Это одна из базовых структур, которую можно использовать и при ответе на вопросы, и при подготовке простых выступлений (или даже сложных, но в режиме жёсткого тайминга и суровых дедлайнов). Штуку эту активно практикую сам, потому и вам рекомендую.
Если прокачать свои скиллы в этой структуре, поверьте, на неискушенную аудиторию это произведёт магический эффект. На аудиторию искушенную такое впечатление, конечно, не производит, но в целом помогает нам справляться с очень простыми задачами (да и со сложными тоже).
Эта структура называется «ОТВЕТЫ НА НЕЗАДАННЫЕ ВОПРОСЫ».
Обычно большинство людей выступают так: они выходят и отгружают все нажитое непосильным трудом по теме. Совершенно не принимая в расчёт, что нужно людям, сидящим с тревожными лицами в аудитории.
Бывает, спикер считает, что нужно отгрузить слушателям информацию и отгружает все что есть. Достаёт, условно, свои прекрасные люля-кебабы и размахивает ими на шпажках, тогда как пригласили его на слёт вегетарианцев.
В такой момент спикер начинает выглядеть лютым человеконенавистником.
Важно всегда осознавать потребности своей аудитории.
Что делать?
Технически мы себе представляем, что это мы, я сам (сама), сижу в этой аудитории и задаю себе вопрос: а что бы мне было действительно интересно спросить у этого человека? Если бы можно было с ним в баре опрокинуть пару коктейлей (или кружек пива) и поймать его за пуговицу.
Если вы, например, рассказываете о качестве питьевой воды в Челябинске, какие три основных вопроса есть у любой нормальной аудитории?
1. Ее совсем-совсем нельзя пить, или всё-таки можно?
2. Если ее прокипятить, может, тогда можно пить?
3. Если совсем нельзя, то какие системы очистки лучше использовать? Посоветуйте.
Возможен ещё вопрос о том, можно ли воду из-под крана давать котам и собакам в миску, или они тоже будут плохо себя чувствовать.
Тренируется данная структура легко.
1. Представляете аудиторию, перед которой действительно можете выступить: люди из вашей сферы деятельности, например. Усаживаете себя в кресло этой аудитории и задаёте себе вопрос: что бы мне было интересно?
2. Хотя бы один раз в неделю (лучше чуть чаще) представляете аудиторию, перед которой гипотетически можете выступать. Если вы маркетолог, представьте, что вас пригласили на конференцию для генеральных директоров. Что руководству будет интересно знать про маркетинг?
Так будете тренировать не только саму структуру, но и разгонять как следует нейронные связи, что само по себе очень полезно для всех нас.
Тренируйтесь. Удачи!
Если прокачать свои скиллы в этой структуре, поверьте, на неискушенную аудиторию это произведёт магический эффект. На аудиторию искушенную такое впечатление, конечно, не производит, но в целом помогает нам справляться с очень простыми задачами (да и со сложными тоже).
Эта структура называется «ОТВЕТЫ НА НЕЗАДАННЫЕ ВОПРОСЫ».
Обычно большинство людей выступают так: они выходят и отгружают все нажитое непосильным трудом по теме. Совершенно не принимая в расчёт, что нужно людям, сидящим с тревожными лицами в аудитории.
Бывает, спикер считает, что нужно отгрузить слушателям информацию и отгружает все что есть. Достаёт, условно, свои прекрасные люля-кебабы и размахивает ими на шпажках, тогда как пригласили его на слёт вегетарианцев.
В такой момент спикер начинает выглядеть лютым человеконенавистником.
Важно всегда осознавать потребности своей аудитории.
Что делать?
Технически мы себе представляем, что это мы, я сам (сама), сижу в этой аудитории и задаю себе вопрос: а что бы мне было действительно интересно спросить у этого человека? Если бы можно было с ним в баре опрокинуть пару коктейлей (или кружек пива) и поймать его за пуговицу.
Если вы, например, рассказываете о качестве питьевой воды в Челябинске, какие три основных вопроса есть у любой нормальной аудитории?
1. Ее совсем-совсем нельзя пить, или всё-таки можно?
2. Если ее прокипятить, может, тогда можно пить?
3. Если совсем нельзя, то какие системы очистки лучше использовать? Посоветуйте.
Возможен ещё вопрос о том, можно ли воду из-под крана давать котам и собакам в миску, или они тоже будут плохо себя чувствовать.
Тренируется данная структура легко.
1. Представляете аудиторию, перед которой действительно можете выступить: люди из вашей сферы деятельности, например. Усаживаете себя в кресло этой аудитории и задаёте себе вопрос: что бы мне было интересно?
2. Хотя бы один раз в неделю (лучше чуть чаще) представляете аудиторию, перед которой гипотетически можете выступать. Если вы маркетолог, представьте, что вас пригласили на конференцию для генеральных директоров. Что руководству будет интересно знать про маркетинг?
Так будете тренировать не только саму структуру, но и разгонять как следует нейронные связи, что само по себе очень полезно для всех нас.
Тренируйтесь. Удачи!