Forwarded from اتچ بات
#در_مدرسه_هاروارد
❓چگونه در #بحرانها #رهبری_جامع_نگر باشیم؟
در #بحران کنونی #رهبران تحت فشار فوق العاده ای قرار دارند. آنها باید با اطلاعات ناقص و درحال تحول به سرعت تصمیم گیری کنند. متاسفانه در شرایط کنونی حتی #رهبران بسیار قوی نیز ممکن است به جای تصمیم گیری های آگاهانه و منطقی، تصمیمات نادرستی انجام دهند.
با این حال #رهبران باید بیش از هر زمان دیگری در اولویت قرار گیرند. اگر آنها گروه های متنوعی از کارمندان خود را انتخاب کنند و به دیدگاههای مختلف آنها گوش دهند، سازمان در مسیر بهتری عمل میکند.
دیزی آوگر دومینگز گفته است: اکنون زمانی است که #رهبران باید بدانند چگونه همه کارکنان خود را- به ویژه آسیب پذیرترین آنها –رهبری کنند و از آنجاکه واکنش های سریع به سمت بهبودی های کوتاه مدت و بلند مدت باید گرفته شود، دانش عمیقی درباره تصمیم گیری ها لازم است که خود نیازمند نحوه رهبری درست است. در ادامه به برخی اولویت بندی های رفتاری در #محیط‌کار میپردازیم:
@parvizdargi
📌اطمینان حاصل کنید که همه کارمندان شما به طور مساوی به تکنولوژی برای #دورکاری دسترسی داشته باشند. این مسئله بسیار مهم است و در زمان #بحران اهمیت آن بیش از قبل میشود. زیرا کمبود تکنولوژی ممکن است موجب مختل شدن ارتباط کارمند با دیگران شود.
سرال نیولی استاد دانشکده بازرگانی #هاروارد به تازگی بیان کرده است: از خود بپرسید آیا کارمندان شما فناوری لازم برای #دورکاری دارند؟ اطمینان حاصل کنید هر فرد به یک اینترنت ثابت، یک سیستم کامپیوتری و هر نرم افزار یا سخت افزار مورد نیاز دسترسی دارد. به عنوان یک رهبر از آنها بپرسید و آن ها را فراهم کنید.
📌جلسات مجازی خود را تا حد ممکن با تبادل اطلاعات مناسب کوتاه کنید.
صحبت در یک جلسه مجازی ممکن است برای برخی افراد چالش برانگیز باشد. بنابراین با ارسال اطلاعات از قبل، فرصت هایی برای فکر و بررسی آنها ایجاد کنید تا صحبت های مفیدتری داشته باشید. هم چنین به دلیل مشکلاتی اعم از قطعی صدا یا تصویر، پاورپوینت تهیه کنید یا جلسه را ضبط کنید تا در انتها برای افراد فرستاده شود.
@parvizdargi
📌#جلسات خود را با حضور همه افراد شروع کنید، نه فقط افرادی که جایگاه بالاتری دارند.
در ابتدای جلسات خود یک چالش یا نکته مطرح کنید. این کار باعث میشود افراد صحبت کنند و در طی جلسات، چه مجازی چه حضوری، فعال باشند. از طرفی تحقیقات نشان داده است در کلاس های آنلاین زمانیکه استاد از چک لیست استفاده نمیکند یا دائما به آن نگاه نمیکند، افراد بیشتر مشارکت دارند و راحتتر صحبت میکنند.
📌مهم تر از همه، شفقت داشته باشید.
#رهبران باید بدانند #بحرانها بر افراد اثر میگذارد. رهبران باید کارمندان خود را مانند خانواده بدانند و درصورت بیمار بودن آنها، اقدامات لازم را انجام دهند. آباد میگوید: این #بحران فرصتی برای ارزیابی کار و فرایندهای سازمانی به ما میدهد و میتوان روشهایی همه گیر را بررسی کرد.
در این زمان باید بیشتر یاد بگیریم که نه تنها در زمان بحران، بلکه در زمان آرامش نیز رهبری جامع نگر و همدل باشیم.
🖋 برگرفته از مقاله : How to Be an Inclusive Leader Through a Crisis
📝ترجمه شده توسط تیم محتوای کانون تحقیقات و تبلیغات ضمیر بازار
@parvizdargi
👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.ZAMIRBAZAAR.ir
❓چگونه در #بحرانها #رهبری_جامع_نگر باشیم؟
در #بحران کنونی #رهبران تحت فشار فوق العاده ای قرار دارند. آنها باید با اطلاعات ناقص و درحال تحول به سرعت تصمیم گیری کنند. متاسفانه در شرایط کنونی حتی #رهبران بسیار قوی نیز ممکن است به جای تصمیم گیری های آگاهانه و منطقی، تصمیمات نادرستی انجام دهند.
با این حال #رهبران باید بیش از هر زمان دیگری در اولویت قرار گیرند. اگر آنها گروه های متنوعی از کارمندان خود را انتخاب کنند و به دیدگاههای مختلف آنها گوش دهند، سازمان در مسیر بهتری عمل میکند.
دیزی آوگر دومینگز گفته است: اکنون زمانی است که #رهبران باید بدانند چگونه همه کارکنان خود را- به ویژه آسیب پذیرترین آنها –رهبری کنند و از آنجاکه واکنش های سریع به سمت بهبودی های کوتاه مدت و بلند مدت باید گرفته شود، دانش عمیقی درباره تصمیم گیری ها لازم است که خود نیازمند نحوه رهبری درست است. در ادامه به برخی اولویت بندی های رفتاری در #محیط‌کار میپردازیم:
@parvizdargi
📌اطمینان حاصل کنید که همه کارمندان شما به طور مساوی به تکنولوژی برای #دورکاری دسترسی داشته باشند. این مسئله بسیار مهم است و در زمان #بحران اهمیت آن بیش از قبل میشود. زیرا کمبود تکنولوژی ممکن است موجب مختل شدن ارتباط کارمند با دیگران شود.
سرال نیولی استاد دانشکده بازرگانی #هاروارد به تازگی بیان کرده است: از خود بپرسید آیا کارمندان شما فناوری لازم برای #دورکاری دارند؟ اطمینان حاصل کنید هر فرد به یک اینترنت ثابت، یک سیستم کامپیوتری و هر نرم افزار یا سخت افزار مورد نیاز دسترسی دارد. به عنوان یک رهبر از آنها بپرسید و آن ها را فراهم کنید.
📌جلسات مجازی خود را تا حد ممکن با تبادل اطلاعات مناسب کوتاه کنید.
صحبت در یک جلسه مجازی ممکن است برای برخی افراد چالش برانگیز باشد. بنابراین با ارسال اطلاعات از قبل، فرصت هایی برای فکر و بررسی آنها ایجاد کنید تا صحبت های مفیدتری داشته باشید. هم چنین به دلیل مشکلاتی اعم از قطعی صدا یا تصویر، پاورپوینت تهیه کنید یا جلسه را ضبط کنید تا در انتها برای افراد فرستاده شود.
@parvizdargi
📌#جلسات خود را با حضور همه افراد شروع کنید، نه فقط افرادی که جایگاه بالاتری دارند.
در ابتدای جلسات خود یک چالش یا نکته مطرح کنید. این کار باعث میشود افراد صحبت کنند و در طی جلسات، چه مجازی چه حضوری، فعال باشند. از طرفی تحقیقات نشان داده است در کلاس های آنلاین زمانیکه استاد از چک لیست استفاده نمیکند یا دائما به آن نگاه نمیکند، افراد بیشتر مشارکت دارند و راحتتر صحبت میکنند.
📌مهم تر از همه، شفقت داشته باشید.
#رهبران باید بدانند #بحرانها بر افراد اثر میگذارد. رهبران باید کارمندان خود را مانند خانواده بدانند و درصورت بیمار بودن آنها، اقدامات لازم را انجام دهند. آباد میگوید: این #بحران فرصتی برای ارزیابی کار و فرایندهای سازمانی به ما میدهد و میتوان روشهایی همه گیر را بررسی کرد.
در این زمان باید بیشتر یاد بگیریم که نه تنها در زمان بحران، بلکه در زمان آرامش نیز رهبری جامع نگر و همدل باشیم.
🖋 برگرفته از مقاله : How to Be an Inclusive Leader Through a Crisis
📝ترجمه شده توسط تیم محتوای کانون تحقیقات و تبلیغات ضمیر بازار
@parvizdargi
👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.ZAMIRBAZAAR.ir
Telegram
attach 📎