Записали очередное интервью с Евгением, обсудили:

1) добросовестных поставщиков
2) стратегии недобросовестных поставщиков
3) способы определения поставщика
4) ограничение конкуренции
5) типы конкуренции
6) стандарты и уровни качества и зачем они нужны

Подключайтесь и смотрите!

YouTube
RuTube

Если есть вопросы - задавайте их в комментариях,- учтем в следующих интервью.

Анонс мероприятий на Август 2026г.

Отрасль: Стратегия и казначейство

1) 04, 11, 18, 25.08.2026 Стратегические сессии «Сила внутри: налоговая стратегия для МСП на 2026г.»
2) 14.08.2026 Мастер-класс «Налоговое айкидо 2026-2028г.г. Клубное мероприятие»
3) 17.08.2026 Мастер-класс «Налогообложение цифровых валют и новый контур финансовой системы»
4) 17.08.2026 «Мастер-класс Цифровой рубль и новые формы расчетов в условиях платформенной экономики»
5) 03-31.08.2026 22 актуальные профессиональные консультации от экспертов нашего сообщества

График мастер-классов по налогам, вебинаров, а также время работы горячей линии будет объявлены дополнительно в социальных сетях и отраслевых группах

Отрасль: Творческая (креативная) экономика

1) 25.08.2026 Мастер-класс «Как упаковать свою экспертизу для экономики знаний и выйти на траекторию устойчивого роста в период глобальной трансформации рынков»
2) 25.08.2026 Финансовая стратегия роста для стартапов в креативной среде: как удвоить выручку в период «охлаждения», спланировать налоги и сохранить драйв
3) 27.08.2026 Серия стратегических сессий по творческой (креативной) экономике (Музыка)

Отрасль: Космическая экономика

1) 24.08.2026, Стратегическая сессия "Космос как инфраструктура для развития земной промышленности"
2) 24.08.2026, Благотворительный ужин "Космос как инфраструктура для развития земной промышленности"
3) 01, 08, 15, 22, 29.08.2026г., онлайн встречи по субботам «12 космических» в 12.00, открыто для всех интересующихся развитием новой космической экономики

Регистрация на мероприятия и детали, - через форму обратной связи. 

Издательства в Великобритании и США превращают книги, написанные людьми, в премиальный продукт.

В контрактах все чаще появляются запреты и гарантии, связанные с генеративным ИИ. Pan Macmillan требует подтверждать оригинальность и человеческое авторство, Bloomsbury запрещает использование генеративных моделей, а Microcosm Publishing не допускает даже ИИ-проверку орфографии и грамматики.

Общество авторов Великобритании и Гильдия авторов США запустили маркировку Human Authored, подтверждающую минимальное вмешательство ИИ.

Параллельно писатели судятся с разработчиками моделей за использование книг при обучении. Anthropic согласилась выплатить авторам $1,5 млрд, а OpenAI столкнулась с иском Гильдии авторов и 17 писателей.

Источник: Телеграмм канал Экономика

Новости на 14.08.2026

1. Добавленная стоимость должна быть свободной
Источник: Коммерсант

Комментарий:
• Общий объём налоговых льгот для стимулирования исследований и разработок в 2025 году составил 405,7 млрд руб. (рост на 20,6%)
• Основная часть льгот (85,6%) – освобождение от уплаты НДС (347,5 млрд руб.), в т.ч. льготы по налогу на прибыль – 46,2 млрд руб., льготы по страховым взносам – 9,1 млрд руб. Организации адаптировались к правилам – число налогоплательщиков по льготам осталось стабильным
• Самая востребованная – льгота на освобождение от НДС доходов от реализации исключительных прав на программное обеспечение и базы данных, ее объём в 2025 году – 199,5 млрд руб. (рост на 24,6%)
• Вторая по объёму – освобождение от НДС при выполнении НИОКР за счёт средств бюджетов, специальных фондов и по хозяйственным договорам - рост на 2,3%.
• Основная часть льготы по налогу на прибыль (40,3 млрд руб.) пришлась на расходы на НИОКР. Причина низкой популярности – сложность налогового администрирования и риски неоднозначной трактовки условий. Ключевой барьер – высокие требования к научной новизне разработок. В планах - признавать НИОКР прикладные работы, даже если они не претендуют на мировую новизну.
• Для ИТ-компаний действует особый механизм: крупные предприятия, чтобы сохранить аккредитацию, должны заключить соглашение с вузом и направлять не менее 3% сэкономленных на льготах средств на реализацию образовательных ИТ-программ.

Полный выпуск здесь

#новости

Обсудили с Евгением Вдовиным нюансы по алгоритму привлечения капитала в технологические проекты #интервью

Смотреть на YouTube
Смотреть на RuTube

15 Августа 2026г. эксперт по ценообразованию Евгений Вдовин и экономист Лариса Гарамова в ходе профессиональной дискуссии обсудили управления затратами и привлечения финансирования в технологических наукоемких проектах на ранних стадиях.

Обсуждение вышло за рамки традиционных инвестиционных стратегий.

Главный фокус — на «невидимой» стороне предпринимательства: управлении затратами, закупками, правами на интеллектуальную собственность и внутренними процессами.

Именно здесь, по их мнению, сегодня возникает большинство подводных камней.

Ключевые тезисы:

1. Закупки — это цепочка последовательных этапов

Один из самых острых вопросов — неэффективность закупочных циклов. Эксперты отметили, что типичная ошибка — сводить закупку к выбору поставщика. На самом деле процесс начинается с формирования потребности. Именно на «входе» чаще всего теряются деньги.

Решение: контролировать не процедуру, а весь цикл принятия решений о расходах.

2. Внедрение управленческих инструментов с первого дня работы проекта

Известно распространённое заблуждение — откладывать внедрение бюджетирования и учёта до момента, когда выручка достигнет серьёзных цифр. На практике именно отсутствие базовой системы на ранней стадии оборачивается хаосом при росте.

Эксперты подчеркнули: даже в небольшой команде должны быть простые механизмы контроля затрат и работы с контрагентами. На стадии MVP они могут быть лёгкими и недорогими, но их наличие создаёт фундамент для масштабирования.

3. Инвестор и команда: ясные правила вместо микроменеджмента

В ходе дискуссии участники выделили две крайности — тотальный контроль каждой статьи и полное невмешательство.

Оптимальной признана третья модель: управление по заранее согласованным правилам.

Бюджеты, лимиты, KPI и регулярная отчётность позволяют инвестору видеть эффективность использования средств, не вмешиваясь в операционные решения.

При этом такие правила должны быть зафиксированы в инвестиционном соглашении.

4. Управление интеллектуальной собственностью нельзя откладывать

Ещё один принципиальный момент — оформление прав на результаты интеллектуальной деятельности. Для стартапа недостаточно создать продукт; необходимо чётко определить, кто автор, кому принадлежат права и как они будут передаваться бизнесу. Особенно это критично для коллективных разработок — отсутствие договорённостей на старте гарантирует конфликты, когда появляется бизнес.

5. Универсальной модели управления не существует

B2B-технологии, потребительские сервисы и инженерия требуют разных подходов к KPI, срокам окупаемости и контролю расходов. Поэтому инвестору и основателю важно адаптировать систему под конкретный бизнес-контекст.

Дискуссия показала: устойчивость и инвестиционная привлекательность стартапа определяются не объёмом привлечённых средств, а:
• системным управлением затратами,
• прозрачными отношениями с инвестором,
• грамотным оформлением интеллектуальной собственности,
• процессами, готовыми к масштабированию.

Внедрять эти элементы необходимо не тогда, когда компания уже стала большой, а с самого начала. Именно такой подход превращает перспективную идею в управляемый, масштабируемый и желанный для рынка продукт. 

Смотреть на YouTube
Смотреть на RuTube

Анонс мероприятий на Сентябрь 2026г.
Отрасль: Стратегия и казначейство
1)      08, 15, 22, 25.09.2026 Стратегические сессии «Сила внутри: налоговая стратегия для МСП на 2026г.»
2)      16.09.2026 Налоговое айкидо 2026-2028г.г. Клубное мероприятие
3)      18.09.2026 Налогообложение цифровых валют и новый контур финансовой системы
4)      18.09.2026 Цифровой рубль и новые формы расчетов в условиях платформенной экономики
5)      04-30.09.2026 22 актуальные профессиональные консультации от экспертов нашего сообщества
 
График мастер-классов по налогам, вебинаров, а также время работы горячей линии будет объявлены дополнительно в социальных сетях и отраслевых группах
 
Отрасль: Творческая (креативная) экономика
1)      23.09.2026 Как упаковать свою экспертизу для экономики знаний и выйти на траекторию устойчивого роста в период глобальной трансформации рынков
2)      23.09.2026 Финансовая стратегия роста для стартапов в креативной среде: как удвоить выручку в период «охлаждения», спланировать налоги и сохранить драйв
 
Отрасль: Космическая экономика
1)      23.09.2026, Стратегическая сессия "Баланс конкуренции и кооперации для динамичной среды в новой космической экономике"
2)      23.09.2026, Благотворительный ужин "Космос как инфраструктура для развития земной промышленности"
3)      05, 12, 19, 26.09.2026г., онлайн встречи по субботам «12 космических» в 12.00, открыто для всех интересующихся развитием новой космической экономики
 
Регистрация на мероприятия и детали, - через форму обратной связи.