Forwarded from Продакты не нужны
Саня полпроцента
Если ты крутой продакт, то в какой-то момент у тебя есть выстроенные процессы, дерево метрик и система A/B тестов. Любая фича просчитывается заранее, риски прогнозируются, а P&L излучает свечение от своего совершенства. Если запуск на полпроцента изменяет метрику, ты говоришь что это статзначимо и гордо включаешь его в список квартальных достижений. А когда к тебе приходит кто-то с новой идеей, ты легко отбиваешься от него, потому что у тебя есть АНАЛИТИКА что этот запуск ничего не даст.
Когда я работал в ivi.ru, мы начинали как бесплатный онлайн-кинотеатр, который монетизировался рекламой. Я, как CPO, тестировал гипотезы по улучшению конверсий этой модели. В какой-то момент основатель компании Олег Туманов сказал, что мы фокусируемся на платной модели, когда пользователь платит за контент, плюс на приложениях для телевизоров.
Мы с уважаемыми топ-менеджерами компании, разумеется, пели Олегу песни про то, что мы живем в пиратской стране и никто платить за контент не будет. А на телевизорах никто не смотрит, потому что смотрите вот наша статистика, где видно что пользователи смотрят бесплатно и не смотрят платно. Олег был непоколебим.
В результате мы запустили фантастическое приложение для телевизоров, где выручка от платных сервисов взлетела в небеса и ivi надолго стал лидером рынка. Если бы фаундер ориентировался на цифры и мнение своих менеджеров, включая меня, мы бы остались в жопе. Это был для меня урок, что пытаясь поймать муравьев, ты можешь пропустить мамонта.
Если ты крутой продакт, то в какой-то момент у тебя есть выстроенные процессы, дерево метрик и система A/B тестов. Любая фича просчитывается заранее, риски прогнозируются, а P&L излучает свечение от своего совершенства. Если запуск на полпроцента изменяет метрику, ты говоришь что это статзначимо и гордо включаешь его в список квартальных достижений. А когда к тебе приходит кто-то с новой идеей, ты легко отбиваешься от него, потому что у тебя есть АНАЛИТИКА что этот запуск ничего не даст.
Когда я работал в ivi.ru, мы начинали как бесплатный онлайн-кинотеатр, который монетизировался рекламой. Я, как CPO, тестировал гипотезы по улучшению конверсий этой модели. В какой-то момент основатель компании Олег Туманов сказал, что мы фокусируемся на платной модели, когда пользователь платит за контент, плюс на приложениях для телевизоров.
Мы с уважаемыми топ-менеджерами компании, разумеется, пели Олегу песни про то, что мы живем в пиратской стране и никто платить за контент не будет. А на телевизорах никто не смотрит, потому что смотрите вот наша статистика, где видно что пользователи смотрят бесплатно и не смотрят платно. Олег был непоколебим.
В результате мы запустили фантастическое приложение для телевизоров, где выручка от платных сервисов взлетела в небеса и ivi надолго стал лидером рынка. Если бы фаундер ориентировался на цифры и мнение своих менеджеров, включая меня, мы бы остались в жопе. Это был для меня урок, что пытаясь поймать муравьев, ты можешь пропустить мамонта.
👍8❤3
Фреймворки.
Проблема: В продакт-менеджменте часто наблюдается чрезмерное зацикливание на фреймворках, что может лишать команду гибкости и адаптивности.
Возможность: Фреймворки — это инструменты, а не догмы. Их следует использовать как ориентиры, адаптируя под конкретные условия и задачи.
Практические шаги:
1. Анализ контекста: Оцените ситуацию и потребности продукта перед применением фреймворка.
2. Гибкость в применении: Адаптируйте фреймворки под нужды проекта, отступая от стандартных рекомендаций при необходимости.
3. Обратная связь: Регулярно собирайте отзывы и вносите изменения, если методология не работает.
4. Обучение: Постоянно обучайте команду новым методам, чтобы быть готовыми к изменениям.
Например, метод RICE популярен в продакт-менеджменте, но не учитывает срочность. Например, фича 1 с приоритетом 10 и фича 2 с приоритетом 7. По фреймворку сначала идет фича 1, но фича 2 важна сейчас. Параллельно сделать не можем из-за нехватки ресурсов. Поэтому я добавляю коэффициент срочности "Urgent".
Обещание: Следуя этим шагам, вы сохраните гибкость и адаптивность в управлении продуктом, эффективно реагируя на вызовы рынка и потребности пользователей.
✨ Не забывайте: успешный продакт-менеджмент — это баланс между структурой и гибкостью, а не слепое следование методологиям. 🌟
#ПродактМенеджмент #Гибкость #Фреймворки #УправлениеПродуктом #Agile #Adaptability
Проблема: В продакт-менеджменте часто наблюдается чрезмерное зацикливание на фреймворках, что может лишать команду гибкости и адаптивности.
Возможность: Фреймворки — это инструменты, а не догмы. Их следует использовать как ориентиры, адаптируя под конкретные условия и задачи.
Практические шаги:
1. Анализ контекста: Оцените ситуацию и потребности продукта перед применением фреймворка.
2. Гибкость в применении: Адаптируйте фреймворки под нужды проекта, отступая от стандартных рекомендаций при необходимости.
3. Обратная связь: Регулярно собирайте отзывы и вносите изменения, если методология не работает.
4. Обучение: Постоянно обучайте команду новым методам, чтобы быть готовыми к изменениям.
Например, метод RICE популярен в продакт-менеджменте, но не учитывает срочность. Например, фича 1 с приоритетом 10 и фича 2 с приоритетом 7. По фреймворку сначала идет фича 1, но фича 2 важна сейчас. Параллельно сделать не можем из-за нехватки ресурсов. Поэтому я добавляю коэффициент срочности "Urgent".
Обещание: Следуя этим шагам, вы сохраните гибкость и адаптивность в управлении продуктом, эффективно реагируя на вызовы рынка и потребности пользователей.
✨ Не забывайте: успешный продакт-менеджмент — это баланс между структурой и гибкостью, а не слепое следование методологиям. 🌟
#ПродактМенеджмент #Гибкость #Фреймворки #УправлениеПродуктом #Agile #Adaptability
👍6❤1
Искусственный интеллект. Этика.
В одном из своих постов я уже упоминал, что рекомендательные системы манипулируют нашим вниманием.
Но помимо этого, они также способны манипулировать процессом нашего образования и обучения и даже нашими чувствами.
Некоторые примеры:
1 - Алгоритмы машинного обучения (ML) широко применяются в различных областях, таких как здравоохранение, финансы, правоохранительные органы и реклама. Однако, несмотря на их потенциал для улучшения принятия решений, они могут унаследовать и усиливать предвзятости из данных, на которых обучаются. Это явление вызывает серьезные этические и социальные проблемы:
Причины:
1. Исторические данные: Предвзятость в данных по расовому, половому или социальному признаку.
2. Неполные данные: Недостаточно представленные группы.
3.ом из своих постов я уже упомин Внесение предвзятости при сборе данных.
Примеры дискриминации:
1. Найм: Дискриминация женщин и меньшинств.
2. Отказы в кредитах по этническому признаку.
3. Несправедливые предсказания преступности.
Последствия:
1. Социальное неравенство: Усиление дискриминации.
2. Потеря доверия: Недоверие к технологиям.
Поэтому важно оставаться осознанным к современным технологиям. В одном из постов раскрою как можно защититься от этого.
В одном из своих постов я уже упоминал, что рекомендательные системы манипулируют нашим вниманием.
Но помимо этого, они также способны манипулировать процессом нашего образования и обучения и даже нашими чувствами.
Некоторые примеры:
1 - Алгоритмы машинного обучения (ML) широко применяются в различных областях, таких как здравоохранение, финансы, правоохранительные органы и реклама. Однако, несмотря на их потенциал для улучшения принятия решений, они могут унаследовать и усиливать предвзятости из данных, на которых обучаются. Это явление вызывает серьезные этические и социальные проблемы:
Причины:
1. Исторические данные: Предвзятость в данных по расовому, половому или социальному признаку.
2. Неполные данные: Недостаточно представленные группы.
3.ом из своих постов я уже упомин Внесение предвзятости при сборе данных.
Примеры дискриминации:
1. Найм: Дискриминация женщин и меньшинств.
2. Отказы в кредитах по этническому признаку.
3. Несправедливые предсказания преступности.
Последствия:
1. Социальное неравенство: Усиление дискриминации.
2. Потеря доверия: Недоверие к технологиям.
Поэтому важно оставаться осознанным к современным технологиям. В одном из постов раскрою как можно защититься от этого.
Telegram
Please correct me
Метавнимание
Технологические инновации, такие как интернет, несомненно, обогатили нашу жизнь и предоставили новые возможно/Users/artyo/Desktop/тг-канал/Metavnimanie 2.pdfсти для обучения и коммуникации. Однако они также представляют собой новые вызовы для…
Технологические инновации, такие как интернет, несомненно, обогатили нашу жизнь и предоставили новые возможно/Users/artyo/Desktop/тг-канал/Metavnimanie 2.pdfсти для обучения и коммуникации. Однако они также представляют собой новые вызовы для…
👍2
Синдром самозванца
Популярный запрос у предпринимателей и менеджеров. Более подробно разобраться с ним, на мой взгляд поможет книга “гибкое сознание” Кэрол Дуек.
Однако в этом посте хочу поделиться своим взглядом. Есть ли у вас цель заработать признание? Честно скажу, у меня такой нет. Зато есть цель улучшить качество жизни одного миллиона человек, при этом улучшив свое (10 лет)
Так вопрос, зачем тогда признание? Недавно делал анализ налоговой отчетности it-компаний в РФ. И среди большого количества компаний - большинство неизвестны. Зато с оборотом выше 300 млн. Руб в год. Возможно про них не пишут статью на [v](http://vs.ru)c.ru, они не попадают в рубрику “стартап года”, и в forbes 30 до 30. Зато деньги есть и ценность они приносят.
Популярный запрос у предпринимателей и менеджеров. Более подробно разобраться с ним, на мой взгляд поможет книга “гибкое сознание” Кэрол Дуек.
Однако в этом посте хочу поделиться своим взглядом. Есть ли у вас цель заработать признание? Честно скажу, у меня такой нет. Зато есть цель улучшить качество жизни одного миллиона человек, при этом улучшив свое (10 лет)
Так вопрос, зачем тогда признание? Недавно делал анализ налоговой отчетности it-компаний в РФ. И среди большого количества компаний - большинство неизвестны. Зато с оборотом выше 300 млн. Руб в год. Возможно про них не пишут статью на [v](http://vs.ru)c.ru, они не попадают в рубрику “стартап года”, и в forbes 30 до 30. Зато деньги есть и ценность они приносят.
👍9
Этика Искусственного интеллекта. Информационный пузырь.
Что это? Информационный пузырь — это когда алгоритмы социальных сетей показывают контент, подтверждающий наши взгляды.
Как возникает?
1. Алгоритмы рекомендаций: Предлагают контент, который нам интересен.
2. Исторические данные: Формируют ленты новостей на основе наших взаимодействий.
3. Персонализация: Создают узкое информационное окружение.
Влияние на общество
1. Поляризация**: Усиливает разделение общества по убеждениям. То есть черное чернее, белое белее. Меньше оттенков.
2. Снижение критического мышления: Ограничивает понимание сложных вопросов, усиливает развитие когнитивных искажений.
Но паниковать рано. Мне кажется, наш собственный мозг работает похожим образом. Никогда не было такого что вам в один момент стало попадать очень много вещей, которые ранее вы не замечали? Например, вы купили красную шапку и теперь вдруг стало много красных шапок на улице.
Так работает селективное внимание.
Ничего схожего не замечаете? Как будто мы искали красную шапку и теперь реклама нам везде подбирает похожие товары.
Мой рецепт:
- Расширять границы. И количество источников информации.
- Общаться с разными людьми. Учиться принимать и изучать чужие точки зрения
- Менять обстановку. Не знаю как это работает, но мне помогает.
- Развивать критическое мышление.
Что это? Информационный пузырь — это когда алгоритмы социальных сетей показывают контент, подтверждающий наши взгляды.
Как возникает?
1. Алгоритмы рекомендаций: Предлагают контент, который нам интересен.
2. Исторические данные: Формируют ленты новостей на основе наших взаимодействий.
3. Персонализация: Создают узкое информационное окружение.
Влияние на общество
1. Поляризация**: Усиливает разделение общества по убеждениям. То есть черное чернее, белое белее. Меньше оттенков.
2. Снижение критического мышления: Ограничивает понимание сложных вопросов, усиливает развитие когнитивных искажений.
Но паниковать рано. Мне кажется, наш собственный мозг работает похожим образом. Никогда не было такого что вам в один момент стало попадать очень много вещей, которые ранее вы не замечали? Например, вы купили красную шапку и теперь вдруг стало много красных шапок на улице.
Так работает селективное внимание.
Ничего схожего не замечаете? Как будто мы искали красную шапку и теперь реклама нам везде подбирает похожие товары.
Мой рецепт:
- Расширять границы. И количество источников информации.
- Общаться с разными людьми. Учиться принимать и изучать чужие точки зрения
- Менять обстановку. Не знаю как это работает, но мне помогает.
- Развивать критическое мышление.
👍4
Эмоции лидера
Очень часто встречается мнение, что сильный лидер не должен показывать своих эмоций.
Он всегда должен быть конструктивным и сдержанным. Такое встречали?
Сильные лидеры, которых я видел не сдерживали своих эмоций. Однако и выражали их крайне экологично (не всегда).
Почему это лучше чем сдерживать?
А кому доверяем больше - тому, кто всегда без эмоционален или тому, кто такой же человек, как и мы?
Человека без эмоций труднее понять - меньше доверия.
Но выражать эмоции полезно не только с этой точки зрения , а и с точки зрения своего ментального здоровья. Что вы думаете на этот счет?
Очень часто встречается мнение, что сильный лидер не должен показывать своих эмоций.
Он всегда должен быть конструктивным и сдержанным. Такое встречали?
Сильные лидеры, которых я видел не сдерживали своих эмоций. Однако и выражали их крайне экологично (не всегда).
Почему это лучше чем сдерживать?
А кому доверяем больше - тому, кто всегда без эмоционален или тому, кто такой же человек, как и мы?
Человека без эмоций труднее понять - меньше доверия.
Но выражать эмоции полезно не только с этой точки зрения , а и с точки зрения своего ментального здоровья. Что вы думаете на этот счет?
❤🔥8
Про риски
Еще на моей работе в гос корпорации мой ген. дир говорил, что риск всегда должен быть измеримой величиной (при внедрении compliance). И я с ним согласен, иначе не ты управляешь рисками, а они тобой.
А ведь, это база😅 Ведь именно благодаря наиболее выгодному соотношению риска и прибыли можно достигать высокого результата, поэтому я учусь управлению рисками.
Для этого я использую специальные инструменты - наиболее удобный - карта рисков. Супер просто и удобно и многократно проверено.
После раскладывания рисков на доске мы должны принять решение принимаем ли мы риски или нет. В идеале должно быть несколько стратегий со своим списком рисков и далее мы выбираем ту стратегию, где соотношения прибыли и рисков наиболее позитивное.
А те риски, что мы приняли - по ним составляем план митигирования, у каждого риски должен быть план и ответственный.
А как вы управляете рисками? Или они управляют вами (ведь все предугадать невозможно, вот и смысл описывать риски?)
Еще на моей работе в гос корпорации мой ген. дир говорил, что риск всегда должен быть измеримой величиной (при внедрении compliance). И я с ним согласен, иначе не ты управляешь рисками, а они тобой.
А ведь, это база😅 Ведь именно благодаря наиболее выгодному соотношению риска и прибыли можно достигать высокого результата, поэтому я учусь управлению рисками.
Для этого я использую специальные инструменты - наиболее удобный - карта рисков. Супер просто и удобно и многократно проверено.
После раскладывания рисков на доске мы должны принять решение принимаем ли мы риски или нет. В идеале должно быть несколько стратегий со своим списком рисков и далее мы выбираем ту стратегию, где соотношения прибыли и рисков наиболее позитивное.
А те риски, что мы приняли - по ним составляем план митигирования, у каждого риски должен быть план и ответственный.
А как вы управляете рисками? Или они управляют вами (ведь все предугадать невозможно, вот и смысл описывать риски?)
👍4👎3
А как делиться эмоциями?
Хочу поделиться Подходом Розенберга к коммуникации из книги “ненасильственное общение”**.
Вместо того, чтобы менять людей и их поведение, искать правых и виноватых и добиваться своего любой ценой, автор учит правильно выражать собственные потребности и с пониманием относиться к нуждам других людей
Чтобы делиться эмоциями по книге «Ненасильственное общение» Маршалла Розенберга, можно использовать «Я-сообщения», включающие три элемента:
1. Испытываемое чувство и соответствующий ему факт. Важно указывать на конкретные действия, которые нравятся или не нравятся, а не на свои оценки или осуждения. Например: «мне неприятно, когда дети так друг с другом общаются». [
2. Потребность. Например: «потому что, чтобы написать качественный конспект книги мне нужно быть сосредоточенным и не отвлекаться».
3. Просьба. Сформулированная конкретно, с помощью утвердительных высказываний и в формате именно просьбы, а не требования. Например: «я бы хотел, чтобы ты мог поболтать со мной перед сном».
Хочу поделиться Подходом Розенберга к коммуникации из книги “ненасильственное общение”**.
Вместо того, чтобы менять людей и их поведение, искать правых и виноватых и добиваться своего любой ценой, автор учит правильно выражать собственные потребности и с пониманием относиться к нуждам других людей
Чтобы делиться эмоциями по книге «Ненасильственное общение» Маршалла Розенберга, можно использовать «Я-сообщения», включающие три элемента:
1. Испытываемое чувство и соответствующий ему факт. Важно указывать на конкретные действия, которые нравятся или не нравятся, а не на свои оценки или осуждения. Например: «мне неприятно, когда дети так друг с другом общаются». [
2. Потребность. Например: «потому что, чтобы написать качественный конспект книги мне нужно быть сосредоточенным и не отвлекаться».
3. Просьба. Сформулированная конкретно, с помощью утвердительных высказываний и в формате именно просьбы, а не требования. Например: «я бы хотел, чтобы ты мог поболтать со мной перед сном».
👍6❤🔥1🙏1
Недавно принял участие в корпоративной регате.
Это соревнование на парусных яхтах.
Причем соревнования состоят не из одной гонки , а из нескольких.
В процессе пришли интересные параллели с бизнесом.
Например, соревнования зачастую проходят не по ветру, а против. «Лавирование» - так называется этот процесс. При этом выигрывают те, кто выбрал и реализовал максимально эффективную стратегию лавирования.
Мол, по ветру может каждый, а вот против - именно тут то и проявляется профессионализм и спорт.
💡Второй инсайт: когда ты уже выбился вперед, ты перестаешь экспериментировать с тактикой. Твоя задача - следить за другими догоняющими лодками и повторять их тактику, так как в таком случае они тебя точно не обгонят.
Ничего не напоминает? Ровно как большие компании оторвавшись далеко уже не так сильно экспериментируют, но тот же майкрософт пристал но смотрит за молодыми стартапами в поисках удачной бизнес модели или продукта;)
Это соревнование на парусных яхтах.
Причем соревнования состоят не из одной гонки , а из нескольких.
В процессе пришли интересные параллели с бизнесом.
Например, соревнования зачастую проходят не по ветру, а против. «Лавирование» - так называется этот процесс. При этом выигрывают те, кто выбрал и реализовал максимально эффективную стратегию лавирования.
Мол, по ветру может каждый, а вот против - именно тут то и проявляется профессионализм и спорт.
💡Второй инсайт: когда ты уже выбился вперед, ты перестаешь экспериментировать с тактикой. Твоя задача - следить за другими догоняющими лодками и повторять их тактику, так как в таком случае они тебя точно не обгонят.
Ничего не напоминает? Ровно как большие компании оторвавшись далеко уже не так сильно экспериментируют, но тот же майкрософт пристал но смотрит за молодыми стартапами в поисках удачной бизнес модели или продукта;)
👍5
Чуйка и цифры
Комментарий под недавним постом: Классно сказано, что фаундер принимает более масштабные решения на основе чуйки. “Когда ты фаундер и непоколебим, все понятно. А как быть когда ты например продакт и как доказать эту чуйку”
Очень интересное понятие - предпринимательская чуйка.
Что же это такое?
Лично мне кажется, что чуйка формируется насмотренностью.
Предпринимательское чутье — это способность распознавать и использовать возможности для создания и развития бизнеса.
По сути, это две отдельных компетенций предпринимателя - распознание и использование.
А это абсолютно тренируемые качества.
Когда кто-то говорит, что это не так, я вспоминаю интервью Джеффа Безос 1997, где он максимально четко рассказывает про ситуацию с интернет торговлей и приводит пример статистику, которую он “насмотрел”, работая в инвест. фонде.
Краткий пересказ можно найти в комментариях.
Ответ: а что мешает продакту развивать насмотренность, смотреть на зарубежные стартапы, их фичи, изучать тренды и исследования рынка?
Комментарий под недавним постом: Классно сказано, что фаундер принимает более масштабные решения на основе чуйки. “Когда ты фаундер и непоколебим, все понятно. А как быть когда ты например продакт и как доказать эту чуйку”
Очень интересное понятие - предпринимательская чуйка.
Что же это такое?
Лично мне кажется, что чуйка формируется насмотренностью.
Предпринимательское чутье — это способность распознавать и использовать возможности для создания и развития бизнеса.
По сути, это две отдельных компетенций предпринимателя - распознание и использование.
А это абсолютно тренируемые качества.
Когда кто-то говорит, что это не так, я вспоминаю интервью Джеффа Безос 1997, где он максимально четко рассказывает про ситуацию с интернет торговлей и приводит пример статистику, которую он “насмотрел”, работая в инвест. фонде.
Краткий пересказ можно найти в комментариях.
Ответ: а что мешает продакту развивать насмотренность, смотреть на зарубежные стартапы, их фичи, изучать тренды и исследования рынка?
YouTube
Jeff Bezos 1997 Interview
This is an interview with Jeff Bezos - the founder of Amazon in 1997. It is very clear that Jeff is already on the right track in 1997 (three years after the introduction of NCSA Mosaic). While his words seem obvious now 15+ years later - in 1997 - he was…
👍3
Внимание
Скажу честно, у меня с детства проблемы со вниманием.
А со взрослением я был сильно удивлен, что внимание влияет на очень многие аспекты жизни и дефицит внимания (СДВГ) увеличивает вероятность тревожных и депрессивных расстройств.
Помимо того, что иногда вам может быть банально сложно сфокусироваться и удерживать внимание на одной задаче - вам так же может быть сложно отвлекаться от разного рода мыслей - в том числе негативных.
Поэтому хочу поделиться лайфхаками, которые помогают мне по работе со вниманием:
1) Удалите инстаграмм и ютуб, а если вам нужен ютуб по работе или для обучения - то сделайте быстрый доступ к самому поиску https://www.youtube.com/results?search_query=
2)Первый час дня не проводите в соц сетях и чатах.
Либо используйте их по минимуму. Быстрые источники информации - снижают нашу способность фокусироваться.
3) Старайтесь избегать многозадачности. Лучше выделить 2 часа на каждую задачу подряд, чем выделить 4 часа на две сразу, делая их параллельно. Так вы меньше устаните.
4) Оставьте свой номер телефона в корп мессенджере. Проверяйте сообщения в чатах каждые 2 часа, а если в рамках 2 часов появится что то действительно срочное - пусть вам позвонят. Просто попробуйте. Часто наш мозг считает “срочное”= важным, хотя это далеко не всегда так.
5) Помодоро трекер и фоновая музыка. Использую https://pomodorotimer.online/
6) Важно ставить себе конкретную задачу и ожидаемый результат, который ты хочешь получить по истечению определенного времени - часа, дня, 2 недель, месяца, года)
7)Медитации. Я не использую буддисткие медитации, а в основном делаю практики осознанности со спец приложением.
Скажу честно, у меня с детства проблемы со вниманием.
А со взрослением я был сильно удивлен, что внимание влияет на очень многие аспекты жизни и дефицит внимания (СДВГ) увеличивает вероятность тревожных и депрессивных расстройств.
Помимо того, что иногда вам может быть банально сложно сфокусироваться и удерживать внимание на одной задаче - вам так же может быть сложно отвлекаться от разного рода мыслей - в том числе негативных.
Поэтому хочу поделиться лайфхаками, которые помогают мне по работе со вниманием:
1) Удалите инстаграмм и ютуб, а если вам нужен ютуб по работе или для обучения - то сделайте быстрый доступ к самому поиску https://www.youtube.com/results?search_query=
2)Первый час дня не проводите в соц сетях и чатах.
Либо используйте их по минимуму. Быстрые источники информации - снижают нашу способность фокусироваться.
3) Старайтесь избегать многозадачности. Лучше выделить 2 часа на каждую задачу подряд, чем выделить 4 часа на две сразу, делая их параллельно. Так вы меньше устаните.
4) Оставьте свой номер телефона в корп мессенджере. Проверяйте сообщения в чатах каждые 2 часа, а если в рамках 2 часов появится что то действительно срочное - пусть вам позвонят. Просто попробуйте. Часто наш мозг считает “срочное”= важным, хотя это далеко не всегда так.
5) Помодоро трекер и фоновая музыка. Использую https://pomodorotimer.online/
6) Важно ставить себе конкретную задачу и ожидаемый результат, который ты хочешь получить по истечению определенного времени - часа, дня, 2 недель, месяца, года)
7)Медитации. Я не использую буддисткие медитации, а в основном делаю практики осознанности со спец приложением.
Pomodoro Timer
🚀 Pomodoro Timer — Do more in less time, stress-free
With Pomodoro Timer Online, you will achieve your goals by staying focused and painless in the process. With Background Music, Custom Timer and To Do List
👍5
Раньше когда видел что кто то делает похожее, что и я я испытывал тревогу.
«ну вот кто-то уже это делает»
Сейчас я испытываю радость. Радость от того, что кто-то уже протоптал часть дороги и мне нужно будет тратить меньше усилий чтобы проверять гипотезу.
На данный момент я занимаюсь развитием своего проекта и я нашел уже 4 прямых конкурента и я прекрасно и абсолютно спокойно пристально их изучаю, их преимущества и мои преимущества.
Делаю это с помощью инструмента стратегической канвы. В ней важно понять на какой ключевой ценности фокусируется твой продукт. Например, ВВ всегда проигрывал в ценовой доступности, но всегда выигрывал в параметре качества. И фокусировался вначале только по сути на одной ценности. Позже при открытии онлайна фокусировались на бесплатной доставке и отсутствии лимитов.
Напишите пожалуйста в комментарии «шаблон» - я поделюсь с вами запрограммированным шаблоном в гугл табличке.
«ну вот кто-то уже это делает»
Сейчас я испытываю радость. Радость от того, что кто-то уже протоптал часть дороги и мне нужно будет тратить меньше усилий чтобы проверять гипотезу.
На данный момент я занимаюсь развитием своего проекта и я нашел уже 4 прямых конкурента и я прекрасно и абсолютно спокойно пристально их изучаю, их преимущества и мои преимущества.
Делаю это с помощью инструмента стратегической канвы. В ней важно понять на какой ключевой ценности фокусируется твой продукт. Например, ВВ всегда проигрывал в ценовой доступности, но всегда выигрывал в параметре качества. И фокусировался вначале только по сути на одной ценности. Позже при открытии онлайна фокусировались на бесплатной доставке и отсутствии лимитов.
Напишите пожалуйста в комментарии «шаблон» - я поделюсь с вами запрограммированным шаблоном в гугл табличке.
❤🔥4
Сегодня вышла новая фича в ChatGpt -
Интересно, что в презентации новой версии IOS - также обещали нам, что Siri (уже с использованием ChatGpt) будет запоминать контекст из наших данных в телефоне, чтобы давать более четкие ответы.
Что это значит для нас?
Как использовать?
Для начала нужно залить в него инфу о том, кто мы вообще такие. Вот пример:
Я - Артем, мне 26, работаю продактом в foodtech, делаю проект по автоматизации коммуникации в телеге.
Катаюсь на сноуборде зимой, летом хожу в горы. Играю в баскетбол, доту и Херстоун. Изучаю работу мышления.
Мои сильные стороны - систематический мониторинг и контроль, планирование, деловые связи, стратегическое мышление, настойчивость.
Мои слабые стороны - организация, выполнение обязательств.
Мои ценности - семья, здоровье, созидание.
Посоветуй ка мне про что мне написать следующий пост!
Вот кстати заодно и с вами познакомимся получше)
Интересно, что в презентации новой версии IOS - также обещали нам, что Siri (уже с использованием ChatGpt) будет запоминать контекст из наших данных в телефоне, чтобы давать более четкие ответы.
Что это значит для нас?
Как использовать?
Для начала нужно залить в него инфу о том, кто мы вообще такие. Вот пример:
Я - Артем, мне 26, работаю продактом в foodtech, делаю проект по автоматизации коммуникации в телеге.
Катаюсь на сноуборде зимой, летом хожу в горы. Играю в баскетбол, доту и Херстоун. Изучаю работу мышления.
Мои сильные стороны - систематический мониторинг и контроль, планирование, деловые связи, стратегическое мышление, настойчивость.
Мои слабые стороны - организация, выполнение обязательств.
Мои ценности - семья, здоровье, созидание.
Посоветуй ка мне про что мне написать следующий пост!
Вот кстати заодно и с вами познакомимся получше)
❤🔥9👍2
Есть ряд людей, которым
несвойственно опаздывать .
Самое интересное, что они
ничего для этого не делают.
Если спросишь их
как Вы это делаете, то большинство скажет что то из разряда «просто приходи вовремя».
А вот тот кто постоянно опаздывал и научился не опаздывать может научить. Он может создать Фреймворк.
Да, кому то и никакие Фреймворки не нужны. И никакие специальные сервисы или удобство.
Поэтому стараюсь всегда выбирать в менторы тех, кто сначала провалил несколько стартапов, и только потом сделал успешный. Ему точно не повезло. Он точно что то знает.
несвойственно опаздывать .
Самое интересное, что они
ничего для этого не делают.
Если спросишь их
как Вы это делаете, то большинство скажет что то из разряда «просто приходи вовремя».
А вот тот кто постоянно опаздывал и научился не опаздывать может научить. Он может создать Фреймворк.
Да, кому то и никакие Фреймворки не нужны. И никакие специальные сервисы или удобство.
Поэтому стараюсь всегда выбирать в менторы тех, кто сначала провалил несколько стартапов, и только потом сделал успешный. Ему точно не повезло. Он точно что то знает.
👍11🤯2
Shut up and take my money!
Миро, спасибо тебе большое что ты в отличие от Notion не удалила нахрен всю базу знаний пользователей, а дала возможность остаться на бесплатных акках.
А еще и радуешь такими прекрасными фичами.
Если у вас есть идея сервиса, вам нужно построить роадмап, то теперь это будет занимать вдвое и трое меньше работы, чтобы все это визуализировать благодаря ИИшке.
Миро, спасибо тебе большое что ты в отличие от Notion не удалила нахрен всю базу знаний пользователей, а дала возможность остаться на бесплатных акках.
А еще и радуешь такими прекрасными фичами.
Если у вас есть идея сервиса, вам нужно построить роадмап, то теперь это будет занимать вдвое и трое меньше работы, чтобы все это визуализировать благодаря ИИшке.
👍3🎉1
В процессе чтения книги «пять пороков команды» Патрика Ленсиони ознакомился с MBTI тестами. Это тесты на типы личности. Я всегда относился к таким штукам скептически, так как считал и считаю, что человек в разных ситуациях может вести себя по-разному. Однако автор пишет, что эта методология имеет большой период испытаний и доказала свою эффективность.
Я не очень согласен с тем результатом который мне дал тест. Наверное, надо проходить это со специалистом и более подробно изучать грани своей личности. Штука интересная все равно.
Я не очень согласен с тем результатом который мне дал тест. Наверное, надо проходить это со специалистом и более подробно изучать грани своей личности. Штука интересная все равно.
👍4
Малоизвестный инструмент, но я сейчас его тестирую!
Motion — это инструмент для управления временем и задачами, который автоматически планирует ваш день. Недавно Motion добавил диаграмму Ганта — визуальный инструмент для планирования проектов.
Теперь с Motion можно:
Визуализировать задачи на временной шкале.
Управлять зависимостями между задачами.
Автоматически адаптировать планы при изменениях.
Диаграмма Ганта помогает отслеживать прогресс и координировать командную работу, упрощая управление сложными проектами.
Motion — это инструмент для управления временем и задачами, который автоматически планирует ваш день. Недавно Motion добавил диаграмму Ганта — визуальный инструмент для планирования проектов.
Теперь с Motion можно:
Визуализировать задачи на временной шкале.
Управлять зависимостями между задачами.
Автоматически адаптировать планы при изменениях.
Диаграмма Ганта помогает отслеживать прогресс и координировать командную работу, упрощая управление сложными проектами.
👍2
Спасибо, что читаете!
Сегодня сильно расстроился из-за неоправдавшейся гипотезы. Точнее гипотеза была верна, но в моей компании ее уже реализовали(
Часто мы гонимся за результатами и забываем о важном – благодарности. А ведь это реально работает. Исследования показывают, что люди, которые практикуют благодарность, не только счастливее, но и меньше тревожатся, лучше спят и крепче строят отношения.
Исследования показывают, что ведение дневников благодарности делает нас более оптимистичными и помогает избежать депрессии. Благодарность улучшает качество сна, снижает стресс и укрепляет социальные связи. Кроме того, благодарные люди чаще ведут активный образ жизни и лучше справляются с болезнями.(Исследования Университета Калифорни, Работа Роберта Эммонса, Исследования Университета Пенсильвании)
Когда фокусируешься на том, что уже имеешь, жизнь становится легче. Это не просто про настроение – это про здоровье и качество жизни. Попробуй хотя бы раз в день заценить людей, работу, хобби – это уже отличный повод для благодарности.
Спасибо за ваше внимание)
Сегодня сильно расстроился из-за неоправдавшейся гипотезы. Точнее гипотеза была верна, но в моей компании ее уже реализовали(
Часто мы гонимся за результатами и забываем о важном – благодарности. А ведь это реально работает. Исследования показывают, что люди, которые практикуют благодарность, не только счастливее, но и меньше тревожатся, лучше спят и крепче строят отношения.
Исследования показывают, что ведение дневников благодарности делает нас более оптимистичными и помогает избежать депрессии. Благодарность улучшает качество сна, снижает стресс и укрепляет социальные связи. Кроме того, благодарные люди чаще ведут активный образ жизни и лучше справляются с болезнями.(Исследования Университета Калифорни, Работа Роберта Эммонса, Исследования Университета Пенсильвании)
Когда фокусируешься на том, что уже имеешь, жизнь становится легче. Это не просто про настроение – это про здоровье и качество жизни. Попробуй хотя бы раз в день заценить людей, работу, хобби – это уже отличный повод для благодарности.
Спасибо за ваше внимание)
❤🔥9👍4🙏2
Встречи. Встречи. Встрееечи.
Активно экспериментирую с ИИ - утилитами для автоматизации встреч.
Мы продакты и менеджеры живём этими встречами. И вот я в процессе чтения «пять пороков команды» получил инсайт. Чтобы встреча была интересной - у нее как и у фильма - должен быть сценарий.
1) Завязка сюжета. Лидер должен в самом начале встречи или дискуссии объяснить членам своей команды, почему этот разговор для них важен. Надо сделать так, чтобы люди поняли значимость вопросов, которые они обсуждают. И еще надо обрисовать, какие плохие последствия им грозят, если они примут неверное решение. Так в дискуссию вовлекутся все члены команды.
2) В повестке встречи должны принимать участие ее участники - для этого заранее рассылаем гугл-док.
3) Борьба. в конце встречи подытожить action points. И спросить, все ли согласны?
Большинство ИИ делают это после встречи. И это плохо!!! Потому что оказывается, на этом моменте многие продолжат дискуссии.
4. Развязка. Теперь кто надо с кем надо обсудил свои точки зрения. Кто то наконец оторвался от параллельного дела. Теперь можно делать мемо - и теперь можно отдавать эту часть ИИ.
И самое важное разослать ее участникам в общем пространстве, чтобы никто не слился. Про smart задачи не буду писать. Или надо?;)
А какие у вас лайфхаки по качественным встречам???
Активно экспериментирую с ИИ - утилитами для автоматизации встреч.
Мы продакты и менеджеры живём этими встречами. И вот я в процессе чтения «пять пороков команды» получил инсайт. Чтобы встреча была интересной - у нее как и у фильма - должен быть сценарий.
1) Завязка сюжета. Лидер должен в самом начале встречи или дискуссии объяснить членам своей команды, почему этот разговор для них важен. Надо сделать так, чтобы люди поняли значимость вопросов, которые они обсуждают. И еще надо обрисовать, какие плохие последствия им грозят, если они примут неверное решение. Так в дискуссию вовлекутся все члены команды.
2) В повестке встречи должны принимать участие ее участники - для этого заранее рассылаем гугл-док.
3) Борьба. в конце встречи подытожить action points. И спросить, все ли согласны?
Большинство ИИ делают это после встречи. И это плохо!!! Потому что оказывается, на этом моменте многие продолжат дискуссии.
4. Развязка. Теперь кто надо с кем надо обсудил свои точки зрения. Кто то наконец оторвался от параллельного дела. Теперь можно делать мемо - и теперь можно отдавать эту часть ИИ.
И самое важное разослать ее участникам в общем пространстве, чтобы никто не слился. Про smart задачи не буду писать. Или надо?;)
А какие у вас лайфхаки по качественным встречам???
👍1
📝 Провожу опрос для всех, кто занимается спортом или фитнесом!
Если ты любишь тренировки, будь то йога, бег, кроссфит или любой другой вид активности — этот опрос для тебя 💪
Почему стоит участвовать? После прохождения опроса ты получишь бесплатный доступ к пробной версии нашего уникального продукта — ИИ-тренера с распознаванием техники! 🤖🏋️♂️
ИИ-тренер поможет тебе:
Отслеживать и корректировать технику выполнения упражнений
Подбирать программы тренировок под твои цели
Повышать эффективность тренировок без риска травм
👉 Участвуй в опросе, тестируй будущее спортивных технологий уже сегодня!
Ссылка на опрос👈
Если ты любишь тренировки, будь то йога, бег, кроссфит или любой другой вид активности — этот опрос для тебя 💪
Почему стоит участвовать? После прохождения опроса ты получишь бесплатный доступ к пробной версии нашего уникального продукта — ИИ-тренера с распознаванием техники! 🤖🏋️♂️
ИИ-тренер поможет тебе:
Отслеживать и корректировать технику выполнения упражнений
Подбирать программы тренировок под твои цели
Повышать эффективность тренировок без риска травм
👉 Участвуй в опросе, тестируй будущее спортивных технологий уже сегодня!
Ссылка на опрос👈
Google Docs
Опрос по физическим тренировкам и здоровью
Спасибо за участие в опросе! Нам важно узнать, с какими проблемами и потребностями вы сталкиваетесь в процессе поддержания здоровья и физической активности.
Широта ассортимента и пользовательский опыт
GetCourse в 2023 году вырос на 200%
При этом я им пользуюсь каждый день и тихонько постонываю от уровня UX и UI - тихий ужас в плане функционала, нет ни системы умных закладок. Ни возможности разбить видеоурок на главы.
Тем не менее на GetCourse размещено более 70% всех онлайн-школ в СНГ.
И это очень напоминает кейс Вайлдберис и Ламоды:
- Lamoda и Wildberries начали в одно время в одной сфере, у Lamoda продуманный диджитал продукт, а у WB расширение ассортимента, логистика и улучшение внутренних процессов, удобство для продавцов, итого WB на порядок больше.
Аналогично и Геткурс - изначально представлял собой софт с заложенным ядром: LMS, CRM, имейл-рассылками и конструктором страниц. Другими словами Геткурс упрощал опыт для создателей онлайн-школ - и расширял у себя ассортимент курсов. А широта ассортимента уже влияла на опыт клиента.
Геткурс: «Да! Неудобно! Но зато самих курсов много и ты черт возьми можешь выбрать!»
WB: «Да! Неудобно! Но зато у нас ты можешь выбрать именно тот товар что нужен!»
Ставка на широкий выбор для платформ выигрывает.
Уверен, что нацеленость и вектор стратегии на широту выбора сейчас будет целью для многих игроков!
GetCourse в 2023 году вырос на 200%
При этом я им пользуюсь каждый день и тихонько постонываю от уровня UX и UI - тихий ужас в плане функционала, нет ни системы умных закладок. Ни возможности разбить видеоурок на главы.
Тем не менее на GetCourse размещено более 70% всех онлайн-школ в СНГ.
И это очень напоминает кейс Вайлдберис и Ламоды:
- Lamoda и Wildberries начали в одно время в одной сфере, у Lamoda продуманный диджитал продукт, а у WB расширение ассортимента, логистика и улучшение внутренних процессов, удобство для продавцов, итого WB на порядок больше.
Аналогично и Геткурс - изначально представлял собой софт с заложенным ядром: LMS, CRM, имейл-рассылками и конструктором страниц. Другими словами Геткурс упрощал опыт для создателей онлайн-школ - и расширял у себя ассортимент курсов. А широта ассортимента уже влияла на опыт клиента.
Геткурс: «Да! Неудобно! Но зато самих курсов много и ты черт возьми можешь выбрать!»
WB: «Да! Неудобно! Но зато у нас ты можешь выбрать именно тот товар что нужен!»
Ставка на широкий выбор для платформ выигрывает.
Уверен, что нацеленость и вектор стратегии на широту выбора сейчас будет целью для многих игроков!
👍3