Первая рабочая неделя сентября позади.
Для меня это не только старт осени, но и первая неделя после отпуска. И да, признаюсь честно - мозг включался не сразу. Было ощущение, что он где-то ещё в Андах ловит вай-фай у лам. Но пришлось нырять в процессы с головой, без акклиматизации 😊

Что заметил за эти дни:
- Деловая активность выросла. Коллеги, партнёры, клиенты — все ожили после лета, календарь встреч трещит по швам.
- Проектов стало больше — обсуждаем новые идеи, запросы приходят самые разные. Это радует.

Из тревожного — глобальная экономика всё ещё на шаткой ноге. Сектора, завязанные на сырьё, стройку или крупное производство, явно притормаживают. И это, конечно, влияет на IT-рынок тоже.

Но я всё равно оптимист.
Считаю, что единственный правильный рецепт в таких условиях - двигаться, улучшать себя и компанию, приносить пользу клиентам. А там, глядишь, и мировая экономика подтянется к нашему темпу 🙂

Так что с пятницей нас!
А как у вас прошла первая рабочая неделя осени?

Когда-то давно я заметил, что половина проблем в бизнесе возникает не из-за того, что люди не хотят работать, а из-за того, что задачи поставлены туманно🤔

Фразы «сделайте форму на сайте» или «надо, чтобы заявки падали» звучит просто, но на деле приводит к хаосу. Каждый понимает её по-своему, сроки растягиваются, результат не совпадает с ожиданиями.

Поэтому я много лет стараюсь формулировать задачи по принципу SMART:

S (Specific) – задача конкретная, без «воды».
M (Measurable) – можно измерить результат.
A (Achievable) – реально выполнить, учитывая ресурсы.
R (Relevant) – имеет смысл для команды и бизнеса.
T (Time bound) – есть понятный дедлайн.

Например.

❌ Задача “просто сделайте”: «Надо больше заявок с сайта».
✅ SMART-задача: «Увеличить количество заявок с сайта на 20% за 3 месяца за счёт SEO-оптимизации и запуска рекламной кампании в Яндекс.Директ».

Почему ставить задачи правильно — это важно?

Потому что умение ставить задачи напрямую определяет результат. Чёткая формулировка экономит время, снижает количество ошибок и делает прозрачным путь к цели.

У себя в Веб-Центре мы считаем методику SMART основой правильной работы. Нам эта методики экономит время, силы, забирает много вопросов и разногласий. Метод занесен в нашу корп. базу знаний, и каждый новый сотрудник учится ставить задачи именно так, рекомендую💡

#принципыработы #менеджмент

Знаете, что случается, когда я и еще 29 диджитал директоров объединяются?

Появляется финальная версия Легендарной папки!

И даже если вы уже подписывались раньше — загляните снова, потому что состав участников стал ещё круче.

В легендарной папке:

— Реальная информация о рынке и о том как найти на нем свое место даже в непростые времена;

— Реальные кейсы от лучших управленцев digital-рынка, которые не найти на конференциях, VC, Хабре;

— Инсайды о том, как на самом деле развивать и масштабировать digital-компании в непростые времена;

— Прямые трансляции, живое общение, контакты к первым лицам лучших digital-компаний России;

— Откровенные истории о победах и факапах;

— Практические советы для будущих руководителей.

Никакой воды — только концнтрат опыта управленцев, которые реально строят digital и IT-бизнес в России!

Присоединяйтесь к восьмой, финальной версии → https://t.me/addlist/4TqBuPfjyOY5NDdi

Пару недель назад я был на другом континенте — в горах и солончаках Южной Америки, знакомился с культурой индейцев, ловил эмоции от мест, где время будто остановилось.

А сегодня — снова в работе. И вот тут возникает главный вызов: как быстро встроиться в рабочий ритм после отпуска?

Что помогает лично мне переключиться:
🔹 Признать факт смены режима. Да, отпуск закончился. И это нормально. Чем быстрее примешь эту мысль, тем проще собраться.

🔹 Вернуться к целям. Я открываю наши планы по Веб-Центру, ветку месяца в Битриксе и вспоминаю: зачем мы всё это делаем :-) Это помогает вернуть фокус и понять, какие задачи важны именно сейчас и почему. Параллельно общаюсь с нашими руководителями отделов.

🔹 Не пытаться «догнать всё сразу». Первые 1–2 дня я отдаю на то, чтобы изучить  ветки задач, почту, восстановить контекст проектов и поговорить с командой. Уже потом — максимальные обороты.

🔹 Живое общение. Общаюсь с каждым руководителем. Мои ребята погружают меня в контекст, рассказывают какие задачи решают — это автоматически заряжает.

В целом, для меня возвращение в работу — это хорошие эмоции. Радует, что фокус и драйв уже вернулись.

🍁 Осень — у нас горячий сезон, и мне важно, чтобы мы прошли его максимально продуктивно. А отпуск… пусть останется энергией внутри, которую можно вложить в новые проекты.

Друзья, я усиливаю команду Веб-Центра и приглашаю результативных, позитивных игроков!

Последние 2 года мы росли на 25-35%. В 2025 году продолжаем развиваться, несмотря на охлаждение экономики. Планируем в 2026 году удерживать скорость развития, поэтому я хочу усилить команду топ-менеджеров Веб-Центра.

Наши текущие вакансии:
🔹 Руководитель отдела продаж. Для успеха обязателен опыт в b2b и настрой на экспертные продажи в парадигме win-win.
🔹Тимлид веб-программистов (Битрикс24, БУС).

У нас есть весь стандартный соцпакет и несколько нестандартных “плюшек”:
- льготная it ипотека по ставке 6% ( мы аккредитованная it-компания)
- бильярд в офисе для тех, кто работает в Брянске
- компенсация расходов на фитнес и спорт.

Если вас или вашим знакомым интересны эти вакансии - напишите в лс мне или в ТГ моему HR-директору Людмиле @liudmilaHRD - обсудим детали 😉

Проклятье микроменеджмента.
Когда ты сам делаешь то, что ненавидишь

На прошлой неделе мои руководители устроили мне настоящую "прожарку" на тему вспышек микроменеджмента. И знаете что? Они были правы. Проблема оказалась в том, что я незаметно для себя начал заниматься именно тем, что всегда ненавидел — микроменеджментом. Особенно это проявляется в моменты перестройки или запуске процессов в агентстве. Когда напряжение растет, я начинаю "помогать" своим руководителям, но на деле — включаю лишний контроль и лишние советы.

Как это выглядит на практике:
🔹Вместо постановки четких целей и дедлайнов, включается надиктовка, КАК именно нужно делать работу
🔹Требование дополнить форм отчетов, даже когда в этом нет необходимости
🔹Резкая "конструктивная" обратная связь, которая по факту преувеличивает масштаб проблем.

Результат: вместо мотивированной команды я получаю демотивированных людей, которых потом по факту мне же и надо успокаивать. Это плохо.

Почему микроменеджмент — это зло и с ним надо бороться?

Для руководителя:
🔹Энергетическое истощение — ты буквально выгораешь, пытаясь контролировать все
🔹Потеря времени — вместо стратегических задач занимаешься операционкой
🔹Иллюзия контроля — кажется, что ты все держишь в руках, но на деле создаешь хаос

Для команды:
🔹Потеря инициативы — люди перестают думать самостоятельно
🔹Снижение ответственности — "зачем брать на себя, если все равно будут диктовать"
🔹Демотивация — постоянная критика убивает желание развиваться

Для бизнеса:
🔹Замедление процессов — все решения проходят через одного человека
🔹Снижение качества — люди делают "как сказали", а не "как лучше"
🔹Текучка кадров — сильные специалисты уходят от микроменеджеров

Мой план борьбы с внутренним микроменеджером

1. Принцип "Что, а не Как"
Я ,буду стараться формулировать задачи через результат, а не через процесс.
2. Правило "два дня тишины"
После постановки задачи давать людям минимум два дня поработать без моего вмешательства. Даже если очень хочется "помочь советом".
3. Конструктивная обратная связь вместо критики
Меняю подход к фидбеку:
❌ "Ты неправильно делаешь, это не сработает"
✅ "Вижу риски в этом подходе. Можем обсудить альтернативные варианты?"
4. Еженедельные ретроспективы
Попробую открыто спрашивать: "В чем я вам помешал на этой неделе? Где помощь была излишней?"
5. Делегирование с правом на ошибку
Принимаю, что мой способ — не единственно правильный. Даю людям право делать по-своему и учиться на собственном опыте.

Что я понял про себя.
Микроменеджмент часто маскируется под заботу о результате. В моменты стресса или высоких ставок мозг включает режим "сам сделаю быстрее и лучше". Но это ловушка.
В идеале, научиться создавать условия, в которых люди сами хотят делать качественно. А не заставлять их делать так, как хочешь ты.

P.S. Этот пост — часть моей работы над собой. Если узнали в этом себя — вы не одиноки. Главное — признать проблему и начать меняться. Команда это точно оценит.

А вы боретесь с внутренним микроменеджером? Поделитесь в комментариях своими лайфхаками.

Как в этом году я первый раз окунулся в продуктовую разработку. История моего стартапа

Момент озарения в 1500+ контактов в телефоне
Представьте себе: вы стоите перед важной встречей, и вам срочно нужен контакт человека, который может решить вашу задачу. Вы точно знаете, что он у вас есть. Более того, вы помните, как познакомились с ним на конференции полгода назад, даже помните его лицо и то, о чем говорили.

Но когда вы открываете телефонную книгу с 1500+ контактами, начинается настоящий квест. Листаете, пытаясь вспомнить, под каким именем вы его сохранили. Может, по имени? По фамилии? А если он представился сокращенно? Или вы записали его по названию компании?

Именно в такой момент ко мне пришло понимание: мы живем в эпоху социального изобилия, но парадоксально теряем связи из-за их количества.

Не только моя проблема.
Оказалось, что эта боль знакома не только мне. Я начал замечать, как коллеги сталкиваются с той же проблемой. Предприниматели, которые ежедневно встречаются с десятками людей, посещают мероприятия, заводят новые знакомства, — все они терялись в собственных контактах.
«У меня есть нужный человек, но я не могу его найти» — эту фразу я слышал снова и снова.

Тогда у меня появилась идея: проблема не в количестве контактов, а в отсутствии системы управления социальным капиталом. Мы тщательно ведем фин отчетность, управляем проектами через CRM, планируем время в календарях. Но наш самый ценный ресурс — связи с людьми — остается хаотичным набором имен и телефонов.

Так родилась идея Connectos — приложения, которое превращает беспорядочную тел. книгу в структурированный, живой социальный капитал.

От идеи к реальности
Понимая, что это мой первый опыт в продуктовой разработке, я сразу принял решение: идти в эту историю не в одиночку, а с двумя партнерами. Партнеры помогли воплотить техническую сторону идеи и добавили экспертизы, которой мне не хватало.
Сегодня первая версия нашего приложения Connectos уже доступно во всех сторах.

Вы можете сами скачать его бесплатно и оценить, как это работает:
🔗 https://connectos.pro/
Но это только начало истории. У нас много планов по развитию, о которых я расскажу в следующих постах.

Интересно, а сколько контактов в вашем телефоне? И сколько из них вы действительно можете эффективно использовать, когда это необходимо?

📚 Пятничное чтиво и мысль этой недели.
Решил попробовать запустить новую традицию. Каждую пятницу буду делиться цепляющими меня материалами и новостями недели.
На этой неделе все дороги меня подводили к теме: как ИИ влияет рынок труда.

1. 🎭 Театр абсурда: современный поиск работы
Издание The Atlatic опубликовало материал с говорящим названием "Job Market Is Hell".
О чем пишут, если кратко:
- Соискатели массово штампуют резюме через ChatGPT (сотни за день!)
- HR-отделы отвечают армией ботов-фильтров
Обе стороны разводят руками: «Нормальных кандидатов/вакансий нет!»
Парадокc: люди и работодатели отчаянно ищут друг друга, но встретиться не могут из-за ИИ алгоритмов.
Вывод автора: побеждают личные связи и реальные контакты. Без «живого» знакомства шансы найти достойную работу снижаются. Думаю, что это касается не только карьеры — попробуйте сейчас построить бизнес или продажи без личного доверия.

2. Новость про увольнение специалистов, которые обучали ИИ в Google
Google уволила 200+ сотрудников, которые обучали ИИ. Тех самых людей, что учили машины отличать правильные ответы от неправильных.
Официально — «оптимизация». Неофициально — ирония: учителя ИИ стали ненужными своим же ученикам.
А вдруг это именно те люди, чьи резюме отклонила нейросеть из первой новости? 😄

3. Крупнейшее ИИ обновление в Chrome .
Браузер превращается в суперассистента.
Вполне ожидаемл, Chrome встроил Gemini. Теперь браузер не просто показывает сайты - он отвечает на вопросы прямо в адресной строке, суммирует тексты, планирует поездки.
Из «окна в интернет» Chrome превращается в персонального помощника, который знает о вас всё.

Главная моя мысль недели
Чем больше ИИ проникает в нашу жизнь, тем ценнее становится то, что нейросети (пока) не умеют подделать - нормальные человеческие отношения.

Поэтому, отложите телефон, встретьтесь с друзьями и близкими, поговорите с коллегами не о работе. Эти связи могут оказаться важнее любого ChatGPT.

Всем отличной пятницы и человеческих выходных! 🍻