Forwarded from اتچ بات
#خوب_است_بدانیم
⭕️ #تایم گزارش داده که کرونا موجب خانه‌نشینی ۸۷٪ محصلین در ۱۶۵ کشور دنیا شده و هم‌اکنون بالغ بر یک میلیارد و نیم دانش‌آموز از تحصیل بازمانده‌اند.
⭕️تحلیل KITCO نشان میدهد که تا اواخر تابستان قیمت انس طلا به ۲۵۰۰ دلار خواهد رسید.
⭕️طبق آمارهای مرکز آمار ایران ۴۰ درصد جمعیت مناطق شهری ایران مستاجر هستند؛ تهران، قم و البرز صدرنشین
⭕️ تک‌کرانچ گزارش کرده درحالیکه همه ایرلاین های دنیا پروازهای خود را متوقف کرده اند،قطر ایرویز ۱۰ هزار صندلی به طرفیت خود اضافه کرده است.
⭕️گاردین نسبت به رسیدن قیمت #نفت به ۱۰ دلار هشدار داده در حالی که برآوردها نشان میدهد استخراج هر بشکه نفت در خلیج‌فارس دست‌کم ۷ تا ۱۲ دلار هزینه دربردارد.
⭕️ افزایش #دورکاری از خانه به بازار لوازم جانبی کامپیوتر رونق و آمار فروش محصولاتی ازجمله نمایشگر و ماوس و کیبورد را افزایش داده است.
⭕️امکان تشخیص دو ساعته کووید ۱۹ با ساخت یک کیت توسط شرکت دانش‌بنیان پیشتازطب در ایران فراهم شد.
⭕️ شکیرا خط تولید عطر خود را به تولید مواد ضدعفونی کننده تغییر داده و تصمیم دارد تا این مواد ضدعفونی را بصورت رایگان در بین مردم اسپانیا توزیع کند.
⭕️فولکس واگن و BMW به جای خودرو ماسک میسازند.
👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.marketingnews.ir
@parvizdargi
⭕️ #تایم گزارش داده که کرونا موجب خانه‌نشینی ۸۷٪ محصلین در ۱۶۵ کشور دنیا شده و هم‌اکنون بالغ بر یک میلیارد و نیم دانش‌آموز از تحصیل بازمانده‌اند.
⭕️تحلیل KITCO نشان میدهد که تا اواخر تابستان قیمت انس طلا به ۲۵۰۰ دلار خواهد رسید.
⭕️طبق آمارهای مرکز آمار ایران ۴۰ درصد جمعیت مناطق شهری ایران مستاجر هستند؛ تهران، قم و البرز صدرنشین
⭕️ تک‌کرانچ گزارش کرده درحالیکه همه ایرلاین های دنیا پروازهای خود را متوقف کرده اند،قطر ایرویز ۱۰ هزار صندلی به طرفیت خود اضافه کرده است.
⭕️گاردین نسبت به رسیدن قیمت #نفت به ۱۰ دلار هشدار داده در حالی که برآوردها نشان میدهد استخراج هر بشکه نفت در خلیج‌فارس دست‌کم ۷ تا ۱۲ دلار هزینه دربردارد.
⭕️ افزایش #دورکاری از خانه به بازار لوازم جانبی کامپیوتر رونق و آمار فروش محصولاتی ازجمله نمایشگر و ماوس و کیبورد را افزایش داده است.
⭕️امکان تشخیص دو ساعته کووید ۱۹ با ساخت یک کیت توسط شرکت دانش‌بنیان پیشتازطب در ایران فراهم شد.
⭕️ شکیرا خط تولید عطر خود را به تولید مواد ضدعفونی کننده تغییر داده و تصمیم دارد تا این مواد ضدعفونی را بصورت رایگان در بین مردم اسپانیا توزیع کند.
⭕️فولکس واگن و BMW به جای خودرو ماسک میسازند.
👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.marketingnews.ir
@parvizdargi
Telegram
attach 📎
Forwarded from Deleted Account
📊 #اینفوگرافی
📊بزرگترین چالش شما با #دورکاری چیست؟
دورکاری نوعی روش انجام کار است که در چند سال اخیر بسیار رواج پیدا کرده است. افراد دورکار می‌توانند بدون رفت و آمد به محل کار در منزل، فضاهای کاری اشتراکی و کافه‌ها، تکالیف و وظایف حرفه‌ای خود را انجام دهند.
براساس گزارشی که توسط شرکت بین‌المللی IDC ارائه شده است پیش‌بینی میشود که تا سال ۲۰۲۰ حدود ۷۲ درصد از نیروی کار آمریکا را افراد دورکار تشکیل دهند. با این وجود دورکاری چالشهایی را نیز به دنبال دارد.
📈کانون تحقیقات و تبلیغات #ضمیربازار مجری پروژه‌های تبلیغاتی، تحقیقات بازار و راهکارهای دیجیتال.
@parvizdargi
👉🏻 ZAMIRBAZAAR.IR
📊بزرگترین چالش شما با #دورکاری چیست؟
دورکاری نوعی روش انجام کار است که در چند سال اخیر بسیار رواج پیدا کرده است. افراد دورکار می‌توانند بدون رفت و آمد به محل کار در منزل، فضاهای کاری اشتراکی و کافه‌ها، تکالیف و وظایف حرفه‌ای خود را انجام دهند.
براساس گزارشی که توسط شرکت بین‌المللی IDC ارائه شده است پیش‌بینی میشود که تا سال ۲۰۲۰ حدود ۷۲ درصد از نیروی کار آمریکا را افراد دورکار تشکیل دهند. با این وجود دورکاری چالشهایی را نیز به دنبال دارد.
📈کانون تحقیقات و تبلیغات #ضمیربازار مجری پروژه‌های تبلیغاتی، تحقیقات بازار و راهکارهای دیجیتال.
@parvizdargi
👉🏻 ZAMIRBAZAAR.IR
Forwarded from اتچ بات
#در_مدرسه_هاروارد
❓چگونه در #بحرانها #رهبری_جامع_نگر باشیم؟
در #بحران کنونی #رهبران تحت فشار فوق العاده ای قرار دارند. آنها باید با اطلاعات ناقص و درحال تحول به سرعت تصمیم گیری کنند. متاسفانه در شرایط کنونی حتی #رهبران بسیار قوی نیز ممکن است به جای تصمیم گیری های آگاهانه و منطقی، تصمیمات نادرستی انجام دهند.
با این حال #رهبران باید بیش از هر زمان دیگری در اولویت قرار گیرند. اگر آنها گروه های متنوعی از کارمندان خود را انتخاب کنند و به دیدگاههای مختلف آنها گوش دهند، سازمان در مسیر بهتری عمل میکند.
دیزی آوگر دومینگز گفته است: اکنون زمانی است که #رهبران باید بدانند چگونه همه کارکنان خود را- به ویژه آسیب پذیرترین آنها –رهبری کنند و از آنجاکه واکنش های سریع به سمت بهبودی های کوتاه مدت و بلند مدت باید گرفته شود، دانش عمیقی درباره تصمیم گیری ها لازم است که خود نیازمند نحوه رهبری درست است. در ادامه به برخی اولویت بندی های رفتاری در #محیط‌کار میپردازیم:
@parvizdargi
📌اطمینان حاصل کنید که همه کارمندان شما به طور مساوی به تکنولوژی برای #دورکاری دسترسی داشته باشند. این مسئله بسیار مهم است و در زمان #بحران اهمیت آن بیش از قبل میشود. زیرا کمبود تکنولوژی ممکن است موجب مختل شدن ارتباط کارمند با دیگران شود.
سرال نیولی استاد دانشکده بازرگانی #هاروارد به تازگی بیان کرده است: از خود بپرسید آیا کارمندان شما فناوری لازم برای #دورکاری دارند؟ اطمینان حاصل کنید هر فرد به یک اینترنت ثابت، یک سیستم کامپیوتری و هر نرم افزار یا سخت افزار مورد نیاز دسترسی دارد. به عنوان یک رهبر از آنها بپرسید و آن ها را فراهم کنید.
📌جلسات مجازی خود را تا حد ممکن با تبادل اطلاعات مناسب کوتاه کنید.
صحبت در یک جلسه مجازی ممکن است برای برخی افراد چالش برانگیز باشد. بنابراین با ارسال اطلاعات از قبل، فرصت هایی برای فکر و بررسی آنها ایجاد کنید تا صحبت های مفیدتری داشته باشید. هم چنین به دلیل مشکلاتی اعم از قطعی صدا یا تصویر، پاورپوینت تهیه کنید یا جلسه را ضبط کنید تا در انتها برای افراد فرستاده شود.
@parvizdargi
📌#جلسات خود را با حضور همه افراد شروع کنید، نه فقط افرادی که جایگاه بالاتری دارند.
در ابتدای جلسات خود یک چالش یا نکته مطرح کنید. این کار باعث میشود افراد صحبت کنند و در طی جلسات، چه مجازی چه حضوری، فعال باشند. از طرفی تحقیقات نشان داده است در کلاس های آنلاین زمانیکه استاد از چک لیست استفاده نمیکند یا دائما به آن نگاه نمیکند، افراد بیشتر مشارکت دارند و راحتتر صحبت میکنند.
📌مهم تر از همه، شفقت داشته باشید.
#رهبران باید بدانند #بحرانها بر افراد اثر میگذارد. رهبران باید کارمندان خود را مانند خانواده بدانند و درصورت بیمار بودن آنها، اقدامات لازم را انجام دهند. آباد میگوید: این #بحران فرصتی برای ارزیابی کار و فرایندهای سازمانی به ما میدهد و میتوان روشهایی همه گیر را بررسی کرد.
در این زمان باید بیشتر یاد بگیریم که نه تنها در زمان بحران، بلکه در زمان آرامش نیز رهبری جامع نگر و همدل باشیم.
🖋 برگرفته از مقاله : How to Be an Inclusive Leader Through a Crisis
📝ترجمه شده توسط تیم محتوای کانون تحقیقات و تبلیغات ضمیر بازار
@parvizdargi
👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.ZAMIRBAZAAR.ir
❓چگونه در #بحرانها #رهبری_جامع_نگر باشیم؟
در #بحران کنونی #رهبران تحت فشار فوق العاده ای قرار دارند. آنها باید با اطلاعات ناقص و درحال تحول به سرعت تصمیم گیری کنند. متاسفانه در شرایط کنونی حتی #رهبران بسیار قوی نیز ممکن است به جای تصمیم گیری های آگاهانه و منطقی، تصمیمات نادرستی انجام دهند.
با این حال #رهبران باید بیش از هر زمان دیگری در اولویت قرار گیرند. اگر آنها گروه های متنوعی از کارمندان خود را انتخاب کنند و به دیدگاههای مختلف آنها گوش دهند، سازمان در مسیر بهتری عمل میکند.
دیزی آوگر دومینگز گفته است: اکنون زمانی است که #رهبران باید بدانند چگونه همه کارکنان خود را- به ویژه آسیب پذیرترین آنها –رهبری کنند و از آنجاکه واکنش های سریع به سمت بهبودی های کوتاه مدت و بلند مدت باید گرفته شود، دانش عمیقی درباره تصمیم گیری ها لازم است که خود نیازمند نحوه رهبری درست است. در ادامه به برخی اولویت بندی های رفتاری در #محیط‌کار میپردازیم:
@parvizdargi
📌اطمینان حاصل کنید که همه کارمندان شما به طور مساوی به تکنولوژی برای #دورکاری دسترسی داشته باشند. این مسئله بسیار مهم است و در زمان #بحران اهمیت آن بیش از قبل میشود. زیرا کمبود تکنولوژی ممکن است موجب مختل شدن ارتباط کارمند با دیگران شود.
سرال نیولی استاد دانشکده بازرگانی #هاروارد به تازگی بیان کرده است: از خود بپرسید آیا کارمندان شما فناوری لازم برای #دورکاری دارند؟ اطمینان حاصل کنید هر فرد به یک اینترنت ثابت، یک سیستم کامپیوتری و هر نرم افزار یا سخت افزار مورد نیاز دسترسی دارد. به عنوان یک رهبر از آنها بپرسید و آن ها را فراهم کنید.
📌جلسات مجازی خود را تا حد ممکن با تبادل اطلاعات مناسب کوتاه کنید.
صحبت در یک جلسه مجازی ممکن است برای برخی افراد چالش برانگیز باشد. بنابراین با ارسال اطلاعات از قبل، فرصت هایی برای فکر و بررسی آنها ایجاد کنید تا صحبت های مفیدتری داشته باشید. هم چنین به دلیل مشکلاتی اعم از قطعی صدا یا تصویر، پاورپوینت تهیه کنید یا جلسه را ضبط کنید تا در انتها برای افراد فرستاده شود.
@parvizdargi
📌#جلسات خود را با حضور همه افراد شروع کنید، نه فقط افرادی که جایگاه بالاتری دارند.
در ابتدای جلسات خود یک چالش یا نکته مطرح کنید. این کار باعث میشود افراد صحبت کنند و در طی جلسات، چه مجازی چه حضوری، فعال باشند. از طرفی تحقیقات نشان داده است در کلاس های آنلاین زمانیکه استاد از چک لیست استفاده نمیکند یا دائما به آن نگاه نمیکند، افراد بیشتر مشارکت دارند و راحتتر صحبت میکنند.
📌مهم تر از همه، شفقت داشته باشید.
#رهبران باید بدانند #بحرانها بر افراد اثر میگذارد. رهبران باید کارمندان خود را مانند خانواده بدانند و درصورت بیمار بودن آنها، اقدامات لازم را انجام دهند. آباد میگوید: این #بحران فرصتی برای ارزیابی کار و فرایندهای سازمانی به ما میدهد و میتوان روشهایی همه گیر را بررسی کرد.
در این زمان باید بیشتر یاد بگیریم که نه تنها در زمان بحران، بلکه در زمان آرامش نیز رهبری جامع نگر و همدل باشیم.
🖋 برگرفته از مقاله : How to Be an Inclusive Leader Through a Crisis
📝ترجمه شده توسط تیم محتوای کانون تحقیقات و تبلیغات ضمیر بازار
@parvizdargi
👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.ZAMIRBAZAAR.ir
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
#در_مدرسه_هاروارد
⚠️چالشهایی که مدیران #کار_و_کسب در شرایط #بحران با آن روبرو هستند.
📌 امروزه در مقطعی هستیم که با وجود #تکنولوژی، ملاقات و جلسات حضوری دیگر تنها گزینه موجود نیست. بحران ویروس کرونا، نشان میدهد موقعیت ها چگونه بر عملکرد مدیران تاثیر میگذارد.
برای بسیاری از افراد کار از خانه و ارتباطات دیجیتالی از طریق شبکه هایی مانند اسلک، زوم و وبکس (webex) مسئله جدیدی نیست. بسیاری از مدل های #کار_و_کسب بسته به ضرورت و محل زندگی مشتریان خود، از دورکاری استفاده میکنند. با این تفاسیر، هنوز بسیاری از ما برای مهارت های #دورکاری به عنوان یک تیم آموزش ندیده ایم.
@parvizdargi
📌در ادامه رهبران را برای هدایت تیم های خود در این #بحران به چالش خواهیم کشید:
1️⃣برای برخی افراد این مسئله رایج نیست. اگر به نوجوانان توجه کنید، به راحتی با دوستان خود تماس های تصویری برقرار میکنند و صحبت میکنند. اما برای افراد بزرگسال اینگونه نیست. برای این افراد اعتماد کردن بسیار سخت است و دیرتر ارتباط میگیرند. به عنوان یک مدیر شما باید برای تیم خود حس امنیت و اعتماد در این فضای مجازی ایجاد کنید.
2️⃣تشخیص و درک احساسات افراد در یک ویدئو نسبت به حضور فیزیکی فرد سخت تر است. تاثیرگذاری مناسب، لحن صدا، مدل قدم زدن، حالات چهره، همه این مسائل برای برقراری ارتباطات عمیقتر نیاز است.
3️⃣به راحتی ممکن است توجه افراد را از دست دهید. در جلسات حضوری مشتاق کردن افراد به اندازه کافی چالش انگیز است. حال در جلسات مجازی با انبوهی از حواسپرتی ها که کنترلی بر آن ندارید رو به رو هستید.
4️⃣مهارت های جدیدی باید کسب کنید. چه مدیریت فناوری، چه #آینده_پژوهی، بسته به نیاز خود مهارت جدیدی که به موفقیت شما در این نبرد کمک میکند فراگیرید.
📌بنابراین لازم است مدیران از خود بپرسند:
آیا به اندازه کافی برنامه ریزی درستی دارم و استراتژیک عمل میکنم؟
آیا برنامه های ارتباطی مناسب برای تیم و سازمان خود تعیین کرده ام؟
چگونه نقش ها و مسئولیت های خود را در جهت کمک به افراد تغییر دهم؟
آیا جامع نگر هستم؟
برای تقویت فرهنگ شرکت خود چه کاری باید انجام دهم؟
🖋 برگرفته از مقاله : 5 Questions That (Newly) Virtual Leaders Should Ask Themselves
📝ترجمه شده توسط تیم محتوای کانون تحقیقات و تبلیغات ضمیر بازار
@parvizdargi
👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.ZAMIRBAZAAR.ir
⚠️چالشهایی که مدیران #کار_و_کسب در شرایط #بحران با آن روبرو هستند.
📌 امروزه در مقطعی هستیم که با وجود #تکنولوژی، ملاقات و جلسات حضوری دیگر تنها گزینه موجود نیست. بحران ویروس کرونا، نشان میدهد موقعیت ها چگونه بر عملکرد مدیران تاثیر میگذارد.
برای بسیاری از افراد کار از خانه و ارتباطات دیجیتالی از طریق شبکه هایی مانند اسلک، زوم و وبکس (webex) مسئله جدیدی نیست. بسیاری از مدل های #کار_و_کسب بسته به ضرورت و محل زندگی مشتریان خود، از دورکاری استفاده میکنند. با این تفاسیر، هنوز بسیاری از ما برای مهارت های #دورکاری به عنوان یک تیم آموزش ندیده ایم.
@parvizdargi
📌در ادامه رهبران را برای هدایت تیم های خود در این #بحران به چالش خواهیم کشید:
1️⃣برای برخی افراد این مسئله رایج نیست. اگر به نوجوانان توجه کنید، به راحتی با دوستان خود تماس های تصویری برقرار میکنند و صحبت میکنند. اما برای افراد بزرگسال اینگونه نیست. برای این افراد اعتماد کردن بسیار سخت است و دیرتر ارتباط میگیرند. به عنوان یک مدیر شما باید برای تیم خود حس امنیت و اعتماد در این فضای مجازی ایجاد کنید.
2️⃣تشخیص و درک احساسات افراد در یک ویدئو نسبت به حضور فیزیکی فرد سخت تر است. تاثیرگذاری مناسب، لحن صدا، مدل قدم زدن، حالات چهره، همه این مسائل برای برقراری ارتباطات عمیقتر نیاز است.
3️⃣به راحتی ممکن است توجه افراد را از دست دهید. در جلسات حضوری مشتاق کردن افراد به اندازه کافی چالش انگیز است. حال در جلسات مجازی با انبوهی از حواسپرتی ها که کنترلی بر آن ندارید رو به رو هستید.
4️⃣مهارت های جدیدی باید کسب کنید. چه مدیریت فناوری، چه #آینده_پژوهی، بسته به نیاز خود مهارت جدیدی که به موفقیت شما در این نبرد کمک میکند فراگیرید.
📌بنابراین لازم است مدیران از خود بپرسند:
آیا به اندازه کافی برنامه ریزی درستی دارم و استراتژیک عمل میکنم؟
آیا برنامه های ارتباطی مناسب برای تیم و سازمان خود تعیین کرده ام؟
چگونه نقش ها و مسئولیت های خود را در جهت کمک به افراد تغییر دهم؟
آیا جامع نگر هستم؟
برای تقویت فرهنگ شرکت خود چه کاری باید انجام دهم؟
🖋 برگرفته از مقاله : 5 Questions That (Newly) Virtual Leaders Should Ask Themselves
📝ترجمه شده توسط تیم محتوای کانون تحقیقات و تبلیغات ضمیر بازار
@parvizdargi
👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.ZAMIRBAZAAR.ir
Telegram
attach 📎
.
سلام همراهان عزیز
🦠 در این ۲هفته تعطیلات با #دورکاری در بخشهای مختلف خانواده کاریمون همراه شما هستیم.
💿در #آموزشگاه_بازارسازان فروش DVDهای اموزشی با ۲۰ درصد تخفیف
و لایوهای اموزشی با اساتیدمون در پیج اموزشگاه از هفته آینده روزهای فرد و محتواهای خوبی که در حوزه #بازاریابی و تبلیغات پست خواهیم کرد.
یکسری از دورها مون هم بعد از تعطیلات آنلاین پیش میره در صورت تمایل با سرپرستان آموزشگاه در تماس باشید اطلاعات دقیق در اختیارتون قرار میدهند.
☎️ ۰۲۱۶۶۰۲۸۴۰۱-۴
🌐 Marketingschool.ir
سلام همراهان عزیز
🦠 در این ۲هفته تعطیلات با #دورکاری در بخشهای مختلف خانواده کاریمون همراه شما هستیم.
💿در #آموزشگاه_بازارسازان فروش DVDهای اموزشی با ۲۰ درصد تخفیف
و لایوهای اموزشی با اساتیدمون در پیج اموزشگاه از هفته آینده روزهای فرد و محتواهای خوبی که در حوزه #بازاریابی و تبلیغات پست خواهیم کرد.
یکسری از دورها مون هم بعد از تعطیلات آنلاین پیش میره در صورت تمایل با سرپرستان آموزشگاه در تماس باشید اطلاعات دقیق در اختیارتون قرار میدهند.
☎️ ۰۲۱۶۶۰۲۸۴۰۱-۴
🌐 Marketingschool.ir
.
سلام همراهان عزیز
🦠 در این ۲هفته تعطیلات با #دورکاری در بخشهای مختلف خانواده کاریمون همراه شما هستیم.
💿در #آموزشگاه_بازارسازان فروش DVDهای اموزشی با ۲۰ درصد تخفیف
و لایوهای اموزشی با اساتیدمون در پیج اموزشگاه از هفته آینده روزهای فرد و محتواهای خوبی که در حوزه #بازاریابی و تبلیغات پست خواهیم کرد.
یکسری از دورها مون هم بعد از تعطیلات آنلاین پیش میره در صورت تمایل با سرپرستان آموزشگاه در تماس باشید اطلاعات دقیق در اختیارتون قرار میدهند.
☎️ ۰۲۱۶۶۰۲۸۴۰۱-۴
🌐 Marketingschool.ir
سلام همراهان عزیز
🦠 در این ۲هفته تعطیلات با #دورکاری در بخشهای مختلف خانواده کاریمون همراه شما هستیم.
💿در #آموزشگاه_بازارسازان فروش DVDهای اموزشی با ۲۰ درصد تخفیف
و لایوهای اموزشی با اساتیدمون در پیج اموزشگاه از هفته آینده روزهای فرد و محتواهای خوبی که در حوزه #بازاریابی و تبلیغات پست خواهیم کرد.
یکسری از دورها مون هم بعد از تعطیلات آنلاین پیش میره در صورت تمایل با سرپرستان آموزشگاه در تماس باشید اطلاعات دقیق در اختیارتون قرار میدهند.
☎️ ۰۲۱۶۶۰۲۸۴۰۱-۴
🌐 Marketingschool.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📚
☕️ #صبحانه_باکتاب کاری از
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📘بخشهایی از کتاب دورکاری
✍🏻 مؤلف: مهین خالصی
📚 #انتشارات_پندارتابان
📌خرید کتاب از طریق صفحه #انتشارات_بازاریابی در اینستاگرام:
@Marketingshop.ir
📌خرید از سایت:
🌐 Marketingshop.ir
📌خرید تلفنی:
☎️02166028111-112
☎️09108062295
📌خرید حضوری:
شعبه ۱: میدان انقلاب، ۱۲ فروردین، پاساژ کتاب فروردین
شعبه ۲: خیابان آزادی، بعد از تقاطع بهبودی، خیابان شاهین، پلاک ۶, طبقه 3
#کتاب_جدید #کتاب_صوتی #دورکاری #مهارت
☕️ #صبحانه_باکتاب کاری از
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📘بخشهایی از کتاب دورکاری
✍🏻 مؤلف: مهین خالصی
📚 #انتشارات_پندارتابان
📌خرید کتاب از طریق صفحه #انتشارات_بازاریابی در اینستاگرام:
@Marketingshop.ir
📌خرید از سایت:
🌐 Marketingshop.ir
📌خرید تلفنی:
☎️02166028111-112
☎️09108062295
📌خرید حضوری:
شعبه ۱: میدان انقلاب، ۱۲ فروردین، پاساژ کتاب فروردین
شعبه ۲: خیابان آزادی، بعد از تقاطع بهبودی، خیابان شاهین، پلاک ۶, طبقه 3
#کتاب_جدید #کتاب_صوتی #دورکاری #مهارت