👔 ТОП-5 моих вопросов на собеседовании

Я считаю, что найм сильных специалистов - ключ к развитию любой компании.
У нас в «Веб-Центре» сильный HR-отдел, который умеет профессионально отбирать кандидатов.
Но, я стараюсь участвовать в финальном собеседовании. Это помогает мне понять, сможет ли человек реально давать результат. Тут главное — не красивые слова и не описания процессов, а реальные проекты и достигнутые результаты.

Делюсь с вами моими ключевыми вопросами:

1️⃣ Расскажите о 2–3 достижениях, которыми вы гордитесь за период своей работы. Почему именно ими?
Так видно, что человек считает результатом и на что делает акцент.

2️⃣ За что вы лично отвечали на прошлом месте работы?
Важно отделить личный вклад от общих заслуг команды.

3️⃣ Как эти результаты измерялись в цифрах?
Числа помогают понять масштаб и реальность достижения.

4️⃣ С какими трудностями столкнулись и как решали?
Хорошо показывает способность работать в сложных и неопределённых условиях.

5️⃣ Расскажите про проект, которым вы особенно гордитесь. Какая была цель, ваша роль и итог?
Здесь я ищу ясность: конкретная задача → конкретное действие → конкретный результат.

⚠️ Самая большая ошибка при найме — взять на работу «процессника»: он умеет рассказывать, как организовывал процессы, но не может показать реальные результаты. Такие люди создают иллюзию работы, но ценность для бизнеса минимальна.

💡 Мой принцип прост: лучший показатель компетенции — конкретные достижения и цифры.

Всех с 1 сентября, Днем Знаний! 🎓🎉

В детстве я ждал его с нетерпением. За летние каникулы успевал соскучиться по друзьям, по школьному двору и даже по урокам.
Утро 1 сентября всегда казалось особенным – немного волнения, белые рубашки, букеты, суета… и ощущение, что начинается что-то новое.

А потом ты вырастаешь. И уже не стоишь сам с портфелем на линейке, а ведёшь за руку своих сыновей. Смотришь на них и ловишь момент – как быстро они взрослеют. Сегодня они ещё с волнением переступают школьный порог, а завтра будут принимать свои первые серьёзные решения.

В итоге, для меня 1 сентября стал днём, когда особенно остро ощущаешь, что время идёт. У детей впереди целый мир, тысячи открытий и знаний. А у нас, родителей, теперь важная роль – поддерживать, верить и быть рядом.

Еще раз с Днём Знаний и детей, и родителей! Пусть этот учебный год будет для всех нас годом роста, смелости и открытий. 📚

Первая рабочая неделя сентября позади.
Для меня это не только старт осени, но и первая неделя после отпуска. И да, признаюсь честно - мозг включался не сразу. Было ощущение, что он где-то ещё в Андах ловит вай-фай у лам. Но пришлось нырять в процессы с головой, без акклиматизации 😊

Что заметил за эти дни:
- Деловая активность выросла. Коллеги, партнёры, клиенты — все ожили после лета, календарь встреч трещит по швам.
- Проектов стало больше — обсуждаем новые идеи, запросы приходят самые разные. Это радует.

Из тревожного — глобальная экономика всё ещё на шаткой ноге. Сектора, завязанные на сырьё, стройку или крупное производство, явно притормаживают. И это, конечно, влияет на IT-рынок тоже.

Но я всё равно оптимист.
Считаю, что единственный правильный рецепт в таких условиях - двигаться, улучшать себя и компанию, приносить пользу клиентам. А там, глядишь, и мировая экономика подтянется к нашему темпу 🙂

Так что с пятницей нас!
А как у вас прошла первая рабочая неделя осени?

Когда-то давно я заметил, что половина проблем в бизнесе возникает не из-за того, что люди не хотят работать, а из-за того, что задачи поставлены туманно🤔

Фразы «сделайте форму на сайте» или «надо, чтобы заявки падали» звучит просто, но на деле приводит к хаосу. Каждый понимает её по-своему, сроки растягиваются, результат не совпадает с ожиданиями.

Поэтому я много лет стараюсь формулировать задачи по принципу SMART:

S (Specific) – задача конкретная, без «воды».
M (Measurable) – можно измерить результат.
A (Achievable) – реально выполнить, учитывая ресурсы.
R (Relevant) – имеет смысл для команды и бизнеса.
T (Time bound) – есть понятный дедлайн.

Например.

❌ Задача “просто сделайте”: «Надо больше заявок с сайта».
✅ SMART-задача: «Увеличить количество заявок с сайта на 20% за 3 месяца за счёт SEO-оптимизации и запуска рекламной кампании в Яндекс.Директ».

Почему ставить задачи правильно — это важно?

Потому что умение ставить задачи напрямую определяет результат. Чёткая формулировка экономит время, снижает количество ошибок и делает прозрачным путь к цели.

У себя в Веб-Центре мы считаем методику SMART основой правильной работы. Нам эта методики экономит время, силы, забирает много вопросов и разногласий. Метод занесен в нашу корп. базу знаний, и каждый новый сотрудник учится ставить задачи именно так, рекомендую💡

#принципыработы #менеджмент

Знаете, что случается, когда я и еще 29 диджитал директоров объединяются?

Появляется финальная версия Легендарной папки!

И даже если вы уже подписывались раньше — загляните снова, потому что состав участников стал ещё круче.

В легендарной папке:

— Реальная информация о рынке и о том как найти на нем свое место даже в непростые времена;

— Реальные кейсы от лучших управленцев digital-рынка, которые не найти на конференциях, VC, Хабре;

— Инсайды о том, как на самом деле развивать и масштабировать digital-компании в непростые времена;

— Прямые трансляции, живое общение, контакты к первым лицам лучших digital-компаний России;

— Откровенные истории о победах и факапах;

— Практические советы для будущих руководителей.

Никакой воды — только концнтрат опыта управленцев, которые реально строят digital и IT-бизнес в России!

Присоединяйтесь к восьмой, финальной версии → https://t.me/addlist/4TqBuPfjyOY5NDdi

Пару недель назад я был на другом континенте — в горах и солончаках Южной Америки, знакомился с культурой индейцев, ловил эмоции от мест, где время будто остановилось.

А сегодня — снова в работе. И вот тут возникает главный вызов: как быстро встроиться в рабочий ритм после отпуска?

Что помогает лично мне переключиться:
🔹 Признать факт смены режима. Да, отпуск закончился. И это нормально. Чем быстрее примешь эту мысль, тем проще собраться.

🔹 Вернуться к целям. Я открываю наши планы по Веб-Центру, ветку месяца в Битриксе и вспоминаю: зачем мы всё это делаем :-) Это помогает вернуть фокус и понять, какие задачи важны именно сейчас и почему. Параллельно общаюсь с нашими руководителями отделов.

🔹 Не пытаться «догнать всё сразу». Первые 1–2 дня я отдаю на то, чтобы изучить  ветки задач, почту, восстановить контекст проектов и поговорить с командой. Уже потом — максимальные обороты.

🔹 Живое общение. Общаюсь с каждым руководителем. Мои ребята погружают меня в контекст, рассказывают какие задачи решают — это автоматически заряжает.

В целом, для меня возвращение в работу — это хорошие эмоции. Радует, что фокус и драйв уже вернулись.

🍁 Осень — у нас горячий сезон, и мне важно, чтобы мы прошли его максимально продуктивно. А отпуск… пусть останется энергией внутри, которую можно вложить в новые проекты.

Друзья, я усиливаю команду Веб-Центра и приглашаю результативных, позитивных игроков!

Последние 2 года мы росли на 25-35%. В 2025 году продолжаем развиваться, несмотря на охлаждение экономики. Планируем в 2026 году удерживать скорость развития, поэтому я хочу усилить команду топ-менеджеров Веб-Центра.

Наши текущие вакансии:
🔹 Руководитель отдела продаж. Для успеха обязателен опыт в b2b и настрой на экспертные продажи в парадигме win-win.
🔹Тимлид веб-программистов (Битрикс24, БУС).

У нас есть весь стандартный соцпакет и несколько нестандартных “плюшек”:
- льготная it ипотека по ставке 6% ( мы аккредитованная it-компания)
- бильярд в офисе для тех, кто работает в Брянске
- компенсация расходов на фитнес и спорт.

Если вас или вашим знакомым интересны эти вакансии - напишите в лс мне или в ТГ моему HR-директору Людмиле @liudmilaHRD - обсудим детали 😉

Проклятье микроменеджмента.
Когда ты сам делаешь то, что ненавидишь

На прошлой неделе мои руководители устроили мне настоящую "прожарку" на тему вспышек микроменеджмента. И знаете что? Они были правы. Проблема оказалась в том, что я незаметно для себя начал заниматься именно тем, что всегда ненавидел — микроменеджментом. Особенно это проявляется в моменты перестройки или запуске процессов в агентстве. Когда напряжение растет, я начинаю "помогать" своим руководителям, но на деле — включаю лишний контроль и лишние советы.

Как это выглядит на практике:
🔹Вместо постановки четких целей и дедлайнов, включается надиктовка, КАК именно нужно делать работу
🔹Требование дополнить форм отчетов, даже когда в этом нет необходимости
🔹Резкая "конструктивная" обратная связь, которая по факту преувеличивает масштаб проблем.

Результат: вместо мотивированной команды я получаю демотивированных людей, которых потом по факту мне же и надо успокаивать. Это плохо.

Почему микроменеджмент — это зло и с ним надо бороться?

Для руководителя:
🔹Энергетическое истощение — ты буквально выгораешь, пытаясь контролировать все
🔹Потеря времени — вместо стратегических задач занимаешься операционкой
🔹Иллюзия контроля — кажется, что ты все держишь в руках, но на деле создаешь хаос

Для команды:
🔹Потеря инициативы — люди перестают думать самостоятельно
🔹Снижение ответственности — "зачем брать на себя, если все равно будут диктовать"
🔹Демотивация — постоянная критика убивает желание развиваться

Для бизнеса:
🔹Замедление процессов — все решения проходят через одного человека
🔹Снижение качества — люди делают "как сказали", а не "как лучше"
🔹Текучка кадров — сильные специалисты уходят от микроменеджеров

Мой план борьбы с внутренним микроменеджером

1. Принцип "Что, а не Как"
Я ,буду стараться формулировать задачи через результат, а не через процесс.
2. Правило "два дня тишины"
После постановки задачи давать людям минимум два дня поработать без моего вмешательства. Даже если очень хочется "помочь советом".
3. Конструктивная обратная связь вместо критики
Меняю подход к фидбеку:
❌ "Ты неправильно делаешь, это не сработает"
✅ "Вижу риски в этом подходе. Можем обсудить альтернативные варианты?"
4. Еженедельные ретроспективы
Попробую открыто спрашивать: "В чем я вам помешал на этой неделе? Где помощь была излишней?"
5. Делегирование с правом на ошибку
Принимаю, что мой способ — не единственно правильный. Даю людям право делать по-своему и учиться на собственном опыте.

Что я понял про себя.
Микроменеджмент часто маскируется под заботу о результате. В моменты стресса или высоких ставок мозг включает режим "сам сделаю быстрее и лучше". Но это ловушка.
В идеале, научиться создавать условия, в которых люди сами хотят делать качественно. А не заставлять их делать так, как хочешь ты.

P.S. Этот пост — часть моей работы над собой. Если узнали в этом себя — вы не одиноки. Главное — признать проблему и начать меняться. Команда это точно оценит.

А вы боретесь с внутренним микроменеджером? Поделитесь в комментариях своими лайфхаками.