معلم بازاريابی 🥇
4.84K subscribers
7.61K photos
2.47K videos
238 files
5.61K links
کانال رسمی پرویز درگی
#معلم_بازاریابی و مدیرعامل tmba.ir

🥇راهکارهای مبتنی بر تجربه من در بازار و دانشگاه👇🏼
📣 #بازاریابی
🔍 #تحقیقات_بازاریابی
🎯 #فروش
#مدیریت
💪🏼 #توسعه_فردی

📱ادمین:
@tmba_admin

🧡عالم عامل عاشق باشيم
Download Telegram
معرفی ابزارهای برنامه ریزی بازاریابی
🍀🍀
مدل پورتر
ابزار 5 عاملی پورتر یک ابزار ساده و قدرتمند برای درک اینکه کسب و کارمان در کدام قسمت ها قوی است به حساب می آید. این ابزار از آن جهت مفید است که به ما کمک می کند توانمدی های جایگاه رقابتی فعلی و نیز جایگاهی که می خواهیم در آن قرار بگیریم را به ما نشان می دهد.
به طور سنتی و قراردادی این ابزار به منظور پاسخ به این سوال است که آیا " محصولات یا خدمات یا کسب و کارهای جدید دارای پتانسیل سودآوری هستند یا نه؟" مورد استفاده قرار گرفته است. با این حال از آن می توان برای درک توازن قدرت در دیگر شرایط نیز بهره برداری کرد.
ادامه دارد ...
🍀🍀
#معلم_بازاریابی #مدلهای_بازاریابی #پورتر
@parvizdargi
معرفی ابزارهای برنامه ریزی بازاریابی
مدل پورتر
🍀🍀
تحلیل پنج عاملی مبتنی بر بر این ایده است که پنج متغیر در تعیین وضعیت توان و قدرت رقابتی تاثیر گذار است:
1- قدرت تامین کنندگان:
در اینجا سهولت افزایش قیمت به وسیله ی تامین کنندگان را مورد ارزیابی قرار می دهیم
2- قدرت خریداران:
در اینجا باید از خود در مورد اینکه خریداران تا چه اندازه در کاهش قیمت و پایین آوردن آنها قدرتمند هستند پرسش کنیم.
3- قدرت رقابتی رقبا:
آنچه در اینجا اهیمت پیدا می کند تعداد و توانایی رقبای ما است.
4- تهدید جانشین سازی:
این موضوع از توان مشتریان در یافتن راهای دیگری بجز خرید از ما برای تامین نیازهایشان متاثر است.
5- تهدید تازه واردها:
چناچه تازه واردها بتوانند قدرت رقابتی پیدا کنند، آنگاه رقبای جدید می توانند به سرعت در بازار ما نفوذ کرده و موقعیت ما را تضعیف کنند.
ادامه دارد ...
🍀🍀
#معلم_بازاریابی #مدلهای_بازاریابی #پورتر
@parvizdargi
معرفی ابزارهای برنامه ریزی بازاریابی
مدل پورتر
🍀🍀
عوامل مربوطه را در بازار و شرایط خودتان، به موضوع جلسهی توفان فکری تبدیل کنید و
آنگاه هر عامل را با موارد فهرست شده در نمودار برای آن عامل ها، مطابقت دهید. آنگاه عوامل اصلی را بر روی نمودار علامت بزنید و اندازه و وزن عامل را بر روی نمودار خلاصه کنید. یک راه ساده برای کاربردی کردن این ابزار در آن است که به طور مثال بک علامت "+" برای عاملی که به نفع شماست، یا علامت "-" برای عاملی که کاملا به ضرر شماست را انتخاب کنید.
سپس به شرایط به وجود آمده از این تحلیل نگاهی بیندازید و در مورد اثرات آن بر کسب و کارتان به بررسی بپردازید. توجه داشته باشید که صرفا معدودی از شرایط کامل خواهد بود، با وجود این از بررسی و جستجوی محیطی به عنوان چارچوبی برای فکر کردن استفاده کنید تا از طریق آن بتوانید توان خود را برای تغییر، با توجه به هر عامل افزایش دهید.
🍀🍀
#معلم_بازاریابی #مدلهای_بازاریابی
#پورتر
@parvizdargi
معرفی ابزارهای برنامه ریزی بازاریابی
مدل پورتر
#مدلهای_بازاریابی #پورتر #معلم_بازاریابی
@parvizdargi
📊 #آموزش
#تحقیقات_بازاریابی

🔍 مدل ۵ نیروی رقابتی #پورتر


📈کانون تحقیقات و تبلیغات #ضمیربازار‌ مجری پروژه‌های تحقیقات بازار کمّی و کیفی.
@parvizdargi
👉🏻tmba.ir
👉🏻 www.Marketing-Research.ir
معلم بازاريابی 🥇
📊 #آموزش #تحقیقات_بازاریابی 🔍 مدل ۵ نیروی رقابتی #پورتر 📈کانون تحقیقات و تبلیغات #ضمیربازار‌ مجری پروژه‌های تحقیقات بازار کمّی و کیفی. @parvizdargi 👉🏻tmba.ir 👉🏻 www.Marketing-Research.ir
📊 #آموزش
#تحقیقات_بازاریابی

🔍 مدل ۵ نیروی رقابتی #پورتر

مایکل پورتر در سال ۱۹۸۰ مدلی به نام پنج نیروی رقابتی پورتر را معرفی کرد. این مدل با بررسی پنج متغیر به کاروکسبها کمک می کند تا نقاط ضعف و نقاط قوت خود را بهتر بشناسند و بتوانند موقعیت خود را نسبت به رقیبانشان بررسی کنند.
قدرت تأمین کنندگان: این نیرو افزایش قیمت به وسیله ی تأمین کنندگان را مورد ارزیابی قرار می دهد، که این موضوع نتیجه ی بررسی عواملی همچون تعداد تأمین کنندگان، اندازه ی تأمین کنندگان، منحصر به فرد بودن خدمت، هزینه ی تغییر تأمین کننده و... است.

قدرت خریداران: قدرت خریداران و تصمیم گیری آن ها در خرید محصولات و استفاده از خدمات وابسته به عواملی همچون تعداد مشتریان، اندازه ی هر سفارش، تفاوت بین رقبا، حساسیت قیمت، توان جانشین سازی، هزینه ی تغییر فروشنده و... است.

قدرت رقابتی رقبا: این نیرو قوی ترین نیروی مدل پورتر است. معیارهای ارزیابی قدرت رقابت رقبای موجود به مواردی همچون همترازی رقبا، تعدا رقبا، هزینه های ثابت، موانع خروج و هزینه های جایگزین کردن بستگی دارد.

تهدید محصولات جایگزین: امکان رفع نیاز مشتری با خدمات یا محصولات دیگر می تواند به عنوان یک تهدید برای کسب و کار ما تلقی شود. جایگزین های نزدیک برای محصولات یا خدمات به این معناست که مشتریان در واکنش به افزایش قیمت به آن جایگزین ها روی می آورند.
تهدید تازه واردها: زمانی که شرایط برای ورود تازه واردها مناسب باشد، تعداد رقبا افزایش یافته و سهم بازار هر شرکت کاهش می یابد. تهدید تازه واردها به مواردی همچون زمان و هزینه ی ورود، دانش تخصصی، صرفه جویی های ناشی از اقتصاد، مقیاس، مزیت های هزینه ای، حمایت از فناوری، موانع ورود و... بستگی دارد.


📈کانون تحقیقات و تبلیغات #ضمیربازار‌ مجری پروژه‌های تحقیقات بازار کمّی و کیفی.
@parvizdargi
👉🏻tmba.ir
👉🏻 www.Marketing-Research.ir