#فروشگاه_انتشارات_بازاریابی
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#3
"چگونه مخالفت خود را با مدیرتان را اعلام کنید"
این طبیعی است که در صورت موافق نبودن با مدیرتان خجالت زده شوید. ممکن است فکر کنید که این مسأله باعث می شود مدیرتان نسبت به شما حس منفی و یا تدافعی پیدا کند. برای اینکه بتوانید نظر مخالف خود را به صورتی سازنده اعلام کنید، پیشنهاداتی ارائه کنید که برای مدیران کاربردی و عملی باشند نه اینکه فقط مانع ایجاد کنند. مثلا به جای اینکه بگویید "یک سیستم ضعیف است" بگویید " نظر شما چیست که در این صنعت با افرادی تماس بگیریم که در استفاده از این سیستم با مشکل ما مواجه شده اند؟" و یا "موافق هستید که یک قرار ملاقات با آنها تنظیم کنیم؟".
گزینه های مختلفی را پیشنهاد دهید. انتخاب های دوتایی (روش شما یا روش من) مخالفت و مقاومت ایجاد می کند. پیشنهاد دادن بعضی موارد انعطاف پذیری شما را نشان می دهد و مدیرتان را دعوت به دادن پاسخی ملایم و نرم خواهد کرد. از زبان مجادله ای و انتقادی که باعث می شود دیگران نسبت به آن واکنش سریع نشان دهند، بپرهیزید. مثلا اگر می دانید مدیرتان همیشه در اوقاتی که کسی یک رهیافت را به عنوان "بهترین عمل و تجربه" و یا "نکته جالب بعدی" معرفی می کند، آن را پس می زند، راه دیگری را برای بیان آن پیدا کنید
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#3
"چگونه مخالفت خود را با مدیرتان را اعلام کنید"
این طبیعی است که در صورت موافق نبودن با مدیرتان خجالت زده شوید. ممکن است فکر کنید که این مسأله باعث می شود مدیرتان نسبت به شما حس منفی و یا تدافعی پیدا کند. برای اینکه بتوانید نظر مخالف خود را به صورتی سازنده اعلام کنید، پیشنهاداتی ارائه کنید که برای مدیران کاربردی و عملی باشند نه اینکه فقط مانع ایجاد کنند. مثلا به جای اینکه بگویید "یک سیستم ضعیف است" بگویید " نظر شما چیست که در این صنعت با افرادی تماس بگیریم که در استفاده از این سیستم با مشکل ما مواجه شده اند؟" و یا "موافق هستید که یک قرار ملاقات با آنها تنظیم کنیم؟".
گزینه های مختلفی را پیشنهاد دهید. انتخاب های دوتایی (روش شما یا روش من) مخالفت و مقاومت ایجاد می کند. پیشنهاد دادن بعضی موارد انعطاف پذیری شما را نشان می دهد و مدیرتان را دعوت به دادن پاسخی ملایم و نرم خواهد کرد. از زبان مجادله ای و انتقادی که باعث می شود دیگران نسبت به آن واکنش سریع نشان دهند، بپرهیزید. مثلا اگر می دانید مدیرتان همیشه در اوقاتی که کسی یک رهیافت را به عنوان "بهترین عمل و تجربه" و یا "نکته جالب بعدی" معرفی می کند، آن را پس می زند، راه دیگری را برای بیان آن پیدا کنید
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#فروشگاه_انتشارات_بازاریابی
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#4
"وظایف نامطلوب را برای کمک به رشد و پیشرفت تان بر عهده بگیرید"
چیزهایی در کار وجود دارند که ما را وادار می کنند زیر میزمان پنهان شویم و از آنها فرار کنیم. شاید شما ترجیح دهید تعدادی سوزن را قورت دهید تا اینکه یک مصاحبه کوتاه در یک برنامه پر بیننده تلویزیونی داشته باشید و یا ممکن است وقتی به صحبت کردن در یک جمع فکر می کنید، عرق سرد از پشت تان سرازیر شود. واقعیت این است که هر چند شما این وظایف را ناخوشایند و نامطلوب بدانید اما آنها برای رشد و پیشرفت شما در شغلتان ضروری هستند. شما باید از منطقه امن و آسایش خود خارج شوید. پس با قدمهای کوچک شروع کنید. به جای سخنرانی در اتاق هیأت مدیره در مقابل همکاران با تجربه تر و پیشکسوت تان و یا در جلسات دوستانه کوچکتر با همترازان و هم رتبه های خود شروع کنید و حس آن را تجربه کنید. ممکن است ابتدا تلوتلو بخورید اما مهم نیست. در حقیقت این تنها راهی است که می توانید یاد بگیرید. بویژه زمانیکه بدانید اشتباهات اجتناب ناپذیر و در واقع بسیار اساسی و ضروری بخشی از فرایند یادگیری هستند.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#4
"وظایف نامطلوب را برای کمک به رشد و پیشرفت تان بر عهده بگیرید"
چیزهایی در کار وجود دارند که ما را وادار می کنند زیر میزمان پنهان شویم و از آنها فرار کنیم. شاید شما ترجیح دهید تعدادی سوزن را قورت دهید تا اینکه یک مصاحبه کوتاه در یک برنامه پر بیننده تلویزیونی داشته باشید و یا ممکن است وقتی به صحبت کردن در یک جمع فکر می کنید، عرق سرد از پشت تان سرازیر شود. واقعیت این است که هر چند شما این وظایف را ناخوشایند و نامطلوب بدانید اما آنها برای رشد و پیشرفت شما در شغلتان ضروری هستند. شما باید از منطقه امن و آسایش خود خارج شوید. پس با قدمهای کوچک شروع کنید. به جای سخنرانی در اتاق هیأت مدیره در مقابل همکاران با تجربه تر و پیشکسوت تان و یا در جلسات دوستانه کوچکتر با همترازان و هم رتبه های خود شروع کنید و حس آن را تجربه کنید. ممکن است ابتدا تلوتلو بخورید اما مهم نیست. در حقیقت این تنها راهی است که می توانید یاد بگیرید. بویژه زمانیکه بدانید اشتباهات اجتناب ناپذیر و در واقع بسیار اساسی و ضروری بخشی از فرایند یادگیری هستند.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#فروشگاه_انتشارات_بازاریابی
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#5
"لحظه های مهم کاری را جشن بگیرید"
همه ما برای مراسم تول، ازدواج، نامزدی و... جشن برپا میکنیم. شرکت ها نیز برای رویدادهای مثبت کاری مانند تولد، سالگردهای کاری، ارتقاهای شغلی و پیروزی هایی که در پروژه ها بدست می آیند جشن می گیرند. توجه داشته باشید که این نوع مراسم مهم بوده و نباید متوقف شوند، اما شرکت ها باید این جشن ها را برای عبور از زمان های سخت کاری نیز در نشر بگیرند. این قضیه می تواند روشی قدرتمند برای مشخص کردنسختی های و گذر از روزهای تاریک و افتخار به کسانی که از خود گذشتگی کرده اند و یا سختی ها را تجربه کرده اند و نیز کمک به افراد برای حرکت مثبت رو به جلو باشد. ممکن است بعد از یک سازماندهی مجدد جشن بزرگی نگیرید اما می توانید دور هم جمع شده و بیانیه ماموریت شرکت را با صدای بلند بخوانید و یا می توانید برای پایان یک سیستم قدیمی مراسم ختم بر=ا کنید، کاری که استیو جابز در سال 2002 در کنفرانس توسعه دهندگان برای مشخص کردن پایان سیستم عامل مک 9 انجام داد. تجربه های اجتماعی مانند مواردی که گفته شد می تواند به تقویت روابط گروهی، ارزشها و چشم اندازها کمک کند.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#5
"لحظه های مهم کاری را جشن بگیرید"
همه ما برای مراسم تول، ازدواج، نامزدی و... جشن برپا میکنیم. شرکت ها نیز برای رویدادهای مثبت کاری مانند تولد، سالگردهای کاری، ارتقاهای شغلی و پیروزی هایی که در پروژه ها بدست می آیند جشن می گیرند. توجه داشته باشید که این نوع مراسم مهم بوده و نباید متوقف شوند، اما شرکت ها باید این جشن ها را برای عبور از زمان های سخت کاری نیز در نشر بگیرند. این قضیه می تواند روشی قدرتمند برای مشخص کردنسختی های و گذر از روزهای تاریک و افتخار به کسانی که از خود گذشتگی کرده اند و یا سختی ها را تجربه کرده اند و نیز کمک به افراد برای حرکت مثبت رو به جلو باشد. ممکن است بعد از یک سازماندهی مجدد جشن بزرگی نگیرید اما می توانید دور هم جمع شده و بیانیه ماموریت شرکت را با صدای بلند بخوانید و یا می توانید برای پایان یک سیستم قدیمی مراسم ختم بر=ا کنید، کاری که استیو جابز در سال 2002 در کنفرانس توسعه دهندگان برای مشخص کردن پایان سیستم عامل مک 9 انجام داد. تجربه های اجتماعی مانند مواردی که گفته شد می تواند به تقویت روابط گروهی، ارزشها و چشم اندازها کمک کند.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#فروشگاه_انتشارات_بازاریابی
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#6
"با تفکر درباره آینده، مانع از تعویق انداختن کارها شوید"
برای اینکه خودمان را به انجام یک کار ملزم کنیم، صرفا کافی نیست که فایده به پایان رسانیدن آن کار را بدانیم. دلیل آن این است که زمان حال معلوم و قابل لمس است ولی آینده برای ما ملموس نیست. اما شما میتوانید با ساختن آینده ای که بتواند به گونه ای واقعی احساس شود تمایل به تعویق انداختن کارها را در خود دور بزنید. در اینجا چند راه پیشنهاد میکنیم • تصویر ذهنی روشنی از فواید به پایان رساندن یک کار را ترسیم کنيد. مثلا اگر یک تماس تلفنی با یک ایمیل دارید که از آن اجتناب می کنید حس خوشایند رضایتی که بعد از به اتمام رساندن آن به شما دست میدهد را تصور کنید.
• پیش تعهد ایجاد کنید. شما نمی خواهید تنبل به نظر برسید. پس به خود جرات بدهید که بگوييد "گزارش را تا آخر روز برایتان می فرستم" همین برای جذابتر کردن انجام کار کافیست.
• به امتیازات منفی شکست از به اتمام نرساندن یک کار فکر کنید. بجای اینکه به خود بگویید که می توانید این کار را فردا یا پس فردا انجام دهید، به عواقب واقعی ناشی از به اتمام رساندن آن کار فکر کنید.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#6
"با تفکر درباره آینده، مانع از تعویق انداختن کارها شوید"
برای اینکه خودمان را به انجام یک کار ملزم کنیم، صرفا کافی نیست که فایده به پایان رسانیدن آن کار را بدانیم. دلیل آن این است که زمان حال معلوم و قابل لمس است ولی آینده برای ما ملموس نیست. اما شما میتوانید با ساختن آینده ای که بتواند به گونه ای واقعی احساس شود تمایل به تعویق انداختن کارها را در خود دور بزنید. در اینجا چند راه پیشنهاد میکنیم • تصویر ذهنی روشنی از فواید به پایان رساندن یک کار را ترسیم کنيد. مثلا اگر یک تماس تلفنی با یک ایمیل دارید که از آن اجتناب می کنید حس خوشایند رضایتی که بعد از به اتمام رساندن آن به شما دست میدهد را تصور کنید.
• پیش تعهد ایجاد کنید. شما نمی خواهید تنبل به نظر برسید. پس به خود جرات بدهید که بگوييد "گزارش را تا آخر روز برایتان می فرستم" همین برای جذابتر کردن انجام کار کافیست.
• به امتیازات منفی شکست از به اتمام نرساندن یک کار فکر کنید. بجای اینکه به خود بگویید که می توانید این کار را فردا یا پس فردا انجام دهید، به عواقب واقعی ناشی از به اتمام رساندن آن کار فکر کنید.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#فروشگاه_انتشارات_بازاریابی
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#7
"چگونه بین دو تیم بسیار متفاوت رابطه همکاری ایجاد کنیم"
ممکن است فکر کنیم دو تیم که هر دو جزء یک سازمان و دارای فرهنگ سازمانی یکسان هستند، به سادگی روال ها و ارزشهای خود را با هم به اشتراک می گذارند. ولی تیمها اغلب روشهای مختلفی برای کار کردن دارند و به همین دلیل هنگام همکاری با هم دچار چالش می شوند. بعنوان مثال یک تیم ممکن است ترجيح دهد تضادها و مشکلات را در قالب گروه حل کند در حالیکه تیم دیگر معتقد باشد بهترین راه برای حل تضادها و مشكلات بصورت خصوصی صورت میگیرد. برای اینکه بخواهید دو گروه با هم و بطور موثر در سازمان تان کار کنند می توانید یکی از روشهای زیر را انتخاب کنید: • اتخاذ یک رویکرد: بعنوان مثال تیمی که معتقد است در مورد تضادها باید بطور خصوصی بحث نمود، میتواند این روش را در یک جلسه با دلایل قانع کننده برای تیم دیگر مطرح کند. یکپارچه کردن هر دو رویکرد: تيمها میتوانند ابتدا تضاد و مشكل را به حالت خصوصی مطرح کنند سپس با الحاق به یکدیگر در قالب گروهی بزرگتر مساله را مطرح و حل کنند. سازش: ممکن است تيمها موافق باشند که هر کدام تضادها و مشکلات را بطور خصوصی و یا به صورت گروهی در تیم مطرح کنند. گزینه آخر سازش است.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#7
"چگونه بین دو تیم بسیار متفاوت رابطه همکاری ایجاد کنیم"
ممکن است فکر کنیم دو تیم که هر دو جزء یک سازمان و دارای فرهنگ سازمانی یکسان هستند، به سادگی روال ها و ارزشهای خود را با هم به اشتراک می گذارند. ولی تیمها اغلب روشهای مختلفی برای کار کردن دارند و به همین دلیل هنگام همکاری با هم دچار چالش می شوند. بعنوان مثال یک تیم ممکن است ترجيح دهد تضادها و مشکلات را در قالب گروه حل کند در حالیکه تیم دیگر معتقد باشد بهترین راه برای حل تضادها و مشكلات بصورت خصوصی صورت میگیرد. برای اینکه بخواهید دو گروه با هم و بطور موثر در سازمان تان کار کنند می توانید یکی از روشهای زیر را انتخاب کنید: • اتخاذ یک رویکرد: بعنوان مثال تیمی که معتقد است در مورد تضادها باید بطور خصوصی بحث نمود، میتواند این روش را در یک جلسه با دلایل قانع کننده برای تیم دیگر مطرح کند. یکپارچه کردن هر دو رویکرد: تيمها میتوانند ابتدا تضاد و مشكل را به حالت خصوصی مطرح کنند سپس با الحاق به یکدیگر در قالب گروهی بزرگتر مساله را مطرح و حل کنند. سازش: ممکن است تيمها موافق باشند که هر کدام تضادها و مشکلات را بطور خصوصی و یا به صورت گروهی در تیم مطرح کنند. گزینه آخر سازش است.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#فروشگاه_انتشارات_بازاریابی
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#7
"چگونه بین دو تیم بسیار متفاوت رابطه همکاری ایجاد کنیم"
ممکن است فکر کنیم دو تیم که هر دو جزء یک سازمان و دارای فرهنگ سازمانی یکسان هستند، به سادگی روال ها و ارزشهای خود را با هم به اشتراک می گذارند. ولی تیمها اغلب روشهای مختلفی برای کار کردن دارند و به همین دلیل هنگام همکاری با هم دچار چالش می شوند. بعنوان مثال یک تیم ممکن است ترجيح دهد تضادها و مشکلات را در قالب گروه حل کند در حالیکه تیم دیگر معتقد باشد بهترین راه برای حل تضادها و مشكلات بصورت خصوصی صورت میگیرد. برای اینکه بخواهید دو گروه با هم و بطور موثر در سازمان تان کار کنند می توانید یکی از روشهای زیر را انتخاب کنید: • اتخاذ یک رویکرد: بعنوان مثال تیمی که معتقد است در مورد تضادها باید بطور خصوصی بحث نمود، میتواند این روش را در یک جلسه با دلایل قانع کننده برای تیم دیگر مطرح کند. یکپارچه کردن هر دو رویکرد: تيمها میتوانند ابتدا تضاد و مشكل را به حالت خصوصی مطرح کنند سپس با الحاق به یکدیگر در قالب گروهی بزرگتر مساله را مطرح و حل کنند. سازش: ممکن است تيمها موافق باشند که هر کدام تضادها و مشکلات را بطور خصوصی و یا به صورت گروهی در تیم مطرح کنند. گزینه آخر سازش است.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#7
"چگونه بین دو تیم بسیار متفاوت رابطه همکاری ایجاد کنیم"
ممکن است فکر کنیم دو تیم که هر دو جزء یک سازمان و دارای فرهنگ سازمانی یکسان هستند، به سادگی روال ها و ارزشهای خود را با هم به اشتراک می گذارند. ولی تیمها اغلب روشهای مختلفی برای کار کردن دارند و به همین دلیل هنگام همکاری با هم دچار چالش می شوند. بعنوان مثال یک تیم ممکن است ترجيح دهد تضادها و مشکلات را در قالب گروه حل کند در حالیکه تیم دیگر معتقد باشد بهترین راه برای حل تضادها و مشكلات بصورت خصوصی صورت میگیرد. برای اینکه بخواهید دو گروه با هم و بطور موثر در سازمان تان کار کنند می توانید یکی از روشهای زیر را انتخاب کنید: • اتخاذ یک رویکرد: بعنوان مثال تیمی که معتقد است در مورد تضادها باید بطور خصوصی بحث نمود، میتواند این روش را در یک جلسه با دلایل قانع کننده برای تیم دیگر مطرح کند. یکپارچه کردن هر دو رویکرد: تيمها میتوانند ابتدا تضاد و مشكل را به حالت خصوصی مطرح کنند سپس با الحاق به یکدیگر در قالب گروهی بزرگتر مساله را مطرح و حل کنند. سازش: ممکن است تيمها موافق باشند که هر کدام تضادها و مشکلات را بطور خصوصی و یا به صورت گروهی در تیم مطرح کنند. گزینه آخر سازش است.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#فروشگاه_انتشارات_بازاریابی
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#8
"بازاریابان نیاز به استراتژی مشخص در رسانه های اجتماعی دارند"
صرف زمان و منابع در استراتژی رسانه های اجتماعی حرکتی هوشمندانه است، البته به شرطی که رویکرد مناسب و تعریف شده ای داشته باشید. اشتباه بسیاری از بازاریابان این است که می خواهند در هر کانال اجتماعی با همه ارتباط برقرار کنند، در نتیجه تعیین پیام مناسب، محتوا و اندازه گیری میزان موفقیت غیرممکن خواهد بود. بهتر است مخاطب خود را مشخص کنید و دقیقا بدانید با چه کسی ارتباط برقرار میکنید. آیا مخاطبین شما جوانانی هستند که بعنوان نیروی کار مورد خطاب قرار می گیرند؟ یا پدران جوان کودکان آینده ساز هستند؟ و یا کارمندانی که نزدیک بازنشستگی هستند؟ آنها در رسانه اجتماعی چه میکنند و اینکه در این رسانه ها به دنبال چه چیزی هستند؟ مشتریان درباره برند، محصول، خدمات و رقبای شما چه می گویند؟ با یک جستجوی ساده در گوگل در مورد برند خود شروع کنید. ضمنا ابزارهای تحلیلی شبکه های اجتماعی و منابع تحقیقات ثانویه مانند Pew Research و Edison Research برای روندهای بزرگتر به شما کمک شایانی می کند. با داشتن این اطلاعات مسير صحيح تعيين استراتژی هدف دار برای شما روشن می گردد.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#8
"بازاریابان نیاز به استراتژی مشخص در رسانه های اجتماعی دارند"
صرف زمان و منابع در استراتژی رسانه های اجتماعی حرکتی هوشمندانه است، البته به شرطی که رویکرد مناسب و تعریف شده ای داشته باشید. اشتباه بسیاری از بازاریابان این است که می خواهند در هر کانال اجتماعی با همه ارتباط برقرار کنند، در نتیجه تعیین پیام مناسب، محتوا و اندازه گیری میزان موفقیت غیرممکن خواهد بود. بهتر است مخاطب خود را مشخص کنید و دقیقا بدانید با چه کسی ارتباط برقرار میکنید. آیا مخاطبین شما جوانانی هستند که بعنوان نیروی کار مورد خطاب قرار می گیرند؟ یا پدران جوان کودکان آینده ساز هستند؟ و یا کارمندانی که نزدیک بازنشستگی هستند؟ آنها در رسانه اجتماعی چه میکنند و اینکه در این رسانه ها به دنبال چه چیزی هستند؟ مشتریان درباره برند، محصول، خدمات و رقبای شما چه می گویند؟ با یک جستجوی ساده در گوگل در مورد برند خود شروع کنید. ضمنا ابزارهای تحلیلی شبکه های اجتماعی و منابع تحقیقات ثانویه مانند Pew Research و Edison Research برای روندهای بزرگتر به شما کمک شایانی می کند. با داشتن این اطلاعات مسير صحيح تعيين استراتژی هدف دار برای شما روشن می گردد.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#فروشگاه_انتشارات_بازاریابی
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#9
"برای یادگیری به تیم خود پاداش دهید"
لازمه بسیاری از مشاغل تقویت مداوم مهارتهای جدید است. بعنوان یک مدیر بیشتر از اینکه نگران این باشید که افراد چه چیزهایی را می دانند باید به این فکر کنید که آیا آنها توانایی یاد گرفتن را دارند یا نه. نباید فکر کنید با استخدام افراد باهوش و سازش پذیر همه چیز حل شده است، بلکه باید برای یادگیری به آنها پاداش بدهید. زمانیکه کارمندان شما دانش و ارزششان را برای کمپانی افزایش داده اند، برای آنها فرصتهای جدید و چالشی فراهم کنید. افراد را فقط زمانی ارتقا دهید که تخصص کافی را نه فقط در کار خودشان بلکه در سایر کارها در سازمان کسب نموده باشند. به افراد برای فعالیت هایی مانند سازماندهی اجرای کنفرانس های داخلی و یا دعوت سخنران خارج از سازمان برای ارتقای یادگیری در شرکت پاداش بدهید. همچنین به عادتهای ساده تر مانند نوشتن یک بلاگ، به اشتراک گذاشتن یک مقاله در رسانه های اجتماعی، و یا توصیه یک کتاب و فیلم نیز پاداش بدهید.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#9
"برای یادگیری به تیم خود پاداش دهید"
لازمه بسیاری از مشاغل تقویت مداوم مهارتهای جدید است. بعنوان یک مدیر بیشتر از اینکه نگران این باشید که افراد چه چیزهایی را می دانند باید به این فکر کنید که آیا آنها توانایی یاد گرفتن را دارند یا نه. نباید فکر کنید با استخدام افراد باهوش و سازش پذیر همه چیز حل شده است، بلکه باید برای یادگیری به آنها پاداش بدهید. زمانیکه کارمندان شما دانش و ارزششان را برای کمپانی افزایش داده اند، برای آنها فرصتهای جدید و چالشی فراهم کنید. افراد را فقط زمانی ارتقا دهید که تخصص کافی را نه فقط در کار خودشان بلکه در سایر کارها در سازمان کسب نموده باشند. به افراد برای فعالیت هایی مانند سازماندهی اجرای کنفرانس های داخلی و یا دعوت سخنران خارج از سازمان برای ارتقای یادگیری در شرکت پاداش بدهید. همچنین به عادتهای ساده تر مانند نوشتن یک بلاگ، به اشتراک گذاشتن یک مقاله در رسانه های اجتماعی، و یا توصیه یک کتاب و فیلم نیز پاداش بدهید.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#فروشگاه_انتشارات_بازاریابی
📚"باشگاه مشتریان"، تازه‌ترین کتاب چاپ شده‌ی انتشارات بازاریابی است.
امیرخسرو فخریان، مؤلف این کتاب، در زمره‌ی شاخص‌ترین مدیران ایرانی است که در حوزه‌ی خرده‌فروشی، تجربیات فراوان و درخشانی دارند. فخریان، مدیرعامل شرکت فروشگاههای زنجیره‌ای افق‌کورش، رئیس هیأت‌مدیره‌ی اتحادیه کشوری فروشگاههای زنجیره‌ای هستند.
فخریان در این کتاب، حاصل کوشش دانشی خود را با پشتوانه‌ی فعالیتهای تجربی‌اش برای راه‌اندازی باشگاه مشتریان در قامت و قالب کتاب به پایان رسانده‌اند که در این کتاب کم‌صفحه اما فوق‌العاده کاربردی آمده است.
شایان ذکر است پیش از این، از همین نویسنده کتاب "هر آنچه که درباره‌ی فرانچایز می‌خواهید بدانید" منتشر شده که به چاپ دوم رسیده است.
علاقه‌مندان برای خرید این کتاب میتوانند به نشانی اینترنتی:
🏷www.marketingshop.ir
مراجعه کنند و یا با شماره تلفنهای فروشگاه انتشارات بازاریابی تماس بگیرند.
☎️021-66408251-71
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
https://www.instagram.com/p/CLgyK0dg_kY/?utm_source=ig_web_copy_link
📚"باشگاه مشتریان"، تازه‌ترین کتاب چاپ شده‌ی انتشارات بازاریابی است.
امیرخسرو فخریان، مؤلف این کتاب، در زمره‌ی شاخص‌ترین مدیران ایرانی است که در حوزه‌ی خرده‌فروشی، تجربیات فراوان و درخشانی دارند. فخریان، مدیرعامل شرکت فروشگاههای زنجیره‌ای افق‌کورش، رئیس هیأت‌مدیره‌ی اتحادیه کشوری فروشگاههای زنجیره‌ای هستند.
فخریان در این کتاب، حاصل کوشش دانشی خود را با پشتوانه‌ی فعالیتهای تجربی‌اش برای راه‌اندازی باشگاه مشتریان در قامت و قالب کتاب به پایان رسانده‌اند که در این کتاب کم‌صفحه اما فوق‌العاده کاربردی آمده است.
شایان ذکر است پیش از این، از همین نویسنده کتاب "هر آنچه که درباره‌ی فرانچایز می‌خواهید بدانید" منتشر شده که به چاپ دوم رسیده است.
علاقه‌مندان برای خرید این کتاب میتوانند به نشانی اینترنتی:
🏷www.marketingshop.ir
مراجعه کنند و یا با شماره تلفنهای فروشگاه انتشارات بازاریابی تماس بگیرند.
☎️021-66408251-71
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
https://www.instagram.com/p/CLgyK0dg_kY/?utm_source=ig_web_copy_link
Instagram
#فروشگاه_انتشارات_بازاریابی
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#10
"قسمت عمده بحث های هیات مدیره را بسازید"
هیات مدیره نقش مهمی در هدایت و کنترل یک شرکت دارد، هنوز هم بسیاری از آنها کمتر از ده ساعت در سال جلسه می گذارند. بنابراین بسیار مهم است که مدیران شرکت از زمان جلسه بخوبی استفاده کنند. صورتجلسه هیات مدیره حداقل باید چهار روز قبل برای مدیران داخلی فرستاده شود تا آنها بتوانند آن را مطالعه، تحلیل و اولویت بندی کنند. هر مدیر داخلی باید یک یا دو چالش یا اظهار نظر را که هیات مدیره می خواهند در جلسه مطرح کنند را شناسایی کند. با توجه به اینکه زمان برای صحبت در مورد همه مسائل وجود ندارد باید روی آنچه که فکر میکنید بیشترین اهمیت را دارد و ارزش بیشتری برای سازمان ایجاد می کند تمرکز کنید. اگر بیشتر از دو موضوع مورد بحث دارید که می خواهید مطرح کنید بهتر است لیست خود را از قبل برای مدیریت بفرستید تا آنها تصمیم بگیرند که کدامیک را در جلسه مطرح کنند و کدام را به روشی دیگر بیان کنند. در طول جلسه، سعی کنید وارد همه موضوعات و بحث ها نشوید، ضمنا از طولانی کردن بحثهایی که مدیران دیگر آغاز میکنند بپرهیزید. هدف شما بعنوان یک فرد در گروه این است که کامل و کارا باشيد.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#10
"قسمت عمده بحث های هیات مدیره را بسازید"
هیات مدیره نقش مهمی در هدایت و کنترل یک شرکت دارد، هنوز هم بسیاری از آنها کمتر از ده ساعت در سال جلسه می گذارند. بنابراین بسیار مهم است که مدیران شرکت از زمان جلسه بخوبی استفاده کنند. صورتجلسه هیات مدیره حداقل باید چهار روز قبل برای مدیران داخلی فرستاده شود تا آنها بتوانند آن را مطالعه، تحلیل و اولویت بندی کنند. هر مدیر داخلی باید یک یا دو چالش یا اظهار نظر را که هیات مدیره می خواهند در جلسه مطرح کنند را شناسایی کند. با توجه به اینکه زمان برای صحبت در مورد همه مسائل وجود ندارد باید روی آنچه که فکر میکنید بیشترین اهمیت را دارد و ارزش بیشتری برای سازمان ایجاد می کند تمرکز کنید. اگر بیشتر از دو موضوع مورد بحث دارید که می خواهید مطرح کنید بهتر است لیست خود را از قبل برای مدیریت بفرستید تا آنها تصمیم بگیرند که کدامیک را در جلسه مطرح کنند و کدام را به روشی دیگر بیان کنند. در طول جلسه، سعی کنید وارد همه موضوعات و بحث ها نشوید، ضمنا از طولانی کردن بحثهایی که مدیران دیگر آغاز میکنند بپرهیزید. هدف شما بعنوان یک فرد در گروه این است که کامل و کارا باشيد.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University