#بازنگری_در_مدیریت_ناب_خدمات_سلامت #توماس_جی_زیدل #مجتبی_احمدزاده #انتشارات #رعنا
👇👇👇👇
كانال كتابسراي پدرام
@pedrambook
👇👇👇👇
http://www.pedrambook.com
زمانى براى " كيفيت "
تمام تلاشها و نگاهها و وعده ها و توقعات رايج در جوامع انسانى، دير يا زود، به فصل مشتركى خواهند رسيد به نام كيفيت. جالب اينجاست كه بعد از جلب شدن توجهات به كيفيت، در بررسى سير تحولى زندگى بشر در طول تاريخ تا به امروز، اين نكته عيان خواهد شد كه كيفيت از همان ابتداى امر هدف، نياز و آرزوى بشر بوده است. نيازى اوليه كه در برخى مواقع مورد غفلت قرار گرفته است. اما بعد از هر غفلت، خيلى زود فطرت تعالى خواه بشر، دوباره به توجه به اين نياز برگشته است.
در عصر كنونى به نظر ميرسد اين كيفيت خواهى و تعالى طلبى، به اولويتى بى همتا در بين خواسته هاى افراد و جوامع دست يافته است، چنانكه ديگر، گريزى از توجه به كيفيت و تعالى باقى نمانده و هيچ توسعه كمى قادر به اقناع و ارضاء جوامع نخواهد بود: اكنون " زمانی براى پرداختن به كيفيت است. "
نظامهاى سلامت بدلايل متعددى بايد بدنبال استقرار مديريت كيفيت باشند. اين دلايل از محدوديتهاى مالى دولت تا توقعات عموم جامعه گسترده شده است. اما قسمت مشكل استقرار مديريت كيفيت در نظام سلامت، يكى تفاوت خاستگاه تفكرات مربوط به كيفيت است كه اساساً در حوزه توليد و صنعت شكل گرفته است، حال آنكه سلامت عمدتاً حوزه خدماتى است. اين تفاوت خاستگاه باعث صعوبت انتقال كاربرد اين تفكرات بين دو حوزه شده است.
دوم آنكه حتى در حوزه ى صنعت در خصوص كيفيت و مديريت آن تنوع ديدگاه وجود دارد به طورى كه گاه به گاه مديران نظام سلامت را كه براى پياده سازى اين اصول و روشها تلاش كرده اند، نااميد كرده است.
توماس زيدل، كسى است كه ساليانى از عمر خود را وقف پياده سازى مفاهيم مديريت كيفيت در بيمارستانها كرده است. او كه در سالهاى اخير جوايز متعددى را بخاطر كتابهايش در اين حوزه به چنگ آورده، با نوشتن يك داستان تسلط نظرى و غناى تجربى خود را به نمايش گذاشته است.
داستانى كه توماس زيدل در طى آن پياده سازى مديريت ناب را در يك بيمارستان به تصوير ميكشد، چنان است كه وقتى مديران نظام سلامت شروع به خواندن آن ميكنند، حس گنگ خوابديده اى را دارند كه زيدل به حرفشان آورده است و اين طور ميشود كه تا پايان يافتن كتاب قادر به كنار گذاشتن آن نخواهند بود.
شناسه گروه و کانال بحث در مورد کتاب و مدیریت ناب نظام سلامت:
@QualityHealthCare
لینک تهیه‌ی کتاب:
https://goo.gl/3t52EF
👇👇👇👇
كانال كتابسراي پدرام
@pedrambook
👇👇👇👇
http://www.pedrambook.com
زمانى براى " كيفيت "
تمام تلاشها و نگاهها و وعده ها و توقعات رايج در جوامع انسانى، دير يا زود، به فصل مشتركى خواهند رسيد به نام كيفيت. جالب اينجاست كه بعد از جلب شدن توجهات به كيفيت، در بررسى سير تحولى زندگى بشر در طول تاريخ تا به امروز، اين نكته عيان خواهد شد كه كيفيت از همان ابتداى امر هدف، نياز و آرزوى بشر بوده است. نيازى اوليه كه در برخى مواقع مورد غفلت قرار گرفته است. اما بعد از هر غفلت، خيلى زود فطرت تعالى خواه بشر، دوباره به توجه به اين نياز برگشته است.
در عصر كنونى به نظر ميرسد اين كيفيت خواهى و تعالى طلبى، به اولويتى بى همتا در بين خواسته هاى افراد و جوامع دست يافته است، چنانكه ديگر، گريزى از توجه به كيفيت و تعالى باقى نمانده و هيچ توسعه كمى قادر به اقناع و ارضاء جوامع نخواهد بود: اكنون " زمانی براى پرداختن به كيفيت است. "
نظامهاى سلامت بدلايل متعددى بايد بدنبال استقرار مديريت كيفيت باشند. اين دلايل از محدوديتهاى مالى دولت تا توقعات عموم جامعه گسترده شده است. اما قسمت مشكل استقرار مديريت كيفيت در نظام سلامت، يكى تفاوت خاستگاه تفكرات مربوط به كيفيت است كه اساساً در حوزه توليد و صنعت شكل گرفته است، حال آنكه سلامت عمدتاً حوزه خدماتى است. اين تفاوت خاستگاه باعث صعوبت انتقال كاربرد اين تفكرات بين دو حوزه شده است.
دوم آنكه حتى در حوزه ى صنعت در خصوص كيفيت و مديريت آن تنوع ديدگاه وجود دارد به طورى كه گاه به گاه مديران نظام سلامت را كه براى پياده سازى اين اصول و روشها تلاش كرده اند، نااميد كرده است.
توماس زيدل، كسى است كه ساليانى از عمر خود را وقف پياده سازى مفاهيم مديريت كيفيت در بيمارستانها كرده است. او كه در سالهاى اخير جوايز متعددى را بخاطر كتابهايش در اين حوزه به چنگ آورده، با نوشتن يك داستان تسلط نظرى و غناى تجربى خود را به نمايش گذاشته است.
داستانى كه توماس زيدل در طى آن پياده سازى مديريت ناب را در يك بيمارستان به تصوير ميكشد، چنان است كه وقتى مديران نظام سلامت شروع به خواندن آن ميكنند، حس گنگ خوابديده اى را دارند كه زيدل به حرفشان آورده است و اين طور ميشود كه تا پايان يافتن كتاب قادر به كنار گذاشتن آن نخواهند بود.
شناسه گروه و کانال بحث در مورد کتاب و مدیریت ناب نظام سلامت:
@QualityHealthCare
لینک تهیه‌ی کتاب:
https://goo.gl/3t52EF
#بازنگری_در_مدیریت_ناب_خدمات_سلامت #توماس_جی_زیدل #مجتبی_احمدزاده #انتشارات #رعنا
👇👇👇👇
كانال كتابسراي پدرام
@pedrambook
👇👇👇👇
https://goo.gl/3t52EF
👇👇👇👇
كانال كتابسراي پدرام
@pedrambook
👇👇👇👇
https://goo.gl/3t52EF
✅✅درست به موقع ( Just in Time یا JIT )
۱. آقای تایی‌چی اوهنو ( Taiichi Ohno ) یا آن طور که در بریتانیکا نوشته شده Ohno Taiichi متولد سال 1912 در منچوری چین و متوفی 28 می 1990 در شهر تویوتا ژاپن است. ابداع او در مدیریت تولید، روش just-in-time یا Kanban بود که توانست کارخانه تویوتا را از یک شرکت در معرض ورشکستگی به بالاترین رده‌های موفّقیت در دنیا برساند. در این روش، قطعات فقط وقتی که مورد نیاز هستند ساخته شده و همان موقع به خط تولید ارسال می‌شود. او کتاب‌های پرخواننده‌ای به نام‌های سیستم تولید تویوتا ( 1978 )، مدیریت محل کار ( 1984 ) و درست به موقع برای امروز و فردا ( 1988 ) نوشته است. ( پاورقی کتاب بازنگری در مدیریت ناب خدمات سلامت، صفحه‌ی ۵۲ )
۲. تأمین منابع پایدار سلامت یا اطمینان از پایداری منابع سلامت، اهتمام اصلی متولیان نظام است. پایداری منابع مالی، نه تنها به معنی بی‌حد و حصر بودن منابع مالی نمی‌تواند باشد بلکه حتی نمی‌توان در دنیای واقعی چنین انتظاری داشت. برای هر نظام سلامتی، زمانی خواهد رسید که به نتیجه می‌رسد پایداری منابع را باید از درون خود جستجو کند. برای کشور ما آنزمان، درست همین زمان است. اصول و تکنیکهای مدیریت ناب، چگونگی رسیدن به پایداری منابع را نشان می‌دهد.
🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺
کتاب « بازنگری در مدیریت ناب خدمات سلامت » درست به موقع ترجمه و در اختیار قرار گرفته است.
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
شناسه گروه و کانال بحث در مورد کتاب و مدیریت ناب نظام سلامت:
@QualityHealthCare
لینک تهیه‌ی کتاب:
https://goo.gl/3t52EF
#بازنگری_در_مدیریت_ناب_خدمات_سلامت #توماس_جی_زیدل #مجتبی_احمدزاده #انتشارات #رعنا
👇👇👇👇
كانال كتابسراي پدرام
@pedrambook
👇👇👇👇
https://goo.gl/3t52EF
۱. آقای تایی‌چی اوهنو ( Taiichi Ohno ) یا آن طور که در بریتانیکا نوشته شده Ohno Taiichi متولد سال 1912 در منچوری چین و متوفی 28 می 1990 در شهر تویوتا ژاپن است. ابداع او در مدیریت تولید، روش just-in-time یا Kanban بود که توانست کارخانه تویوتا را از یک شرکت در معرض ورشکستگی به بالاترین رده‌های موفّقیت در دنیا برساند. در این روش، قطعات فقط وقتی که مورد نیاز هستند ساخته شده و همان موقع به خط تولید ارسال می‌شود. او کتاب‌های پرخواننده‌ای به نام‌های سیستم تولید تویوتا ( 1978 )، مدیریت محل کار ( 1984 ) و درست به موقع برای امروز و فردا ( 1988 ) نوشته است. ( پاورقی کتاب بازنگری در مدیریت ناب خدمات سلامت، صفحه‌ی ۵۲ )
۲. تأمین منابع پایدار سلامت یا اطمینان از پایداری منابع سلامت، اهتمام اصلی متولیان نظام است. پایداری منابع مالی، نه تنها به معنی بی‌حد و حصر بودن منابع مالی نمی‌تواند باشد بلکه حتی نمی‌توان در دنیای واقعی چنین انتظاری داشت. برای هر نظام سلامتی، زمانی خواهد رسید که به نتیجه می‌رسد پایداری منابع را باید از درون خود جستجو کند. برای کشور ما آنزمان، درست همین زمان است. اصول و تکنیکهای مدیریت ناب، چگونگی رسیدن به پایداری منابع را نشان می‌دهد.
🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺
کتاب « بازنگری در مدیریت ناب خدمات سلامت » درست به موقع ترجمه و در اختیار قرار گرفته است.
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
شناسه گروه و کانال بحث در مورد کتاب و مدیریت ناب نظام سلامت:
@QualityHealthCare
لینک تهیه‌ی کتاب:
https://goo.gl/3t52EF
#بازنگری_در_مدیریت_ناب_خدمات_سلامت #توماس_جی_زیدل #مجتبی_احمدزاده #انتشارات #رعنا
👇👇👇👇
كانال كتابسراي پدرام
@pedrambook
👇👇👇👇
https://goo.gl/3t52EF