Важливу і навіть болісну для українських компаній тему було піднято на форумі «Надлюди» від Forbes Ukraine під час панельної дискусії «Як зберегти силу команди: ключові проблеми та рішення». Нижче декілька ключових думок, якими поділилася голова правління банку Південний Алла Ванецьянц.
«Створення всередині команди емоційно комфортних відносин є важливішим за дотримання дедлайнів, а ставлення та підтримка керівників є визначальним фактором у цьому. Особливо зараз, у поточному контексті, позитивний емоційний стан – це справжнє паливо для якісного руху вперед.
Навіть найсильнішим людям під тиском стресу, зовнішньої та внутрішньої напруги стає все складніше тримати темп, показувати стабільно високі результати, і тому вони також рано чи пізно можуть зламатися. Але якщо в компанії в цей важкий момент вони побачать розуміння, прийняття та підтримку, отримають можливість передихнути, то в результаті почуватимуться впевненіше і швидше відновлять сили.
Завжди необхідно давати можливість сильним побути слабкими. Те, що колега перестав посміхатися на роботі, для мене буває важливіше за будь-які цифри і потребує особистої уваги.
Колись я вважала, що за гроші можна найняти найкращих людей на ринку. Але життя показує, що гроші – не вирішальний компонент успіху. Успішним надовго залишається той, хто зможе якнайкраще розкрити та використати сильні сторони своєї команди, щоб вона стала найкращою для своєї компанії».
«Створення всередині команди емоційно комфортних відносин є важливішим за дотримання дедлайнів, а ставлення та підтримка керівників є визначальним фактором у цьому. Особливо зараз, у поточному контексті, позитивний емоційний стан – це справжнє паливо для якісного руху вперед.
Навіть найсильнішим людям під тиском стресу, зовнішньої та внутрішньої напруги стає все складніше тримати темп, показувати стабільно високі результати, і тому вони також рано чи пізно можуть зламатися. Але якщо в компанії в цей важкий момент вони побачать розуміння, прийняття та підтримку, отримають можливість передихнути, то в результаті почуватимуться впевненіше і швидше відновлять сили.
Завжди необхідно давати можливість сильним побути слабкими. Те, що колега перестав посміхатися на роботі, для мене буває важливіше за будь-які цифри і потребує особистої уваги.
Колись я вважала, що за гроші можна найняти найкращих людей на ринку. Але життя показує, що гроші – не вирішальний компонент успіху. Успішним надовго залишається той, хто зможе якнайкраще розкрити та використати сильні сторони своєї команди, щоб вона стала найкращою для своєї компанії».
🏆 «Південний» – № 2 серед банків у рейтингу топ-50 роботодавців за версією Forbes
Видання Forbes четвертий рік поспіль складає рейтинг кращих роботодавців країни, і «Південний» чотири роки входить у рейтинг.
Якщо у 2021-2022 роках у рейтингу домінували банки з іноземним капіталом, які займали майже п’яту частину переліку, то до цьогорічного списку увійшли лише чотири, і банк «Південний» став № 2 серед найкращих банків!
Це доводить, що, попри все, ми продовжуємо послідовно вдосконалювати умови праці. Конкуруючи з історичними лідерами – глобальними корпораціями, – ми на рівних боремося за таланти і здатні запропонувати гідні умови для професійного розвитку і комфортної роботи.
Впродовж двох років війни ми зробили чимало важливих кроків у розвитку employee experience: оновили компенсаційний пакет, ініціювали перегляд заробітної плати, запровадили практики психологічної підтримки, запустили програму розвитку лідерства та компетенцій для співробітників усіх рівнів. Наша мета – створити найкращі на ринку умови для розкриття потенціалу працівників. І це залишається нашим пріоритетом.
Дякуємо за довіру. Рухаємося далі!
Видання Forbes четвертий рік поспіль складає рейтинг кращих роботодавців країни, і «Південний» чотири роки входить у рейтинг.
Якщо у 2021-2022 роках у рейтингу домінували банки з іноземним капіталом, які займали майже п’яту частину переліку, то до цьогорічного списку увійшли лише чотири, і банк «Південний» став № 2 серед найкращих банків!
Це доводить, що, попри все, ми продовжуємо послідовно вдосконалювати умови праці. Конкуруючи з історичними лідерами – глобальними корпораціями, – ми на рівних боремося за таланти і здатні запропонувати гідні умови для професійного розвитку і комфортної роботи.
Впродовж двох років війни ми зробили чимало важливих кроків у розвитку employee experience: оновили компенсаційний пакет, ініціювали перегляд заробітної плати, запровадили практики психологічної підтримки, запустили програму розвитку лідерства та компетенцій для співробітників усіх рівнів. Наша мета – створити найкращі на ринку умови для розкриття потенціалу працівників. І це залишається нашим пріоритетом.
Дякуємо за довіру. Рухаємося далі!
⚽️ Сьогодні ми з радістю ділимося новиною про проєкт, який вдалося реалізувати за допомогою банку. Це реконструкція футбольного майданчика для дитячого клубу «FORWARD» в Одесі.
💪 Ми в Південному намагаємось підтримувати розвиток підростаючого покоління. Особливо зараз це важливо, коли, попри травматичні події війни, дітям вкрай необхідна фізична активність та спілкування з однолітками.
🏆 Клуб існує більш ніж чотири роки, але досі не мав власного поля і вимушений був тренуватися на базі двох ліцеїв у вільні від їхніх занять години. А тепер завдяки новому майданчику діти від 7 до 11 років, які марять грою і мріють про професійну кар’єру, зможуть відточувати футбольні навички і наблизитися до своєї мрії.
💪 Ми в Південному намагаємось підтримувати розвиток підростаючого покоління. Особливо зараз це важливо, коли, попри травматичні події війни, дітям вкрай необхідна фізична активність та спілкування з однолітками.
🏆 Клуб існує більш ніж чотири роки, але досі не мав власного поля і вимушений був тренуватися на базі двох ліцеїв у вільні від їхніх занять години. А тепер завдяки новому майданчику діти від 7 до 11 років, які марять грою і мріють про професійну кар’єру, зможуть відточувати футбольні навички і наблизитися до своєї мрії.