Open open open source


Кусок кода парсера открытых источников по аренде жилья (в том числе faceBook)

Вдруг кому-то пригодится)

Тайм-менеджмент.


Во время отпуска занимался организацией собственного рабочего времени. Был целый бэклог из задач.
И вот я уже накатал в миро схему бота, который превращает сообщения из телеграмма в задачи в календаре - как нашел уже реализованный продукт.

Сам пост о другом. Удивил подход к приоритезации.

Во-первых, у ребят полностью открытый продуктовый бэклог - как раздел на сайте.

Во-вторых, приоритет использует количество голосов на фичу и каждый пользователь может предложить фичу на реализацию.

Подход для меня необычный и интересный - обычно используется в продуктах с очень вовлеченным community, это очень круто с одной стороны, но с другой большинство продактов знает, что пользователи не знают, что именно им нужно.

От них важно узнать саму проблему, а само решение - задача продуктовой команды.

И также минус в том, что голосует в основном «Ядро» пользователей, а ядро - не всегда является целевой аудиторией.

Ребята учитывают голоса пользователей с подпиской отдельно от обычных - что очень граммотно!

При этом механизм голосования является не основным инструментом, а лишь одним из и у ребят есть свои инструменты приоритезации)

Фокус. Факинг. Фокус.


Питер Тиль говорил о важности определения приоритетов задач и фокусирования на одной главной задаче
Он утверждает, что для достижения успеха необходимо определить самую важную задачу и сосредоточить все усилия на её выполнении, игнорируя все остальные мелкие задачи. Тиль подчеркивает, что разделение внимания между несколькими задачами может привести к разбросу энергии и уменьшению производительности. Поэтому он призывает к выбору одной основной задачи и уделению ей всего внимания и усилий.

Тиль писал о том, что самые главные задачи — они, как правило, самые сложные. Вот люди и находят что-то другое полегче, в чём они могут добиться успеха. А дел и задач всегда полно.

Вроде очевидно, да? Однако я за собой часто замечаю, что если я плохо разбираюсь в важной задаче, я перетсаю уделять ей должного внимания - и вот черт, от этого она не становится менее важной.

Похожий тезис есть в книге "Эссенциализм"
#книги

Делюсь трюком, которым я пользуюсь, чтобы проверять готовность идей к разработке:
Тест "Начинаем завтра!"

Привет, это Владимир. На неделе я встречался с продактом из соседнего департамента и услышал от нее отличную идею, которую она предлагает для нас сделать. Поскольку конкретный пример вам будет не очень понятен без контекста (а NDA никто не отменял), давайте предположим, что мы в компании Spotify и “идея” состоит в том, чтобы показывать ближайшие концерты группы неподалеку от слушателя.

В чем же проблема, классная же идея? В том, что я слышу эту идею уже в пятый раз. 2 года назад идея была из разряда “Вау, это надо попробовать” и тогда я ушел со встречи радостный – скоро будет инновация. Потом я несколько раз слышал это идею на встречах и стратегических презентациях. Потом мы договорились, что нам нужно иметь какой-то конкретный первый шаг. И вроде пожали руки.

Но на этой неделе я опять получил “идею”: она немного обросла деталями MVP, но по-прежнему не прошла “начинаем-завтра-тест”.

Тест очень простой – вы спрашиваете себя или коллегу: “Если у нас завтра появляется 5 свободных программистов/дизайнеров/итд, проработана ли идея продактом так, чтобы ее можно было прямо завтра начать кодить?”

Тест заставляет мозг перейти из мира мечтаний в мир “на меня пристально смотрят 5 программистов” и принять все продуктовые решения, которые иначе заблочат всех на первом же повороте. Например, в нашем случае продакт должен посмотреть на данные и утвердить:

- Радиус “ближайших городов” - 200 km
- MVP: только артисты одного лейбла, который дает нам доступ к своей базе данных концертов
- Показываем только дату/название клуба внизу странички артиста - ссылки пока не кликабельные
- Меряем событие viewed этот элемент > 3 seconds

Вот эта идея уже проходит “начинаем завтра-тест". Так что вы удивитесь, что вместо месяцев мучительных двиганий тикета по Jira, это MVP будет запущено за неделю.

Изучил кучу подобных продуктов.

У многих мало развития, а вот тут ребята просто взяли тот же продукт но обернули в b2b.

#насмотренность

Страховой юнит группы Ренессанс запустил сервис для управления ментальным здоровьем "Просебя".

Сервис предложит комплекс инструментов для управления ментальным состоянием - как самостоятельно, так и с помощью специалистов. В специальном приложении можно будет запросить индивидуальную сессию с психологом или коучем (лол), а также воспользоваться библиотекой материалов и гайдов для психологической самопомощи, развития ментального здоровья и т.д.

Сам сервис в специальном чате поможет с подбором подходящего специалиста.

"Просебя" - это в первую очередь усиление страхового оффера для корпоративного сегмента. Чтобы компании выбирали Ренессанс в качестве партнера по ДМС и прочим корпоративным плюшкам. Так что, на первых порах будут только B2B тарифы. Но потом не исключают и выхода в B2C.

Фичизм

Метавнимание

Технологические инновации, такие как интернет, несомненно, обогатили нашу жизнь и предоставили новые возможно/Users/artyo/Desktop/тг-канал/Metavnimanie 2.pdfсти для обучения и коммуникации. Однако они также представляют собой новые вызовы для нашей способности управлять вниманием и сохранять концентрацию.

Алгоритмы ИИ уже давно активно используются и не только формируют рекламные сообщения, но и могут манипулировать нашим вниманием, подталкивая к принятию решений, которые мы могли бы не сделать, обладая полной информацией или не находясь под влиянием рекламы.

Делюсь с вами конспектом книги.

Разбор идеи продукта!

В чём суть?

Kudos — это приложение и браузерное расширение, которое позволяет получать максимальные вознаграждения за ваши обычные покупки. Всё просто: добавляете свои карты в кошелёк Kudos, устанавливаете расширение, и при каждой покупке оно автоматически выбирает карту с лучшими бонусами для конкретного магазина. 💳✨

Kudos сотрудничает с продавцами и предлагает дополнительные вознаграждения за покупки у партнёров. Таким образом, вы получаете бонусы как от банка, так и от Kudos. И конечно, приложение получает комиссию за продвижение продавцов среди пользователей, что позволяет ему предлагать ещё больше выгодных условий. 🛍️💸

Особенности:

- MariaGPT: ИИ-помощник, который всегда в курсе актуальных условий вознаграждений по 3000 типам карт. Он подскажет вам, какую карту стоит открыть для максимальных бонусов или предложит новые варианты на основе ваших покупок. 🤖📈
- Рост и достижения: С момента запуска в 2022 году Kudos уже привлёк 200 тысяч пользователей и обрабатывает покупки на 200 миллионов долларов в год. Недавно компания привлекла дополнительные 10.2 миллиона долларов инвестиций, доведя общие инвестиции до 17.2 миллионов. 🚀💰

Рынок РФ:

Картами одного банка пользуются 27% реcпондентов, двух банков — 33%, трех банков — 22%, более четырех — 16% (Источник:https://t.me/subsidii_msk)

Саня полпроцента

Если ты крутой продакт, то в какой-то момент у тебя есть выстроенные процессы, дерево метрик и система A/B тестов. Любая фича просчитывается заранее, риски прогнозируются, а P&L излучает свечение от своего совершенства. Если запуск на полпроцента изменяет метрику, ты говоришь что это статзначимо и гордо включаешь его в список квартальных достижений. А когда к тебе приходит кто-то с новой идеей, ты легко отбиваешься от него, потому что у тебя есть АНАЛИТИКА что этот запуск ничего не даст.

Когда я работал в ivi.ru, мы начинали как бесплатный онлайн-кинотеатр, который монетизировался рекламой. Я, как CPO, тестировал гипотезы по улучшению конверсий этой модели. В какой-то момент основатель компании Олег Туманов сказал, что мы фокусируемся на платной модели, когда пользователь платит за контент, плюс на приложениях для телевизоров.

Мы с уважаемыми топ-менеджерами компании, разумеется, пели Олегу песни про то, что мы живем в пиратской стране и никто платить за контент не будет. А на телевизорах никто не смотрит, потому что смотрите вот наша статистика, где видно что пользователи смотрят бесплатно и не смотрят платно. Олег был непоколебим.

В результате мы запустили фантастическое приложение для телевизоров, где выручка от платных сервисов взлетела в небеса и ivi надолго стал лидером рынка. Если бы фаундер ориентировался на цифры и мнение своих менеджеров, включая меня, мы бы остались в жопе. Это был для меня урок, что пытаясь поймать муравьев, ты можешь пропустить мамонта.

Фреймворки.

Проблема: В продакт-менеджменте часто наблюдается чрезмерное зацикливание на фреймворках, что может лишать команду гибкости и адаптивности.

Возможность: Фреймворки — это инструменты, а не догмы. Их следует использовать как ориентиры, адаптируя под конкретные условия и задачи.

Практические шаги:

1. Анализ контекста: Оцените ситуацию и потребности продукта перед применением фреймворка.
2. Гибкость в применении: Адаптируйте фреймворки под нужды проекта, отступая от стандартных рекомендаций при необходимости.
3. Обратная связь: Регулярно собирайте отзывы и вносите изменения, если методология не работает.
4. Обучение: Постоянно обучайте команду новым методам, чтобы быть готовыми к изменениям.

Например, метод RICE популярен в продакт-менеджменте, но не учитывает срочность. Например, фича 1 с приоритетом 10 и фича 2 с приоритетом 7. По фреймворку сначала идет фича 1, но фича 2 важна сейчас. Параллельно сделать не можем из-за нехватки ресурсов. Поэтому я добавляю коэффициент срочности "Urgent".

Обещание: Следуя этим шагам, вы сохраните гибкость и адаптивность в управлении продуктом, эффективно реагируя на вызовы рынка и потребности пользователей.

✨ Не забывайте: успешный продакт-менеджмент — это баланс между структурой и гибкостью, а не слепое следование методологиям. 🌟

#ПродактМенеджмент #Гибкость #Фреймворки #УправлениеПродуктом #Agile #Adaptability

Искусственный интеллект. Этика.

В одном из своих постов я уже упоминал, что рекомендательные системы манипулируют нашим вниманием.

Но помимо этого, они также способны манипулировать процессом нашего образования и обучения и даже нашими чувствами.

Некоторые примеры:

1 - Алгоритмы машинного обучения (ML) широко применяются в различных областях, таких как здравоохранение, финансы, правоохранительные органы и реклама. Однако, несмотря на их потенциал для улучшения принятия решений, они могут унаследовать и усиливать предвзятости из данных, на которых обучаются. Это явление вызывает серьезные этические и социальные проблемы:

Причины:

1. Исторические данные: Предвзятость в данных по расовому, половому или социальному признаку.
2. Неполные данные: Недостаточно представленные группы.
3.ом из своих постов я уже упомин Внесение предвзятости при сборе данных.

Примеры дискриминации:

1. Найм: Дискриминация женщин и меньшинств.
2. Отказы в кредитах по этническому признаку.
3. Несправедливые предсказания преступности.

Последствия:

1. Социальное неравенство: Усиление дискриминации.
2. Потеря доверия: Недоверие к технологиям.

Поэтому важно оставаться осознанным к современным технологиям. В одном из постов раскрою как можно защититься от этого.

Синдром самозванца

Популярный запрос у предпринимателей и менеджеров. Более подробно разобраться с ним, на мой взгляд поможет книга “гибкое сознание” Кэрол Дуек.

Однако в этом посте хочу поделиться своим взглядом. Есть ли у вас цель заработать признание? Честно скажу, у меня такой нет. Зато есть цель улучшить качество жизни одного миллиона человек, при этом улучшив свое (10 лет)

Так вопрос, зачем тогда признание? Недавно делал анализ налоговой отчетности it-компаний в РФ. И среди большого количества компаний - большинство неизвестны. Зато с оборотом выше 300 млн. Руб в год. Возможно про них не пишут статью на [v](http://vs.ru)c.ru, они не попадают в рубрику “стартап года”, и в forbes 30 до 30. Зато деньги есть и ценность они приносят.

Этика Искусственного интеллекта. Информационный пузырь.

Что это? Информационный пузырь — это когда алгоритмы социальных сетей показывают контент, подтверждающий наши взгляды.

Как возникает?

1. Алгоритмы рекомендаций: Предлагают контент, который нам интересен.
2. Исторические данные: Формируют ленты новостей на основе наших взаимодействий.
3. Персонализация: Создают узкое информационное окружение.

Влияние на общество

1. Поляризация**: Усиливает разделение общества по убеждениям. То есть черное чернее, белое белее. Меньше оттенков.

2. Снижение критического мышления: Ограничивает понимание сложных вопросов, усиливает развитие когнитивных искажений.

Но паниковать рано. Мне кажется, наш собственный мозг работает похожим образом. Никогда не было такого что вам в один момент стало попадать очень много вещей, которые ранее вы не замечали? Например, вы купили красную шапку и теперь вдруг стало много красных шапок на улице.

Так работает селективное внимание.

Ничего схожего не замечаете? Как будто мы искали красную шапку и теперь реклама нам везде подбирает похожие товары.


Мой рецепт:

- Расширять границы. И количество источников информации.

- Общаться с разными людьми. Учиться принимать и изучать чужие точки зрения

- Менять обстановку. Не знаю как это работает, но мне помогает.

- Развивать критическое мышление.

Эмоции лидера

Очень часто встречается мнение, что сильный лидер не должен показывать своих эмоций.

Он всегда должен быть конструктивным и сдержанным. Такое встречали?

Сильные лидеры, которых я видел не сдерживали своих эмоций. Однако и выражали их крайне экологично (не всегда).

Почему это лучше чем сдерживать?

А кому доверяем больше - тому, кто всегда без эмоционален или тому, кто такой же человек, как и мы?

Человека без эмоций труднее понять - меньше доверия.

Но выражать эмоции полезно не только с этой точки зрения , а и с точки зрения своего ментального здоровья. Что вы думаете на этот счет?

Про риски

Еще на моей работе в гос корпорации мой ген. дир говорил, что риск всегда должен быть измеримой величиной (при внедрении compliance). И я с ним согласен, иначе не ты управляешь рисками, а они тобой.

А ведь, это база😅 Ведь именно благодаря наиболее выгодному соотношению риска и прибыли можно достигать высокого результата, поэтому я учусь управлению рисками.

Для этого я использую специальные инструменты - наиболее удобный - карта рисков. Супер просто и удобно и многократно проверено.

После раскладывания рисков на доске мы должны принять решение принимаем ли мы риски или нет. В идеале должно быть несколько стратегий со своим списком рисков и далее мы выбираем ту стратегию, где соотношения прибыли и рисков наиболее позитивное.
А те риски, что мы приняли - по ним составляем план митигирования, у каждого риски должен быть план и ответственный.

А как вы управляете рисками? Или они управляют вами (ведь все предугадать невозможно, вот и смысл описывать риски?)

А как делиться эмоциями?

Хочу поделиться Подходом Розенберга к коммуникации из книги “ненасильственное общение”**.

Вместо того, чтобы менять людей и их поведение, искать правых и виноватых и добиваться своего любой ценой, автор учит правильно выражать собственные потребности и с пониманием относиться к нуждам других людей

Чтобы делиться эмоциями по книге «Ненасильственное общение» Маршалла Розенберга, можно использовать «Я-сообщения», включающие три элемента: 

1. Испытываемое чувство и соответствующий ему факт. Важно указывать на конкретные действия, которые нравятся или не нравятся, а не на свои оценки или осуждения. Например: «мне неприятно, когда дети так друг с другом общаются». [
2. Потребность. Например: «потому что, чтобы написать качественный конспект книги мне нужно быть сосредоточенным и не отвлекаться». 
3. Просьба. Сформулированная конкретно, с помощью утвердительных высказываний и в формате именно просьбы, а не требования. Например: «я бы хотел, чтобы ты мог поболтать со мной перед сном».

Недавно принял участие в корпоративной регате.

Это соревнование на парусных яхтах.

Причем соревнования состоят не из одной гонки , а из нескольких.

В процессе пришли интересные параллели с бизнесом.

Например, соревнования зачастую проходят не по ветру, а против. «Лавирование» - так называется этот процесс. При этом выигрывают те, кто выбрал и реализовал максимально эффективную стратегию лавирования.

Мол, по ветру может каждый, а вот против - именно тут то и проявляется профессионализм и спорт.

💡Второй инсайт: когда ты уже выбился вперед, ты перестаешь экспериментировать с тактикой. Твоя задача - следить за другими догоняющими лодками и повторять их тактику, так как в таком случае они тебя точно не обгонят.

Ничего не напоминает? Ровно как большие компании оторвавшись далеко уже не так сильно экспериментируют, но тот же майкрософт пристал но смотрит за молодыми стартапами в поисках удачной бизнес модели или продукта;)

Чуйка и цифры

Комментарий под недавним постом: Классно сказано, что фаундер принимает более масштабные решения на основе чуйки. “Когда ты фаундер и непоколебим, все понятно. А как быть когда ты например продакт и как доказать эту чуйку”

Очень интересное понятие - предпринимательская чуйка.
Что же это такое?
Лично мне кажется, что чуйка формируется насмотренностью.

Предпринимательское чутье — это способность распознавать и использовать возможности для создания и развития бизнеса.
По сути, это две отдельных компетенций предпринимателя - распознание и использование.

А это абсолютно тренируемые качества.
Когда кто-то говорит, что это не так, я вспоминаю интервью Джеффа Безос 1997, где он максимально четко рассказывает про ситуацию с интернет торговлей и приводит пример статистику, которую он “насмотрел”, работая в инвест. фонде.
Краткий пересказ можно найти в комментариях.

Ответ: а что мешает продакту развивать насмотренность, смотреть на зарубежные стартапы, их фичи, изучать тренды и исследования рынка?

Внимание

Скажу честно, у меня с детства проблемы со вниманием.

А со взрослением я был сильно удивлен, что внимание влияет на очень многие аспекты жизни и дефицит внимания (СДВГ) увеличивает вероятность тревожных и депрессивных расстройств.

Помимо того, что иногда вам может быть банально сложно сфокусироваться и удерживать внимание на одной задаче - вам так же может быть сложно отвлекаться от разного рода мыслей - в том числе негативных.

Поэтому хочу поделиться лайфхаками, которые помогают мне по работе со вниманием:

1) Удалите инстаграмм и ютуб, а если вам нужен ютуб по работе или для обучения - то сделайте быстрый доступ к самому поиску https://www.youtube.com/results?search_query=

2)Первый час дня не проводите в соц сетях и чатах.
Либо используйте их по минимуму. Быстрые источники информации - снижают нашу способность фокусироваться.

3) Старайтесь избегать многозадачности. Лучше выделить 2 часа на каждую задачу подряд, чем выделить 4 часа на две сразу, делая их параллельно. Так вы меньше устаните.

4) Оставьте свой номер телефона в корп мессенджере. Проверяйте сообщения в чатах каждые 2 часа, а если в рамках 2 часов появится что то действительно срочное - пусть вам позвонят. Просто попробуйте. Часто наш мозг считает “срочное”= важным, хотя это далеко не всегда так.

5) Помодоро трекер и фоновая музыка. Использую https://pomodorotimer.online/

6) Важно ставить себе конкретную задачу и ожидаемый результат, который ты хочешь получить по истечению определенного времени - часа, дня, 2 недель, месяца, года)

7)Медитации. Я не использую буддисткие медитации, а в основном делаю практики осознанности со спец приложением.

Раньше когда видел что кто то делает похожее, что и я я испытывал тревогу.

«ну вот кто-то уже это делает»

Сейчас я испытываю радость. Радость от того, что кто-то уже протоптал часть дороги и мне нужно будет тратить меньше усилий чтобы проверять гипотезу.

На данный момент я занимаюсь развитием своего проекта и я нашел уже 4 прямых конкурента и я прекрасно и абсолютно спокойно пристально их изучаю, их преимущества и мои преимущества.

Делаю это с помощью инструмента стратегической канвы. В ней важно понять на какой ключевой ценности фокусируется твой продукт. Например, ВВ всегда проигрывал в ценовой доступности, но всегда выигрывал в параметре качества. И фокусировался вначале только по сути на одной ценности. Позже при открытии онлайна фокусировались на бесплатной доставке и отсутствии лимитов.

Напишите пожалуйста в комментарии «шаблон» - я поделюсь с вами запрограммированным шаблоном в гугл табличке.