معلم بازاريابی 🥇
4.83K subscribers
7.6K photos
2.47K videos
238 files
5.6K links
کانال رسمی پرویز درگی
#معلم_بازاریابی و مدیرعامل tmba.ir

🥇راهکارهای مبتنی بر تجربه من در بازار و دانشگاه👇🏼
📣 #بازاریابی
🔍 #تحقیقات_بازاریابی
🎯 #فروش
#مدیریت
💪🏼 #توسعه_فردی

📱ادمین:
@tmba_admin

🧡عالم عامل عاشق باشيم
Download Telegram
Forwarded from اتچ بات
#بازارشناسان_مگ
ویدیورزومه، ویدیوی کوتاهی است که توسط یک متقاضی کار و به منظور استخدام در یک ردیف شغلی تولید شده و در فضای مجازی از جمله پلتفرمهای استخدامی نظیر سامانه ویدیورزومه بازارشناسان آپلود می شود یا مستقیما برای کارفرما ارسال می شود تا مورد بررسی و بازبینی قرار گیرد.
یک ویدیو رزومه،مهارت ها و تجربه های فردی را توصیف می کند و در تکمیل یک #رزومه کاغذی استفاده می شود.

چه نکاتی را در تولید #ویدیورزومه رعایت کنیم؟
حرفه ای باشید:
طوری لباس بپوشید گویی که می‌خواهید برای یک مصاحبه رسمی و حضوری آماده شوید و در عین حال رفتار حرفه‌ای را نیز کاملا رعایت کنید. ازگزافه گویی و غلو کردن اجتناب کنید و در پس‌زمینه‌های نامرتب و شلخته اقدام به فیلمبرداری نکنید. همچنین سعی کنید در فضایی آرام و خلوت رزومه ویدیویی خودتان را ضبط کنید.

ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/tdjcL

www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
@parvizdargi
Forwarded from Deleted Account
#بازارشناسان_مگ
6 گناه نابخشودنی در #رزومه‌نویسی
یکی از بزرگ‌ترین خطاهای ما (بویژه ایرانیان) در تنظیم رزومه و شناسنامه کاری، زیاده‌گویی‌ است بگونه‌ای که رزومه‌های‌ ما عموما مملو از جزییات بی‌ارتباط با اصل بحث است. با این وجود، بهتر است به توصیه قدیمی‌ها از تعارف کم کنیم و بر مبلغ بیفزاییم. امروزه گفته می‌شود که حتی اگر می‌خواهید برای پست ریاست جمهوری نیز تقاضا دهید، رزومه شما نباید از یک صفحه تجاوز کند!
www.bazarshenasan.com
ما در بازارشناسان به تجربه دریافته‌ایم که بنگاههای اقتصادی و مدیران مسئول استخدام در این شرکتها، هر یک انتظارات متفاوتی از رزومه‌های دریافتی دارند. با توجه به این موضوع، در ادامه 6 مورد از اشتباهات رایج در رزومه‌نویسی را بررسی می‌کنیم..

ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/iEhFn

www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
@parvizdargi
Forwarded from Deleted Account
#بازارشناسان_مگ
6 گناه نابخشودنی در #رزومه‌نویسی
یکی از بزرگ‌ترین خطاهای ما (بویژه ایرانیان) در تنظیم رزومه و شناسنامه کاری، زیاده‌گویی‌ است بگونه‌ای که رزومه‌های‌ ما عموما مملو از جزییات بی‌ارتباط با اصل بحث است. با این وجود، بهتر است به توصیه قدیمی‌ها از تعارف کم کنیم و بر مبلغ بیفزاییم. امروزه گفته می‌شود که حتی اگر می‌خواهید برای پست ریاست جمهوری نیز تقاضا دهید، رزومه شما نباید از یک صفحه تجاوز کند!
www.bazarshenasan.com
ما در بازارشناسان به تجربه دریافته‌ایم که بنگاههای اقتصادی و مدیران مسئول استخدام در این شرکتها، هر یک انتظارات متفاوتی از رزومه‌های دریافتی دارند. با توجه به این موضوع، در ادامه 6 مورد از اشتباهات رایج در رزومه‌نویسی را بررسی می‌کنیم..

ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/iEhFn

www.bazarshenasan.com
#بازارشناسان
@parvizdargi
#بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: 15 روند جدید استخدام

برند کارفرمایی:
برند کارفرما، اصطلاحی است که عموما برای توصیف اعتبار و محبوبیت یک سازمان بعنوان کارفرما بکار می‌رود. لذا برند کارفرما در معنای ساده خود به مفهوم این است که چقدر برای کارجویان جذاب و دارای اعتبار هستیم. لذا برند کارفرما ادراکی و تصویری است که متقاضیان استخدام، جویندگان کار و کارکنان فعلی از شرکت و کار کردن در آن دارند.

تحقیقات توسط لینکداین ثابت کرده است که بیش از75 درصد از کارجویان قبل از ارسال درخواست کار، درباره اعتبار شرکت و برند کارفرمایی آن جست وجو می‌کنند.

سازمانهایی که دارای برند کارفرمایی ضعیفی باشند نه تنها در جنگ بر سر جذب استعدادها بازنده خواهند بود؛ بلکه همواره در مبارزه‌ای بی‌امان و فرسایشی برای حفظ کارمندان فعلی‌شان قرار خواهند داشت. به همین خاطر است که برند کارفرمایی، یکی از برترین روند های صنعت استخدام خواهد بود.


ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/UlBS5

www.bazarshenasan.com
Forwarded from اتچ بات
#بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: فرهنگ وندال پروری در سازمان ها

وندال ها از اقوام ژرمنی بودند که مابین قرن دوم تا پنجم پس از میلاد درگستره یی از اروپا و حتی شمال افریقا زندگی می‌کردند، و به جنگجویی، خونخواری و قساوت قلب معروف بودند.
دو هزار سال بعد، واژه #وندال در ادبیات روانشناسی اجتماعی و جامعه شناسی تبدیل به مفهومی شد برای توضیح رفتار های مخرب.
معزل وندالیزم در سازمان‌ها نیز وجود داشته و یکی از چالش برانگیز ترین موضوعات سازمانی است. این پدیده به شکل های مختلفی در سازمان تجلی می کند: کارکنانی که به دستگاه ها و تجهیزات سازمان آسیب می رسانند، کارکنانی در حضور مشتری از سازمان بدگویی می کنند، کارکنانی که با تازه واردان بد رفتاری می کنند، کارکنانی که پس از خروج از سازمان اطلاعات محرمانه را در اختیار رقبا قرار می دهند، کارکنانی که منتظر فرصتی هستند تا به سازمان رو دست بزنند و بسیاری رفتار های مشابه؛ همگی مصداق وندالیزم هستند.
سازمان های فروش، به دلیل ماهیت استرس زای فروش، معمولا بیش از بقیه سازمان ها به دام #فرهنگ_وندال_پروری می افتند. تشویق های نا به جا، تنبیه های سلیقه یی، فروکاستن عملکرد افراد به یک جنبه ی خاص، نشنیدن صدای کارکنان، تقلیل دادن تمامی مشکلات به نیروی انسانی، فریب دادن کارکنان، و ده ها چیز دیگر!


ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/wprMA

www.bazarshenasan.com
Forwarded from اتچ بات
#بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: چه کنیم که به سگ پاولوف تبدیل نشویم؟!
www.bazarshenasan.com
ایوان پاولوف مبدع نظریه شرطی سازی کلاسیک که از تئوریهای بدیع روانشناسی به شمار میرود اصلا یک روانشناس نبود. او یک فیزیولوژیست معروف روس بود که در سال 1904 به خاطر مطالعاتش در زمینه فرایندهای گوارش موفق به دریافت جایزه نوبل شد.
www.bazarshenasan.com
در تحقیقی که توسط نویسنده این یادداشت و همکاران او انجام شد، آنها از 216 دانشجو درخواست کردند نسبت به نصب نرم افزاری به نام Instant Quantified Self روی گوشیهای خود اقدام کنند. اپلیکیشنی که تعداد دفعاتی که در طول روز قفل گوشی خود را باز می‌کردند را شمارش کرده و مدت زمان باز بودن گوشی و کار با آن را نیز محاسبه می‌کند. آنها تقریبا 60 بار قفل گوشی خود را باز کرده بودند و هر دفعه به طور متوسط 4 دقیقه با آن کار کرده بودند. در مجموع آنها 4 ساعت در روز دست به گوشی بودند البته این زمان شامل مدت استفاده از لپ تاپ، تبلت و دیگر وسایل الکترونیکی نمیشود.
آنها در این مدت طولانی از جان گوشی خود چه میخواستند؟
لری راسن از سال 1984 تا به امروز پدیده “روانشناسی تکنولوژی” را مورد مطالعه قرار داده است و او می‌خواهد به ما بگوید که ما یک شبه به سگ پاوولف تبدیل نشده ایم.
ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/ZVyFn
www.bazarshenasan.com
Forwarded from اتچ بات
#بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: 10 شخصیتی که محیط کار را مسموم میکنند
www.bazarshenasan.com
هر آدمی برآیندی از پنج نفری است که بیشترین وقت خود را با آنها می‌گذراند. اما حتی وجود یک سیب لکه دار در میان تعداد زیادی میوه سالم، میتواند کل مجموعه را فاسد کند.
www.bazarshenasan.com

سخن چینها
النور روزولت میگوید؛ «ذهن‌های بزرگ از ایده‌ها، ذهن‌های متوسط از رویدادها و ذهن‌های کوچک از افراد سخن می‌گویند.»
در واقع سخن چنیان و شایعه‌پراکن‌ها از بدبیاری دیگران احساس شعف میکنند. سرک کشیدن به اشتباهات دیگران با گذشت زمان خسته‌کننده می‌شود و به شما احساس شرم می‌دهد و دیگران را نیز می‌رنجاند. نیاز نیست وقت خود را با صحبت درخصوص دیگران و یا شنیدن بدبختی‌ های آنها هدر دهیم، آن هم زمانی که نکات مثبت زیادی برای آموختن وجود دارد
.
قربانیان
قربانی‌ها از پذیرش مسئولیت سر باز میزنند و از هر کاهی کوه میسازند. آنها تجربیات سخت را به عنوان فرصتی برای آموزش و رشد، بلکه به منزله پرتگاهی برای سقوط تداعی میکنند. مثلی قدیمی می‌گوید: «درد اجتناب‌ناپذیر است، اما رنج اختیاری است». قربانی‌ها رنج‌ کشیدن را انتخاب می‌کنند، شما آنها را انتخاب نکنید
.
ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/SErTR

www.bazarshenasan.com
Forwarded from اتچ بات
#بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: فیلسوفی که امپراتور شد
www.bazarshenasan.com
همچون دماغه ای باش که همواره امواج را می شکند: او محکم و استوار می ایستد، در حالی که هیاهوی امواج به سرعت فرو می نشیند. «چقدر بد اقبالم که چنین اتفاقی برایم افتاد!» به هیچ وجه این طور نیست؛ در عوض بگو: «چقدر خوش اقبالم که این اتفاق موجب تلخکامی ام نشد؛ نه از امروز می ترسم و نه از فردا بیمناکم.» این اتفاق ممکن بود برای هر کسی پیش آید، ولی هر کسی نمی توانست بدون تلخکامی آن را از سر بگذراند – گزیده ای از تاملات مارکوس اورلیوس
www.bazarshenasan.com

زمان گرانمایه را صرف سبکسرانی نکن که هیچ اثر مثبتی بر دیگران ندارند

انرژی و زمان هر دو منابعی محدودند که نباید با رفتار؛ کردار و گفتار انسانهای پوچ و سبک سر اتلاف شوند. اورلیوس مینویسد: چقدر راحت زندگی می كند كسی كه توجه ندارد همسایه اش چه می گوید، چه می كند و چگونه میاندیشد، بلكه همه توجهش معطوف بدان است كه خودش چه كند تا كارش درست، سالم و نیك باشد.

با این همه چقدر به نظر ديگران وابسته هستيد و به آن اهميت مي دهيد. وقتي كه ما نگران حرف مردم هستيم بار فکری زیادی بر ذهن خود تحمیل کرده و ناخودآگاه به بیراهه میرویم. عاملی که ايجاد آرامش فكري و فعالیت ذهن مولد را غير ممكن مي سازد. مهم نيست كه ما چه كار مي كنيم يا چه مي گوييم هميشه عده اي هستند كه ايراد بگيرند. بنابراين بايد در خود روحيه اي را تقويت كنيم كه نه با تمجید و تعریفهای بیمورد و نه با انتقاد تحت تاثير قرار نگيريم. وانگهی؛ افراد بسیار بهره‌ور می‌دانند که برای کاراتر بودن فقط باید یکبار زمان و انرژی ذهنی را صرف چیزی کنند و به همین دلیل با سرعت؛ دقت و کیفیت اقدام میکنند. اورلیوس مینویسد: زمان، به مانند رودخانه ای سیلابی است؛ آكنده از همه چیز: هنوز چیزی به چشمت نخورده است كه ناپدید می شود و چیز دیگری در جلوی چشمت نمایان می گردد، اما لحظه ای نگذشته است كه این دیگر نیز محو میشود. او اینگونه ادامه میدهد که به هرچیز به قدر وسع و ارزش ذاتی آن باید بها داد.
.

ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/mjyHc

www.bazarshenasan.com
Forwarded from اتچ بات
#بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: نیروهای خود را با سیستم گرون‌هلم استخدام کنید
www.bazarshenasan.com
نمایش سیستم گرون‌هلم نوشته‌ی جوردی کالچران، نمایشنامه‌نویس اسپانیایی است. "سیستم گرون‌هلم" به موضوع استخدام یک مدیر ارشد برای شرکتی بزرگ می‌پردازد. برای این استخدام، مدیران شرکت روش‌های معمول در استخدام نیرو را کنار گذاشته‌اند و با روشی نوآورانه می‌خواهند تصمیم نهایی برای جذب یا عدم جذب نیروی موردنظرشان را بگیرند.
www.bazarshenasan.com

یکی از اقدامات جالبی که در استخدام نیرو در این نمایش می‌بینیم، این است که مدیران شرکت به جای سؤال و جواب‌های معمول، متقاضیان را در موقعیت‌های خاص قرار می‌دهند و از آنها می‌خواهند با توجه به شرایطی که در آن قرار دارند، تصمیم‌گیری کنند. این کار برای متقاضیان در ابتدا کمی عجیب به نظر می‌رسد اما به تدریج به آن عادت می‌کنند و خود را در موقعیت‌هایی که به آنها گفته شده قرار می‌دهند.

چه کسی باید چتر نجات را بگیرد؟
www.bazarshenasan.com

یکی از موقعیت‌های جالبی که برای متقاضان تشریح می‌شود، این است که از آنها خواسته می‌شود فرض کنند در یک هواپیمای در حال سقوط هستند و تنها یک چتر نجات وجود دارد. به هر یک از آنها یک کلاه داده می‌شود: کلاه سیاستمدار، کلاه دلقک، کلاه ماتادور و کلاه کشیش. سپس به آنها گفته می‌شود که هر یک، سه نفر دیگر را راضی کند که او باید چتر نجات را بپوشد زیرا زنده ماندن او مهم‌تر از زنده ماندن دیگران است. برای مثال دلقک عنوان می‌کند که چتر نجات را او باید بپوشد زیرا با هر لبخندی که روی لب کودکی می‌آورد، خدمت بزرگی به بشریت می‌کند. در مقابل سیاستمدار عنوان می‌کند که او باید از آن هواپیما جان سالم به در ببرد زیرا اوست که می‌‌تواند با سیاستگذاری‌های خود رفاه همان کودک را تضمین کند. دو فرد دیگر نیز دلایل خود را برای گرفتن چتر نجات عنوان می‌کنند.
www.bazarshenasan.com

استفاده از چنین روشی چند مزیت دارد. ابتدا اینکه با این روش آمادگی ذهنی فرد موردنظر برای استخدام سنجیده می‌شود. فرد باید به سرعت با نقشی که از او خواسته شده، ارتباط برقرار کند و بتواند به‌خوبی از پس اجرای آن برآید. علاوه بر این، توانایی استدلال کردن متقاضی سنجیده می‌شود؛ اینکه فرد بتواند اهمیت حرفه‌ی خود را بیان کند و با قدرت استدلال خود به دیگران ثابت کند که او باید زنده بماند. همچنین این کار تست خوبی برای سنجش توانایی کار کردن متقاضی در یک گروه است زیرا همان‌طور که در این نمایش می‌بینیم برخی از متقاضیان حاضر نیستند این فعالیت گروهی را انجام دهند.
.

ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/kepJP

www.bazarshenasan.com
Forwarded from اتچ بات
#بازارشناسان_مگ
عنوان مقاله: 3 دسامبر، روز جهانی افراد کم‌توان : آغاز راه توانمندسازی و برابری در کار
www.bazarshenasan.com

آشنایی من با محمد موسوی بسیار اتفاقی بود. یک بعدازظهر که بی حوصله بودم، خیلی اتفاقی تلویزیون را روشن کردم و به شبکه مستند رسیدم. برنامه‌ای در مورد زندگی یک معلول بود. « من بچه‌ بودم، معلول بودم و با بچه ها بازی نمی‌کردم. مادرم هم اجازه نمی‌داد بفهمم. به مادرم می‌گفتم به این‌ها بگو ندوند. چون من نمی‌توانم بدوم. مادرم برای من لباس پادشاهی دوخت و گفت تو شاه و مدیر بچه‌ها هستی بشین و برای آن‌ها فکر کن.»

برنامه کمی جلوتر رفت. مستند در مورد سید محمد موسوی مدیر عامل گروه بهداشتی فیروز بود. گروه بهداشتی فیروز در سال ۱۳۵۳ با مشارکت شرکت جانسون اند جانسون آمریکا به عنوان اولین تولید کننده محصولات بهداشتی کودک در خاورمیانه آغاز به کارکرد و امروز پس از گذشت ۴۰ سال به عنوان بزرگترین تولید کننده تخصصی محصولات کودک در ۵ گروه محصولی، کالاهای متنوعی را عرضه می کند.

www.bazarshenasan.com

بخش عمده‌ی کارکنان این شرکت را افراد کم‌توان تشکیل می‌دهند. « بنده سهام دار عمده و مدیر عامل شرکت گروه بهداشتی فیروز هستم. در کارخانه‌ی ما 92% معلول در آن شاغل هست.

ما فقط فعالیت اقتصادی نمی کنیم بلکه ما یک فلسفه فکری داریم وآن فلسفه در جامعه مهم‌تر هست.» او به افراد کم‌توان باور دارد. «انسان‌ها چون میکروب را ندیده‌اند، میکروسکوپ را ساختند. معلول‌ها چون محدودتر هستند، سازنده‌تر هستند. به شرطی که به آن‌ها باور دهیم.» زیبا توسلیان - شاغل در گروه بهداشتی فیروز - در مصاحبه با تی وی پلاس گفت :« هیچ‌کس ما را باور ندارد. ازاولی که می فهمند ما مشکلی داریم، به ما می‌گویند ما معلولیم. ولی خدا ما را دوست داشته که یک روزی ، یک جایی از همه جا ناامید، یک روزنه و نوری می‌بینی. این نور برای ما حاج آقا موسوی است که می‌گوید شما می‌توانید. ما می‌توانیم.»
www.bazarshenasan.com

.
ادامه این مقاله را در #بازارشناسان_مگ بخوانیم:
yon.ir/dgxBu

www.bazarshenasan.com