Классный кейс старта продаж, где ваша покорная слуга приняла непосредственное участие
Запуск проекта бизнес-класса. СКМ Девелопмент
Компания СКМ Девелопмент – в год 20-летия готовилась вывести на рынок свой первый проект в сегменте бизнес-класса.
Перед командой стояли задачи:
▶ Запустить продукт классом выше;
▶ Отстроиться в конкурентной локации (и это в Екатеринбурге, на минуточку, на одном из самых конкурентных рынков);
▶ Собрать отложенный спрос на продукт бизнес-класса.
Решение: начинать не с открытого B2C-запуска, а с закрытого пресейла для партнеров. Такой формат позволяет протестировать продукт и ценник, проверить аргументацию, а также создать эффект эксклюзивности и лимитированности предложения.
И заметьте, звали на мероприятие не просто "избранных" или "всех", а 250 человек, через персональные списки гостей, подготовили адресные приглашения и собрали на площадке представителей тех агентств, которые формируют мнение рынка.
▶ А чтобы прокачать практическую ценность встречи, пригласили вашу Светлану Пинигину, основателя Pinigina Consulting.
Запрос был - не развлечь агентов, а дать конкретные инструменты продаж бизнес-класса: как строить доверие, как формировать ценность продукта и какие ошибки чаще всего мешают закрывать сделки.
Для меня было особенно ценно, что команда продаж уже проходила у меня обучение и захотели, чтобы их агенты тоже так умели. Ну мои же, да😍
Плюс мне всегда отрадно, когда есть запрос на полезный контент.
Что еще интересно в этом кейсе: закрытый пресейл не был самоцелью, а стал отправной точкой всей маркетинговой стратегии: после мероприятия ребята собрали обратную связь, уточнили гипотезы и подготовили почву для следующего этапа — тизерного вывода проекта в B2C.
Подробнее о реализации — в карточках выше ➡️
За концепцию проекта отвечала @daria_drivers и ее команда @drivers_tg
Забирайте на заметку успешный старт☺️
Запуск проекта бизнес-класса. СКМ Девелопмент
Компания СКМ Девелопмент – в год 20-летия готовилась вывести на рынок свой первый проект в сегменте бизнес-класса.
Перед командой стояли задачи:
▶ Запустить продукт классом выше;
▶ Отстроиться в конкурентной локации (и это в Екатеринбурге, на минуточку, на одном из самых конкурентных рынков);
▶ Собрать отложенный спрос на продукт бизнес-класса.
Решение: начинать не с открытого B2C-запуска, а с закрытого пресейла для партнеров. Такой формат позволяет протестировать продукт и ценник, проверить аргументацию, а также создать эффект эксклюзивности и лимитированности предложения.
И заметьте, звали на мероприятие не просто "избранных" или "всех", а 250 человек, через персональные списки гостей, подготовили адресные приглашения и собрали на площадке представителей тех агентств, которые формируют мнение рынка.
▶ А чтобы прокачать практическую ценность встречи, пригласили вашу Светлану Пинигину, основателя Pinigina Consulting.
Запрос был - не развлечь агентов, а дать конкретные инструменты продаж бизнес-класса: как строить доверие, как формировать ценность продукта и какие ошибки чаще всего мешают закрывать сделки.
Для меня было особенно ценно, что команда продаж уже проходила у меня обучение и захотели, чтобы их агенты тоже так умели. Ну мои же, да😍
Плюс мне всегда отрадно, когда есть запрос на полезный контент.
Что еще интересно в этом кейсе: закрытый пресейл не был самоцелью, а стал отправной точкой всей маркетинговой стратегии: после мероприятия ребята собрали обратную связь, уточнили гипотезы и подготовили почву для следующего этапа — тизерного вывода проекта в B2C.
Подробнее о реализации — в карточках выше ➡️
За концепцию проекта отвечала @daria_drivers и ее команда @drivers_tg
Забирайте на заметку успешный старт☺️
🔥10❤8💯3
Наш подход к ценообразованию
Начинаю серию постов про самую важную тему. Обещала давно, выполнить до конца года точно нужно.
Для начала определимся в терминологии: Мы выделяем 2 вида ценообразования: стартовое и динамическое.
Стартовое (СЦО) - определение цены за м2 и лоты перед стартом продаж проекта.
Динамическое (ДЦО) - определение логики повышения цен.
Начнем со стартового.
Для корректного ценообразования проекта нам необходимо определить базовую стоимость. На нее из внешних факторов влияют: себестоимость, финмодель и требования банка по ПФ, цены конкурентов, емкость.
и мы глобально наблюдаем у застройщиков 2 подкхода при определении базовой цены: ориентация на внешний рынок - смотрим на конкурентов (релевантна для эконом сегмента), или ориентация на внутренний рынок - релевантна для продуктового подхода, если мы считаем что наш продукт может стоить дороже и есть чем отсроиться.
Мы, конечно, всегда за 2 подход, мы любим продавать дороже :)
В карточках выделила параметры определения базовой цены и характеристики для СЦО
Про характеристики квартир, которые надо выделять при стартовом ценообразовании - в следующем посте
Начинаю серию постов про самую важную тему. Обещала давно, выполнить до конца года точно нужно.
Для начала определимся в терминологии: Мы выделяем 2 вида ценообразования: стартовое и динамическое.
Стартовое (СЦО) - определение цены за м2 и лоты перед стартом продаж проекта.
Динамическое (ДЦО) - определение логики повышения цен.
Начнем со стартового.
Для корректного ценообразования проекта нам необходимо определить базовую стоимость. На нее из внешних факторов влияют: себестоимость, финмодель и требования банка по ПФ, цены конкурентов, емкость.
и мы глобально наблюдаем у застройщиков 2 подкхода при определении базовой цены: ориентация на внешний рынок - смотрим на конкурентов (релевантна для эконом сегмента), или ориентация на внутренний рынок - релевантна для продуктового подхода, если мы считаем что наш продукт может стоить дороже и есть чем отсроиться.
Мы, конечно, всегда за 2 подход, мы любим продавать дороже :)
В карточках выделила параметры определения базовой цены и характеристики для СЦО
Про характеристики квартир, которые надо выделять при стартовом ценообразовании - в следующем посте
❤8👍6🔥4
Forwarded from Белая Каска
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
Forwarded from Железобетонный замес
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ЦБ снизил ключевую ставку до 16% и вот как этому радуется т Светлана Пинигина, основатель компании Pinigina Consulting.
🔥8❤3👍3💯2
Итоги года с командой
Финальная рабочая неделя стартанула,а это значит, что все будут подводить итоги года.
Я всегда в конце года провожу встречи тет-а-тет с каждым членом команды в формате доверительного диалога (если команда большая, то с топ-составом и каскадируйте задачу, чтобы топы проводили со своими руководителями и так далее)
Считаю, это оч мощный управленческий инструмент, который позволяет избежать текучки, увидеть риски, и даже зоны развития твоей компании.
Делюсь с вами структурой беседы:
1️⃣ Обратная связь от сотрудника вам. Задайте вопросы:
➡️ общие удовлетворение от работы с вами и командой по итогу этого года
➡️ чем гордится, а что вызывало сложности
➡️ какие проекты выделил бы как самые интересные
➡️ профессиональные цели на новый год (какие задачи интересны, какие навыки хочет развивать, карьерные, финансовые цели)
➡️ личные цели на новый год (семейные обстоятельства и предпосылки)
2️⃣ Обратная связь от вас сотруднику:
➡️ общая оценка совместной работы
➡️ в чем сотрудник усиливает команду и как у него это получается (важно привести конкретные примеры)
➡️ в чем нужно усилиться и повысить эффективность
➡️ самые успешные проекты сотрудника
➡️ поделитесь планами на развитие компании и какую роль сотрудника вы видите при росте бизнеса
➡️ как можете обеспечить реализацию профессиональных целей сотрудника
Пользуйтесь этим инструментом регулярно, не наскоками. Он, как и весь регулярный менеджмент требует дисциплины, но стоит того.
Финальная рабочая неделя стартанула,а это значит, что все будут подводить итоги года.
Я всегда в конце года провожу встречи тет-а-тет с каждым членом команды в формате доверительного диалога (если команда большая, то с топ-составом и каскадируйте задачу, чтобы топы проводили со своими руководителями и так далее)
Считаю, это оч мощный управленческий инструмент, который позволяет избежать текучки, увидеть риски, и даже зоны развития твоей компании.
Делюсь с вами структурой беседы:
Пользуйтесь этим инструментом регулярно, не наскоками. Он, как и весь регулярный менеджмент требует дисциплины, но стоит того.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍8❤5
Наши итоги года
Наш 2025 замечательный год, спасибо тебе за все. Он был разным и я решила разделить итоги, каким они были для компании и для меня лично. Погнали
Для Pinigina Consulting
1️⃣ Команда. Нарастили команду - это главное достижение. И какие крутые эксперты. Нас уже 10 человек . Горжусь очень тем, что люди приходят ко мне сами. И как отметили внутри ребята-старожилы: с ростом сотрудников, выросла наша сила.
2️⃣ Клиенты. Помогли с продажами более 30 девелоперам (Вообще команда PR мне запрещает называть кого-то из девелоперов любимыми 🙂 Но мне очень близки партнеры, которых мы долго сопровождаем в продажах, так случаются яркие проекты. На поле недевелоперов тоже заходим, но все равно остаемся в этой нише глобально.
3️⃣ Услуги. Запустили несколько новых услуг с начала года в консалтинге: разработка модели ценообразования (стартовое и динамическое), ит-консалтинг, аудит операционного маркетинга. 2 новых программы тренинга, одна из которых «иммерсивные продажи» стала легендой
4️⃣ Деньги. X2 по выручке, по чистой прибыли сильно меньше рост, так как много вложили в развитие. Это осознанный шаг.
5️⃣ Воронка. Конверсия из Лида в сделку 32%. 40% продаж - повторные, нас выбирают снова. Горжусь оч этой цифрой.
6️⃣ Продвижение услуг. Сделали ставку на пиар, я окончательно смирилась с тем, что надо качать личный бренд, и с принятием этого факта пришла классная команда Be Tone Agency, за 4 месяца работы медиаиндекс разогнали со 185 до 445 в декабре.
Для Светланы Пинигиной
Тут все не так однозначно. Для моей личности (а она у меня все же одна)))) это был самый сложный год, но и один из самых лучших. Почему лучший? Потому что как сказал мой психолог «Светлана, при вашей живучести, не существует ничего в этом мире, что могло бы сбить вас с пути»
✨ Общий вайб. В начале весны я переживала серьезную для себя утрату, были моменты, когда не хотелось абсолютно ничего, и вот тут я бесконечно благодарна тому, что была команда. Только потому что у меня была ответственность перед сотрудниками, клиентами, я включала режим робота и фигачила. И знаете, трудотерапия творит чудеса.
Я просто не нашла решения лучше, как каждый день делать то, что ты должен делать. Я выбросила к чертям все свои списки целей и просто нудно делала то, что умею, даже когда не можешь подняться с кровати. Итог вы увидели в первом блоке.
✨ Спорт. В помощь ко всему этому пришел спорт, он всегда был в моей жизни, но как и у всех светских людей 3-4 раза в неделю. Я усилила нагрузки и их частоту - так пришел принцип «спорт каждый день». Бонус: я похудела на 8 кг. И вот уже 9 месяцев я занимаюсь спортом каждый день, это тоже уже стало на рынке элементом моего личного бренда, наши клиенты мной вдохновляются, на выступлениях ко мне подходят люди и благодарят за вдохновение на спорт. И да, я включила этот пункт в резюме о себе на слайдах 🙂
✨ Здоровье. Было по-всякому:) Мы не молодеем, я всегда держу фокус на здоровье, и спасибо этой бдительности, которая позволяет устранить предпосылки до того, как это становится непоправимым.
✨ Обучение. Защитила и получила диплом Executive MBA по направлению «Стратегический менеджмент»
✨ Личные качества. Стала жестче. Появилось больше доверия себе, спокойствия. Наконец-то пришло осознание, что я нормальная. И, вы сейчас удивитесь, но только в этом году я наконец-то поняла, что я очень красивая женщина и искренне стала нравиться себе. Так открылось еще одно качество: любой кризис умею проживать с большим профитом для себя.
Такой интересный год, очень ему благодарна за все, и невероятно счастлива, что он был именно таким
Наш 2025 замечательный год, спасибо тебе за все. Он был разным и я решила разделить итоги, каким они были для компании и для меня лично. Погнали
Для Pinigina Consulting
Для Светланы Пинигиной
Тут все не так однозначно. Для моей личности (а она у меня все же одна)))) это был самый сложный год, но и один из самых лучших. Почему лучший? Потому что как сказал мой психолог «Светлана, при вашей живучести, не существует ничего в этом мире, что могло бы сбить вас с пути»
Я просто не нашла решения лучше, как каждый день делать то, что ты должен делать. Я выбросила к чертям все свои списки целей и просто нудно делала то, что умею, даже когда не можешь подняться с кровати. Итог вы увидели в первом блоке.
Такой интересный год, очень ему благодарна за все, и невероятно счастлива, что он был именно таким
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤34🔥23👍11
Forwarded from Саша Сучков (канал)
Други!
Это был мощнетский год с точки зрения вызовов, решений, инсайтов. Не всё из задуманного сложилось, но главное достижение для меня — этот канал. Он существует и растёт только благодаря вам. Спасибо за внимание, реакции и поддержку
Ниже — посты, которые вы больше всего читали, лайкали и шерили. Считаю это нашим общим результатом❤️
☀️ Маркетинг
1. Почему УТП больше не работает, а RTB — это то, что действительно имеет смысл
Базовые УТП легко копируются, RTB формируют доверие через доказательства.
[Читать заметку]
2. Сделайте по шаблону сер — почему исследования важны
Нет смысла копировать чужие концепции: каждый регион имеет свои инсайты и формулировки.
[Читать заметку]
3. Маркетинг уровня страны восходящего солнца
Как Япония формирует восприятие через туристические маршруты и консистентную коммуникацию.
[Читать заметку]
4. Brand Boom: как создать эффект присутствия бренда
Интенсивная рекламная кампания в короткий срок создаёт ощущение «бренд повсюду».
[Читать заметку]
5. Почему RTB — это новое УТП
Чек-лист для замены абстрактных УТП на конкретные RTB в коммуникации бренда.
[Читать заметку]
6. Нечестное преимущество
Фокус на «базе» и доработке существующих процессов вместо гонки за инновациями.
[Читать заметку]
7. Почему SWOT не виноват
SWOT-анализ работает, если применять его с исследованиями и здравым смыслом.
[Читать заметку]
8. Конкуренты делают вот так
Как не играть в маркетинг для конкурентов и сохранить фокус на клиенте.
[Читать заметку]
9. Повелитель мух метрик
Закон Гудхарта: когда метрика становится целью, она перестаёт быть хорошей.
[Читать заметку]
10. Почему нестандартное продвижение растёт
Коллаборации и спецпроекты с локальным бизнесом как способ встраивания в город.
[Читать заметку]
☀️ Брендинг и коммуникация
1. Как японцы придумали антибренд MUJI
История бренда «без бренда», ставшего культовым через минимализм и смыслы.
[Читать заметку]
2. Сначала бизнес, потом бренд
Бренд усиливает то, что уже работает, а не чинит трещины в бизнес-модели.
[Читать заметку]
3. Как строить коммуникацию на трёх этажах
Inspire, Innovate, Invigorate — три уровня коммуникационной стратегии.
[Читать заметку]
4. Копикатинг
Почему копирование не работает
[Читать заметку]
5. Как трекать бренд
Brand Lift + Brand Tracking: как замерить, сработал ли ребрендинг.
[Читать заметку]
6. Как понять, что key messages работают
О проникновение ключевых сообщений в медиаполе.
[Читать заметку]
7. В догонку к системам — про бренд-систему
Бренд как система ограничителей помогает принимать решения быстрее и снижает управленческие издержки.
[Читать заметку]
8. Брендориентированные компании
Разница между брендами и как встроить бренд в бизнес-стратегию.
[Читать заметку]
9. Как построить комстрату на территории без Big Idea
Переход к постоянной территории позиционирования даёт гибкость и сохраняет аутентичность бренда.
[Читать заметку]
10. Откуда взялся запрос на «настоящесть» в коммуникации
Dark Mode в маркетинге: от глянца в соцсетях к грубой реальности и контролируемой неидеальности.
[Читать заметку]
11. Бренд фаундера как ловушка
Личный бренд основателя может разогнать компанию, но в избытке превращается в тормоз.
[Читать заметку]
☀️ Продажи
1. Свой брокерский трайб как конкурентное преимущество
Кейс из Дубая: как девелоперы создают экосистемы для брокеров и почему 95% сделок идут через агентов.
[Читать заметку]
2. Почему «нет» продаёт лучше
Крис Восс из ФБР: дай человеку сказать «нет» — появляется фрейм для диалога.
[Читать заметку]
3. Риск завышенных ожиданий в продажах
Маркетинг завышает ожидания, реальность разочаровывает: путь через честность.
[Читать заметку]
4. Эффект прогресс-бара
Как давать клиенту ощущение контроля через визуализацию этапов покупки.
[Читать заметку]
5. Секрет сейлзов-рейнмейкеров
Исследование HBR: три поведения успешных продажников — сети, коллаборация, рутина.
[Читать заметку]
А всем, кто здесь случайно или недавно, рад вам! Оставайтесь, будет интересно.
Подписаться на канал «Саша Сучков»
Это был мощнетский год с точки зрения вызовов, решений, инсайтов. Не всё из задуманного сложилось, но главное достижение для меня — этот канал. Он существует и растёт только благодаря вам. Спасибо за внимание, реакции и поддержку
Ниже — посты, которые вы больше всего читали, лайкали и шерили. Считаю это нашим общим результатом
1. Почему УТП больше не работает, а RTB — это то, что действительно имеет смысл
Базовые УТП легко копируются, RTB формируют доверие через доказательства.
[Читать заметку]
2. Сделайте по шаблону сер — почему исследования важны
Нет смысла копировать чужие концепции: каждый регион имеет свои инсайты и формулировки.
[Читать заметку]
3. Маркетинг уровня страны восходящего солнца
Как Япония формирует восприятие через туристические маршруты и консистентную коммуникацию.
[Читать заметку]
4. Brand Boom: как создать эффект присутствия бренда
Интенсивная рекламная кампания в короткий срок создаёт ощущение «бренд повсюду».
[Читать заметку]
5. Почему RTB — это новое УТП
Чек-лист для замены абстрактных УТП на конкретные RTB в коммуникации бренда.
[Читать заметку]
6. Нечестное преимущество
Фокус на «базе» и доработке существующих процессов вместо гонки за инновациями.
[Читать заметку]
7. Почему SWOT не виноват
SWOT-анализ работает, если применять его с исследованиями и здравым смыслом.
[Читать заметку]
8. Конкуренты делают вот так
Как не играть в маркетинг для конкурентов и сохранить фокус на клиенте.
[Читать заметку]
9. Повелитель мух метрик
Закон Гудхарта: когда метрика становится целью, она перестаёт быть хорошей.
[Читать заметку]
10. Почему нестандартное продвижение растёт
Коллаборации и спецпроекты с локальным бизнесом как способ встраивания в город.
[Читать заметку]
1. Как японцы придумали антибренд MUJI
История бренда «без бренда», ставшего культовым через минимализм и смыслы.
[Читать заметку]
2. Сначала бизнес, потом бренд
Бренд усиливает то, что уже работает, а не чинит трещины в бизнес-модели.
[Читать заметку]
3. Как строить коммуникацию на трёх этажах
Inspire, Innovate, Invigorate — три уровня коммуникационной стратегии.
[Читать заметку]
4. Копикатинг
Почему копирование не работает
[Читать заметку]
5. Как трекать бренд
Brand Lift + Brand Tracking: как замерить, сработал ли ребрендинг.
[Читать заметку]
6. Как понять, что key messages работают
О проникновение ключевых сообщений в медиаполе.
[Читать заметку]
7. В догонку к системам — про бренд-систему
Бренд как система ограничителей помогает принимать решения быстрее и снижает управленческие издержки.
[Читать заметку]
8. Брендориентированные компании
Разница между брендами и как встроить бренд в бизнес-стратегию.
[Читать заметку]
9. Как построить комстрату на территории без Big Idea
Переход к постоянной территории позиционирования даёт гибкость и сохраняет аутентичность бренда.
[Читать заметку]
10. Откуда взялся запрос на «настоящесть» в коммуникации
Dark Mode в маркетинге: от глянца в соцсетях к грубой реальности и контролируемой неидеальности.
[Читать заметку]
11. Бренд фаундера как ловушка
Личный бренд основателя может разогнать компанию, но в избытке превращается в тормоз.
[Читать заметку]
1. Свой брокерский трайб как конкурентное преимущество
Кейс из Дубая: как девелоперы создают экосистемы для брокеров и почему 95% сделок идут через агентов.
[Читать заметку]
2. Почему «нет» продаёт лучше
Крис Восс из ФБР: дай человеку сказать «нет» — появляется фрейм для диалога.
[Читать заметку]
3. Риск завышенных ожиданий в продажах
Маркетинг завышает ожидания, реальность разочаровывает: путь через честность.
[Читать заметку]
4. Эффект прогресс-бара
Как давать клиенту ощущение контроля через визуализацию этапов покупки.
[Читать заметку]
5. Секрет сейлзов-рейнмейкеров
Исследование HBR: три поведения успешных продажников — сети, коллаборация, рутина.
[Читать заметку]
А всем, кто здесь случайно или недавно, рад вам! Оставайтесь, будет интересно.
Подписаться на канал «Саша Сучков»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥4👍1
Прикольная выжимка годовых постов от Саши Сучкова, стоит почитать
❤2
Сегодня финальный тренинговый день в этом году. Работаем с командой ДОМ.РФ, с подразделением реализации федерального имущества.
Разбираем переговоры. Очень сильная команда, оно и видно - кто еще готов работать в последнее воскресенье уходящего года?
Разбираем переговоры. Очень сильная команда, оно и видно - кто еще готов работать в последнее воскресенье уходящего года?
❤7🔥5💯3
Что почитать на длинных праздниках?
Мой личный список литературы. Моя зона интереса лежит в плоскости философии, истории мироустройства, социокультурного контекста. Это позволяет расширять мышление. А от бизнес-литературы я давно отказалась, нравится больше черпать глубину мысли.
1️⃣ Бён-Чхоль Хан. Метатеория развлечения. Деконструкция истории западной страсти. Немецкий философ корейского происхождения поднимает вопрос противоречия восприятия высокого искусства и развлечения. Является ли дух страсти возвышенным?
2️⃣ Никита Сюндюков. Русская философия в 7 сюжетах. В этом труде через 7 сюжетов, главные герои которых - Чаадаев, Достоевский, Соловьев, Бердяев, Шестов, Булгаков, Флоренский автор объяснят, почему русская философия тесно переплетены с литературой.
3️⃣ Анна Сафронова. Блеск и нищета российской кооперации. Как народ приучали к современности 1860-1930. Чем в действительности отличались между собой кредитные сельскохозяйственные товарищества, общества потребителей и промысловые артели как формы одного и того же экономического явления - кооператива. Почему правительства поддерживали такое число кооперативов?
4️⃣ Майкл Портер. Международная конкуренция. Как нации добиваются процветания и благополучия в глобальной экономике? Чтобы выяснить это, автор провел фундаментальное исследование.
Мой личный список литературы. Моя зона интереса лежит в плоскости философии, истории мироустройства, социокультурного контекста. Это позволяет расширять мышление. А от бизнес-литературы я давно отказалась, нравится больше черпать глубину мысли.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥4👍3
Моя новогодняя открытка будет, конечно же, из спортзала.
С наступающим, дорогие.
Желаю нам всем в новом году много и результативно трудиться над своими проектами, собой и улучшением среды вокруг.
Спасибо, что провели этот год с нами♥️
Беру пару дней выходных и с новыми силами буду работать над инструментами усиления продаж девелоперов, продумываю новую программу обучения и над контентом для канала - мы не останавливаемся ни на минуту🤩
С наступающим, дорогие.
Желаю нам всем в новом году много и результативно трудиться над своими проектами, собой и улучшением среды вокруг.
Спасибо, что провели этот год с нами♥️
Беру пару дней выходных и с новыми силами буду работать над инструментами усиления продаж девелоперов, продумываю новую программу обучения и над контентом для канала - мы не останавливаемся ни на минуту🤩
❤16👍6🔥4