‍ #بازارشناسان_مگ
✅6 گناه نابخشودنی در #رزومه‌نویسی
یکی از بزرگ‌ترین خطاهای ما (بویژه ایرانیان) در تنظیم رزومه و شناسنامه کاری، زیاده‌گویی‌ است بگونه‌ای که رزومه‌های‌ ما عموما مملو از جزییات بی‌ارتباط با اصل بحث است. با این وجود، بهتر است به توصیه قدیمی‌ها از تعارف کم کنیم و بر مبلغ بیفزاییم. امروزه گفته می‌شود که حتی اگر می‌خواهید برای پست ریاست جمهوری نیز تقاضا دهید، رزومه شما نباید از یک صفحه تجاوز کند!
www.bazarshenasan.com
✅ما در بازارشناسان به تجربه دریافته‌ایم که بنگاههای اقتصادی و مدیران مسئول استخدام در این شرکتها، هر یک انتظارات متفاوتی از رزومه‌های دریافتی دارند. با توجه به این موضوع، در ادامه 6 مورد از اشتباهات رایج در رزومه‌نویسی را بررسی می‌کنیم..

✅ ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/iEhFn

www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
@parvizdargi

‍ #بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: 15 روند جدید استخدام

✅برند کارفرمایی:
برند کارفرما، اصطلاحی است که عموما برای توصیف اعتبار و محبوبیت یک سازمان بعنوان کارفرما بکار می‌رود. لذا برند کارفرما در معنای ساده خود به مفهوم این است که چقدر برای کارجویان جذاب و دارای اعتبار هستیم. لذا برند کارفرما ادراکی و تصویری است که متقاضیان استخدام، جویندگان کار و کارکنان فعلی از شرکت و کار کردن در آن دارند.

✅تحقیقات توسط لینکداین ثابت کرده است که بیش از75 درصد از کارجویان قبل از ارسال درخواست کار، درباره اعتبار شرکت و برند کارفرمایی آن جست وجو می‌کنند.

✅سازمانهایی که دارای برند کارفرمایی ضعیفی باشند نه تنها در جنگ بر سر جذب استعدادها بازنده خواهند بود؛ بلکه همواره در مبارزه‌ای بی‌امان و فرسایشی برای حفظ کارمندان فعلی‌شان قرار خواهند داشت. به همین خاطر است که برند کارفرمایی، یکی از برترین روند های صنعت استخدام خواهد بود.


✅ ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/UlBS5

www.bazarshenasan.com

‍ ‍ #بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: فرهنگ وندال پروری در سازمان ها

✅وندال ها از اقوام ژرمنی بودند که مابین قرن دوم تا پنجم پس از میلاد درگستره یی از اروپا و حتی شمال افریقا زندگی می‌کردند، و به جنگجویی، خونخواری و قساوت قلب معروف بودند.
✅دو هزار سال بعد، واژه #وندال در ادبیات روانشناسی اجتماعی و جامعه شناسی تبدیل به مفهومی شد برای توضیح رفتار های مخرب.
✅معزل وندالیزم در سازمان‌ها نیز وجود داشته و یکی از چالش برانگیز ترین موضوعات سازمانی است. این پدیده به شکل های مختلفی در سازمان تجلی می کند: کارکنانی که به دستگاه ها و تجهیزات سازمان آسیب می رسانند، کارکنانی در حضور مشتری از سازمان بدگویی می کنند، کارکنانی که با تازه واردان بد رفتاری می کنند، کارکنانی که پس از خروج از سازمان اطلاعات محرمانه را در اختیار رقبا قرار می دهند، کارکنانی که منتظر فرصتی هستند تا به سازمان رو دست بزنند و بسیاری رفتار های مشابه؛ همگی مصداق وندالیزم هستند.
✅سازمان های فروش، به دلیل ماهیت استرس زای فروش، معمولا بیش از بقیه سازمان ها به دام #فرهنگ_وندال_پروری می افتند. تشویق های نا به جا، تنبیه های سلیقه یی، فروکاستن عملکرد افراد به یک جنبه ی خاص، نشنیدن صدای کارکنان، تقلیل دادن تمامی مشکلات به نیروی انسانی، فریب دادن کارکنان، و ده ها چیز دیگر!


✅ ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/wprMA

www.bazarshenasan.com

‍ #بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: چه کنیم که به سگ پاولوف تبدیل نشویم؟!
www.bazarshenasan.com
✅ایوان پاولوف مبدع نظریه شرطی سازی کلاسیک که از تئوریهای بدیع روانشناسی به شمار میرود اصلا یک روانشناس نبود. او یک فیزیولوژیست معروف روس بود که در سال 1904 به خاطر مطالعاتش در زمینه فرایندهای گوارش موفق به دریافت جایزه نوبل شد.
www.bazarshenasan.com
✅ در تحقیقی که توسط نویسنده این یادداشت و همکاران او انجام شد، آنها از 216 دانشجو درخواست کردند نسبت به نصب نرم افزاری به نام Instant Quantified Self روی گوشیهای خود اقدام کنند. اپلیکیشنی که تعداد دفعاتی که در طول روز قفل گوشی خود را باز می‌کردند را شمارش کرده و مدت زمان باز بودن گوشی و کار با آن را نیز محاسبه می‌کند. آنها تقریبا 60 بار قفل گوشی خود را باز کرده بودند و هر دفعه به طور متوسط 4 دقیقه با آن کار کرده بودند. در مجموع آنها 4 ساعت در روز دست به گوشی بودند البته این زمان شامل مدت استفاده از لپ تاپ، تبلت و دیگر وسایل الکترونیکی نمیشود.
آنها در این مدت طولانی از جان گوشی خود چه میخواستند؟
✅لری راسن از سال 1984 تا به امروز پدیده “روانشناسی تکنولوژی” را مورد مطالعه قرار داده است و او می‌خواهد به ما بگوید که ما یک شبه به سگ پاوولف تبدیل نشده ایم.
✅ ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/ZVyFn
www.bazarshenasan.com

‍ #بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: 10 شخصیتی که محیط کار را مسموم میکنند
www.bazarshenasan.com
✅ هر آدمی برآیندی از پنج نفری است که بیشترین وقت خود را با آنها می‌گذراند. اما حتی وجود یک سیب لکه دار در میان تعداد زیادی میوه سالم، میتواند کل مجموعه را فاسد کند.
www.bazarshenasan.com

✅ سخن چینها
النور روزولت میگوید؛ «ذهن‌های بزرگ از ایده‌ها، ذهن‌های متوسط از رویدادها و ذهن‌های کوچک از افراد سخن می‌گویند.»
در واقع سخن چنیان و شایعه‌پراکن‌ها از بدبیاری دیگران احساس شعف میکنند. سرک کشیدن به اشتباهات دیگران با گذشت زمان خسته‌کننده می‌شود و به شما احساس شرم می‌دهد و دیگران را نیز می‌رنجاند. نیاز نیست وقت خود را با صحبت درخصوص دیگران و یا شنیدن بدبختی‌ های آنها هدر دهیم، آن هم زمانی که نکات مثبت زیادی برای آموختن وجود دارد
.
✅ قربانیان
قربانی‌ها از پذیرش مسئولیت سر باز میزنند و از هر کاهی کوه میسازند. آنها تجربیات سخت را به عنوان فرصتی برای آموزش و رشد، بلکه به منزله پرتگاهی برای سقوط تداعی میکنند. مثلی قدیمی می‌گوید: «درد اجتناب‌ناپذیر است، اما رنج اختیاری است». قربانی‌ها رنج‌ کشیدن را انتخاب می‌کنند، شما آنها را انتخاب نکنید
.
✅ ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/SErTR

www.bazarshenasan.com

‍ #بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: فیلسوفی که امپراتور شد
www.bazarshenasan.com
✅ همچون دماغه ای باش که همواره امواج را می شکند: او محکم و استوار می ایستد، در حالی که هیاهوی امواج به سرعت فرو می نشیند. «چقدر بد اقبالم که چنین اتفاقی برایم افتاد!» به هیچ وجه این طور نیست؛ در عوض بگو: «چقدر خوش اقبالم که این اتفاق موجب تلخکامی ام نشد؛ نه از امروز می ترسم و نه از فردا بیمناکم.» این اتفاق ممکن بود برای هر کسی پیش آید، ولی هر کسی نمی توانست بدون تلخکامی آن را از سر بگذراند – گزیده ای از تاملات مارکوس اورلیوس
www.bazarshenasan.com

✅ زمان گرانمایه را صرف سبکسرانی نکن که هیچ اثر مثبتی بر دیگران ندارند

انرژی و زمان هر دو منابعی محدودند که نباید با رفتار؛ کردار و گفتار انسانهای پوچ و سبک سر اتلاف شوند. اورلیوس مینویسد: چقدر راحت زندگی می كند كسی كه توجه ندارد همسایه اش چه می گوید، چه می كند و چگونه میاندیشد، بلكه همه توجهش معطوف بدان است كه خودش چه كند تا كارش درست، سالم و نیك باشد.

با این همه چقدر به نظر ديگران وابسته هستيد و به آن اهميت مي دهيد. وقتي كه ما نگران حرف مردم هستيم بار فکری زیادی بر ذهن خود تحمیل کرده و ناخودآگاه به بیراهه میرویم. عاملی که ايجاد آرامش فكري و فعالیت ذهن مولد را غير ممكن مي سازد. مهم نيست كه ما چه كار مي كنيم يا چه مي گوييم هميشه عده اي هستند كه ايراد بگيرند. بنابراين بايد در خود روحيه اي را تقويت كنيم كه نه با تمجید و تعریفهای بیمورد و نه با انتقاد تحت تاثير قرار نگيريم. وانگهی؛ افراد بسیار بهره‌ور می‌دانند که برای کاراتر بودن فقط باید یکبار زمان و انرژی ذهنی را صرف چیزی کنند و به همین دلیل با سرعت؛ دقت و کیفیت اقدام میکنند. اورلیوس مینویسد: زمان، به مانند رودخانه ای سیلابی است؛ آكنده از همه چیز: هنوز چیزی به چشمت نخورده است كه ناپدید می شود و چیز دیگری در جلوی چشمت نمایان می گردد، اما لحظه ای نگذشته است كه این دیگر نیز محو میشود. او اینگونه ادامه میدهد که به هرچیز به قدر وسع و ارزش ذاتی آن باید بها داد.
.

✅ ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/mjyHc

www.bazarshenasan.com

‍ ‍ #بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: نیروهای خود را با سیستم گرون‌هلم استخدام کنید
www.bazarshenasan.com
✅ نمایش سیستم گرون‌هلم نوشته‌ی جوردی کالچران، نمایشنامه‌نویس اسپانیایی است. "سیستم گرون‌هلم" به موضوع استخدام یک مدیر ارشد برای شرکتی بزرگ می‌پردازد. برای این استخدام، مدیران شرکت روش‌های معمول در استخدام نیرو را کنار گذاشته‌اند و با روشی نوآورانه می‌خواهند تصمیم نهایی برای جذب یا عدم جذب نیروی موردنظرشان را بگیرند.
www.bazarshenasan.com

✅ یکی از اقدامات جالبی که در استخدام نیرو در این نمایش می‌بینیم، این است که مدیران شرکت به جای سؤال و جواب‌های معمول، متقاضیان را در موقعیت‌های خاص قرار می‌دهند و از آنها می‌خواهند با توجه به شرایطی که در آن قرار دارند، تصمیم‌گیری کنند. این کار برای متقاضیان در ابتدا کمی عجیب به نظر می‌رسد اما به تدریج به آن عادت می‌کنند و خود را در موقعیت‌هایی که به آنها گفته شده قرار می‌دهند.

✅چه کسی باید چتر نجات را بگیرد؟
www.bazarshenasan.com

یکی از موقعیت‌های جالبی که برای متقاضان تشریح می‌شود، این است که از آنها خواسته می‌شود فرض کنند در یک هواپیمای در حال سقوط هستند و تنها یک چتر نجات وجود دارد. به هر یک از آنها یک کلاه داده می‌شود: کلاه سیاستمدار، کلاه دلقک، کلاه ماتادور و کلاه کشیش. سپس به آنها گفته می‌شود که هر یک، سه نفر دیگر را راضی کند که او باید چتر نجات را بپوشد زیرا زنده ماندن او مهم‌تر از زنده ماندن دیگران است. برای مثال دلقک عنوان می‌کند که چتر نجات را او باید بپوشد زیرا با هر لبخندی که روی لب کودکی می‌آورد، خدمت بزرگی به بشریت می‌کند. در مقابل سیاستمدار عنوان می‌کند که او باید از آن هواپیما جان سالم به در ببرد زیرا اوست که می‌‌تواند با سیاستگذاری‌های خود رفاه همان کودک را تضمین کند. دو فرد دیگر نیز دلایل خود را برای گرفتن چتر نجات عنوان می‌کنند.
www.bazarshenasan.com

✅استفاده از چنین روشی چند مزیت دارد. ابتدا اینکه با این روش آمادگی ذهنی فرد موردنظر برای استخدام سنجیده می‌شود. فرد باید به سرعت با نقشی که از او خواسته شده، ارتباط برقرار کند و بتواند به‌خوبی از پس اجرای آن برآید. علاوه بر این، توانایی استدلال کردن متقاضی سنجیده می‌شود؛ اینکه فرد بتواند اهمیت حرفه‌ی خود را بیان کند و با قدرت استدلال خود به دیگران ثابت کند که او باید زنده بماند. همچنین این کار تست خوبی برای سنجش توانایی کار کردن متقاضی در یک گروه است زیرا همان‌طور که در این نمایش می‌بینیم برخی از متقاضیان حاضر نیستند این فعالیت گروهی را انجام دهند.
.

✅ ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/kepJP

www.bazarshenasan.com

‍ #بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: 3 دسامبر، روز جهانی افراد کم‌توان : آغاز راه توانمندسازی و برابری در کار
www.bazarshenasan.com

✅ آشنایی من با محمد موسوی بسیار اتفاقی بود. یک بعدازظهر که بی حوصله بودم، خیلی اتفاقی تلویزیون را روشن کردم و به شبکه مستند رسیدم. برنامه‌ای در مورد زندگی یک معلول بود. « من بچه‌ بودم، معلول بودم و با بچه ها بازی نمی‌کردم. مادرم هم اجازه نمی‌داد بفهمم. به مادرم می‌گفتم به این‌ها بگو ندوند. چون من نمی‌توانم بدوم. مادرم برای من لباس پادشاهی دوخت و گفت تو شاه و مدیر بچه‌ها هستی بشین و برای آن‌ها فکر کن.»

✅برنامه کمی جلوتر رفت. مستند در مورد سید محمد موسوی مدیر عامل گروه بهداشتی فیروز بود. گروه بهداشتی فیروز در سال ۱۳۵۳ با مشارکت شرکت جانسون اند جانسون آمریکا به عنوان اولین تولید کننده محصولات بهداشتی کودک در خاورمیانه آغاز به کارکرد و امروز پس از گذشت ۴۰ سال به عنوان بزرگترین تولید کننده تخصصی محصولات کودک در ۵ گروه محصولی، کالاهای متنوعی را عرضه می کند.

www.bazarshenasan.com

✅بخش عمده‌ی کارکنان این شرکت را افراد کم‌توان تشکیل می‌دهند. « بنده سهام دار عمده و مدیر عامل شرکت گروه بهداشتی فیروز هستم. در کارخانه‌ی ما 92% معلول در آن شاغل هست.

✅ما فقط فعالیت اقتصادی نمی کنیم بلکه ما یک فلسفه فکری داریم وآن فلسفه در جامعه مهم‌تر هست.» او به افراد کم‌توان باور دارد. «انسان‌ها چون میکروب را ندیده‌اند، میکروسکوپ را ساختند. معلول‌ها چون محدودتر هستند، سازنده‌تر هستند. به شرطی که به آن‌ها باور دهیم.» زیبا توسلیان - شاغل در گروه بهداشتی فیروز - در مصاحبه با تی وی پلاس گفت :« هیچ‌کس ما را باور ندارد. ازاولی که می فهمند ما مشکلی داریم، به ما می‌گویند ما معلولیم. ولی خدا ما را دوست داشته که یک روزی ، یک جایی از همه جا ناامید، یک روزنه و نوری می‌بینی. این نور برای ما حاج آقا موسوی است که می‌گوید شما می‌توانید. ما می‌توانیم.»
www.bazarshenasan.com

.
✅ ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/dgxBu

www.bazarshenasan.com

‍ #بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: بهره‌وری بیشتر با فرمول ارنست همینگوی
www.bazarshenasan.com

✅ فرمول ارنست همینگوی برای افزایش بهره‌وری اصلاً پیچیده نیست: مهم‌ترین کارها را در ابتدای هر روز انجام دهیم.

خیلی ساده است، اما کسی آن را رعایت نمی‌کند.

درست مانند همینگوی که آثار ارزشمندی در طول دوران فعالیت خود خلق کرده، ما نیز می‌توانیم پیشرفت خیره‌کننده‌ای داشته باشیم اگر این فرمول ساده را به کار ببندیم و در ابتدای هر روز مهم‌ترین کارها را انجام دهیم.

www.bazarshenasan.com

✅ چرا این فرمول کارآیی دارد؟

معمولاً تفکر غالب درباره بهره‌وری به این شکل است که بهره‌ور بودن یعنی تعداد و مقدار بیشتری کار را انجام دادن. اینگونه نیست. بهره‌وری یعنی انجام منسجم کارهای مهم. در هر بخشی از سازمان خود که فعالیت می‌کنید، مطمئناً کارهایی هستند که نسبت به دیگر کارها از درجه اهمیت بالاتری برخوردارند. بهره‌ور بودن یعنی اینکه کارهای مهم را با سرعت ثابتی انجام دهیم و نه الزاماً با حداکثر سرعت.

به همین دلیل است که این استراتژی کارآیی دارد. اگر مهم‌ترین کارها را در اولین ساعات روز انجام دهیم، می‌توانیم مطمئن باشیم که هر روز یک کار مهم یا حداقل بخشی از آن را انجام داده‌ایم. اگر مثلاً هفته گذشته خود را بررسی کنیم می‌بینیم که بعضی روزها با اینکه وقت زیادی داریم اما کار مهمی انجام نمی‌دهیم.
.
✅ ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/yItW4

www.bazarshenasan.com

‍ #بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: فیلسوفی که امپراتور شد
www.bazarshenasan.com
✅ همچون دماغه ای باش که همواره امواج را می شکند: او محکم و استوار می ایستد، در حالی که هیاهوی امواج به سرعت فرو می نشیند. «چقدر بد اقبالم که چنین اتفاقی برایم افتاد!» به هیچ وجه این طور نیست؛ در عوض بگو: «چقدر خوش اقبالم که این اتفاق موجب تلخکامی ام نشد؛ نه از امروز می ترسم و نه از فردا بیمناکم.» این اتفاق ممکن بود برای هر کسی پیش آید، ولی هر کسی نمی توانست بدون تلخکامی آن را از سر بگذراند – گزیده ای از تاملات مارکوس اورلیوس
www.bazarshenasan.com

✅ زمان گرانمایه را صرف سبکسرانی نکن که هیچ اثر مثبتی بر دیگران ندارند

انرژی و زمان هر دو منابعی محدودند که نباید با رفتار؛ کردار و گفتار انسانهای پوچ و سبک سر اتلاف شوند. اورلیوس مینویسد: چقدر راحت زندگی می كند كسی كه توجه ندارد همسایه اش چه می گوید، چه می كند و چگونه میاندیشد، بلكه همه توجهش معطوف بدان است كه خودش چه كند تا كارش درست، سالم و نیك باشد.

با این همه چقدر به نظر ديگران وابسته هستيد و به آن اهميت مي دهيد. وقتي كه ما نگران حرف مردم هستيم بار فکری زیادی بر ذهن خود تحمیل کرده و ناخودآگاه به بیراهه میرویم. عاملی که ايجاد آرامش فكري و فعالیت ذهن مولد را غير ممكن مي سازد. مهم نيست كه ما چه كار مي كنيم يا چه مي گوييم هميشه عده اي هستند كه ايراد بگيرند. بنابراين بايد در خود روحيه اي را تقويت كنيم كه نه با تمجید و تعریفهای بیمورد و نه با انتقاد تحت تاثير قرار نگيريم. وانگهی؛ افراد بسیار بهره‌ور می‌دانند که برای کاراتر بودن فقط باید یکبار زمان و انرژی ذهنی را صرف چیزی کنند و به همین دلیل با سرعت؛ دقت و کیفیت اقدام میکنند. اورلیوس مینویسد: زمان، به مانند رودخانه ای سیلابی است؛ آكنده از همه چیز: هنوز چیزی به چشمت نخورده است كه ناپدید می شود و چیز دیگری در جلوی چشمت نمایان می گردد، اما لحظه ای نگذشته است كه این دیگر نیز محو میشود. او اینگونه ادامه میدهد که به هرچیز به قدر وسع و ارزش ذاتی آن باید بها داد.
.

✅ ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/mjyHc

www.bazarshenasan.com

‍ #بازارشناسان_مگ
✅ #فرهنگ_سازمانی یا فرقه؛ مسئله این است
✅چه اتفاقی می‌افتد وقتی در یک سازمان دشمنی جای همدلی را بگیرد؟ تنگ‌نظری جانشین بلندنظری شود؟ تسویه حساب‌های شخصی بر ارزیابی عملکرد اولویت پیدا کند؟ چاپلوسی، نمایشگری و بزرگنمایی کارهای بی‌اهمیت، از اصالت، نوآوری و کیفیت مهم‌تر شوند؟ اگر با خودتان می‌گویید خدا را شکر که سازمان ما چنین نیست، پس حتما این مقاله را تا آخر بخوانید.

✅پیتر دراکر جمله معروفی دارد که خیلی بد به فارسی ترجمه شده است؛ فرهنگ استراتژی را جای صبحانه می‌خورد. من ترجیح می‌دهم ترجمه قابل فهم‌تری برایش پیدا کنم؛ مثلا این: فرهنگ استراتژی را درسته قورت می‌دهد. این یعنی آنکه تا زمانی که فکری به حال فرهنگ سازمانی خود نکرده‌اید، دنبال استراتژی و درآمدزایی و سهم بازار و این چیزها نباشید. مطالعات گوناگون نقش فرهنگ در موفقیت سازمان‌ها را اثبات می‌کند، با این حال خیلی وقت‌ها، در بسیاری از سازمان‌ها، می‌بینیم فرهنگ از قضا تبدیل به مهمترین گلوگاه و چشم اسفندیاری شده است که سازمان بیشترین ضرر و زیان را از جانب آن می‌بیند...

✅ ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/AarFu

www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
@parvizdargi

‍ #بازارشناسان_مگ
🎄عنوان مقاله: سرود کریسمس
www.bazarshenasan.com

🎄سرود کریسمس یکی از رمان‌های جاویدان تاریخ ادبیات جهان است. سرود کریسمس در سال ۱۸۴۳ منتشر شد و بلا فاصله شش هزار نسخه از آن به فروش رسید. این رمان با تخیلی بی مرز، حس هر مخاطبی را بر می‌انگیزد. داستانی با درون‌مایه اجتماعی - روانشناسی که ماجرای تحول درونی مردی خسیس، و بی تفاوت را شرح می‌دهد.

🎄هیچ کس به "اسکروچ"، علاقه ای ندارد. اسکروچ مردی تنها و بی‌کس است و سبب آن شیوه‌ی زندگی و تفکر اوست. او پیرمردى خسیس است که چند سال پیش با "جیکوب مارلى" شریک بوده است و بعد از مرگ او تنها به کمک یک دستیار کارهای شرکت را به پیش می‌برد تا بالاخره در آستانه یک شب کریسمس که همه با خوشحالی گرداگرد هم هستند، در خواب روح مارلى را می بیند که در غل و زنجیر است. مارلى به او می‌گوید که ۳ روح به دیدن او خواهند آمد. روح سه زمان گذشته، حال و آینده‌ی زندگی اش در برابر او ظاهر و سبب تحول و دگرگونی شخصیت او می شوند. آنها هر کدام اتفاقات و ماجراهایى از گذشته، حال و آینده را به او نشان می دهند که براى اسکروچ بسیار ناراحت کننده اما در عین‌حال پندآموز است.

www.bazarshenasan.com


🎄مردی خسیس و بداخلاق که در آستانه کریسمس با تنگ نظری خود قلب کارمند همیشه وفادارش را می شکند و درگیر ماجراهای بعدی می‌شود. اسکروچ پس از مرگ شریک خود تنها به کمک کارمند باوفایش می‌توانست امورات شرکت را اداره کند. اما اسکروچ رفتار ناپسندی با او در پیش گرفته بود و مدام سر او غر و لند می‌کرد. این رفتار اسکروچ، شرکت او را روز به روز به ورطه سقوط نزدیک‌تر می‌کرد. می‌دانیم که کارکنان شایسته، بزرگ‌ترین منبع دارایی سازمان‌ها هستند. اساساً چه عاملی به اندازه منابع انسانی شایسته و ویژگیهای نامشهود می‌تواند به تقویت سود‌آوری و جایگاه رقابتی سازمان بیشترین یاری را کند؟ پاسخ روشن است: هیچ عاملی به اندازه منابع انسانی شایسته در توسعه سهیم نیست. رفتار شایسته‌ای با کارکنان خود در پیش بگیرید تا همه از جمله مشتریان از منافع آن بهره‌مند شوند. محیطی جذاب، و مستعد برای کارکنان‌تان فراهم آورید تا خود را عضوی از خانواده کاری بدانند.
.
✅ ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
www.bazarshenasan.com

‍ #بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: جف بزوس: استفاده از پاورپوینت در جلسات ممنوع!
www.bazarshenasan.com
✅انسان‌شناسان می‌گویند که وقتی انسان توانست کنترل آتش را بدست بگیرد، نقطه عطفی در بالندگی و رشد بشریت حاصل شد. نیاکان ما حالا می‌توانستند غذایشان را روی آتش بپزند، که خود دستاورد چشمگیری به شمار می‌آمد. اما دستیابی بشر به آتش، مزیت دیگری نیز در پی داشت و آن گردآمدن انسان‌ها دور آتش و شنیدن قصه بود. قصه‌ها در حکم دستورالعمل‌، و یا ماجرایی هشدارآمیز و نیز الهام‌بخش اجداد ما بودند.
www.bazarshenasan.com
✅آزمایش‌های عصب‌شناسان پرآوازه نیز موید باوری است که برای قرون متمادی به آن آگاهیم: مغز انسان جان می‌دهد برای قصه شنیدن و قصه‌گقتن. ما دنیای اطراف‌مان را با عینک قصه می‌بینیم و با زبان داستان حرف می‌زنیم. ا


✅ ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/iYH7a
www.bazarshenasan.com

‍ #بازارشناسان_مگ
✅ درکی درست از #استعداد داشته باشیم
✅یکی از دام‌هایی که شرکت‌ها معمولا به آن می افتند، همین دام تقلیل استعداد به ویژگی های روانشناختی است. فراموش نکنیم که برای نمونه شخصیت های ضد اجتماعی (anti-social) معمولا آدم های جذابی هستند؛ خوش مشرب، خوش پوش، خوش سر و زبان، موجه و زبر و زرنگ! اما در زیر این نقاب زیبا موجودی بی تعهد، بی مسئولیت، بی وجدان، سواستفاده گر و بی اخلاق نهفته است. و خیالتان راحت باشد؛ آنقدر هم باهوش است که تنها زمانی متوجه اشتباه تان می‌شوید که کار از کار گذشته است. بنابراین دفعه‌ی بعد که پشت میز مصاحبه نشستید و پس از چند دقیقه از کشف گوهر ناشناخته‌یی که مقابل تان نشسته هیجان زده شدید، دو نکته را فراموش نکنید؛ پیدا کردن فروشنده مستعد بسیار مهم است؛ اما اطمینان از سلامت نفس کسی که استخدام می کنید از آن مهم تر است. دوم اینکه مطلقا اهمیت بررسی سوابق و گذشته ی افراد را دست کم نگیرید....

✅ ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/GCdEj

www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
@parvizdargi

✅از طریق هشتگ های زیر مطالب کانال @parvizdargi را دنبال نمایید:

#آموزشگاه_بازارسازان: مطالب آموزشی و اطلاع رسانی از دوره ها و سمینارهای آموزشگاه بازارسازان در حوزه مدیریت، بازاریابی، فروش، برندینگ و تبلیغات

#انتشارات_بازاریابی: تازه ترین کتاب های منتشر شده انتشارات بازاریابی و اطلاع رسانی نمایشگاه ها

#بازارشناسان: دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کاریابی بازارشناسان با هشتگ های #سایبرپانک، #تلنت_گرافی ، #کارآوا ، #چطور_استخدام_شویم، #پاپ_کورن ،#شغل، #بازارشناسان_مگ، در حوزه ی منابع انسانی و رفتارسازمانی

#طنز_بازاریابی: مجموعه ای از موضوعات جالب و‌البته بحث‌برانگیز مدیریتی با نگاه طنز

#هايلايت: کوتاه نوشت های بزرگان
#سلام_صبح_بخير_همراه : کوتاه نوشت های معلم بازاریابی پرویز درگی

#رادیو_صدای_بازاریابی: مجموعه پادکست ها با موضوعات مدیریتی، بازاریابی و فروش با هشتگ های #صبحانه_باکتاب، #نگاه_بازار

#تبليغات_خلاق و #خيابان_مديسون: تبلیغات خلاقانه ی برندهای جهان

#۴۲قانون_طلایی_بازاریابی: 42 قانون بازاریابی از کتابی با همین عنوان از انتشارات بازاریابی

جهت پیشنهاد/ارسال سوژه‌های مدنظر با @tmba_admin در ارتباط باشید!

https://t.me/tmba_admin

✅از طریق هشتگ های زیر مطالب کانال @parvizdargi را دنبال نمایید:

#آموزشگاه_بازارسازان: مطالب آموزشی و اطلاع رسانی از دوره ها و سمینارهای آموزشگاه بازارسازان در حوزه مدیریت، بازاریابی، فروش، برندینگ و تبلیغات

#انتشارات_بازاریابی: تازه ترین کتاب های منتشر شده انتشارات بازاریابی و اطلاع رسانی نمایشگاه ها

#بازارشناسان: دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کاریابی بازارشناسان با هشتگ های #سایبرپانک، #تلنت_گرافی ، #کارآوا ، #چطور_استخدام_شویم، #پاپ_کورن ،#شغل، #بازارشناسان_مگ، در حوزه ی منابع انسانی و رفتارسازمانی

#طنز_بازاریابی: مجموعه ای از موضوعات جالب و‌البته بحث‌برانگیز مدیریتی با نگاه طنز

#هايلايت: کوتاه نوشت های بزرگان
#سلام_صبح_بخير_همراه : کوتاه نوشت های معلم بازاریابی پرویز درگی

#رادیو_صدای_بازاریابی: مجموعه پادکست ها با موضوعات مدیریتی، بازاریابی و فروش با هشتگ های #صبحانه_باکتاب، #نگاه_بازار

#تبليغات_خلاق و #خيابان_مديسون: تبلیغات خلاقانه ی برندهای جهان

#۴۲قانون_طلایی_بازاریابی: 42 قانون بازاریابی از کتابی با همین عنوان از انتشارات بازاریابی

جهت پیشنهاد/ارسال سوژه‌های مدنظر با @tmba_admin در ارتباط باشید!

https://t.me/tmba_admin

✅از طریق هشتگ های زیر مطالب کانال @parvizdargi را دنبال نمایید:

#آموزشگاه_بازارسازان: مطالب آموزشی و اطلاع رسانی از دوره ها و سمینارهای آموزشگاه بازارسازان در حوزه مدیریت، بازاریابی، فروش، برندینگ و تبلیغات

#انتشارات_بازاریابی: تازه ترین کتاب های منتشر شده انتشارات بازاریابی و اطلاع رسانی نمایشگاه ها

#بازارشناسان: دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کاریابی بازارشناسان با هشتگ های #سایبرپانک، #تلنت_گرافی ، #کارآوا ، #چطور_استخدام_شویم، #پاپ_کورن ،#شغل، #بازارشناسان_مگ، در حوزه ی منابع انسانی و رفتارسازمانی

#طنز_بازاریابی: مجموعه ای از موضوعات جالب و‌البته بحث‌برانگیز مدیریتی با نگاه طنز

#هايلايت: کوتاه نوشت های بزرگان
#سلام_صبح_بخير_همراه : کوتاه نوشت های معلم بازاریابی پرویز درگی

#رادیو_صدای_بازاریابی: مجموعه پادکست ها با موضوعات مدیریتی، بازاریابی و فروش با هشتگ های #صبحانه_باکتاب، #نگاه_بازار

#تبليغات_خلاق و #خيابان_مديسون: تبلیغات خلاقانه ی برندهای جهان

#۴۲قانون_طلایی_بازاریابی: 42 قانون بازاریابی از کتابی با همین عنوان از انتشارات بازاریابی

جهت پیشنهاد/ارسال سوژه‌های مدنظر با @tmba_admin در ارتباط باشید!

https://t.me/tmba_admin

🌐 Dargi.ir

#tmba
@parvizdargi

✅از طریق هشتگ های زیر مطالب کانال @parvizdargi را دنبال نمایید:

#آموزشگاه_بازارسازان: مطالب آموزشی و اطلاع رسانی از دوره ها و سمینارهای آموزشگاه بازارسازان در حوزه مدیریت، بازاریابی، فروش، برندینگ و تبلیغات

#انتشارات_بازاریابی: تازه ترین کتاب های منتشر شده انتشارات بازاریابی و اطلاع رسانی نمایشگاه ها

#بازارشناسان: دپارتمان استعدادشناسی، منابع انسانی و کاریابی بازارشناسان با هشتگ های #سایبرپانک، #تلنت_گرافی ، #کارآوا ، #چطور_استخدام_شویم، #پاپ_کورن ،#شغل، #بازارشناسان_مگ، در حوزه ی منابع انسانی و رفتارسازمانی

#طنز_بازاریابی: مجموعه ای از موضوعات جالب و‌البته بحث‌برانگیز مدیریتی با نگاه طنز

#هايلايت: کوتاه نوشت های بزرگان
#سلام_صبح_بخير_همراه : کوتاه نوشت های معلم بازاریابی پرویز درگی

#رادیو_صدای_بازاریابی: مجموعه پادکست ها با موضوعات مدیریتی، بازاریابی و فروش با هشتگ های #صبحانه_باکتاب، #نگاه_بازار

#تبليغات_خلاق و #خيابان_مديسون: تبلیغات خلاقانه ی برندهای جهان

#۴۲قانون_طلایی_بازاریابی: 42 قانون بازاریابی از کتابی با همین عنوان از انتشارات بازاریابی

جهت پیشنهاد/ارسال سوژه‌های مدنظر با @tmba_admin در ارتباط باشید!

https://t.me/tmba_admin