Ищу фаундеров B2C проектов, у которых есть хотя бы 5k MAU и реальным AI в продукте.
Я вписался как спикер в Consumer AI Accelerator: 6 недель equity free, доступ к 100+ топовым инвесторам, $500k кредитов и куча живых сессий про рост, AI-инфру и фандрайзинг.
Среди спикеров - ребята из Character.AI, Lovable, Superhuman, Google, Higgsfield, Lightspeed, Khosla, Microsoft M12 и ещё много других. Организуют Inworld AI и TRMNL4.
Подаваться прямо сегодня-завтра вот тут: https://trmnl4.short.gy/duloZr
Я вписался как спикер в Consumer AI Accelerator: 6 недель equity free, доступ к 100+ топовым инвесторам, $500k кредитов и куча живых сессий про рост, AI-инфру и фандрайзинг.
Среди спикеров - ребята из Character.AI, Lovable, Superhuman, Google, Higgsfield, Lightspeed, Khosla, Microsoft M12 и ещё много других. Организуют Inworld AI и TRMNL4.
Подаваться прямо сегодня-завтра вот тут: https://trmnl4.short.gy/duloZr
👍12🔥2❤1
Наброшу на FOMO вам: количество часов автономной работы, которые сегодня успешно выполняют модели. Источник
❤5
Обсуждали с приятелем, как AI влияет на компании, с которыми мы работаем. И вот что интересно: одна и та же технология, а фаундеры реагируют совершенно по-разному.
Один смотрит на AI и видит экономию. У него серьёзный бюджет на разработку, и он такой: ну всё, буду резать. Меньше людей, больше автоматизации, те же результаты. Математика сходится.
Другой — тоже про это думает, но совсем иначе. Он уже пилит кастомные штуки для одной CRM и прикидывает: а что если при помощи AI расползтись на соседние? Взять те вертикали, на которые раньше банально не хватало рук.
То есть для одного AI — это способ делать то же самое дешевле. Для другого — делать то, что раньше вообще не мог.
Когда я работал на рекламном рынке, в каждый кризис наблюдал одно и то же: первое, что компании резали — рекламные бюджеты. Логично, быстрый эффект на P&L. А потом обнаруживали, что конкуренты, которые не резали, спокойно забрали их долю рынка. С AI, мне кажется, будет та же история. Сократить команду — самое очевидное решение, и, возможно, самое дорогое в долгосрочке.
Это в конечном счёте вопрос про майндсет и амбиции фаундера: хочешь ты экономить при помощи AI или расти?
Один смотрит на AI и видит экономию. У него серьёзный бюджет на разработку, и он такой: ну всё, буду резать. Меньше людей, больше автоматизации, те же результаты. Математика сходится.
Другой — тоже про это думает, но совсем иначе. Он уже пилит кастомные штуки для одной CRM и прикидывает: а что если при помощи AI расползтись на соседние? Взять те вертикали, на которые раньше банально не хватало рук.
То есть для одного AI — это способ делать то же самое дешевле. Для другого — делать то, что раньше вообще не мог.
Когда я работал на рекламном рынке, в каждый кризис наблюдал одно и то же: первое, что компании резали — рекламные бюджеты. Логично, быстрый эффект на P&L. А потом обнаруживали, что конкуренты, которые не резали, спокойно забрали их долю рынка. С AI, мне кажется, будет та же история. Сократить команду — самое очевидное решение, и, возможно, самое дорогое в долгосрочке.
Это в конечном счёте вопрос про майндсет и амбиции фаундера: хочешь ты экономить при помощи AI или расти?
3❤23🦄3👍2🔥1
Диалог без купюр, хорошо передаёт дух времени:
ЗЫ: Вайбшкодинг - это когда задеплоил фикс и испортил то, что вайбкодил все выходные. Мой термин, забирайте.
XXX:
я тут окунулся в вайбшкодинг
наркомания в чистом виде
YYY:
Ты не поверишь, но это именно то, что сказала моя супруга.
Она тоже сидит, короче, как продукт-дизайнер, входит в продукты.
Всё началось с того, что у нас тут в деревне летают самолеты, и её это начало раздражать.
Она, короче, выяснила, что они летают ниже, чем должны, но каждый раз смотреть flightradar и писать письма было лень.
Поэтому она потратила воскресенье и 100 баксов кредита на API Клода и сделала тулу, которая отслеживает самолеты. Если они летят ниже допустимой высоты, то она отправляет письмо в ближайший аэродром с сообщением о том, что их самолет с номером такой-то такой-то пролетел над моим домом ниже положенного - пожалуйста, разберитесь и доложите, почему он летает ниже, чем нужно.
ЗЫ: Вайбшкодинг - это когда задеплоил фикс и испортил то, что вайбкодил все выходные. Мой термин, забирайте.
1👍12🔥9😁6❤5
Сжёг за пару недель 100 млн токенов на API Anthropic.
Вспомнился старый-старый анекдот практически про это:
Приходит кандидат устраиваться на работу секретарём.
Шеф спрашивает:
- А с какой скоростью вы можете печатать?"
- Ну... 1000-1200 знаков в минуту...
- Разве можно с такой скоростью печатать?!!
- Печатать-то можно, но такая херня получается!!!
Вспомнился старый-старый анекдот практически про это:
Приходит кандидат устраиваться на работу секретарём.
Шеф спрашивает:
- А с какой скоростью вы можете печатать?"
- Ну... 1000-1200 знаков в минуту...
- Разве можно с такой скоростью печатать?!!
- Печатать-то можно, но такая херня получается!!!
😁20🔥3👌2👍1💯1
Прикольная штука виралится сейчас: The SaaSpocalypse Survival Scanner - можно проверить свой продукт/сервис - насколько он устойчив к тому, чтобы его просто заменил Claude skill.
Среди “бессмертных” и инвестиционно привлекательных - ASML (если его не национализируют, конечно), Marvell, Lululemon, Starbucks, NVIDIA и прочие бизнесы, привязанные к физическому миру. В безопасной зоне - маркетплейсы типа booking.com, Airbnb (т.к. AI-агенты будут обращаться к ним всё равно).
В зоне повышенного риска - все классические SaaS типа Grammarly. От них я вот тоже отказался, хотя платил несколько лет. Они идут в интересные ниши кстати: сделали фичу Authorship - помогают доказать, что текст написан человеком, получили EdTech Award of the Year.
Зато голосовым вводом пользуюсь каждый день - моя лучшая подписка (после самого Claude, конечно) =) 45 тысяч слов в месяц наговорил. Из-за него, по словам знакомых, в Сан-Франциско стало невозможно проводить хакатоны: все сидят и разговаривают со своими лаптопами :))
Среди “бессмертных” и инвестиционно привлекательных - ASML (если его не национализируют, конечно), Marvell, Lululemon, Starbucks, NVIDIA и прочие бизнесы, привязанные к физическому миру. В безопасной зоне - маркетплейсы типа booking.com, Airbnb (т.к. AI-агенты будут обращаться к ним всё равно).
В зоне повышенного риска - все классические SaaS типа Grammarly. От них я вот тоже отказался, хотя платил несколько лет. Они идут в интересные ниши кстати: сделали фичу Authorship - помогают доказать, что текст написан человеком, получили EdTech Award of the Year.
Зато голосовым вводом пользуюсь каждый день - моя лучшая подписка (после самого Claude, конечно) =) 45 тысяч слов в месяц наговорил. Из-за него, по словам знакомых, в Сан-Франциско стало невозможно проводить хакатоны: все сидят и разговаривают со своими лаптопами :))
🤩10❤4👍3
За много лет работы с предпринимателями у меня выкристаллизовался один ответ. Если человек не способен привлекать сильных людей в команду, для меня это red flag.
Я даже не про навык найма конкретно или про нетворк. Для меня это скорее интегральный показатель того, какой ты лидер.
Кто-то из сильных людей не придёт, потому что нет амбициозного видения или оно плохо коммуницируется, или только оно и есть 😁, а результатов нет. Кто-то не придёт, потому что чувствует что человек не очень верит в то, что продаёт или не очень разбирается в предмете. Кому-то просто не откликнется на личном уровне. Причин между двумя конкретными людьми может быть множество. Кстати, одна из популярных крайностей - это фаундер-всезнайка, который лучший в мире технолог, маркетолог, продуктолог,
Да, для стартапа это зачастую курица и яйцо: сильные люди не придут, пока нет других сильных людей, известных инвесторов, брендовых клиентов. Преодоление этого - непрерывный путь, хорошая компания постоянно поднимает планку среднего.
Но суть в том, что неважно почему. Если сильные люди системно не хотят с тобой работать, у такой компании очень низкий потолок. Мы много раз видели, что лучшее решение - это смена лидера, либо просто pass на инвестиционную возможность.
У кого-то получается вырасти над собой и сохранять темп роста личности лидера вместе с ростом бизнеса. А кто-то застревает в этом состоянии надолго.
Так что, это… Раз тут Христос Воскрес, то и у вас получится подняться! 😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20😁8
У каждого творческого человека всегда есть 2-3 незаконченных пет-проекта. С AI я стал в десять раз продуктивнее. Теперь у меня их 30. У каждого - лендинг. Без продукта, но с лендингом.
Лайк, если узнали себя 🫠
Лайк, если узнали себя 🫠
😁20👍6❤2🤝2
Перефразируя классику:
Папа-вайбкодер - горе в семье.
***
— Папа, токены подорожали! Ты будешь меньше клодить?
— Нет, сынок. Это вы будете меньше кушать.
***
— “Мой муж не спит третью неделю. Делает todo-приложение. Говорит "почти готово". Продал машину. Купил Nvidia H100...”
Предлагаю как в казино: по письменному заявлению родственников ограничивать количество токенов на пользователя.
Папа-вайбкодер - горе в семье.
***
— Папа, токены подорожали! Ты будешь меньше клодить?
— Нет, сынок. Это вы будете меньше кушать.
***
— “Мой муж не спит третью неделю. Делает todo-приложение. Говорит "почти готово". Продал машину. Купил Nvidia H100...”
Предлагаю как в казино: по письменному заявлению родственников ограничивать количество токенов на пользователя.
🤣13❤5💯1
Сегодня был на мероприятии Wise, а там CEO Wise на себе показывал wise advise и дал себя сфоткать, чтобы я мог поделиться с вами:)
Customer > Team > Ego
Простое и важное напоминание🫡
Customer > Team > Ego
Простое и важное напоминание🫡
🔥12❤4💯3
Поговорил недавно с дата-инженером из одной очень громкой лондонской big tech.
За месяц он сжёг токенов на 14 тысяч долларов - две свои базовые зарплаты.
Отдельно любопытно, что у компании есть собственные LLM, но в работе ребята используют всё, что есть на рынке - выбирают модель под задачу.
Собеседник из другого BigTech подтвердил один в один: своя есть, но пользуются всем зоопарком, в т.ч. от конкурентов. Получается, даже внутри компаний, которые эти модели сами и делают, особой лояльности к собственному стеку нет. Берут лучшее под задачу - и платят за это столько, сколько раньше платили только за людей.
Грустно шутя, первый коллега сказал, что судя по очередным последним сокращениям людей в компании, в конце концов у них видимо останется только финальный босс, да ещё человек пять, которые будут оркестрировать армию ИИ-агентов.
Если вам тоже хочется закончить чем-то обнадёживающим, то скажу то, что вчера услышал на выступлении Sri Prem Baba - популярного психолога и духовного наставника: сингулярность, на его взгляд, наступит на слиянии human intelligence, artificial intelligence и spiritual intelligence. Как это должно произойти и когда, он не уточнил, но план такой!
За месяц он сжёг токенов на 14 тысяч долларов - две свои базовые зарплаты.
Отдельно любопытно, что у компании есть собственные LLM, но в работе ребята используют всё, что есть на рынке - выбирают модель под задачу.
Собеседник из другого BigTech подтвердил один в один: своя есть, но пользуются всем зоопарком, в т.ч. от конкурентов. Получается, даже внутри компаний, которые эти модели сами и делают, особой лояльности к собственному стеку нет. Берут лучшее под задачу - и платят за это столько, сколько раньше платили только за людей.
Грустно шутя, первый коллега сказал, что судя по очередным последним сокращениям людей в компании, в конце концов у них видимо останется только финальный босс, да ещё человек пять, которые будут оркестрировать армию ИИ-агентов.
Если вам тоже хочется закончить чем-то обнадёживающим, то скажу то, что вчера услышал на выступлении Sri Prem Baba - популярного психолога и духовного наставника: сингулярность, на его взгляд, наступит на слиянии human intelligence, artificial intelligence и spiritual intelligence. Как это должно произойти и когда, он не уточнил, но план такой!
❤16🤮1😇1
Мало кто знает, но мой первый экзит в жизни был с проектом, про радио🎙️ Ещё школьником я сделал сайт, посвященный fm-радиостанциям, а в 2000 году он стал частью только открывшегося тогда TUT.BY. Так в 17 лет начался мой путь с компанией, а потом и внутри неё.
Столько лет спустя круг замкнулся: я снова работаю над радио-проектом 🙂 На этот раз это персонализированное радио, скорее подкаст, который каждое утро приходит вам в Телеграм. Это как утреннее шоу, на котором обсуждаются новости и события, интересные ВАМ.
Для кого-то это про Ормузский пролив и Трамп, а для кого-то про Биеннале или Антропик.
Конечно же AI - но не спешите кривиться, мы правда стараемся сделать хорошо 🙂
Ведущие в “студии” обсуждают это для вас, а кроме того - включают в выпуск цитаты в тему из любимых вами “настоящих” популярных подкастов.
Сейчас мы собираем первых слушателей среди ближнего круга. Если вы слушаете контент на английском и вам интересно попробовать наш продукт - пишите в комментарии или в личку, отправлю персональный инвайт 🙂
Столько лет спустя круг замкнулся: я снова работаю над радио-проектом 🙂 На этот раз это персонализированное радио, скорее подкаст, который каждое утро приходит вам в Телеграм. Это как утреннее шоу, на котором обсуждаются новости и события, интересные ВАМ.
Для кого-то это про Ормузский пролив и Трамп, а для кого-то про Биеннале или Антропик.
Конечно же AI - но не спешите кривиться, мы правда стараемся сделать хорошо 🙂
Ведущие в “студии” обсуждают это для вас, а кроме того - включают в выпуск цитаты в тему из любимых вами “настоящих” популярных подкастов.
Сейчас мы собираем первых слушателей среди ближнего круга. Если вы слушаете контент на английском и вам интересно попробовать наш продукт - пишите в комментарии или в личку, отправлю персональный инвайт 🙂
❤20👍6🔥2
С момента прошлого поста у нас прибавилось радиослушателей и ретеншн на первой, с позволения сказать, когорте, выглядит неплохо.
Знакомый СТО поставил несколько дизлайков, но дал нам ещё пару шансов, после чего констатировал, что наш дайджест лучше того, что ему даёт ChatGPT в подписке за $200 🙂
Мы починили несколько очевидных багов, добавили новых, улучшили работу с источниками и готовы раздать ещё 20 инвайтов:)
Забирайте, first come - first served! Жжём GPU, поэтому принимаем донаты любыми AI-токенами 😂
Апдейтами продукта и behind the scenes делимся на нашем канале Радиоточка.
Знакомый СТО поставил несколько дизлайков, но дал нам ещё пару шансов, после чего констатировал, что наш дайджест лучше того, что ему даёт ChatGPT в подписке за $200 🙂
Мы починили несколько очевидных багов, добавили новых, улучшили работу с источниками и готовы раздать ещё 20 инвайтов:)
Забирайте, first come - first served! Жжём GPU, поэтому принимаем донаты любыми AI-токенами 😂
Апдейтами продукта и behind the scenes делимся на нашем канале Радиоточка.
❤13🔥4👍1
Услышал нетривиальное наблюдение от топ-менеджера и фаундера большой компании: сотрудники в возрасте 40+ быстрее адаптируются к AI, чем сотрудники 25-40.
Гипотеза: причина в том, что люди 40+ начинали свою карьеру с самых низов и уже много раз видели технологические сдвиги: вот появился PC, потом к нему подключили интернет, Excel, подвезли мобильный телефон, там научились танцевать в ТикТоке - ну и с AI разберёмся!
Те же, кто привык работать сразу в хорошем офис на быстром ноутбуке и выросли с мобильным интернетом, не всегда готовы напрягаться и переучиваться.
Интересно, это наблюдение касается только одной конкретной компании, или вы тоже сталкивались с чем-то похожим?
Гипотеза: причина в том, что люди 40+ начинали свою карьеру с самых низов и уже много раз видели технологические сдвиги: вот появился PC, потом к нему подключили интернет, Excel, подвезли мобильный телефон, там научились танцевать в ТикТоке - ну и с AI разберёмся!
Те же, кто привык работать сразу в хорошем офис на быстром ноутбуке и выросли с мобильным интернетом, не всегда готовы напрягаться и переучиваться.
Интересно, это наблюдение касается только одной конкретной компании, или вы тоже сталкивались с чем-то похожим?
❤7👀4👍3
Если есть стартап-хабы, то должны быть и стартап-рехабы. Представьте: стартаперы в белых рубашках, неспешно шаркая тапочками шлёпанцами adidas, собираются в кружок перед ужином и рассказывают врачу про свои экзиты и вайб-кодинговые запои. Все негромко аплодируют и хлопают рассказчика по плечу.
В тяжелых случаях пациентам могут раз в день выдавать покодить руками, но вообще стараются переключать их на работы по саду и арт-терапию.
В тяжелых случаях пациентам могут раз в день выдавать покодить руками, но вообще стараются переключать их на работы по саду и арт-терапию.
😁32❤12👍7🤣3
Сегодня в одном чатике промелькнул любопытный документ - разъяснение группы топовых британских юристов о том, как уже существующее английское право применяется к ИИ.
Пока все ждут “британский AI Act”, они взяли 700-летний common law и говорят: расходимся, ничего нового не надо, negligence и контракт всё покрывают 🙂 New tech, old law.
Что это значит для разработчиков и пользователей:
• ИИ не лицо, поэтому отвечает всегда кожаный, ты или твоя компания. “Это модель так решила” - не аргумент.
• За автономное поведение твоего агента ты, скорее всего, отвечаешь. Кроме случаев, когда оно было реально непредвидимым.
• А вот разработчик foundation-модели за непредвиденное использование его general-purpose штуки скорее нет 🙂
• Кто в итоге заплатит, решает не “право про ИИ”, а твои контракты: гарантии, индемнити, лимиты ответственности.
• Что ещё прикольно - профессионала могут прижать даже залень неиспользование ИИ, если коллега на его месте бы включил. Радиолог, проглядевший опухоль без AI, привет.
Короче, за всё по-прежнему отвечает человек. Немного разочаровывающе, немного гениально.
В это же время в Аргентине Милей внёс в Конгресс закон про “non-human corporations” - компании под управлением ИИ, где человек-акционер уже по желанию, AI не регулируем вообще, пусть развивается. Только даже в этом ультрарадикальном тексте человека-администратора зачем-то оставили, и за вред от своего ИИ компания всё равно отвечает.
То есть куда ни приедь, кожаный крайний 🙂
Пока все ждут “британский AI Act”, они взяли 700-летний common law и говорят: расходимся, ничего нового не надо, negligence и контракт всё покрывают 🙂 New tech, old law.
Что это значит для разработчиков и пользователей:
• ИИ не лицо, поэтому отвечает всегда кожаный, ты или твоя компания. “Это модель так решила” - не аргумент.
• За автономное поведение твоего агента ты, скорее всего, отвечаешь. Кроме случаев, когда оно было реально непредвидимым.
• А вот разработчик foundation-модели за непредвиденное использование его general-purpose штуки скорее нет 🙂
• Кто в итоге заплатит, решает не “право про ИИ”, а твои контракты: гарантии, индемнити, лимиты ответственности.
• Что ещё прикольно - профессионала могут прижать даже за
Короче, за всё по-прежнему отвечает человек. Немного разочаровывающе, немного гениально.
В это же время в Аргентине Милей внёс в Конгресс закон про “non-human corporations” - компании под управлением ИИ, где человек-акционер уже по желанию, AI не регулируем вообще, пусть развивается. Только даже в этом ультрарадикальном тексте человека-администратора зачем-то оставили, и за вред от своего ИИ компания всё равно отвечает.
То есть куда ни приедь, кожаный крайний 🙂
❤13😁3
Сегодня - в который раз! - две девушки спрашивали меня про роль Chief of Staff: одной предложили такую в фэмели-офисе, вторая ищет CoS в $30m ARR b2c бизнес.
Вторая спрашивала про качества кандидатов и "где таких искать". Подумал, что по сути спектр вопросов равен тому, с чем собственно сталкиваются сами фаундеры - найм, фандрейзинг, партнёрства, разгребание любых Авгиевых конюшен.
Получается, что и спектр компетенций такой, что, по сути, вам нужен кофаундер-швейцарский нож. В чём же тогда отличие? В риске, который берёт фаундер vs наёмный сотрудник и степени ответственности за принимаемые решения.
Получается, вакансия звучит так: нужен кофаундер, толькодешевле без equity и без права вето.
Вторая спрашивала про качества кандидатов и "где таких искать". Подумал, что по сути спектр вопросов равен тому, с чем собственно сталкиваются сами фаундеры - найм, фандрейзинг, партнёрства, разгребание любых Авгиевых конюшен.
Получается, что и спектр компетенций такой, что, по сути, вам нужен кофаундер-швейцарский нож. В чём же тогда отличие? В риске, который берёт фаундер vs наёмный сотрудник и степени ответственности за принимаемые решения.
Получается, вакансия звучит так: нужен кофаундер, только
🤔3🤮3👍2👀2💯1