Партнерская сессия®️
15K subscribers
1.71K photos
318 videos
8 files
878 links
Увеличьте выручку бизнеса и личный доход c помощью Партнерской сессии и других инструментов: https://clck.ru/3SyiDw

Задать любои вопрос по партнерству:
https://t.me/partnership_grits

Перечень РКН: https://clck.ru/3LdckZ
Download Telegram
Архитектор бизнес-партнерств Александр Егоров проводит два дня практических занятий по курсу “Архитектор”.

Все, кто хотел посмотреть на профессию изнутри, понять, чему можно научиться и как встроить эти навыки в свою практику – welcome. Мы собираем камерную группу на небольшой “тест-драйв”.
Напишите на @Partners_Phone, если есть желание присоединиться.
5🔥5👏3💯3👍2🎉1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы выпустили лимитированный коллекционный набор карточек “Партнерская сессия” – всего 50 наборов. Успейте их заказать!

Это уникальное преложение для всех, кто будет на Атланты Сити с 22 по 26 июня – закажите сейчас и заберите коробку на самом мероприятии. Впрочем, доставка тоже будет доступна.

Сделать предзаказ лучше на сайте – есть вероятность, что они быстро разлетятся.

Почему? Наши карточки – полезный инструмент, но дело не только в этом.
Фишка в лимитированности именно этого набора. У каждого набора — свой уникальный номер. Свой сертификат владельца. Своя память о первом фестивале. Через несколько лет они становятся знаком:
«Я был там, когда всё начиналось».

В основе набора — классические 111 вопросов MOST Partners для совладельцев бизнеса. Но в этом выпуске есть то, чего нет ни в одном другом наборе: специальные карточки с вопросами от предпринимателей, спикеров и друзей Атланты Сити.

Свои вопросы для этого выпуска добавили:
• Нина Зверева,
• Дмитрий Кибкало,
• Владимир Зотов,
• Михаил Воронин,
• Борис Альхимович,
• Владимир Волошин,
• Максим Батырев,
• Филипп Гузенюк,
• Евгений Демин,
• Михаил Кучмент,
• Оскар Хартманн,
• Алексей Васильчук,
• Максим Спиридонов,
• Владимир Седов


И многие другие яркие и известные предприниматели.

Это вопросы людей, которые сами строили компании, проходили рост, кризисы, развилки, партнерства, конфликты, объединения и большие решения.

На Атланты Сити он может стать вашим личным нетворкинг-инструментом: найти карточку конкретного спикера, подойти к нему, попросить автограф, обсудить его вопрос — и начать разговор с живой темы про бизнес и опыт.

А потом — забрать этот набор домой. И использовать уже по-настоящему.

👉Еще раз – всего 50 коробок.
Забрать можно на Атланты Сити в Сочи, 22–26 июня.

Для себя. Для партнера. Для укрепления вашего партнерства.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍54🔥2👏1💯1
Если бы вы попросили

Максима Батырева
Оскара Хартманна
Александра Цыпкина
Игоря Стоянова
Дмитрия Кибкало

написать «3 важных вопроса для бизнес-партнера», что бы они написали?

Теперь это можно узнать, потому что в новом коллекционном наборе есть карточки с вопросами от этих предпринимателей.

Купить карточки тут.

Наборы выпущены к первому фестивалю Атланты Сити, и больше выпускаться не будут. Это эксклюзивный и очень лимитированный, штучный артефакт.
9🔥4😁3👍2👏1🎉1
На нашем канале вышел первый выпуск подкаста архитекторов бизнес-партнерств MOST Partners — «Один не вывозит».

Как вам, кстати, название?😉

На наш взгляд, оно очень точно описывает то, что происходит с бизнесом в 2026 году.

🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨
🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨
🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨
🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨

Кажется, что предприниматель должен справляться со всем сам: принимать решения, тащить команду, искать новые возможности и держать удар, когда вокруг всё горит.

Но правда в том, что один уже не вывозит.

В первом выпуске Антон Писчиков и Александр Егоров обсудили
👉почему кризис одни партнерства разрушает, а другие делает сильнее.
👉почему доверие — это не магия, а набор обсужденных договоренностей
👉почему партнерство — это не способ не умереть, а способ стать лучше.

Без романтизации и без юридического канцелярита.
О деньгах, власти, долях, доверии, усталости, обидах, развилках, кризисах и вопросах, которые рано или поздно приходится обсуждать каждому совладельцу.

📺 Почему партнерство – это способ выйти на следующий уровень смотрите в «Один не вывозит» — подкасте о тех и для тех, кто строит бизнес не в одиночку в ВК и YouTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥95💯4👏2🎉1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🚀До старта курса «Архитектор» осталась неделя
Первое занятие состоится уже 30 июня.

За последний месяц мы много говорили о курсе – в постах, на ивентах и на вебинарах: кто такой архитектор бизнес-партнерств, какие задачи он решает, почему предпринимателям все чаще нужен не просто юрист, коуч или медиатор, а специалист, который умеет собирать партнерство в систему.

Но если вы не смогли быть на всех эфирах — посмотрите это видео.
В нем Дмитрий Гриц подробно отвечает на ключевые вопросы:
— какие навыки нужны Архитектору;
— кому подойдет эта профессия;
— как устроена работа с партнерами бизнеса;
— почему эта роль становится важной и востребованной;
— и какое решение важно принять до старта.

Это видео — хороший способ спокойно собрать картину целиком и понять: является ли курс вашей точка роста?
До начала осталось совсем немного времени. Посмотрите внимательно, задайте себе честный вопрос — и примите решение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥3👍1🎉1
Чуть приоткроем завесу тайны тестовой недели курса “Архитектор” – и выражаем огромную благодарность Евгении Водяновой @jennyavod! Спасибо за такой честный и сильный эфир! ❤️

Евгения – выпускница курса и очень точный пример того, как профессия архитектора бизнес-партнёрств меняет оптику эксперта.
Она пришла из корпоративного права — из мира, где владельцы бизнеса приходят к юристу уже с запросом: «Помогите выиграть спор». И она много раз видела, чем это заканчивается:
суды идут годами (Прозвучал пример – 15 лет идет один конфликтный суд!) а бизнес стоит, деньги уходят, партнеры обсуждают только то, как победить друг друга.

Один из самых сильных моментов — кейс, когда к Евгении пришел предприниматель именно за юридической “войной”. С долями, номиналами, неоформленными договоренностями и большим желанием «дожать» партнера.

Но Евгения, вместо того чтобы сразу заходить в конфликт как юрист, предложила другой путь — партнерскую сессию. И это, по ее словам, происходит в практике регулярно.

Отдельно ценно, что Женя очень честно рассказала и про свой путь после обучения: первую партнёрскую сессию она продала уже через неделю после курса.
И, кажется, это очень важный пример для всех, кто сейчас присматривается к профессии архитектора бизнес-партнёрств.

Для нас это и есть суть профессии архитектора: не подогревать споры, а помогать собственникам создать правила, по которым бизнес может жить дальше.
Нужно дать собственникам перспективу оценить стоимость судов и стомость сессии, где можно договориться и выйти в режиме “вин-вин”.

👍Евгения, спасибо за открытость, зрелость и такую профессиональную честность. Это был супер-пример — как обучение превращается не в «сертификат», а в навыки и новый уровень работы с собственниками.

А мы продолжаем проводить адмиссии на курс «Архитектор». Места для записи еще есть.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11🔥6👏3🎉2💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥1512💯6👍2👏1
Forwarded from Блиц Гриц
❗️❤️❗️
Сегодня первое занятие 6-го потока программы «Архитектор бизнес-партнерств».
Новая когорта отобранных пассионариев, кто станет профессионалом в области партнерств и будет менять культуру партнерства в мире (у нас не только Россиия представлена, но и Германия, и Узбекистан).
Волнуюсь)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥5👏1🎉1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что делать, если старший партнер выделил младшему 25%, а когда стал недоволен — решил его уволить?
В новом шоу «Супервизия» архитекторы MOST Partners разбирают партнерский конфликт – не только самую острую фазу, но и весь сопутствующий контекст кейса архитектора бизнес-партнерств Анны Арланцевой.

👉Дано:

Семейное партнерство:
🧔🏻‍♂️есть сильный старший, основатель бизнеса
👱🏻‍♂️и младший, которому дают долю, зону ответственности и доверяют развитие маркетинга.

Но дальше начинаются сложные вопросы:
⚫️можно ли доверить человеку управление направлением — и одновременно оставить за собой право “вето” на ключевые решения?
⚫️где проходит граница между контролем собственника и реальной партнерской ответственностью?
⚫️как правильно выбирать место и время для напряженного разговора и учесть контексты?
⚫️что важнее: отлаженная система или культура?

В этом выпуске архитекторы MOST Partners вчетвером разбирают, и выдвигают предположения, какие подводные камни были заложены в этой конструкции с самого начала и предлагают задать самый главный вопрос: “Зачем каждому из вас вообще это партнерство?”

Смотрите первый выпуск «Супервизии» на 📺YouTube и 📺VK.

👀Будет интересно всем, кто уже выделил долю или только собирается, или наоборот – думает войти в совладение как младший партнер, и размышляет, на каких условиях стоит заключить соглашение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥95🎉3👏1
🔥Встречаем экватор года – самое время перевести дух и пересобраться!

Команда MOST Partners много работает над тем, чтобы помочь вам строить крепкие партнерства в непростые времена.

👀 Ловите подборку самого горячего контента за прошедший квартал. Обязательно изучите, если пропустили!

🖥 Почитать на канале:

⚫️Самые тонкие места совместного бизнеса в сложные времена. Как увеличить прочность.
⚫️ Что делать, чтобы вовремя остановить конфликт?
⚫️ Как пересобрать бизнес в кризис?
⚫️ Что если партнер уговаривает вас пойти на партнерскую сессию, а вы против?
⚫️ Вы хотите партнерскую сессию, а партнер не хочет. Как быть?
⚫️ Медиация: почему так важно не доводить до конфликта
⚫️ Конфликт коммуникации: как возникает, и что делать?

📺 Смотреть обязательно:

👉Калькулятор Грица с Ирой Горбачевой: всё, что вы хотели узнать о модели "инвестор-эксперт" – просто офигенный, "теплый-ламповый" выпуск!

А также мы запустили сразу четыре новых и интересных проекта:
👉«Отношеничная» – выпуск, где Дмитрий Гриц с Михаилом Ворониным помогают чинить, а не выбрасывать отношения партнеров, даже, если они чуть не стали врагами после 15 лет совместного бизнеса.
👉«Два оклада» – антикризисное бизнес-шоу, где подобно игре "Бункер" разбираемся, кого из сотрудников уволить и не развалить бизнес.
👉«Один не вывозит» – подкаст с нашими архитекторами бизнес-партнерств о том, почему в кризис одни партнерства распадаются, а другие становятся сильнее.
👉«Супервизия» – шоу, где архитекторы бизнес-партнерств детально разбирают реальные кейсы партнерских сессий.

❤️Спасибо, что остаетесь с нами!
Движемся дальше!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍3🔥3👏3💯2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👀 В CRM и разные таблички мы заглядываем по 10 раз за день — такова цена операционки.
А в партнерское соглашение вы когда смотрели последний раз?

За первую половину 2026-го в бизнесе у многих поменялось столько, что соглашение могло потерять актуальность уже несколько раз (а за 25 год даже страшно представить😬)

И выходит, что соглашение формально существует,
а вы уже давно действуете по другим правилам:

— появился новый продукт или направление
— кто-то из партнеров “взял штурвал в шторм” – взвалив на себя больше операционки
— изменилась экономика бизнеса
— возникли новые расходы, риски, обязательства
— появился инвестор, новый партнер или сильный ключевой сотрудник с новым проектом
— сработал сценарий, который раньше был только "на бумаге" и т.д.

Знакомая ситуация?
А именно так и появляются серые зоны.👻
Сначала это выглядит как рабочая гибкость, потом уже как раздражение, переходящее в претензию:
«Эй, мы так не договаривались».
☝️🏻Важно помнить: партнерское соглашение — не скрижаль в камне или незыблемый закон.

И если бизнес меняется, договоренности тоже нужно обновлять и фиксировать заново.

✏️Поставьте себе в таск-лист:
сверить ваш партнерский документ с реальностью и понять, какие договоренности работают, какие очевидно устарели, а какие нужно быстрее всего исправить до того, как они станут причиной возможного конфликта.

| Консультация MOST Partners |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5😁3🔥2💯2👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🍿Сегодня суббота… Но в этот раз мы отойдем от традиции киноразборов.

Вместо этого просто настоятельно рекомендуем посмотреть фильм «Проект "Аве Мария"».

Не только потому, что он собрал более 500 миллионов долларов в мировом прокате и даже не потому, что это сильная научная фантастика.

Для нас это прежде всего одна из самых красивых историй о партнерстве, которую мы видели за последнее время.

Просто два совершенно разных существа, выбирающих доверие друг другу вместо страха посреди невозможной тьмы.


И именно поэтому фильм так точно иллюстрирует многие вещи, о которых мы постоянно говорим предпринимателям:

⚫️Доверие не возникает мгновенно.
Оно складывается постепенно, через совместно прожитые ситуации.
⚫️Быть разными — нормально.
Главное — как можно раньше узнать "нормальности" друг друга.
⚫️Ваши маленькие совместные ритуалы добавят душевности в общение и будут напоминать, что вы на одной волне.
⚫️Когда есть общая цель, проще адаптироваться к неожиданностям внешнего мира и работать как одно целое, что бы ни случилось.
⚫️Искренняя забота о партнере вызывает ответную искреннюю заботу.
⚫️Когда вы команда с общей целью, ещё один провал - просто повод пересобраться.
⚫️Именно различия в характерах, опыте и способе мышления делают партнерство сильнее.
⚫️ И наконец, невозможно быть настоящими партнерами, если не понимать личный контекст жизни друг друга.

Если сейчас вы чувствуете «треск» в собственном партнерстве, если хочется посмотреть действительно сильное кино, после которого еще долго думаешь и обсуждаешь увиденное — очень рекомендуем👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8🔥6👍4🎉1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Стоит смениться в партнерстве штилю на шторм – каждый начинает сравнивать свою работу с работой других.

Деньги становятся чувствительнее, ошибки заметнее, вклад каждого — предметом спора. И в какой-то момент один партнер может начать думать:
«Ау, посмотрите, я тащу больше»,

а другой — слышать в этом обесценивание своей роли.

Зачастую за этим стоит реальная управленческая проблема, но иногда — просто усталость, страх, неопределенность или накопленные ранее претензии. Обесценивание может стать отправной точкой для еще более заметной трещины в бизнес-партнерстве.

Как вовремя определить, что именно стоит за неприятными фразами-конфликтогенами?

😏В видео архитектор бизнес-партнерств Александр Егоров разбирает алгоритм выхода из “кризиса обесценивания”.

Если ваше партнерство проходит через такой этап и вы чувствуете напряжение и не знаете, как правильно реагировать и изменить взаимодействие – приходите на благотворительный мастермайнд Дмитрия Грица и MOST Partners.

⚫️Встреча в формате честного разбора – высказаться о наболевшем.
⚫️Услышать взгляд экспертов по партнерствам.
⚫️Посмотреть на ситуацию глазами других предпринимателей.
⚫️Понять, как вернуть диалог в продуктивное русло и сохранить отношения и бизнес.

Это встреча для тех, кто уже в партнерстве, проходит непростой период и хочет не просто «выпустить пар», а разобраться, что делать дальше.

🗓 Ближайший благотворительный мастермайнд — 15 июля.
Всего 10 участников, успейте зарегистрироваться по ссылке.

P.S. Если у вас не получается в этом месяце – на сайте указаны даты следующих мастермайндов, вы можете оставить заявку в нужное вам время.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🔥2👏2👍1
Пока свежи эмоции, и я лечу из Иркутска в Москву написал вам пост про то, по какому сценарию может проходить ПАРТНЕРСКИЙ РЕТРИТ.
Впереди июль-август, а за ними и январь — самые тихие с точки зрения бизнеса месяцы — идеальная пора для партнерского ретрита.

Вот сценарий, как может пройти партнерский ретрит:
Вечер первого дня
Момент фокусировки внимания на партнерстве. Тот редкий момент, когда нужно думать не про бизнес и не про семью, а только про партнерство и партнеров. Возьмите список из трех-пяти вопросов и предложите каждому из партнеров по одному побродить по хвойному лесу (или у воды) с размышлениями по этим вопросам.
Утро второго дня
Обсуждение большого Зачем, личных стратегий и целей и сонаправленность со стратегией и целями общего бизнеса.
Середина второго дня
Первая часть партнерской сессии: индивидуальные беседы, важные, но не оголенные вопросы, фиксация первых побед в договоренностях.
Вечер второго дня
Познание личностной глубины партнера, его ценностного и принципиального маяков.
Составление инструкций по себе: что не приемлю, что мне необходимо, что было бы круто.
Под конец составить протокол «ценности партнера», протокол «всемогущества» («звездочки»), протокол «ценностного раскола».
Утро третьего дня
Вторая половина партнерской сессии: ключевые искрившие вопросы, догрузка вопросов из насмотренности архитектора бизнес-партнерств
Середина третьего дня
Финальная часть обсуждений про процедурные договоренности, планирование партнерских практик

Ключевой артефакт партнерского ретрита: партнерское соглашение (новое или скорректированное).

До самого партнерского ретрита полезно договориться об общих правилах, например, можно ли брать семью на ретрит? (правильный ответ: нет, создайте для семьи другой повод для совместного качественно отдыха) или пользуемся ли мы мобильными телефонами и интернетом во время ретрита (если хотите полный детокс, то к этому точно нужно заранее подготовиться), предполагаем ли мы, что на ретрите будет алкоголь?

В общем, если вы думаете самостоятельно организовывать, то помните, что ключевое отравляющее любую поездку — обманутые ожидания. Либо не заморачивайтесь и делайте партнерские ретриты с теми, кто их организует лучше всех в мире: понимая все мелочи и детали, зная, как идет групповая динамика партнеров и имея план Г, план С и план Ц, если они потребуются.

Какие ситуации встречаются как сигналы к партнерскому ретриту:
1️⃣ Ощущение, что точно нужна партнерская сессия (глубокий разговор), но кажется, что этого будет недостаточно — уж слишком много накопилось;
2️⃣Есть старший партнер (или несколько), кто так высоко сидит или так занят, что нет представления, как его уговорить на партнерскую сессию в офисе на 6 часов, а выезд на природу — другой разговор;
3️⃣Большое ценное партнерство (например, отец, два его сына (братья между собой), и у одного из братьев еще жена в бизнесе), полно рутины и надо и разум, и душу порадовать;
4️⃣Большие скорости изменений в бизнесе, совладельцы перестают замечать людей и друг друга, меняющиеся обстоятельства, все в перелетах и надо управляемо замедлить жизнь и сфокусироваться на партнерах — в городе и в офисе это сделать нереально;
5️⃣Хочется совместить и отдых (от всех), и вернуть былое в общении с партнером, но как это организовать самостоятельно и какой сценарий разговора предложить — черт его знает.

Только что проводил ретрит для партнеров, которые 13 лет вместе, уже почти не общаются и не вовлекаются в бизнес, а из-за этого «бизнес стагнирует и развивается только на менеджерской энергии, но без владельческой» (их цитата).

Цитата самого скептичного к ретриту совладельца по итогам (аккуратней, 18+):
Я перевлюбился в своего партнера, а с этим и в наш бизнес, теперь всем конкурентам пиздец

Аминь

Фото из бани на воде: река Ангара во время июльского восточно-сибирскиого заката солнца
8👍4🔥4👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мастермайнды придумали не мы и не вчера.

Сам термин связывают с Наполеоном Хиллом — автором, который еще в первой половине XX века писал о силе «объединенного ума»: когда несколько людей собирают опыт, внимание и мышление вокруг одного вопроса.

Позже этот принцип стал основой для групп эдвайзинга – равных по статусу людей, которые регулярно и конфиденциально разбирают реальные задачи друг друга.

В этом и есть суть мастермайнда.
Не лекция, не нетворкинг, не вдохновляющая встреча.

Это формат, где предприниматель приходит с главным вопросом и получает несколько разных оптик.
👉Кто-то видит риск, который был незаметен.
👉Кто-то узнает похожий сценарий и делится опытом.
👉Кто-то задаст вопрос, который сам себе давно не решался задать.
👉Кто-то поможет отделить эмоции от фактов.

Эта практика отлично подходит для решения вопросов о партнерстве. На мастермайнде можно принести такой вопрос до того, как он станет конфликтом, убытком или точкой невозврата.

👍Эффективность мастермайнда измеряется не количеством мнений, а тем, что человек уносит с собой: более ясную позицию, новые вопросы к партнеру, понимание рисков и следующий шаг.

👀 И, возможно, главное наблюдение: на время встречи все участники становятся вашими временными партнерами: думают вместе с вами, проверяют слепые зоны. При этом не принимают решение за вас, но помогают увидеть ситуацию объемнее.

🗓 Этот опыт можно получить в закрытом кругу, в формате благотворительной встречи — просто оставьте пожертвование на сайте и приходите в Киберэтаж 15 июля.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏4🔥3
Друзья!
Вы не представляете (а может и представляете и сталкиваетесь с этим) – сколько входящих сообщений в личку я (Дмитрий Гриц) получаю с предложением встретиться и попить кофе
• на форумах
• на конференциях
• после выступлений
• в бизнес-клубах
• даже в аэропорту
и так далее

Это чрезвычайно приятно – но я чисто физически не везде и не всегда доступен. Да и с зависимостью от кофе я пытаюсь бороться.

Зато я знаю точно, где мы можем пообщаться не двадцать минут, а целых три часа и обсудить ваши партнерские вопросы и даже попить кофе.
15 июля в 19:00 я буду вести мастермайнд в Киберэтаже г. Москва. Регистрируйтесь и до встречи.

И как я иногда люблю повторять: потом не говорите, что были не в курсе.
🔥3