#پاراگراف
📌💠چرا بازتوزیع ثروت به کاهش نابرابری خاتمه نمی‌دهد؟
✍️نواح اسمیت - استاد سابق فاینانس دانشگاه استونی بروک
🔹تحقیق اخیر فیلیپ اگر و همکاران با عنوان "اثر بین نسلی شوک ثروتی بزرگ" با بررسی داده های سرشماری آمریکا تلاش می کند تاثیر لغو برده داری پس از جنگ داخلی را بررسی کند. افرادی که برده های خود را از دست دادند برای تامین نیروی کار دچار مشکل شدند و حتی ارزش زمین های کشاورزی شان نیز کاهش یافت. اما این تحقیق نشان میدهد پسران آن کشاورزان توانستند در مدت زمان نسبتا کمی این خسارت و کاهش ثروت را جبران کنند و تا 1880 به سطح ثروت مشابه رسیده و حتی تا 1900 ثروتمندتر از پدرانشان قبل از جنگ شوند. هرچند بدلیل افزایش اهمیت تولیدات صنعتی اهمیت اقتصادی جنوب کمتر از شمال بود اما عملا تاثیر خسارت ثروتی موقت بود.
🔹شاید یک دلیل آن استفاده کشاورزان جنوبی از Sharecropping (دریافت سهم از محصول در ازای اجاره زمین) بود. یک روش دیگر که پسران این کشاورزان قادر به جبران ثروت از دست داده شدند ازدواج با خانواده های ثروتمند بود. بنظر نویسنده مقاله این موضوع شاهدی بر این واقعیت است که خانواده های سابقا برده دار توانستند روابط و جایگاه اجتماعی خود را حفظ کنند که به آنها اجازه میداد شغل های بهتری پیدا کند و همینطور قادر به جمع اوری پول برای توسعه بیزینس های خود باشند.
🔹جدا از درستی نتیجه گیری های نویسنده، موضوع جبران ثروت از دست رفته مساله مهمی را بما در مورد نابرابری در آمریکا می گوید: بازتوزیع آثار کوتاه مدتی دارد و داشتن ارتباط است که تعیین کننده موقعیت ثروتمندتر شدن میباشد. حتی مالیات بر ثروت هم احتمالا تاثیر چشمگیری در کاهش نابرابری ثروت نخواهد داشت.
🔹برای کاهش نابرابری دولت باید به مکانیزمی که افراد از طریق آن ثروتمند میشوند توجه کرد: روابط اجتماعی و شبکه. با وجود کاهش افتراق نژادی از دهه 1970 تاکنون، همچنان سفیدپوستان و سیاه پوستان در محله های متفاوتی زندگی می کنند و به مدارس متفاوتی میروند، و فرزندان فقرا در ورود به دانشگاه در وضعیت بسیار نامساعدی هستند. برای پیدا کردن شغل خوب یا شروع یک بیزینس، فرزندان ثروتمندان میدانند با چه کسی تماس بگیرند ولی فقرا نه.
🔹این یعنی کاهش نابرابری نیازمند چیزی بیشتر از بازتوزیع است، یعنی باز کردن پای تعداد بیشتری از فقرا به دانشگاه های خوب، تقویت قانون مسکن منصفانه برای کاهش افتراق نژادی، و تقویت روابط اجتماعی فرزندان فقرا و ثروتمندان./بلومبرگ
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
📌💠چرا بازتوزیع ثروت به کاهش نابرابری خاتمه نمی‌دهد؟
✍️نواح اسمیت - استاد سابق فاینانس دانشگاه استونی بروک
🔹تحقیق اخیر فیلیپ اگر و همکاران با عنوان "اثر بین نسلی شوک ثروتی بزرگ" با بررسی داده های سرشماری آمریکا تلاش می کند تاثیر لغو برده داری پس از جنگ داخلی را بررسی کند. افرادی که برده های خود را از دست دادند برای تامین نیروی کار دچار مشکل شدند و حتی ارزش زمین های کشاورزی شان نیز کاهش یافت. اما این تحقیق نشان میدهد پسران آن کشاورزان توانستند در مدت زمان نسبتا کمی این خسارت و کاهش ثروت را جبران کنند و تا 1880 به سطح ثروت مشابه رسیده و حتی تا 1900 ثروتمندتر از پدرانشان قبل از جنگ شوند. هرچند بدلیل افزایش اهمیت تولیدات صنعتی اهمیت اقتصادی جنوب کمتر از شمال بود اما عملا تاثیر خسارت ثروتی موقت بود.
🔹شاید یک دلیل آن استفاده کشاورزان جنوبی از Sharecropping (دریافت سهم از محصول در ازای اجاره زمین) بود. یک روش دیگر که پسران این کشاورزان قادر به جبران ثروت از دست داده شدند ازدواج با خانواده های ثروتمند بود. بنظر نویسنده مقاله این موضوع شاهدی بر این واقعیت است که خانواده های سابقا برده دار توانستند روابط و جایگاه اجتماعی خود را حفظ کنند که به آنها اجازه میداد شغل های بهتری پیدا کند و همینطور قادر به جمع اوری پول برای توسعه بیزینس های خود باشند.
🔹جدا از درستی نتیجه گیری های نویسنده، موضوع جبران ثروت از دست رفته مساله مهمی را بما در مورد نابرابری در آمریکا می گوید: بازتوزیع آثار کوتاه مدتی دارد و داشتن ارتباط است که تعیین کننده موقعیت ثروتمندتر شدن میباشد. حتی مالیات بر ثروت هم احتمالا تاثیر چشمگیری در کاهش نابرابری ثروت نخواهد داشت.
🔹برای کاهش نابرابری دولت باید به مکانیزمی که افراد از طریق آن ثروتمند میشوند توجه کرد: روابط اجتماعی و شبکه. با وجود کاهش افتراق نژادی از دهه 1970 تاکنون، همچنان سفیدپوستان و سیاه پوستان در محله های متفاوتی زندگی می کنند و به مدارس متفاوتی میروند، و فرزندان فقرا در ورود به دانشگاه در وضعیت بسیار نامساعدی هستند. برای پیدا کردن شغل خوب یا شروع یک بیزینس، فرزندان ثروتمندان میدانند با چه کسی تماس بگیرند ولی فقرا نه.
🔹این یعنی کاهش نابرابری نیازمند چیزی بیشتر از بازتوزیع است، یعنی باز کردن پای تعداد بیشتری از فقرا به دانشگاه های خوب، تقویت قانون مسکن منصفانه برای کاهش افتراق نژادی، و تقویت روابط اجتماعی فرزندان فقرا و ثروتمندان./بلومبرگ
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
#پاراگراف
📌 ⚛️ ۵ ماده غذایی که تاریخ بشریت را شکل داده است:
۱- گوشت
◾️انسانها حداقل از ۲/۶ میلیون سال پیش خوردن گوشت را آغاز کرده اند. گوشت کالری متراکمی دارد و حاوی مواد مغذی ضروری می باشد. دانشمندان معتقدند گوشت در رشد انسانهای اولیه و بزرگتر شدن آنها موثر بوده بدون آنکه حرکت یا چابکیشان کمتر شود.
۲- غلات
◾️انسانها حدودا ۱۲۰۰۰ سال پیش کشت غلات را شروع کردند و به سمت ترک زندگی کوچ نشینی سوق یافتند. راه حل آنها (برای تامین مواد غذایی)، نگهداری محصولات در طول سال بود.
۳- ادویه ها
◾️تجارت اویه جات دست کم به ۴۰۰۰ سال قبل برمی گردد. مسیرهای تردد ادویه در سراسر جهان از ژاپن تا خاورمیانه گسترده شده که در این گستره، چیزهای فراتر از ادویه جات حمل شده؛ هنر، علم و دانش نیز گسترش یافته است.
۴- سیب زمینی
◾️ در قرن شانزدهم سیب زمینی از آمریکای جنوبی به اروپا راه یافت و تنها محصول غیرغله ای است که بیشترین کشت را در سراسر جهان از آن خود کرده است. ۲۵٪ افزایش رشد جمعیت اروپا در قرن ۱۸ و ۱۹ بخاطر تغذیه با سیب زمینی می باشد.
۵- آووکادو
◾️این ماده غذایی "عالی" سمبلی برای سبک زندگی جهانی شده است. تجارت آووکادو آنقدر سودآور است که افراد مسلح در مزارع آووکادوی مکزیک گشت زنی می کنند و از محصول در برابر باندهای جنایتکار محافظت می کنند. اما مصرف آواکادو هزینه های آب و هوایی که عادتهای غذایی برای ما به همراه دارد را نمایان می سازد. کارشناسان محیط زیست می گویند که رد پای دی اکسید کربن در یک بسته دوتایی آووکادو، معادل ۸۵۰ گرم است که ۲ برابر یک کیلو موز می باشد.
🔸منبع:
irfia_channel
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
📌 ⚛️ ۵ ماده غذایی که تاریخ بشریت را شکل داده است:
۱- گوشت
◾️انسانها حداقل از ۲/۶ میلیون سال پیش خوردن گوشت را آغاز کرده اند. گوشت کالری متراکمی دارد و حاوی مواد مغذی ضروری می باشد. دانشمندان معتقدند گوشت در رشد انسانهای اولیه و بزرگتر شدن آنها موثر بوده بدون آنکه حرکت یا چابکیشان کمتر شود.
۲- غلات
◾️انسانها حدودا ۱۲۰۰۰ سال پیش کشت غلات را شروع کردند و به سمت ترک زندگی کوچ نشینی سوق یافتند. راه حل آنها (برای تامین مواد غذایی)، نگهداری محصولات در طول سال بود.
۳- ادویه ها
◾️تجارت اویه جات دست کم به ۴۰۰۰ سال قبل برمی گردد. مسیرهای تردد ادویه در سراسر جهان از ژاپن تا خاورمیانه گسترده شده که در این گستره، چیزهای فراتر از ادویه جات حمل شده؛ هنر، علم و دانش نیز گسترش یافته است.
۴- سیب زمینی
◾️ در قرن شانزدهم سیب زمینی از آمریکای جنوبی به اروپا راه یافت و تنها محصول غیرغله ای است که بیشترین کشت را در سراسر جهان از آن خود کرده است. ۲۵٪ افزایش رشد جمعیت اروپا در قرن ۱۸ و ۱۹ بخاطر تغذیه با سیب زمینی می باشد.
۵- آووکادو
◾️این ماده غذایی "عالی" سمبلی برای سبک زندگی جهانی شده است. تجارت آووکادو آنقدر سودآور است که افراد مسلح در مزارع آووکادوی مکزیک گشت زنی می کنند و از محصول در برابر باندهای جنایتکار محافظت می کنند. اما مصرف آواکادو هزینه های آب و هوایی که عادتهای غذایی برای ما به همراه دارد را نمایان می سازد. کارشناسان محیط زیست می گویند که رد پای دی اکسید کربن در یک بسته دوتایی آووکادو، معادل ۸۵۰ گرم است که ۲ برابر یک کیلو موز می باشد.
🔸منبع:
irfia_channel
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
#پاراگراف
📌 آیا مدیریت در آینده از بین خواهد رفت؟
آینده پژوهی در علم مدیریت با یک پرسش مهم مواجه است: اگر مدیران سنتی از بین بروند، شغل مدیریت دیگر وجود نخواهد داشت؟
بسیاری از تصمیمات استراتژیک، مدل‌های تجاری و نتیجه‌گیری‌ها، در دنیای دیجیتال تنها به یک کلیک وابسته است. این یعنی ما برای بسیاری از تصمیمات نیاز به مدیریت نداریم. اما نباید فراموش کنیم تحول دیجیتال تنها مربوط به پیشرفت افراد نیست، بلکه مربوط به تغییرات سازمانی است که در نوع زندگی بشر به وجود می‌آید. در بین این‌ها مدیریت کسب و کار به عنوان یکی از مهم‌ترین قسمت‌ها، دست خوش تغییرات زیادی خواهد شد. به نظر شما دوره‌ی مدیریت ربات‌ها آغاز شده یا انسان قدرت بیشتری خواهد گرفت؟
◾️ آینده علم مدیریت به تحول افراد و سازمان ها وابسته است؛
از دیدگاه آینده پژوهی در علم مدیریت تحول دیجیتال به زودی نحوه کار را برای مدیران امروزی تقریبا غیر قابل تشخیص می‌کند. در حقیقت شاید این موضوع کمی رویایی باشد اما تکنولوژی قدرت و سلطه طلبی را مهار خواهد کرد و به پویایی سازمان‌ها و تغییر مثبت در نحوه انجام کار کمک قابل توجهی می‌کند.
تغییرات ناشی از تکنولوژی در محیط کاروکسب باعث ایجاد تغییرات گسترده در ساختارها، سیستم‌ها و سبک‌های مدیریت سازمان می‌شود. شاید مهم‌ترین چالش و تغییر در سازمان‌ها را بتوان مدیریت کاروکسب دانست. بنابراین پیشرفت مهارت‌های مدیریت باید در قلب این دیجیتالی شدن باشد. چرا که اقتصاد دیجیتال، شیوه‌های مدیریتی موجود که شاید زمانی موفق بودند را برای عصر مدرن ناکافی می‌داند.
◾️ شیوه های مدیریتی باید اصلاح و با تغییرات جهان سازگار شود؛
طبق تحقیقات جدید، تاریخ مدیریت تأیید کرده است که اکثر ابتکارات انقلابی در مدیریت مانند مدیریت مشارکتی و دموکراتیک نتوانستد کارآیی لازم را داشته و در برخی جنبه‌ها مانند مشتری مداری ضعیف عمل کرده‌اند. در عوض، آنها استدلال می‌کنند که آینده مدیریت به احتمال زیاد مبتنی بر اصلاح اصول و روش‌های مدیریت موجود برای همگام شدن با جهان دیجیتال است. این تغییرات می‌تواند اصلاح سبک‌های مختلف مدیریت و رویکردهای تصمیم‌گیری را شامل بشود، اما الزامآ به معنی تغییر کلی روش‌های مدیریت موجود یا اصول زیربنایی آنها نیست.
◾️ چه چیزی آینده مدیریت را از شیوه های فعلی مدیریت متفاوت می کند؟
طبق نظر اکثر مدیران مهم‌ترین تفاوت مدیریت مدرن و سنتی، سرعت تغییر در شیوه‌های مدیریت و همچنین به کارگیری خلاقیت بود. دور شدن از ساختارهای مدیریت سلسله مراتبی به سمت ساختارهای مسطح‌تر و مفهوم رهبری مشترک یا توزیع شده، با تکیه بر خلاقیت و نوآوری شاید مهم‌ترین تفاوت مدیریت فعلی و مدیریت در آینده‌ای نه چندان دور باشد.علاوه بر این نگاهی به ساختار سازمانهای دیجیتالی یا آنهایی که در مسیر تحول دیجیتال هستند نیز نشان دهنده یک واقعیت شفاف است: مدیریت توزیع شده و ایحاد انگیزه برای آزمایش و خلاقیت مهم‌ترین اصل پیشرفت است.
آیا مدیریت در آینده از بین خواهد رفت؟
سلسه مراتب مسطح و رهبری مشترک به این معنا نیست که دیگر مدیری وجود نخواهد داشت، بلکه همه به یک معنا مدیر خواهند بود. توسعه کاروکسب در آینده فقط بر تعداد محدودی از پتانسیل‌های بالا متمرکز نیست. در نتیجه، مهارت‌های مدیریتی فقط برای مدیران عامل و مدیران اجرایی مهم نیست، بلکه تقریباً برای همه کارکنان در آینده مهم خواهد بود.
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
📌 آیا مدیریت در آینده از بین خواهد رفت؟
آینده پژوهی در علم مدیریت با یک پرسش مهم مواجه است: اگر مدیران سنتی از بین بروند، شغل مدیریت دیگر وجود نخواهد داشت؟
بسیاری از تصمیمات استراتژیک، مدل‌های تجاری و نتیجه‌گیری‌ها، در دنیای دیجیتال تنها به یک کلیک وابسته است. این یعنی ما برای بسیاری از تصمیمات نیاز به مدیریت نداریم. اما نباید فراموش کنیم تحول دیجیتال تنها مربوط به پیشرفت افراد نیست، بلکه مربوط به تغییرات سازمانی است که در نوع زندگی بشر به وجود می‌آید. در بین این‌ها مدیریت کسب و کار به عنوان یکی از مهم‌ترین قسمت‌ها، دست خوش تغییرات زیادی خواهد شد. به نظر شما دوره‌ی مدیریت ربات‌ها آغاز شده یا انسان قدرت بیشتری خواهد گرفت؟
◾️ آینده علم مدیریت به تحول افراد و سازمان ها وابسته است؛
از دیدگاه آینده پژوهی در علم مدیریت تحول دیجیتال به زودی نحوه کار را برای مدیران امروزی تقریبا غیر قابل تشخیص می‌کند. در حقیقت شاید این موضوع کمی رویایی باشد اما تکنولوژی قدرت و سلطه طلبی را مهار خواهد کرد و به پویایی سازمان‌ها و تغییر مثبت در نحوه انجام کار کمک قابل توجهی می‌کند.
تغییرات ناشی از تکنولوژی در محیط کاروکسب باعث ایجاد تغییرات گسترده در ساختارها، سیستم‌ها و سبک‌های مدیریت سازمان می‌شود. شاید مهم‌ترین چالش و تغییر در سازمان‌ها را بتوان مدیریت کاروکسب دانست. بنابراین پیشرفت مهارت‌های مدیریت باید در قلب این دیجیتالی شدن باشد. چرا که اقتصاد دیجیتال، شیوه‌های مدیریتی موجود که شاید زمانی موفق بودند را برای عصر مدرن ناکافی می‌داند.
◾️ شیوه های مدیریتی باید اصلاح و با تغییرات جهان سازگار شود؛
طبق تحقیقات جدید، تاریخ مدیریت تأیید کرده است که اکثر ابتکارات انقلابی در مدیریت مانند مدیریت مشارکتی و دموکراتیک نتوانستد کارآیی لازم را داشته و در برخی جنبه‌ها مانند مشتری مداری ضعیف عمل کرده‌اند. در عوض، آنها استدلال می‌کنند که آینده مدیریت به احتمال زیاد مبتنی بر اصلاح اصول و روش‌های مدیریت موجود برای همگام شدن با جهان دیجیتال است. این تغییرات می‌تواند اصلاح سبک‌های مختلف مدیریت و رویکردهای تصمیم‌گیری را شامل بشود، اما الزامآ به معنی تغییر کلی روش‌های مدیریت موجود یا اصول زیربنایی آنها نیست.
◾️ چه چیزی آینده مدیریت را از شیوه های فعلی مدیریت متفاوت می کند؟
طبق نظر اکثر مدیران مهم‌ترین تفاوت مدیریت مدرن و سنتی، سرعت تغییر در شیوه‌های مدیریت و همچنین به کارگیری خلاقیت بود. دور شدن از ساختارهای مدیریت سلسله مراتبی به سمت ساختارهای مسطح‌تر و مفهوم رهبری مشترک یا توزیع شده، با تکیه بر خلاقیت و نوآوری شاید مهم‌ترین تفاوت مدیریت فعلی و مدیریت در آینده‌ای نه چندان دور باشد.علاوه بر این نگاهی به ساختار سازمانهای دیجیتالی یا آنهایی که در مسیر تحول دیجیتال هستند نیز نشان دهنده یک واقعیت شفاف است: مدیریت توزیع شده و ایحاد انگیزه برای آزمایش و خلاقیت مهم‌ترین اصل پیشرفت است.
آیا مدیریت در آینده از بین خواهد رفت؟
سلسه مراتب مسطح و رهبری مشترک به این معنا نیست که دیگر مدیری وجود نخواهد داشت، بلکه همه به یک معنا مدیر خواهند بود. توسعه کاروکسب در آینده فقط بر تعداد محدودی از پتانسیل‌های بالا متمرکز نیست. در نتیجه، مهارت‌های مدیریتی فقط برای مدیران عامل و مدیران اجرایی مهم نیست، بلکه تقریباً برای همه کارکنان در آینده مهم خواهد بود.
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
#پاراگراف
📌 فرض کنید مسیر همیشگی از پارک‌کردن ماشین تا رسیدن به محل کارتان را درحال قدم زدن هستید؛ اما مسیر همیشگی مسدود شده و مجبور به تغییر مسیر می‌شوید.
از آن‌جایی که مسیر همیشگی را بارها قدم زده‌اید، نگران نیستید که مسیر شما را به کجا می‌برد اما وقتی به یک بن‌بست می‌رسید، ناگهان اطلاعاتی که به آنها اطمینان داشتید، خراب میشوند:
این مسیر به کجا ختم می‌شود؟ چقدر طول می‌کشد؟ آیا خطرناک است؟ و... به عبارتی بیشتر مواقع، چیزهایی که نمی‌دانیم باعث هراس ما میشوند و "تغییر" نیز چیزهای را خلق می‌کند که ما از آن اطلاعی نداریم. به همین دلیل ما به صورتی بسیار غیرعقلانی و ناخوداگاه، قصد جلوگیری از تغییر را داریم. این معمولاً باعث ایجاد برخی مشکلات اضافه خواهد شد.
شاید تصور کنید کنارآمدن با تغییر و تحول دشوار است اما در حقیقت این کار آنقدرها هم مشکل نیست. شما نمی‌توانید نحوه عملکرد مغزتان را تغییر دهید اما می‌توانید از ویژگی‌هایش به نفع خودتان استفاده کنید. اگر مغزتان به اندازه کافی تغییرات را در زمینه‌های مختلف تجربه کند کم‌کم متوجه می‌شود که تغییر چیزی است که می‌تواند از آن جان سالم به در ببرد و یا حتی از آن سود کند.
به این ترتیب، اطلاعات ثبت شده در مغزتان این نکته را بیان می‌کند که هراس غیرضروری است و دیگر از تغییرات نخواهید ترسید؛ البته رسیدن به این مرحله چندان ساده هم نیست.
راجر روانشانس معروف چندین راهکار برای بهتر کنار آمدن با شرابط متغیر را بیان می‌کند. او می‌گوید؛ برای شروع باید بپذیرید که فرار از استرس در هنگام مواجهه با تغییرات امکان‌پذیر نیست.
بنابراین به خود اجازه دهید تا پریشانی‌های مربوط به تغییر و تمامی احساسات همراه با آن را احساس و درک کنید. این کار ممکن است کمی آزاردهنده به نظر برسد اما اگر این اجازه را به خود ندهید از حرکت و ادامه کار باز می‌مانید. اگر این احساسات را پردازش نکنید، مجبور می‌شوید خود را از تمامی تغییرات استرس‌زا دور نگه دارید.
سعی کنید به تغییر مانند؛ آپدیت کردن یا ارتقا دادن یک نرم‌افزار نگاه کنید. راجر پیشنهاد می‌کند که به زندگی به عنوان یک سیستم‌عامل با انواع نرم‌افزار نگاه کنید. وقتی دنیا و به تبع آن زندگی و سیستم‌عامل متحول می‌شود، نرم‌افزارهای قدیمی ممکن است دیگر کار نکنند.
نکته دیگر اینکه به خودتان اجازه بدهید تا از تغییرات بعضی اوقات بترسید و سپس راهی برای حرکت مثبت رو به جلو بیابید. به عبارتی بترسید، ولی درست و مثبت عمل کنید.
🔸برگرفته از صفحه اینستاگرامی URBUSINESSLIFE
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
📌 فرض کنید مسیر همیشگی از پارک‌کردن ماشین تا رسیدن به محل کارتان را درحال قدم زدن هستید؛ اما مسیر همیشگی مسدود شده و مجبور به تغییر مسیر می‌شوید.
از آن‌جایی که مسیر همیشگی را بارها قدم زده‌اید، نگران نیستید که مسیر شما را به کجا می‌برد اما وقتی به یک بن‌بست می‌رسید، ناگهان اطلاعاتی که به آنها اطمینان داشتید، خراب میشوند:
این مسیر به کجا ختم می‌شود؟ چقدر طول می‌کشد؟ آیا خطرناک است؟ و... به عبارتی بیشتر مواقع، چیزهایی که نمی‌دانیم باعث هراس ما میشوند و "تغییر" نیز چیزهای را خلق می‌کند که ما از آن اطلاعی نداریم. به همین دلیل ما به صورتی بسیار غیرعقلانی و ناخوداگاه، قصد جلوگیری از تغییر را داریم. این معمولاً باعث ایجاد برخی مشکلات اضافه خواهد شد.
شاید تصور کنید کنارآمدن با تغییر و تحول دشوار است اما در حقیقت این کار آنقدرها هم مشکل نیست. شما نمی‌توانید نحوه عملکرد مغزتان را تغییر دهید اما می‌توانید از ویژگی‌هایش به نفع خودتان استفاده کنید. اگر مغزتان به اندازه کافی تغییرات را در زمینه‌های مختلف تجربه کند کم‌کم متوجه می‌شود که تغییر چیزی است که می‌تواند از آن جان سالم به در ببرد و یا حتی از آن سود کند.
به این ترتیب، اطلاعات ثبت شده در مغزتان این نکته را بیان می‌کند که هراس غیرضروری است و دیگر از تغییرات نخواهید ترسید؛ البته رسیدن به این مرحله چندان ساده هم نیست.
راجر روانشانس معروف چندین راهکار برای بهتر کنار آمدن با شرابط متغیر را بیان می‌کند. او می‌گوید؛ برای شروع باید بپذیرید که فرار از استرس در هنگام مواجهه با تغییرات امکان‌پذیر نیست.
بنابراین به خود اجازه دهید تا پریشانی‌های مربوط به تغییر و تمامی احساسات همراه با آن را احساس و درک کنید. این کار ممکن است کمی آزاردهنده به نظر برسد اما اگر این اجازه را به خود ندهید از حرکت و ادامه کار باز می‌مانید. اگر این احساسات را پردازش نکنید، مجبور می‌شوید خود را از تمامی تغییرات استرس‌زا دور نگه دارید.
سعی کنید به تغییر مانند؛ آپدیت کردن یا ارتقا دادن یک نرم‌افزار نگاه کنید. راجر پیشنهاد می‌کند که به زندگی به عنوان یک سیستم‌عامل با انواع نرم‌افزار نگاه کنید. وقتی دنیا و به تبع آن زندگی و سیستم‌عامل متحول می‌شود، نرم‌افزارهای قدیمی ممکن است دیگر کار نکنند.
نکته دیگر اینکه به خودتان اجازه بدهید تا از تغییرات بعضی اوقات بترسید و سپس راهی برای حرکت مثبت رو به جلو بیابید. به عبارتی بترسید، ولی درست و مثبت عمل کنید.
🔸برگرفته از صفحه اینستاگرامی URBUSINESSLIFE
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
Forwarded from اتچ بات
#پاراگراف
📌🔵ریسکهای اصلی اقتصاد دنیا در سال ۲۰۲۱ کدامند؟
🔹گزارش دویچه‌وله که «امید به احیا» نام دارد از خبر کشف واکسن کرونا و شروع توزیع آن در آینده نزدیک به عنوان یک خبر فوق العاده مثبت و عاملی برای احیای اقتصاد دنیا نام برده است. دیوید فولکرت لاندوا، اقتصاددان ارشد بانک دویچه در مورد این گزارش نوشت: «واکسن هایی که دنیا برای مبارزه با کرونا به آن دست پیدا کرده است، واکسن هایی با کارایی بالغ بر ۹۰ درصد است و در صورتیکه سه یا چهار واکسن بتوانند به عنوان واکسن هایی ایمن و کارآمد مورد تایید سازمان بهداشت جهانی قرار بگیرند، در آینده ای نه چندان دور بازگشت وضعیت عادی و از سر گیری زندگی را شاهد خواهیم بود. انتظار می رود تا انتهای سال ۲۰۲۱ دیگر تاثیر همه گیری کرونا روی زندگی مردم بسیار کم باشد و شاید بسیاری هم این روزهای سخت را فراموش کرده باشند.
🔹این بانک پیش بینی می کند توزیع همگانی واکسن در کشورهای صنعتی در فصل اول سال ۲۰۲۱ شروع شود و در فصل دوم کشورهای در حال توسعه و بازارهای در حال گذار هم بتوانند به این واکسن در سطح عمومی دسترسی داشته باشند.
🔹بانک دویچه پیش بینی می کند در سال ۲۰۲۱ ، اقتصاد امریکا با نرخ ۴ درصد رشد کند و نرخ رشد اقتصادی منطقه یورو به ۵.۶ درصد برسد. همچنین رسیدن نرخ رشد اقتصادی چین به مرز ۹.۵ درصد در سال ۲۰۲۱ هم با توجه به شرایط مطلوب اقتصاد این کشور در سال جاری، قابل پیش بینی است.اما در این گزارش از دو ریسک بزرگ در مسیر احیای اقتصاد دنیا نام برده شده است. ریسکهایی که می تواند تلاش دنیا برای گذر از این روزهای سخت را از بین ببرد و سالهای سخت تری را برای اقتصاد دنیا به همراه بیاورد.
ریسک های اصلی که مانع از رشد در سال ۲۰۲۱ می شوند، کدامند؟
🔹بانک دویچه اولین ریسک در مسیر رشد اقتصادی دنیا در سال جاری را تاخیر در تولید انبوه واکسن و توزیع آن به تمامی کشورهای دنیا می داند. این خطر در شرایطی که نرخ همه گیری کرونا در دنیا افزایش پیدا کرده است و شمار زیادی از مردم دنیا درگیر این بحران هستند، خطری بسیار جدی است.
البته تولید واکسن و تایید آن توسط سازمانهای بهداشتی و دارویی کشورهای مختلف یک طرف ماجرا است و در سوی دیگر ماجرا تمایل مردم به دریافت واکسن قرار دارد.
🔹در ماه های اخیر جنبش های مخالفت با دریافت واکسن در بسیاری از کشورهای صنعتی راه افتاده است و دولتها هم رسما اعلام کرده اند که دریافت واکسن را در کشور اجباری نخواهند کرد. ولی اگر اکثریت مردم یعنی بیش از ۷۰ درصد واکسن را دریافت نکنند نمی توان انتظار کنترل این ویروس و همه گیری ناشی از انتشار آن را داشت.
🔹دومین ریسکی که اقتصاد دنیا را در سال بعد تهدید می کند، خطر ناشی از بحران های مالی است. بحران هایی که به دلیل عملکرد بانکهای مرکزی و مقامات مالی کشورها برای مبارزه با چالشهای ناشی از همه گیری ایجاد خواهد شد. بانکهای مرکزی از سیاست تزریق به اقتصاد و کاهش نرخ بهره بانکی استفاده کردند تا مانع از تشدید بحران مالی شوند. این سیاست در کشورهای صنعتی با جدیت پیگیری شد و افزایش حجم نقدینگی زمینه را برای افزایش تورم و افزایش بدهی دولتی فراهم کرده است.
🔹این ریسک بسیار بزرگی برای اقتصاد دنیا است زیرا می تواند توان مقابله با چالشهای بعدی اقتصادی را در کشورها از بین ببرد و مشکلات زیادی را برای دنیا به همراه بیاورد. در صورتیکه اجرای سیاست تزریق برای مدت زیادی ادامه پیدا کند باید منتظر مشاهده این بحران در اقتصاد و تاثیر دراز مدت آن در اقتصاد دنیا باشیم.
🔸برگرفته از صفحه اینستاگرامی URBUSINESSLIFE
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
📌🔵ریسکهای اصلی اقتصاد دنیا در سال ۲۰۲۱ کدامند؟
🔹گزارش دویچه‌وله که «امید به احیا» نام دارد از خبر کشف واکسن کرونا و شروع توزیع آن در آینده نزدیک به عنوان یک خبر فوق العاده مثبت و عاملی برای احیای اقتصاد دنیا نام برده است. دیوید فولکرت لاندوا، اقتصاددان ارشد بانک دویچه در مورد این گزارش نوشت: «واکسن هایی که دنیا برای مبارزه با کرونا به آن دست پیدا کرده است، واکسن هایی با کارایی بالغ بر ۹۰ درصد است و در صورتیکه سه یا چهار واکسن بتوانند به عنوان واکسن هایی ایمن و کارآمد مورد تایید سازمان بهداشت جهانی قرار بگیرند، در آینده ای نه چندان دور بازگشت وضعیت عادی و از سر گیری زندگی را شاهد خواهیم بود. انتظار می رود تا انتهای سال ۲۰۲۱ دیگر تاثیر همه گیری کرونا روی زندگی مردم بسیار کم باشد و شاید بسیاری هم این روزهای سخت را فراموش کرده باشند.
🔹این بانک پیش بینی می کند توزیع همگانی واکسن در کشورهای صنعتی در فصل اول سال ۲۰۲۱ شروع شود و در فصل دوم کشورهای در حال توسعه و بازارهای در حال گذار هم بتوانند به این واکسن در سطح عمومی دسترسی داشته باشند.
🔹بانک دویچه پیش بینی می کند در سال ۲۰۲۱ ، اقتصاد امریکا با نرخ ۴ درصد رشد کند و نرخ رشد اقتصادی منطقه یورو به ۵.۶ درصد برسد. همچنین رسیدن نرخ رشد اقتصادی چین به مرز ۹.۵ درصد در سال ۲۰۲۱ هم با توجه به شرایط مطلوب اقتصاد این کشور در سال جاری، قابل پیش بینی است.اما در این گزارش از دو ریسک بزرگ در مسیر احیای اقتصاد دنیا نام برده شده است. ریسکهایی که می تواند تلاش دنیا برای گذر از این روزهای سخت را از بین ببرد و سالهای سخت تری را برای اقتصاد دنیا به همراه بیاورد.
ریسک های اصلی که مانع از رشد در سال ۲۰۲۱ می شوند، کدامند؟
🔹بانک دویچه اولین ریسک در مسیر رشد اقتصادی دنیا در سال جاری را تاخیر در تولید انبوه واکسن و توزیع آن به تمامی کشورهای دنیا می داند. این خطر در شرایطی که نرخ همه گیری کرونا در دنیا افزایش پیدا کرده است و شمار زیادی از مردم دنیا درگیر این بحران هستند، خطری بسیار جدی است.
البته تولید واکسن و تایید آن توسط سازمانهای بهداشتی و دارویی کشورهای مختلف یک طرف ماجرا است و در سوی دیگر ماجرا تمایل مردم به دریافت واکسن قرار دارد.
🔹در ماه های اخیر جنبش های مخالفت با دریافت واکسن در بسیاری از کشورهای صنعتی راه افتاده است و دولتها هم رسما اعلام کرده اند که دریافت واکسن را در کشور اجباری نخواهند کرد. ولی اگر اکثریت مردم یعنی بیش از ۷۰ درصد واکسن را دریافت نکنند نمی توان انتظار کنترل این ویروس و همه گیری ناشی از انتشار آن را داشت.
🔹دومین ریسکی که اقتصاد دنیا را در سال بعد تهدید می کند، خطر ناشی از بحران های مالی است. بحران هایی که به دلیل عملکرد بانکهای مرکزی و مقامات مالی کشورها برای مبارزه با چالشهای ناشی از همه گیری ایجاد خواهد شد. بانکهای مرکزی از سیاست تزریق به اقتصاد و کاهش نرخ بهره بانکی استفاده کردند تا مانع از تشدید بحران مالی شوند. این سیاست در کشورهای صنعتی با جدیت پیگیری شد و افزایش حجم نقدینگی زمینه را برای افزایش تورم و افزایش بدهی دولتی فراهم کرده است.
🔹این ریسک بسیار بزرگی برای اقتصاد دنیا است زیرا می تواند توان مقابله با چالشهای بعدی اقتصادی را در کشورها از بین ببرد و مشکلات زیادی را برای دنیا به همراه بیاورد. در صورتیکه اجرای سیاست تزریق برای مدت زیادی ادامه پیدا کند باید منتظر مشاهده این بحران در اقتصاد و تاثیر دراز مدت آن در اقتصاد دنیا باشیم.
🔸برگرفته از صفحه اینستاگرامی URBUSINESSLIFE
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
Telegram
attach 📎
#پاراگراف
🔵سه نکته مدیریتی مهم
🔹۱. هرگز تسلیم نشوید
این توصیه‌ای کلیشه‌ای است، اما بهترین چیزی است که می‌توانم به شما بگویم. کارآفرینی برای افرادی که مصمم نیستند و سخت کوشی به خرج نمی‌دهند، اصلا مناسب نیست. کارآفرینی برای افرادی مناسب است که توانایی‌ها، ایده‌ها و اعضای گروه‌شان را باور دارند. رهاکردن یک پروژه، چه کوچک باشد و چه بزرگ، نه‌تنها برای خودتان، بلکه برای کسانی که رهبری آنها را برعهده دارید نیز زیان‌بار است.
🔹۲. اطرافیان شما همه‌ی دارایی‌تان هستند
اگر کارمندان و همکاران شایسته‌ای نداشته باشید، اجرای یک ایده‌ی خوب صدها برابر دشوارتر می‌شود. بهترین افراد ممکن را برای اجرای پروژه‌تان پیدا کنید و بعد همه‌ی تلاش‌تان را به‌کار بگیرید تا آنها را نزد خود نگه دارید.
🔹۳. هم رهبر باشید و هم شاگرد
در موفق‌ترین ارتباطات حرفه‌ای، افراد از احترام متقابل برخوردارند و همواره در حال یادگیری هستند. به‌عنوان یک رهبر ممکن است وظیفه‌ی شما این باشد که توانایی‌ها و دانش گروه‌تان را افزایش بدهید، اما باید به همان اندازه از آنها نیز چیزهایی یاد بگیرید.
@parvizdargi
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
🔵سه نکته مدیریتی مهم
🔹۱. هرگز تسلیم نشوید
این توصیه‌ای کلیشه‌ای است، اما بهترین چیزی است که می‌توانم به شما بگویم. کارآفرینی برای افرادی که مصمم نیستند و سخت کوشی به خرج نمی‌دهند، اصلا مناسب نیست. کارآفرینی برای افرادی مناسب است که توانایی‌ها، ایده‌ها و اعضای گروه‌شان را باور دارند. رهاکردن یک پروژه، چه کوچک باشد و چه بزرگ، نه‌تنها برای خودتان، بلکه برای کسانی که رهبری آنها را برعهده دارید نیز زیان‌بار است.
🔹۲. اطرافیان شما همه‌ی دارایی‌تان هستند
اگر کارمندان و همکاران شایسته‌ای نداشته باشید، اجرای یک ایده‌ی خوب صدها برابر دشوارتر می‌شود. بهترین افراد ممکن را برای اجرای پروژه‌تان پیدا کنید و بعد همه‌ی تلاش‌تان را به‌کار بگیرید تا آنها را نزد خود نگه دارید.
🔹۳. هم رهبر باشید و هم شاگرد
در موفق‌ترین ارتباطات حرفه‌ای، افراد از احترام متقابل برخوردارند و همواره در حال یادگیری هستند. به‌عنوان یک رهبر ممکن است وظیفه‌ی شما این باشد که توانایی‌ها و دانش گروه‌تان را افزایش بدهید، اما باید به همان اندازه از آنها نیز چیزهایی یاد بگیرید.
@parvizdargi
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
Forwarded from اتچ بات
#پاراگراف
📌🔵 پیش‌بینی اکونومیست از اقتصاد ایران در ۱۴۰۰
اکونومیست در روزهای اخیر مطابق عادت هر ساله خود، دست به انتشار پیش‌بینی‌های خود از وضعیت اقتصادی کشورهای مختلف زده است. در این سالنامه، رشد اقتصاد ایران در سال آینده ۲ درصد پیش‌بینی شده است. به عقیده کارشناسان این رسانه معتبر، تورم ایران در سال آینده ۲۱٫۳ درصد خواهد بود و تراز بودجه نیز به ۶٫۷- درصد تولید ناخالص داخلی خواهد رسید. همچنین تولید ناخالص داخلی سرانه ایران ۶۱۵۰ دلار تخمین زده شده است.
اکونومیست معتقد است همه‌گیری کرونا ضربه دیگری به اقتصادی بود که به دلیل تحریم‌های آمریکا و افت شدید قیمت نفت آسیب دیده بود. به عقیده این واحد، تمام این موارد ممکن است موجب شود در انتخابات بعدی ایران یک اصولگرا به پیروزی برسد. علاوه بر این، اکونومیست می‌افزاید که پس از رکود عمیقی که در سال ۲۰۲۰ شاهد بودیم، بهبود وضعیت چین می‌تواند باعث بهبود اقتصاد ایران شود.
🔻۱۰ کشور با بیشترین رشد اقتصادی در سال ۲۰۲۱ از نگاه اکونومیست
همچنین بر اساس اطلاعات ارائه شده از سوی سالنامه ۲۰۲۱ اکونومیست، بیشترین رشد اقتصادی سال آینده جهان متعلق به ماکائو، گویان، لیبی، جزیره بریتیش ویرجین، سن مارتن، پرو، آلبانی، آنتیگوا و باربودا، مالدیو و سنت لوسیا است. رشد اقتصادی ماکائو ۳۵٫۴ درصد تخمین زده می‌شود و گویان و لیبی نیز به ترتیب ۲۳ و ۲۰٫۹ درصد رشد خواهند کرد. همان طور که مشخص است، تعدادی از بیشترین رشدهای اقتصادی جهان در سال ۲۰۲۱ متعلق به اقتصادهایی است که تنها یک جزیره هستند. این رشد اقتصادی به دلیل بازگشایی مرزها و سفر توریست‌ها به این جزایر است.
🔻پیش‌بینی اکونومیست از رشد اندک خاورمیانه در سال آینده
علاوه بر این، بر اساس بررسی‌های اکونومیست، رشد اقتصادی در مناطق مختلف جهان متفاوت خواهد بود. آسیا با ۵٫۷ و اروپای غربی با ۵٫۲ درصد بیشترین رشد را در میان مناطق مختلف خواهند داشت. پس از این دو، اروپای شرقی با ۳٫۸، آمریکای لاتین با ۳٫۷ و آمریکای شمالی با ۳٫۶ درصد قرار دارند. کمترین رشد اقتصادی مناطق مختلف جهان نیز متعلق به ژاپن با ۱٫۷ درصد، خاورمیانه و شمال آفریقا با ۱٫۷ درصد، استرالیا با ۱٫۶ درصد و آفریقای جنوب صحرا با ۱٫۶ درصد خواهند بود.
🔻ویژه نامه اکونومیست پیوست شده است
👇👇👇👇
#خانوادهtmba ارايه‌دهنده خدمات نوین در حوزه آموزش، مشاوره، تحقیقات بازار، نشر و جذب و استخدام در حوزه بازاریابی:
🌐tmba.ir
📌🔵 پیش‌بینی اکونومیست از اقتصاد ایران در ۱۴۰۰
اکونومیست در روزهای اخیر مطابق عادت هر ساله خود، دست به انتشار پیش‌بینی‌های خود از وضعیت اقتصادی کشورهای مختلف زده است. در این سالنامه، رشد اقتصاد ایران در سال آینده ۲ درصد پیش‌بینی شده است. به عقیده کارشناسان این رسانه معتبر، تورم ایران در سال آینده ۲۱٫۳ درصد خواهد بود و تراز بودجه نیز به ۶٫۷- درصد تولید ناخالص داخلی خواهد رسید. همچنین تولید ناخالص داخلی سرانه ایران ۶۱۵۰ دلار تخمین زده شده است.
اکونومیست معتقد است همه‌گیری کرونا ضربه دیگری به اقتصادی بود که به دلیل تحریم‌های آمریکا و افت شدید قیمت نفت آسیب دیده بود. به عقیده این واحد، تمام این موارد ممکن است موجب شود در انتخابات بعدی ایران یک اصولگرا به پیروزی برسد. علاوه بر این، اکونومیست می‌افزاید که پس از رکود عمیقی که در سال ۲۰۲۰ شاهد بودیم، بهبود وضعیت چین می‌تواند باعث بهبود اقتصاد ایران شود.
🔻۱۰ کشور با بیشترین رشد اقتصادی در سال ۲۰۲۱ از نگاه اکونومیست
همچنین بر اساس اطلاعات ارائه شده از سوی سالنامه ۲۰۲۱ اکونومیست، بیشترین رشد اقتصادی سال آینده جهان متعلق به ماکائو، گویان، لیبی، جزیره بریتیش ویرجین، سن مارتن، پرو، آلبانی، آنتیگوا و باربودا، مالدیو و سنت لوسیا است. رشد اقتصادی ماکائو ۳۵٫۴ درصد تخمین زده می‌شود و گویان و لیبی نیز به ترتیب ۲۳ و ۲۰٫۹ درصد رشد خواهند کرد. همان طور که مشخص است، تعدادی از بیشترین رشدهای اقتصادی جهان در سال ۲۰۲۱ متعلق به اقتصادهایی است که تنها یک جزیره هستند. این رشد اقتصادی به دلیل بازگشایی مرزها و سفر توریست‌ها به این جزایر است.
🔻پیش‌بینی اکونومیست از رشد اندک خاورمیانه در سال آینده
علاوه بر این، بر اساس بررسی‌های اکونومیست، رشد اقتصادی در مناطق مختلف جهان متفاوت خواهد بود. آسیا با ۵٫۷ و اروپای غربی با ۵٫۲ درصد بیشترین رشد را در میان مناطق مختلف خواهند داشت. پس از این دو، اروپای شرقی با ۳٫۸، آمریکای لاتین با ۳٫۷ و آمریکای شمالی با ۳٫۶ درصد قرار دارند. کمترین رشد اقتصادی مناطق مختلف جهان نیز متعلق به ژاپن با ۱٫۷ درصد، خاورمیانه و شمال آفریقا با ۱٫۷ درصد، استرالیا با ۱٫۶ درصد و آفریقای جنوب صحرا با ۱٫۶ درصد خواهند بود.
🔻ویژه نامه اکونومیست پیوست شده است
👇👇👇👇
#خانوادهtmba ارايه‌دهنده خدمات نوین در حوزه آموزش، مشاوره، تحقیقات بازار، نشر و جذب و استخدام در حوزه بازاریابی:
🌐tmba.ir
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
#پاراگراف
⭕️ مدیریت تحول
طبق گفته مکنزی، ۷۰% از برنامه‌های مربوط به تغییر، در رسیدن به اهداف ناکام هستند که این ناکامی عمدتاً به دلیل مقاومت کارکنان در برابر تغییر و عدم حمایت مدیریت است.
بله! این بدان معنا نیست که کارمندان اشتباه می‌کنند، بلکه آنها فاقد درک و پذیرش این مسئله هستند. به‌عنوان یک رهبر، مسئولیت شما هدایت تیمتان از طریق تمرکز بر نتیجه نهایی و کمک به ایجاد حس راحتی و پذیرش است. خبر خوب این است که تعداد زیادی روش برای مدیریت تحول وجود دارد که شما می‌توانید آنها را اتخاذ و با کاروکسب خود سازگار کنید.
مدیریت تحول چیست؟
مدیریت تحول ، رویکرد سیستماتیک استفاده از افراد درون‌سازمانی‌تان برای به حداقل رساندن مقاومت و اثرگذاری بر تغییر سازمانی است. ابزارها و مدل‌هایی وجود دارند که در ادامه به آن می‌پردازیم، اما باید بدانید که در هسته هر برنامه مدیریت تحول قوی، افراد و کارکنان شما قرار دارند، پس آنها هستند که باید این تغییرات را بپذیرند.
۴ مدل مدیریت تحول متداول
1- مدل یخ‌زدایی تغییر، یخ‌زدن مجدد از کورت لوین (Kurt Lewin)
یک تکه یخ را تصور کنید. مدل یخ‌زدایی تغییر (یخ‌زدن مجدد کورت لوین)، دقیقاً همان چیزی است که به نظر می‌رسد:
- یخ‌زدایی
- تغییر
- یخ‌زدن مجدد
2- مدل تغییر ادکار (ADKAR)
مدل ادکار، جنبه انسانی مدیریت تحول را تجزیه می‌کند. ایده آن این است که شما باید با تمرکز زیاد بر روی افراد درون شرکت خود کار کنید.
3- مدل تغییر ۸ مرحله‌ایی کاتر (Kotter)
در سال ۱۹۹۵، کتاب «هدایت تغییر» جان کاتر، استاد دانشگاه بیزینس هاروارد، ۸ مرحله ارائه میدهد که همه شرکت‌ها باید برای دیدن مدیریت تحول موثر، آن را طی کنند.
4- مدل GSD کیم اسکات (Kim Scott)
شاید این مدل هنوز عادی نباشد، کیم اسکات مدل GSD (کارها را انجام دهید) را در کتاب پرفروش خود، به نام «گرایش رادیکال» توضیح میدهد.
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
⭕️ مدیریت تحول
طبق گفته مکنزی، ۷۰% از برنامه‌های مربوط به تغییر، در رسیدن به اهداف ناکام هستند که این ناکامی عمدتاً به دلیل مقاومت کارکنان در برابر تغییر و عدم حمایت مدیریت است.
بله! این بدان معنا نیست که کارمندان اشتباه می‌کنند، بلکه آنها فاقد درک و پذیرش این مسئله هستند. به‌عنوان یک رهبر، مسئولیت شما هدایت تیمتان از طریق تمرکز بر نتیجه نهایی و کمک به ایجاد حس راحتی و پذیرش است. خبر خوب این است که تعداد زیادی روش برای مدیریت تحول وجود دارد که شما می‌توانید آنها را اتخاذ و با کاروکسب خود سازگار کنید.
مدیریت تحول چیست؟
مدیریت تحول ، رویکرد سیستماتیک استفاده از افراد درون‌سازمانی‌تان برای به حداقل رساندن مقاومت و اثرگذاری بر تغییر سازمانی است. ابزارها و مدل‌هایی وجود دارند که در ادامه به آن می‌پردازیم، اما باید بدانید که در هسته هر برنامه مدیریت تحول قوی، افراد و کارکنان شما قرار دارند، پس آنها هستند که باید این تغییرات را بپذیرند.
۴ مدل مدیریت تحول متداول
1- مدل یخ‌زدایی تغییر، یخ‌زدن مجدد از کورت لوین (Kurt Lewin)
یک تکه یخ را تصور کنید. مدل یخ‌زدایی تغییر (یخ‌زدن مجدد کورت لوین)، دقیقاً همان چیزی است که به نظر می‌رسد:
- یخ‌زدایی
- تغییر
- یخ‌زدن مجدد
2- مدل تغییر ادکار (ADKAR)
مدل ادکار، جنبه انسانی مدیریت تحول را تجزیه می‌کند. ایده آن این است که شما باید با تمرکز زیاد بر روی افراد درون شرکت خود کار کنید.
3- مدل تغییر ۸ مرحله‌ایی کاتر (Kotter)
در سال ۱۹۹۵، کتاب «هدایت تغییر» جان کاتر، استاد دانشگاه بیزینس هاروارد، ۸ مرحله ارائه میدهد که همه شرکت‌ها باید برای دیدن مدیریت تحول موثر، آن را طی کنند.
4- مدل GSD کیم اسکات (Kim Scott)
شاید این مدل هنوز عادی نباشد، کیم اسکات مدل GSD (کارها را انجام دهید) را در کتاب پرفروش خود، به نام «گرایش رادیکال» توضیح میدهد.
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
#پاراگراف
⭕️ هوش پول‌ساز
مجموعه‌ای از مهارت‌هاست که به دست آوردن پول بیشتر منجر می‌شود. بخشی از این هوش، ذاتی و بخش مهمی از آن اکتسابی است. بخش‌های ذاتی این هوش چندان قابل تغییر نیست مانند «قدرت حافظه»، اما بخش‌های اکتسابی آن می‌تواند به عنوان مهارت فراگرفته شود.
مولفه‌های اکتسابی هوش پول‌ساز عبارتند از:
✅ خیال‌پردازی :
افرادی که خیال‌پردازی بیشتری دارند احتمال بیشتری وجود دارد بتوانند یک کار و ایده جدید خلق کنند.تنها افراد معدودی به آن اهمیت می‌دهند و بیشتر بی‌تفاوت از کنار آن می‌گذرند. تفاوت افراد موفق در این است که به خیال‌پردازی‌هایشان جامه عمل می‌پوشانند.
✅ خلاقیت
یکی از مهم‌ترین مولفه‌های هوش پول‌ساز خلاقیت است. روزگاری برای کسب درآمد بالا چندان به خلاقیت نیاز نبود اما امروزه با افزایش جمعیت و رقابت در زمینه‌های مختلف شغلی و اجتماعی، نیاز به این ویژگی بیشتر احساس می‌شود.
✅ علاقه
اگر به کاری اشتغال دارید که علاقه‌ای به انجام آن ندارید، هم‌اکنون از آن کار دست بکشید! وقتی از کاری که به آن علاقه ندارید، دست می‌کشید، تمام انرژیتان صرف یافتن راهی برای یافتن شغل مورد علاقه‌تان می‌شود و جالب اینجاست که تمام ذهنتان درگیر این می‌شود که چه کاری برایتان مناسب‌تر است.
✅ جسارت
این ویژگی افرادی است که ترس‌هایشان را شناخته و بر آن غلبه کرده‌اند. ترس‌ها بزرگ‌ترین موانع رهایی و پیشرفت انسان هستند. انسانهای بزرگ با ترس‌هایشان مواجه میشوند و انسانهای ضعیف از آن فرار می‌کنند.
✅ تمرکز
حال که هدفتان را مشخص کرده‌اید کافی است بر آن متمرکز شوید. به عوامل مزاحم اجازه ندهید به ذهنتان وارد شوند. تمام ابزار لازم برای رسیدن به هدفتان را جمع‌آوری کنید و تا رسیدن به هدف دست از تلاش برندارید. از تجربه‌هایتان پله‌هایی برای بالارفتن بسازید و هرگز از شکست خوردن نترسید.
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
⭕️ هوش پول‌ساز
مجموعه‌ای از مهارت‌هاست که به دست آوردن پول بیشتر منجر می‌شود. بخشی از این هوش، ذاتی و بخش مهمی از آن اکتسابی است. بخش‌های ذاتی این هوش چندان قابل تغییر نیست مانند «قدرت حافظه»، اما بخش‌های اکتسابی آن می‌تواند به عنوان مهارت فراگرفته شود.
مولفه‌های اکتسابی هوش پول‌ساز عبارتند از:
✅ خیال‌پردازی :
افرادی که خیال‌پردازی بیشتری دارند احتمال بیشتری وجود دارد بتوانند یک کار و ایده جدید خلق کنند.تنها افراد معدودی به آن اهمیت می‌دهند و بیشتر بی‌تفاوت از کنار آن می‌گذرند. تفاوت افراد موفق در این است که به خیال‌پردازی‌هایشان جامه عمل می‌پوشانند.
✅ خلاقیت
یکی از مهم‌ترین مولفه‌های هوش پول‌ساز خلاقیت است. روزگاری برای کسب درآمد بالا چندان به خلاقیت نیاز نبود اما امروزه با افزایش جمعیت و رقابت در زمینه‌های مختلف شغلی و اجتماعی، نیاز به این ویژگی بیشتر احساس می‌شود.
✅ علاقه
اگر به کاری اشتغال دارید که علاقه‌ای به انجام آن ندارید، هم‌اکنون از آن کار دست بکشید! وقتی از کاری که به آن علاقه ندارید، دست می‌کشید، تمام انرژیتان صرف یافتن راهی برای یافتن شغل مورد علاقه‌تان می‌شود و جالب اینجاست که تمام ذهنتان درگیر این می‌شود که چه کاری برایتان مناسب‌تر است.
✅ جسارت
این ویژگی افرادی است که ترس‌هایشان را شناخته و بر آن غلبه کرده‌اند. ترس‌ها بزرگ‌ترین موانع رهایی و پیشرفت انسان هستند. انسانهای بزرگ با ترس‌هایشان مواجه میشوند و انسانهای ضعیف از آن فرار می‌کنند.
✅ تمرکز
حال که هدفتان را مشخص کرده‌اید کافی است بر آن متمرکز شوید. به عوامل مزاحم اجازه ندهید به ذهنتان وارد شوند. تمام ابزار لازم برای رسیدن به هدفتان را جمع‌آوری کنید و تا رسیدن به هدف دست از تلاش برندارید. از تجربه‌هایتان پله‌هایی برای بالارفتن بسازید و هرگز از شکست خوردن نترسید.
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
Telegram
attach 📎
#پاراگراف
⭕️ نابغه‌هایی که اتیسم داشتند
امیلی برونته، خالق «بلندی‌های بادگیر» و خواهر وسطی از خواهران رنگ‌پریده برونته، احتمالا مبتلا به سندرم آسپرگر بوده است. این مطلب را زندگینامه‌نویس امیلی برونته به گاردین گفته است. او معتقد است بسیاری از خصوصیات شخصیت‌های داستان‌های امیلی برونته از جمله هوش بالای آنها، عدم تمایل‌شان به خروج از خانه، معذب بودن‌شان در فضاهای اجتماعی و خشم ناگهانی آنها، از نشانه‌های این سندرم هستند.
سندرم آسپرگر، نوعی اختلال عصبی است که در بیماری‌های طیف اتیسم طبقه‌بندی می‌شود. مبتلایان به مهارت‌های کلامی و هوش طبیعی دارند، اما مشکلشان در انجام مهارت‌های حرکتی است که بخصوص در فعالیت‌های حرکتی پیچیده مثل دوچرخه‌سواری خودش را نشان میدهد. معمولا این افراد روابط اجتماعی ضعیف دارند، رفتارهای وسواسی و خودمحوری هم در آنها دیده می‌شود. قبلا درباره احتمال ابتلای بسیاری از چهره‌ها و نوابغ، به آسپرگر مطالبی منتشر شد بود. چهره‌هایی مثل: ایزاک نیوتن، آلبرت اینشتین، چارلز داروین، هنری کاوندیش (کاشف هیدورژن)، ولفگانگ موتزارت، لودویگ بتهوون، وودی آلن، جین آستین، جورج اورول، هانس کریستین آندرسن و آیزاک آسیموف.
💻اما شرکت tmba با همکاری آموزشگاه بازارسازان و #انجمن_اتیسم_ایران نیز قرار است همزمان با روز معلم، یک وبینار آموزشی بزرگ را با سخنرانی تعدادی از اساتید بنام و کارآفرینان پرتلاش برگزار کند.
⏳تاریخ برگزاری: ۱۱ اردیبهشت ماه از ساعت ۱۵ لغایت ۱۹
❤️ لازم به ذکر است کلیه عواید این مراسم به حساب #انجمن_اتیسم_ایران واریز خواهد شد و شما نیز در این امر نیکو سهیم خواهید بود.
📌حداقل مبلغ ثبت‌نام: ۱۰۰ هزار تومان
❌لطفا فیش واریز خود را به آی‌دی تلگرام @bazarsazantmba
یا واتزاپ +989021983395
ارسال فرمایید❌
اطلاعات بانکي انجمن خيريه اتيسم ايران نزد بانک پاسارگاد:
شماره کارت:
5022291077840765
☎️اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
021-66028401-4
⭕️ نابغه‌هایی که اتیسم داشتند
امیلی برونته، خالق «بلندی‌های بادگیر» و خواهر وسطی از خواهران رنگ‌پریده برونته، احتمالا مبتلا به سندرم آسپرگر بوده است. این مطلب را زندگینامه‌نویس امیلی برونته به گاردین گفته است. او معتقد است بسیاری از خصوصیات شخصیت‌های داستان‌های امیلی برونته از جمله هوش بالای آنها، عدم تمایل‌شان به خروج از خانه، معذب بودن‌شان در فضاهای اجتماعی و خشم ناگهانی آنها، از نشانه‌های این سندرم هستند.
سندرم آسپرگر، نوعی اختلال عصبی است که در بیماری‌های طیف اتیسم طبقه‌بندی می‌شود. مبتلایان به مهارت‌های کلامی و هوش طبیعی دارند، اما مشکلشان در انجام مهارت‌های حرکتی است که بخصوص در فعالیت‌های حرکتی پیچیده مثل دوچرخه‌سواری خودش را نشان میدهد. معمولا این افراد روابط اجتماعی ضعیف دارند، رفتارهای وسواسی و خودمحوری هم در آنها دیده می‌شود. قبلا درباره احتمال ابتلای بسیاری از چهره‌ها و نوابغ، به آسپرگر مطالبی منتشر شد بود. چهره‌هایی مثل: ایزاک نیوتن، آلبرت اینشتین، چارلز داروین، هنری کاوندیش (کاشف هیدورژن)، ولفگانگ موتزارت، لودویگ بتهوون، وودی آلن، جین آستین، جورج اورول، هانس کریستین آندرسن و آیزاک آسیموف.
💻اما شرکت tmba با همکاری آموزشگاه بازارسازان و #انجمن_اتیسم_ایران نیز قرار است همزمان با روز معلم، یک وبینار آموزشی بزرگ را با سخنرانی تعدادی از اساتید بنام و کارآفرینان پرتلاش برگزار کند.
⏳تاریخ برگزاری: ۱۱ اردیبهشت ماه از ساعت ۱۵ لغایت ۱۹
❤️ لازم به ذکر است کلیه عواید این مراسم به حساب #انجمن_اتیسم_ایران واریز خواهد شد و شما نیز در این امر نیکو سهیم خواهید بود.
📌حداقل مبلغ ثبت‌نام: ۱۰۰ هزار تومان
❌لطفا فیش واریز خود را به آی‌دی تلگرام @bazarsazantmba
یا واتزاپ +989021983395
ارسال فرمایید❌
اطلاعات بانکي انجمن خيريه اتيسم ايران نزد بانک پاسارگاد:
شماره کارت:
5022291077840765
☎️اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
021-66028401-4
Telegram
attach 📎
#پاراگراف
⭕️ اثر بردلی چیست؟
👈 اثر بردلی (Bradley effect) یکی از تئوری‌هایی است که دلیل پیش‌بینی اشتباه بسیاری از نظرسنجی‌ها و تحقیقات بازاریابی را بیان می‌کند. اثر بردلی ریشه در یک اتفاق تاریخی در انتخابات آمریکا دارد
👈 در سال ۱۹۸۲ تام بردلی، شهردار سیاه پوست لس آنجلس، وارد مبارزه انتخاباتی برای فرمانداری ایالت کالیفرنیا شد. در حالی که تمام نظرسنجی‌ها از برتری قاطع او حکایت می‌کردند، بردلی از رقیب خود شکست خورد
👈 جامعه‌شناسان به این نتیجه رسیدند که علت اختلاف بین نظرسنجی‌ها و نتیجه انتخابات این بود که بسیاری از مردم برای این که خود را نژادپرست معرفی نکنند و خود را همراه جو روانی مقابله با نژادپرستی نشان بدهد، با این که نیت شان این بوده که به یک سفید پوست رای بدهند، در نظرسنجی قصد واقعی خود را پنهان کردند و گفتند می‌خواهند به بردلی سیاه‌پوست رای بدهند
👈 بر همین اساس، تئوری یا اثر بردلی بیان می‌کند: در بسیاری از نظرسنجی‌ها و تحقیقات بازاریابی، فرد پرسش‌شونده، پاسخ و قصد و نیت اصلی خود را به دلایل مختلفی پنهان می‌کند و بر اساس جو اجتماعی، ملاحظات شخصی و یا اثرگذاری پرسشگر، به سوالات پاسخ میدهد
👈 بر همین اساس، برای جلوگیری از اثر بردلی، باید:
1️⃣ هدف از انجام تحقیقات بازاریابی و اهمیت آن برای شرکت را به خوبی برای پرسش‌شوندگان توضیح بدهیم
2️⃣ به پرسش‌شوندگان تاکید کنیم که تمام اطلاعات و پاسخ‌هایی که می‌دهند، نزد شرکت محرمانه می‌ماند
3️⃣ تا جای ممکن از پرسیدن سوالات سیاسی، مذهبی، فرهنگی و به طور کلی، سوالات حساسیت‌زا، بپرهیزیم
4️⃣ سوالات تحقیقات بازاریابی را بدون هرگونه سوءگیری و تحمیل نظر به پرسش‌شونده، طراحی کنیم
5️⃣ در پرسشنامه از سوالات کنترلی استفاده کنیم به این صورت که سوالات حساس را دو بار و با ادبیات مختلف بپرسیم
6️⃣ پرسشگران‌مان را آموزش بدهیم که حق ندارند روی نظرات پرسش‌شوندگان تاثیر بگذارند و آنها را به سمت نظرات خاصی هدایت کنند
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
⭕️ اثر بردلی چیست؟
👈 اثر بردلی (Bradley effect) یکی از تئوری‌هایی است که دلیل پیش‌بینی اشتباه بسیاری از نظرسنجی‌ها و تحقیقات بازاریابی را بیان می‌کند. اثر بردلی ریشه در یک اتفاق تاریخی در انتخابات آمریکا دارد
👈 در سال ۱۹۸۲ تام بردلی، شهردار سیاه پوست لس آنجلس، وارد مبارزه انتخاباتی برای فرمانداری ایالت کالیفرنیا شد. در حالی که تمام نظرسنجی‌ها از برتری قاطع او حکایت می‌کردند، بردلی از رقیب خود شکست خورد
👈 جامعه‌شناسان به این نتیجه رسیدند که علت اختلاف بین نظرسنجی‌ها و نتیجه انتخابات این بود که بسیاری از مردم برای این که خود را نژادپرست معرفی نکنند و خود را همراه جو روانی مقابله با نژادپرستی نشان بدهد، با این که نیت شان این بوده که به یک سفید پوست رای بدهند، در نظرسنجی قصد واقعی خود را پنهان کردند و گفتند می‌خواهند به بردلی سیاه‌پوست رای بدهند
👈 بر همین اساس، تئوری یا اثر بردلی بیان می‌کند: در بسیاری از نظرسنجی‌ها و تحقیقات بازاریابی، فرد پرسش‌شونده، پاسخ و قصد و نیت اصلی خود را به دلایل مختلفی پنهان می‌کند و بر اساس جو اجتماعی، ملاحظات شخصی و یا اثرگذاری پرسشگر، به سوالات پاسخ میدهد
👈 بر همین اساس، برای جلوگیری از اثر بردلی، باید:
1️⃣ هدف از انجام تحقیقات بازاریابی و اهمیت آن برای شرکت را به خوبی برای پرسش‌شوندگان توضیح بدهیم
2️⃣ به پرسش‌شوندگان تاکید کنیم که تمام اطلاعات و پاسخ‌هایی که می‌دهند، نزد شرکت محرمانه می‌ماند
3️⃣ تا جای ممکن از پرسیدن سوالات سیاسی، مذهبی، فرهنگی و به طور کلی، سوالات حساسیت‌زا، بپرهیزیم
4️⃣ سوالات تحقیقات بازاریابی را بدون هرگونه سوءگیری و تحمیل نظر به پرسش‌شونده، طراحی کنیم
5️⃣ در پرسشنامه از سوالات کنترلی استفاده کنیم به این صورت که سوالات حساس را دو بار و با ادبیات مختلف بپرسیم
6️⃣ پرسشگران‌مان را آموزش بدهیم که حق ندارند روی نظرات پرسش‌شوندگان تاثیر بگذارند و آنها را به سمت نظرات خاصی هدایت کنند
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
#پاراگراف
⭕️ ۲۰ خصوصیت بدترین و ناموفق‌ترین مدیران دنیا!
شاید شما هم در ذهن خود مدیر یا رئیسی را تجسم کنید که از بدترین مدیران دنیا به حساب می‌آید، اما چه چیزی سبب شده تا این ذهنیت درباره‌ی آن مدیر در ذهنتان شکل بگیرد؟
ویژگی‌های شخصیتیِ زیادی وجود دارد که در بین تمام مدیرانِ بد دیده می شود. یکی از آنها این است که آنان هیچ وقت خود را مدیر بدی نمی‌دانند، بلکه فکر می کنند تمام کارهایشان به خوبی و روی اصول انجام می شود و مدیر خوبی هستند. در ادامه، به چندین ویژگی مشترک بدترین مدیران دنیا اشاره می کنیم:
🔺ارتباط خوبی با کارمندان برقرار نمی‌کنند.
🔺بسیار خودشیفته هستند.
🔺بیش از حد وسواس دارند و می‌خواهند کارهای جزئی کارمندانشان را هم کنترل کنند.
🔺میان کارمندان فرق می‌گذارند و تنها با تعدادی از کارمندان رابطه‌ی صمیمانه برقرار می کنند.
🔺از کارمندان انتظارات نامشخص دارند.
🔺به دنبال ترساندن کارمندان هستند و از ابزار ترس، برای حرکت رو به جلوی تیم خود استفاده می‌کنند.
🔺خیلی زود عصبانی میشوند و برای ابراز ناراحتی در محیط کار صدای خود را بلند می‌کنند.
🔺توان تصمیم‌گیری درست را ندارند و نمی‌توانند در شرایط سخت بهترین تصمیمات را اتخاذ کنند.
🔺در بیشتر موفقیت‌ها، سهم زیادی برای خود قائل هستند و کاری را که کارمندان انجام می‌دهند، به اسم خود ثبت می کنند.
🔺کارمندان را به خاطر اشتباهاتشان سرزنش می‌کنند و در شکست‌ها همه را جز خودشان مقصر می دانند.
🔺عاشق چاپلوسی هستند. یک مدیر خوب و موفق، علاقه‌مندی کارمندان را در قلب خود لمس می کند نه از طریق زبان آنها.
🔺مسئولیت اشتباهاتشان را قبول نمی‌کنند و هرگز معذرت خواهی نمی کنند.
🔺در مقابل تغییر مقاومت می‌کنند.
🔺قادر به درک کارمندان نیستند و از آنها قدردانی نمی‌کنند.
🔺توانایی انگیزه دادن به تیم را ندارند و قادر به استفاده بهینه و بازدهی حداکثری از کارمندان خود نیستند.
🔺وقتی کار زیادی برای انجام وجود دارد، غیب میشوند و زمانی که به حضور آنها برای انجام کارهای مختلف نیاز است، در دسترس نیستند.
🔺انتظارات غیرواقعی دارند و باعث ناامیدی کارمندان میشوند.
🔺متوجه کم کاری کارمندان نیستند و آن را نادیده می‌گیرند.
🔺ریاکار و دو به هم زن هستند و همیشه در تیم‌های کاری به دنبال مشکل درست کردن و اختلاف انداختن بین دیگران هستند.
🔺کارمندان را تحقیر و تمسخر می‌کنند و فکر می‌کنند تحقیر کارمندان سبب بالا رفتن انگیزه‌ی آنها می‌شود.
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 021-66434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
⭕️ ۲۰ خصوصیت بدترین و ناموفق‌ترین مدیران دنیا!
شاید شما هم در ذهن خود مدیر یا رئیسی را تجسم کنید که از بدترین مدیران دنیا به حساب می‌آید، اما چه چیزی سبب شده تا این ذهنیت درباره‌ی آن مدیر در ذهنتان شکل بگیرد؟
ویژگی‌های شخصیتیِ زیادی وجود دارد که در بین تمام مدیرانِ بد دیده می شود. یکی از آنها این است که آنان هیچ وقت خود را مدیر بدی نمی‌دانند، بلکه فکر می کنند تمام کارهایشان به خوبی و روی اصول انجام می شود و مدیر خوبی هستند. در ادامه، به چندین ویژگی مشترک بدترین مدیران دنیا اشاره می کنیم:
🔺ارتباط خوبی با کارمندان برقرار نمی‌کنند.
🔺بسیار خودشیفته هستند.
🔺بیش از حد وسواس دارند و می‌خواهند کارهای جزئی کارمندانشان را هم کنترل کنند.
🔺میان کارمندان فرق می‌گذارند و تنها با تعدادی از کارمندان رابطه‌ی صمیمانه برقرار می کنند.
🔺از کارمندان انتظارات نامشخص دارند.
🔺به دنبال ترساندن کارمندان هستند و از ابزار ترس، برای حرکت رو به جلوی تیم خود استفاده می‌کنند.
🔺خیلی زود عصبانی میشوند و برای ابراز ناراحتی در محیط کار صدای خود را بلند می‌کنند.
🔺توان تصمیم‌گیری درست را ندارند و نمی‌توانند در شرایط سخت بهترین تصمیمات را اتخاذ کنند.
🔺در بیشتر موفقیت‌ها، سهم زیادی برای خود قائل هستند و کاری را که کارمندان انجام می‌دهند، به اسم خود ثبت می کنند.
🔺کارمندان را به خاطر اشتباهاتشان سرزنش می‌کنند و در شکست‌ها همه را جز خودشان مقصر می دانند.
🔺عاشق چاپلوسی هستند. یک مدیر خوب و موفق، علاقه‌مندی کارمندان را در قلب خود لمس می کند نه از طریق زبان آنها.
🔺مسئولیت اشتباهاتشان را قبول نمی‌کنند و هرگز معذرت خواهی نمی کنند.
🔺در مقابل تغییر مقاومت می‌کنند.
🔺قادر به درک کارمندان نیستند و از آنها قدردانی نمی‌کنند.
🔺توانایی انگیزه دادن به تیم را ندارند و قادر به استفاده بهینه و بازدهی حداکثری از کارمندان خود نیستند.
🔺وقتی کار زیادی برای انجام وجود دارد، غیب میشوند و زمانی که به حضور آنها برای انجام کارهای مختلف نیاز است، در دسترس نیستند.
🔺انتظارات غیرواقعی دارند و باعث ناامیدی کارمندان میشوند.
🔺متوجه کم کاری کارمندان نیستند و آن را نادیده می‌گیرند.
🔺ریاکار و دو به هم زن هستند و همیشه در تیم‌های کاری به دنبال مشکل درست کردن و اختلاف انداختن بین دیگران هستند.
🔺کارمندان را تحقیر و تمسخر می‌کنند و فکر می‌کنند تحقیر کارمندان سبب بالا رفتن انگیزه‌ی آنها می‌شود.
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 021-66434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
Telegram
attach 📎
#پاراگراف
⭕️ چگونه یک مدیر کاریزماتیک باشیم؟
جذبه مدیریتی داشتن فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهم‌ترین فوایدش اینست که در کاهش استرس به مدیر کمک می‌کند. مدیرانی که جذبه‌ی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز می‌کنند، بهتر می‌توانند به روش‌های مختلف با انواع چالش‌ها روبه‌رو شوند. سه عامل "جذبه مدیریتی" را بوجود می‌آورد:
➊ متانت: چطور رفتار می‌کنید؟
➋ ظاهر: چطور به نظر می‌رسید؟
➌ ارتباط: چطور صحبت می‌کنید؟
هیولت می‌گوید: طرز رفتار شما نشان دهنده اعتمادبنفس و توانایی‌تان برای منتقل کردن افکار و ایده‌هایتان است. او می‌گوید: این‌روزها ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتمادبنفس هستند، نه آنهایی که از سخت‌گیری برای پیدا کردن دنباله‌رو استفاده می‌کنند.
وی معتقد است این مدیران:
• آرام‌تر هستند.
• درک و تفکر شفافی دارند.
• شجاعت بیشتری می‌یابند.
• انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
• بهتر با تغییرات مواجه میشوند.
• تمرکز بیشتری بر اولویت‌ها دارند.
• قدرت مجاب کردن شان بالاتر است.
• توانایی بیشتری در کنترل اختلافات دارند.
✍️ نویسنده: سیلویا آن هیولِت
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
⭕️ چگونه یک مدیر کاریزماتیک باشیم؟
جذبه مدیریتی داشتن فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهم‌ترین فوایدش اینست که در کاهش استرس به مدیر کمک می‌کند. مدیرانی که جذبه‌ی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز می‌کنند، بهتر می‌توانند به روش‌های مختلف با انواع چالش‌ها روبه‌رو شوند. سه عامل "جذبه مدیریتی" را بوجود می‌آورد:
➊ متانت: چطور رفتار می‌کنید؟
➋ ظاهر: چطور به نظر می‌رسید؟
➌ ارتباط: چطور صحبت می‌کنید؟
هیولت می‌گوید: طرز رفتار شما نشان دهنده اعتمادبنفس و توانایی‌تان برای منتقل کردن افکار و ایده‌هایتان است. او می‌گوید: این‌روزها ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتمادبنفس هستند، نه آنهایی که از سخت‌گیری برای پیدا کردن دنباله‌رو استفاده می‌کنند.
وی معتقد است این مدیران:
• آرام‌تر هستند.
• درک و تفکر شفافی دارند.
• شجاعت بیشتری می‌یابند.
• انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
• بهتر با تغییرات مواجه میشوند.
• تمرکز بیشتری بر اولویت‌ها دارند.
• قدرت مجاب کردن شان بالاتر است.
• توانایی بیشتری در کنترل اختلافات دارند.
✍️ نویسنده: سیلویا آن هیولِت
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
Telegram
attach 📎
#پاراگراف
⭕️ هفت عامل ضروری برای پیروزی در یک مذاکره
👈 خیلی از مذاکره‌کنندگان به اشتباه تصور می‌کنند هر طرفی که تجربه بیشتری دارد، برنده مذاکره است
👈 درست است که تجربه، نقش مهمی در مذاکره دارد، ولی پیروزی در یک مذاکره، فقط به این عامل وابسته نیست. به بیان دیگر، علاوه بر تجربه، برای پیروزی در مذاکره به این هفت عامل هم نیاز داریم:
1️⃣ برنامه‌ریزی برای مذاکره
🔹 برای این منظور باید قبل از حضور در مذاکره، اهداف و منافع‌مان از مذاکره را مشخص و اولویت‌بندی کنیم؛ طرف مقابل‌مان را تحلیل کنیم؛ گزینه‌های مختلفی را برای رسیدن به توافق طراحی کنیم؛ و واکنش‌های طرف مقابل به گزینه‌های پیشنهادی‌مان را پیش‌بینی کنیم
2️⃣ شبیه‌سازی مذاکره
🔹 برای این منظور، می‌توانیم مذاکره را با طرف مقابل را با یکی از همکاران‌مان شبیه‌سازی و تمرین کنیم تا با آمادگی و حضور ذهن بیشتری در مذاکره حاضر شویم. این روش به خصوص برای موفقیت در مذاکرات پیچیده و چند بُعدی، بسیار مهم است
3️⃣ پیش‌بینی جایگزین‌های مذاکره
🔹 مذاکره‌کنندگان حرفه‌ای به خوبی میدانند طرفی در مذاکره برنده است که بتواند در صورت سرسختی طرف مقابل و نرسیدن به نتیجه، مذاکره را ترک کند،
4️⃣ تسلط بر تاکتیک‌های مذاکراتی مورد نیاز
🔹 با توجه به موضوعات مهم در مذاکره، باید تاکتیک‌های مرتبط با آنها را خوب یاد بگیریم. مثلا اگر قرار است راجع به قیمت مذاکره کنیم، باید ببینیم طرف مقابل‌مان ممکن است از چه تاکتیک‌هایی استفاده کند و روش مقابله با آنها را قبل از حضور در جلسه مذاکره یاد بگیریم
5️⃣ آمادگی ذهنی
🔹 مذاکره‌کنندگان حرفه‌ای به خوبی میدانند کسی به احتمال زیاد پیروز مذاکره می‌شود که بتواند آرامش‌اش را در طول مذاکره حفظ کند و حتی در بدترین شرایط، عصبانی نشود. برای این منظور، باید با ذهنی آرام و جسمی آماده وارد مذاکره بشویم، نه با ذهنی آشفته و بدنی خسته
6️⃣ آمادگی اطلاعاتی
🔹 خیلی وقت‌ها طرف مقابل قبل از شروع مذاکره، خبر یا اطلاعاتی را مطرح می‌کند و نظر ما را جویا می‌شود تا ببیند چقدر با به‌روز هستیم. پس برای موفقیت در مذاکره همیشه باید نگاهی به آخرین اخبار، اطلاعات، قیمت‌ها و غیره بیاندازیم
7️⃣ آماده کردن اسناد و مدارک مورد نیاز
🔹 یک مذاکره‌کننده حرفه‌ای همیشه فهرست اسناد و مدارکی که باید با خود به جلسه مذاکره ببرد را آماده دارد و تمام اسناد و مدارک را با خود به جلسه مذاکره می‌برد نه این که وسط جلسه بگوید «ببخشید کاتالوگ را فراموش کرده‌ام بیاورم و برایتان می‌فرستم»
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
⭕️ هفت عامل ضروری برای پیروزی در یک مذاکره
👈 خیلی از مذاکره‌کنندگان به اشتباه تصور می‌کنند هر طرفی که تجربه بیشتری دارد، برنده مذاکره است
👈 درست است که تجربه، نقش مهمی در مذاکره دارد، ولی پیروزی در یک مذاکره، فقط به این عامل وابسته نیست. به بیان دیگر، علاوه بر تجربه، برای پیروزی در مذاکره به این هفت عامل هم نیاز داریم:
1️⃣ برنامه‌ریزی برای مذاکره
🔹 برای این منظور باید قبل از حضور در مذاکره، اهداف و منافع‌مان از مذاکره را مشخص و اولویت‌بندی کنیم؛ طرف مقابل‌مان را تحلیل کنیم؛ گزینه‌های مختلفی را برای رسیدن به توافق طراحی کنیم؛ و واکنش‌های طرف مقابل به گزینه‌های پیشنهادی‌مان را پیش‌بینی کنیم
2️⃣ شبیه‌سازی مذاکره
🔹 برای این منظور، می‌توانیم مذاکره را با طرف مقابل را با یکی از همکاران‌مان شبیه‌سازی و تمرین کنیم تا با آمادگی و حضور ذهن بیشتری در مذاکره حاضر شویم. این روش به خصوص برای موفقیت در مذاکرات پیچیده و چند بُعدی، بسیار مهم است
3️⃣ پیش‌بینی جایگزین‌های مذاکره
🔹 مذاکره‌کنندگان حرفه‌ای به خوبی میدانند طرفی در مذاکره برنده است که بتواند در صورت سرسختی طرف مقابل و نرسیدن به نتیجه، مذاکره را ترک کند،
4️⃣ تسلط بر تاکتیک‌های مذاکراتی مورد نیاز
🔹 با توجه به موضوعات مهم در مذاکره، باید تاکتیک‌های مرتبط با آنها را خوب یاد بگیریم. مثلا اگر قرار است راجع به قیمت مذاکره کنیم، باید ببینیم طرف مقابل‌مان ممکن است از چه تاکتیک‌هایی استفاده کند و روش مقابله با آنها را قبل از حضور در جلسه مذاکره یاد بگیریم
5️⃣ آمادگی ذهنی
🔹 مذاکره‌کنندگان حرفه‌ای به خوبی میدانند کسی به احتمال زیاد پیروز مذاکره می‌شود که بتواند آرامش‌اش را در طول مذاکره حفظ کند و حتی در بدترین شرایط، عصبانی نشود. برای این منظور، باید با ذهنی آرام و جسمی آماده وارد مذاکره بشویم، نه با ذهنی آشفته و بدنی خسته
6️⃣ آمادگی اطلاعاتی
🔹 خیلی وقت‌ها طرف مقابل قبل از شروع مذاکره، خبر یا اطلاعاتی را مطرح می‌کند و نظر ما را جویا می‌شود تا ببیند چقدر با به‌روز هستیم. پس برای موفقیت در مذاکره همیشه باید نگاهی به آخرین اخبار، اطلاعات، قیمت‌ها و غیره بیاندازیم
7️⃣ آماده کردن اسناد و مدارک مورد نیاز
🔹 یک مذاکره‌کننده حرفه‌ای همیشه فهرست اسناد و مدارکی که باید با خود به جلسه مذاکره ببرد را آماده دارد و تمام اسناد و مدارک را با خود به جلسه مذاکره می‌برد نه این که وسط جلسه بگوید «ببخشید کاتالوگ را فراموش کرده‌ام بیاورم و برایتان می‌فرستم»
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
Telegram
attach 📎
#پاراگراف
⭕️ هفت توصیه مدیریتی برتر
✍️ اریک بارکر
🔴توصیه اول: به لیست کارهای روزمره خود کاملا پایبند باشید
بزرگ‌ترین خطاها از کوچک‌ترین غفلت‌ها آغاز می‌شود و به همین دلیل هم هست که سرمنشا تمام بی نظمی‌ها و اشتباهات در تیم‌های کاری از بی توجهی اعضای تیم و در راس آنها رهبر تیم نسبت به کارها و فعالیت‌هایی آغاز می‌شود که از قبل برنامه‌ریزی شده‌اند و ما از آنها با عنوان لیست کارهای روزمره یاد می‌کنیم.
🔴توصیه دوم: نگرانی و تردید را متوقف کنید
آنچه به شدت از قابلیت‌ها و پتانسیل‌های یک مدیر می‌کاهد، وجود حس تردید و بدبینی او نسبت به دیگران و مهم‌تر از آن در مورد آینده است. بنابراین همیشه به همان چیزی فکر کنید که دوست دارید اتفاق بیفتد. نگرانی و تردید یک مدیر مانند سم مهلکی است که به تمام کارکنان سرایت می‌کند و آنها را از کار موثر باز می‌دارد.
🔴توصیه سوم: ارزش‌ها را بر کمیت‌ها مقدم بدارید
تحقیقات نشان داده انجام همزمان چندین پروژه و فعالیت به نتایج درخشان و مطلوبی منتهی نخواهد شد و کیفیت نهایی کارها را به شدت تنزل می‌بخشد. البته این به آن معنا نیست که حتما خود را صرفا به انجام یک فعالیت یا اجرای یک پروژه محدود کنید، چراکه این کار باعث کند شدن سرعت پیشرفت امور می‌شود. بهترین راهبرد در این میان عبارت است از تمرکز بر اولویت‌های موثر و کلیدی و انجام دادن همزمان دو یا سه پروژه‌ای که شما را تا حد زیادی به هدف نهایی‌تان نزدیک‌تر می‌کنند.
🔴توصیه چهارم: با خودتان جلسات منظمی برگزار کنید!
یکی از بهترین و در عین حال عجیب‌ترین عادات مدیران و رهبران بزرگ این است که با خود جلسات منظمی برگزار می‌کنند و به اصطلاح «با خود خلوت می‌کنند». بنابراین توصیه می‌شود تمام مدیران حداقل هفته‌ای یک بار با خود جلسه بگذارند و در جریان این جلسات هم عملکرد پیشین و نقاط قوت و ضعف شان را بررسی کنند و هم برای انجام پروژه‌های آتی برنامه‌ریزی کنند.
🔴توصیه پنجم: به هیچ عنوان در برابر تغییر دادن خود مقاومت نکنید
یکی از بدترین رفتارهایی که از یک مدیر یا رهبر ممکن است سر بزند مقاومت و خیره‌سری او در برابر تغییر دادن خود است. تغییر مثبت و سازنده برای هر فرد و سازمانی واجب است. کافی است نگاهی به اطراف خود بیندازید و ببینید که همکاران و اطرافیان شما چگونه با تغییر دادن خود به موفقیت‌های فردی و سازمانی بزرگی دست پیدا کرده‌اند، پس شما هم می‌توانید با تغییر دادن خود و محیط اطرافتان به موفقیت دست یابید.
🔴توصیه ششم: خودتان را اخراج کنید!
شوک‌های مدیریتی و نهیب زدن از بالا برای کارکنان اثر معجزه‌آسایی دارد، چه رسد به خود مدیران. بنابراین اگر می‌خواهید از دستاوردها و موفقیت‌های قبلی خود مغرور نشوید یا دچار روزمرگی و سستی در کار نشوید، حتما به خودتان نهیب بزنید.
🔴توصیه هفتم: مدیر تک بعدی نباشید
بعضی از مدیران صرفا مدیرانی کاریزماتیک و پرنفوذ هستند، اما فاقد کارآیی و بهره‌وری کافی در کار هستند، درحالی‌که برخی دیگر از مدیران پربازده و مولد از فقدان قدرت تحلیل یا نفوذ بر افرادشان رنج می‌برند. در دنیای پرتکاپو و مملو از رقابت امروز لازم است مدیران و رهبران از کلیه توانمندی‌ها و پیش نیازهای مدیریتی برخوردار باشند و اگر چنین نیستند در راستای به دست آوردن آنها گام بردارند.
برگرفته از آکادمی مدیریت
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
⭕️ هفت توصیه مدیریتی برتر
✍️ اریک بارکر
🔴توصیه اول: به لیست کارهای روزمره خود کاملا پایبند باشید
بزرگ‌ترین خطاها از کوچک‌ترین غفلت‌ها آغاز می‌شود و به همین دلیل هم هست که سرمنشا تمام بی نظمی‌ها و اشتباهات در تیم‌های کاری از بی توجهی اعضای تیم و در راس آنها رهبر تیم نسبت به کارها و فعالیت‌هایی آغاز می‌شود که از قبل برنامه‌ریزی شده‌اند و ما از آنها با عنوان لیست کارهای روزمره یاد می‌کنیم.
🔴توصیه دوم: نگرانی و تردید را متوقف کنید
آنچه به شدت از قابلیت‌ها و پتانسیل‌های یک مدیر می‌کاهد، وجود حس تردید و بدبینی او نسبت به دیگران و مهم‌تر از آن در مورد آینده است. بنابراین همیشه به همان چیزی فکر کنید که دوست دارید اتفاق بیفتد. نگرانی و تردید یک مدیر مانند سم مهلکی است که به تمام کارکنان سرایت می‌کند و آنها را از کار موثر باز می‌دارد.
🔴توصیه سوم: ارزش‌ها را بر کمیت‌ها مقدم بدارید
تحقیقات نشان داده انجام همزمان چندین پروژه و فعالیت به نتایج درخشان و مطلوبی منتهی نخواهد شد و کیفیت نهایی کارها را به شدت تنزل می‌بخشد. البته این به آن معنا نیست که حتما خود را صرفا به انجام یک فعالیت یا اجرای یک پروژه محدود کنید، چراکه این کار باعث کند شدن سرعت پیشرفت امور می‌شود. بهترین راهبرد در این میان عبارت است از تمرکز بر اولویت‌های موثر و کلیدی و انجام دادن همزمان دو یا سه پروژه‌ای که شما را تا حد زیادی به هدف نهایی‌تان نزدیک‌تر می‌کنند.
🔴توصیه چهارم: با خودتان جلسات منظمی برگزار کنید!
یکی از بهترین و در عین حال عجیب‌ترین عادات مدیران و رهبران بزرگ این است که با خود جلسات منظمی برگزار می‌کنند و به اصطلاح «با خود خلوت می‌کنند». بنابراین توصیه می‌شود تمام مدیران حداقل هفته‌ای یک بار با خود جلسه بگذارند و در جریان این جلسات هم عملکرد پیشین و نقاط قوت و ضعف شان را بررسی کنند و هم برای انجام پروژه‌های آتی برنامه‌ریزی کنند.
🔴توصیه پنجم: به هیچ عنوان در برابر تغییر دادن خود مقاومت نکنید
یکی از بدترین رفتارهایی که از یک مدیر یا رهبر ممکن است سر بزند مقاومت و خیره‌سری او در برابر تغییر دادن خود است. تغییر مثبت و سازنده برای هر فرد و سازمانی واجب است. کافی است نگاهی به اطراف خود بیندازید و ببینید که همکاران و اطرافیان شما چگونه با تغییر دادن خود به موفقیت‌های فردی و سازمانی بزرگی دست پیدا کرده‌اند، پس شما هم می‌توانید با تغییر دادن خود و محیط اطرافتان به موفقیت دست یابید.
🔴توصیه ششم: خودتان را اخراج کنید!
شوک‌های مدیریتی و نهیب زدن از بالا برای کارکنان اثر معجزه‌آسایی دارد، چه رسد به خود مدیران. بنابراین اگر می‌خواهید از دستاوردها و موفقیت‌های قبلی خود مغرور نشوید یا دچار روزمرگی و سستی در کار نشوید، حتما به خودتان نهیب بزنید.
🔴توصیه هفتم: مدیر تک بعدی نباشید
بعضی از مدیران صرفا مدیرانی کاریزماتیک و پرنفوذ هستند، اما فاقد کارآیی و بهره‌وری کافی در کار هستند، درحالی‌که برخی دیگر از مدیران پربازده و مولد از فقدان قدرت تحلیل یا نفوذ بر افرادشان رنج می‌برند. در دنیای پرتکاپو و مملو از رقابت امروز لازم است مدیران و رهبران از کلیه توانمندی‌ها و پیش نیازهای مدیریتی برخوردار باشند و اگر چنین نیستند در راستای به دست آوردن آنها گام بردارند.
برگرفته از آکادمی مدیریت
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
Telegram
attach 📎
#پاراگراف
⭕️ زمان لمباردی چیست؟
👈 لمباردی، یکی از مربیان معروف فوتبال آمریکایی بود که نه به خاطر مربی‌گری‌اش، بلکه به خاطر فلسفه کاری‌اش که به آن «زمان لمباردی» می‌گویند، مشهور شده است
👈 وی در دوران مربی‌گری‌اش بازیکنان را مجبور می‌کرد 15 دقیقه زودتر از موعد هر کاری، خودشان را آماده آن کار کنند. مثلا اگر قرار بود ساعت 9 صبح سوار اتوبوس بشوند و به محل تمرین بروند، همه بازیکنان موظف بودند ساعت 8:45 دقیقه در محل قرار حاضر باشند
👈 زمان لمباردی کم کم معروف و وارد حوزه‌های مختلف از جمله کسب و کار و فروش شد، به گونه‌ای که امروزه شرکت‌ها به فروشندگان‌شان تاکید می‌کنند که حتما برای قرارها و جلسات مهم‌شان، زمان لمباردی را رعایت کنند. اما چرا رعایت زمان لمباردی این قدر مهم شده است؟ کافی است نگاهی به این دلایل بیاندازیم:
1️⃣ طبق برآورد انجمن مدیریت منابع انسانی آمریکا، شرکت‌های آمریکایی سالانه بیش از 3 میلیارد دلار بابت تاخیر فروشندگان خود در جلسات و ملاقات‌های فروش، متضرر میشوند، چون خیلی از مشتریان حرفه‌ای به شدت به وقت‌شناسی فروشنده اهمیت می‌دهند و شاید حتی 1 دقیقه تاخیر را هم تحمل نکنند و در صورت تاخیر فروشنده، جلسه را کنسل کنند
2️⃣ با حضور سر وقت در قرارها و ملاقات‌های فروش، هم حرفه‌ای بودن‌مان و هم احترام به مشتری را نشان می‌دهیم
3️⃣ تحقیقات مختلف نشان میدهد رعایت زمان لمباردی، نظم و انضباط کارمندان را بیشتر و آنها را مجبور می‌کند زمان کاری‌شان را بهتر مدیریت کنند
4️⃣ وقتی در هر قرار کاری بر اساس زمان لمباردی حاضر می‌شویم، فرصتی داریم تا خودمان را کمی بیشتر آماده کنیم و استرس‌مان را کاهش بدهیم. برای مثال، تمام جلسات کاری در شرکت آمازون بر اساس زمان لمباردی تشکیل میشوند و در نتیجه، وقتی همه اعضای جلسه 15 دقیقه زودتر در جلسه حاضر میشوند، فرصت می‌کنند دستور جلسه یا صورتجلسه جلسات قبلی را مرور و خودشان را برای جلسه آماده‌تر کنند
5️⃣ فرض کنیم هر کارمندی از جمله فروشندگان شرکت، روزانه فقط 10 دقیقه دیرتر سرکارشان حاضر شوند. در این صورت، در پایان سال، انگار یک هفته سرکار نیامده‌اند ولی حقوق‌شان را دریافت کرده‌اند
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
⭕️ زمان لمباردی چیست؟
👈 لمباردی، یکی از مربیان معروف فوتبال آمریکایی بود که نه به خاطر مربی‌گری‌اش، بلکه به خاطر فلسفه کاری‌اش که به آن «زمان لمباردی» می‌گویند، مشهور شده است
👈 وی در دوران مربی‌گری‌اش بازیکنان را مجبور می‌کرد 15 دقیقه زودتر از موعد هر کاری، خودشان را آماده آن کار کنند. مثلا اگر قرار بود ساعت 9 صبح سوار اتوبوس بشوند و به محل تمرین بروند، همه بازیکنان موظف بودند ساعت 8:45 دقیقه در محل قرار حاضر باشند
👈 زمان لمباردی کم کم معروف و وارد حوزه‌های مختلف از جمله کسب و کار و فروش شد، به گونه‌ای که امروزه شرکت‌ها به فروشندگان‌شان تاکید می‌کنند که حتما برای قرارها و جلسات مهم‌شان، زمان لمباردی را رعایت کنند. اما چرا رعایت زمان لمباردی این قدر مهم شده است؟ کافی است نگاهی به این دلایل بیاندازیم:
1️⃣ طبق برآورد انجمن مدیریت منابع انسانی آمریکا، شرکت‌های آمریکایی سالانه بیش از 3 میلیارد دلار بابت تاخیر فروشندگان خود در جلسات و ملاقات‌های فروش، متضرر میشوند، چون خیلی از مشتریان حرفه‌ای به شدت به وقت‌شناسی فروشنده اهمیت می‌دهند و شاید حتی 1 دقیقه تاخیر را هم تحمل نکنند و در صورت تاخیر فروشنده، جلسه را کنسل کنند
2️⃣ با حضور سر وقت در قرارها و ملاقات‌های فروش، هم حرفه‌ای بودن‌مان و هم احترام به مشتری را نشان می‌دهیم
3️⃣ تحقیقات مختلف نشان میدهد رعایت زمان لمباردی، نظم و انضباط کارمندان را بیشتر و آنها را مجبور می‌کند زمان کاری‌شان را بهتر مدیریت کنند
4️⃣ وقتی در هر قرار کاری بر اساس زمان لمباردی حاضر می‌شویم، فرصتی داریم تا خودمان را کمی بیشتر آماده کنیم و استرس‌مان را کاهش بدهیم. برای مثال، تمام جلسات کاری در شرکت آمازون بر اساس زمان لمباردی تشکیل میشوند و در نتیجه، وقتی همه اعضای جلسه 15 دقیقه زودتر در جلسه حاضر میشوند، فرصت می‌کنند دستور جلسه یا صورتجلسه جلسات قبلی را مرور و خودشان را برای جلسه آماده‌تر کنند
5️⃣ فرض کنیم هر کارمندی از جمله فروشندگان شرکت، روزانه فقط 10 دقیقه دیرتر سرکارشان حاضر شوند. در این صورت، در پایان سال، انگار یک هفته سرکار نیامده‌اند ولی حقوق‌شان را دریافت کرده‌اند
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
Telegram
attach 📎