🎓 Ризики. Кризи. Війна – ця тема стала п’ятою для студентів Економічного факультету КНУ ім. Шевченка в межах сертифікованого курсу «Управлінське мислення: сучасні підходи та практики» в Academic Hub Pivdenny. Вікторія Скоч, директорка з ризиків, розповіла студентам на прикладах про особливості роботи банку під час війни і блекаутів.
🤝 Також на воркшопі студенти провели імпровізований день в банку: двоє з них були в ролі клієнтського менеджера та ризик-менеджера, шестеро – у ролі клієнтів. Менеджери мали розглянути пропозиції клієнтів та скласти міні-баланс з урахуванням кредитного ризику, ліквідності та процентного ризику: вибрати з наданих легенд один кредит позичальника, у якого достатньо коштів, одному клієнту відмовити та пояснити чому, вибрати оптимальний депозит по строку та процентам для фінансування цього кредиту.
👩🏫 Подібний воркшоп Вікторія проводила вперше:
💬 «Для мене це був новий і дуже захоплюючий досвід, зовсім не схожий на виступи на профільних форумах чи доповіді на комітетах. Студенти прийшли підготовленими та мали конкретні питання, завдяки чому у нас вийшла справжня жива дискусія. Спілкування з молоддю, яка охоче вбирає в себе нові знання, справді надихає».
🤝 Також на воркшопі студенти провели імпровізований день в банку: двоє з них були в ролі клієнтського менеджера та ризик-менеджера, шестеро – у ролі клієнтів. Менеджери мали розглянути пропозиції клієнтів та скласти міні-баланс з урахуванням кредитного ризику, ліквідності та процентного ризику: вибрати з наданих легенд один кредит позичальника, у якого достатньо коштів, одному клієнту відмовити та пояснити чому, вибрати оптимальний депозит по строку та процентам для фінансування цього кредиту.
👩🏫 Подібний воркшоп Вікторія проводила вперше:
💬 «Для мене це був новий і дуже захоплюючий досвід, зовсім не схожий на виступи на профільних форумах чи доповіді на комітетах. Студенти прийшли підготовленими та мали конкретні питання, завдяки чому у нас вийшла справжня жива дискусія. Спілкування з молоддю, яка охоче вбирає в себе нові знання, справді надихає».
🪙 Продати золоті злитки та інвестиційні монети Національного банку України тепер можна у відділеннях банку Південний у Києві, Львові, Дніпрі та Одесі.
👌 Ринкова ціна, швидкий продаж, отримання грошей тут і зараз – далеко не повний перелік переваг продажу злитків чи монет у нас.
ℹ️ Детальніше про умови – на нашому сайті: https://bank.com.ua/metals-purchase
👌 Ринкова ціна, швидкий продаж, отримання грошей тут і зараз – далеко не повний перелік переваг продажу злитків чи монет у нас.
ℹ️ Детальніше про умови – на нашому сайті: https://bank.com.ua/metals-purchase
Важливу і навіть болісну для українських компаній тему було піднято на форумі «Надлюди» від Forbes Ukraine під час панельної дискусії «Як зберегти силу команди: ключові проблеми та рішення». Нижче декілька ключових думок, якими поділилася голова правління банку Південний Алла Ванецьянц.
«Створення всередині команди емоційно комфортних відносин є важливішим за дотримання дедлайнів, а ставлення та підтримка керівників є визначальним фактором у цьому. Особливо зараз, у поточному контексті, позитивний емоційний стан – це справжнє паливо для якісного руху вперед.
Навіть найсильнішим людям під тиском стресу, зовнішньої та внутрішньої напруги стає все складніше тримати темп, показувати стабільно високі результати, і тому вони також рано чи пізно можуть зламатися. Але якщо в компанії в цей важкий момент вони побачать розуміння, прийняття та підтримку, отримають можливість передихнути, то в результаті почуватимуться впевненіше і швидше відновлять сили.
Завжди необхідно давати можливість сильним побути слабкими. Те, що колега перестав посміхатися на роботі, для мене буває важливіше за будь-які цифри і потребує особистої уваги.
Колись я вважала, що за гроші можна найняти найкращих людей на ринку. Але життя показує, що гроші – не вирішальний компонент успіху. Успішним надовго залишається той, хто зможе якнайкраще розкрити та використати сильні сторони своєї команди, щоб вона стала найкращою для своєї компанії».
«Створення всередині команди емоційно комфортних відносин є важливішим за дотримання дедлайнів, а ставлення та підтримка керівників є визначальним фактором у цьому. Особливо зараз, у поточному контексті, позитивний емоційний стан – це справжнє паливо для якісного руху вперед.
Навіть найсильнішим людям під тиском стресу, зовнішньої та внутрішньої напруги стає все складніше тримати темп, показувати стабільно високі результати, і тому вони також рано чи пізно можуть зламатися. Але якщо в компанії в цей важкий момент вони побачать розуміння, прийняття та підтримку, отримають можливість передихнути, то в результаті почуватимуться впевненіше і швидше відновлять сили.
Завжди необхідно давати можливість сильним побути слабкими. Те, що колега перестав посміхатися на роботі, для мене буває важливіше за будь-які цифри і потребує особистої уваги.
Колись я вважала, що за гроші можна найняти найкращих людей на ринку. Але життя показує, що гроші – не вирішальний компонент успіху. Успішним надовго залишається той, хто зможе якнайкраще розкрити та використати сильні сторони своєї команди, щоб вона стала найкращою для своєї компанії».
🏆 «Південний» – № 2 серед банків у рейтингу топ-50 роботодавців за версією Forbes
Видання Forbes четвертий рік поспіль складає рейтинг кращих роботодавців країни, і «Південний» чотири роки входить у рейтинг.
Якщо у 2021-2022 роках у рейтингу домінували банки з іноземним капіталом, які займали майже п’яту частину переліку, то до цьогорічного списку увійшли лише чотири, і банк «Південний» став № 2 серед найкращих банків!
Це доводить, що, попри все, ми продовжуємо послідовно вдосконалювати умови праці. Конкуруючи з історичними лідерами – глобальними корпораціями, – ми на рівних боремося за таланти і здатні запропонувати гідні умови для професійного розвитку і комфортної роботи.
Впродовж двох років війни ми зробили чимало важливих кроків у розвитку employee experience: оновили компенсаційний пакет, ініціювали перегляд заробітної плати, запровадили практики психологічної підтримки, запустили програму розвитку лідерства та компетенцій для співробітників усіх рівнів. Наша мета – створити найкращі на ринку умови для розкриття потенціалу працівників. І це залишається нашим пріоритетом.
Дякуємо за довіру. Рухаємося далі!
Видання Forbes четвертий рік поспіль складає рейтинг кращих роботодавців країни, і «Південний» чотири роки входить у рейтинг.
Якщо у 2021-2022 роках у рейтингу домінували банки з іноземним капіталом, які займали майже п’яту частину переліку, то до цьогорічного списку увійшли лише чотири, і банк «Південний» став № 2 серед найкращих банків!
Це доводить, що, попри все, ми продовжуємо послідовно вдосконалювати умови праці. Конкуруючи з історичними лідерами – глобальними корпораціями, – ми на рівних боремося за таланти і здатні запропонувати гідні умови для професійного розвитку і комфортної роботи.
Впродовж двох років війни ми зробили чимало важливих кроків у розвитку employee experience: оновили компенсаційний пакет, ініціювали перегляд заробітної плати, запровадили практики психологічної підтримки, запустили програму розвитку лідерства та компетенцій для співробітників усіх рівнів. Наша мета – створити найкращі на ринку умови для розкриття потенціалу працівників. І це залишається нашим пріоритетом.
Дякуємо за довіру. Рухаємося далі!
⚽️ Сьогодні ми з радістю ділимося новиною про проєкт, який вдалося реалізувати за допомогою банку. Це реконструкція футбольного майданчика для дитячого клубу «FORWARD» в Одесі.
💪 Ми в Південному намагаємось підтримувати розвиток підростаючого покоління. Особливо зараз це важливо, коли, попри травматичні події війни, дітям вкрай необхідна фізична активність та спілкування з однолітками.
🏆 Клуб існує більш ніж чотири роки, але досі не мав власного поля і вимушений був тренуватися на базі двох ліцеїв у вільні від їхніх занять години. А тепер завдяки новому майданчику діти від 7 до 11 років, які марять грою і мріють про професійну кар’єру, зможуть відточувати футбольні навички і наблизитися до своєї мрії.
💪 Ми в Південному намагаємось підтримувати розвиток підростаючого покоління. Особливо зараз це важливо, коли, попри травматичні події війни, дітям вкрай необхідна фізична активність та спілкування з однолітками.
🏆 Клуб існує більш ніж чотири роки, але досі не мав власного поля і вимушений був тренуватися на базі двох ліцеїв у вільні від їхніх занять години. А тепер завдяки новому майданчику діти від 7 до 11 років, які марять грою і мріють про професійну кар’єру, зможуть відточувати футбольні навички і наблизитися до своєї мрії.