This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
واژه ای که ما به شدت در دوره MBA پیگیری می کنیم :
1 -بینش شما
2 -جامعیت نگری شما
3- ساده سازی برای ساده فهمی شماست
مدیر علمی دوره: معلم بازاریابی #پرویز_درگی
برگزاری دوره دویست ساعته MBA با مجموعه اساتیدی بسیار متمایز در خانواده TMBA
🔖با ارائه مدرک #فنی_حرفه_ای
براى كسب اطلاعات بيشتر با ما تماس بگيريد:
☎️021-66028401-4
📱09195436433
@bazarsazantmba (ارسال پیام)
برای دریافت اطلاعات درباره دوره های آموزشی به سایت ما سر بزنید:
🌐 marketingschool.ir
1 -بینش شما
2 -جامعیت نگری شما
3- ساده سازی برای ساده فهمی شماست
مدیر علمی دوره: معلم بازاریابی #پرویز_درگی
برگزاری دوره دویست ساعته MBA با مجموعه اساتیدی بسیار متمایز در خانواده TMBA
🔖با ارائه مدرک #فنی_حرفه_ای
براى كسب اطلاعات بيشتر با ما تماس بگيريد:
☎️021-66028401-4
📱09195436433
@bazarsazantmba (ارسال پیام)
برای دریافت اطلاعات درباره دوره های آموزشی به سایت ما سر بزنید:
🌐 marketingschool.ir
Forwarded from Amirabbasi
✍🏻یادداشت #پرویز درگی
#معلم_بازاریابی
✍🏻مدیریت بهتر #دهه_هفتادی_ها در محیط کار
جهت مدیریت بهتر دهه هفتادی ها در محیط کار نکات زیر را رعایت کنید:
1. برای دهه هفتادی ها فرصت ایجاد کنید
با توجه به سبک تربیت خانوادگی دختران و پسران دهه 70، مشاغلی که به آنان احساس تعلق و جو خانوادگی را القا میکند بیشترین جذابیت را برایشان خواهد داشت. با اینحال شما به عنوان یک مدیر برای مدیریت دهه هفتادی ها همچنان باید اصرار داشته باشید که:
⭕️آنها از قوانین پیروی کنند.
⭕️وظایف خود را انجام دهند.
⭕️زمانبندیها را رعایت کنند .
⭕️برای سازمان خروجی داشته باشند.
اگر این کار را کردند آنها را تحسین کنید و اگر این کار را نکردند به آنها کمک کنید، جهت مدیریت بهتر دهه هفتادی ها باید مربی آنها باشید، تشویقشان کنید و مانند کاری که معلمشان در مدرسه یا پدر و مادرشان در خانه میکنند، مشاوره دهید اگر همچنان انتظارات شما را برآورده نکردند...
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
#معلم_بازاریابی
✍🏻مدیریت بهتر #دهه_هفتادی_ها در محیط کار
جهت مدیریت بهتر دهه هفتادی ها در محیط کار نکات زیر را رعایت کنید:
1. برای دهه هفتادی ها فرصت ایجاد کنید
با توجه به سبک تربیت خانوادگی دختران و پسران دهه 70، مشاغلی که به آنان احساس تعلق و جو خانوادگی را القا میکند بیشترین جذابیت را برایشان خواهد داشت. با اینحال شما به عنوان یک مدیر برای مدیریت دهه هفتادی ها همچنان باید اصرار داشته باشید که:
⭕️آنها از قوانین پیروی کنند.
⭕️وظایف خود را انجام دهند.
⭕️زمانبندیها را رعایت کنند .
⭕️برای سازمان خروجی داشته باشند.
اگر این کار را کردند آنها را تحسین کنید و اگر این کار را نکردند به آنها کمک کنید، جهت مدیریت بهتر دهه هفتادی ها باید مربی آنها باشید، تشویقشان کنید و مانند کاری که معلمشان در مدرسه یا پدر و مادرشان در خانه میکنند، مشاوره دهید اگر همچنان انتظارات شما را برآورده نکردند...
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
✍🏻یادداشت #پرویز درگی
#معلم_بازاریابی
✍🏻مدیریت بهتر #دهه_هفتادی_ها در محیط کار
جهت مدیریت بهتر دهه هفتادی ها در محیط کار نکات زیر را رعایت کنید:
1. برای دهه هفتادی ها فرصت ایجاد کنید
با توجه به سبک تربیت خانوادگی دختران و پسران دهه 70، مشاغلی که به آنان احساس تعلق و جو خانوادگی را القا میکند بیشترین جذابیت را برایشان خواهد داشت. با اینحال شما به عنوان یک مدیر برای مدیریت دهه هفتادی ها همچنان باید اصرار داشته باشید که:
⭕️آنها از قوانین پیروی کنند.
⭕️وظایف خود را انجام دهند.
⭕️زمانبندیها را رعایت کنند .
⭕️برای سازمان خروجی داشته باشند.
اگر این کار را کردند آنها را تحسین کنید و اگر این کار را نکردند به آنها کمک کنید، جهت مدیریت بهتر دهه هفتادی ها باید مربی آنها باشید، تشویقشان کنید و مانند کاری که معلمشان در مدرسه یا پدر و مادرشان در خانه میکنند، مشاوره دهید اگر همچنان انتظارات شما را برآورده نکردند...
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
#معلم_بازاریابی
✍🏻مدیریت بهتر #دهه_هفتادی_ها در محیط کار
جهت مدیریت بهتر دهه هفتادی ها در محیط کار نکات زیر را رعایت کنید:
1. برای دهه هفتادی ها فرصت ایجاد کنید
با توجه به سبک تربیت خانوادگی دختران و پسران دهه 70، مشاغلی که به آنان احساس تعلق و جو خانوادگی را القا میکند بیشترین جذابیت را برایشان خواهد داشت. با اینحال شما به عنوان یک مدیر برای مدیریت دهه هفتادی ها همچنان باید اصرار داشته باشید که:
⭕️آنها از قوانین پیروی کنند.
⭕️وظایف خود را انجام دهند.
⭕️زمانبندیها را رعایت کنند .
⭕️برای سازمان خروجی داشته باشند.
اگر این کار را کردند آنها را تحسین کنید و اگر این کار را نکردند به آنها کمک کنید، جهت مدیریت بهتر دهه هفتادی ها باید مربی آنها باشید، تشویقشان کنید و مانند کاری که معلمشان در مدرسه یا پدر و مادرشان در خانه میکنند، مشاوره دهید اگر همچنان انتظارات شما را برآورده نکردند...
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
✍🏻یادداشت #پرویز درگی
#معلم_بازاریابی
✍🏻اکثر میلیاردرهایی که در لیست امسال #فوربس قرار گرفتند، در این ده بخش قرار دارند:
1. بخش مالی و سرمایهگذاری
2. تکنولوژی
3. تولید
4. فشن و خردهفروشی
5. درمان
6. غذا و نوشیدنی
7. املاک و مستغلات
8. متنوع
9. انرژی
10. رسانه و سرگرمی
طبق #فهرست_میلیاردرهای_جهان که نشریه فوربس در سال 2021 منتشر کرده است، تعداد 2.755 میلیاردر در دنیا وجود دارد که این رقم تا پیش از این بیسابقه بوده است. این ثروت را از کجا آوردهاند؟ از همهجا. از ایجاد صندوقهای پوشش ریسک و تاسیس شرکتهای تکنولوژیکی گرفته تا زاد و ولد خوک و دم کردن کامبوچا....
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
#معلم_بازاریابی
✍🏻اکثر میلیاردرهایی که در لیست امسال #فوربس قرار گرفتند، در این ده بخش قرار دارند:
1. بخش مالی و سرمایهگذاری
2. تکنولوژی
3. تولید
4. فشن و خردهفروشی
5. درمان
6. غذا و نوشیدنی
7. املاک و مستغلات
8. متنوع
9. انرژی
10. رسانه و سرگرمی
طبق #فهرست_میلیاردرهای_جهان که نشریه فوربس در سال 2021 منتشر کرده است، تعداد 2.755 میلیاردر در دنیا وجود دارد که این رقم تا پیش از این بیسابقه بوده است. این ثروت را از کجا آوردهاند؟ از همهجا. از ایجاد صندوقهای پوشش ریسک و تاسیس شرکتهای تکنولوژیکی گرفته تا زاد و ولد خوک و دم کردن کامبوچا....
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌پوشش اخبار #انجمن_مدیریت_کسب_و_کار_ایران در بخش خبری شبکه دوم سیما و توضیحات مربوط به فعالیتهای این انجمن توسط مدیریت انجمن مدیریت کسبوکار، آقای #پرویز_درگی و دبیر کل انجمن آقای دکتر انبیائی.
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
@parvizdargi
👉🏻tmba.ir
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
@parvizdargi
👉🏻tmba.ir
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#پرویز_درگی رئیس انجمن مدیریت کسبوکار ایران از شما دعوت میکند تا در وبینار بزرگ آموزشی به نفع #انجمن_اتیسم_ایران شرکت کنید.
🎙در این رویداد میزبان سخنرانی اساتید بنام و کارآفرینان پرتلاش خواهیم بود.
⏳تاریخ برگزاری: شنبه ۱۱ اردیبهشت ماه از ساعت ۱۵ لغایت ۱۹
❤️ لازم به ذکر است کلیه عواید این مراسم به حساب #انجمن_اتیسم_ایران واریز خواهد شد و شما نیز در این امر نیکو سهیم خواهید بود.
📌حداقل مبلغ ثبتنام: ۱۰۰ هزار تومان
❌لطفا فیش واریز خود را به آیدی تلگرام @bazarsazantmba
یا واتزاپ +989021983395
ارسال فرمایید❌
اطلاعات بانکي انجمن خيريه اتيسم ايران نزد بانک پاسارگاد:
شماره کارت:
5022291077840765
☎️اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
021-66028401-4
09021983398
🎙در این رویداد میزبان سخنرانی اساتید بنام و کارآفرینان پرتلاش خواهیم بود.
⏳تاریخ برگزاری: شنبه ۱۱ اردیبهشت ماه از ساعت ۱۵ لغایت ۱۹
❤️ لازم به ذکر است کلیه عواید این مراسم به حساب #انجمن_اتیسم_ایران واریز خواهد شد و شما نیز در این امر نیکو سهیم خواهید بود.
📌حداقل مبلغ ثبتنام: ۱۰۰ هزار تومان
❌لطفا فیش واریز خود را به آیدی تلگرام @bazarsazantmba
یا واتزاپ +989021983395
ارسال فرمایید❌
اطلاعات بانکي انجمن خيريه اتيسم ايران نزد بانک پاسارگاد:
شماره کارت:
5022291077840765
☎️اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
021-66028401-4
09021983398
✍🏻یادداشت #پرویز درگی
#معلم_بازاریابی
✍🏻 «وجود چه عبارتها و کلماتی در آگهی استخدام یک سازمان شما را جذب میکند؟» بعضی پاسخهای دهه هفتادی ها با این دو سوال را در زیر میخوانید:
📌فضای پویا و شاد/محیط جذاب و بانشاط
📌حقوق مناسب و عالی
📌پیشرفت و ارتقاء/ فضای کاری اکتیو/ رشد پایدار
📌برنامه منظم آموزشی/ فرصتهای یادگیری
📌فضای خلاقانه/ اتاق فکر/ امکان ایدهپردازی
📌درگیری با تکنولوژیهای جدید
📌ارتباط راحت با همکاران/ محیط دوستانه/ کارتیمی
📌امکان انجام کارهای نو
📌معروف بودن شرکت
📌ساعتهای کاری شناور
📌لیبرالیسسم!!
📌مسطح بودن ساختار سازمانی
📌چندملیتی یا بین المللی بودن فعالیتهای شرکت
📌پرستیژ شغلی
📌ساعتهای کاری کوتاه
برای دهه هفتادی ها شغل فقط وسیله امرار معاش نیست. آنها از شغل و سازمانی که در آن کار میکنند، انتظارات متنوعتری دارند.دهه هفتادی ها به اطلاعات زیادی دسترسی دارند، بنابراین امکان انتخابهای بهتری هم برایشان وجود دارد.آنها با چشم باز انتخاب میکنند و در این انتخاب به شدت به دنبال منافع حال و آینده خود هستند.
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
#معلم_بازاریابی
✍🏻 «وجود چه عبارتها و کلماتی در آگهی استخدام یک سازمان شما را جذب میکند؟» بعضی پاسخهای دهه هفتادی ها با این دو سوال را در زیر میخوانید:
📌فضای پویا و شاد/محیط جذاب و بانشاط
📌حقوق مناسب و عالی
📌پیشرفت و ارتقاء/ فضای کاری اکتیو/ رشد پایدار
📌برنامه منظم آموزشی/ فرصتهای یادگیری
📌فضای خلاقانه/ اتاق فکر/ امکان ایدهپردازی
📌درگیری با تکنولوژیهای جدید
📌ارتباط راحت با همکاران/ محیط دوستانه/ کارتیمی
📌امکان انجام کارهای نو
📌معروف بودن شرکت
📌ساعتهای کاری شناور
📌لیبرالیسسم!!
📌مسطح بودن ساختار سازمانی
📌چندملیتی یا بین المللی بودن فعالیتهای شرکت
📌پرستیژ شغلی
📌ساعتهای کاری کوتاه
برای دهه هفتادی ها شغل فقط وسیله امرار معاش نیست. آنها از شغل و سازمانی که در آن کار میکنند، انتظارات متنوعتری دارند.دهه هفتادی ها به اطلاعات زیادی دسترسی دارند، بنابراین امکان انتخابهای بهتری هم برایشان وجود دارد.آنها با چشم باز انتخاب میکنند و در این انتخاب به شدت به دنبال منافع حال و آینده خود هستند.
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
✍🏻یادداشت #پرویز درگی
#معلم_بازاریابی
✍🏻مدیرانی که میخواهند در این محیط پیچیده و سریع موفق شوند باید به خوبی بدانند که دنیای جدید قرار است چه شکلی باشد و جایگاه شرکتشان در آن دنیا چگونه خواهد بود. این کار مستلزم رهبران بسیار استراتژیک است، رویاپردازانی که بتوانند از دنیای روزمره پا پس بکشند تا بتوانند جهت آیندهی دنیا را ببیند، نحوهی ایجاد ارزش در آینده به روشهایی که از دنیای امروز متفاوت است را درک کنند، و برای شرکت یک موقعیت محکم دست و پا کنند.
اما مهارت در مبحث استراتژی به تنهایی کافی نیست. مدیران باید بتوانند به همان اندازه در اجرا نیز قوی باشند. آنها باید به نحو احسن پوستاندازی لازم را هدایت کنند در شرکن بتواند در جایگاه مناسبی قرار بگیرد. آنها باید بتوانند استراتژی را به زبان عملی برگردانند و این گونه کنشها را تا پایان پیگیری کنند. آنها باید قادر به گرفتن تصمیمات عملیاتی سریع باشند تا بتوانند رویای آینده را به واقعیت تبدیل کنند....
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
#معلم_بازاریابی
✍🏻مدیرانی که میخواهند در این محیط پیچیده و سریع موفق شوند باید به خوبی بدانند که دنیای جدید قرار است چه شکلی باشد و جایگاه شرکتشان در آن دنیا چگونه خواهد بود. این کار مستلزم رهبران بسیار استراتژیک است، رویاپردازانی که بتوانند از دنیای روزمره پا پس بکشند تا بتوانند جهت آیندهی دنیا را ببیند، نحوهی ایجاد ارزش در آینده به روشهایی که از دنیای امروز متفاوت است را درک کنند، و برای شرکت یک موقعیت محکم دست و پا کنند.
اما مهارت در مبحث استراتژی به تنهایی کافی نیست. مدیران باید بتوانند به همان اندازه در اجرا نیز قوی باشند. آنها باید به نحو احسن پوستاندازی لازم را هدایت کنند در شرکن بتواند در جایگاه مناسبی قرار بگیرد. آنها باید بتوانند استراتژی را به زبان عملی برگردانند و این گونه کنشها را تا پایان پیگیری کنند. آنها باید قادر به گرفتن تصمیمات عملیاتی سریع باشند تا بتوانند رویای آینده را به واقعیت تبدیل کنند....
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
✍🏻یادداشت #پرویز درگی
✍🏻استخدام همیشه یکی از حیاتیترین عناصر یک رهبر بوده است. یافتن فرد مناسب برای یک موقعیت شغلی وظیفهی دشواری است و شاید مهمترین تصمیمی است که اکثر مدیران باید بگیرند، چرا که این تصمیم مستقیماً روی موفقیت یا شکست تیم تاثیر خواهد گذاشت. حالا پیچیدگیهای دورکاری را نیز به این فرایند اضافه کنید تا ببینید استخدام کسی که تا به حال ملاقات نکردهاید تا چه حد میتواند چالشبرانگیز باشد.
اگر شما هم یک مدیر استخدام هستید، میدانید که ترجیح ما این است که فقط بعد از گذشت زمان کافی در تعامل با متقاضیان جدید، وارد مرحلهی استخدام شویم. مشخص است که از همان ابتدا نمیدانیم که آیا متقاضیان از دانش، مهارت و یا تجربهی کافی برای انجام کار برخوردارند یا نه. دوست داریم بدانیم اصلاً آبمان با هم در یک جوی میرود. فرض ثابت این است که برای اینکه این چیزها را بفهمیم باید آنها را حضوری ببینیم. اما پاندمی کرونا همهچیز را عوض کرد. گذر از استخدام حضوری به استخدام غیرحضوری باعث شد که علاوه بر فرصتهای جدید، چالشهای جدیدی...
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
✍🏻استخدام همیشه یکی از حیاتیترین عناصر یک رهبر بوده است. یافتن فرد مناسب برای یک موقعیت شغلی وظیفهی دشواری است و شاید مهمترین تصمیمی است که اکثر مدیران باید بگیرند، چرا که این تصمیم مستقیماً روی موفقیت یا شکست تیم تاثیر خواهد گذاشت. حالا پیچیدگیهای دورکاری را نیز به این فرایند اضافه کنید تا ببینید استخدام کسی که تا به حال ملاقات نکردهاید تا چه حد میتواند چالشبرانگیز باشد.
اگر شما هم یک مدیر استخدام هستید، میدانید که ترجیح ما این است که فقط بعد از گذشت زمان کافی در تعامل با متقاضیان جدید، وارد مرحلهی استخدام شویم. مشخص است که از همان ابتدا نمیدانیم که آیا متقاضیان از دانش، مهارت و یا تجربهی کافی برای انجام کار برخوردارند یا نه. دوست داریم بدانیم اصلاً آبمان با هم در یک جوی میرود. فرض ثابت این است که برای اینکه این چیزها را بفهمیم باید آنها را حضوری ببینیم. اما پاندمی کرونا همهچیز را عوض کرد. گذر از استخدام حضوری به استخدام غیرحضوری باعث شد که علاوه بر فرصتهای جدید، چالشهای جدیدی...
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
✍🏻یادداشت #پرویز درگی
✍🏻مردی برای تمام فصول؛ مدیریت به سبک سر #الکس_فرگوسن
⚽️یک سال بیشتر از تولد وین رونی، ستارهی تیم منچستر، نمیگذشت و منچستر یونایتد نیز در رده نوزدهم جدول قرار داشت که در ششم نوامبر 1986، مردی تحولگرا سکان هدایت باشگاه منچستریونایتد را بدست گرفت. الکساندر چپمن فرگوسن، که همگی او را به نام سر الکس فرگوسن میشناسیم، از جمله اسطورههای عرصه مربیگری فوتبال حرفهای و قدیمیترین مربی لیگ انگلیس به شمار میرود. وی چندی پیش و پس از بیستمین قهرمانی در لیگ برتر، از سرمربیگری منچستر یونایتد کنارهگیری و بازنشستگی خود را اعلام کرد. وی در طول 26 سال مربیگری خود 38 جام به دست آورد. مربی 71 ساله منچستر یونایتد با قلبی که همواره به عشق فوتبال تپید اما حالا به کمک یک تنظیم کننده ضربان قلب در سینهاش میتپد تصمیم به کنارهگیری گرفت و اولین واکنشهای سینه چاکان فوتبال نسبت به این اقدام، سرشار از حیرت و حتی عصبانیت بود.
جراید به او لقب مردی برای تمام فصول را دادند، مردی که هیچ وقت گمان بازنشسته شدنش نمیرفت و به همین دلیل به مرد تمام نشدنی معروف بود. مدتی پیش یکی از خبرنگاران در اتاق جلسات و کنفرانسها از فرگوسن سؤال کرد"باید حضور جنابعالی را در سالهای آتی تضمین شده بدانیم، اینطور نیست؟" مشخص بود که خبرنگار بیصبرانه منتظر دریافت پاسخ مثبت است. اما فرگوسن تنها پاسخ داد که "فعلاً قرصهای جادویی جواب خود را پس دادهاند، تا بعد چه شود".
حالا به پاس یک عمر خدمت، تندیسی از او با پالتوی همیشگی خاطرهانگیزش و چهرهای مصمم و دستهایی گره کرده در الدترافورد نصب شده است. یک مربی سنّتی صاحب سبک و تحول آفرین که به قول مانچینی درست مثل صندلی استادیوم و چمن زمین الدترافورد، بخشی جدا ناپذیر از منچستر بود. پایان رویایی و حرفهای الکس فرگوسن و سبک مدیریت بینظیر او میتواند سرمشق بسیاری از رهبران سازمانی باشد.
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir
✍🏻مردی برای تمام فصول؛ مدیریت به سبک سر #الکس_فرگوسن
⚽️یک سال بیشتر از تولد وین رونی، ستارهی تیم منچستر، نمیگذشت و منچستر یونایتد نیز در رده نوزدهم جدول قرار داشت که در ششم نوامبر 1986، مردی تحولگرا سکان هدایت باشگاه منچستریونایتد را بدست گرفت. الکساندر چپمن فرگوسن، که همگی او را به نام سر الکس فرگوسن میشناسیم، از جمله اسطورههای عرصه مربیگری فوتبال حرفهای و قدیمیترین مربی لیگ انگلیس به شمار میرود. وی چندی پیش و پس از بیستمین قهرمانی در لیگ برتر، از سرمربیگری منچستر یونایتد کنارهگیری و بازنشستگی خود را اعلام کرد. وی در طول 26 سال مربیگری خود 38 جام به دست آورد. مربی 71 ساله منچستر یونایتد با قلبی که همواره به عشق فوتبال تپید اما حالا به کمک یک تنظیم کننده ضربان قلب در سینهاش میتپد تصمیم به کنارهگیری گرفت و اولین واکنشهای سینه چاکان فوتبال نسبت به این اقدام، سرشار از حیرت و حتی عصبانیت بود.
جراید به او لقب مردی برای تمام فصول را دادند، مردی که هیچ وقت گمان بازنشسته شدنش نمیرفت و به همین دلیل به مرد تمام نشدنی معروف بود. مدتی پیش یکی از خبرنگاران در اتاق جلسات و کنفرانسها از فرگوسن سؤال کرد"باید حضور جنابعالی را در سالهای آتی تضمین شده بدانیم، اینطور نیست؟" مشخص بود که خبرنگار بیصبرانه منتظر دریافت پاسخ مثبت است. اما فرگوسن تنها پاسخ داد که "فعلاً قرصهای جادویی جواب خود را پس دادهاند، تا بعد چه شود".
حالا به پاس یک عمر خدمت، تندیسی از او با پالتوی همیشگی خاطرهانگیزش و چهرهای مصمم و دستهایی گره کرده در الدترافورد نصب شده است. یک مربی سنّتی صاحب سبک و تحول آفرین که به قول مانچینی درست مثل صندلی استادیوم و چمن زمین الدترافورد، بخشی جدا ناپذیر از منچستر بود. پایان رویایی و حرفهای الکس فرگوسن و سبک مدیریت بینظیر او میتواند سرمشق بسیاری از رهبران سازمانی باشد.
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشتههای #پرویز_درگی
🌐 dargi.ir