Ну и пара фоток с нашего склада. Еще около 1,000 байков ждёт шанс отправиться на улицы.

Сегодня случилась магия

Бывает, что от столкновения с новой технологией впервые, случается ощущение магии. В моём опыте на ум приходят:

- Впервые заказал стаканчик мороженого в Яндекс.Лавке и курьер принёс его через 10 минут - бесплатно.
- Впервые проехал на полностью беспилотном такси без водителя в Сан-Франциско.
- Впервые поговорил с ChatGPT.

Сегодня случился ещё один такой опыт: впервые сделал приложение без строчки кода за восемь минут.

Итак, я ехал в такси в аэропорт и листал твиттер

1. Увидел пост, где говорилось, что https://lovable.dev растёт сумасшедшими темпами: до 6m трафика и $20m ARR за 4 месяца.

2. Посмотрел, в чём идея: можно сделать сайт или приложение, просто сказав, что ты хочешь.

3. Спросил у водителя, сколько осталось ехать, он сказал: "18 минут".

4. Открыл Lovable и вбил промпт из 13-и слов, где попросил создать трекер ежедневных привычек (давно хотел скачать такое приложение, но руки не доходили выбрать). Вот текст промпта:

Create a simple habit tracker where I can add several habits and track them on a daily basis.

5. Lovable начал писать код и через две минуты выдал готовое приложение. Далее я решил его доработать и попросил добавить:

- аутентификацию по емейлу
- переключатель в "темный режим"
- возможность редактировать названия привычек

6. Lovable писал код ещё около двух минут, вот результат: https://trackable-routine.lovable.app, им можно пользоваться.

Что я почувствовал? - Я ох..ел! До аэропорта оставлось 10 минут и я успел купить платную подписку на Lovable за $50/мес.

Гравитация к языку

У тех, кто переехал в другую страну, есть такое понятие (а если нет, то я его ввожу) - гравитация к языку.

Суть в том, что если специально ничего не делать, будешь неизбежно притягиваться к людям, говорящим на твоём языке.

Допустим, я переехал в штаты, говорю на русском и хорошо - на английском. Вокруг все тоже говорят на английском. Казалось бы, идеальный сетап для ассимиляции. Но нет. Если не приложить усилия, вокруг в итоге будут одни русские.

Что не очень круто. Как-то странно переехать, например, в Нью Йорк или Лондон, чтобы общаться только с небольшой горсткой людей на своём языке.

Вот несколько способов противодействия гравитации к языку. Расположил в порядке эффективности:

1. Запретить себе общаться с русскоговорящими. У меня есть такой знакомый. Он отлично ассимилировался за 10 лет, но очень жёстко и последовательно не разрешал себе общаться/сближаться с русскоговорящими. Для меня такой способ - это слишком.

2. Отношения с человеком, не говорящем на русском. Тоже очень эффективно. Естественным образом снижает гравитацию. Подходит, понятно, тоже далеко не всем.

3. Работа в местной компании. Как минимум восемь часов в день вы будете говорить по-английски. Часто из рабочих отношений потом образуются личные.

Разновидность этого пункта - учеба в местном университете.

Но в случае, если компанию создал ты сам, эффект гравитации опять возникает, если не делать специальных усилий.

4. Выбирать сервисы и подрядчиков только на английском. Тренер, врач, уборщица, няня, нутрициолог, риелтор, коуч, дизайнер интерьера, менеджер в банке, финансовый консультант, парикмахер, и так далее.

При каждом таком выборе мы незаметно усиливаем или ослабляем силу гравитации. Ведь, если задуматься, в итоге окружение и состоит из людей, с которыми мы когда-то познакомились по подобному поводу.

5. Проактивно заниматься нетворкингом в англоязычной среде. Про это могу написать отдельный пост. Но главное тут - не переоценивать влияние этого инструмента. Например, предыдущий пункт по факту важнее.

6. Постоянно развивать язык. Про то, как я выучил и постоянно улучшаю английский, могу написать отдельно. Но опять же, нет ничего эффективнее резкого погружения в среду, как в пунктах 1-3 (не мой случай).

7. Не жить в русскоязычном районе. Наподобие знаменитого Брайтон Бич и похожих. Если даже продавщица в магазине говорит по-русски, эту гравитацию не преодолеть.

8. Изучать контекст. Местный Твиттер, подкасты, спорт, новости, инфлюенсеры и тп.

Для себя я пришел к выводу, что нет ничего плохого в общении на русском. Это часть меня, это даёт эмоции, иногда даёт дополнительные возможности.

И всё же важно прикладывать целенаправленные усилия по снижению гравитации, чтобы язык не был препятствием для полноценной жизни в англоговорящей среде. В конце концов, ведь это просто очень интересно.

За сегодня открыли сразу три новые ачивки в Whizz 🤩

1. Открыли офис в Чикаго. Первые байки уже катаются по городу. Чикаго - наш пятый город после Нью-Йорка, Нью-Джерси, Филадельфии и Вашингтона (причём Вашингтон открыли всего две недели назад).

Ну и ещё пара городов в этом году точно будут. Шагаем по стране 💪

2. Запустили совместный проект с DoorDash. Это с отрывом самая большая платформа доставки еды в США. Компания с капитализацией 65 млрд долларов.

Суть проекта - DoorDash будет субсидировать первый месяц аренды велосипедов Whizz для своих курьеров. Тестировать будем как раз в Чикаго. Если полетит - обещают заскейлить на всю страну. Потенциально - огромный прорыв для Whizz.

3. Попали на американское ТВ. Как раз по поводу проекта с DoorDash. Не знаю зачем нам это, но ощущения прикольные 🙂

https://app.criticalmention.com/app/#clip/view/e625299a-d466-4984-b23b-5e25a44192b4?token=4668965f-95af-45a0-a342-1f1350239079

Если сильно постараться, на третьей секунде трейлера можно увидеть наш велосипед 😁

Трейлер прикольный кстати.

С таким кастом, студией А24, и с Селин Сон у руля, можно сказать, что это трейлер главного ромкома года.

Ролик базированный. Странно, что выпускают в июне, а не 14-го февраля.

https://youtu.be/4A_kmjtsJ7c?si=AcilQvRIk72FO90Q

Пару месяцев назад к нам в гости приехал Антон Смирнов со своим проектом Selfmade Code и сделал классное интервью про меня и про Whizz.

Получилось очень насыщенно! И неожиданно качественно в плане продакшена, монтажа и вот этого всего. Короче круто!

С радостью и гордостью делюсь с вами: https://youtu.be/_YtK5ReDuZw

Есть даже трейлер 🔥🔥🔥

Миша, горизонтальный, 60 сек

Идеи для бизнеса. Zola

В предыдущих выпусках:
- Lifeforce
- Crossrope
- Hims
- Formula One

Что это

Zola началась в 2013-м году как простой сервис для составления списка свадебных подарков. Делаете список, публикуете и рассылаете гостям, они выбирают и покупают подарки из списка.

Ничего особенного, такого полно. Но Zola пошли дальше и сделали сервис всё-в-одном для свадеб. Сейчас, если вы планируете свадьбу в штатах, вы идёте в Zola. Там можно:

- В несколько кликов сделать сайт своей свадьбы
- Выбрать локацию для свадьбы (есть огромный каталог по всем крупным городам)
- Выбрать подрядчиков (есть огромноый каталог всех: видеографов, фотографов, флористов, поваров, кейтерингов, диджеев, ведущих, барменов, визажистов, и тп)
- Сделать список подарков (гости будут покупать подарки прямо в каталоге в списке)
- Составить список гостей и управлять им
- Управлять бюджетом свадьбы и трекать все расходы прямо в приложении Zola
- Нанять свадебных адвайзеров (!)

Ну короче вообще всё - в удобном личном кабинете и мобильном приложении.

Мой опыт

Не пользовался 🙂 Не знал о Zola, когда мы готовились к свадьбе год назад, да и отмечать мы хотели вдвоём без большого праздника.

И всё же, если бы знал, даже для небольшой церемонии, думаю, мы бы воспользовались.

Что ещё интересного

- Всего-то сервис для планирования свадеб? Но это Америка, тут всё большоё. Компания привлекла $140M долларов инвестиций. Оценка бизнеса в 2019-м году достигла $600M.
- Выручка $120-150M. Двенадцать-пятнадцать миллиардов рублей, в России это примерно Скайенг или Скиллбокс, даже чуть больше.
- Сайт ежемесячно посещают больше 10 миллионов человек.
- Не знаю зачем, но Zola открыли магазин на 5-й авеню в Нью-Йорке. Там можно выбрать всякие подарки, можно заказать свадебный торт, можно выбрать песню для свадебного танца в специальной кабинке, и много чего ещё.
- Основательница придумала сервис, когда свадьбы сразу нескольких близких друзей выпали на одно лето. Она устала искать для всех подарки и запустила Zola.

Итог

Всё началось с банального списка подарков. Очень быстро таких сервисов стало бесконечно много (включая списки от Амазон и других гигантов), но Zola придумали стать one-stop-shop для свадеб. Не только список подарков, но вообще всё.

При этом зарабатывает компания по-прежнему почти всё на каталоге подарков. Весь остальной обвес в виде крутых и удобных сервисов - фактически просто воронка, чтобы люди выбирали Zola, а не другие списки подарков.

P.S. В воскресенье я водил нашего (в Whizz) инвестора и адвайзера Кэмерона в русскую баню на Wall Street. Кэмерон рассказл, что через месяц женится.

Я спросил, будет ли он отмечать. Он сказал, что будет, но свадьба будет совсем скромная - всего 150 гостей и бюджет всего $150.000. Обычно на свадьбах 250-500 гостей. Кэмерон рассказал мне, что они с невестой планируют свою свадьбу на Zola.

Добавили меня сегодня в папку с ТГ-каналами крутых фаундеров. Говорю "крутых", потому что почти всех знаю лично. Расскажу по этому поводу, как стал предпринимателем сам.

В школе я не писал контрольные за деньги, не перепродавал вкладыши от жевачек Турбо, не мечтал основать компанию.

В универе было также...

На 5-м курсе я устроился пиар-менеджером в ИТ-компанию в Питере и мечтал повторить путь своей начальницы Ани - стать директором по маркетингу. И чтобы в моём отделе было минимум пять человек - как у неё. Может, не очень амбициозно, но что видел, о том и мечатал.

Но у меня был один друг. Звали его Саша Шамис.

Мы были лучшими друзьями с первого по третий класс, а потом он с семьёй уехал в Америку. Раз в полгода он неожиданно звонил из Америки и что-то рассказывал. Я разговаривал с ним по проводному телефону в коридоре своей питерской квартиры.

Спустя 10 лет в Америке, Саша вернулся в Москву, чтобы "строить стартапы" и в итоге в один такой стартап перетащил меня работать. В этом стартапе я был директором по маркетингу, у меня в отделе было около пяти человек.

Однажды Саша пригласил меня в комьюнити предринимателей Шмит16.

Была такая квартира на Шмитовском проезде, 16, где жили три предпринимателя (включая Сашу). И раз в месяц они делали закрытые тусовки, где собирались молодые ребята-фаундеры и обсуждали как строят свои компании. Помимо этих умных обсуждений - пили и тусили до утра. Это было основное, в принципе…

У меня своей компании не было, но меня тоже звали. И вот, оказавшись на этих встречах в той квартире, я впервые в жизни задумался: "А может я тоже так могу? Может мне тоже взять и сделать компанию?!"

Чем больше я слушал, тем больше верил, что у меня получится. Чем больше общался, тем больше заражался идеями. Быть директором по маркетингу казалось уже не круто - захотелось компанию.

В итоге из тусовок на той квартире родились десятки успешных компаний, некоторые имеют оценку больше миллиарда долларов, другие - десятки/сотни миллионов. Вы про эти компании слышали.

Появилась компания и у меня. В 2014-м я начал строить "Партию еды", а в 2018-м мы продали её Яндексу. Потом с Сашей и другими ребятами из Шмит16 мы основали венчурный фонд s16vc, который сегодня инвестирует в стартапы в Европе и США. А потом я переехал в штаты, чтобы строить следующую компанию уже тут. И вот у нас есть Whizz, про который я тут часто пишу.

Наверное я бы и так прожил отличную профессиональную жизнь, но абсолютно точно без Шмит16 не стал бы тем, кем стал.

P.S. Так вот, папка с каналами

Не то чтобы я сравниваю её с тем комьюнити. Всё таки там мы пили и тусили до утра, а это совершенно другое…

Но как я написал выше: что видишь, о том и мечтаешь. Тем более, конкретно в этой папке много фаундеров из того самого Шмит16. Подписывайтесь, читайте, оставляйте тех, кто понравился. И заражайтесь правильными мечтами.

На прошлой неделе Трамп ввёл пошлины на импорт. Исторический момент.

В Whizz мы уже привыкли, что новости геополитики - теперь не просто новости. Когда ты производишь что-то в Китае, а продёшь в США (как мы свои велосипеды), новости касаются тебя напрямую.

1. Баржа застряла посреди Суэцкого канала и и перегородила проход? - У нас задержка поставок.

2. Неожиданно обрушился мост в Балтиморе (тот самый)? - Опять задержка поставок.

3. Хуситы обстреливают суда в мировых проливах? - Логистика дороже и дольше, тк суда теперь идут в обход.

4. Из последнего: в Конго началась гражданская война и власти обратились за поддержкой к США? - В Китае резкий дифицит лития, тк в Конго крупнейшее месторождение. Нужно срочно закупать батареи впрок, пока литий ещё на складах. Бонусный вопрос: кто стоит за началом гражданской войны в Конго?

И вот свежее: Трамп вводит пошлины на импорт. На весь мир, но особенно на Китай, Тайвань, Тайланд, Вьетнам. Для нас это значит, через 30 дней все велосипеды в США (и наши) автоматом станут на 30-50% дороже.

Ну что ж... Удивительным образом, для бизнеса аренды это может быть неплохо. Смотрите:

Основной конкурент для Whizz - модель владения: когда пользователь покупает электробайк, вместо того, чтобы арендовать его у нас. С новыми пошлинами аналогичный байк будет стоить, скажем, $2.400 вместо $1,700. Сильно дороже.

При этом в аренде, нам нужно будет поднять цену всего на 7% (плюс $15-20 в месяц), чтобы сохранить нашу доходность. Потому что мы увеличенный расход на велосипед "размазываем" на 48 месяцев его использования.

То есть при удорожании товара, его аренда против его покупки всегда становится более привлекательной.

В общем, не то чтобы мы рады пошлинам, но стараемся искать позитив. Желаю вам того же в это интересное время 🙂

На самом деле "личный бренд" прикольная штука 🙂

Я переехал в штаты три года назад. До этого я никогда не был в Америке. В момент переезда я знал здесь ровно ноль людей.

1. Позавчера я вернулся из Лос-Анджелеса, где выступал на одной из трёх крупнейших конференций в нашей сфере. Было очень полезно. Фаундер этой конференции - наш инвестор. На две другие меня тоже уже позвали выступить, одна в Брюсселе, другая в Остине.

2. Я лично знаком и общался наверное практически со всеми заметными фаундерами в нашей сфере в мире, включая всех основных конкурентов. Это тоже очень полезно, особенно когда вы можете говорить довольно открыто. Это даёт много инсайтов.

3. Сегодня мне позвонил человек по поводу гос. контракта с дептрансом Нью Йорка и сказал, что они хотят сменить другого подрядчика на Whizz потому что наши статьи в СМИ и посты на Linked In наделали там много шума (это отдельная история).

4. Вообще, LinkedIn - отдельная история. Стараюсь регулярно постить, и мои посты читают, лайкают и комментируют прям нужные люди: менеджеры из Убер, Дордеш и Амазон, сотрудники дептранса Нью Йорка и Нью Джерси, потенциальные и текущие инвесторы, просто разные люди из индустрии.

5. Мне регулярно пишут журналисты. Про нас писали Forbes, Techcrunch, Axios и известные городские издания Нью Йорка.

6. Партнёр Sequoia Capital написал и позвал на встречу, когда прочёл статью о нас как раз на Techcrunch.

Самое интересное, я даже ничего не преувеличил в этом посте. Скорее, много чего не упомянул. Просто быстро написал, что вспомнил.

В общем, личный бренд - полезная штука, если знаешь, зачем именно он нужен. Я уже однажды сделал это в России. И, оказалось, в штатах это работает примерно также.

P.S. Расскажу, как построить личный бренд в США, если это пост наберёт три лайка и у меня будет настроение.