, госкомпаниям и B2B-сектору
– кому будет особенно больно и кто, наоборот, выиграет
2️⃣ Как пережить кризисы без истерики и желания уйти в найм. Николай делился опытом прохождения нескольких кризисов подряд:
– кейс с резким падением рубля и подорожанием импортного оборудования
– как команда сама спасла миллионы маржи, когда казалось, что контракт будет в минусе
– кейс с налоговой проверкой на огромную сумму и что помогло сократить выплату до приемлемой
3️⃣ Три опоры, на которых держится устойчивый бизнес. То, что реально работает в турбулентности:
– команда, которая включена как партнеры, а не просто на зарплате
– систематизация процессов: кто за что отвечает и что происходит без вас
– цифры и прозрачные метрики, чтобы решения принимались не на ощущениях
4️⃣ Модель «стул на четырех ножках». Простая картинка, после которой становится очень понятно, почему ваш бизнес шатает (процессы, роли, финансы, контроль).
Если одна из ножек хромает – именно туда вам прилетит в следующем году.
5️⃣ Зачем вообще наводить порядок, если вы думаете о продаже бизнеса
– почему «бизнес на владельце» никто не купит адекватно
– как выглядит компания, которую реально готовы покупать
– что нужно сделать, чтобы у вас был выбор: продавать или получать дивиденды и дальше
Ну и вишенка на торте – живая дискуссия со мной про цифры, юнит-экономику, дашборды в CRM и автоматизацию, которая не увеличивает хаос, а делает картинку прозрачной.
🕒 Важный момент
Запись эфира будет доступна только 48 часов, потом я удалю ее из открытого доступа.
Если вы хотите трезво взглянуть на устойчивость своего бизнеса, понять, где вы уязвимы к кризисам, и что конкретно усилить до 2026 года – смотрите запись, пока она еще доступна.
👉 Ссылка на запись здесь:
https://drive.google.com/file/d/1QN6lJoKoHtaEsm3f-z6-bToNrRUG2nK5/view?usp=sharing
👍5🔥3
Снова поезд: два города. две скорости, одна жизнь.
Я родился и вырос в Брянске. Здесь я рос, учился, здесь начал бизнес, здесь до сих пор стоит фундамент моей жизни и компании. Брянск — это моя «база». Место, где всё начиналось.
Но, постепенно мои интересы и деловые активности перетекли в Москву: встречи, переговоры, бизнес-клуб, деловые и культурные мероприятия. А в последний год ещё и старший сын стал учиться в Москве.
Последние три года я живу в режиме Москва ↔️ Брянск.
Подумал, что моим подписчикам будет интересен этот мой опыт. Поэтому, решил описать плюсы и минусы.
➖ Минусы, которые нельзя игнорировать:
- это достаточно утомительно. Иногда, мой календарь напоминает тетрис.
- постоянные переезды съедают много энергии;
- сложно держать устойчивый ритм — каждый город живёт в своей скорости;
- приходится осознанно защищать время для семьи и себя, иначе его просто раздавит график.
➕ Но есть и плюсы, ради которых этот режим вообще имеет смысл:
🔹Москва сильно расширяет горизонт бизнес-мышления: больше масштаба, больше конкуренции, больше новых проектов и идей;
🔹ты начинаешь чётче разделять «важное» и «срочное» — таскать лишнее между городами быстро надоедает, по итогу у меня в рюкзаке только ноут, зарядки, блокнот.
🔹 Поезд неожиданно стал одним из лучших мест для рефлексии. Когда ты физически между городами, мозг тоже переходит в режим «между»: обкатываешь идеи, раскладываешь решения, смотришь на ситуацию сверху.
В конце концов, именно в дороге я пишу посты для своего Telegram-канала :-)
Главные инсайты, которые я для себя поймал:
🔹 Город формирует мышление. Москва - про рост и давление, Брянск — про спокойствие и глубину.
🔹Масштаб бизнеса начинается не с переезда, а с головы. Город — это усилитель, а не волшебная таблетка.
🔹Самое ценное в этом режиме — умение переключаться. Не географически, а ментально.
На текущий момент, для такая жизнь на два города — не романтика и не модный лайфстайл. Это осознанный компромисс между ростом и корнями.
И, пожалуй, главный вывод за эти три года эксперимента:
важно не где ты чаще, а где ты по-настоящему присутствуешь.
#лайфстайл #Москва #Брянск #СноваПоезд
Я родился и вырос в Брянске. Здесь я рос, учился, здесь начал бизнес, здесь до сих пор стоит фундамент моей жизни и компании. Брянск — это моя «база». Место, где всё начиналось.
Но, постепенно мои интересы и деловые активности перетекли в Москву: встречи, переговоры, бизнес-клуб, деловые и культурные мероприятия. А в последний год ещё и старший сын стал учиться в Москве.
Последние три года я живу в режиме Москва ↔️ Брянск.
Подумал, что моим подписчикам будет интересен этот мой опыт. Поэтому, решил описать плюсы и минусы.
- это достаточно утомительно. Иногда, мой календарь напоминает тетрис.
- постоянные переезды съедают много энергии;
- сложно держать устойчивый ритм — каждый город живёт в своей скорости;
- приходится осознанно защищать время для семьи и себя, иначе его просто раздавит график.
🔹Москва сильно расширяет горизонт бизнес-мышления: больше масштаба, больше конкуренции, больше новых проектов и идей;
🔹ты начинаешь чётче разделять «важное» и «срочное» — таскать лишнее между городами быстро надоедает, по итогу у меня в рюкзаке только ноут, зарядки, блокнот.
🔹 Поезд неожиданно стал одним из лучших мест для рефлексии. Когда ты физически между городами, мозг тоже переходит в режим «между»: обкатываешь идеи, раскладываешь решения, смотришь на ситуацию сверху.
В конце концов, именно в дороге я пишу посты для своего Telegram-канала :-)
Главные инсайты, которые я для себя поймал:
🔹 Город формирует мышление. Москва - про рост и давление, Брянск — про спокойствие и глубину.
🔹Масштаб бизнеса начинается не с переезда, а с головы. Город — это усилитель, а не волшебная таблетка.
🔹Самое ценное в этом режиме — умение переключаться. Не географически, а ментально.
На текущий момент, для такая жизнь на два города — не романтика и не модный лайфстайл. Это осознанный компромисс между ростом и корнями.
И, пожалуй, главный вывод за эти три года эксперимента:
важно не где ты чаще, а где ты по-настоящему присутствуешь.
#лайфстайл #Москва #Брянск #СноваПоезд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍7🔥7❤6😍1
Готовлюсь к страт. сессии с командой, собираю мнения про изменения года. Поэтому опрос. Что для вас за этот год стало самым ощутимым сдвигом — тем, что реально повлияло на работу?👇 (если вашего нет - впишите в коммент)
Anonymous Poll
31%
1️⃣Деньги стали «дороже». Дорогие кредиты, ошибки дороже, к цифрам приходится относиться жестче
53%
2️⃣ Продажи усложнились. Клиенты дольше принимают решения, сложнее закрывать сделки
16%
3️⃣ Клиенты стали требовательнее. Меньше терпят косяки, хотят результат, а не процесс
41%
4️⃣ Команда — главный риск и главный актив. Сложнее удерживать сильных, слабые тянут вниз быстрее
25%
5️⃣ Скорость принятия решений. Выигрывают те, кто быстрее тестирует и отказывается от лишнего
16%
6️⃣ AI технологии начали реально влиять на работу. Не хайп, а практическая экономия ресурсов
3%
7️⃣ Ничего кардинально не изменилось. как работал, так и работает
👍2❤1
🤔 Вы когда‑нибудь пытались посмотреть на свой бизнес глазами внешнего человека?
Я попробовал — и это перевернуло моё мышление.
Полгода назад ко мне присоединился бизнес‑трекер @OMinkov. Сегодня он приехал в гости ко мне в брянский офис — подводим промежуточные итоги.
Что я получил за это время:
✅ Ясность. Больше не тону в операционке — вижу стратегию.
✅ Эффективность. Убрал «мёртвые» процессы, которые съедали ресурсы.
✅ Рост рентабельности. Цифры говорят сами за себя.
Как это происходит?
Каждый сеанс — это:
- анализ метрик,
- поиск узких мест,
- постановка амбициозных, но реальных целей.
Важно: трекер — не консультант, который всё решает за вас. Это партнёр, который помогает вам стать лучше.
А вы пробовали трекинг? Делитесь в комментариях — интересно узнать ваш опыт!
#мойбизнес #развитие #трекинг
Я попробовал — и это перевернуло моё мышление.
Полгода назад ко мне присоединился бизнес‑трекер @OMinkov. Сегодня он приехал в гости ко мне в брянский офис — подводим промежуточные итоги.
Что я получил за это время:
✅ Ясность. Больше не тону в операционке — вижу стратегию.
✅ Эффективность. Убрал «мёртвые» процессы, которые съедали ресурсы.
✅ Рост рентабельности. Цифры говорят сами за себя.
Как это происходит?
Каждый сеанс — это:
- анализ метрик,
- поиск узких мест,
- постановка амбициозных, но реальных целей.
Важно: трекер — не консультант, который всё решает за вас. Это партнёр, который помогает вам стать лучше.
А вы пробовали трекинг? Делитесь в комментариях — интересно узнать ваш опыт!
#мойбизнес #развитие #трекинг
1🔥6
Ну что, мальчики‑зайчики 🐰 и девочки‑снежинки❄️, готовы все успеть и доделать за последнюю
полноценную рабочую неделя 2025 года?
Совсем скоро мы будем подводить итоги, пить шампанское и загадывать желания. Но пока, у нас есть еще целых пять дней, чтобы:
- добить зависшие задачи,
- сдать проекты,
- поздравить как следует партнеров и клиентов и даже успеть провести страт. сессии, чтобы распланировать 2026‑й год.
У меня по традиции последняя неделя намечается самая горячая 🔥 и интересная.
Так что берём задачи и проекты в одну руку, а кофе в другую, включаем режим «супергерой» и вперёд — к финишной прямой! 💪
И да, ходят слухи, что если написать, что хочешь успеть под постом с Елкой - оно успеется ✨ :-)
#конецгода #рабочаянеделя #2025
полноценную рабочую неделя 2025 года?
Совсем скоро мы будем подводить итоги, пить шампанское и загадывать желания. Но пока, у нас есть еще целых пять дней, чтобы:
- добить зависшие задачи,
- сдать проекты,
- поздравить как следует партнеров и клиентов и даже успеть провести страт. сессии, чтобы распланировать 2026‑й год.
У меня по традиции последняя неделя намечается самая горячая 🔥 и интересная.
Так что берём задачи и проекты в одну руку, а кофе в другую, включаем режим «супергерой» и вперёд — к финишной прямой! 💪
И да, ходят слухи, что если написать, что хочешь успеть под постом с Елкой - оно успеется ✨ :-)
#конецгода #рабочаянеделя #2025
🔥4👍2
Обычно я здесь пишу про свой опыт, бизнес, ошибки и выводы. Кейсы Веб-Центра публикую редко — не потому что их нет, а потому что не хочется превращать канал в витрину услуг.
Но в конце этого года поймал мысль: некоторые проекты 2025-го реально полезно показать, потому что в них есть живые управленческие решения, а не просто “внедрили, настроили, молодцы”.
Направлений работы у меня в Веб-Центре три, поэтому в плане сделать серию из 3 частей:
1️⃣ внедрение Битрикс24 и автоматизация
2️⃣ веб-разработка
3️⃣ поисковый маркетинг (SEO + контекст)
Начну с автоматизации ,так как год показал, что расти “за счет героизма” больше не получится, а чтобы выигрывать надо системно оптимизировать процессы.
Итак, полезные кейсы 2025 по автоматизации и внедрению Битрикс24
1️⃣ Автоматизация отдела продаж поставщика автозапчастей
Задача:
– убрать хаос в лидах
– навести порядок в воронках
– снизить потери на этапе обработки заявок
Что сделали:
– выстроили структуру сделок
– автоматизировали ключевые этапы
– настроили контроль и аналитику для руководителя
👉 Результат:
• в 2 раза сократилось время согласования документов;
• в 3 раза снизилось количество ошибок при заполнении карточек контрагентов;
• на 100% исключены потери документов и задач;
• экономия времени отдела продаж — до 25 часов в месяц;
• сократили долю просроченных задач с 40% до 5%.
📎 Подробнее кейс по ссылке.
2️⃣ Автоматизация HR-отдела оптовой компании
Очень показательный кейс.
Задача: была не про «только найм», а про ускорение процессов управления персоналом:
– заявки на подбор
– согласования отпусков и командировок
– контроль транспортных расходов и еще много интересного
Мы сделали HR-контур внутри Битрикс24, где процессы стали прозрачными и измеримыми.
👉 Результат:
– скорость согласования документов сократилась в 2 раза;
– нагрузка на бухгалтерию и HR снизилась на 40%;
– время на оформление командировки сократилось с 2–3 дней до нескольких часов.
📎 Подробнее кейс по ссылке
3️⃣ «Генератор отгрузок» для логистики
Люблю такие проекты — когда автоматизация напрямую влияет на деньги.
Задача:
– ускорить подготовку отгрузок
– минимизировать ошибки
– убрать ручную рутину
Решение: мы разработали пакет решений на базе Битрикс24 — систему, которая не просто напоминает о сроках, а контролирует весь цикл работы с клиентом: от первого касания до отгрузки.
👉 Результат: быстрее отгрузки, меньше ошибок, меньше нервов у команды.
+27% рост конверсии от касания до отгрузки
-3 дня в среднем на цикл заказа
+18% повторных отгрузок за счёт регулярных касаний
📎 Кейс полностью здесь
Общий вывод:
Правильно настроенный корпоративный портал — хорошая точка роста в скорости и эффективности.
Если такой формат формат кейсов откликается — дайте знать 👍 и подготовлю следующий набор кейсов.
Но в конце этого года поймал мысль: некоторые проекты 2025-го реально полезно показать, потому что в них есть живые управленческие решения, а не просто “внедрили, настроили, молодцы”.
Направлений работы у меня в Веб-Центре три, поэтому в плане сделать серию из 3 частей:
1️⃣ внедрение Битрикс24 и автоматизация
2️⃣ веб-разработка
3️⃣ поисковый маркетинг (SEO + контекст)
Начну с автоматизации ,так как год показал, что расти “за счет героизма” больше не получится, а чтобы выигрывать надо системно оптимизировать процессы.
Итак, полезные кейсы 2025 по автоматизации и внедрению Битрикс24
1️⃣ Автоматизация отдела продаж поставщика автозапчастей
Задача:
– убрать хаос в лидах
– навести порядок в воронках
– снизить потери на этапе обработки заявок
Что сделали:
– выстроили структуру сделок
– автоматизировали ключевые этапы
– настроили контроль и аналитику для руководителя
👉 Результат:
• в 2 раза сократилось время согласования документов;
• в 3 раза снизилось количество ошибок при заполнении карточек контрагентов;
• на 100% исключены потери документов и задач;
• экономия времени отдела продаж — до 25 часов в месяц;
• сократили долю просроченных задач с 40% до 5%.
📎 Подробнее кейс по ссылке.
2️⃣ Автоматизация HR-отдела оптовой компании
Очень показательный кейс.
Задача: была не про «только найм», а про ускорение процессов управления персоналом:
– заявки на подбор
– согласования отпусков и командировок
– контроль транспортных расходов и еще много интересного
Мы сделали HR-контур внутри Битрикс24, где процессы стали прозрачными и измеримыми.
👉 Результат:
– скорость согласования документов сократилась в 2 раза;
– нагрузка на бухгалтерию и HR снизилась на 40%;
– время на оформление командировки сократилось с 2–3 дней до нескольких часов.
📎 Подробнее кейс по ссылке
3️⃣ «Генератор отгрузок» для логистики
Люблю такие проекты — когда автоматизация напрямую влияет на деньги.
Задача:
– ускорить подготовку отгрузок
– минимизировать ошибки
– убрать ручную рутину
Решение: мы разработали пакет решений на базе Битрикс24 — систему, которая не просто напоминает о сроках, а контролирует весь цикл работы с клиентом: от первого касания до отгрузки.
👉 Результат: быстрее отгрузки, меньше ошибок, меньше нервов у команды.
+27% рост конверсии от касания до отгрузки
-3 дня в среднем на цикл заказа
+18% повторных отгрузок за счёт регулярных касаний
📎 Кейс полностью здесь
Общий вывод:
Правильно настроенный корпоративный портал — хорошая точка роста в скорости и эффективности.
Если такой формат формат кейсов откликается — дайте знать 👍 и подготовлю следующий набор кейсов.
👍3🔥3❤1
2025-й был у меня непростой и очень разный.
Где-то бодрил, где-то проверял на прочность, где-то заставлял останавливаться и честно спрашивать себя: «А туда ли я иду?»
Спасибо ему за опыт.
Даже за тот, который сначала выглядел как серьезные ошибки🙂
Друзья, я хочу пожелать вам в 2026 году простой, но редкой вещи — ясности.
Чтобы было понятно:
— за что стоит бороться
— от чего пора отказаться
— с кем идти дальше, а с кем — просто тепло попрощаться
Пусть в новом году будет:
— больше энергии, чем суеты
— больше результатов, чем разговоров
— больше живых встреч, чем чатов и зумов
— и больше поводов гордиться собой, чем сомневаться
А ещё очень желаю — здоровья вам и вашим близким!
Это тот актив, который не масштабируется, но без него не работает ничего.
С Новым годом, друзья!!! 🎄
И Пусть 2026 станет годом сильных решений, спокойной уверенности и правильных шагов.
Увидимся уже совсем скоро по ту сторону салатов 😉
Где-то бодрил, где-то проверял на прочность, где-то заставлял останавливаться и честно спрашивать себя: «А туда ли я иду?»
Спасибо ему за опыт.
Даже за тот, который сначала выглядел как серьезные ошибки🙂
Друзья, я хочу пожелать вам в 2026 году простой, но редкой вещи — ясности.
Чтобы было понятно:
— за что стоит бороться
— от чего пора отказаться
— с кем идти дальше, а с кем — просто тепло попрощаться
Пусть в новом году будет:
— больше энергии, чем суеты
— больше результатов, чем разговоров
— больше живых встреч, чем чатов и зумов
— и больше поводов гордиться собой, чем сомневаться
А ещё очень желаю — здоровья вам и вашим близким!
Это тот актив, который не масштабируется, но без него не работает ничего.
С Новым годом, друзья!!! 🎄
И Пусть 2026 станет годом сильных решений, спокойной уверенности и правильных шагов.
Увидимся уже совсем скоро по ту сторону салатов 😉
4🔥9❤4👍2🎉2