#پاراگراف
📌
مشاغلی که مجموع جهانی اقتصاد انتظار دارد تا سال 2025 توسط ماشین‌آلات از بین بروند:
-متصدیان واردکردن اطلاعات
-منشی‌های اداری و اجرایی
-کارمندان حسابداری، دفترداری
-حسابداران و حسابرسان
-کارگران کارخانه‌های مونتاژی و تولیدی
-مدیران اداری و خدمات کاروکسب
-کارمندان اطلاعات و خدمات مشتری
-مدیران عمومی و عملیاتی
-تعمیرکاران مکانیک و ماشین‌آلات
-متصدیان ثبت و نگهداری دارایی و انبارداری
🔹شغل هایی جدیدی که انتظار می‌رود در سالهای آینده ایجاد شود:
-تحلیلگران داده و دانشمندان
-متخصصان هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی
-متخصصان داده‌های عظیم
-متخصصان استراتژی بازاریابی دیجیتال
-متخصصان پردازش اتوماسیون
-متخصصان توسعه کاروکسب
-متخصصان تحولات دیجیتال
-تحلیلگر امنیت اطلاعات
-توسعه‌دهندگان نرم‌افزار و برنامه‌ها
-متخصصان اینترنت اشیا
🔸منبع: اتاق بازرگانی تهران
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻tmba.ir
📌
مشاغلی که مجموع جهانی اقتصاد انتظار دارد تا سال 2025 توسط ماشین‌آلات از بین بروند:
-متصدیان واردکردن اطلاعات
-منشی‌های اداری و اجرایی
-کارمندان حسابداری، دفترداری
-حسابداران و حسابرسان
-کارگران کارخانه‌های مونتاژی و تولیدی
-مدیران اداری و خدمات کاروکسب
-کارمندان اطلاعات و خدمات مشتری
-مدیران عمومی و عملیاتی
-تعمیرکاران مکانیک و ماشین‌آلات
-متصدیان ثبت و نگهداری دارایی و انبارداری
🔹شغل هایی جدیدی که انتظار می‌رود در سالهای آینده ایجاد شود:
-تحلیلگران داده و دانشمندان
-متخصصان هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی
-متخصصان داده‌های عظیم
-متخصصان استراتژی بازاریابی دیجیتال
-متخصصان پردازش اتوماسیون
-متخصصان توسعه کاروکسب
-متخصصان تحولات دیجیتال
-تحلیلگر امنیت اطلاعات
-توسعه‌دهندگان نرم‌افزار و برنامه‌ها
-متخصصان اینترنت اشیا
🔸منبع: اتاق بازرگانی تهران
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻tmba.ir
#پاراگراف
📌۵نکته برای عملکرد بهتر در دورکاری
🔸 یک فضای کاری مناسب را در خانه برای خود مشخص کنید.
ممکن است شما به یک اتاق کامل احتیاج نداشته باشید. هر فضایی که ساکت و عاری از حواس پرتی (از جمله تلویزیون) باشد کافی است. ترجیحا پشت میز بنشینید و از کارکردن در محل استراحت خود مثل تخت خواب خودداری کنید.
🔸زمان کاری خود را مدیریت کنید
برای لطمه نخوردن به کارهایتان، توصیه می‌کنیم از همان ساعتی که همیشه به سر کار می‌رفتید شروع به کار کنید ، و تا ساعتی که معمولا از دفتر کار خود خارج می‌شدید، کار کنید.
🔸 هر روز لیستی از کارهای روزانه تهیه کنید وظایف کاری خود را قبل از کار برنامه‌ریزی کنید و هدف‌گذاری کنید برای نظم بخشیدن به وظایف می‌توانید از ابزارهایی مثل MeisterTask یا Google Task و... استفاده کنید و با هم‌تیمی های خود به اشتراک بگذارید.
🔸 ارتباط خود را با دیگر اعضای تیم تقویت کنید.
ارتباط مستمر با همکارانتان و گزارش کارهایی که طی روز می‌خواهید انجام دهید می‌تواند هم به آنها انگیزه دهد که فعالیت خود را جدی‌تر بگیرند هم خودتان به لیست وظایفتان متعهد خواهید بود.
🔸 برای استراحت زمان مشخصی تعیین کنید
کار از راه دور یک مفهوم نسبتاً مدرن است که ممکن است خانواده و دوستانتان به اشتباه تصور کنند واقعاً کار نمی کنید. برای اعضای خانواده شرح دهید که در حال دورکاری هستید نه مرخصی، و فقط در زمان‌های استراحت می‌توانید به جمع خانواده بروید.
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻tmba.ir
📌۵نکته برای عملکرد بهتر در دورکاری
🔸 یک فضای کاری مناسب را در خانه برای خود مشخص کنید.
ممکن است شما به یک اتاق کامل احتیاج نداشته باشید. هر فضایی که ساکت و عاری از حواس پرتی (از جمله تلویزیون) باشد کافی است. ترجیحا پشت میز بنشینید و از کارکردن در محل استراحت خود مثل تخت خواب خودداری کنید.
🔸زمان کاری خود را مدیریت کنید
برای لطمه نخوردن به کارهایتان، توصیه می‌کنیم از همان ساعتی که همیشه به سر کار می‌رفتید شروع به کار کنید ، و تا ساعتی که معمولا از دفتر کار خود خارج می‌شدید، کار کنید.
🔸 هر روز لیستی از کارهای روزانه تهیه کنید وظایف کاری خود را قبل از کار برنامه‌ریزی کنید و هدف‌گذاری کنید برای نظم بخشیدن به وظایف می‌توانید از ابزارهایی مثل MeisterTask یا Google Task و... استفاده کنید و با هم‌تیمی های خود به اشتراک بگذارید.
🔸 ارتباط خود را با دیگر اعضای تیم تقویت کنید.
ارتباط مستمر با همکارانتان و گزارش کارهایی که طی روز می‌خواهید انجام دهید می‌تواند هم به آنها انگیزه دهد که فعالیت خود را جدی‌تر بگیرند هم خودتان به لیست وظایفتان متعهد خواهید بود.
🔸 برای استراحت زمان مشخصی تعیین کنید
کار از راه دور یک مفهوم نسبتاً مدرن است که ممکن است خانواده و دوستانتان به اشتباه تصور کنند واقعاً کار نمی کنید. برای اعضای خانواده شرح دهید که در حال دورکاری هستید نه مرخصی، و فقط در زمان‌های استراحت می‌توانید به جمع خانواده بروید.
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻tmba.ir
#پاراگراف
📌💡#تبلیغات
عناصر نه‌گانه ارتباط در تبلیغات:
1⃣ فرستنده(sender): طرفی که پیام را ارسال می‌کند.
2⃣ گیرنده(receiver): طرفی که پیام ارسال‌شده را دریافت می‌کند.
3⃣ پیام(massage) مجموعه واژگان، تصویرها، نمادها و عناصر یا المان‌هایی که فرستنده با تنظیم خاصی آن را ارسال می‌کند.
4⃣ رمزگذاری(encoding): فرآیند تبدیل پیام یا اندیشه موردنظر به شکل‌های نمادین مثل واژگان، عبارت‌ها و تصویرها که در قالب یک آگهی تبلیغاتی قرار است انتقال یابد.
5⃣ رسانه(media): مجراها و کانال‌های ارتباطی که از طریق آن پیام از فرستنده به سوی گیرنده انتقال داده می‌شود.
6⃣ رمزگشایی(deciding): فرآیندی که طی آن گیرنده مفاهیمی را به نمادهای رمزگذاری شده توسط فرستنده نسبت میدهد. برای مثال، مخاطب با شنیدن واژگان و تصاویر یک آگهی تبلیغاتی آنها را پیش خود تعبیر و تفسیر می‌کند.
7⃣ پاسخ(response): واکنش‌های گیرنده پس از رویایی با پیام مثل اقدام به خرید، رضایت از خرید و یا وفاداری به محصول در آگهی‌های تبلیغاتی یا حتی واکنش منفی یا خنثی را شامل می‌شود.
8⃣ بازخورد(feed back): پاسخی که گیرنده پس از دریافت پیام به فرستنده ارسال می‌کند.
9⃣ نویز(noise): یا اختلال موانع یا اغشتاش‌های برنامه‌ریزی نشده در طی فرآیند ارتباط. برای مثال، حجم آگهی تبلیغاتی شرکتهای رقیب. تداخل شعارها یا آگهی‌های محیطی نیز می‌تواند نوعی نویز یا اختلال به شمار رود.
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
📌💡#تبلیغات
عناصر نه‌گانه ارتباط در تبلیغات:
1⃣ فرستنده(sender): طرفی که پیام را ارسال می‌کند.
2⃣ گیرنده(receiver): طرفی که پیام ارسال‌شده را دریافت می‌کند.
3⃣ پیام(massage) مجموعه واژگان، تصویرها، نمادها و عناصر یا المان‌هایی که فرستنده با تنظیم خاصی آن را ارسال می‌کند.
4⃣ رمزگذاری(encoding): فرآیند تبدیل پیام یا اندیشه موردنظر به شکل‌های نمادین مثل واژگان، عبارت‌ها و تصویرها که در قالب یک آگهی تبلیغاتی قرار است انتقال یابد.
5⃣ رسانه(media): مجراها و کانال‌های ارتباطی که از طریق آن پیام از فرستنده به سوی گیرنده انتقال داده می‌شود.
6⃣ رمزگشایی(deciding): فرآیندی که طی آن گیرنده مفاهیمی را به نمادهای رمزگذاری شده توسط فرستنده نسبت میدهد. برای مثال، مخاطب با شنیدن واژگان و تصاویر یک آگهی تبلیغاتی آنها را پیش خود تعبیر و تفسیر می‌کند.
7⃣ پاسخ(response): واکنش‌های گیرنده پس از رویایی با پیام مثل اقدام به خرید، رضایت از خرید و یا وفاداری به محصول در آگهی‌های تبلیغاتی یا حتی واکنش منفی یا خنثی را شامل می‌شود.
8⃣ بازخورد(feed back): پاسخی که گیرنده پس از دریافت پیام به فرستنده ارسال می‌کند.
9⃣ نویز(noise): یا اختلال موانع یا اغشتاش‌های برنامه‌ریزی نشده در طی فرآیند ارتباط. برای مثال، حجم آگهی تبلیغاتی شرکتهای رقیب. تداخل شعارها یا آگهی‌های محیطی نیز می‌تواند نوعی نویز یا اختلال به شمار رود.
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
#پاراگراف
📌 گلچین 28درس عملی مدیران موفق
1- هفده اصل مدیریت :
کسی که به من اعتماد می کند از کسی که مرا دوست دارد گامی فراتر نهاده است .
BY JOHN MAXWELL
2- هشت خوان تحول :
فرآیند "دیدن – حس کردن – متحول شدن " بسی نیرومند تر از فرآیند " تحلیل – تفکر – تحول " است .
BY JOHN KOTTER
3- با بزرگان بازاریابی :
نقش شرکت ایجاد مشتری های جدید است و فقط 2 عامل درونی می تواند این کار را بکند : بازاریابی و نوآوری .
BY LOURA MAZUR
4- بازاریابی تک به تک :
به جای فروختن محصول ، سعی کنید مشکل مشتری را حل کنید . محصولات گذار هستند اما این رابطه است که باقی می ماند .
BY DON PEPPERS
5- بازیهای استراتژیک بازاریابی :
اگر خودتان و رقبایتان را می شناسید ، نباید از جنگ بترسید . اگر خود را می شناسید و رقیبتان را نمی شناسید برای هر موفقیتی انتظار شکست را هم داشته باشید . اگر خود و رقیبتان را نمی شناسید شکست خواهید خورد .
BY JOHN ZAGULA
6- بی واسطه از دل :
توجه خود را بر مشتریان متمرکز کنید نه رقیبان . رفتار رقیبان وضع گذشته را نشان می دهد مشتریان نمایانگر آینده ، فرصتهای تازه ، اندیشه های و شاهراه پیشرفت هستند .
BY MICHAEL DELL
7- تمایز یا نابودی :
مدیران هوشمند هر روز با این سوال از خواب بر می خیزند که چرا مشتری باید از میان این همه گزینه کالا یا خدمت ما را خریداری کند .
BY JACK TROUT
8- شرکتهای بزرگ ، مشکلات بزرگ:
وقتی از دیگران تقلید می کنید شهروند درجه 2 شناخته می شوید . در دنیای امروز نگریستن به دنیا از پشت میز کار عملی بسیار خطرناک است .
BY JACK TROUT
9- فلسفه نام های تجاری :
بازاریابان امروز به دنبال تصاحب یک تکه از ذهن مشتری هستند. BMW در ذهن شماست نه در پارکینگ شما .
BY THOM BRAUN
10- گاو بنفش :
امنیت خطرناک است . همرنگی امروز جای خود را به تک رنگی داده است .
BY SETH GODIN
11- رهبری پروژه :
هر رفتاری در نظر صاحبش دلیل و معنا دارد . اگر رفتار کسی در نظر ما بی معنا باشد به این دلیل است که با باورهای ما یکسان نیست .
BY JAMES LEWIS
12- مدیریت پروژه به اندازه :
مسئولیت پذیرفتنی است نه واگذار کردنی ، چون یک تعهد درونی است .
BY CURTIS COOK
13- معجزه شش سیگما :
اگر به من بگویی فراموش می کنم . اگر به من نشان دهی به خاطر می سپارم . اگر مرا درگیر کنی آن را درک می کنم .
BY SUBIR CHOWDHURY
14- بابای دار ، بابای نادار
انسان در بازی گاهی می برد گاهی یاد می گیرد .
BY RIOBERT KIOSAKI
15- ثروت آفرینان :
هیجان انگیزترین اکتشافات پیش روی ماست نه پشت سر ما . اگر امروز چیزی نسازیم فردا هم چیزی که تماشایی باشد نخواهیم داشت .
BY LESTER THUROW
16- جهانی شدن :
جهانی شدن چیزی نیست جز جابجایی فعالیتها به منظور کسب سود بیشتر . از 100 اقتصاد بزرگ جهان 29 تای انها شرکت هستند نه کشور
BY LESTER THUROW
17- کارراهه بابای دارا :
تنها تفاوت داراها و نادارها این است که اوقات خود را به روشهای متفاوت می گذرانند .
BY RIOBERT KIOSAKI
18- آینده مدیریت :
وقتی عمر استراتژی کوتاه است، نوآوری تنها راهی است که شرکت می تواند حضور خود را در آینده تضمین کند .
BY GARY HAMEL
19- باز مهندسی فراگیر :
در بسیاری از سازمانهای پویادرخواست رعایت استاندارد همانند درخواست سکوت در یک کنسرت جاز است .
BY JAMES CHAMPY
20- درس هایی از آینده :
آنچه در تصور انسان می گنجد روزی تحقق خواهد یافت . آینده قابل پیش بینی نیست زیرا انسان آن را می سازد .
BY STAN DAVIS
21- روح تشنه :
به فرزندانم در پایان آموزش عالی چنین توصیه کردم . به جای شغل به دنبال مشتری باشید . اگر بتوانید محصولی ارایه کنید که خواهان داشته باشد از بیکاری نجات پیدا می کنید .
BY CHARLES HANDY
22- سازمان فردا:
در شرایط امروز هیچ چیز خطرناک تر از دل بستن به کامیابی های دیروز نیست .
BY THE DRUCKER FOUNDATION
23- راهنمای خودباوری زنان :
خود باوری عبارتست از تمایل به این که خود را فردی شایسته مواجهه با چالش های اساسی زندگی و لایق شادی بدانیم .
BY NATHANIEL BRANDEN
24- سخنرانی موثر
وقتی آدمها مثل هم فکر می کنند پیداست که هیچ کدام آن قدر که باید فکر نمی کنند .
BY BRIESINGS PUBLISHING group
25- مدیریت ارتباطات :
هیچ کس اهمیت نمی دهد که شما چقدر می دانید . مگر آنکه بداند چقدر به او اهمیت می دهید .
BY JOHN MAXWELL
26- مدیریت بر خود :
آرمان بدون عمل رویاست و عمل بدون آرمان ، کابوس
BY HYRUM SMITH
27- مدیریت جلسه موثر :
فقط کسانی را فرخوانید که حضورشان در جلسه لازم است ، فقط کسانی را دعوت کنید که به حرف آنها گوش می دهید .
BY ROBERT MILLER
28- مدیریت زمان :
اولین گام در مدیریت زمان هدفمند زیستن است .
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
📌 گلچین 28درس عملی مدیران موفق
1- هفده اصل مدیریت :
کسی که به من اعتماد می کند از کسی که مرا دوست دارد گامی فراتر نهاده است .
BY JOHN MAXWELL
2- هشت خوان تحول :
فرآیند "دیدن – حس کردن – متحول شدن " بسی نیرومند تر از فرآیند " تحلیل – تفکر – تحول " است .
BY JOHN KOTTER
3- با بزرگان بازاریابی :
نقش شرکت ایجاد مشتری های جدید است و فقط 2 عامل درونی می تواند این کار را بکند : بازاریابی و نوآوری .
BY LOURA MAZUR
4- بازاریابی تک به تک :
به جای فروختن محصول ، سعی کنید مشکل مشتری را حل کنید . محصولات گذار هستند اما این رابطه است که باقی می ماند .
BY DON PEPPERS
5- بازیهای استراتژیک بازاریابی :
اگر خودتان و رقبایتان را می شناسید ، نباید از جنگ بترسید . اگر خود را می شناسید و رقیبتان را نمی شناسید برای هر موفقیتی انتظار شکست را هم داشته باشید . اگر خود و رقیبتان را نمی شناسید شکست خواهید خورد .
BY JOHN ZAGULA
6- بی واسطه از دل :
توجه خود را بر مشتریان متمرکز کنید نه رقیبان . رفتار رقیبان وضع گذشته را نشان می دهد مشتریان نمایانگر آینده ، فرصتهای تازه ، اندیشه های و شاهراه پیشرفت هستند .
BY MICHAEL DELL
7- تمایز یا نابودی :
مدیران هوشمند هر روز با این سوال از خواب بر می خیزند که چرا مشتری باید از میان این همه گزینه کالا یا خدمت ما را خریداری کند .
BY JACK TROUT
8- شرکتهای بزرگ ، مشکلات بزرگ:
وقتی از دیگران تقلید می کنید شهروند درجه 2 شناخته می شوید . در دنیای امروز نگریستن به دنیا از پشت میز کار عملی بسیار خطرناک است .
BY JACK TROUT
9- فلسفه نام های تجاری :
بازاریابان امروز به دنبال تصاحب یک تکه از ذهن مشتری هستند. BMW در ذهن شماست نه در پارکینگ شما .
BY THOM BRAUN
10- گاو بنفش :
امنیت خطرناک است . همرنگی امروز جای خود را به تک رنگی داده است .
BY SETH GODIN
11- رهبری پروژه :
هر رفتاری در نظر صاحبش دلیل و معنا دارد . اگر رفتار کسی در نظر ما بی معنا باشد به این دلیل است که با باورهای ما یکسان نیست .
BY JAMES LEWIS
12- مدیریت پروژه به اندازه :
مسئولیت پذیرفتنی است نه واگذار کردنی ، چون یک تعهد درونی است .
BY CURTIS COOK
13- معجزه شش سیگما :
اگر به من بگویی فراموش می کنم . اگر به من نشان دهی به خاطر می سپارم . اگر مرا درگیر کنی آن را درک می کنم .
BY SUBIR CHOWDHURY
14- بابای دار ، بابای نادار
انسان در بازی گاهی می برد گاهی یاد می گیرد .
BY RIOBERT KIOSAKI
15- ثروت آفرینان :
هیجان انگیزترین اکتشافات پیش روی ماست نه پشت سر ما . اگر امروز چیزی نسازیم فردا هم چیزی که تماشایی باشد نخواهیم داشت .
BY LESTER THUROW
16- جهانی شدن :
جهانی شدن چیزی نیست جز جابجایی فعالیتها به منظور کسب سود بیشتر . از 100 اقتصاد بزرگ جهان 29 تای انها شرکت هستند نه کشور
BY LESTER THUROW
17- کارراهه بابای دارا :
تنها تفاوت داراها و نادارها این است که اوقات خود را به روشهای متفاوت می گذرانند .
BY RIOBERT KIOSAKI
18- آینده مدیریت :
وقتی عمر استراتژی کوتاه است، نوآوری تنها راهی است که شرکت می تواند حضور خود را در آینده تضمین کند .
BY GARY HAMEL
19- باز مهندسی فراگیر :
در بسیاری از سازمانهای پویادرخواست رعایت استاندارد همانند درخواست سکوت در یک کنسرت جاز است .
BY JAMES CHAMPY
20- درس هایی از آینده :
آنچه در تصور انسان می گنجد روزی تحقق خواهد یافت . آینده قابل پیش بینی نیست زیرا انسان آن را می سازد .
BY STAN DAVIS
21- روح تشنه :
به فرزندانم در پایان آموزش عالی چنین توصیه کردم . به جای شغل به دنبال مشتری باشید . اگر بتوانید محصولی ارایه کنید که خواهان داشته باشد از بیکاری نجات پیدا می کنید .
BY CHARLES HANDY
22- سازمان فردا:
در شرایط امروز هیچ چیز خطرناک تر از دل بستن به کامیابی های دیروز نیست .
BY THE DRUCKER FOUNDATION
23- راهنمای خودباوری زنان :
خود باوری عبارتست از تمایل به این که خود را فردی شایسته مواجهه با چالش های اساسی زندگی و لایق شادی بدانیم .
BY NATHANIEL BRANDEN
24- سخنرانی موثر
وقتی آدمها مثل هم فکر می کنند پیداست که هیچ کدام آن قدر که باید فکر نمی کنند .
BY BRIESINGS PUBLISHING group
25- مدیریت ارتباطات :
هیچ کس اهمیت نمی دهد که شما چقدر می دانید . مگر آنکه بداند چقدر به او اهمیت می دهید .
BY JOHN MAXWELL
26- مدیریت بر خود :
آرمان بدون عمل رویاست و عمل بدون آرمان ، کابوس
BY HYRUM SMITH
27- مدیریت جلسه موثر :
فقط کسانی را فرخوانید که حضورشان در جلسه لازم است ، فقط کسانی را دعوت کنید که به حرف آنها گوش می دهید .
BY ROBERT MILLER
28- مدیریت زمان :
اولین گام در مدیریت زمان هدفمند زیستن است .
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
#پاراگراف
📌 کرونا چه بلایی بر سر اقتصاد ایران آورد؟
🔹مرکز پژوهش‌های مجلس در گزارشی اعلام کرد کرونا هم میزان تولید را کاهش میدهد و هم به کسری بودجه بیشتر دامن می‌زند.
🔹نتیجه اینکه اقتصاد هم درگیر تورم بالاتر می‌شود و هم نرخ رشد اقتصادی پایین‌تر.
🔹تعطیلی کاروکسبها باعث بیکاری افراد می‌شود و این بیکاری و کاهش درآمد به کاهش تقاضا منجر می‌شود.
🔹چون زمان معینی برای اتمام کرونا نمی‌توان اعلام کرد، خانوارها تقاضای فعلی برای خرید را به تعویق می‌اندازند و بیشتر پس‌انداز می‌کنند.
🔹به گزارش مرکز آمار، نرخ رشد اقتصادی بخش خدمات در سه ماهه اول امسال منفی ۳.۵ درصد است.
این بدترین نرخ رشد اقتصادی بخش خدمات در ۳۳ فصل گذشته است.
🔹از یک میلیون و ۵۰۰ هزار نفر شاغلی که در بهار امسال شغل خود را از دست داده‌اند، حدود نیمی (۴۹ درصد) در بخش خدمات مشغول به کار بوده‌اند.
🔹دولت اعتبار کافی برای حمایت همزمان از خانوارها و بنگاه‌ها ندارد و در این شرایط سیاست دولت بیشتر بر حمایت نقدی از خانوارها متمرکز می‌شود.
🔹دولت حتی اگر هم بخواهد نمی‌تواند از برخی از مشاغل حمایت کند. چراکه افرادی شغل و درآمد خود را از دست داده‌اند که دارای مشاغل غیررسمی و فاقد بیمه‌اند.
🔹این گروه با از دست رفتن شغل به بیکاران فقیر تبدیل میشوند.
🔹از طرف دیگر چون این افراد پیش از این شغل داشته‌اند و تحت حمایت نهادهایی مانند کمیته امداد و بهزیستی هم نیستند، کمک‌های یارانه‌ای و معیشتی دولت هم شامل آنها نمی‌شود.
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
📌 کرونا چه بلایی بر سر اقتصاد ایران آورد؟
🔹مرکز پژوهش‌های مجلس در گزارشی اعلام کرد کرونا هم میزان تولید را کاهش میدهد و هم به کسری بودجه بیشتر دامن می‌زند.
🔹نتیجه اینکه اقتصاد هم درگیر تورم بالاتر می‌شود و هم نرخ رشد اقتصادی پایین‌تر.
🔹تعطیلی کاروکسبها باعث بیکاری افراد می‌شود و این بیکاری و کاهش درآمد به کاهش تقاضا منجر می‌شود.
🔹چون زمان معینی برای اتمام کرونا نمی‌توان اعلام کرد، خانوارها تقاضای فعلی برای خرید را به تعویق می‌اندازند و بیشتر پس‌انداز می‌کنند.
🔹به گزارش مرکز آمار، نرخ رشد اقتصادی بخش خدمات در سه ماهه اول امسال منفی ۳.۵ درصد است.
این بدترین نرخ رشد اقتصادی بخش خدمات در ۳۳ فصل گذشته است.
🔹از یک میلیون و ۵۰۰ هزار نفر شاغلی که در بهار امسال شغل خود را از دست داده‌اند، حدود نیمی (۴۹ درصد) در بخش خدمات مشغول به کار بوده‌اند.
🔹دولت اعتبار کافی برای حمایت همزمان از خانوارها و بنگاه‌ها ندارد و در این شرایط سیاست دولت بیشتر بر حمایت نقدی از خانوارها متمرکز می‌شود.
🔹دولت حتی اگر هم بخواهد نمی‌تواند از برخی از مشاغل حمایت کند. چراکه افرادی شغل و درآمد خود را از دست داده‌اند که دارای مشاغل غیررسمی و فاقد بیمه‌اند.
🔹این گروه با از دست رفتن شغل به بیکاران فقیر تبدیل میشوند.
🔹از طرف دیگر چون این افراد پیش از این شغل داشته‌اند و تحت حمایت نهادهایی مانند کمیته امداد و بهزیستی هم نیستند، کمک‌های یارانه‌ای و معیشتی دولت هم شامل آنها نمی‌شود.
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
#پاراگراف
📌 گروه مشاوران بوستون (BCG):
🔵سه نیرویی که در حال تغییر جهان است:
🔹۱- تنش های اجتماعی
تشدید تنشهای اجتماعی، بحران سرمایه داری و نابرابری های اقتصادی
🔹۲- ملی گرایی اقتصادی
اهمیت یافتن هویت ملی و تاثیر روزافزون آن بر روی رفتار مصرف کنندگان
🔹۳- انقلاب فناوری
رشد نمایی داده های جهانی و فنآوری ها
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
📌 گروه مشاوران بوستون (BCG):
🔵سه نیرویی که در حال تغییر جهان است:
🔹۱- تنش های اجتماعی
تشدید تنشهای اجتماعی، بحران سرمایه داری و نابرابری های اقتصادی
🔹۲- ملی گرایی اقتصادی
اهمیت یافتن هویت ملی و تاثیر روزافزون آن بر روی رفتار مصرف کنندگان
🔹۳- انقلاب فناوری
رشد نمایی داده های جهانی و فنآوری ها
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
#پاراگراف
📌 ⭕️ انتقام گرفتن در مذاکره
در مذاکره لحظاتی پیش می آید که احساس می کنیم به ما ظلم شده، حق ما خورده شده، صحبتی شده است که ما را زیر سوال برده است و مواردی از این قبیل که احساس نیاز به انتقام در ما برانگیخته می شود.
در این شرایط ما فکر می کنیم که حتما باید حرفی بزنیم یا کاری کنیم تا از طرف مقابل انتقام بگیریم وگرنه ممکن است ما کوچک شویم و حق مان پایمال شود!!
هر اتفاقی که بیفتد مذاکره محل انتقام جویی نیست و بهتر است از آن پرهیز کنید. حتی در بدترین شرایط ممکن اگر قصد انتقام داشتید، بلافاصله برای انتقام گرفتن اقدام نکنید. احساسات تان را کنترل کنید و آن را به تاخیر بیندازید.
تاخیر در انتقام گیری دو مزیت بزرگ برای شما ایجاد می کند:
اول اینکه به شما فرصت می دهد تا اگر اشتباه برداشت کرده باشید، بتوانید برداشت خود را اصلاح کنید و انرژی خودتان را بیهوده هدر نداده باشید و از طرف دیگر، رابطه خود با طرف مذاکره را دچار خدشه نکرده اید.
دوم اینکه فرصت بیشتری برای فکر کردن و طراحی یک اقدام حرفه ای و حساب شده در اختیار شما قرار می دهد.
" KILL BILL " اگر فیلم
را دیده باشید حتما این دیالوگ را به خاطر دارید : انتقام غذایی است که باید خنک سرو شود.
پس شما نیز هیچوقت در مذاکره هنگامی که داغ و عصبانی هستید اقدامی مبنی بر انتقام جویی صورت ندهید. همواره انتقام در مذاکره را به تاخیر اندازید.
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
📌 ⭕️ انتقام گرفتن در مذاکره
در مذاکره لحظاتی پیش می آید که احساس می کنیم به ما ظلم شده، حق ما خورده شده، صحبتی شده است که ما را زیر سوال برده است و مواردی از این قبیل که احساس نیاز به انتقام در ما برانگیخته می شود.
در این شرایط ما فکر می کنیم که حتما باید حرفی بزنیم یا کاری کنیم تا از طرف مقابل انتقام بگیریم وگرنه ممکن است ما کوچک شویم و حق مان پایمال شود!!
هر اتفاقی که بیفتد مذاکره محل انتقام جویی نیست و بهتر است از آن پرهیز کنید. حتی در بدترین شرایط ممکن اگر قصد انتقام داشتید، بلافاصله برای انتقام گرفتن اقدام نکنید. احساسات تان را کنترل کنید و آن را به تاخیر بیندازید.
تاخیر در انتقام گیری دو مزیت بزرگ برای شما ایجاد می کند:
اول اینکه به شما فرصت می دهد تا اگر اشتباه برداشت کرده باشید، بتوانید برداشت خود را اصلاح کنید و انرژی خودتان را بیهوده هدر نداده باشید و از طرف دیگر، رابطه خود با طرف مذاکره را دچار خدشه نکرده اید.
دوم اینکه فرصت بیشتری برای فکر کردن و طراحی یک اقدام حرفه ای و حساب شده در اختیار شما قرار می دهد.
" KILL BILL " اگر فیلم
را دیده باشید حتما این دیالوگ را به خاطر دارید : انتقام غذایی است که باید خنک سرو شود.
پس شما نیز هیچوقت در مذاکره هنگامی که داغ و عصبانی هستید اقدامی مبنی بر انتقام جویی صورت ندهید. همواره انتقام در مذاکره را به تاخیر اندازید.
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
#پاراگراف
📌💠چرا بازتوزیع ثروت به کاهش نابرابری خاتمه نمی‌دهد؟
✍️نواح اسمیت - استاد سابق فاینانس دانشگاه استونی بروک
🔹تحقیق اخیر فیلیپ اگر و همکاران با عنوان "اثر بین نسلی شوک ثروتی بزرگ" با بررسی داده های سرشماری آمریکا تلاش می کند تاثیر لغو برده داری پس از جنگ داخلی را بررسی کند. افرادی که برده های خود را از دست دادند برای تامین نیروی کار دچار مشکل شدند و حتی ارزش زمین های کشاورزی شان نیز کاهش یافت. اما این تحقیق نشان میدهد پسران آن کشاورزان توانستند در مدت زمان نسبتا کمی این خسارت و کاهش ثروت را جبران کنند و تا 1880 به سطح ثروت مشابه رسیده و حتی تا 1900 ثروتمندتر از پدرانشان قبل از جنگ شوند. هرچند بدلیل افزایش اهمیت تولیدات صنعتی اهمیت اقتصادی جنوب کمتر از شمال بود اما عملا تاثیر خسارت ثروتی موقت بود.
🔹شاید یک دلیل آن استفاده کشاورزان جنوبی از Sharecropping (دریافت سهم از محصول در ازای اجاره زمین) بود. یک روش دیگر که پسران این کشاورزان قادر به جبران ثروت از دست داده شدند ازدواج با خانواده های ثروتمند بود. بنظر نویسنده مقاله این موضوع شاهدی بر این واقعیت است که خانواده های سابقا برده دار توانستند روابط و جایگاه اجتماعی خود را حفظ کنند که به آنها اجازه میداد شغل های بهتری پیدا کند و همینطور قادر به جمع اوری پول برای توسعه بیزینس های خود باشند.
🔹جدا از درستی نتیجه گیری های نویسنده، موضوع جبران ثروت از دست رفته مساله مهمی را بما در مورد نابرابری در آمریکا می گوید: بازتوزیع آثار کوتاه مدتی دارد و داشتن ارتباط است که تعیین کننده موقعیت ثروتمندتر شدن میباشد. حتی مالیات بر ثروت هم احتمالا تاثیر چشمگیری در کاهش نابرابری ثروت نخواهد داشت.
🔹برای کاهش نابرابری دولت باید به مکانیزمی که افراد از طریق آن ثروتمند میشوند توجه کرد: روابط اجتماعی و شبکه. با وجود کاهش افتراق نژادی از دهه 1970 تاکنون، همچنان سفیدپوستان و سیاه پوستان در محله های متفاوتی زندگی می کنند و به مدارس متفاوتی میروند، و فرزندان فقرا در ورود به دانشگاه در وضعیت بسیار نامساعدی هستند. برای پیدا کردن شغل خوب یا شروع یک بیزینس، فرزندان ثروتمندان میدانند با چه کسی تماس بگیرند ولی فقرا نه.
🔹این یعنی کاهش نابرابری نیازمند چیزی بیشتر از بازتوزیع است، یعنی باز کردن پای تعداد بیشتری از فقرا به دانشگاه های خوب، تقویت قانون مسکن منصفانه برای کاهش افتراق نژادی، و تقویت روابط اجتماعی فرزندان فقرا و ثروتمندان./بلومبرگ
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
📌💠چرا بازتوزیع ثروت به کاهش نابرابری خاتمه نمی‌دهد؟
✍️نواح اسمیت - استاد سابق فاینانس دانشگاه استونی بروک
🔹تحقیق اخیر فیلیپ اگر و همکاران با عنوان "اثر بین نسلی شوک ثروتی بزرگ" با بررسی داده های سرشماری آمریکا تلاش می کند تاثیر لغو برده داری پس از جنگ داخلی را بررسی کند. افرادی که برده های خود را از دست دادند برای تامین نیروی کار دچار مشکل شدند و حتی ارزش زمین های کشاورزی شان نیز کاهش یافت. اما این تحقیق نشان میدهد پسران آن کشاورزان توانستند در مدت زمان نسبتا کمی این خسارت و کاهش ثروت را جبران کنند و تا 1880 به سطح ثروت مشابه رسیده و حتی تا 1900 ثروتمندتر از پدرانشان قبل از جنگ شوند. هرچند بدلیل افزایش اهمیت تولیدات صنعتی اهمیت اقتصادی جنوب کمتر از شمال بود اما عملا تاثیر خسارت ثروتی موقت بود.
🔹شاید یک دلیل آن استفاده کشاورزان جنوبی از Sharecropping (دریافت سهم از محصول در ازای اجاره زمین) بود. یک روش دیگر که پسران این کشاورزان قادر به جبران ثروت از دست داده شدند ازدواج با خانواده های ثروتمند بود. بنظر نویسنده مقاله این موضوع شاهدی بر این واقعیت است که خانواده های سابقا برده دار توانستند روابط و جایگاه اجتماعی خود را حفظ کنند که به آنها اجازه میداد شغل های بهتری پیدا کند و همینطور قادر به جمع اوری پول برای توسعه بیزینس های خود باشند.
🔹جدا از درستی نتیجه گیری های نویسنده، موضوع جبران ثروت از دست رفته مساله مهمی را بما در مورد نابرابری در آمریکا می گوید: بازتوزیع آثار کوتاه مدتی دارد و داشتن ارتباط است که تعیین کننده موقعیت ثروتمندتر شدن میباشد. حتی مالیات بر ثروت هم احتمالا تاثیر چشمگیری در کاهش نابرابری ثروت نخواهد داشت.
🔹برای کاهش نابرابری دولت باید به مکانیزمی که افراد از طریق آن ثروتمند میشوند توجه کرد: روابط اجتماعی و شبکه. با وجود کاهش افتراق نژادی از دهه 1970 تاکنون، همچنان سفیدپوستان و سیاه پوستان در محله های متفاوتی زندگی می کنند و به مدارس متفاوتی میروند، و فرزندان فقرا در ورود به دانشگاه در وضعیت بسیار نامساعدی هستند. برای پیدا کردن شغل خوب یا شروع یک بیزینس، فرزندان ثروتمندان میدانند با چه کسی تماس بگیرند ولی فقرا نه.
🔹این یعنی کاهش نابرابری نیازمند چیزی بیشتر از بازتوزیع است، یعنی باز کردن پای تعداد بیشتری از فقرا به دانشگاه های خوب، تقویت قانون مسکن منصفانه برای کاهش افتراق نژادی، و تقویت روابط اجتماعی فرزندان فقرا و ثروتمندان./بلومبرگ
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
#پاراگراف
📌 ⚛️ ۵ ماده غذایی که تاریخ بشریت را شکل داده است:
۱- گوشت
◾️انسانها حداقل از ۲/۶ میلیون سال پیش خوردن گوشت را آغاز کرده اند. گوشت کالری متراکمی دارد و حاوی مواد مغذی ضروری می باشد. دانشمندان معتقدند گوشت در رشد انسانهای اولیه و بزرگتر شدن آنها موثر بوده بدون آنکه حرکت یا چابکیشان کمتر شود.
۲- غلات
◾️انسانها حدودا ۱۲۰۰۰ سال پیش کشت غلات را شروع کردند و به سمت ترک زندگی کوچ نشینی سوق یافتند. راه حل آنها (برای تامین مواد غذایی)، نگهداری محصولات در طول سال بود.
۳- ادویه ها
◾️تجارت اویه جات دست کم به ۴۰۰۰ سال قبل برمی گردد. مسیرهای تردد ادویه در سراسر جهان از ژاپن تا خاورمیانه گسترده شده که در این گستره، چیزهای فراتر از ادویه جات حمل شده؛ هنر، علم و دانش نیز گسترش یافته است.
۴- سیب زمینی
◾️ در قرن شانزدهم سیب زمینی از آمریکای جنوبی به اروپا راه یافت و تنها محصول غیرغله ای است که بیشترین کشت را در سراسر جهان از آن خود کرده است. ۲۵٪ افزایش رشد جمعیت اروپا در قرن ۱۸ و ۱۹ بخاطر تغذیه با سیب زمینی می باشد.
۵- آووکادو
◾️این ماده غذایی "عالی" سمبلی برای سبک زندگی جهانی شده است. تجارت آووکادو آنقدر سودآور است که افراد مسلح در مزارع آووکادوی مکزیک گشت زنی می کنند و از محصول در برابر باندهای جنایتکار محافظت می کنند. اما مصرف آواکادو هزینه های آب و هوایی که عادتهای غذایی برای ما به همراه دارد را نمایان می سازد. کارشناسان محیط زیست می گویند که رد پای دی اکسید کربن در یک بسته دوتایی آووکادو، معادل ۸۵۰ گرم است که ۲ برابر یک کیلو موز می باشد.
🔸منبع:
irfia_channel
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
📌 ⚛️ ۵ ماده غذایی که تاریخ بشریت را شکل داده است:
۱- گوشت
◾️انسانها حداقل از ۲/۶ میلیون سال پیش خوردن گوشت را آغاز کرده اند. گوشت کالری متراکمی دارد و حاوی مواد مغذی ضروری می باشد. دانشمندان معتقدند گوشت در رشد انسانهای اولیه و بزرگتر شدن آنها موثر بوده بدون آنکه حرکت یا چابکیشان کمتر شود.
۲- غلات
◾️انسانها حدودا ۱۲۰۰۰ سال پیش کشت غلات را شروع کردند و به سمت ترک زندگی کوچ نشینی سوق یافتند. راه حل آنها (برای تامین مواد غذایی)، نگهداری محصولات در طول سال بود.
۳- ادویه ها
◾️تجارت اویه جات دست کم به ۴۰۰۰ سال قبل برمی گردد. مسیرهای تردد ادویه در سراسر جهان از ژاپن تا خاورمیانه گسترده شده که در این گستره، چیزهای فراتر از ادویه جات حمل شده؛ هنر، علم و دانش نیز گسترش یافته است.
۴- سیب زمینی
◾️ در قرن شانزدهم سیب زمینی از آمریکای جنوبی به اروپا راه یافت و تنها محصول غیرغله ای است که بیشترین کشت را در سراسر جهان از آن خود کرده است. ۲۵٪ افزایش رشد جمعیت اروپا در قرن ۱۸ و ۱۹ بخاطر تغذیه با سیب زمینی می باشد.
۵- آووکادو
◾️این ماده غذایی "عالی" سمبلی برای سبک زندگی جهانی شده است. تجارت آووکادو آنقدر سودآور است که افراد مسلح در مزارع آووکادوی مکزیک گشت زنی می کنند و از محصول در برابر باندهای جنایتکار محافظت می کنند. اما مصرف آواکادو هزینه های آب و هوایی که عادتهای غذایی برای ما به همراه دارد را نمایان می سازد. کارشناسان محیط زیست می گویند که رد پای دی اکسید کربن در یک بسته دوتایی آووکادو، معادل ۸۵۰ گرم است که ۲ برابر یک کیلو موز می باشد.
🔸منبع:
irfia_channel
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
#پاراگراف
📌 آیا مدیریت در آینده از بین خواهد رفت؟
آینده پژوهی در علم مدیریت با یک پرسش مهم مواجه است: اگر مدیران سنتی از بین بروند، شغل مدیریت دیگر وجود نخواهد داشت؟
بسیاری از تصمیمات استراتژیک، مدل‌های تجاری و نتیجه‌گیری‌ها، در دنیای دیجیتال تنها به یک کلیک وابسته است. این یعنی ما برای بسیاری از تصمیمات نیاز به مدیریت نداریم. اما نباید فراموش کنیم تحول دیجیتال تنها مربوط به پیشرفت افراد نیست، بلکه مربوط به تغییرات سازمانی است که در نوع زندگی بشر به وجود می‌آید. در بین این‌ها مدیریت کسب و کار به عنوان یکی از مهم‌ترین قسمت‌ها، دست خوش تغییرات زیادی خواهد شد. به نظر شما دوره‌ی مدیریت ربات‌ها آغاز شده یا انسان قدرت بیشتری خواهد گرفت؟
◾️ آینده علم مدیریت به تحول افراد و سازمان ها وابسته است؛
از دیدگاه آینده پژوهی در علم مدیریت تحول دیجیتال به زودی نحوه کار را برای مدیران امروزی تقریبا غیر قابل تشخیص می‌کند. در حقیقت شاید این موضوع کمی رویایی باشد اما تکنولوژی قدرت و سلطه طلبی را مهار خواهد کرد و به پویایی سازمان‌ها و تغییر مثبت در نحوه انجام کار کمک قابل توجهی می‌کند.
تغییرات ناشی از تکنولوژی در محیط کاروکسب باعث ایجاد تغییرات گسترده در ساختارها، سیستم‌ها و سبک‌های مدیریت سازمان می‌شود. شاید مهم‌ترین چالش و تغییر در سازمان‌ها را بتوان مدیریت کاروکسب دانست. بنابراین پیشرفت مهارت‌های مدیریت باید در قلب این دیجیتالی شدن باشد. چرا که اقتصاد دیجیتال، شیوه‌های مدیریتی موجود که شاید زمانی موفق بودند را برای عصر مدرن ناکافی می‌داند.
◾️ شیوه های مدیریتی باید اصلاح و با تغییرات جهان سازگار شود؛
طبق تحقیقات جدید، تاریخ مدیریت تأیید کرده است که اکثر ابتکارات انقلابی در مدیریت مانند مدیریت مشارکتی و دموکراتیک نتوانستد کارآیی لازم را داشته و در برخی جنبه‌ها مانند مشتری مداری ضعیف عمل کرده‌اند. در عوض، آنها استدلال می‌کنند که آینده مدیریت به احتمال زیاد مبتنی بر اصلاح اصول و روشهای مدیریت موجود برای همگام شدن با جهان دیجیتال است. این تغییرات می‌تواند اصلاح سبک‌های مختلف مدیریت و رویکردهای تصمیم‌گیری را شامل بشود، اما الزامآ به معنی تغییر کلی روشهای مدیریت موجود یا اصول زیربنایی آنها نیست.
◾️ چه چیزی آینده مدیریت را از شیوه های فعلی مدیریت متفاوت می کند؟
طبق نظر اکثر مدیران مهم‌ترین تفاوت مدیریت مدرن و سنتی، سرعت تغییر در شیوه‌های مدیریت و همچنین به کارگیری خلاقیت بود. دور شدن از ساختارهای مدیریت سلسله مراتبی به سمت ساختارهای مسطح‌تر و مفهوم رهبری مشترک یا توزیع شده، با تکیه بر خلاقیت و نوآوری شاید مهم‌ترین تفاوت مدیریت فعلی و مدیریت در آینده‌ای نه چندان دور باشد.علاوه بر این نگاهی به ساختار سازمانهای دیجیتالی یا آنهایی که در مسیر تحول دیجیتال هستند نیز نشان دهنده یک واقعیت شفاف است: مدیریت توزیع شده و ایحاد انگیزه برای آزمایش و خلاقیت مهم‌ترین اصل پیشرفت است.
آیا مدیریت در آینده از بین خواهد رفت؟
سلسه مراتب مسطح و رهبری مشترک به این معنا نیست که دیگر مدیری وجود نخواهد داشت، بلکه همه به یک معنا مدیر خواهند بود. توسعه کاروکسب در آینده فقط بر تعداد محدودی از پتانسیل‌های بالا متمرکز نیست. در نتیجه، مهارت‌های مدیریتی فقط برای مدیران عامل و مدیران اجرایی مهم نیست، بلکه تقریباً برای همه کارکنان در آینده مهم خواهد بود.
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
📌 آیا مدیریت در آینده از بین خواهد رفت؟
آینده پژوهی در علم مدیریت با یک پرسش مهم مواجه است: اگر مدیران سنتی از بین بروند، شغل مدیریت دیگر وجود نخواهد داشت؟
بسیاری از تصمیمات استراتژیک، مدل‌های تجاری و نتیجه‌گیری‌ها، در دنیای دیجیتال تنها به یک کلیک وابسته است. این یعنی ما برای بسیاری از تصمیمات نیاز به مدیریت نداریم. اما نباید فراموش کنیم تحول دیجیتال تنها مربوط به پیشرفت افراد نیست، بلکه مربوط به تغییرات سازمانی است که در نوع زندگی بشر به وجود می‌آید. در بین این‌ها مدیریت کسب و کار به عنوان یکی از مهم‌ترین قسمت‌ها، دست خوش تغییرات زیادی خواهد شد. به نظر شما دوره‌ی مدیریت ربات‌ها آغاز شده یا انسان قدرت بیشتری خواهد گرفت؟
◾️ آینده علم مدیریت به تحول افراد و سازمان ها وابسته است؛
از دیدگاه آینده پژوهی در علم مدیریت تحول دیجیتال به زودی نحوه کار را برای مدیران امروزی تقریبا غیر قابل تشخیص می‌کند. در حقیقت شاید این موضوع کمی رویایی باشد اما تکنولوژی قدرت و سلطه طلبی را مهار خواهد کرد و به پویایی سازمان‌ها و تغییر مثبت در نحوه انجام کار کمک قابل توجهی می‌کند.
تغییرات ناشی از تکنولوژی در محیط کاروکسب باعث ایجاد تغییرات گسترده در ساختارها، سیستم‌ها و سبک‌های مدیریت سازمان می‌شود. شاید مهم‌ترین چالش و تغییر در سازمان‌ها را بتوان مدیریت کاروکسب دانست. بنابراین پیشرفت مهارت‌های مدیریت باید در قلب این دیجیتالی شدن باشد. چرا که اقتصاد دیجیتال، شیوه‌های مدیریتی موجود که شاید زمانی موفق بودند را برای عصر مدرن ناکافی می‌داند.
◾️ شیوه های مدیریتی باید اصلاح و با تغییرات جهان سازگار شود؛
طبق تحقیقات جدید، تاریخ مدیریت تأیید کرده است که اکثر ابتکارات انقلابی در مدیریت مانند مدیریت مشارکتی و دموکراتیک نتوانستد کارآیی لازم را داشته و در برخی جنبه‌ها مانند مشتری مداری ضعیف عمل کرده‌اند. در عوض، آنها استدلال می‌کنند که آینده مدیریت به احتمال زیاد مبتنی بر اصلاح اصول و روشهای مدیریت موجود برای همگام شدن با جهان دیجیتال است. این تغییرات می‌تواند اصلاح سبک‌های مختلف مدیریت و رویکردهای تصمیم‌گیری را شامل بشود، اما الزامآ به معنی تغییر کلی روشهای مدیریت موجود یا اصول زیربنایی آنها نیست.
◾️ چه چیزی آینده مدیریت را از شیوه های فعلی مدیریت متفاوت می کند؟
طبق نظر اکثر مدیران مهم‌ترین تفاوت مدیریت مدرن و سنتی، سرعت تغییر در شیوه‌های مدیریت و همچنین به کارگیری خلاقیت بود. دور شدن از ساختارهای مدیریت سلسله مراتبی به سمت ساختارهای مسطح‌تر و مفهوم رهبری مشترک یا توزیع شده، با تکیه بر خلاقیت و نوآوری شاید مهم‌ترین تفاوت مدیریت فعلی و مدیریت در آینده‌ای نه چندان دور باشد.علاوه بر این نگاهی به ساختار سازمانهای دیجیتالی یا آنهایی که در مسیر تحول دیجیتال هستند نیز نشان دهنده یک واقعیت شفاف است: مدیریت توزیع شده و ایحاد انگیزه برای آزمایش و خلاقیت مهم‌ترین اصل پیشرفت است.
آیا مدیریت در آینده از بین خواهد رفت؟
سلسه مراتب مسطح و رهبری مشترک به این معنا نیست که دیگر مدیری وجود نخواهد داشت، بلکه همه به یک معنا مدیر خواهند بود. توسعه کاروکسب در آینده فقط بر تعداد محدودی از پتانسیل‌های بالا متمرکز نیست. در نتیجه، مهارت‌های مدیریتی فقط برای مدیران عامل و مدیران اجرایی مهم نیست، بلکه تقریباً برای همه کارکنان در آینده مهم خواهد بود.
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
#پاراگراف
📌 فرض کنید مسیر همیشگی از پارک‌کردن ماشین تا رسیدن به محل کارتان را درحال قدم زدن هستید؛ اما مسیر همیشگی مسدود شده و مجبور به تغییر مسیر می‌شوید.
از آن‌جایی که مسیر همیشگی را بارها قدم زده‌اید، نگران نیستید که مسیر شما را به کجا می‌برد اما وقتی به یک بن‌بست می‌رسید، ناگهان اطلاعاتی که به آنها اطمینان داشتید، خراب میشوند:
این مسیر به کجا ختم می‌شود؟ چقدر طول می‌کشد؟ آیا خطرناک است؟ و... به عبارتی بیشتر مواقع، چیزهایی که نمی‌دانیم باعث هراس ما میشوند و "تغییر" نیز چیزهای را خلق می‌کند که ما از آن اطلاعی نداریم. به همین دلیل ما به صورتی بسیار غیرعقلانی و ناخوداگاه، قصد جلوگیری از تغییر را داریم. این معمولاً باعث ایجاد برخی مشکلات اضافه خواهد شد.
شاید تصور کنید کنارآمدن با تغییر و تحول دشوار است اما در حقیقت این کار آنقدرها هم مشکل نیست. شما نمی‌توانید نحوه عملکرد مغزتان را تغییر دهید اما می‌توانید از ویژگی‌هایش به نفع خودتان استفاده کنید. اگر مغزتان به اندازه کافی تغییرات را در زمینه‌های مختلف تجربه کند کم‌کم متوجه می‌شود که تغییر چیزی است که می‌تواند از آن جان سالم به در ببرد و یا حتی از آن سود کند.
به این ترتیب، اطلاعات ثبت شده در مغزتان این نکته را بیان می‌کند که هراس غیرضروری است و دیگر از تغییرات نخواهید ترسید؛ البته رسیدن به این مرحله چندان ساده هم نیست.
راجر روانشانس معروف چندین راهکار برای بهتر کنار آمدن با شرابط متغیر را بیان می‌کند. او می‌گوید؛ برای شروع باید بپذیرید که فرار از استرس در هنگام مواجهه با تغییرات امکان‌پذیر نیست.
بنابراین به خود اجازه دهید تا پریشانی‌های مربوط به تغییر و تمامی احساسات همراه با آن را احساس و درک کنید. این کار ممکن است کمی آزاردهنده به نظر برسد اما اگر این اجازه را به خود ندهید از حرکت و ادامه کار باز می‌مانید. اگر این احساسات را پردازش نکنید، مجبور می‌شوید خود را از تمامی تغییرات استرس‌زا دور نگه دارید.
سعی کنید به تغییر مانند؛ آپدیت کردن یا ارتقا دادن یک نرم‌افزار نگاه کنید. راجر پیشنهاد می‌کند که به زندگی به عنوان یک سیستم‌عامل با انواع نرم‌افزار نگاه کنید. وقتی دنیا و به تبع آن زندگی و سیستم‌عامل متحول می‌شود، نرم‌افزارهای قدیمی ممکن است دیگر کار نکنند.
نکته دیگر اینکه به خودتان اجازه بدهید تا از تغییرات بعضی اوقات بترسید و سپس راهی برای حرکت مثبت رو به جلو بیابید. به عبارتی بترسید، ولی درست و مثبت عمل کنید.
🔸برگرفته از صفحه اینستاگرامی URBUSINESSLIFE
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
📌 فرض کنید مسیر همیشگی از پارک‌کردن ماشین تا رسیدن به محل کارتان را درحال قدم زدن هستید؛ اما مسیر همیشگی مسدود شده و مجبور به تغییر مسیر می‌شوید.
از آن‌جایی که مسیر همیشگی را بارها قدم زده‌اید، نگران نیستید که مسیر شما را به کجا می‌برد اما وقتی به یک بن‌بست می‌رسید، ناگهان اطلاعاتی که به آنها اطمینان داشتید، خراب میشوند:
این مسیر به کجا ختم می‌شود؟ چقدر طول می‌کشد؟ آیا خطرناک است؟ و... به عبارتی بیشتر مواقع، چیزهایی که نمی‌دانیم باعث هراس ما میشوند و "تغییر" نیز چیزهای را خلق می‌کند که ما از آن اطلاعی نداریم. به همین دلیل ما به صورتی بسیار غیرعقلانی و ناخوداگاه، قصد جلوگیری از تغییر را داریم. این معمولاً باعث ایجاد برخی مشکلات اضافه خواهد شد.
شاید تصور کنید کنارآمدن با تغییر و تحول دشوار است اما در حقیقت این کار آنقدرها هم مشکل نیست. شما نمی‌توانید نحوه عملکرد مغزتان را تغییر دهید اما می‌توانید از ویژگی‌هایش به نفع خودتان استفاده کنید. اگر مغزتان به اندازه کافی تغییرات را در زمینه‌های مختلف تجربه کند کم‌کم متوجه می‌شود که تغییر چیزی است که می‌تواند از آن جان سالم به در ببرد و یا حتی از آن سود کند.
به این ترتیب، اطلاعات ثبت شده در مغزتان این نکته را بیان می‌کند که هراس غیرضروری است و دیگر از تغییرات نخواهید ترسید؛ البته رسیدن به این مرحله چندان ساده هم نیست.
راجر روانشانس معروف چندین راهکار برای بهتر کنار آمدن با شرابط متغیر را بیان می‌کند. او می‌گوید؛ برای شروع باید بپذیرید که فرار از استرس در هنگام مواجهه با تغییرات امکان‌پذیر نیست.
بنابراین به خود اجازه دهید تا پریشانی‌های مربوط به تغییر و تمامی احساسات همراه با آن را احساس و درک کنید. این کار ممکن است کمی آزاردهنده به نظر برسد اما اگر این اجازه را به خود ندهید از حرکت و ادامه کار باز می‌مانید. اگر این احساسات را پردازش نکنید، مجبور می‌شوید خود را از تمامی تغییرات استرس‌زا دور نگه دارید.
سعی کنید به تغییر مانند؛ آپدیت کردن یا ارتقا دادن یک نرم‌افزار نگاه کنید. راجر پیشنهاد می‌کند که به زندگی به عنوان یک سیستم‌عامل با انواع نرم‌افزار نگاه کنید. وقتی دنیا و به تبع آن زندگی و سیستم‌عامل متحول می‌شود، نرم‌افزارهای قدیمی ممکن است دیگر کار نکنند.
نکته دیگر اینکه به خودتان اجازه بدهید تا از تغییرات بعضی اوقات بترسید و سپس راهی برای حرکت مثبت رو به جلو بیابید. به عبارتی بترسید، ولی درست و مثبت عمل کنید.
🔸برگرفته از صفحه اینستاگرامی URBUSINESSLIFE
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
Forwarded from اتچ بات
#پاراگراف
📌🔵ریسکهای اصلی اقتصاد دنیا در سال ۲۰۲۱ کدامند؟
🔹گزارش دویچه‌وله که «امید به احیا» نام دارد از خبر کشف واکسن کرونا و شروع توزیع آن در آینده نزدیک به عنوان یک خبر فوق العاده مثبت و عاملی برای احیای اقتصاد دنیا نام برده است. دیوید فولکرت لاندوا، اقتصاددان ارشد بانک دویچه در مورد این گزارش نوشت: «واکسن هایی که دنیا برای مبارزه با کرونا به آن دست پیدا کرده است، واکسن هایی با کارایی بالغ بر ۹۰ درصد است و در صورتیکه سه یا چهار واکسن بتوانند به عنوان واکسن هایی ایمن و کارآمد مورد تایید سازمان بهداشت جهانی قرار بگیرند، در آینده ای نه چندان دور بازگشت وضعیت عادی و از سر گیری زندگی را شاهد خواهیم بود. انتظار می رود تا انتهای سال ۲۰۲۱ دیگر تاثیر همه گیری کرونا روی زندگی مردم بسیار کم باشد و شاید بسیاری هم این روزهای سخت را فراموش کرده باشند.
🔹این بانک پیش بینی می کند توزیع همگانی واکسن در کشورهای صنعتی در فصل اول سال ۲۰۲۱ شروع شود و در فصل دوم کشورهای در حال توسعه و بازارهای در حال گذار هم بتوانند به این واکسن در سطح عمومی دسترسی داشته باشند.
🔹بانک دویچه پیش بینی می کند در سال ۲۰۲۱ ، اقتصاد امریکا با نرخ ۴ درصد رشد کند و نرخ رشد اقتصادی منطقه یورو به ۵.۶ درصد برسد. همچنین رسیدن نرخ رشد اقتصادی چین به مرز ۹.۵ درصد در سال ۲۰۲۱ هم با توجه به شرایط مطلوب اقتصاد این کشور در سال جاری، قابل پیش بینی است.اما در این گزارش از دو ریسک بزرگ در مسیر احیای اقتصاد دنیا نام برده شده است. ریسکهایی که می تواند تلاش دنیا برای گذر از این روزهای سخت را از بین ببرد و سالهای سخت تری را برای اقتصاد دنیا به همراه بیاورد.
ریسک های اصلی که مانع از رشد در سال ۲۰۲۱ می شوند، کدامند؟
🔹بانک دویچه اولین ریسک در مسیر رشد اقتصادی دنیا در سال جاری را تاخیر در تولید انبوه واکسن و توزیع آن به تمامی کشورهای دنیا می داند. این خطر در شرایطی که نرخ همه گیری کرونا در دنیا افزایش پیدا کرده است و شمار زیادی از مردم دنیا درگیر این بحران هستند، خطری بسیار جدی است.
البته تولید واکسن و تایید آن توسط سازمانهای بهداشتی و دارویی کشورهای مختلف یک طرف ماجرا است و در سوی دیگر ماجرا تمایل مردم به دریافت واکسن قرار دارد.
🔹در ماه های اخیر جنبش های مخالفت با دریافت واکسن در بسیاری از کشورهای صنعتی راه افتاده است و دولتها هم رسما اعلام کرده اند که دریافت واکسن را در کشور اجباری نخواهند کرد. ولی اگر اکثریت مردم یعنی بیش از ۷۰ درصد واکسن را دریافت نکنند نمی توان انتظار کنترل این ویروس و همه گیری ناشی از انتشار آن را داشت.
🔹دومین ریسکی که اقتصاد دنیا را در سال بعد تهدید می کند، خطر ناشی از بحران های مالی است. بحران هایی که به دلیل عملکرد بانکهای مرکزی و مقامات مالی کشورها برای مبارزه با چالشهای ناشی از همه گیری ایجاد خواهد شد. بانکهای مرکزی از سیاست تزریق به اقتصاد و کاهش نرخ بهره بانکی استفاده کردند تا مانع از تشدید بحران مالی شوند. این سیاست در کشورهای صنعتی با جدیت پیگیری شد و افزایش حجم نقدینگی زمینه را برای افزایش تورم و افزایش بدهی دولتی فراهم کرده است.
🔹این ریسک بسیار بزرگی برای اقتصاد دنیا است زیرا می تواند توان مقابله با چالشهای بعدی اقتصادی را در کشورها از بین ببرد و مشکلات زیادی را برای دنیا به همراه بیاورد. در صورتیکه اجرای سیاست تزریق برای مدت زیادی ادامه پیدا کند باید منتظر مشاهده این بحران در اقتصاد و تاثیر دراز مدت آن در اقتصاد دنیا باشیم.
🔸برگرفته از صفحه اینستاگرامی URBUSINESSLIFE
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
📌🔵ریسکهای اصلی اقتصاد دنیا در سال ۲۰۲۱ کدامند؟
🔹گزارش دویچه‌وله که «امید به احیا» نام دارد از خبر کشف واکسن کرونا و شروع توزیع آن در آینده نزدیک به عنوان یک خبر فوق العاده مثبت و عاملی برای احیای اقتصاد دنیا نام برده است. دیوید فولکرت لاندوا، اقتصاددان ارشد بانک دویچه در مورد این گزارش نوشت: «واکسن هایی که دنیا برای مبارزه با کرونا به آن دست پیدا کرده است، واکسن هایی با کارایی بالغ بر ۹۰ درصد است و در صورتیکه سه یا چهار واکسن بتوانند به عنوان واکسن هایی ایمن و کارآمد مورد تایید سازمان بهداشت جهانی قرار بگیرند، در آینده ای نه چندان دور بازگشت وضعیت عادی و از سر گیری زندگی را شاهد خواهیم بود. انتظار می رود تا انتهای سال ۲۰۲۱ دیگر تاثیر همه گیری کرونا روی زندگی مردم بسیار کم باشد و شاید بسیاری هم این روزهای سخت را فراموش کرده باشند.
🔹این بانک پیش بینی می کند توزیع همگانی واکسن در کشورهای صنعتی در فصل اول سال ۲۰۲۱ شروع شود و در فصل دوم کشورهای در حال توسعه و بازارهای در حال گذار هم بتوانند به این واکسن در سطح عمومی دسترسی داشته باشند.
🔹بانک دویچه پیش بینی می کند در سال ۲۰۲۱ ، اقتصاد امریکا با نرخ ۴ درصد رشد کند و نرخ رشد اقتصادی منطقه یورو به ۵.۶ درصد برسد. همچنین رسیدن نرخ رشد اقتصادی چین به مرز ۹.۵ درصد در سال ۲۰۲۱ هم با توجه به شرایط مطلوب اقتصاد این کشور در سال جاری، قابل پیش بینی است.اما در این گزارش از دو ریسک بزرگ در مسیر احیای اقتصاد دنیا نام برده شده است. ریسکهایی که می تواند تلاش دنیا برای گذر از این روزهای سخت را از بین ببرد و سالهای سخت تری را برای اقتصاد دنیا به همراه بیاورد.
ریسک های اصلی که مانع از رشد در سال ۲۰۲۱ می شوند، کدامند؟
🔹بانک دویچه اولین ریسک در مسیر رشد اقتصادی دنیا در سال جاری را تاخیر در تولید انبوه واکسن و توزیع آن به تمامی کشورهای دنیا می داند. این خطر در شرایطی که نرخ همه گیری کرونا در دنیا افزایش پیدا کرده است و شمار زیادی از مردم دنیا درگیر این بحران هستند، خطری بسیار جدی است.
البته تولید واکسن و تایید آن توسط سازمانهای بهداشتی و دارویی کشورهای مختلف یک طرف ماجرا است و در سوی دیگر ماجرا تمایل مردم به دریافت واکسن قرار دارد.
🔹در ماه های اخیر جنبش های مخالفت با دریافت واکسن در بسیاری از کشورهای صنعتی راه افتاده است و دولتها هم رسما اعلام کرده اند که دریافت واکسن را در کشور اجباری نخواهند کرد. ولی اگر اکثریت مردم یعنی بیش از ۷۰ درصد واکسن را دریافت نکنند نمی توان انتظار کنترل این ویروس و همه گیری ناشی از انتشار آن را داشت.
🔹دومین ریسکی که اقتصاد دنیا را در سال بعد تهدید می کند، خطر ناشی از بحران های مالی است. بحران هایی که به دلیل عملکرد بانکهای مرکزی و مقامات مالی کشورها برای مبارزه با چالشهای ناشی از همه گیری ایجاد خواهد شد. بانکهای مرکزی از سیاست تزریق به اقتصاد و کاهش نرخ بهره بانکی استفاده کردند تا مانع از تشدید بحران مالی شوند. این سیاست در کشورهای صنعتی با جدیت پیگیری شد و افزایش حجم نقدینگی زمینه را برای افزایش تورم و افزایش بدهی دولتی فراهم کرده است.
🔹این ریسک بسیار بزرگی برای اقتصاد دنیا است زیرا می تواند توان مقابله با چالشهای بعدی اقتصادی را در کشورها از بین ببرد و مشکلات زیادی را برای دنیا به همراه بیاورد. در صورتیکه اجرای سیاست تزریق برای مدت زیادی ادامه پیدا کند باید منتظر مشاهده این بحران در اقتصاد و تاثیر دراز مدت آن در اقتصاد دنیا باشیم.
🔸برگرفته از صفحه اینستاگرامی URBUSINESSLIFE
🔺واحد تحقیقات بازار tmba
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
👉🏻 zamirbazaar.ir
Telegram
attach 📎