#مقاله
چالش های تبدیل شدن به یک شرکت با سلسله مراتب کمتر
امروزه سازمان های بیشتری به دنبال ایجاد مدل های مسطح تر و سلسله مراتبی کمتر برای افزایش همکاری، چابکی و توانمندسازی کارکنان هستند. اما تحقیقات اخیر در یک شرکت فرآوری مواد غذایی در کلمبیا برخی از موانعی را که ممکن است شرکت‌ها در تلاش برای تغییر ساختار خود با آن مواجه شوند، مشخص می‌کند. به طور خاص، محققان و مدیر عامل شرکت، مجموعه‌ای از رهبران پویایی ساختاری و افراد را برجسته می‌کنند که باید در تلاش‌های خود به آنها توجه کنند.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
چالش های تبدیل شدن به یک شرکت با سلسله مراتب کمتر
امروزه سازمان های بیشتری به دنبال ایجاد مدل های مسطح تر و سلسله مراتبی کمتر برای افزایش همکاری، چابکی و توانمندسازی کارکنان هستند. اما تحقیقات اخیر در یک شرکت فرآوری مواد غذایی در کلمبیا برخی از موانعی را که ممکن است شرکت‌ها در تلاش برای تغییر ساختار خود با آن مواجه شوند، مشخص می‌کند. به طور خاص، محققان و مدیر عامل شرکت، مجموعه‌ای از رهبران پویایی ساختاری و افراد را برجسته می‌کنند که باید در تلاش‌های خود به آنها توجه کنند.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
#مقاله
حلقه مفقوده بین استراتژی و نوآوری
در بسیاری از شرکت‌ها، ممکن است تیم نوآوری اجازه داشته باشد، برنامه خود را دنبال کند و خود را جزیره‌ای جدا از بقیه شرکت تصور کند. اما در برخی موارد نتایج ناامید کننده هستند: ایده های خلاقانه زیاد، اما شکست در رشد معنادار. مشکل اصلی عدم ارتباط بین استراتژی و نوآوری است. برای موفقیت، نوآوری شرکتی باید با مجموعه ای واضح از اولویت های استراتژیک که برای کارو کسب اهمیت دارد، محدود شود. و باید با نقاط قوت شرکت - اعم از داده‌ها، روابط با مشتریان، یا زنجیره‌های تامین - که آن را قادر می‌سازد از سایرینی که همین ایده را انجام می‌دهند، پیشی بگیرد.
شرکت‌های معتبر می‌دانند که باید برای رشد در عصر دیجیتال نوآوری کنند. بنابراین، در سال‌های اخیر، شرکت‌های بزرگ آزمایشگاه‌های نوآوری، شتاب‌دهنده‌ها، هکاتون‌ها و برنامه‌های نوآوری باز راه‌اندازی کرده‌اند تا فراتر از هسته اصلی خود را ببینند، ایده‌های مخرب را دنبال کنند، تکرار کنند و آزمایش کنند.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
حلقه مفقوده بین استراتژی و نوآوری
در بسیاری از شرکت‌ها، ممکن است تیم نوآوری اجازه داشته باشد، برنامه خود را دنبال کند و خود را جزیره‌ای جدا از بقیه شرکت تصور کند. اما در برخی موارد نتایج ناامید کننده هستند: ایده های خلاقانه زیاد، اما شکست در رشد معنادار. مشکل اصلی عدم ارتباط بین استراتژی و نوآوری است. برای موفقیت، نوآوری شرکتی باید با مجموعه ای واضح از اولویت های استراتژیک که برای کارو کسب اهمیت دارد، محدود شود. و باید با نقاط قوت شرکت - اعم از داده‌ها، روابط با مشتریان، یا زنجیره‌های تامین - که آن را قادر می‌سازد از سایرینی که همین ایده را انجام می‌دهند، پیشی بگیرد.
شرکت‌های معتبر می‌دانند که باید برای رشد در عصر دیجیتال نوآوری کنند. بنابراین، در سال‌های اخیر، شرکت‌های بزرگ آزمایشگاه‌های نوآوری، شتاب‌دهنده‌ها، هکاتون‌ها و برنامه‌های نوآوری باز راه‌اندازی کرده‌اند تا فراتر از هسته اصلی خود را ببینند، ایده‌های مخرب را دنبال کنند، تکرار کنند و آزمایش کنند.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
#مقاله
چگونه می توان به راحتی یک ترفیع شغلی را رد کرد؟
رد کردن یک ترفیع شغلی در محل کار ممکن است غیرقابل تصور باشد. بالا رفتن از نردبان شرکت ممکن است یک مسیر معمولی باشد، اما لزوماً بهترین انتخاب برای هر موقعیتی نیست - به خصوص اگر ارتقای پیشنهادی با جایی که خوتان می‌خواهید مسیر شغلتان پیش برود مطابقت نداشته باشد یا برای شرایط فعلی شما مناسب نباشد. بنابراین، چگونه می‌گویید، "ممنون، اما نه،" بدون اینکه اوضاع را ناخوشایند کنید؟ چگونه می توانید ناسپاس به نظر نرسید؟ و آیا فرصتی وجود دارد که این فرصت را به چیزی تبدیل کنید که با اهداف مالی و حرفه ای شما هماهنگی بیشتری داشته باشد؟
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
چگونه می توان به راحتی یک ترفیع شغلی را رد کرد؟
رد کردن یک ترفیع شغلی در محل کار ممکن است غیرقابل تصور باشد. بالا رفتن از نردبان شرکت ممکن است یک مسیر معمولی باشد، اما لزوماً بهترین انتخاب برای هر موقعیتی نیست - به خصوص اگر ارتقای پیشنهادی با جایی که خوتان می‌خواهید مسیر شغلتان پیش برود مطابقت نداشته باشد یا برای شرایط فعلی شما مناسب نباشد. بنابراین، چگونه می‌گویید، "ممنون، اما نه،" بدون اینکه اوضاع را ناخوشایند کنید؟ چگونه می توانید ناسپاس به نظر نرسید؟ و آیا فرصتی وجود دارد که این فرصت را به چیزی تبدیل کنید که با اهداف مالی و حرفه ای شما هماهنگی بیشتری داشته باشد؟
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
#مقاله
کارآفرینی منضبط: 6 سوال برای موفقیت استارتاپ
یک دهه پیش، کارآفرین و مربی MIT، بیل اولت، مفهومی مخرب در دنیای تجارت را پیشنهاد کرد: کارآفرینی منضبط. اولت در کتاب خود با همین نام در سال 2013 به خوانندگان اطمینان داد که نه تنها می توان کارآفرینی را آموزش داد، بلکه چارچوب 24 مرحله ای او می تواند به آنها در یادگیری آن کمک کند.
اولت نوشت: "بعضی از مردم به من می گویند که کارآفرینی نباید منظم باشد، بلکه باید آشفته و غیرقابل پیش بینی باشد - و اینطور است." اما فقط در چنین شرایطی است که چارچوبی برای حمله به مشکل به شیوه‌ای سیستماتیک ارزشمندترین خواهد بود.»
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
کارآفرینی منضبط: 6 سوال برای موفقیت استارتاپ
یک دهه پیش، کارآفرین و مربی MIT، بیل اولت، مفهومی مخرب در دنیای تجارت را پیشنهاد کرد: کارآفرینی منضبط. اولت در کتاب خود با همین نام در سال 2013 به خوانندگان اطمینان داد که نه تنها می توان کارآفرینی را آموزش داد، بلکه چارچوب 24 مرحله ای او می تواند به آنها در یادگیری آن کمک کند.
اولت نوشت: "بعضی از مردم به من می گویند که کارآفرینی نباید منظم باشد، بلکه باید آشفته و غیرقابل پیش بینی باشد - و اینطور است." اما فقط در چنین شرایطی است که چارچوبی برای حمله به مشکل به شیوه‌ای سیستماتیک ارزشمندترین خواهد بود.»
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
#مقاله
آموزش قوی ترین سلاح برای تغییر جهان
تعریف آموزش:
مریام وبستر آموزش را به عنوان «عمل یا فرآیند آموزش به کسی در یک مدرسه، کالج یا دانشگاه» و «دانش، مهارت و درکی که از حضور در یک مدرسه، کالج یا دانشگاه به دست می‌آورید» تعریف می‌کند.تعریف اول به عنوان یک فرآیند و مجموعه ای از فعالیت ها تعریف شده، در حالی که تعریف دوم آن را به عنوان یک نتیجه تولید شده برای فرد می بیند.
در رابطه با بازاریابی، ما آموزش را به عنوان «مجموعه‌ای از فعالیت‌ها، مؤسسات، و فرآیندهایی برای تبادل پیشنهادات تعریف می‌کنیم که شامل محتوای آموزشی، دانش و ایده‌هایی است که ارزشی برای مصرف‌کنندگان، ذینفعان و جامعه به ارمغان می‌آورد.» از نظر فرآیندها و فعالیت ها، آموزش شامل توضیحات، تدریس، تدریس خصوصی، تدریس مدرسه ای، تمرین، راهنمایی و مربیگری می شود.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
آموزش قوی ترین سلاح برای تغییر جهان
تعریف آموزش:
مریام وبستر آموزش را به عنوان «عمل یا فرآیند آموزش به کسی در یک مدرسه، کالج یا دانشگاه» و «دانش، مهارت و درکی که از حضور در یک مدرسه، کالج یا دانشگاه به دست می‌آورید» تعریف می‌کند.تعریف اول به عنوان یک فرآیند و مجموعه ای از فعالیت ها تعریف شده، در حالی که تعریف دوم آن را به عنوان یک نتیجه تولید شده برای فرد می بیند.
در رابطه با بازاریابی، ما آموزش را به عنوان «مجموعه‌ای از فعالیت‌ها، مؤسسات، و فرآیندهایی برای تبادل پیشنهادات تعریف می‌کنیم که شامل محتوای آموزشی، دانش و ایده‌هایی است که ارزشی برای مصرف‌کنندگان، ذینفعان و جامعه به ارمغان می‌آورد.» از نظر فرآیندها و فعالیت ها، آموزش شامل توضیحات، تدریس، تدریس خصوصی، تدریس مدرسه ای، تمرین، راهنمایی و مربیگری می شود.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
#مقاله
مجهز شدن هوش مصنوعی به تفکر عمیق : پیدایش مغز مجازی
سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI به تازگی از هوش مصنوعی جدید این شرکت با عنوان GPT-5 صحبت کرد. بنا به گفته آلتمن این شرکت سعی در آن دارد تا با تکامل هوش مصنوعی نسل بعد؛ بر تعاملات انسانی و زمینه برنامه‌نویسی تاثیر بگذارد. به گفته او، این هوش مصنوعی جدید باعث می شود مردم اشتیاق بسیار بالایی در خصوص ارتباط با هوش مصنوعی داشته باشند. سم آلتمن گفت هوش مصنوعی جدید قابلیت تفکر عمیق دارد و می تواند به کابران در انجام وظایفشان کمک کند، بخصوص به افرادی که در حوزه برنامه نویسی فعالیت می کنند.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
مجهز شدن هوش مصنوعی به تفکر عمیق : پیدایش مغز مجازی
سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI به تازگی از هوش مصنوعی جدید این شرکت با عنوان GPT-5 صحبت کرد. بنا به گفته آلتمن این شرکت سعی در آن دارد تا با تکامل هوش مصنوعی نسل بعد؛ بر تعاملات انسانی و زمینه برنامه‌نویسی تاثیر بگذارد. به گفته او، این هوش مصنوعی جدید باعث می شود مردم اشتیاق بسیار بالایی در خصوص ارتباط با هوش مصنوعی داشته باشند. سم آلتمن گفت هوش مصنوعی جدید قابلیت تفکر عمیق دارد و می تواند به کابران در انجام وظایفشان کمک کند، بخصوص به افرادی که در حوزه برنامه نویسی فعالیت می کنند.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
#مقاله
انقلابی جدید در حوزه فناوری، پارچه حذف کننده نویز برای استفاده خانگی
محققان MIT با استفاده از فیبر پیزوالکتریک پارچه حذف کننده نویز فعال تولید کردند، مانند هدفون های حذف نویز، اما برای اتاق شما !
محققان موسسه فناوری ماساچوست پارچه‌ای چند وجهی ایجاد کرده‌اند که در فیلتر کردن صداها بسیار مؤثر است. با بهینه سازی بیشتر و یک استراتژی تجاری قوی، این فناوری می تواند حذف نویز فعال را فراتر از قلمرو هدفون ها بیاورد.
این کار که در مجله Advanced Materials ارائه شده است، بر اساس تحقیقات قبلی برای ایجاد پارچه ای ابریشم مانند است که می تواند به عنوان یک میکروفون عمل کند و صدا را تقویت کند.اما در طول تحقیق، تیم متوجه شد که از مواد آنها می‌توان برای فیلتر کردن صداها نیز استفاده کرد. آنها ایده دوم را دنبال کردن و در نتیجه این پارچه ساخته شده از فیبر پیزوالکتریک به با زخامت کمی بیش از موی انسان ساخته شد.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
انقلابی جدید در حوزه فناوری، پارچه حذف کننده نویز برای استفاده خانگی
محققان MIT با استفاده از فیبر پیزوالکتریک پارچه حذف کننده نویز فعال تولید کردند، مانند هدفون های حذف نویز، اما برای اتاق شما !
محققان موسسه فناوری ماساچوست پارچه‌ای چند وجهی ایجاد کرده‌اند که در فیلتر کردن صداها بسیار مؤثر است. با بهینه سازی بیشتر و یک استراتژی تجاری قوی، این فناوری می تواند حذف نویز فعال را فراتر از قلمرو هدفون ها بیاورد.
این کار که در مجله Advanced Materials ارائه شده است، بر اساس تحقیقات قبلی برای ایجاد پارچه ای ابریشم مانند است که می تواند به عنوان یک میکروفون عمل کند و صدا را تقویت کند.اما در طول تحقیق، تیم متوجه شد که از مواد آنها می‌توان برای فیلتر کردن صداها نیز استفاده کرد. آنها ایده دوم را دنبال کردن و در نتیجه این پارچه ساخته شده از فیبر پیزوالکتریک به با زخامت کمی بیش از موی انسان ساخته شد.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
#مقاله
انویدیا پادشاه بازار هوش مصنوعی: فروش 40 میلیارد دلاری از پردازنده های هوش مصنوعی
شرکت انویدیا با توجه به روند فروش خود در سال 2024 انتظار دارد تسلط کامل بازار را بدست آورد و به درآمد بی نظیر 40 میلیارد دلار از فروش پردازنده های گرافیکی خود برسد و به طور قابل ملاحظه ای از سایر رقبای خود یعنی کمپانی های AMD و INTEL پیشی بگیرد. به عبارت دیگر فروش پرازنده گرافیکی هوش مصنوعی انویدیا در سال جاری حدود 11.4 برابر بیشتر از AMD حدود 80 برابر بیشتر از اینتل خواهد بود. عملکرد بی نظیر شرکت انویدیا در بازار هوش مصنوعی البته زیاد تعجب آور نیست، زیرا این کمپانی در سال گذشته نیز فروش و درآمد قابل توجهی داشت. واقعیت تکان دهنده این است که آمار ها از افزایش شکاف بین شرکت های درگیر مسابقه هوش مصنوعی را نشان می دهد که بسیار هم نام امید کننده است، چرا که شرکت های AMD و INTEL در این رقابت بسیار عقب هستند.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
انویدیا پادشاه بازار هوش مصنوعی: فروش 40 میلیارد دلاری از پردازنده های هوش مصنوعی
شرکت انویدیا با توجه به روند فروش خود در سال 2024 انتظار دارد تسلط کامل بازار را بدست آورد و به درآمد بی نظیر 40 میلیارد دلار از فروش پردازنده های گرافیکی خود برسد و به طور قابل ملاحظه ای از سایر رقبای خود یعنی کمپانی های AMD و INTEL پیشی بگیرد. به عبارت دیگر فروش پرازنده گرافیکی هوش مصنوعی انویدیا در سال جاری حدود 11.4 برابر بیشتر از AMD حدود 80 برابر بیشتر از اینتل خواهد بود. عملکرد بی نظیر شرکت انویدیا در بازار هوش مصنوعی البته زیاد تعجب آور نیست، زیرا این کمپانی در سال گذشته نیز فروش و درآمد قابل توجهی داشت. واقعیت تکان دهنده این است که آمار ها از افزایش شکاف بین شرکت های درگیر مسابقه هوش مصنوعی را نشان می دهد که بسیار هم نام امید کننده است، چرا که شرکت های AMD و INTEL در این رقابت بسیار عقب هستند.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
🌐www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
#مقاله
3 چالش برای کار ترکیبی و نحوه غلبه بر آنها
مدیرانی که برای اجرای سیاست های کاری ترکیبی تلاش می کنند، با سه چالش کلیدی روبرو هستند: برنامه ریزی، فرهنگ و بهره وری.
تحقیقات در شرکت‌هایی که به کارمندان اجازه می‌دهند هم دورکار و هم حضوری باشند، نشان می‌دهد که می‌توان بر این موانع غلبه کرد. در برنامه‌ریزی، تمرکز را روی تعداد دفعاتی که کارگران در حضور دارند، معطوف نکنید، بلکه روی این تمرکز کنید که کدام فعالیت‌ها بهتر در دفتر انجام می‌شوند. برای ایجاد و حفظ فرهنگ، کارکنان را تشویق کنید که نه برای سازمان یا خودشان، بلکه برای همکارانشان در شرکت حاضر شوند و برای اطمینان از بهره وری، از نظارت به نفع پشتیبانی اجتناب کنید.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
3 چالش برای کار ترکیبی و نحوه غلبه بر آنها
مدیرانی که برای اجرای سیاست های کاری ترکیبی تلاش می کنند، با سه چالش کلیدی روبرو هستند: برنامه ریزی، فرهنگ و بهره وری.
تحقیقات در شرکت‌هایی که به کارمندان اجازه می‌دهند هم دورکار و هم حضوری باشند، نشان می‌دهد که می‌توان بر این موانع غلبه کرد. در برنامه‌ریزی، تمرکز را روی تعداد دفعاتی که کارگران در حضور دارند، معطوف نکنید، بلکه روی این تمرکز کنید که کدام فعالیت‌ها بهتر در دفتر انجام می‌شوند. برای ایجاد و حفظ فرهنگ، کارکنان را تشویق کنید که نه برای سازمان یا خودشان، بلکه برای همکارانشان در شرکت حاضر شوند و برای اطمینان از بهره وری، از نظارت به نفع پشتیبانی اجتناب کنید.
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
#مقاله
ثروتمندترین کشورهای جهان با بالاترین تولید ناخالص داخلی در سال 2024
وقتی به ثروتمندترین کشورهای جهان فکر می کنید چه کشورهایی به فکرتان می رسد؟
وقتی به کوچکترین کشورهای جهان فکر می کنید چطور؟ بسیاری از مردم احتمالاً تعجب خواهند کرد اگر متوجه شوند که بسیاری از ثروتمندترین کشورهای سیاره نیز جزو کوچکترین کشورها هستند.
برخی از کشورهای بسیار کوچک و بسیار ثروتمند - مانند سن مارینو، لوکزامبورگ، سوئیس و سنگاپور - از داشتن بخش‌های مالی پیچیده و رژیم‌های مالیاتی که سرمایه‌گذاری خارجی، استعدادهای حرفه‌ای و سپرده‌های بانکی بزرگ را جذب می‌کنند، سود می‌برند. کشورهای دیگری مانند قطر و امارات متحده عربی دارای ذخایر زیادی از هیدروکربن ها یا سایر منابع طبیعی سودآور هستند. بعضی دیگر از کازینوهای درخشان و انبوهی از گردشگران منفعت کسب می کنند
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم
ثروتمندترین کشورهای جهان با بالاترین تولید ناخالص داخلی در سال 2024
وقتی به ثروتمندترین کشورهای جهان فکر می کنید چه کشورهایی به فکرتان می رسد؟
وقتی به کوچکترین کشورهای جهان فکر می کنید چطور؟ بسیاری از مردم احتمالاً تعجب خواهند کرد اگر متوجه شوند که بسیاری از ثروتمندترین کشورهای سیاره نیز جزو کوچکترین کشورها هستند.
برخی از کشورهای بسیار کوچک و بسیار ثروتمند - مانند سن مارینو، لوکزامبورگ، سوئیس و سنگاپور - از داشتن بخش‌های مالی پیچیده و رژیم‌های مالیاتی که سرمایه‌گذاری خارجی، استعدادهای حرفه‌ای و سپرده‌های بانکی بزرگ را جذب می‌کنند، سود می‌برند. کشورهای دیگری مانند قطر و امارات متحده عربی دارای ذخایر زیادی از هیدروکربن ها یا سایر منابع طبیعی سودآور هستند. بعضی دیگر از کازینوهای درخشان و انبوهی از گردشگران منفعت کسب می کنند
👈 این مقاله را می توانید در وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی مشاهده نمایید.
www.dargi.ir
@parvizdargi
🧡عالمِ عاملِ عاشق باشیم