Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#پرویز_درگی رئیس انجمن مدیریت کسبوکار ایران از شما دعوت میکند تا در وبینار بزرگ آموزشی به نفع #انجمن_اتیسم_ایران شرکت کنید.
🎙در این رویداد میزبان سخنرانی اساتید بنام و کارآفرینان پرتلاش خواهیم بود.
⏳تاریخ برگزاری: شنبه ۱۱ اردیبهشت ماه از ساعت ۱۵ لغایت ۱۹
❤️ لازم به ذکر است کلیه عواید این مراسم به حساب #انجمن_اتیسم_ایران واریز خواهد شد و شما نیز در این امر نیکو سهیم خواهید بود.
📌حداقل مبلغ ثبتنام: ۱۰۰ هزار تومان
❌لطفا فیش واریز خود را به آیدی تلگرام @bazarsazantmba
یا واتزاپ +989021983395
ارسال فرمایید❌
اطلاعات بانکي انجمن خيريه اتيسم ايران نزد بانک پاسارگاد:
شماره کارت:
5022291077840765
☎️اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
021-66028401-4
09021983398
🎙در این رویداد میزبان سخنرانی اساتید بنام و کارآفرینان پرتلاش خواهیم بود.
⏳تاریخ برگزاری: شنبه ۱۱ اردیبهشت ماه از ساعت ۱۵ لغایت ۱۹
❤️ لازم به ذکر است کلیه عواید این مراسم به حساب #انجمن_اتیسم_ایران واریز خواهد شد و شما نیز در این امر نیکو سهیم خواهید بود.
📌حداقل مبلغ ثبتنام: ۱۰۰ هزار تومان
❌لطفا فیش واریز خود را به آیدی تلگرام @bazarsazantmba
یا واتزاپ +989021983395
ارسال فرمایید❌
اطلاعات بانکي انجمن خيريه اتيسم ايران نزد بانک پاسارگاد:
شماره کارت:
5022291077840765
☎️اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
021-66028401-4
09021983398
✍🏻یادداشت #پرویز درگی
#معلم_بازاریابی
✍🏻 «وجود چه عبارتها و کلماتی در آگهی استخدام یک سازمان شما را جذب میکند؟» بعضی پاسخهای دهه هفتادی ها با این دو سوال را در زیر میخوانید:
📌فضای پویا و شاد/محیط جذاب و بانشاط
📌حقوق مناسب و عالی
📌پیشرفت و ارتقاء/ فضای کاری اکتیو/ رشد پایدار
📌برنامه منظم آموزشی/ فرصتهای یادگیری
📌فضای خلاقانه/ اتاق فکر/ امکان ایدهپردازی
📌درگیری با تکنولوژیهای جدید
📌ارتباط راحت با همکاران/ محیط دوستانه/ کارتیمی
📌امکان انجام کارهای نو
📌معروف بودن شرکت
📌ساعتهای کاری شناور
📌لیبرالیسسم!!
📌مسطح بودن ساختار سازمانی
📌چندملیتی یا بین المللی بودن فعالیتهای شرکت
📌پرستیژ شغلی
📌ساعتهای کاری کوتاه
برای دهه هفتادی ها شغل فقط وسیله امرار معاش نیست. آنها از شغل و سازمانی که در آن کار میکنند، انتظارات متنوعتری دارند.دهه هفتادی ها به اطلاعات زیادی دسترسی دارند، بنابراین امکان انتخابهای بهتری هم برایشان وجود دارد.آنها با چشم باز انتخاب میکنند و در این انتخاب به شدت به دنبال منافع حال و آینده خود هستند.
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
#معلم_بازاریابی
✍🏻 «وجود چه عبارتها و کلماتی در آگهی استخدام یک سازمان شما را جذب میکند؟» بعضی پاسخهای دهه هفتادی ها با این دو سوال را در زیر میخوانید:
📌فضای پویا و شاد/محیط جذاب و بانشاط
📌حقوق مناسب و عالی
📌پیشرفت و ارتقاء/ فضای کاری اکتیو/ رشد پایدار
📌برنامه منظم آموزشی/ فرصتهای یادگیری
📌فضای خلاقانه/ اتاق فکر/ امکان ایدهپردازی
📌درگیری با تکنولوژیهای جدید
📌ارتباط راحت با همکاران/ محیط دوستانه/ کارتیمی
📌امکان انجام کارهای نو
📌معروف بودن شرکت
📌ساعتهای کاری شناور
📌لیبرالیسسم!!
📌مسطح بودن ساختار سازمانی
📌چندملیتی یا بین المللی بودن فعالیتهای شرکت
📌پرستیژ شغلی
📌ساعتهای کاری کوتاه
برای دهه هفتادی ها شغل فقط وسیله امرار معاش نیست. آنها از شغل و سازمانی که در آن کار میکنند، انتظارات متنوعتری دارند.دهه هفتادی ها به اطلاعات زیادی دسترسی دارند، بنابراین امکان انتخابهای بهتری هم برایشان وجود دارد.آنها با چشم باز انتخاب میکنند و در این انتخاب به شدت به دنبال منافع حال و آینده خود هستند.
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
✍🏻یادداشت #پرویز درگی
#معلم_بازاریابی
✍🏻مدیرانی که میخواهند در این محیط پیچیده و سریع موفق شوند باید به خوبی بدانند که دنیای جدید قرار است چه شکلی باشد و جایگاه شرکتشان در آن دنیا چگونه خواهد بود. این کار مستلزم رهبران بسیار استراتژیک است، رویاپردازانی که بتوانند از دنیای روزمره پا پس بکشند تا بتوانند جهت آیندهی دنیا را ببیند، نحوهی ایجاد ارزش در آینده به روشهایی که از دنیای امروز متفاوت است را درک کنند، و برای شرکت یک موقعیت محکم دست و پا کنند.
اما مهارت در مبحث استراتژی به تنهایی کافی نیست. مدیران باید بتوانند به همان اندازه در اجرا نیز قوی باشند. آنها باید به نحو احسن پوستاندازی لازم را هدایت کنند در شرکن بتواند در جایگاه مناسبی قرار بگیرد. آنها باید بتوانند استراتژی را به زبان عملی برگردانند و این گونه کنشها را تا پایان پیگیری کنند. آنها باید قادر به گرفتن تصمیمات عملیاتی سریع باشند تا بتوانند رویای آینده را به واقعیت تبدیل کنند....
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
#معلم_بازاریابی
✍🏻مدیرانی که میخواهند در این محیط پیچیده و سریع موفق شوند باید به خوبی بدانند که دنیای جدید قرار است چه شکلی باشد و جایگاه شرکتشان در آن دنیا چگونه خواهد بود. این کار مستلزم رهبران بسیار استراتژیک است، رویاپردازانی که بتوانند از دنیای روزمره پا پس بکشند تا بتوانند جهت آیندهی دنیا را ببیند، نحوهی ایجاد ارزش در آینده به روشهایی که از دنیای امروز متفاوت است را درک کنند، و برای شرکت یک موقعیت محکم دست و پا کنند.
اما مهارت در مبحث استراتژی به تنهایی کافی نیست. مدیران باید بتوانند به همان اندازه در اجرا نیز قوی باشند. آنها باید به نحو احسن پوستاندازی لازم را هدایت کنند در شرکن بتواند در جایگاه مناسبی قرار بگیرد. آنها باید بتوانند استراتژی را به زبان عملی برگردانند و این گونه کنشها را تا پایان پیگیری کنند. آنها باید قادر به گرفتن تصمیمات عملیاتی سریع باشند تا بتوانند رویای آینده را به واقعیت تبدیل کنند....
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
✍🏻یادداشت #پرویز درگی
✍🏻استخدام همیشه یکی از حیاتیترین عناصر یک رهبر بوده است. یافتن فرد مناسب برای یک موقعیت شغلی وظیفهی دشواری است و شاید مهمترین تصمیمی است که اکثر مدیران باید بگیرند، چرا که این تصمیم مستقیماً روی موفقیت یا شکست تیم تاثیر خواهد گذاشت. حالا پیچیدگیهای دورکاری را نیز به این فرایند اضافه کنید تا ببینید استخدام کسی که تا به حال ملاقات نکردهاید تا چه حد میتواند چالشبرانگیز باشد.
اگر شما هم یک مدیر استخدام هستید، میدانید که ترجیح ما این است که فقط بعد از گذشت زمان کافی در تعامل با متقاضیان جدید، وارد مرحلهی استخدام شویم. مشخص است که از همان ابتدا نمیدانیم که آیا متقاضیان از دانش، مهارت و یا تجربهی کافی برای انجام کار برخوردارند یا نه. دوست داریم بدانیم اصلاً آبمان با هم در یک جوی میرود. فرض ثابت این است که برای اینکه این چیزها را بفهمیم باید آنها را حضوری ببینیم. اما پاندمی کرونا همهچیز را عوض کرد. گذر از استخدام حضوری به استخدام غیرحضوری باعث شد که علاوه بر فرصتهای جدید، چالشهای جدیدی...
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
✍🏻استخدام همیشه یکی از حیاتیترین عناصر یک رهبر بوده است. یافتن فرد مناسب برای یک موقعیت شغلی وظیفهی دشواری است و شاید مهمترین تصمیمی است که اکثر مدیران باید بگیرند، چرا که این تصمیم مستقیماً روی موفقیت یا شکست تیم تاثیر خواهد گذاشت. حالا پیچیدگیهای دورکاری را نیز به این فرایند اضافه کنید تا ببینید استخدام کسی که تا به حال ملاقات نکردهاید تا چه حد میتواند چالشبرانگیز باشد.
اگر شما هم یک مدیر استخدام هستید، میدانید که ترجیح ما این است که فقط بعد از گذشت زمان کافی در تعامل با متقاضیان جدید، وارد مرحلهی استخدام شویم. مشخص است که از همان ابتدا نمیدانیم که آیا متقاضیان از دانش، مهارت و یا تجربهی کافی برای انجام کار برخوردارند یا نه. دوست داریم بدانیم اصلاً آبمان با هم در یک جوی میرود. فرض ثابت این است که برای اینکه این چیزها را بفهمیم باید آنها را حضوری ببینیم. اما پاندمی کرونا همهچیز را عوض کرد. گذر از استخدام حضوری به استخدام غیرحضوری باعث شد که علاوه بر فرصتهای جدید، چالشهای جدیدی...
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
✍🏻یادداشت #پرویز درگی
✍🏻مردی برای تمام فصول؛ مدیریت به سبک سر #الکس_فرگوسن
⚽️یک سال بیشتر از تولد وین رونی، ستارهی تیم منچستر، نمیگذشت و منچستر یونایتد نیز در رده نوزدهم جدول قرار داشت که در ششم نوامبر 1986، مردی تحولگرا سکان هدایت باشگاه منچستریونایتد را بدست گرفت. الکساندر چپمن فرگوسن، که همگی او را به نام سر الکس فرگوسن میشناسیم، از جمله اسطورههای عرصه مربیگری فوتبال حرفهای و قدیمیترین مربی لیگ انگلیس به شمار میرود. وی چندی پیش و پس از بیستمین قهرمانی در لیگ برتر، از سرمربیگری منچستر یونایتد کنارهگیری و بازنشستگی خود را اعلام کرد. وی در طول 26 سال مربیگری خود 38 جام به دست آورد. مربی 71 ساله منچستر یونایتد با قلبی که همواره به عشق فوتبال تپید اما حالا به کمک یک تنظیم کننده ضربان قلب در سینهاش میتپد تصمیم به کنارهگیری گرفت و اولین واکنشهای سینه چاکان فوتبال نسبت به این اقدام، سرشار از حیرت و حتی عصبانیت بود.
جراید به او لقب مردی برای تمام فصول را دادند، مردی که هیچ وقت گمان بازنشسته شدنش نمیرفت و به همین دلیل به مرد تمام نشدنی معروف بود. مدتی پیش یکی از خبرنگاران در اتاق جلسات و کنفرانسها از فرگوسن سؤال کرد"باید حضور جنابعالی را در سالهای آتی تضمین شده بدانیم، اینطور نیست؟" مشخص بود که خبرنگار بیصبرانه منتظر دریافت پاسخ مثبت است. اما فرگوسن تنها پاسخ داد که "فعلاً قرصهای جادویی جواب خود را پس دادهاند، تا بعد چه شود".
حالا به پاس یک عمر خدمت، تندیسی از او با پالتوی همیشگی خاطرهانگیزش و چهرهای مصمم و دستهایی گره کرده در الدترافورد نصب شده است. یک مربی سنّتی صاحب سبک و تحول آفرین که به قول مانچینی درست مثل صندلی استادیوم و چمن زمین الدترافورد، بخشی جدا ناپذیر از منچستر بود. پایان رویایی و حرفهای الکس فرگوسن و سبک مدیریت بینظیر او میتواند سرمشق بسیاری از رهبران سازمانی باشد.
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
✍🏻مردی برای تمام فصول؛ مدیریت به سبک سر #الکس_فرگوسن
⚽️یک سال بیشتر از تولد وین رونی، ستارهی تیم منچستر، نمیگذشت و منچستر یونایتد نیز در رده نوزدهم جدول قرار داشت که در ششم نوامبر 1986، مردی تحولگرا سکان هدایت باشگاه منچستریونایتد را بدست گرفت. الکساندر چپمن فرگوسن، که همگی او را به نام سر الکس فرگوسن میشناسیم، از جمله اسطورههای عرصه مربیگری فوتبال حرفهای و قدیمیترین مربی لیگ انگلیس به شمار میرود. وی چندی پیش و پس از بیستمین قهرمانی در لیگ برتر، از سرمربیگری منچستر یونایتد کنارهگیری و بازنشستگی خود را اعلام کرد. وی در طول 26 سال مربیگری خود 38 جام به دست آورد. مربی 71 ساله منچستر یونایتد با قلبی که همواره به عشق فوتبال تپید اما حالا به کمک یک تنظیم کننده ضربان قلب در سینهاش میتپد تصمیم به کنارهگیری گرفت و اولین واکنشهای سینه چاکان فوتبال نسبت به این اقدام، سرشار از حیرت و حتی عصبانیت بود.
جراید به او لقب مردی برای تمام فصول را دادند، مردی که هیچ وقت گمان بازنشسته شدنش نمیرفت و به همین دلیل به مرد تمام نشدنی معروف بود. مدتی پیش یکی از خبرنگاران در اتاق جلسات و کنفرانسها از فرگوسن سؤال کرد"باید حضور جنابعالی را در سالهای آتی تضمین شده بدانیم، اینطور نیست؟" مشخص بود که خبرنگار بیصبرانه منتظر دریافت پاسخ مثبت است. اما فرگوسن تنها پاسخ داد که "فعلاً قرصهای جادویی جواب خود را پس دادهاند، تا بعد چه شود".
حالا به پاس یک عمر خدمت، تندیسی از او با پالتوی همیشگی خاطرهانگیزش و چهرهای مصمم و دستهایی گره کرده در الدترافورد نصب شده است. یک مربی سنّتی صاحب سبک و تحول آفرین که به قول مانچینی درست مثل صندلی استادیوم و چمن زمین الدترافورد، بخشی جدا ناپذیر از منچستر بود. پایان رویایی و حرفهای الکس فرگوسن و سبک مدیریت بینظیر او میتواند سرمشق بسیاری از رهبران سازمانی باشد.
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
بازاریابی صنعتی.pdf
5.3 MB
📎فایل ارائه #پرویز_درگی معلم بازاریابی در نخستین کنفرانس بینالمللی مدیریت #بازاریابی_صنعتی
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔴یک عده از انسانها و همینطور سازمانها در گذشته سیر میکنند. عدهای دیگر حالگرا هستند و میگویند چو فردا شود فکر فردا کنیم!
🟢اما جهان را انسانها و سازمانهای آیندهنگر و آیندهساز میسازند.
🔵چطور میتوان انسانی آیندهنگر و آیندهساز شد؟
📹در این ویديو #پرویز_درگی معلم بازاریابی در مورد ۶ تکنیک برای تصویر کردن آینده و اقدام برای آن صحبت میکند.
📱این #ویديو را به هیچ وجه از دست ندهید و آن را با کسانی که به فکر طراحی آیندهاند به اشتراک بگذارید.
🗞رسانه تخصصی بازاریابی (کانال معلم بازاریابی)
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
با کلیک روی اینجا، صفحه پرویز درگی را در اینستاگرام دنبال کنید.
🟢اما جهان را انسانها و سازمانهای آیندهنگر و آیندهساز میسازند.
🔵چطور میتوان انسانی آیندهنگر و آیندهساز شد؟
📹در این ویديو #پرویز_درگی معلم بازاریابی در مورد ۶ تکنیک برای تصویر کردن آینده و اقدام برای آن صحبت میکند.
📱این #ویديو را به هیچ وجه از دست ندهید و آن را با کسانی که به فکر طراحی آیندهاند به اشتراک بگذارید.
🗞رسانه تخصصی بازاریابی (کانال معلم بازاریابی)
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
با کلیک روی اینجا، صفحه پرویز درگی را در اینستاگرام دنبال کنید.
🔮#مارکتینگ_نیوز
کتاب "#تحقیقات_بازاریابی در یک هفته" به چاپ چهارم رسید. نویسندهی این اثر پالی برد که به قلم معلم بازاریابی- #پرویز_درگی و محمدحسن امامی ترجمه شده است.
تحقیقات بازاریابی در یک هفته؛ راهنمای گام به گام برای مدیران، کتابی است بسیار ساده و کاربردی. با مطالعهی این کتاب کوچک اما پرمحتوا که برای هفت روز تنظیم شده، مدیران به درک بسیار خوبی از #تحقیقات دست مییابند.
این کتاب با آگاهیبخشی قدم به قدم به مدیران، از بیان ضرورت تحقیقات بازاریابی شروع میشود و سپس مراحل مختلف آن از برنامهریزی گرفته تا انواع تحقیقات، شیوههای عمل و نحوهی انجام، چگونگی تجزیهوتحلیل نتایج و استفاده از نتایج تحقیقات را میآموزاند.
علاقهمندان برای خرید این کتاب میتوانند به نشانی اینترنتی:
📱www.marketingshop.ir
مراجعه کنند و یا با شماره تلفنهای فروشگاههای انتشارات بازاریابی:
021-66028111-112
021-66408251-71
تماس بگیرند.
کتاب "#تحقیقات_بازاریابی در یک هفته" به چاپ چهارم رسید. نویسندهی این اثر پالی برد که به قلم معلم بازاریابی- #پرویز_درگی و محمدحسن امامی ترجمه شده است.
تحقیقات بازاریابی در یک هفته؛ راهنمای گام به گام برای مدیران، کتابی است بسیار ساده و کاربردی. با مطالعهی این کتاب کوچک اما پرمحتوا که برای هفت روز تنظیم شده، مدیران به درک بسیار خوبی از #تحقیقات دست مییابند.
این کتاب با آگاهیبخشی قدم به قدم به مدیران، از بیان ضرورت تحقیقات بازاریابی شروع میشود و سپس مراحل مختلف آن از برنامهریزی گرفته تا انواع تحقیقات، شیوههای عمل و نحوهی انجام، چگونگی تجزیهوتحلیل نتایج و استفاده از نتایج تحقیقات را میآموزاند.
علاقهمندان برای خرید این کتاب میتوانند به نشانی اینترنتی:
📱www.marketingshop.ir
مراجعه کنند و یا با شماره تلفنهای فروشگاههای انتشارات بازاریابی:
021-66028111-112
021-66408251-71
تماس بگیرند.
📱منتخب ویدئوهای آموزشی #پرویز_درگی ، معلم بازاریابی را در یوتیوب دنبال کنید:
https://youtu.be/wcZiP8fj-VI
https://youtu.be/wcZiP8fj-VI
YouTube
بهترین زمان چه زمانی است؟
بهترین زمان برای جذب منابع انسانی شایسته کی هست؟
بهترین زمان برای فروش چه زمانی است؟
بهترین زمان برای درس خواندن کی هست؟
بهترین زمان برای مدیریت سلامتی کی هست؟
بهترین زمان توجه به عزیزان چه زمانی است؟
لطفا ویدیو را ببینید و شما هم مواردی را بنویسید
پرویز…
بهترین زمان برای فروش چه زمانی است؟
بهترین زمان برای درس خواندن کی هست؟
بهترین زمان برای مدیریت سلامتی کی هست؟
بهترین زمان توجه به عزیزان چه زمانی است؟
لطفا ویدیو را ببینید و شما هم مواردی را بنویسید
پرویز…
📱منتخب ویدئوهای آموزشی #پرویز_درگی ، معلم بازاریابی را در یوتیوب دنبال کنید:
https://youtu.be/IE9UkQ1F0Yk
https://youtu.be/IE9UkQ1F0Yk
YouTube
🌞 چرا لازم هست تمام مدیران، آموزش مدیریت منابع انسانی ببینند؟
تاکید میکنم مدیران علاوه بر رشته تخصی خودشان که مهارت فنی آنها را بالا میبرد به جهت مهارتهای بینشی، ارتباطی و حسی لازم هست در خصوص بعضی از علوم خصوصا مالی، منابع انسانی و بازاریابی دوره آموزشی کوتاهی داشته باشند.
پرویز درگی را در شبکههای اجتماعی دنبال…
پرویز درگی را در شبکههای اجتماعی دنبال…