Forwarded from اتچ بات
#فصل_استخدام
10 مهارتی که باید تا سال 2020 بدست آورید
سرمایه انسانی شایسته هنوز مهمترین عنصر یک کار و کسب موفق است. رباتها در آینده ممکن است قدرت بیشتری بدست بیاورند، اما اینکه بتوانند جایگزین انسانها در نقش رهبری و مدیریتی شوند، فعلا دور از ذهن به نظر میرسد.
می توان گفت که یک فرد حرفه ای در آینده، کسی است که مهارتهای زیر را در خود پرورش دهد:
1) حل مسائل پیچیده به روشهای ساده
2) تفکر انتقادی
3) خلاق اندیشی و تفکر خارج از چارچوب
4) مدیریت افراد
5) هماهنگی با دیگران
6) هوش هیجانی
7)قضاوت و تصمیم گیری
8)خدمات محوری
9)مذاکره
10) انعطاف پذیری شناختی
#منابع_انسانی
#بازارشناسان
#استعدادشناسی
#استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
📱insta:Bazarshenasan
10 مهارتی که باید تا سال 2020 بدست آورید
سرمایه انسانی شایسته هنوز مهمترین عنصر یک کار و کسب موفق است. رباتها در آینده ممکن است قدرت بیشتری بدست بیاورند، اما اینکه بتوانند جایگزین انسانها در نقش رهبری و مدیریتی شوند، فعلا دور از ذهن به نظر میرسد.
می توان گفت که یک فرد حرفه ای در آینده، کسی است که مهارتهای زیر را در خود پرورش دهد:
1) حل مسائل پیچیده به روشهای ساده
2) تفکر انتقادی
3) خلاق اندیشی و تفکر خارج از چارچوب
4) مدیریت افراد
5) هماهنگی با دیگران
6) هوش هیجانی
7)قضاوت و تصمیم گیری
8)خدمات محوری
9)مذاکره
10) انعطاف پذیری شناختی
#منابع_انسانی
#بازارشناسان
#استعدادشناسی
#استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
📱insta:Bazarshenasan
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
#فصل_استخدام
🎯آیا شما رهبرید یا یک مدیر؟
-رهبران در پی چشم اندازند، درحالی که مدیران بر اهداف متمرکزند.
-رهبران تغییرات را بنیان می نهند،در صورتی که مدیران تمایل به ثابت نگاه داشتن شرایط دارند.
-رهبران ریسک پذیرند اما مدیران در پی به حداقل رساندن ریسک هستند.
-رهبران تفکر بلند مدت دارند، اما مدیران روی اهداف کوتاه مدت کار می کنند.
- رهبران همیشه یادگیرنده اند، در حالی که مدیران به مهارت های موجود تکیه دارند.
-رهبران ایجاد رابطه می کنند اما مدیران فرآیندها و سیستم ها را بنا می نهند.
#منابع_انسانی
#بازارشناسان
#استعدادشناسی
#استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
📱insta:Bazarshenasan
🎯آیا شما رهبرید یا یک مدیر؟
-رهبران در پی چشم اندازند، درحالی که مدیران بر اهداف متمرکزند.
-رهبران تغییرات را بنیان می نهند،در صورتی که مدیران تمایل به ثابت نگاه داشتن شرایط دارند.
-رهبران ریسک پذیرند اما مدیران در پی به حداقل رساندن ریسک هستند.
-رهبران تفکر بلند مدت دارند، اما مدیران روی اهداف کوتاه مدت کار می کنند.
- رهبران همیشه یادگیرنده اند، در حالی که مدیران به مهارت های موجود تکیه دارند.
-رهبران ایجاد رابطه می کنند اما مدیران فرآیندها و سیستم ها را بنا می نهند.
#منابع_انسانی
#بازارشناسان
#استعدادشناسی
#استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
📱insta:Bazarshenasan
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
#فصل_استخدام
🎯 لطفا آن گوشی لعنتی را لحظاتی کنار بگذارید!
در دنیایی که غرق تکنولوژی شده است و هر روز ابزار جدیدی به بازار عرضه میشود، متصل نبودن از دریچه فناوری تقریباً غیرممکن به نظر میرسد. تحقیقات انجام شده نشان میدهد کاربران گوشیهای هوشمند هر 5/6 دقیقه گوشی خود را چک میکنند یعنی حدود 150 بار در طول روز! اتصال فوری در کنار تمام مزایایی که دارد، برای ما تبدیل به غولی شده است که گویی مقاومت کردن در برابر آن فایده‌ای ندارد.البته مسئله فقط این نیست که گوشیهای هوشمند ما را سرگرم محیط‌هایی کرده اند که ویژگی‌های نامناسب رفتاری را در ما بیدار میکند، مشکل بزرگ‌تر این است که همۀ ما دستگاه‌هایی با خود حمل می‌کنیم که ابزار مناسبِ اصلاح توده‌ای رفتار هستند به همین دلیل مهم است که نیروی کار و بویژه مدیران زمانی به تفکر کردن در سکوت و تنهایی خود اختصاص دهند. اولین مزیت #تکنولوژی_زدایی افزایش حساسیت و آگاهی نسبت به محیط و در امان ماندن از شکل گیری رفتارهای نادرست خواهد بود.
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
🎯 لطفا آن گوشی لعنتی را لحظاتی کنار بگذارید!
در دنیایی که غرق تکنولوژی شده است و هر روز ابزار جدیدی به بازار عرضه میشود، متصل نبودن از دریچه فناوری تقریباً غیرممکن به نظر میرسد. تحقیقات انجام شده نشان میدهد کاربران گوشیهای هوشمند هر 5/6 دقیقه گوشی خود را چک میکنند یعنی حدود 150 بار در طول روز! اتصال فوری در کنار تمام مزایایی که دارد، برای ما تبدیل به غولی شده است که گویی مقاومت کردن در برابر آن فایده‌ای ندارد.البته مسئله فقط این نیست که گوشیهای هوشمند ما را سرگرم محیط‌هایی کرده اند که ویژگی‌های نامناسب رفتاری را در ما بیدار میکند، مشکل بزرگ‌تر این است که همۀ ما دستگاه‌هایی با خود حمل می‌کنیم که ابزار مناسبِ اصلاح توده‌ای رفتار هستند به همین دلیل مهم است که نیروی کار و بویژه مدیران زمانی به تفکر کردن در سکوت و تنهایی خود اختصاص دهند. اولین مزیت #تکنولوژی_زدایی افزایش حساسیت و آگاهی نسبت به محیط و در امان ماندن از شکل گیری رفتارهای نادرست خواهد بود.
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
#فصل_استخدام
🎯موسیقی، نوش داروی بهره وری
مطالعات جدید نشان میدهد که گوش دادن به موسیقی احساس تنهایی را کاهش می دهد. در واقع، 61 درصد کارکنان در حین کار موسیقی گوش می دهند تا شادی و بهره وریشان را افزایش دهند. و به طور عجیبی این کار جواب میدهد! مطالعات نشان می دهد که 90 درصد نیروی کار در هنگام گوش دادن به موسیقی عملکرد بهتری دارند.65 درصد از مالکان کار و کسب با این قضیه که موسیقی گوش دادن بهره وری کارکنان را افزایش می دهد، موافقند. در عین حال40 درصد از مدیران مورد مصاحبه نیز بر این باورند که گوش دادن به موسیقی توسط نیروهای فروش موجب افزایش میزان فروش آنها می شود. در بین انواع سبکهای موسیقی، موسیقی کلاسیک برای بهبود دقت عالی است، و موسیقی شاد با ریتم تند می تواند سرعت انجام کار را 20 درصد افزایش دهد. گوش دادن به موسیقی با کلام می تواند به توانایی شما در پردازش و نگهداری اطلاعات جدید صدمه وارد کند. علاوه بر این، اگر شغل شما نیاز به تمرکز عمیق دارد، بهترین گزینه انتخاب آهنگ های آشنا است، از آنجا که آهنگ های جدید می تواند ذهن شما را درگیر و از کارتان منحرفتان کند.
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
🎯موسیقی، نوش داروی بهره وری
مطالعات جدید نشان میدهد که گوش دادن به موسیقی احساس تنهایی را کاهش می دهد. در واقع، 61 درصد کارکنان در حین کار موسیقی گوش می دهند تا شادی و بهره وریشان را افزایش دهند. و به طور عجیبی این کار جواب میدهد! مطالعات نشان می دهد که 90 درصد نیروی کار در هنگام گوش دادن به موسیقی عملکرد بهتری دارند.65 درصد از مالکان کار و کسب با این قضیه که موسیقی گوش دادن بهره وری کارکنان را افزایش می دهد، موافقند. در عین حال40 درصد از مدیران مورد مصاحبه نیز بر این باورند که گوش دادن به موسیقی توسط نیروهای فروش موجب افزایش میزان فروش آنها می شود. در بین انواع سبکهای موسیقی، موسیقی کلاسیک برای بهبود دقت عالی است، و موسیقی شاد با ریتم تند می تواند سرعت انجام کار را 20 درصد افزایش دهد. گوش دادن به موسیقی با کلام می تواند به توانایی شما در پردازش و نگهداری اطلاعات جدید صدمه وارد کند. علاوه بر این، اگر شغل شما نیاز به تمرکز عمیق دارد، بهترین گزینه انتخاب آهنگ های آشنا است، از آنجا که آهنگ های جدید می تواند ذهن شما را درگیر و از کارتان منحرفتان کند.
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
#فصل_استخدام
🎯 در ستایش #درونگرایی !
سوزان کین، نویسنده کتاب "سکوت: قدرت درونگرایان در دنیایی که نمی‌تواند آرام بگیرد" ، در این کتاب به واکاوی قدرت بی‌نظیر افراد درونگرا در تحول آفرینی در سازمان می‌پردازد. در جایی از کتاب به این مساله اشاره میشود که ضروری است تا مدیران امروزی این واقعیت را درک کنند که یک سوم تا نیمی از نیروی کار آنها درونگرا هستند، چه این مسأله عیان باشد و چه نه.با این وجود او در جایی از کتاب خود اشاره میکند که محیط‌های کاری بیشتر متناسب با روحیات برون‌گرایان طراحی شده اند. تعداد زیادی میز و فضای باز فاقد دیوار، اینها از ویژگی های معمول فضاهای کاری است. البته قطعاً این شرایط را برای کار گروهی سهل میکند، اما تکلیف درونگرایان چیست؟"
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
🎯 در ستایش #درونگرایی !
سوزان کین، نویسنده کتاب "سکوت: قدرت درونگرایان در دنیایی که نمی‌تواند آرام بگیرد" ، در این کتاب به واکاوی قدرت بی‌نظیر افراد درونگرا در تحول آفرینی در سازمان می‌پردازد. در جایی از کتاب به این مساله اشاره میشود که ضروری است تا مدیران امروزی این واقعیت را درک کنند که یک سوم تا نیمی از نیروی کار آنها درونگرا هستند، چه این مسأله عیان باشد و چه نه.با این وجود او در جایی از کتاب خود اشاره میکند که محیط‌های کاری بیشتر متناسب با روحیات برون‌گرایان طراحی شده اند. تعداد زیادی میز و فضای باز فاقد دیوار، اینها از ویژگی های معمول فضاهای کاری است. البته قطعاً این شرایط را برای کار گروهی سهل میکند، اما تکلیف درونگرایان چیست؟"
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
#فصل_استخدام
🎯#هولاکراسی
هولاکراسی یک روش مدیریت غیرمتمرکز و سیستمی نوین برای اداره سازمان است که در آن اقتدار و اختیار تصمیم گیری در طول یک سلسله تیم های خودسازماندهی شده توزیع می شود. در واقع هولاکراسی یک فناوری اجتماعی جدید برای راهبری سازمان است که قدرت را از سلسله مراتب مدیران گرفته و بین نقش های سازمانی توزیع می کند. در این روش به افراد قدرت داده می شود تا بتوانند تصمیمات معنی دار بگیرند و تغییرات را مدیریت کنند. نقش ها در رابطه با کار تعریف می شوند، نه افراد، و به طور مرتب به روز می شوند. لذا ممکن است افراد همزمان چند نقش را بر عهده داشته باشند. در این نظام همه ی افراد سازمان مسئولیت دارند که تجربیات کسب شده در کارشان را ارائه دهند تا شرکت به سمت جلو حرکت کند.
در نظام هولاکراسی، به جای شرح شغل با نقشهای پویا مواجهیم که در طول زمان تغییر میکنند. در هولاکراسی، قدرت توزیع شده و تصمیمات بصورت محلی اخذ میشوند. نظامهای هولاکرات بصورت مستمر در حال تغییر و تحول در ساختارهای سازمانی خود هستندو همه افراد سازمان حتی مدیرعامل از قوانین اساسی پیروی می کنند. قوانینی که به صراحت تبیین کرده که هر فرد چه تصمیماتی باید اتخاذ کند، و پاسخگوی چه مواردی خواهد بود.
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
🎯#هولاکراسی
هولاکراسی یک روش مدیریت غیرمتمرکز و سیستمی نوین برای اداره سازمان است که در آن اقتدار و اختیار تصمیم گیری در طول یک سلسله تیم های خودسازماندهی شده توزیع می شود. در واقع هولاکراسی یک فناوری اجتماعی جدید برای راهبری سازمان است که قدرت را از سلسله مراتب مدیران گرفته و بین نقش های سازمانی توزیع می کند. در این روش به افراد قدرت داده می شود تا بتوانند تصمیمات معنی دار بگیرند و تغییرات را مدیریت کنند. نقش ها در رابطه با کار تعریف می شوند، نه افراد، و به طور مرتب به روز می شوند. لذا ممکن است افراد همزمان چند نقش را بر عهده داشته باشند. در این نظام همه ی افراد سازمان مسئولیت دارند که تجربیات کسب شده در کارشان را ارائه دهند تا شرکت به سمت جلو حرکت کند.
در نظام هولاکراسی، به جای شرح شغل با نقشهای پویا مواجهیم که در طول زمان تغییر میکنند. در هولاکراسی، قدرت توزیع شده و تصمیمات بصورت محلی اخذ میشوند. نظامهای هولاکرات بصورت مستمر در حال تغییر و تحول در ساختارهای سازمانی خود هستندو همه افراد سازمان حتی مدیرعامل از قوانین اساسی پیروی می کنند. قوانینی که به صراحت تبیین کرده که هر فرد چه تصمیماتی باید اتخاذ کند، و پاسخگوی چه مواردی خواهد بود.
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
#فصل_استخدام
سالها پیش یکی از مدیران یک شرکت نفتی تصمیم اشتباهی گرفت و بالغ بر دو میلیون دلار خسارت بر آن شرکت وارد شد. جان دی راکفلر مدیر عامل وقت شرکت بود.
روزی که خبر خسارت در شرکت پیچید، تنها کسی که جرأت کرد به دیدار مدیر عامل برود،شخصی به نام ادوارد تی بدفورد بود.او یکی از شرکای شرکت بود و میدانست که باید خود را برای شنیدن سخنرانی طولانی علیه مدیری که اشتباه كرده است،آماده کند.
زمانی که بدفورد وارد دفتر راکفلر شد،روی کاغذی سخت مشغول نوشتن بود.بدفورد ساکت ایستاد.راکفلر پس از چند دقیقه سرش را بلند کرد و به آرامی گفت به گمانم خبر خسارت وارد شده به شرکت را شنیده ای!بدفورد بلافاصله تایید کرد.
راکفلر گفت:قبل از اینکه مدیر مربوطه را برای بازخواست بخواهیم،موارد مهمی را یادداشت كرده ام.بدفورد بعدها تعریف کرد:بالای کاغذ نوشته شده بود نقاط قوت آقای... و فهرست طولانی از فضایل مدیر که شامل شرح حالي از کمک‌های او به شرکت،تصمیمات درست در موارد مختلف و تصمیم هایی که مبالغی بیش از خسارت اخیر را عاید شرکت کرده بود روی کاغذ نوشته بود.
بدفورد می‌گوید سال‌های بعد هر وقت که در صدد برخورد با کسی بودم قبل از هر چیز پشت میزی مينشستم و با فهرستی از نقاط قوت آن شخص تهیه ميكردم و این امر باعث شد تا از پرهزینه‌ترین اشتباهاتی که هر مدیر امکان مرتکب شدن به آن را دارد و آن چیزی جز خشم و عصبانیت نیست،دور باشم.
من به هر کسی که با مردم سر و کار دارد توصیه میکنم که از این روش استفاده کند
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
سالها پیش یکی از مدیران یک شرکت نفتی تصمیم اشتباهی گرفت و بالغ بر دو میلیون دلار خسارت بر آن شرکت وارد شد. جان دی راکفلر مدیر عامل وقت شرکت بود.
روزی که خبر خسارت در شرکت پیچید، تنها کسی که جرأت کرد به دیدار مدیر عامل برود،شخصی به نام ادوارد تی بدفورد بود.او یکی از شرکای شرکت بود و میدانست که باید خود را برای شنیدن سخنرانی طولانی علیه مدیری که اشتباه كرده است،آماده کند.
زمانی که بدفورد وارد دفتر راکفلر شد،روی کاغذی سخت مشغول نوشتن بود.بدفورد ساکت ایستاد.راکفلر پس از چند دقیقه سرش را بلند کرد و به آرامی گفت به گمانم خبر خسارت وارد شده به شرکت را شنیده ای!بدفورد بلافاصله تایید کرد.
راکفلر گفت:قبل از اینکه مدیر مربوطه را برای بازخواست بخواهیم،موارد مهمی را یادداشت كرده ام.بدفورد بعدها تعریف کرد:بالای کاغذ نوشته شده بود نقاط قوت آقای... و فهرست طولانی از فضایل مدیر که شامل شرح حالي از کمک‌های او به شرکت،تصمیمات درست در موارد مختلف و تصمیم هایی که مبالغی بیش از خسارت اخیر را عاید شرکت کرده بود روی کاغذ نوشته بود.
بدفورد می‌گوید سال‌های بعد هر وقت که در صدد برخورد با کسی بودم قبل از هر چیز پشت میزی مينشستم و با فهرستی از نقاط قوت آن شخص تهیه ميكردم و این امر باعث شد تا از پرهزینه‌ترین اشتباهاتی که هر مدیر امکان مرتکب شدن به آن را دارد و آن چیزی جز خشم و عصبانیت نیست،دور باشم.
من به هر کسی که با مردم سر و کار دارد توصیه میکنم که از این روش استفاده کند
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
#فصل_استخدام
آماده‌سازی فضای سازمان برای #تعدیل_نیرو
در هنگام تعدیل نیرو مدیران منابع انسانی سازمانها یا مجریان تعدیل نیرو سازمان باید از تشویش جو روانی سازمان جلوگیری کنند و با ایجاد فرآیندی شفاف به کارکنان را از عادلانه بودن تعدیل نیرو مطمئن سازند به طوری که باعث کاهش بهره‌وری کارکنان در حین تعدیل نیرو و کاهش رفتارهای شهروندی سازمانی کارکنان باقی‌مانده نگردد.
مجریان تعدیل نیرو باید با چاپ و نشر اعلامیه‌های واضح و توضیح دادن علل تعدیل به کارکنان به شکلی که کارکنان را مجاب به عادلانه بودن فرآیند تعدیل کند جو روانی مناسب را ایجاد کنند
هم‌چنین جلسه اعلام تعدیل به کارمند باید توسط مدیر یا سرپرست مستقیم او به همراه کارشناسی از منابع انسانی صورت گیرد در طی این جلسه کارشناس منابع انسانی باید تمامی حقوق و مزایای کارمند را به او توضیح دهد و به کارمند اطمینان دهد که تمامی حقوق و مزایای خود را دریافت میکند.
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
آماده‌سازی فضای سازمان برای #تعدیل_نیرو
در هنگام تعدیل نیرو مدیران منابع انسانی سازمانها یا مجریان تعدیل نیرو سازمان باید از تشویش جو روانی سازمان جلوگیری کنند و با ایجاد فرآیندی شفاف به کارکنان را از عادلانه بودن تعدیل نیرو مطمئن سازند به طوری که باعث کاهش بهره‌وری کارکنان در حین تعدیل نیرو و کاهش رفتارهای شهروندی سازمانی کارکنان باقی‌مانده نگردد.
مجریان تعدیل نیرو باید با چاپ و نشر اعلامیه‌های واضح و توضیح دادن علل تعدیل به کارکنان به شکلی که کارکنان را مجاب به عادلانه بودن فرآیند تعدیل کند جو روانی مناسب را ایجاد کنند
هم‌چنین جلسه اعلام تعدیل به کارمند باید توسط مدیر یا سرپرست مستقیم او به همراه کارشناسی از منابع انسانی صورت گیرد در طی این جلسه کارشناس منابع انسانی باید تمامی حقوق و مزایای کارمند را به او توضیح دهد و به کارمند اطمینان دهد که تمامی حقوق و مزایای خود را دریافت میکند.
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
#فصل_استخدام
✅ اگر دوست دارید کارکنان خوبتان را حفظ کنید کافی است به دردشان بخورید!
فرصتها از دل بحرانها می آیند. بحران اقتصادی اخیر بسیاری از سازمانها را بر آن داشت تا نسبت به بهینه سازی فرآیندهای خود از طریق روشهای مختلف از جمله مدیریت هزینه ها و تعدیل نیروهای نامناسب و تلاش در جهت حفظ نیروهای کارآمد اقدام کنند. براساس نظرسنجی موسسه افکارسنجی گالوپ، 51 درصد از کارکنان در سطح جهان، به دنبال یافتن شغلی جدید هستند، و 68 درصد نیروی کار به این باور رسیده است که توانمندیهای او فراتر از شغلی است که هم اکنون دارد. و 37 درصد از کارکنانی که دارای سطح بالایی از دلبستگی به سازمان هستند نیز مترصد فرصتهای شغلی بهتر هستند.براساس مطالعات، کارکنانی که اقدام به ترک کارشان میکنند، فرصتهای ترقی شغلی، حقوق و مزایا بالاتر، مدیریت سطح بالا، فرهنگ غنی سازمانی و تناسب شغلی را از جمله دلایل تصمیمشان برمیشمارند.
در شرایط فعلی ارائه مزایای بیشتر مالی لزوما به ماندگاری نیروهای طلایی منجر نخواهد شد و متخصصین پیشنهاد دیگری را در این باره ارائه میکنند : به درد نیروهایتان بخورید!
چگونه؟
- با کارمندانتان بیشتر صحبت کنید و بویژه نظرات آنها را در مورد مهارتها و توانمندیهای مورد نیازی که به نظر خوشان به آنها برای انجام بهتر وظایفتشان کمک میکند جویا شوید.دخیل کردن افراد در تصمیم گیریها موجب میشود که خود را در مالکیت کار، توسعه حرفه ای و آینده خود و سازمانشان سهیم بدانند.
-فراهم کردن فرصتهای آموزشی علاوه بر ارزش افزایی برای سازمان موجب توسعه حرفه ای کارکنان میشود. هرچند آموزش، ریسک استخدام شدن نیروهای شما توسط رقبایتان را بالا میبرد، اما این خطر را به جان بپذیرید چرا که آینده ای روشن برایتان رقم میزند.
-کارکنان را در انجام فرآیندهای نوآورانه سازمانی دخیل کنید بگونه ای که آنها بتوانند از دانش و مهارتهای خود بهره برداری کنند.
- این ادراک را در میان کارکنان خوبتان ایجاد کنید که وظایف و عمکلرد آنها تا چه اندازه معنادار بوده و برای سازمان ایجاد ارزش میکند.
- تعاملات اجتماعی و معاشرتهای سازنده میان نیروهایتان را ترغیب کنید.
- و در عین مدیریت هزینه ها، از نیروهای توانمندتان پشتیبانی مالی بیشتری صورت دهید.
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
✅ اگر دوست دارید کارکنان خوبتان را حفظ کنید کافی است به دردشان بخورید!
فرصتها از دل بحرانها می آیند. بحران اقتصادی اخیر بسیاری از سازمانها را بر آن داشت تا نسبت به بهینه سازی فرآیندهای خود از طریق روشهای مختلف از جمله مدیریت هزینه ها و تعدیل نیروهای نامناسب و تلاش در جهت حفظ نیروهای کارآمد اقدام کنند. براساس نظرسنجی موسسه افکارسنجی گالوپ، 51 درصد از کارکنان در سطح جهان، به دنبال یافتن شغلی جدید هستند، و 68 درصد نیروی کار به این باور رسیده است که توانمندیهای او فراتر از شغلی است که هم اکنون دارد. و 37 درصد از کارکنانی که دارای سطح بالایی از دلبستگی به سازمان هستند نیز مترصد فرصتهای شغلی بهتر هستند.براساس مطالعات، کارکنانی که اقدام به ترک کارشان میکنند، فرصتهای ترقی شغلی، حقوق و مزایا بالاتر، مدیریت سطح بالا، فرهنگ غنی سازمانی و تناسب شغلی را از جمله دلایل تصمیمشان برمیشمارند.
در شرایط فعلی ارائه مزایای بیشتر مالی لزوما به ماندگاری نیروهای طلایی منجر نخواهد شد و متخصصین پیشنهاد دیگری را در این باره ارائه میکنند : به درد نیروهایتان بخورید!
چگونه؟
- با کارمندانتان بیشتر صحبت کنید و بویژه نظرات آنها را در مورد مهارتها و توانمندیهای مورد نیازی که به نظر خوشان به آنها برای انجام بهتر وظایفتشان کمک میکند جویا شوید.دخیل کردن افراد در تصمیم گیریها موجب میشود که خود را در مالکیت کار، توسعه حرفه ای و آینده خود و سازمانشان سهیم بدانند.
-فراهم کردن فرصتهای آموزشی علاوه بر ارزش افزایی برای سازمان موجب توسعه حرفه ای کارکنان میشود. هرچند آموزش، ریسک استخدام شدن نیروهای شما توسط رقبایتان را بالا میبرد، اما این خطر را به جان بپذیرید چرا که آینده ای روشن برایتان رقم میزند.
-کارکنان را در انجام فرآیندهای نوآورانه سازمانی دخیل کنید بگونه ای که آنها بتوانند از دانش و مهارتهای خود بهره برداری کنند.
- این ادراک را در میان کارکنان خوبتان ایجاد کنید که وظایف و عمکلرد آنها تا چه اندازه معنادار بوده و برای سازمان ایجاد ارزش میکند.
- تعاملات اجتماعی و معاشرتهای سازنده میان نیروهایتان را ترغیب کنید.
- و در عین مدیریت هزینه ها، از نیروهای توانمندتان پشتیبانی مالی بیشتری صورت دهید.
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
#فصل_استخدام
✅آیا همه سحرخیزان کامروا میشوند؟
مارک والبرگ ستاره معروف فیلمهای هالیوودی، کسی که دو بار نامزد دریافت جایزه اسکار شده است و در فیلمهای درخشانی نقش آفرینی کرده در مصاحبه اخیر خود گفته است که هر روز ساعت2:45دقیقه صبح از خواب برمیخیزد و بلافاصله اقدام به تمرینات ورزشی و بازی گلف به مدت 90 دقیقه میکند،سپس دقایقی به راز و نیاز پرداخته و برای بازیابی عضلات ورزیده خود، سرمادرمانی میکند.
البته او تنها سحرخیز فهرست بلندبالای افراد موفق نیست، تیم کوک مدیرعامل اپل نیز هر روز ساعت 3:45 صبح از رخت خواب بلند میشود و باب ایگر مدیر دیزنی هم تمرینات خود را در ساعت 4:25 دقیقه صبح آغاز میکند.
پستهای لینکداین و نقل قولهای افراد مشهور در یک نقطه اشتراک دارند: سحرخیز باش تا کامروا شوی!
اما آیا همه ما برای رسیدن به موفقیت مجبوریم صبح ها زودتر از خواب بلند شویم؟ آیا سحرخیزی به افزایش راندمان ما کمک میکند؟ باید بگوییم که احتمالا، شاید!
❎چکاوکها و جغدها
الگوی خواب انسانها تابع یک ساعت زیستی درونی است که در فواصل منظم به تنظیم زمان خواب و بیداری آنها کمک میکند. محققان براساس الگوی خواب انسانها، سوژه های مورد مطالعه خود را در دو دسته بندی قرار دادند: چکاوکها (کسانی که سحرخیز هستند و شبها زودتر به خواب میروند) و جغدها (شب زیستها و کسانی که صبح ها دیرتر از خواب برمیخیزند).
به گفته محققین، عمده ما انسانها در کودکی الگوی خوابی شبیه چکاوک داریم، در بزرگسالی به الگوی خواب جغدها متمایل میشویم و هرچه سنمان بالاتر میرود دوباره به دوران کودکی مان بازمیگردیم.
❎نتیجه مطالعه محققین بر این دو گروه و بررسی افراد موفق نشان داد که به لحاظ روانشناختی و رفتاری، افراد زمانی در بهترین وضعیت روانی و جسمی قرار میگیرند که بتوانند برنامه روزانه خود را مبتنی بر ریتم طبیعی ساعت زیستی بدن خود تنظیم کنند.
بنابراین توصیه میشود که به صدای بدنمان گوش کنیم و برنامه خود را بر اساس آن تنظیم کنیم. به علاوه نکته دیگری که در این میان حائز اهمیت است، این دیدگاه عمومی در میان جوامع است که سحرخیزی لزوما مترادف با کامیابی است. به همین سبب محققان مطالعه دیگری را در سال 2014 به منظور آزمودن این فرضیه صورت دادند. در این تحقیق 120 بزرگسال شاغل مورد بررسی قرار گرفتند. نتایج نشان داد که کارکنانی که دیرتر سر کارشان حاضر میشوند، صرفا به همین دلیل و بدون در نظر گرفتن سایر توانمندیهایشان، نمره ارزیابی پایین تری را از سوی سرپرستان خود دریافت میکنند. و در نقطه مقابل مدیرانی که خود در دسته جغدها قرار میگیرند، این دیدگاه را نداشته و ارتباطی میان عملکرد افراد و سحرخیزی آنها متصور نیستند.
❎پس اگر میخواهید در چشم عوام، انسان پربازده ای به نظر برسیدسحرخیزی را در پیش بگیرید. اما توصیه پایانی ما آن است که گوشهایتان را به روی صدای بدنتان تیزتر کنید تا الگوی مناسب خود را یافته و بتوانید به بیشینه بهره وری دست یابید.
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
✅آیا همه سحرخیزان کامروا میشوند؟
مارک والبرگ ستاره معروف فیلمهای هالیوودی، کسی که دو بار نامزد دریافت جایزه اسکار شده است و در فیلمهای درخشانی نقش آفرینی کرده در مصاحبه اخیر خود گفته است که هر روز ساعت2:45دقیقه صبح از خواب برمیخیزد و بلافاصله اقدام به تمرینات ورزشی و بازی گلف به مدت 90 دقیقه میکند،سپس دقایقی به راز و نیاز پرداخته و برای بازیابی عضلات ورزیده خود، سرمادرمانی میکند.
البته او تنها سحرخیز فهرست بلندبالای افراد موفق نیست، تیم کوک مدیرعامل اپل نیز هر روز ساعت 3:45 صبح از رخت خواب بلند میشود و باب ایگر مدیر دیزنی هم تمرینات خود را در ساعت 4:25 دقیقه صبح آغاز میکند.
پستهای لینکداین و نقل قولهای افراد مشهور در یک نقطه اشتراک دارند: سحرخیز باش تا کامروا شوی!
اما آیا همه ما برای رسیدن به موفقیت مجبوریم صبح ها زودتر از خواب بلند شویم؟ آیا سحرخیزی به افزایش راندمان ما کمک میکند؟ باید بگوییم که احتمالا، شاید!
❎چکاوکها و جغدها
الگوی خواب انسانها تابع یک ساعت زیستی درونی است که در فواصل منظم به تنظیم زمان خواب و بیداری آنها کمک میکند. محققان براساس الگوی خواب انسانها، سوژه های مورد مطالعه خود را در دو دسته بندی قرار دادند: چکاوکها (کسانی که سحرخیز هستند و شبها زودتر به خواب میروند) و جغدها (شب زیستها و کسانی که صبح ها دیرتر از خواب برمیخیزند).
به گفته محققین، عمده ما انسانها در کودکی الگوی خوابی شبیه چکاوک داریم، در بزرگسالی به الگوی خواب جغدها متمایل میشویم و هرچه سنمان بالاتر میرود دوباره به دوران کودکی مان بازمیگردیم.
❎نتیجه مطالعه محققین بر این دو گروه و بررسی افراد موفق نشان داد که به لحاظ روانشناختی و رفتاری، افراد زمانی در بهترین وضعیت روانی و جسمی قرار میگیرند که بتوانند برنامه روزانه خود را مبتنی بر ریتم طبیعی ساعت زیستی بدن خود تنظیم کنند.
بنابراین توصیه میشود که به صدای بدنمان گوش کنیم و برنامه خود را بر اساس آن تنظیم کنیم. به علاوه نکته دیگری که در این میان حائز اهمیت است، این دیدگاه عمومی در میان جوامع است که سحرخیزی لزوما مترادف با کامیابی است. به همین سبب محققان مطالعه دیگری را در سال 2014 به منظور آزمودن این فرضیه صورت دادند. در این تحقیق 120 بزرگسال شاغل مورد بررسی قرار گرفتند. نتایج نشان داد که کارکنانی که دیرتر سر کارشان حاضر میشوند، صرفا به همین دلیل و بدون در نظر گرفتن سایر توانمندیهایشان، نمره ارزیابی پایین تری را از سوی سرپرستان خود دریافت میکنند. و در نقطه مقابل مدیرانی که خود در دسته جغدها قرار میگیرند، این دیدگاه را نداشته و ارتباطی میان عملکرد افراد و سحرخیزی آنها متصور نیستند.
❎پس اگر میخواهید در چشم عوام، انسان پربازده ای به نظر برسیدسحرخیزی را در پیش بگیرید. اما توصیه پایانی ما آن است که گوشهایتان را به روی صدای بدنتان تیزتر کنید تا الگوی مناسب خود را یافته و بتوانید به بیشینه بهره وری دست یابید.
#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام
#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan
Telegram
attach 📎