#بریده_مجله
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️توهم مثبت کارکنان در سازمان
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 55 (خرداد و تیر1396)
توهم مثبت رابطه‌ی میان کارکنان و کارفرما را از طریق انتظارات مثبت در مورد امنیت و کیفیت این روابط و ایجاد یک منطقه‌ی امن در میان همه‌ی تردیدها شکل می‌دهد. انتظار ارتقا، افزایش حقوق و مزایا، ارزشمند و مهم شمرده شدن به‌وسیله‌ی سازمان، و احساس تعلق خاطر نمونه‌هایی از امیدواریها و انتظاراتی هستند که توهم مثبت کارکنان را می‌سازند. به این ترتیب، نبود توهم مثبت ممکن است باعث شود که کارکنان احساس کنند که به‌طور یکسان برای سازمان ارزش ندارند و یا اینکه نتوانند از رابطه‌ی کاری خود با سازمان امید و انتظار کسب منافع مادی موردنظر خود را داشته باشند. بنابراین، بدون وجود توهم مثبت این امکان وجود دارد که بسیاری از روابط کاری آنقدر دوام نداشته باشند که سازمان سرمایه‌گذاری و تعهد لازم را در طرفین ایجاد کند.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 55 (خرداد و تیر1396)
www.MarketingMag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
http://marketingmag.ir/uploads/posts/2017-06/1498643556_7744.jpg
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️توهم مثبت کارکنان در سازمان
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 55 (خرداد و تیر1396)
توهم مثبت رابطه‌ی میان کارکنان و کارفرما را از طریق انتظارات مثبت در مورد امنیت و کیفیت این روابط و ایجاد یک منطقه‌ی امن در میان همه‌ی تردیدها شکل می‌دهد. انتظار ارتقا، افزایش حقوق و مزایا، ارزشمند و مهم شمرده شدن به‌وسیله‌ی سازمان، و احساس تعلق خاطر نمونه‌هایی از امیدواریها و انتظاراتی هستند که توهم مثبت کارکنان را می‌سازند. به این ترتیب، نبود توهم مثبت ممکن است باعث شود که کارکنان احساس کنند که به‌طور یکسان برای سازمان ارزش ندارند و یا اینکه نتوانند از رابطه‌ی کاری خود با سازمان امید و انتظار کسب منافع مادی موردنظر خود را داشته باشند. بنابراین، بدون وجود توهم مثبت این امکان وجود دارد که بسیاری از روابط کاری آنقدر دوام نداشته باشند که سازمان سرمایه‌گذاری و تعهد لازم را در طرفین ایجاد کند.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 55 (خرداد و تیر1396)
www.MarketingMag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
http://marketingmag.ir/uploads/posts/2017-06/1498643556_7744.jpg
#بریده_مجله
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️استراتژی
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)
برنامه‌ی استراتژی نیاز مبرهم سازمانهاست. با وجود این، سازمانها در عین داشتن برنامه‌ی استراتژی، در میانه‌ی راه، برنامه را رها می‌کنند، چون کارآمد و مؤثر نیست.
برنامه‌ی استراتژی اگر مطابق با روشهای مؤثر و به گفته‌ی این ایر، "کلاس جهانی" تدوین شود، سازمان را نجات می‌دهد، و کارآیی آن را افزایش خواهد داد.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)
www.MarketingMag.ir
#توسعه‌مهندسی‌بازار و #بازاریاب_بازارساز در بیست‌وسومین نمایشگاه مطبوعات و خبرگزاریها
غرفه 560طبقه دوم شبستان مصلی تهران
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
yon.ir/ohtkX
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️استراتژی
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)
برنامه‌ی استراتژی نیاز مبرهم سازمانهاست. با وجود این، سازمانها در عین داشتن برنامه‌ی استراتژی، در میانه‌ی راه، برنامه را رها می‌کنند، چون کارآمد و مؤثر نیست.
برنامه‌ی استراتژی اگر مطابق با روشهای مؤثر و به گفته‌ی این ایر، "کلاس جهانی" تدوین شود، سازمان را نجات می‌دهد، و کارآیی آن را افزایش خواهد داد.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)
www.MarketingMag.ir
#توسعه‌مهندسی‌بازار و #بازاریاب_بازارساز در بیست‌وسومین نمایشگاه مطبوعات و خبرگزاریها
غرفه 560طبقه دوم شبستان مصلی تهران
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
yon.ir/ohtkX
#بریده_مجله
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️قیمت‌گذاری
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)
"افزایش قیمت" گاه ضروری است و اجتناب‌ناپذیر. با وجود این، بدون سیاستگذاری صحیح، مشتریان این "افزایش قیمت" را نمی‌پذیرند. عدم پذیرش از سوی مشتریان، می‌تواند آسیبهای جدی به شرکت، برند، و محصول بزند و آنها را برانگیزد تا به سراغ رقبا برند.
از این رو، برای افزایش قیمت، باید تدابیر چندوجهی اندیشید. مرکز نقل این تدابیر، داشتن درک دقیق از "مشتری" است. افزون بر آن باید اقتضائات متعدد را نظیر شرایط اقتصادی سنجید.
"راهبردهای مشتری‌محور برای افزایش قیمتها" سالهاست آزمون خود را پس داده است. با استفاده از این راهبردها، می‌توان هم قیمتها را افزایش داد، و هم همچنان مشتریان را برای خرید محصول برانگیخت، افزون بر آنکه میزان وفاداری مشتری به برند نیز محفوظ باقی خواهد ماند.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)
www.MarketingMag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
http://marketingmag.ir/uploads/posts/2016-12/1482398870_52.png
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️قیمت‌گذاری
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)
"افزایش قیمت" گاه ضروری است و اجتناب‌ناپذیر. با وجود این، بدون سیاستگذاری صحیح، مشتریان این "افزایش قیمت" را نمی‌پذیرند. عدم پذیرش از سوی مشتریان، می‌تواند آسیبهای جدی به شرکت، برند، و محصول بزند و آنها را برانگیزد تا به سراغ رقبا برند.
از این رو، برای افزایش قیمت، باید تدابیر چندوجهی اندیشید. مرکز نقل این تدابیر، داشتن درک دقیق از "مشتری" است. افزون بر آن باید اقتضائات متعدد را نظیر شرایط اقتصادی سنجید.
"راهبردهای مشتری‌محور برای افزایش قیمتها" سالهاست آزمون خود را پس داده است. با استفاده از این راهبردها، می‌توان هم قیمتها را افزایش داد، و هم همچنان مشتریان را برای خرید محصول برانگیخت، افزون بر آنکه میزان وفاداری مشتری به برند نیز محفوظ باقی خواهد ماند.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)
www.MarketingMag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
http://marketingmag.ir/uploads/posts/2016-12/1482398870_52.png
#بریده_مجله
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️سکوت؛ قاتل خاموش سازمانهای بزرگ
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 44 (مرداد و شهریور 1394)
سکوت سازمانی دلایل زیادی می‌تواند داشته باشد: فروتنی و تواضع، احساس احترام به دیگران، احتیاط، ادب، ترس، و...
افراد برای رهایی از احساساتی نظیر شرمندگی، بیهودگی، و غیره ترجیح می‌دهند سکوت کنند تا موقعیتشان به خطر نیفتد.
سکوت کارکنان در یک سازمان نه تنها به نفع سازمان نیست بلکه، می‌تواند برای سازمان و خود فرد گران تمام شود. تحقیقاتی که بر روی مدیران ارشد و کارکنان سازمانهای کوچک و بزرگ در فهرست فورچون 500 انجام گرفت، نشان داد که سکوت می‌تواند هزینه‌ی سنگینی برای فرد و سازمان داشته باشد؛ احساسی نظیر تحقیر، خشم و رنجش قدرت تعامل و خلاقیت افراد را تحت تأثیر قرار می‌دهد و بهره‌وری آنها را بشدت پایین می‌آورد...
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 44 (مرداد و شهریور 1394)
www.MarketingMag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
http://marketingmag.ir/uploads/posts/2016-01/1452508704_44.jpg
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️سکوت؛ قاتل خاموش سازمانهای بزرگ
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 44 (مرداد و شهریور 1394)
سکوت سازمانی دلایل زیادی می‌تواند داشته باشد: فروتنی و تواضع، احساس احترام به دیگران، احتیاط، ادب، ترس، و...
افراد برای رهایی از احساساتی نظیر شرمندگی، بیهودگی، و غیره ترجیح می‌دهند سکوت کنند تا موقعیتشان به خطر نیفتد.
سکوت کارکنان در یک سازمان نه تنها به نفع سازمان نیست بلکه، می‌تواند برای سازمان و خود فرد گران تمام شود. تحقیقاتی که بر روی مدیران ارشد و کارکنان سازمانهای کوچک و بزرگ در فهرست فورچون 500 انجام گرفت، نشان داد که سکوت می‌تواند هزینه‌ی سنگینی برای فرد و سازمان داشته باشد؛ احساسی نظیر تحقیر، خشم و رنجش قدرت تعامل و خلاقیت افراد را تحت تأثیر قرار می‌دهد و بهره‌وری آنها را بشدت پایین می‌آورد...
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 44 (مرداد و شهریور 1394)
www.MarketingMag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
http://marketingmag.ir/uploads/posts/2016-01/1452508704_44.jpg
#بریده_مجله
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️بزرگترین اشتباهات مدیران فروش
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 49 (خرداد و تیر 1395)
"مدیران فروش" تأمین‌کننده‌ی درآمد شرکتها بویژه درآمد نقدی هستند. همچنین گفت‌وگوی تلفنی یا رودررو با مشتریان و ارتباط مستمر با آنها اصلی‌ترین وظیفه‌ی مدیران فروش است.
مدیران فروش اشتباهات مشترکی دارند که می‌توان در سه گروه طبقه‌بندی کرد. این اشتباهات عبارتند از:
1ـ عدم وجود ساختار متمرکز فروش
2ـ عدم بازخورد منظم و نظام‌مند برای نیروهای فروش
3ـ عدم وجود سیستم نظام‌مند برای آموزش نیروها
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 49 (خرداد و تیر 1395)
www.MarketingMag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
http://marketingmag.ir/uploads/posts/2016-06/1466571001_tosee.49.1.jpg
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️بزرگترین اشتباهات مدیران فروش
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 49 (خرداد و تیر 1395)
"مدیران فروش" تأمین‌کننده‌ی درآمد شرکتها بویژه درآمد نقدی هستند. همچنین گفت‌وگوی تلفنی یا رودررو با مشتریان و ارتباط مستمر با آنها اصلی‌ترین وظیفه‌ی مدیران فروش است.
مدیران فروش اشتباهات مشترکی دارند که می‌توان در سه گروه طبقه‌بندی کرد. این اشتباهات عبارتند از:
1ـ عدم وجود ساختار متمرکز فروش
2ـ عدم بازخورد منظم و نظام‌مند برای نیروهای فروش
3ـ عدم وجود سیستم نظام‌مند برای آموزش نیروها
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 49 (خرداد و تیر 1395)
www.MarketingMag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
http://marketingmag.ir/uploads/posts/2016-06/1466571001_tosee.49.1.jpg
yon.ir/F7otM
#بریده_مجله
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️کاهش مقاومت مصرف‌کنندگان در برابر محصولات تازه
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 47 (بهمن و اسفند 1394)
حذف کالاهای قدیمی و ارائه‌ی نوآوریها و محصولات جدید، یکی از راههای افزایش رقابت‌پذیری شرکت است.
یکی از ملزومات طراحی محصولات جدید و ارائه‌ی آنها به بازار، توجه به نیازهای مصرف‌کنندگان است. باید توجه داشت که این امر می‌تواند با مقاومت مصرف‌کنندگان روبه‌رو شود. بخصوص زمانی که محصول نوآورانه است. مصرف‌کنندگان در مورد خرید و استفاده از آن می‌ترسند و به همین دلیل، خرید مخاطره‌آور است. بررسی رفتار مصرف‌کنندگان و عکس‌العمل آنها به یک محصول جدید و همچنین تدوین استراتژیهای بازاریابی لازم به‌منظور کمک به فروش آن در بازاریابی از اهمیت بسزایی برخوردار است.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 47 (بهمن و اسفند 1394)
http://www.MarketingMag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین yon.ir/Y6EVU
#بریده_مجله
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️کاهش مقاومت مصرف‌کنندگان در برابر محصولات تازه
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 47 (بهمن و اسفند 1394)
حذف کالاهای قدیمی و ارائه‌ی نوآوریها و محصولات جدید، یکی از راههای افزایش رقابت‌پذیری شرکت است.
یکی از ملزومات طراحی محصولات جدید و ارائه‌ی آنها به بازار، توجه به نیازهای مصرف‌کنندگان است. باید توجه داشت که این امر می‌تواند با مقاومت مصرف‌کنندگان روبه‌رو شود. بخصوص زمانی که محصول نوآورانه است. مصرف‌کنندگان در مورد خرید و استفاده از آن می‌ترسند و به همین دلیل، خرید مخاطره‌آور است. بررسی رفتار مصرف‌کنندگان و عکس‌العمل آنها به یک محصول جدید و همچنین تدوین استراتژیهای بازاریابی لازم به‌منظور کمک به فروش آن در بازاریابی از اهمیت بسزایی برخوردار است.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 47 (بهمن و اسفند 1394)
http://www.MarketingMag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین yon.ir/Y6EVU
#بریده_مجله
yon.ir/aXOk2
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️روندهای جدید تجربه‌ی مشتری در سال جدید
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 48 (فروردین و اردیبهشت 1395)
فزونی انتظارات مشتریان از برندها، شرکتها، و سازمانها هر لحظه بیشتر و بیشتر می‌شود. شرکتهایی که نتوانند این انتظارات را فوری و مطابق سلیقه و نظر مشتریان برآورده کنند، به‌سرعت خود را حذف و برای تشریف‌فرمایی رقیبان آماده می‌شوند.
چه باید کرد تا همچنان در مدار کسب وکارها باقی بمانیم؟ پاسخ این پرسش این است:
1) حداکثر بهره‌برداری از تکنولوژیهای روز را به عمل آورید.
2) بر فراز امواج احساسات مشتریان پرواز کنید و به‌سرعت پاسخگوی انتظاراتشان باشید.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 48 (فروردین و اردیبهشت 1395)
http://www.MarketingMag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین yon.ir/DEa4r
yon.ir/aXOk2
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️روندهای جدید تجربه‌ی مشتری در سال جدید
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 48 (فروردین و اردیبهشت 1395)
فزونی انتظارات مشتریان از برندها، شرکتها، و سازمانها هر لحظه بیشتر و بیشتر می‌شود. شرکتهایی که نتوانند این انتظارات را فوری و مطابق سلیقه و نظر مشتریان برآورده کنند، به‌سرعت خود را حذف و برای تشریف‌فرمایی رقیبان آماده می‌شوند.
چه باید کرد تا همچنان در مدار کسب وکارها باقی بمانیم؟ پاسخ این پرسش این است:
1) حداکثر بهره‌برداری از تکنولوژیهای روز را به عمل آورید.
2) بر فراز امواج احساسات مشتریان پرواز کنید و به‌سرعت پاسخگوی انتظاراتشان باشید.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 48 (فروردین و اردیبهشت 1395)
http://www.MarketingMag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین yon.ir/DEa4r
#بریده_مجله
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️ کاربرد گیمیفیکیشن در صنعت بانکداری
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 58 (آذر و دی 1396)
www.MarketingMag.ir
گیمیفیکیشن یک روش قدرتمند، اثبات‌شده و مقرون به‌صرفه برای دستیابی به فناوری و سرگرمی در همه‌ی زمینه‌های کاروکسبی است. گیمیفیکیشن همیشه ساختن بازی نیست؛ درباره‌ی تغییر رفتارها، جذب افراد، خلق عادت، حل کردن مشکلات در یک راه مبتنی بر بازی نیز می‌تواند باشد. ما برای دستیابی به این دستاوردها مواردی را به‌کار می‌بریم که از بازیهای ویدئویی و علوم رفتاری و نظریه‌های انگیزش استفاده شده است. یعنی عناصر و اصول بازی را به‌کار بگیریم برای اینکه کار کمتر کسل‌کننده باشد و جذاب‌تر شود.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 58 (آذر و دی 1396)
www.marketingmag.ir
#TMBA
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
http://marketingshop.ir/uploads/phpyyEplC.jpg
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️ کاربرد گیمیفیکیشن در صنعت بانکداری
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 58 (آذر و دی 1396)
www.MarketingMag.ir
گیمیفیکیشن یک روش قدرتمند، اثبات‌شده و مقرون به‌صرفه برای دستیابی به فناوری و سرگرمی در همه‌ی زمینه‌های کاروکسبی است. گیمیفیکیشن همیشه ساختن بازی نیست؛ درباره‌ی تغییر رفتارها، جذب افراد، خلق عادت، حل کردن مشکلات در یک راه مبتنی بر بازی نیز می‌تواند باشد. ما برای دستیابی به این دستاوردها مواردی را به‌کار می‌بریم که از بازیهای ویدئویی و علوم رفتاری و نظریه‌های انگیزش استفاده شده است. یعنی عناصر و اصول بازی را به‌کار بگیریم برای اینکه کار کمتر کسل‌کننده باشد و جذاب‌تر شود.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 58 (آذر و دی 1396)
www.marketingmag.ir
#TMBA
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
http://marketingshop.ir/uploads/phpyyEplC.jpg
#بریده_مجله
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️ قیمت‌گذاری
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)
www.MarketingMag.ir
🔹 4 راه برای افزایش قیمت که مشتریان می‌پذیرند
بسیاری از مدیران اعتقاد دارند که تنها راه برای اینکه مشتریان پول بیشتری پرداخت کنند این است که محصولات و خدماتشان را با ویژگیهای بهتر و بیشتری عرضه کنند.
این تله و دام کلاسیک ارزش است: "فایده‌ی بیشتری فراهم کن تا قیمتهای بالاتری برای آن بگیری". رهیافت دیگری به نام قیمت‌گذاری به علاوه‌ی هزینه وجود دارد.
این رهیافت برای افزایش قیمتها به مشتری توجیهاتی ارائه می‌کند. توجیهاتی مانند بالا رفتن هزینه‌ی نیروی انسانی، تورم و افزایش هزینه‌ی مواد اولیه.
افزایش قیمتی که به درستی انجام نشده باشد، اغلب موجب نارضایتی مشتری و تغییر برند از جانب او می‌شود.
جای تعجب نیست که چرا افزایش قیمت فرایندی اضطراب‌آور و دشوار است.
در هنگام ورود بحران در یک مجموعه، برخی از شرکتها با اتخاذ تصمیمهای ناگهانی "خود ـ آزاردهنده" مانند کاهش و تعدیل تعداد کارکنان، کم کردن کیفیت محصول و کاهش خدمات، از افزایش قیمتها جلوگیری می‌کنند.
چنین اقدامات شدیدی همیشه ضروری به نظر نمی‌رسند. تحقیقات انجام شده در مورد واکنشهای مصرف‌کننده به قیمت‌گذاری، شاخصهای گوناگونی را مشخص کرده است که می‌تواند به شرکتها در جهت کاهش حساسیت مشتری به قیمت کمک کند.
📌 چهار اهرم برای افزایش قیمت
1ـ افزایش قیمتهای خود را عاقلانه زمان‌بندی کنید.
2ـ بر روی رضایتمندی مشتری تمرکز کنید
3ـ ارزش ویژه‌ی برند خود را از طریق تبلیغات بسازید.
4ـ از هویت محلی مشتری بهره ببرید.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)
www.marketingmag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
http://marketingmag.ir/uploads/posts/2016-12/1482398870_52.png
#دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار
♦️ قیمت‌گذاری
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)
www.MarketingMag.ir
🔹 4 راه برای افزایش قیمت که مشتریان می‌پذیرند
بسیاری از مدیران اعتقاد دارند که تنها راه برای اینکه مشتریان پول بیشتری پرداخت کنند این است که محصولات و خدماتشان را با ویژگیهای بهتر و بیشتری عرضه کنند.
این تله و دام کلاسیک ارزش است: "فایده‌ی بیشتری فراهم کن تا قیمتهای بالاتری برای آن بگیری". رهیافت دیگری به نام قیمت‌گذاری به علاوه‌ی هزینه وجود دارد.
این رهیافت برای افزایش قیمتها به مشتری توجیهاتی ارائه می‌کند. توجیهاتی مانند بالا رفتن هزینه‌ی نیروی انسانی، تورم و افزایش هزینه‌ی مواد اولیه.
افزایش قیمتی که به درستی انجام نشده باشد، اغلب موجب نارضایتی مشتری و تغییر برند از جانب او می‌شود.
جای تعجب نیست که چرا افزایش قیمت فرایندی اضطراب‌آور و دشوار است.
در هنگام ورود بحران در یک مجموعه، برخی از شرکتها با اتخاذ تصمیمهای ناگهانی "خود ـ آزاردهنده" مانند کاهش و تعدیل تعداد کارکنان، کم کردن کیفیت محصول و کاهش خدمات، از افزایش قیمتها جلوگیری می‌کنند.
چنین اقدامات شدیدی همیشه ضروری به نظر نمی‌رسند. تحقیقات انجام شده در مورد واکنشهای مصرف‌کننده به قیمت‌گذاری، شاخصهای گوناگونی را مشخص کرده است که می‌تواند به شرکتها در جهت کاهش حساسیت مشتری به قیمت کمک کند.
📌 چهار اهرم برای افزایش قیمت
1ـ افزایش قیمتهای خود را عاقلانه زمان‌بندی کنید.
2ـ بر روی رضایتمندی مشتری تمرکز کنید
3ـ ارزش ویژه‌ی برند خود را از طریق تبلیغات بسازید.
4ـ از هویت محلی مشتری بهره ببرید.
📚 منبع: دوماهنامه توسعه مهندسی بازار، شماره 52 (آذر و دی 1395)
www.marketingmag.ir
📞تلفن خرید: 71 و 66408251
🖥 خرید آنلاین www.MarketingShop.ir
http://marketingmag.ir/uploads/posts/2016-12/1482398870_52.png
Forwarded from Deleted Account
📱 #نسخه_الکترونیک_رایگان شماره جدید دوماهنامه توسعه مهندسی بازار (شماره 63)با مطالب کاربردی منتشر شد.
@parvizdargi
📲جهت #دانلود_رایگان این نسخه، وارد ربات تلگرام ویژه مجلات گروه tmba شوید:
@tmbamag_bot
🎁پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.
@tmbamag_bot
@parvizdargi
📲جهت #دانلود_رایگان این نسخه، وارد ربات تلگرام ویژه مجلات گروه tmba شوید:
@tmbamag_bot
🎁پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.
@tmbamag_bot
Forwarded from Deleted Account
🎁همراهان عزیز و همیشگی گروه tmba، سلام.
@parvizdargi
🎀پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.
@parvizdargi
📱لطفا جهت دریافت فایل مجلات وارد #ربات_تلگرامی زیر شوید:
@tmbamag_bot
⚠️کافی است قبل از دسترسی به فایلهای دانلودی، تنها یک بار نسبت به تکمیل اطلاعات خود اقدام کنید⚠️
@parvizdargi
🎀پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.
@parvizdargi
📱لطفا جهت دریافت فایل مجلات وارد #ربات_تلگرامی زیر شوید:
@tmbamag_bot
⚠️کافی است قبل از دسترسی به فایلهای دانلودی، تنها یک بار نسبت به تکمیل اطلاعات خود اقدام کنید⚠️
Forwarded from اتچ بات
🎁همراهان عزیز و همیشگی گروه tmba، سلام.
@parvizdargi
🎀پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.
@parvizdargi
📱لطفا جهت دریافت فایل مجلات وارد #ربات_تلگرامی زیر شوید:
@tmbamag_bot
⚠️کافی است قبل از دسترسی به فایلهای دانلودی، تنها یک بار نسبت به تکمیل اطلاعات خود اقدام کنید⚠️
@parvizdargi
🎀پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.
@parvizdargi
📱لطفا جهت دریافت فایل مجلات وارد #ربات_تلگرامی زیر شوید:
@tmbamag_bot
⚠️کافی است قبل از دسترسی به فایلهای دانلودی، تنها یک بار نسبت به تکمیل اطلاعات خود اقدام کنید⚠️
Telegram
attach 📎
Forwarded from Deleted Account
📱 #نسخه_الکترونیک_رایگان شماره جدید ماهنامه بازاریاب بازارساز (شماره ۵۴) با مطالب کاربردی منتشر شد.
@parvizdargi
📲جهت #دانلود_رایگان این نسخه، وارد ربات تلگرام ویژه مجلات گروه tmba شوید:
@tmbamag_bot
🎁پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.
@tmbamag_bot
@parvizdargi
📲جهت #دانلود_رایگان این نسخه، وارد ربات تلگرام ویژه مجلات گروه tmba شوید:
@tmbamag_bot
🎁پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.
@tmbamag_bot
Forwarded from Deleted Account
📱 #نسخه_الکترونیک_رایگان شماره جدید ماهنامه بازاریاب بازارساز (شماره ۵۴) با مطالب کاربردی منتشر شد.
@parvizdargi
📲جهت #دانلود_رایگان این نسخه، وارد ربات تلگرام ویژه مجلات گروه tmba شوید:
@tmbamag_bot
🎁پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.
@tmbamag_bot
@parvizdargi
📲جهت #دانلود_رایگان این نسخه، وارد ربات تلگرام ویژه مجلات گروه tmba شوید:
@tmbamag_bot
🎁پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.
@tmbamag_bot
Forwarded from Deleted Account
📱 #نسخه_الکترونیک_رایگان شماره جدید ماهنامه بازاریاب بازارساز (شماره ۵۴) با مطالب کاربردی منتشر شد.
@parvizdargi
📲جهت #دانلود_رایگان این نسخه، وارد ربات تلگرام ویژه مجلات گروه tmba شوید:
@tmbamag_bot
🎁پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.
@tmbamag_bot
@parvizdargi
📲جهت #دانلود_رایگان این نسخه، وارد ربات تلگرام ویژه مجلات گروه tmba شوید:
@tmbamag_bot
🎁پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.
@tmbamag_bot
Forwarded from Deleted Account
📱 #نسخه_الکترونیک_رایگان شماره جدید ماهنامه بازاریاب بازارساز (شماره ۵۵) با مطالب کاربردی منتشر شد.
@parvizdargi
📲جهت #دانلود_رایگان این نسخه، وارد ربات تلگرام ویژه مجلات گروه tmba شوید:
@tmbamag_bot
🎁پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.
@tmbamag_bot
@parvizdargi
📲جهت #دانلود_رایگان این نسخه، وارد ربات تلگرام ویژه مجلات گروه tmba شوید:
@tmbamag_bot
🎁پس از سالها انتشار بی وقفه و مستمر #دوماهنامه_توسعه_مهندسی_بازار و #ماهنامه_بازاریاب_بازارساز با وجود شرایط بسیار دشوار صنعت نشر کشور، بر آن شدیم تا از این پس نسخه الکترونیکی این مجلات را با همان کیفیت همیشگی و بصورت #رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.
@tmbamag_bot