Давайте начнем прям с базы и оставлю пока этот пост в закрепе.
Кто такой трекер и чем он отличается от коуча или консультанта?
Если коротко: трекер помогает не залипнуть в болоте рутины и дойти до результата быстрее.

#ВашТрек

❓ Коуч? — я не буду просто задавать вопросы, чтобы ты сам «всё понял». Я включаюсь в твою задачу и помогаю видеть узкие места.

❓ Консультант? — я не даю готовых рецептов под копирку. Вместе разбираем твой контекст, находим решения и проверяем их на практике.

❓ Наставник? — я не «учу жизни», не топлю за «мой путь». Я фиксирую твои цели и помогаю реально к ним идти.

Что делаю по факту:
— Помогаю выбрать, что важно, а что лишнее;
— Помогаю выстроить ритм работы с гипотезами;
— Помогаю двигаться, когда застрял;
— Помогаю дойти до ощутимого результата.

Если коуч тебя «отзеркаливает», консультант даёт ответы, то трекер держит тебя в фокусе и доводит до действий.

📌 Подробней про мой подход — на сайте www.perftracker.ru

На прошлой неделе у меня было три трек-сессии с корпоративными командами. Разные направления, разные масштабы. Но есть одна общая вещь, которая повторяется снова и снова — и не только в корпорациях.

Команды приходят с фокусом на рост, обсуждают ограничения, формулируют шаги. А потом... не делают эти шаги.
Не потому что ленивые, не потому что не заинтересованы. А потому что текучка сжирает всё — и уходит неделя за неделей. Без движения.

У людей в компаниях — свои начальники, которые в любой момент могут добавить новую задачу, куча рабочих чатов, дедлайны, срочные «прогоны», согласования, совещания. У предпринимателей — свои «пожары»: клиенты, операционка, найм, ежедневный шум. Всё срочно, всё важно. И на «не горящее», но стратегически критичное, просто не остаётся ни времени, ни энергии.

И это не про слабость воли. Это про устройство среды.
То, что на трек-сессии признали важным, через день теряется в водовороте ежедневных дел.

💡 На сессии ты говоришь:

«Нам нужно перестроить процессы, чтобы масштабироваться».
А в жизни на неделе ты:
«Фиксишь презентацию, потому что её попросили к обеду, параллельно подбираешь нового дизайнера, и решаешь вопрос по доставке».

Так работает большинство. И это парадокс: мы знаем, что мешает расти, но не можем найти на это время.
Хотя именно это — и есть точка роста.

🧩 А что я как трекер? Я не спасаю и не толкаю.
Я просто рядом.

Напоминаю, зачем ты вообще всё это затеял.
Помогаю навести порядок в голове.
Спрошу, что сдвинулось, а что снова застряло.
Верну к той самой задаче, которую ты уже второй месяц откладываешь.
Иногда — просто один вопрос, и ты снова видишь приоритет.

Рост — это не мотивация, а фокус.
А трекер — это тот, кто помогает этот фокус держать.

Если в этом узнал себя — значит, ты не один.

"Нам бы встречу с тобой в начале ..."

На этой неделе была встреча по инновационному направлению с одной из команд. Месяц назад мы провели большую страт сессию — целый день погружения, запуск процесса создания новых продуктовых идей, первые подходы к концепциям.

После этого команды ушли «в поле» — формулировать гипотезы, обдумывать, структурировать. С прицелом на то, чтобы потом проверять и развивать. И каждая команда ставила на свое усмотрение встречу с трекером - со мной😊 .. но, на мой взгляд, все затянули с ней.

А на этой неделе — первая трек-сессия с одной из команд. Мы собрались, чтобы разобрать и доформулировать гипотезы, наметить путь к их проверке.
И что вы думаете?

Гипотез — немного. Не ноль, но явно меньше, чем ожидалось.
(Помните, как я в прошлом посте упоминал? Все текущие задачи и проекты ведь никуда не делись.)

Мы начали аккуратно проходить весь процесс почти с начала. Без претензий — с интересом, с детализацией, с возвращением смысла.

И тут один участник говорит:

“Вот бы нам эту трекерскую сессию ещё в начале взять.
Мы-то тут C-level, можем быстро понять, к кому, если что, идти с проверкой и за информацией. А когда дальше пойдут другие команды, то трекер — вообще обязателен.”

🎯 И вот в этот момент у меня внутри что-то щёлкнуло.
Потому что не я это проговорил — они сами это почувствовали.
Что трекер не сверху с контролем, а рядом — с фокусом.
Что он нужен не тогда, когда уже всё готово, а в процессе размышлений, когда легко потеряться или разойтись в интерпретациях.

Трекер — не тот, кто даёт ответы.
А тот, кто держит поле, в котором можно найти свои.

И это работает не только для топов или продуктовых команд.
Это работает везде, где есть неопределённость, амбиции и риск распылиться.

Хорошая встреча. И важный момент.
Люблю, когда такие инсайты случаются в процессе — а не в презентации.