Друзья, небольшой лайфхак по работе с ИИ. Когда вы скачиваете готовый документ с Клода или аналогов, он скачивается в формате имя_файла.md - это открытый формат разметки текста.
Чтобы превратить Markdown-файл (.md) в красиво отформатированный PDF-документ можно воспользоваться бесплатным сервисом markdowntopdf.com 👍 Пользуйтесь)
Чтобы превратить Markdown-файл (.md) в красиво отформатированный PDF-документ можно воспользоваться бесплатным сервисом markdowntopdf.com 👍 Пользуйтесь)
Дорогие читательницы нашего канала!
В этот весенний день хочу искренне поблагодарить каждую из вас — за ту особую энергию и душевность, которую вы привносите в бизнес и управление.
Много лет наблюдая за тем, как работают женщины-руководители, не перестаю удивляться вашей способности сочетать профессионализм с чуткостью, а стратегическое мышление с вниманием к деталям.
За цифрами в таблицах и графиками роста стоит нечто большее — ваша забота о команде, ваше стремление создать не просто бизнес, а место, где людям хорошо.
Пусть ваши планёрки будут короткими, дедлайны — реальными, а доходы — высокими. Пусть все проекты идут по графику, коллеги понимают вас с полуслова, а клиенты платят вовремя
Отдыхайте, наслаждайтесь моментом и позвольте себе просто быть, а не что-то делать 🌺
И помните — даже самым сильным и самостоятельным иногда нужно просто принимать заботу. Сегодня ваш день для этого ✨ С 8 марта! 🌷
В этот весенний день хочу искренне поблагодарить каждую из вас — за ту особую энергию и душевность, которую вы привносите в бизнес и управление.
Много лет наблюдая за тем, как работают женщины-руководители, не перестаю удивляться вашей способности сочетать профессионализм с чуткостью, а стратегическое мышление с вниманием к деталям.
За цифрами в таблицах и графиками роста стоит нечто большее — ваша забота о команде, ваше стремление создать не просто бизнес, а место, где людям хорошо.
Пусть ваши планёрки будут короткими, дедлайны — реальными, а доходы — высокими. Пусть все проекты идут по графику, коллеги понимают вас с полуслова, а клиенты платят вовремя
Отдыхайте, наслаждайтесь моментом и позвольте себе просто быть, а не что-то делать 🌺
И помните — даже самым сильным и самостоятельным иногда нужно просто принимать заботу. Сегодня ваш день для этого ✨ С 8 марта! 🌷
🧠 Лайфхак: как быстро сделать PDF из фото на iPhone (без приложений)
Если вам нужно собрать несколько фоток (например, скан документов) в один PDF — не надо скачивать сторонние приложения.
Айфон уже всё умеет. Вот самый простой способ:
📍 Через приложение “Книги” (Books):
1. Откройте «Фото»
2. Выберите нужные снимки
3. Нажмите «Поделиться»
4. В списке найдите «Книги» (или Books) — тапните
5. Всё! Фото автоматически превратятся в PDF и откроются в приложении «Книги»
💡 Готовый PDF можно сразу отправить, сохранить или перекинуть на компьютер. Удобно, когда надо срочно собрать документы «на коленке».
📌 Сохрани, чтобы не забыть. Потом пригодится!
Если вам нужно собрать несколько фоток (например, скан документов) в один PDF — не надо скачивать сторонние приложения.
Айфон уже всё умеет. Вот самый простой способ:
📍 Через приложение “Книги” (Books):
1. Откройте «Фото»
2. Выберите нужные снимки
3. Нажмите «Поделиться»
4. В списке найдите «Книги» (или Books) — тапните
5. Всё! Фото автоматически превратятся в PDF и откроются в приложении «Книги»
💡 Готовый PDF можно сразу отправить, сохранить или перекинуть на компьютер. Удобно, когда надо срочно собрать документы «на коленке».
📌 Сохрани, чтобы не забыть. Потом пригодится!
❗️Есть бизнес, но не растёт как хотелось бы?
Порой со стороны видно то, что вы сами не замечаете.
📌 У нас есть бесплатные онлайн-разборы бизнеса
— индивидуально, в Zoom, с экспертом
→ чтобы выявить, где теряются деньги и ресурсы
🔍 Что это?
Это не «мотивационный коучинг» и не «просто поболтать».
Это чёткий аудит текущей ситуации, поиск точек роста
→ и конкретные рекомендации, как перейти на новый уровень
🎯 Кому подойдёт:
• предпринимателям с командой
• выручка от 500 тыс. руб
• есть ощущение, что всё держится на вас
→ а бизнес не даёт свободы и не растёт стабильно
📍Записаться можно тут:
👉 schoolofprojects.ru/diagnostika
Пока доступно бесплатно — пользуйтесь 💡
Порой со стороны видно то, что вы сами не замечаете.
📌 У нас есть бесплатные онлайн-разборы бизнеса
— индивидуально, в Zoom, с экспертом
→ чтобы выявить, где теряются деньги и ресурсы
🔍 Что это?
Это не «мотивационный коучинг» и не «просто поболтать».
Это чёткий аудит текущей ситуации, поиск точек роста
→ и конкретные рекомендации, как перейти на новый уровень
🎯 Кому подойдёт:
• предпринимателям с командой
• выручка от 500 тыс. руб
• есть ощущение, что всё держится на вас
→ а бизнес не даёт свободы и не растёт стабильно
📍Записаться можно тут:
👉 schoolofprojects.ru/diagnostika
Пока доступно бесплатно — пользуйтесь 💡
Когда маркетинг встретился с реальностью, или Почему я не пью модные летние коктейли 😅
Захожу вчера в кофейню. На улице +20, первые по-настоящему теплые деньки, и уже хочется чего-то освежающего и летнего.
На входе — красивый стенд: "ПОПРОБУЙТЕ НАШ НОВЫЙ КЛУБНИЧНО-БАЗИЛИКОВЫЙ ЛИМОНАД С ЛАЙМОМ!" Картинка — солнечная терраса, напиток в запотевшем стакане с кусочками свежих ягод. Выглядит так, что уже чувствуешь вкус лета!
Подхожу к бариста: — Мне, пожалуйста, ваш клубнично-базиликовый лимонад.
Бариста (растерянно): — Э... какой?
— Вот этот, с рекламного стенда у входа.
— А... (переглядывается с коллегой) Слушайте, его долго готовить. Может, лучше латте возьмете? Или капучино?
— Нет, хочу попробовать новинку.
— Ладно... (неохотно) А что туда входит?
Я в шоке: ОН У МЕНЯ СПРАШИВАЕТ, ЧТО ВХОДИТ В ИХ НАПИТОК? 😳
Уже третье кафе за неделю, где происходит что-то подобное. В одном вообще сказали: "А, это? Это только для фотосессии, мы его не делаем".
И тут меня осенило. Как часто мы, предприниматели, вкладываемся в крутой маркетинг, в шикарную рекламу, но забываем про самое главное — команду, которая должна воплотить эти обещания в жизнь!
Маркетологи придумали освежающий летний напиток, дизайнеры создали аппетитные изображения... А бариста? А их кто-нибудь предупредил? Обучил? Замотивировал?
По статистике, 68% клиентов уходят не из-за плохого продукта, а из-за равнодушного сервиса. И дело не в людях — дело в системе. В той самой системе, которую выстраивает (или не выстраивает) предприниматель.
А у вас были подобные ситуации, когда рекламные обещания разбивались о реальность? Делитесь в комментариях! 👇
P.S. Кофе я все-таки выпила. Обычный чёрный, горячий. Без клубники, базилика и обещанного летнего настроения 🍓
Захожу вчера в кофейню. На улице +20, первые по-настоящему теплые деньки, и уже хочется чего-то освежающего и летнего.
На входе — красивый стенд: "ПОПРОБУЙТЕ НАШ НОВЫЙ КЛУБНИЧНО-БАЗИЛИКОВЫЙ ЛИМОНАД С ЛАЙМОМ!" Картинка — солнечная терраса, напиток в запотевшем стакане с кусочками свежих ягод. Выглядит так, что уже чувствуешь вкус лета!
Подхожу к бариста: — Мне, пожалуйста, ваш клубнично-базиликовый лимонад.
Бариста (растерянно): — Э... какой?
— Вот этот, с рекламного стенда у входа.
— А... (переглядывается с коллегой) Слушайте, его долго готовить. Может, лучше латте возьмете? Или капучино?
— Нет, хочу попробовать новинку.
— Ладно... (неохотно) А что туда входит?
Я в шоке: ОН У МЕНЯ СПРАШИВАЕТ, ЧТО ВХОДИТ В ИХ НАПИТОК? 😳
Уже третье кафе за неделю, где происходит что-то подобное. В одном вообще сказали: "А, это? Это только для фотосессии, мы его не делаем".
И тут меня осенило. Как часто мы, предприниматели, вкладываемся в крутой маркетинг, в шикарную рекламу, но забываем про самое главное — команду, которая должна воплотить эти обещания в жизнь!
Маркетологи придумали освежающий летний напиток, дизайнеры создали аппетитные изображения... А бариста? А их кто-нибудь предупредил? Обучил? Замотивировал?
По статистике, 68% клиентов уходят не из-за плохого продукта, а из-за равнодушного сервиса. И дело не в людях — дело в системе. В той самой системе, которую выстраивает (или не выстраивает) предприниматель.
А у вас были подобные ситуации, когда рекламные обещания разбивались о реальность? Делитесь в комментариях! 👇
P.S. Кофе я все-таки выпила. Обычный чёрный, горячий. Без клубники, базилика и обещанного летнего настроения 🍓
Почему успешные руководители проверяют почту в 3 часа ночи и не доверяют даже лучшим сотрудникам? У меня есть теория, и она изменит ваш взгляд на собственные "странности"...
Представьте тайное общество тревожных руководителей. Место, где наконец можно признаться:
«Я проверяю таблицы после своего финдира. Втайне от него. Уже год.»
«Я в отпуске отвечаю на сообщения в ванной, пока семья не видит.»
«Я уволил третьего ассистента. Проще всё сделать самому.»
И все понимающе кивают. Ведь здесь собрались те, кто знает, что значит просыпаться в 3 часа ночи от мысли «А что, если…?»
Негласный устав Общества Тревожных Руководителей:
§1. Всегда предполагай худшее. Это "стратегическое планирование".
§2. Не делегируй ничего важного. Важное — это всё.
§3. Будь в каждом рабочем чате. Даже в отпуске.
§4. Если сотрудник делает по-своему — он делает неправильно.
§5. «Сделай как-нибудь сам» = «Сделай как я бы сделал, но я устал объяснять»
Парадокс: многие успешные бизнесы построены именно тревожными руководителями. Их внимательность создаёт действительно качественные продукты.
Но есть обратная сторона — они становятся «бутылочным горлышком» собственного бизнеса. И в какой-то момент он просто не может расти дальше.
Как направить тревожность в правильное русло, сохранив суперспособности?
• Понимание структуры. Когда ты ТОЧНО знаешь, как устроен бизнес и что должен делать руководитель — тревога снижается.
• Измеримость. Когда перед глазами конкретные цифры вместо смутного "кажется, всё плохо" — паника отступает.
В следующих постах — подробнее об этих инструментах. А пока...
Голосование для почетных членов нашего клуба:
👀 — «нужно во всем разобраться досконально»
👻 — «нужно всё лично проверить»
Ваша тревожность — одновременно и ваша суперсила. Вопрос только в том, как ей управлять 🦸
Представьте тайное общество тревожных руководителей. Место, где наконец можно признаться:
«Я проверяю таблицы после своего финдира. Втайне от него. Уже год.»
«Я в отпуске отвечаю на сообщения в ванной, пока семья не видит.»
«Я уволил третьего ассистента. Проще всё сделать самому.»
И все понимающе кивают. Ведь здесь собрались те, кто знает, что значит просыпаться в 3 часа ночи от мысли «А что, если…?»
Негласный устав Общества Тревожных Руководителей:
§1. Всегда предполагай худшее. Это "стратегическое планирование".
§2. Не делегируй ничего важного. Важное — это всё.
§3. Будь в каждом рабочем чате. Даже в отпуске.
§4. Если сотрудник делает по-своему — он делает неправильно.
§5. «Сделай как-нибудь сам» = «Сделай как я бы сделал, но я устал объяснять»
Парадокс: многие успешные бизнесы построены именно тревожными руководителями. Их внимательность создаёт действительно качественные продукты.
Но есть обратная сторона — они становятся «бутылочным горлышком» собственного бизнеса. И в какой-то момент он просто не может расти дальше.
Как направить тревожность в правильное русло, сохранив суперспособности?
• Понимание структуры. Когда ты ТОЧНО знаешь, как устроен бизнес и что должен делать руководитель — тревога снижается.
• Измеримость. Когда перед глазами конкретные цифры вместо смутного "кажется, всё плохо" — паника отступает.
В следующих постах — подробнее об этих инструментах. А пока...
Голосование для почетных членов нашего клуба:
👀 — «нужно во всем разобраться досконально»
Ваша тревожность — одновременно и ваша суперсила. Вопрос только в том, как ей управлять 🦸
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5 шагов, чтобы принять любое сложное решение
Моя личная работающая система по принятию любого сложного решения, особенно когда эмоций больше чем разума, а действовать нужно.
За 5 шагов возвращаем себе ясность разума, приправляем техниками риск менеджмента и получаем идеальное на данный момент решение ситуации.
1️⃣ Нужно оценить реальный масштаб последствий
Что на самом деле произойдет, если решение окажется неверным?
Оцените последствия по шкале от 1 до 10, где 10 — бизнес закроется
Как правило именно страх нас параллизует, кажется, что всё разрушится, но чаще всего ничего жуткого не произойдёт, даже если вы выберете не самое лучшее решение
2️⃣ Проверяем сможем ли откатиться назад
Можно ли будет отменить или скорректировать решение позже?
Если да — действуйте смелее, если нет, то снова идём в п.1
Это снова помощь нашим нервам, наша задача снизить уровень важности и прейти к холодному рассчёту
3️⃣ Чего нехватает
Какие ещё данные реально могут повлиять на решение? Или какие обстоятельства?
Можно ли их получить за разумное время?
Здесь важно спросить самого себя, какая информация поможет принять решение. Или чьё «разрешение» поможет (я так иногда говорю себе «Катя, разрешаю тебе накосячить, делай, что кажется правильным»)
4️⃣ Продумайте план Б
Если случится наихудший реалистичный сценарий, что конкретно вы будете делать?
Запишите 3 первых шага, которые предпримете
Мой любимый «чёрный сценарий», который спас млн нервных клеток
☝️ Включаем разум
Вот теперь можно здраво взвешивать все за и против. Для этого лучше всего использовать технику swot-анализа
Маякните в комментариях, если хотите, чтобы показала, как я делаю эту технику
PS: Самые успешные руководители не те, кто всегда хладнокровны, а те, кто научился принимать решения, несмотря ни на что.
Моя личная работающая система по принятию любого сложного решения, особенно когда эмоций больше чем разума, а действовать нужно.
За 5 шагов возвращаем себе ясность разума, приправляем техниками риск менеджмента и получаем идеальное на данный момент решение ситуации.
Что на самом деле произойдет, если решение окажется неверным?
Оцените последствия по шкале от 1 до 10, где 10 — бизнес закроется
Как правило именно страх нас параллизует, кажется, что всё разрушится, но чаще всего ничего жуткого не произойдёт, даже если вы выберете не самое лучшее решение
Можно ли будет отменить или скорректировать решение позже?
Если да — действуйте смелее, если нет, то снова идём в п.1
Это снова помощь нашим нервам, наша задача снизить уровень важности и прейти к холодному рассчёту
Какие ещё данные реально могут повлиять на решение? Или какие обстоятельства?
Можно ли их получить за разумное время?
Здесь важно спросить самого себя, какая информация поможет принять решение. Или чьё «разрешение» поможет (я так иногда говорю себе «Катя, разрешаю тебе накосячить, делай, что кажется правильным»)
Если случится наихудший реалистичный сценарий, что конкретно вы будете делать?
Запишите 3 первых шага, которые предпримете
Мой любимый «чёрный сценарий», который спас млн нервных клеток
Вот теперь можно здраво взвешивать все за и против. Для этого лучше всего использовать технику swot-анализа
Маякните в комментариях, если хотите, чтобы показала, как я делаю эту технику
PS: Самые успешные руководители не те, кто всегда хладнокровны, а те, кто научился принимать решения, несмотря ни на что.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Правило «40-40-20»: формула распределения времени успешного руководителя
Весь день крутитесь как белка в колесе, а к вечеру понимаете, что сделали кучу дел, но ничего действительно важного? 🔄
А команда в это время часами ждет вашего согласования, без которого не может двигаться дальше. 🤦♀️
Главное правило успешного руководителя: сначала загрузите команду, потом занимайтесь своими задачами⚡️
Как распределять время по формуле 40-40-20?
Уровень 1️⃣: Операционка (40%)
- Проверьте, что на вас не висят согласования, без которых команда стоит
- Ответьте на срочные письма и сообщения
- Дайте команде все необходимые указания
- Убедитесь, что команда может работать без вас до следующего чекпоинта
💡 Правило: Если команда простаивает, пока вы заняты — вы неэффективны, как бы быстро ни работали сами.
Уровень 2️⃣: Управление (40%)
- Планирование работы отдела/команды/проекта
- Изучение текущей ситуации и аналитика
- Профильные задачи, требующие именно вашей экспертизы
- Работа с подчиненными: 1-на-1, обратная связь, коучинг
💡 Правило: Защищайте это время в календаре как святыню. Операционка всегда найдет способ его "съесть", если не поставите границы. 🛡️
Уровень 3️⃣: Стратегия (20% времени)
- Минимум раз в месяц выделяйте полный день на стратегическое планирование
- Еженедельно возвращайтесь к стратегии хотя бы на час
- Сверяйте текущие задачи с долгосрочными целями
- Анализируйте, что работает, а что нет в масштабе месяцев и кварталов
💡 Правило: Чем выше ваша должность, тем больше времени должно уходить на стратегию. CEO компании должен тратить на стратегию до 60% времени. 📈
Почему руководители застревают в операционке? 🕳️
1. Синдром бывшего исполнителя: «Я сделаю быстрее сам»
2. Отсутствие системы: Нет процессов делегирования
3. Страх потери контроля: «Без меня всё развалится»
Результат один: вы выгораете, а команда теряет мотивацию. ⚠️
С чего начать? 🚀
1. Забронируйте в календаре время для каждого уровня задач
2. Создайте чек-лист «задачи для разгрузки команды» и делайте их первыми
3. Определите, какие стратегические задачи реально двигают бизнес
Ваша продуктивность как руководителя измеряется не количеством выполненных лично задач, а результатами вашей команды. 👥
На каком уровне вы застреваете чаще всего?
👍 - в операционке
🔥- на стадии управления
♥️ - на стадии стратегии
Весь день крутитесь как белка в колесе, а к вечеру понимаете, что сделали кучу дел, но ничего действительно важного? 🔄
А команда в это время часами ждет вашего согласования, без которого не может двигаться дальше. 🤦♀️
Главное правило успешного руководителя: сначала загрузите команду, потом занимайтесь своими задачами⚡️
Как распределять время по формуле 40-40-20?
Уровень 1️⃣: Операционка (40%)
- Проверьте, что на вас не висят согласования, без которых команда стоит
- Ответьте на срочные письма и сообщения
- Дайте команде все необходимые указания
- Убедитесь, что команда может работать без вас до следующего чекпоинта
💡 Правило: Если команда простаивает, пока вы заняты — вы неэффективны, как бы быстро ни работали сами.
Уровень 2️⃣: Управление (40%)
- Планирование работы отдела/команды/проекта
- Изучение текущей ситуации и аналитика
- Профильные задачи, требующие именно вашей экспертизы
- Работа с подчиненными: 1-на-1, обратная связь, коучинг
💡 Правило: Защищайте это время в календаре как святыню. Операционка всегда найдет способ его "съесть", если не поставите границы. 🛡️
Уровень 3️⃣: Стратегия (20% времени)
- Минимум раз в месяц выделяйте полный день на стратегическое планирование
- Еженедельно возвращайтесь к стратегии хотя бы на час
- Сверяйте текущие задачи с долгосрочными целями
- Анализируйте, что работает, а что нет в масштабе месяцев и кварталов
💡 Правило: Чем выше ваша должность, тем больше времени должно уходить на стратегию. CEO компании должен тратить на стратегию до 60% времени. 📈
Почему руководители застревают в операционке? 🕳️
1. Синдром бывшего исполнителя: «Я сделаю быстрее сам»
2. Отсутствие системы: Нет процессов делегирования
3. Страх потери контроля: «Без меня всё развалится»
Результат один: вы выгораете, а команда теряет мотивацию. ⚠️
С чего начать? 🚀
1. Забронируйте в календаре время для каждого уровня задач
2. Создайте чек-лист «задачи для разгрузки команды» и делайте их первыми
3. Определите, какие стратегические задачи реально двигают бизнес
Ваша продуктивность как руководителя измеряется не количеством выполненных лично задач, а результатами вашей команды. 👥
На каком уровне вы застреваете чаще всего?
👍 - в операционке
🔥- на стадии управления
♥️ - на стадии стратегии
Чем мы можем вам помочь?
Если вы предприниматель или руководитель и чувствуете, что команда, процессы или рост буксуют — мы поможем навести порядок, освободить вам время и выстроить систему.
Вот чем можем быть полезны:
📊 Стратегический аудит
Чёткий план роста за один день: от личных целей к бизнес-стратегии без хаоса и метаний
За 4 часа разберём ваш бизнес по 6 ключевым направлениям, выявим точки роста и составим пошаговый план на 3–6 месяцев.
Стоимость — 100 000 ₽
👉 Подробнее
🚀 Управленческий консалтинг (сопровождение)
Из хаоса — в систему: выстраиваем управляемый бизнес с сильной командой и прозрачными процессами.
Комплексный консалтинговый проект длительностью 2–9 месяцев. Включает анализ текущей ситуации, разработку и внедрение изменений, обучение управленцев и выстраивание системы регулярного менеджмента.
Стоимость — 250 000 ₽
👉 Подробнее
💡 Разовые консультации
Точечный разбор вашей ситуации с конкретными рекомендациями от опытных экспертов
С Виктором @psyter : команда, процессы, риски, переговоры
С Екатериной @Ekaterina_savenkova : маркетинг, стратегия, личность руководителя
Стоимость — 20 000 ₽
👉 Для записи пишите менеджеру @school_of_projects
🎓 Курс «Результат руками команды»
Прокачайте управленческие навыки и научитесь добиваться результатов через сильную команду.
Сейчас открыта предзапись со скидкой на 2 поток
👉 Встать в лист ожидания
🧩 Бесплатная диагностика бизнеса
Понимаете, что что-то идёт не так, но не знаете, с чего начать? Приходите на диагностику, разберёмся.
👉 Записаться
📩 Напишите «Консультация» в личные сообщения, и мы поможем выбрать оптимальный формат работы @school_of_projects
🎁 Бонус: при записи до конца недели — консультация по управлению временем в подарок.
Если вы предприниматель или руководитель и чувствуете, что команда, процессы или рост буксуют — мы поможем навести порядок, освободить вам время и выстроить систему.
Вот чем можем быть полезны:
📊 Стратегический аудит
Чёткий план роста за один день: от личных целей к бизнес-стратегии без хаоса и метаний
За 4 часа разберём ваш бизнес по 6 ключевым направлениям, выявим точки роста и составим пошаговый план на 3–6 месяцев.
Стоимость — 100 000 ₽
👉 Подробнее
🚀 Управленческий консалтинг (сопровождение)
Из хаоса — в систему: выстраиваем управляемый бизнес с сильной командой и прозрачными процессами.
Комплексный консалтинговый проект длительностью 2–9 месяцев. Включает анализ текущей ситуации, разработку и внедрение изменений, обучение управленцев и выстраивание системы регулярного менеджмента.
Стоимость — 250 000 ₽
👉 Подробнее
💡 Разовые консультации
Точечный разбор вашей ситуации с конкретными рекомендациями от опытных экспертов
С Виктором @psyter : команда, процессы, риски, переговоры
С Екатериной @Ekaterina_savenkova : маркетинг, стратегия, личность руководителя
Стоимость — 20 000 ₽
👉 Для записи пишите менеджеру @school_of_projects
🎓 Курс «Результат руками команды»
Прокачайте управленческие навыки и научитесь добиваться результатов через сильную команду.
Сейчас открыта предзапись со скидкой на 2 поток
👉 Встать в лист ожидания
🧩 Бесплатная диагностика бизнеса
Понимаете, что что-то идёт не так, но не знаете, с чего начать? Приходите на диагностику, разберёмся.
👉 Записаться
📩 Напишите «Консультация» в личные сообщения, и мы поможем выбрать оптимальный формат работы @school_of_projects
🎁 Бонус: при записи до конца недели — консультация по управлению временем в подарок.
schoolofprojects.ru
Школа проджектов КОНСАЛТ / Страт.аудит
Управленческий консалтинг для предпринимателей и топ-менеджеров компаний от Школы проджектов, стратегический аудит для бизнеса
Бодрый управленец pinned «Чем мы можем вам помочь? Если вы предприниматель или руководитель и чувствуете, что команда, процессы или рост буксуют — мы поможем навести порядок, освободить вам время и выстроить систему. Вот чем можем быть полезны: 📊 Стратегический аудит Чёткий план…»
5 правил, чтобы рабочий телефон молчал в выходные
А у вас выходные это выходные или с утра субботы телефон разрывается?
Хочется перезарядиться, отключить голову, а тут то команда, то заказчики, то тревожность нашёптывет «иди проверь задачник, а то они не успеют всё сделать и мы все умрём…» 💀
Вот вам 5 правил, чтобы все и вы сами отстали от себя на выходных:
🔥 Правило четверга - дедлайны команде и подрядчикам ставьте только на четверг! Пятница - день для согласований. Иначе все согласования и вопросы посыпятся в субботу.
🔥 Утром в пятницу завершайте ВСЕ недоделки - иначе понедельник будет очень сложным. Давно доказано, что мозг сильно устань подгружая старую информацию, чтобы понять что вы тут делали и как закончить задачу. Если всю задачу не получается сделать, сделайте логический кусок и сразу наметьте следующий шаг
🔥 До обеда пятницы всех информируйте - команду, клиентов, подрядчиков. Что сделано, что в планах , (работаем с ожиданиями заказчика и клиентов)
🔥 Выгружайте тревоги на бумагу - проводите мини-ревизию недели, выписывайте приоритеты на понедельник. Чтобы мозг перестал жужжать «а что если».
🔥 Инструкция на все случаи жизни - заранее знаете, какие вопросы могут возникнуть? Клиент не платит, поставщик задерживает, сотрудник заболел - пропишите короткие инструкции для команды. «Если то - делаем это». Пока вы единственный носитель знаний и главный папа или мама в команде, ваш телефон будет разрываться каждые выходные, а когда замолчит, вы поймете, что никто не работает (если есть смены в выходные)
Узнаете себя? Ставьте ❤️ если тоже страдаете от «пятничного недоделизма»!
А если соберем 20 🔥, пришлю вам сюда видео, как за 3 минуты приоритизировать все задачи и разобрать бардак в голове
А у вас выходные это выходные или с утра субботы телефон разрывается?
Хочется перезарядиться, отключить голову, а тут то команда, то заказчики, то тревожность нашёптывет «иди проверь задачник, а то они не успеют всё сделать и мы все умрём…» 💀
Вот вам 5 правил, чтобы все и вы сами отстали от себя на выходных:
🔥 Правило четверга - дедлайны команде и подрядчикам ставьте только на четверг! Пятница - день для согласований. Иначе все согласования и вопросы посыпятся в субботу.
🔥 Утром в пятницу завершайте ВСЕ недоделки - иначе понедельник будет очень сложным. Давно доказано, что мозг сильно устань подгружая старую информацию, чтобы понять что вы тут делали и как закончить задачу. Если всю задачу не получается сделать, сделайте логический кусок и сразу наметьте следующий шаг
🔥 До обеда пятницы всех информируйте - команду, клиентов, подрядчиков. Что сделано, что в планах , (работаем с ожиданиями заказчика и клиентов)
🔥 Выгружайте тревоги на бумагу - проводите мини-ревизию недели, выписывайте приоритеты на понедельник. Чтобы мозг перестал жужжать «а что если».
🔥 Инструкция на все случаи жизни - заранее знаете, какие вопросы могут возникнуть? Клиент не платит, поставщик задерживает, сотрудник заболел - пропишите короткие инструкции для команды. «Если то - делаем это». Пока вы единственный носитель знаний и главный папа или мама в команде, ваш телефон будет разрываться каждые выходные, а когда замолчит, вы поймете, что никто не работает (если есть смены в выходные)
Узнаете себя? Ставьте ❤️ если тоже страдаете от «пятничного недоделизма»!
А если соберем 20 🔥, пришлю вам сюда видео, как за 3 минуты приоритизировать все задачи и разобрать бардак в голове
Вчера гуляла с подружкой до полтретьего утра 🌙
Обсуждали, как у кого складывается бизнес, какие сложности и на каких качельках катаемся.
Интересный вопрос возник, а какой путь верный? Чтобы добиться успеха одни говорят, что надо маму и папу прокачивать, прорабатывать отношение и пойдут деньги в лёгкости. Другие говорят, что надо ебш 24 на 7, просто знай инструменты.
Самое интересное, что я пробовала оба варианта. Не только работала с головой, но и училась год на коуча, поступила в универ на бизнес-психолога. Я действительно много чего откопала! Стала вся такая умная, с кучей инсайтов, но часто руки до дела не доходили. Нахамил клиент/сотрудник? Подожду нельку и разберу с психологом. В общем поговорю, легче станет и на этом всё.
С инструментальными знаниями всё ещё сложнее, я училась постоянно: таргет, маркетинг, ОП, финансы, менеджмент, бизнес и пр. Потом работа-работа-работа, и тут бац, а у тебя ОП встаёт и уходит одним днём. Ты снова работаешь-работаешь, главное ведь цель, а у тебя снова ОП уходит🤦♀️.
С разных конференций приношу разные идеи, заваливаю команду конкретными задачами, а в итоге бизнес похож на бульдога с носорогом, где всё по отдельности классное, а вместе неработающая фигня. Помню, что когда ыла с головой в инструментах, не было времени остановиться и подумать «А куда я иду? А зачем? А как проще пойти? А все ли эти инструменты мне нужны?»
А потом я выгорела😑
Пообщавшись с подругой мне стало легче, что не мне одной потребовалось много потраченных лет, рублей и нервных клеток, чтобы понять, что всё это работает только вместе. Истина, как обычно, оказалась по середине.
У тебя есть психолог/ коуч который разбирает с тобой, почему ты боишься быть жёстким руководителем. С другой стороны ты учишь правильно вести деловые переговоры и не кричать на сотрудников,а правильно расставлять рамки, использовать правильные речевые конструкции и мотивацию. Вот именно тогда ОП не уходит одним днём))
Одно без другого не работает.
А у вас как было? Какой вариант для вас ближе?
Обсуждали, как у кого складывается бизнес, какие сложности и на каких качельках катаемся.
Интересный вопрос возник, а какой путь верный? Чтобы добиться успеха одни говорят, что надо маму и папу прокачивать, прорабатывать отношение и пойдут деньги в лёгкости. Другие говорят, что надо ебш 24 на 7, просто знай инструменты.
Самое интересное, что я пробовала оба варианта. Не только работала с головой, но и училась год на коуча, поступила в универ на бизнес-психолога. Я действительно много чего откопала! Стала вся такая умная, с кучей инсайтов, но часто руки до дела не доходили. Нахамил клиент/сотрудник? Подожду нельку и разберу с психологом. В общем поговорю, легче станет и на этом всё.
С инструментальными знаниями всё ещё сложнее, я училась постоянно: таргет, маркетинг, ОП, финансы, менеджмент, бизнес и пр. Потом работа-работа-работа, и тут бац, а у тебя ОП встаёт и уходит одним днём. Ты снова работаешь-работаешь, главное ведь цель, а у тебя снова ОП уходит🤦♀️.
С разных конференций приношу разные идеи, заваливаю команду конкретными задачами, а в итоге бизнес похож на бульдога с носорогом, где всё по отдельности классное, а вместе неработающая фигня. Помню, что когда ыла с головой в инструментах, не было времени остановиться и подумать «А куда я иду? А зачем? А как проще пойти? А все ли эти инструменты мне нужны?»
А потом я выгорела😑
Пообщавшись с подругой мне стало легче, что не мне одной потребовалось много потраченных лет, рублей и нервных клеток, чтобы понять, что всё это работает только вместе. Истина, как обычно, оказалась по середине.
У тебя есть психолог/ коуч который разбирает с тобой, почему ты боишься быть жёстким руководителем. С другой стороны ты учишь правильно вести деловые переговоры и не кричать на сотрудников,а правильно расставлять рамки, использовать правильные речевые конструкции и мотивацию. Вот именно тогда ОП не уходит одним днём))
Одно без другого не работает.
А у вас как было? Какой вариант для вас ближе?
Бодрый управленец
5 правил, чтобы рабочий телефон молчал в выходные А у вас выходные это выходные или с утра субботы телефон разрывается? Хочется перезарядиться, отключить голову, а тут то команда, то заказчики, то тревожность нашёптывет «иди проверь задачник, а то они не…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если ты проджект или операционный директор — это для тебя
Сегодня в 19:00 мск я (Виктор) проведу живую практическую сессию
«ПРОДЖЕКТ я дрожащий или право имею?»
📍 Это не эфир и не лекция
📍 Это формат learning-by-doing — будем не слушать, а действовать
📍 Про твою реальную роль в проекте. И как выйти из тени
Ты всё знаешь. Всё делаешь.
Но:
— тебя зовут на зумы, но не в стратегию
— тебе доверяют дедлайны, но не решения
— тебя благодарят, но не повышают
Знакомо?
Значит, тебе сюда.
🎯 Без записи
🎯 Только сегодня
🎯 Только для своих
👇🏻 Вход в чат, где всё происходит:
[а всё уже, закончилось мероприятие]
И да — позови с собой того, с кем строил проекты.
Того, кто тоже давно перерос “исполнителя”.
Будет сильнее, если вы пойдёте вдвоём.
#НеДрожащий
Сегодня в 19:00 мск я (Виктор) проведу живую практическую сессию
«ПРОДЖЕКТ я дрожащий или право имею?»
📍 Это не эфир и не лекция
📍 Это формат learning-by-doing — будем не слушать, а действовать
📍 Про твою реальную роль в проекте. И как выйти из тени
Ты всё знаешь. Всё делаешь.
Но:
— тебя зовут на зумы, но не в стратегию
— тебе доверяют дедлайны, но не решения
— тебя благодарят, но не повышают
Знакомо?
Значит, тебе сюда.
🎯 Без записи
🎯 Только сегодня
🎯 Только для своих
👇🏻 Вход в чат, где всё происходит:
[а всё уже, закончилось мероприятие]
И да — позови с собой того, с кем строил проекты.
Того, кто тоже давно перерос “исполнителя”.
Будет сильнее, если вы пойдёте вдвоём.
#НеДрожащий