بیست و پنجمین شماره مجله بازاریاب بازارساز (عضو گروه TMBA) منتشر شد
این مجله مختص دنیای توزیع و فروش است
#TMBA #بازاریاب_بازارساز
@parvizdargi

🔺 بخشی از میزگرد شماره 33 ماهنامه بازاریاب بازارساز با موضوع "مدیریت انبار"
🔺 خرید ماهنامه از طریق تماس با انتشارات بازاریابی
☎️شماره تماس: 02166408251
#بازاریاب_بازارساز

#بریده_مجله

www.marketermag.ir
ماهنامه بازاریاب بازارساز

دست فروشنده تازه‌وارد را بگیریم
شرکت‌ها برای یافتن، مصاحبه کردن و استخدام کردن فروشندگان جدید انرژی و هزینه بالایی را متحمل می‌شوند. نگاهی گذرا به آگهی‌های استخدام شرکت‌های پخش در روزنامه‌های کثیرالانتشار و شبکه‌های اجتماعی نشان می‌دهد که مسئله استخدام نیروی شایسته فروش برای سازمان‌های فروش یکی از دغدغه‌های همیشگی سازمان‌ها است.
اما پس از اینکه نیروهای موردنظرمان را به استخدام درآوردیم، لازم است آنها را در مسیر درستی هدایت کنیم تا آنها بتوانند در سریع‌ترین زمان ممکن آنها را وارد چرخه فروش کنیم. در این مطلب به بررسی این نکته می‌پردازیم که چگونه می‌توان در سریع‌ترین زمان ممکن فروشندگان را با فرهنگ سازمان و ارزش‌های آن آشنا ساخت.
1. به فروشنده تازه‌وارد توضیح دهید که شرکت شما چه ارزش‌هایی را برای مشتری ایجاد می‌کند.
ایجاد ذهنیت درست در فروشنده در مورد ارزشی که کار او برای مشتریان ایجاد می‌کند، شاید خیلی مهم‌تر از آموزش‌های مهارتی باشد. یکی از وظایف مهم سرپرستان و مدیران فروش در سازمان‌ها این است که این ذهنیت را در فروشندگان تازه‌کار ایجاد کنند که آنها برای گول زدن مشتری سراغ او نمی‌روند بلکه با کار خود برای او و البته شرکت و خودشان ارزش‌آفرینی می‌کنند.
در کنار ایجاد ذهنیت مثبت نسبت به فروش، لازم است مزیت‌های رقابتی شرکت‌مان را نیز برای فروشنده تازه‌کار مشخص و آنها را دائماً به او یادآوری کنیم.
معمولاً آموزش‌هایی که به فروشندگان داده می‌شود روی دو سؤال "چه چیز باید فروخته شود؟" و "چگونه باید فروخته شود؟" تمرکز دارند. اما در کنار این دو سؤال اساسی، به این سؤال مهم نیز باید پاسخ داده شود که "چرا فروشنده محصول یا خدمتی را می‌فروشد؟" پاسخ به این سؤال همان ارزش‌هایی هستند که شرکت از طریق نیروهای فروش خود برای مشتری ایجاد می‌کند.
2. مشتریان داخلی و خارجی ما چه کسانی هستند؟
لازم است مشتریان داخلی و خارجی شرکت برای فروشنده تازه‌کار کاملاً مشخص شوند. در مورد مشتریان خارجی معمولاً اطلاعات کافی در اختیار فروشنده قرار می‌گیرد اما اغلب در مورد مشتریان داخلی او که همان مدیران و سرپرستانش هستند، اطلاعاتی به فروشنده داده نمی‌شود. مدیران و سرپرستان فروش در حقیقت مشتریان داخلی فروشنده هستند و فروشنده باید بتواند علاوه بر رضایت مشتریان خارجی، رضایت این افراد را نیز جلب کند. البته توجه داشته باشید که با توضیحات خود درباره همکاران پیش‌فرض‌های مثبت و منفی در ذهن فرد تازه‌وارد ایجاد نکنید.
#توسعه‌مهندسی‌بازار و #بازاریاب_بازارساز در بیست‌وسومین نمایشگاه مطبوعات و خبرگزاریها
غرفه 560طبقه دوم شبستان مصلی تهران


yon.ir/GxtFa

#بریده_مجله
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️استراتژی
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)

برنامه‌ی استراتژی نیاز مبرهم سازمانهاست. با وجود این، سازمانها در عین داشتن برنامه‌ی استراتژی، در میانه‌ی راه، برنامه را رها می‌کنند، چون کارآمد و مؤثر نیست.
برنامه‌ی استراتژی اگر مطابق با روشهای مؤثر و به گفته‌ی این ایر، "کلاس جهانی" تدوین شود، سازمان را نجات می‌دهد، و کارآیی آن را افزایش خواهد داد.

📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)
www.MarketingMag.ir
#توسعه‌مهندسی‌بازار و #بازاریاب_بازارساز در بیست‌وسومین نمایشگاه مطبوعات و خبرگزاریها
غرفه 560طبقه دوم شبستان مصلی تهران

📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
yon.ir/ohtkX

yon.ir/rn5jh
#نمایشگاه_مطبوعات
بیست و سومین نمایشگاه مطبوعات با حضور نزدیک به 1000 رسانه درقالب 600 غرفه از 5 آبان درمصلی امام خمینی آغازشد و تا روز 12 آبان ماه ادامه خواهد داشت. درمیان حضور گسترده نشریات به غرفه 560 با مجله‌های #توسعه_مهندسی_بازار و #بازاریاب_بازارساز می‌پردازیم.
دکتر پرویز درگی مدیر مسئول این مجلات در خصوص سیاست‌های کلی که برای این نمایشگاه در نظر دارند اظهار داشت: "اگرقصد داشته باشیم مارکتینگ را به زبان ساده بیان کنیم می‌توانیم بگویم «علم و هنر هرچه نزدیک‌تر شدن به مشتری است» که این تعریف خود شامل دو بعد است یکی از بعد دسترسی که مشتری بتواند به سادگی با ما درتماس باشد و دیگری از بعد احساسی که بتوانیم توجه مشتریان را به خود جلب کنیم که ما را دوست داشته باشند و این مستلزم این است که ما نیز آنها را دوست داشته باشیم.
ادامه مطلب در
http://www.mbanews.ir/news2/index.php?newsid=20546

#بریده_مجله
با به کار بردن استراتژی بخش بندی قیمت میتوان قیمت های مختلفی را برای یک صندلی هواپیما در نظر گرفت. صندلی همان صندلی است اما قیمت ها بر اساس دسته بندی مشتریان دچار تنوع می شوند. به این روش ، قیمت گذاری بر اساس بخش بندی مشتریان می گویند.
📚 منبع: ماهنامه بازاریاب بازارساز، شماره 41
www.MarketerMag.ir
#توسعه‌مهندسی‌بازار و #بازاریاب_بازارساز در بیست‌وسومین نمایشگاه مطبوعات و خبرگزاریها
غرفه 560طبقه دوم شبستان مصلی تهران
https://www.instagram.com/p/Ba6HOuXhl3n/

شماره جدید ماهنامه #بازاریاب_بازارساز منتشر شد.
021-66408251-71
#Tmba

پنجاهمین شماره ماهنامه تخصصی #بازاریاب_بازارساز منتشر شد
فروش یک هنر است. اگر می‌خواهید بدانید چطور می‌توانید اعتماد را در مشتری ایجاد کرده، حضوری قاطع داشته و نگرشی خوشبینانه به فروشتان داشته باشید. در عصر الکترونیک و ارتباطات، هرچه اطلاعات شما در مورد کارتان بیشتر و به روزتر باشد و از سوی دیگر هرچه ارتباطات شما با مشتریان قویتر و در عین حال دلسوزانه‌تر باشد، رشد فروش شما بصورت قابل ملاحظه‌ای افزایش خواهد یافت......
🌎خرید آنلاین:yon.ir/WUZbY
📱خرید تلفنی: 71و66408251
🛍خرید حضوری: تهران- خیابان انقلاب - خیابان 12فروردین-پلاک یک
@parvizdargi
#tmba
yon.ir/e1PqI

.
از کیفیت زندگیت راضی هستی؟
مسیر زندگیت رو درست پیش رفتی؟
روابط اجتماعی و احساسیت رو به راهه؟
زمان تحول رسیده
برای تغییر هیچگاه دیر نیست.
دوره ای متفاوت برای خلق زندگی که همواره آرزو داشتید.
۱۶ ساعت.۴ جلسه ۴ ساعته روزهای شنبه
مدرس:دکتر سارا میرزایی
برای دریافت اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید.
۰۲۱۶۶۰۲۸۴۰۱-۴
۰۹۰۲۱۹۸۳۳۹۷
#بازاریابی #تبلیغات #برند #مذاکره #مشتری #فروش #فروشگاه #بازار #خرده_فروشی #آموزش #آموزشگاه #مدیر #آموزشگاه_بازاریابی #دیجیتال #بازاریاب
#marketing #sales #negotiation #customer #advertising #brand #branding #digitalmarketing #marketingresearch #marketingschool #innovation

‍ .
کارگاه کوچینگ بازاریابی و فروش با استفاده از بازی‌های هدفمند و اجرای تعاملی، فراگیران را با ابزاری جدید و قدرتمند آشنا و مجهز می‌کند تا با ایجاد یک رابطه حمایتی از طریق پرسش، گوش دادن، بازخورد دادن، کمک کند تا اهدافی را برای تغییر مشخص کنند و راه‌های سریع رسیدن به اهداف خود را پیدا نمایند و از این طریق، مهارت‌های رفتاری و کارایی خود را بهبود بخشند. در این کارگاه، فراگیران مهارت‌های کوچینگ خود را پرورش داده و می‌توانند با انگیزه‌ی شخصی به شیوه‌ای مؤثرتر، تیم‌های کاری خود را رهبری کنند که در نتیجه باعث افزایش اثربخشی هزینه‌ها و عملکرد سازمان می‌شود. همچنین خواهند آموخت چگونه زمانی که مجبور هستند کارهای متعددی را پیگیری کنند، تمرکز خود را از دست نداده و با دیدن تصویر بزرگ‌تر از فعالیت، بلافاصله روی نواحی خاصی تمرکز نمایند. در این کارگاه، فراگیران خواهند آموخت چگونه بر موانع ذهنی خود برای توسعه فروش غلبه نموده و کسب و کار خود را توسعه دهند و چگونه باورهای محدود کننده را شناسایی و اصلاح نماید تا بتواند هوشمندانه کسب و کار خود را مدیریت نماید.
دستاوردهای کارگاه
محتوای این کارگاه کمک می‌کند تا شرکت‌کنندگان علاوه بر یادگیری مهارت‌های پایه‌ی کوچینگ به مهارت‌های تغییر رفتار، انگیزش و ایجاد فرهنگ کوچینگ و حمایت آگاه شوند و نسبت به بهبود سطح دانش و نگرش حرفه‌اي و كسب مهارت‌های مورد نياز خود مطابق با استاندارد فدراسیون جهانی کوچینگ اقدام نمایند. خروجی دوره، شامل موارد ذیل است:
تقویت مهارت گوش کردن فعال و همدلانه
تقویت مهارت گوش کردن در مواجهه با مشتریان شاکی
یادگیری شیوه بازخورد بدون قضاوت
پارادایم شیفت از گفتن به پرسیدن
تقویت مهارت توسعه خود و دیگران
تقویت مهارت ارتباطات ـ توسعه و حفظ روابط با مشتریان براساس صداقت و احترام
تقویت توانایی دستیابی به اهداف و نتایج
آمادگی پذیرش تغییر
کارکردن با دیگران در محیط‌های با بهره وری بالا
تقویت مهارت‌های رهبری و مسئولیت پذیری
توسعه قابلیت های فردی و شغلی برای بازاریابی
تقویت مهارت ارائه بازخورد به منظور افزایش انگیزه
#آموزشگاه_بازارسازان
با ما در تماس باشید.
02166028401-4
09021983397

#بازاریابی #تبلیغات #برند #مذاکره #مشتری #فروش #فروشگاه #بازار #خرده_فروشی #آموزش #آموزشگاه #مدیر #آموزشگاه_بازاریابی #دیجیتال #بازاریاب
#marketing #sales #negotiation #customer #advertising #brand #branding #digitalmarketing #marketingresearch #marketingschool #innovation

وظیفه سرپرست فروش برقراری تعادل و هماهنگی بین دستورات و وظایف مدیریت فروش (شامل برنامه­ریزی، سازماندهی، هدایت و رهبری، و نظارت و کنترل) و عملکرد نیروهای فروش می­باشد. بخش نظارتی سرپرست بر کار نیروهای فروش، از مدیر فروش بیشتر است و سرپرست باید روی مسیربندی متمرکز شود. در این دوره کاربردی با وظایف، تکنیک­ها و مهارت­های سرپرستان فروش آشنا خواهیم شد.
برای دریافت اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید.
۰۲۱۶۶۰۲۸۴۰۱-۴
۰۹۰۲۱۹۸۳۳۹۷
#بازاریابی #تبلیغات #برند #مذاکره #مشتری #فروش #فروشگاه #بازار #خرده_فروشی #آموزش #آموزشگاه #مدیر #آموزشگاه_بازاریابی #دیجیتال #بازاریاب
#marketing #sales #negotiation #customer #advertising #brand #branding #digitalmarketing #marketingresearch #marketingschool #innovation

وظیفه سرپرست فروش برقراری تعادل و هماهنگی بین دستورات و وظایف مدیریت فروش (شامل برنامه¬ریزی، سازماندهی، هدایت و رهبری، و نظارت و کنترل) و عملکرد نیروهای فروش می¬باشد. بخش نظارتی سرپرست بر کار نیروهای فروش، از مدیر فروش بیشتر است و سرپرست باید روی مسیربندی متمرکز شود. در این دوره کاربردی با وظایف، تکنیکها و مهارتهای سرپرستان فروش آشنا خواهیم شد.

مخاطبان: سرپرستان فروش، کارشناسان فروش و علاقمندان به مباحث بازاریابی و ارتقاء شغلی

برای دریافت اطلاعات دورهای آموزشی با ما در تماس باشید.
۰۲۱۶۶۰۲۸۴۰۱-۴
۰۹۰۲۱۹۸۳۳۹۷
#بازاریابی #تبلیغات #برند #مذاکره #مشتری #فروش #فروشگاه #بازار #خرده_فروشی #آموزش #آموزشگاه #مدیر #آموزشگاه_بازاریابی #دیجیتال #بازاریاب
#marketing #sales #negotiation #customer #advertising #brand #branding #digitalmarketing #marketingresearch #marketingschool #innovation