- Я пришел на собеседование!
- Отлично, у вас есть опыт?
- Да, это моё двадцатое собеседование.
- Отлично, у вас есть опыт?
- Да, это моё двадцатое собеседование.
Hard skills – (англ. «жесткие» навыки) – это профессиональные навыки, которым мы обучались в учебных заведениях, на курсах и т.п.
Soft skills – (англ. «мягкие» («гибкие») навыки) – иногда их ещё называют личностными навыками или социально-коммуникативными. Это навыки, которые не связаны напрямую с профессиональной деятельностью, но обладание или необладание ими оказывает значительный эффект на качество работы человека или его возможный карьерный рост. Это:
- Коммуникация
- Управление собой
- Мышление
- Управленческие навыки
Именно soft skills влияют на то, каким образом будет выстраиваться карьера (да и личная жизнь) человека.
Как развить soft skills?
- Определитесь со своими жизненными целями.
- Будьте самостоятельны.
- Выработайте привычку ставить себя на место другого человека.
- Учитесь контролировать свои эмоции, особенно негативные.
- Учитесь складывать своё собственное мнение о происходящих вокруг вещах.
- Наблюдайте за другими людьми.
Soft skills помогут из просто хорошего специалиста стать успешным специалистом.
Soft skills – (англ. «мягкие» («гибкие») навыки) – иногда их ещё называют личностными навыками или социально-коммуникативными. Это навыки, которые не связаны напрямую с профессиональной деятельностью, но обладание или необладание ими оказывает значительный эффект на качество работы человека или его возможный карьерный рост. Это:
- Коммуникация
- Управление собой
- Мышление
- Управленческие навыки
Именно soft skills влияют на то, каким образом будет выстраиваться карьера (да и личная жизнь) человека.
Как развить soft skills?
- Определитесь со своими жизненными целями.
- Будьте самостоятельны.
- Выработайте привычку ставить себя на место другого человека.
- Учитесь контролировать свои эмоции, особенно негативные.
- Учитесь складывать своё собственное мнение о происходящих вокруг вещах.
- Наблюдайте за другими людьми.
Soft skills помогут из просто хорошего специалиста стать успешным специалистом.
Forwarded from ЖЕНСКИЙ ЖУРНАЛ "MOUETTE" 🕊
Самое доступное лекарство от стресса: когда все плохо - пойте. Лучше хором!!!
Физическое напряжение, связанное с пением (наполнение легких, контроль за тем, какой звук издается, движения рта и тела), - одна из причин того, почему пение улучшает настроение.
Это своего рода аэробика, при которой организм вырабатывает эндорфины, "гормоны радости". Это снижает уровень стресса и поднимает настроение.
Музыка положительно влияет на наше тело и на наш разум в любой сложной ситуации - будь то стресс или физическое недомогание.
Физическое напряжение, связанное с пением (наполнение легких, контроль за тем, какой звук издается, движения рта и тела), - одна из причин того, почему пение улучшает настроение.
Это своего рода аэробика, при которой организм вырабатывает эндорфины, "гормоны радости". Это снижает уровень стресса и поднимает настроение.
Музыка положительно влияет на наше тело и на наш разум в любой сложной ситуации - будь то стресс или физическое недомогание.
Бенефит – вознаграждение.
Джоб оффер – job offer, письменное предложение работы, направляемое кандидату потенциальным работодателем.
Лонг лист - long list, список компаний, в которых предполагается искать кандидатов.
Менпопер – менеджер по персоналу.
Пенсик – Пенсионный фонд Российской Федерации.
Подбиральщик — менеджер по подбору персонала.
Реплай – ответ на электронное письмо.
Ти-энд-ди – t&d, training & development, обучение и развитие сотрудников.
Хорьки — специалисты в области HoReCa.
Экспаты – иностранные сотрудники, обычно менеджеры высшего звена, реже – редкие, ключевые специалисты.
Джоб оффер – job offer, письменное предложение работы, направляемое кандидату потенциальным работодателем.
Лонг лист - long list, список компаний, в которых предполагается искать кандидатов.
Менпопер – менеджер по персоналу.
Пенсик – Пенсионный фонд Российской Федерации.
Подбиральщик — менеджер по подбору персонала.
Реплай – ответ на электронное письмо.
Ти-энд-ди – t&d, training & development, обучение и развитие сотрудников.
Хорьки — специалисты в области HoReCa.
Экспаты – иностранные сотрудники, обычно менеджеры высшего звена, реже – редкие, ключевые специалисты.
Термин «трудоголизм» введен в научную терминологию совсем недавно — в 1971 году, когда психолог Уэйн Отс определил его как «навязчивое или неконтролируемое желание работать».
Симптомы:
— внутреннее чувство «принуждения» к работе;
— постоянные мысли о работе во внерабочее время;
— работа сверх установленной или ожидаемой нормы в ущерб другим сферам жизни.
Главная отличительная черта трудоголизма как личностного расстройства заключается в том, что работа не только занимает важнейшее место в жизни человека — она становится навязчивой идеей, постепенно заслоняющей собой всё остальное.
Трудоголик не просто любит свою профессию: он буквально одержим ею, не может думать ни о чем другом — ни о собственном здоровье, ни о своих близких, ни даже об отдыхе и развлечениях.
Типы трудоголизма:
«Энтузиасты работы» (Work Enthusiasts)
Отличаются высокой мотивацией достижения, стремлением к карьерному росту и позитивной самооценкой. Иначе говоря, это трудоголики, для которых работа — лучший (а зачастую и единственный) источник удовольствия.
«Увлеченные аддикты» (Enthusiastic Addicts)
Характеризуются амбивалентным отношением к профессии: успехи их окрыляют, а неудачи серьезно выбивают из колеи; самооценка таких людей сильно зависит от внешней оценки со стороны коллег и руководителей. Этот тип трудоголиков постоянно находится в состоянии «эмоциональных качелей» — от восторга к унынию и обратно, а работа выступает важнейшим стимулом для переживаний.
«Аддикты работы» (Work Addicts)
Мотивированы не на достижения, а на избегание неудач, склонны к сильному эмоциональному выгоранию и низкой самооценке. Другими словами, для таких трудоголиков работа — пресловутый «чемодан без ручки», который невероятно тяжело нести, но и выбросить невозможно, поскольку без нее теряется всякий смысл существования.
Симптомы:
— внутреннее чувство «принуждения» к работе;
— постоянные мысли о работе во внерабочее время;
— работа сверх установленной или ожидаемой нормы в ущерб другим сферам жизни.
Главная отличительная черта трудоголизма как личностного расстройства заключается в том, что работа не только занимает важнейшее место в жизни человека — она становится навязчивой идеей, постепенно заслоняющей собой всё остальное.
Трудоголик не просто любит свою профессию: он буквально одержим ею, не может думать ни о чем другом — ни о собственном здоровье, ни о своих близких, ни даже об отдыхе и развлечениях.
Типы трудоголизма:
«Энтузиасты работы» (Work Enthusiasts)
Отличаются высокой мотивацией достижения, стремлением к карьерному росту и позитивной самооценкой. Иначе говоря, это трудоголики, для которых работа — лучший (а зачастую и единственный) источник удовольствия.
«Увлеченные аддикты» (Enthusiastic Addicts)
Характеризуются амбивалентным отношением к профессии: успехи их окрыляют, а неудачи серьезно выбивают из колеи; самооценка таких людей сильно зависит от внешней оценки со стороны коллег и руководителей. Этот тип трудоголиков постоянно находится в состоянии «эмоциональных качелей» — от восторга к унынию и обратно, а работа выступает важнейшим стимулом для переживаний.
«Аддикты работы» (Work Addicts)
Мотивированы не на достижения, а на избегание неудач, склонны к сильному эмоциональному выгоранию и низкой самооценке. Другими словами, для таких трудоголиков работа — пресловутый «чемодан без ручки», который невероятно тяжело нести, но и выбросить невозможно, поскольку без нее теряется всякий смысл существования.
Психологи отмечают, что трудоголизм плохо сказывается на семейной жизни:
- члены семьи недовольны отношениями друг с другом и выполнением функциональных обязанностей семьи;
- ухудшаются супружеские отношения, супруги всё больше недовольны друг другом;
- обостряется конфликт между работой и остальной жизнью.
Но и на личность трудоголизм влияет негативно:
- растет неудовлетворенность жизнью;
- нарастает эмоциональное выгорание;
- ухудшается физическое и психическое здоровье.
Последствия трудоголизма в профессиональной сфере:
- увеличение стресса от работы и уменьшение удовлетворенности работой;
- рост контрпродуктивного поведения (ошибок, которые приходится переделывать, отвлечения от работы на перекуры и разговоры и т. п.);
- общее снижение производительности труда.
Приблизительный портрет типичного трудоголика — сварливый, циничный, страдающий от болей и неврозов человек, постоянно ссорящийся со своими близкими и уверенно движущийся в сторону разрушения собственной семьи.
- члены семьи недовольны отношениями друг с другом и выполнением функциональных обязанностей семьи;
- ухудшаются супружеские отношения, супруги всё больше недовольны друг другом;
- обостряется конфликт между работой и остальной жизнью.
Но и на личность трудоголизм влияет негативно:
- растет неудовлетворенность жизнью;
- нарастает эмоциональное выгорание;
- ухудшается физическое и психическое здоровье.
Последствия трудоголизма в профессиональной сфере:
- увеличение стресса от работы и уменьшение удовлетворенности работой;
- рост контрпродуктивного поведения (ошибок, которые приходится переделывать, отвлечения от работы на перекуры и разговоры и т. п.);
- общее снижение производительности труда.
Приблизительный портрет типичного трудоголика — сварливый, циничный, страдающий от болей и неврозов человек, постоянно ссорящийся со своими близкими и уверенно движущийся в сторону разрушения собственной семьи.
Вы можете считать себя трудоголиком, если:
- не можете делегировать рабочие задачи подчиненным или коллегам, предпочитая самостоятельно выполнять и контролировать все этапы проекта;
- тратите на работу больше времени и душевных сил, чем на общение с родными и друзьями;
- думаете или тревожитесь о работе во время отдыха, перед сном, в отпуске и т. п.;
-раздражаетесь, если ваши коллеги не выполняют работу на уровне высочайшего качества;
- теряете самообладание, если рабочие планы вдруг срываются по какой-то причине;
- чувствуете вину, когда не можете заниматься работой по объективным причинам;
- между семейными и рабочими делами всегда выбираете работу;
- ощущаете себя постоянно занятым, чаще всего — несколькими делами одновременно.
- не можете делегировать рабочие задачи подчиненным или коллегам, предпочитая самостоятельно выполнять и контролировать все этапы проекта;
- тратите на работу больше времени и душевных сил, чем на общение с родными и друзьями;
- думаете или тревожитесь о работе во время отдыха, перед сном, в отпуске и т. п.;
-раздражаетесь, если ваши коллеги не выполняют работу на уровне высочайшего качества;
- теряете самообладание, если рабочие планы вдруг срываются по какой-то причине;
- чувствуете вину, когда не можете заниматься работой по объективным причинам;
- между семейными и рабочими делами всегда выбираете работу;
- ощущаете себя постоянно занятым, чаще всего — несколькими делами одновременно.
Лучший способ борьбы с трудоголизмом — не допустить его появления. Попасть в психологическую зависимость от работы, особенно когда ее объем приходится увеличивать ради выживания собственной семьи, очень легко, а вот вернуться к норме бывает чрезвычайно сложно.
Именно поэтому психологи твердят о чрезвычайной важности соблюдения баланса между разными сферами жизни: работой, отдыхом, временем с близкими, хобби и т. д.
Сохранить гармонию подчас бывает не так просто, но именно она является залогом важнейшего результата: получения радости от жизни и обыкновенного человеческого счастья.
Именно поэтому психологи твердят о чрезвычайной важности соблюдения баланса между разными сферами жизни: работой, отдыхом, временем с близкими, хобби и т. д.
Сохранить гармонию подчас бывает не так просто, но именно она является залогом важнейшего результата: получения радости от жизни и обыкновенного человеческого счастья.
Злейший враг любого рекрутера не кандидаты, не менеджеры по найму, не конкуренты. Даже не время наш самый большой враг. Худший противник каждого рекрутера-привычка. Привычки гораздо хуже, чем любые ошибки, которые мы совершаем.
"Привычки формируются повторением определенных действий. Они закрепляются путем увеличения числа повторяющихся действий. Привычки также ослабевают или разрушаются, а противоположные привычки формируются повторением противоположных действий." Мортимер Дж. Адлер
Привычки подбора персонала
Использование только электронной почты для связи с кандидатами.
Холодные звонки - тяжелое занятие и, во многих случаях, некомфортное. Они все еще очень эффективны и дают более высокую отдачу, чем электронная почта. Когда вы перестаете звонить или пытаетесь найти причину, почему “холодные звонки” не работают, вы только поддерживаете свою привычку не звонить. Через некоторое время вернуться к ним будет нелегко.
Фокусирование на одних и тех же показателях.
Стабильность и последовательность - основной принцип, если вы делаете отчеты о подборе, но если вы фокусируютесь на одних и тех же показателях в течение пяти лет, не учитывая текущую ситуацию на рынке, это повредит вашей деятельности по подбору персонала. Если вы сосредотачиваетесь только на том, ОТКУДА ваши кандидаты, а не на том, ПОЧЕМУ они подают свое резюме, вы легко можете пропустить важную информацию, которая сделает вашу работу более эффективной.
Работа без страсти
После пяти последовательных собеседований с кандидатами легко впасть в рутину. Вы постоянно задаете одни и те же вопросы, и перестаете слушать. Последнее интервью дня в конце концов становится менее захватывающим, чем первые. Со временем, основные функции вашей работы, такие как телефонный скрининг, планирование и проведение встреч, могут стать просто привычкой. Вы идете на работу, делаете ее и возвращаетесь домой. Наши привычки переходят на автопилот, и мы просто повторяем одно и то же снова и снова. Не присутствуя в настоящем моменте, мы не фокусируемся на том, что делаем.
Обобщение кандидатов
Для любого кандидата важно иметь успешный опыт работы, но это, возможно, не самое главное. Некоторые рекрутеры имеют привычку основывать свое суждение о кандидате на их предыдущем опыте работы. В свою очередь, они скоро понимают, что даже самые успешные кандидаты на бумаге могут не соответствовать уникальным позициям. Вместо этого, рекрутер должен сосредоточиться на раскрытии навыков и характеристик кандидата, которые будут хорошо переданы компании их клиента.
Рекрутеры должны иметь привычку сосредотачиваться на потенциале, а не на совершенстве. Просто потому, что кто-то говорит, что они являются экспертом и работают в компании, которая имеет хорошую репутацию не означает, что они хороши в том, что они делают.
Подбор одним и тем же способом.
Иногда мы продолжаем использовать те же самые запросы и методы только потому, что это единственный “проверенный и достоверный” способ, который мы знаем и понимаем. В подобных случаях, мы вдруг обнаруживаем, что эти рабочие привычки затормаживают нашу деятельность по поиску источников, и, таким образом, наша способность учиться и развиваться уменьшается с каждым днем.
Субъективные процедуры отбора
Никогда не полагайтесь, как рекрутер, исключительно на "интуицию"; используйте информацию из тестирования и центра оценки, чтобы повысить уверенность и точность прогнозирования, что кандидат может успешно выполнить свою работу. Эти методы могут быть использованы для выявления кандидатов, обладающих истинным лидерским талантом.
Некачественно проведенное интервью.
Привычка некачественно проводить собеседование может способствовать формированию негативного бренда работодателя. Рекрутеры должны проводить структурированные поведенческие интервью профессионально.
Поспешные выводы
Личное отношение может повлиять на наше решение, и, поэтому рекрутеры не должны позволять своим личным симпатиям мешать процессу. Важно относиться к каждому кандидату одинаково и давать то количество времени, которое им положено.
"Привычки формируются повторением определенных действий. Они закрепляются путем увеличения числа повторяющихся действий. Привычки также ослабевают или разрушаются, а противоположные привычки формируются повторением противоположных действий." Мортимер Дж. Адлер
Привычки подбора персонала
Использование только электронной почты для связи с кандидатами.
Холодные звонки - тяжелое занятие и, во многих случаях, некомфортное. Они все еще очень эффективны и дают более высокую отдачу, чем электронная почта. Когда вы перестаете звонить или пытаетесь найти причину, почему “холодные звонки” не работают, вы только поддерживаете свою привычку не звонить. Через некоторое время вернуться к ним будет нелегко.
Фокусирование на одних и тех же показателях.
Стабильность и последовательность - основной принцип, если вы делаете отчеты о подборе, но если вы фокусируютесь на одних и тех же показателях в течение пяти лет, не учитывая текущую ситуацию на рынке, это повредит вашей деятельности по подбору персонала. Если вы сосредотачиваетесь только на том, ОТКУДА ваши кандидаты, а не на том, ПОЧЕМУ они подают свое резюме, вы легко можете пропустить важную информацию, которая сделает вашу работу более эффективной.
Работа без страсти
После пяти последовательных собеседований с кандидатами легко впасть в рутину. Вы постоянно задаете одни и те же вопросы, и перестаете слушать. Последнее интервью дня в конце концов становится менее захватывающим, чем первые. Со временем, основные функции вашей работы, такие как телефонный скрининг, планирование и проведение встреч, могут стать просто привычкой. Вы идете на работу, делаете ее и возвращаетесь домой. Наши привычки переходят на автопилот, и мы просто повторяем одно и то же снова и снова. Не присутствуя в настоящем моменте, мы не фокусируемся на том, что делаем.
Обобщение кандидатов
Для любого кандидата важно иметь успешный опыт работы, но это, возможно, не самое главное. Некоторые рекрутеры имеют привычку основывать свое суждение о кандидате на их предыдущем опыте работы. В свою очередь, они скоро понимают, что даже самые успешные кандидаты на бумаге могут не соответствовать уникальным позициям. Вместо этого, рекрутер должен сосредоточиться на раскрытии навыков и характеристик кандидата, которые будут хорошо переданы компании их клиента.
Рекрутеры должны иметь привычку сосредотачиваться на потенциале, а не на совершенстве. Просто потому, что кто-то говорит, что они являются экспертом и работают в компании, которая имеет хорошую репутацию не означает, что они хороши в том, что они делают.
Подбор одним и тем же способом.
Иногда мы продолжаем использовать те же самые запросы и методы только потому, что это единственный “проверенный и достоверный” способ, который мы знаем и понимаем. В подобных случаях, мы вдруг обнаруживаем, что эти рабочие привычки затормаживают нашу деятельность по поиску источников, и, таким образом, наша способность учиться и развиваться уменьшается с каждым днем.
Субъективные процедуры отбора
Никогда не полагайтесь, как рекрутер, исключительно на "интуицию"; используйте информацию из тестирования и центра оценки, чтобы повысить уверенность и точность прогнозирования, что кандидат может успешно выполнить свою работу. Эти методы могут быть использованы для выявления кандидатов, обладающих истинным лидерским талантом.
Некачественно проведенное интервью.
Привычка некачественно проводить собеседование может способствовать формированию негативного бренда работодателя. Рекрутеры должны проводить структурированные поведенческие интервью профессионально.
Поспешные выводы
Личное отношение может повлиять на наше решение, и, поэтому рекрутеры не должны позволять своим личным симпатиям мешать процессу. Важно относиться к каждому кандидату одинаково и давать то количество времени, которое им положено.
Слишком быстрые решения.
Цель каждого рекрутера-не только закрыть позицию подходящим кандидатом, но также сделать это как можно быстрее. Вместо того, чтобы прыгать на первого квалифицированного кандидата, рекрутер должен также проверить другие резюме, а не принимать решение на основе того, как быстро кандидат может начать.
Сопротивление изменениям.
"Мы всегда делали это так", - очень опасная привычка мыслить. Она возникает после нескольких лет работы. Рекрутеры отказываются изменить что-либо или привнести новые идеи в работу, если его / ее менеджер не открыт для нового. В этот момент рекрутер принимает такой способ мышления: “мы всегда делали это так”, и предпочитает процесс вместо того, чтобы дать кандидату уникальный, ориентированный на человека опыт. Просто потому, что менеджер по найму, ранее отклонил этого кандидата, специалисты по подбору предполагают, что это произойдет снова.
Цель каждого рекрутера-не только закрыть позицию подходящим кандидатом, но также сделать это как можно быстрее. Вместо того, чтобы прыгать на первого квалифицированного кандидата, рекрутер должен также проверить другие резюме, а не принимать решение на основе того, как быстро кандидат может начать.
Сопротивление изменениям.
"Мы всегда делали это так", - очень опасная привычка мыслить. Она возникает после нескольких лет работы. Рекрутеры отказываются изменить что-либо или привнести новые идеи в работу, если его / ее менеджер не открыт для нового. В этот момент рекрутер принимает такой способ мышления: “мы всегда делали это так”, и предпочитает процесс вместо того, чтобы дать кандидату уникальный, ориентированный на человека опыт. Просто потому, что менеджер по найму, ранее отклонил этого кандидата, специалисты по подбору предполагают, что это произойдет снова.
Шутки и смех способствуют высокой производительности труда.
В исследовании о влиянии юмора на работоспособность ученые пришли к однозначным выводам о его пользе. Свои усилия объединили психологи, социологи, антропологи, философы и специалисты по коммуникациям. Ученые пришли к выводу, что смех - дело серьезное.
Это не просто стремление весело проводить время. Смех на рабочем месте - это средство установления прочных коммуникаций между работниками, причем весьма сильное средство. Способность не только смеяться, но и смешить других - оказывает глубокий психологический эффект на человека.
Подшучивать над коллегами, начальством и всем тем, что происходит на работе полезно. Юмор способствует креативности, усиливает сплоченность коллектива и его работоспособность. Правда, в нынешнем мультикультурном мире шутить следует осторожно. Ведь то, что кажется смешным тебе, может показаться оскорбительным твоему коллеге.
В исследовании о влиянии юмора на работоспособность ученые пришли к однозначным выводам о его пользе. Свои усилия объединили психологи, социологи, антропологи, философы и специалисты по коммуникациям. Ученые пришли к выводу, что смех - дело серьезное.
Это не просто стремление весело проводить время. Смех на рабочем месте - это средство установления прочных коммуникаций между работниками, причем весьма сильное средство. Способность не только смеяться, но и смешить других - оказывает глубокий психологический эффект на человека.
Подшучивать над коллегами, начальством и всем тем, что происходит на работе полезно. Юмор способствует креативности, усиливает сплоченность коллектива и его работоспособность. Правда, в нынешнем мультикультурном мире шутить следует осторожно. Ведь то, что кажется смешным тебе, может показаться оскорбительным твоему коллеге.
Удаляем персональные данные из общего доступа: нововведения с 1 марта
http://www.garant.ru/news/1449034/
http://www.garant.ru/news/1449034/
ГАРАНТ.РУ
Удаляем персональные данные из общего доступа: нововведения с 1 марта
С 1 марта вступили в силу положения в отношении персональных данных, находящихся в общем доступе.
Forwarded from Поворот на Право
В Минпросвещения готовят реформу среднего профессионального образования
В Министерстве просвещения РФ рассказали, что в ближайшие годы в России пройдёт масштабная реформа колледжей, техникумов и других ссузов.
Цель — привести систему среднего профессионального образования к «современным реалиям» и повысить конкурентоспособность выпускников на рынке труда.
В 2020 году в министерстве провели ревизию всех средний профессиональных учреждений и выявили множество недостатков.
Например, были обнаружены уже давно невостребованные профессии, по которым все ещё продолжают обучать — например изготовитель эмалированной посуды, красильщик, сборщик очков. В этом году все устаревшие профессии исчезнут из планов обучения.
Также мастерам-наставникам в колледжах предложили ввести доплату, как и классным руководителям в школах — по 5000 рублей в месяц.
Также планируется реформировать саму систему обучения будущих рабочих — вместо одной профессии обучающийся сможет получить сразу несколько смежных профессий и выйти из ворот ссуза с несколькими специальностями. При этом обещают, что учебная нагрузка на обучающихся из-за этого не возрастёт.
Реформированы будут и сами учебные программы. Например, из программы обучения поваров уберут устаревшие и невостребованные блюда, заменив их на современные.
Для обучения детей хотят привлекать современных, востребованных специалистов По мнению инициаторов реформы, у студентов был бы совсем другой уровень подготовки, если бы практику они проходили под руководством популярного в городе шеф-повара.
Одной из основных проблем, которую должна решить реформа — переизбыток людей с высшим образованием и недостаток выпускников ссузов. Изменениями планируется поднять престиж колледжей, чтобы ежегодно туда поступало не меньше желающих, чем в вузы.
В Министерстве просвещения РФ рассказали, что в ближайшие годы в России пройдёт масштабная реформа колледжей, техникумов и других ссузов.
Цель — привести систему среднего профессионального образования к «современным реалиям» и повысить конкурентоспособность выпускников на рынке труда.
В 2020 году в министерстве провели ревизию всех средний профессиональных учреждений и выявили множество недостатков.
Например, были обнаружены уже давно невостребованные профессии, по которым все ещё продолжают обучать — например изготовитель эмалированной посуды, красильщик, сборщик очков. В этом году все устаревшие профессии исчезнут из планов обучения.
Также мастерам-наставникам в колледжах предложили ввести доплату, как и классным руководителям в школах — по 5000 рублей в месяц.
Также планируется реформировать саму систему обучения будущих рабочих — вместо одной профессии обучающийся сможет получить сразу несколько смежных профессий и выйти из ворот ссуза с несколькими специальностями. При этом обещают, что учебная нагрузка на обучающихся из-за этого не возрастёт.
Реформированы будут и сами учебные программы. Например, из программы обучения поваров уберут устаревшие и невостребованные блюда, заменив их на современные.
Для обучения детей хотят привлекать современных, востребованных специалистов По мнению инициаторов реформы, у студентов был бы совсем другой уровень подготовки, если бы практику они проходили под руководством популярного в городе шеф-повара.
Одной из основных проблем, которую должна решить реформа — переизбыток людей с высшим образованием и недостаток выпускников ссузов. Изменениями планируется поднять престиж колледжей, чтобы ежегодно туда поступало не меньше желающих, чем в вузы.
2-3 апреля пройдет форум ReForum Winning The Hearts. Темой мероприятия станет «Человек в мире будущего», а спикеры обсудят новые технологии, проблемы бизнеса и профессионального развития.
Участие бесплатное после регистрации.
Программа форума разделена на четыре тематических блока:
Взгляд на саморазвитие. Эксперты поговорят о том, как научиться видеть тренды и какие навыки будут нужны людям в будущем.
Взгляд на карьеру. Среди поднимаемых проблем — профессиональный рост в распределенных командах, гигономика, построение карьеры на мировом рынке, конкуренция.
Взгляд на бизнес. Спикеры обсудят осознанное потребление, мышление успешных стартапов, экономику ощущений, экосистемы, маркетплейсы и создание востребованных продуктов.
Взгляд на технологии. Phygital, matching-сервисы, GreenTech и многое другое.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Участие бесплатное после регистрации.
Программа форума разделена на четыре тематических блока:
Взгляд на саморазвитие. Эксперты поговорят о том, как научиться видеть тренды и какие навыки будут нужны людям в будущем.
Взгляд на карьеру. Среди поднимаемых проблем — профессиональный рост в распределенных командах, гигономика, построение карьеры на мировом рынке, конкуренция.
Взгляд на бизнес. Спикеры обсудят осознанное потребление, мышление успешных стартапов, экономику ощущений, экосистемы, маркетплейсы и создание востребованных продуктов.
Взгляд на технологии. Phygital, matching-сервисы, GreenTech и многое другое.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
reforum.online
Человек в мире будущего - REFORUM 2024 форум о трендах будущего
REFORUM онлайн-форум о трендах будущего Человек в мире будущего | REFORUM Winning The Hearts
Онлайн-рекрутинг — естественная необходимость, если компания планирует переходить на удаленную или гибридную занятость.
К преимуществам можно отнести:
Скорость. Часто от первого собеседования до принятия предложения проходит меньше недели.
Комфорт для кандидата. Человек чувствует себя свободнее, так как находится в привычной домашней обстановке.
Экономию времени для кандидата. Ему не нужно тратить часы на дорогу и поиск локации. В 95% случаев удаленные встречи проходят, как запланировано.
Оптимизацию ресурсов компании. Возможность привлечь более квалифицированного сотрудника в рамках бюджета без затрат на релокацию.
Больший охват кандидатов. После карантина не все были готовы куда-либо ехать на собеседования и выходить на работу в офис.
Недостатки обусловлены неумением эффективно взаимодействовать удаленно. Так, кандидаты не всегда готовятся к встрече онлайн: часто происходят сбои со звуком/видео или мешают посторонние шумы.
К преимуществам можно отнести:
Скорость. Часто от первого собеседования до принятия предложения проходит меньше недели.
Комфорт для кандидата. Человек чувствует себя свободнее, так как находится в привычной домашней обстановке.
Экономию времени для кандидата. Ему не нужно тратить часы на дорогу и поиск локации. В 95% случаев удаленные встречи проходят, как запланировано.
Оптимизацию ресурсов компании. Возможность привлечь более квалифицированного сотрудника в рамках бюджета без затрат на релокацию.
Больший охват кандидатов. После карантина не все были готовы куда-либо ехать на собеседования и выходить на работу в офис.
Недостатки обусловлены неумением эффективно взаимодействовать удаленно. Так, кандидаты не всегда готовятся к встрече онлайн: часто происходят сбои со звуком/видео или мешают посторонние шумы.
Forwarded from Поворот на Право
Как электронные трудовые книжки защищают права трудящихся
С 7 марта 2021 года вступил в силу закон, разрешающий россиянам обращаться в ПФР для включения сведений в электронные трудовые книжки всего стажа. В электронной трудовой указывают информацию с начала 2020 года, а предыдущий стаж сохраняется в бумажном аналоге.
Внесение дополнительной информации даст более высокий уровень сохранности данных о трудовой деятельности в сравнении с бумажным документом, а также упростит представление данных о трудовом стаже при трудоустройстве. Напоминаем, что с 1 января 2021 года граждане могут устраиваться на работу, используя электронные трудовые книжки. Рассказываем, как они работают и почему не надо бояться современных технологий.
Не обязанность, а право
Работодатели по выбору работника теперь могут вести трудовые книжки в электронном виде. Изменения затронут около 60 млн работников и 8,4 млн хозяйствующих субъектов, включая предпринимателей без образования юридического лица.
Для тех, у кого уже есть трудовая, переход на электронную версию — возможность, а не обязанность.
Заявление
Если вы не подали заявление работодателю до 31 декабря 2020 года, трудовая останется в бумажном виде. Если у вас не было возможности уведомить работодателя, то книжка будет сохранена в бумажном виде до того момента, пока вы от нее не откажетесь.
Работник, подавший заявление о продолжении ведения трудовой книжки в бумажном формате, имеет право в дальнейшем подать работодателю письменное заявление о предоставлении сведений о трудовой деятельности в электронном виде.
Цифровизация
Тем, кто впервые поступает на работу после 31 декабря 2020 года, бумажные трудовые книжки оформляться не будут. Администрировать систему будет Пенсионный фонд России — фактически в ПФР будет создан дублер трудовой книжки.
При этом переход не будет резким — это очень важно.
Зачем они нужны?
В первую очередь электронные трудовые книжки избавят бизнес, отделы кадров компаний от излишних трудозатрат. Это особенно важно для крупных предприятий с большим числом сотрудников.
Также они сведут к минимуму риск потери работниками сведений о своем трудовом стаже, освободят их от обязанности самим заниматься восстановлением данных о том, где и сколько они работали.
Ситуации, когда вследствие реорганизации или ликвидации организации работник не может подтвердить свой стаж, уйдут в прошлое.
Работник может получить сведения о трудовой деятельности:
— у работодателя по последнему месту работы — на бумажном носителе или в форме электронного документа;
— в многофункциональном центре предоставления государственных и муниципальных услуг — на бумажном носителе;
— в ПФР — на бумажном носителе или в форме электронного документа;
— на Едином портале государственных и муниципальных услуг — в форме электронного документа.
С 7 марта 2021 года вступил в силу закон, разрешающий россиянам обращаться в ПФР для включения сведений в электронные трудовые книжки всего стажа. В электронной трудовой указывают информацию с начала 2020 года, а предыдущий стаж сохраняется в бумажном аналоге.
Внесение дополнительной информации даст более высокий уровень сохранности данных о трудовой деятельности в сравнении с бумажным документом, а также упростит представление данных о трудовом стаже при трудоустройстве. Напоминаем, что с 1 января 2021 года граждане могут устраиваться на работу, используя электронные трудовые книжки. Рассказываем, как они работают и почему не надо бояться современных технологий.
Не обязанность, а право
Работодатели по выбору работника теперь могут вести трудовые книжки в электронном виде. Изменения затронут около 60 млн работников и 8,4 млн хозяйствующих субъектов, включая предпринимателей без образования юридического лица.
Для тех, у кого уже есть трудовая, переход на электронную версию — возможность, а не обязанность.
Заявление
Если вы не подали заявление работодателю до 31 декабря 2020 года, трудовая останется в бумажном виде. Если у вас не было возможности уведомить работодателя, то книжка будет сохранена в бумажном виде до того момента, пока вы от нее не откажетесь.
Работник, подавший заявление о продолжении ведения трудовой книжки в бумажном формате, имеет право в дальнейшем подать работодателю письменное заявление о предоставлении сведений о трудовой деятельности в электронном виде.
Цифровизация
Тем, кто впервые поступает на работу после 31 декабря 2020 года, бумажные трудовые книжки оформляться не будут. Администрировать систему будет Пенсионный фонд России — фактически в ПФР будет создан дублер трудовой книжки.
При этом переход не будет резким — это очень важно.
Зачем они нужны?
В первую очередь электронные трудовые книжки избавят бизнес, отделы кадров компаний от излишних трудозатрат. Это особенно важно для крупных предприятий с большим числом сотрудников.
Также они сведут к минимуму риск потери работниками сведений о своем трудовом стаже, освободят их от обязанности самим заниматься восстановлением данных о том, где и сколько они работали.
Ситуации, когда вследствие реорганизации или ликвидации организации работник не может подтвердить свой стаж, уйдут в прошлое.
Работник может получить сведения о трудовой деятельности:
— у работодателя по последнему месту работы — на бумажном носителе или в форме электронного документа;
— в многофункциональном центре предоставления государственных и муниципальных услуг — на бумажном носителе;
— в ПФР — на бумажном носителе или в форме электронного документа;
— на Едином портале государственных и муниципальных услуг — в форме электронного документа.