⭕️ " #بقاء" در شرایط بحران یک استراتژی در مسیر چشم انداز است...
چشم انداز در بعضی از مواقع "زنده ماندن" است. چشم انداز یک سازمان که همیشه قرار نیست همراه با رشد باشد.
خیلی از سازمان ها فکر می کنند وقتی می گوییم توسعه صرفاً منظور افزایش فروش و رشد می باشد، اگر این اتفاق بیافتد خیلی خوب است؛ اما در شرایط بحرانی اولین استراتژی باید استراتژی "بقاء" باشد.
▪️ در این شرایط نیاز به تفکر ثروت زایی داریم که همزمان با افزایش درآمد باید دنبال کاهش هزینه های نابجا باشید. مثلا: چگونه می توانید قیمت تمام شده را با حفظ کیفیت پایین بیاورید و چگونه می توانید #بهره_وری را افزایش دهید.
▫️ زمانی که بتوانیم پورسانت را به جز نیروهای فروش به واحدهای دیگر مالی، انبارداری و ... نیز بسط دهیم و افراد داخل سازمان را به پورسانت مرتبط کنیم، در این شرایط شاهد رشد بهره وری خواهیم بود. (نمونه موفق پیاده شده در یکی از بنگاه های اقتصادی)
▪️ بازاریابی علم و هنر نزدیک شدن به مشتریان است. مهمترین توسعه در سال جاری توسعه در سازمان فروش است در این شرایط روی تعداد مشتریان کار کنید.
▫️ با کسانی کار کنید که کار کردن آنها با شما برایشان باعث افتخار باشد؛ سازمان ها در کارکردن با بسیاری از شرکت های بزرگ در انتظار می مانند و در بسیاری از مواقع شرکت های بزرگ برای ما تعیین تکلیف می کنند که شرایط را برای سازمان دشوار می کند.
معلم بازاریابی پرویز درگی؛ #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
چشم انداز در بعضی از مواقع "زنده ماندن" است. چشم انداز یک سازمان که همیشه قرار نیست همراه با رشد باشد.
خیلی از سازمان ها فکر می کنند وقتی می گوییم توسعه صرفاً منظور افزایش فروش و رشد می باشد، اگر این اتفاق بیافتد خیلی خوب است؛ اما در شرایط بحرانی اولین استراتژی باید استراتژی "بقاء" باشد.
▪️ در این شرایط نیاز به تفکر ثروت زایی داریم که همزمان با افزایش درآمد باید دنبال کاهش هزینه های نابجا باشید. مثلا: چگونه می توانید قیمت تمام شده را با حفظ کیفیت پایین بیاورید و چگونه می توانید #بهره_وری را افزایش دهید.
▫️ زمانی که بتوانیم پورسانت را به جز نیروهای فروش به واحدهای دیگر مالی، انبارداری و ... نیز بسط دهیم و افراد داخل سازمان را به پورسانت مرتبط کنیم، در این شرایط شاهد رشد بهره وری خواهیم بود. (نمونه موفق پیاده شده در یکی از بنگاه های اقتصادی)
▪️ بازاریابی علم و هنر نزدیک شدن به مشتریان است. مهمترین توسعه در سال جاری توسعه در سازمان فروش است در این شرایط روی تعداد مشتریان کار کنید.
▫️ با کسانی کار کنید که کار کردن آنها با شما برایشان باعث افتخار باشد؛ سازمان ها در کارکردن با بسیاری از شرکت های بزرگ در انتظار می مانند و در بسیاری از مواقع شرکت های بزرگ برای ما تعیین تکلیف می کنند که شرایط را برای سازمان دشوار می کند.
معلم بازاریابی پرویز درگی؛ #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
.
دانیل گلمن در کتاب هوش هیجانی میگه:
مغز عاطفی و احساسی ما بسیار سریعتر نسبت به مغز منطقی ما به یک اتفاق پاسخ می دهد.
و همین عامل سبب می شود که هوش عاطفی در محیط کار ۴ برابر بیشتر از بهره هوشی برای ارتباط با همکاران، مدیران و مشتریانمان موثر باشد.
#هوش #هوش_هیجانی #هوش_عاطفی #بهره_وری #مشتری #مشتریان #دانیل_گلمن #همکاری #مذاکره #فروش #منابع_انسانی #بلوغ_عاطفی
دانیل گلمن در کتاب هوش هیجانی میگه:
مغز عاطفی و احساسی ما بسیار سریعتر نسبت به مغز منطقی ما به یک اتفاق پاسخ می دهد.
و همین عامل سبب می شود که هوش عاطفی در محیط کار ۴ برابر بیشتر از بهره هوشی برای ارتباط با همکاران، مدیران و مشتریانمان موثر باشد.
#هوش #هوش_هیجانی #هوش_عاطفی #بهره_وری #مشتری #مشتریان #دانیل_گلمن #همکاری #مذاکره #فروش #منابع_انسانی #بلوغ_عاطفی