#Стартапам
Первый и последний совет начинающему стартаперу
Вы все хотите начать свой стартап.? Дам Вам несколько советов.
Допустим, вы и есть тот самый представитель активных людей, которых не прельщает перспектива всю жизнь именоваться «офисным планктоном», а возможность стать оборотнем в погонах просто отталкивает. Ну что ж, это похвально. Добро пожаловать в мир стартапа!
Начну с вопроса: с чем конкретно у вас ассоциируется слово «стартап»? В последнее время словечко это стало безумно популярным, причем настолько, что его уже можно спокойно использовать как ругательство. Но давайте называть вещи своими именами: стартап – это бизнес. Просто начатый с нуля и, как правило, обитающий в интернете. А так как законы бизнеса одинаковы для всех, то и методы проб и ошибок у каждого начинающего бизнесмена… простите, стартапера, будут повторяться и пересекаться. Это я, опробовавший на себе приемы on-line предпринимательства, могу сказать точно.
Бизнес – это суровый и трудный путь, но, в то же время, это самый крутой драйв в жизни после секса.
Как построить успешный бизнес и каких ошибок следует избегать? За последние время я сформулировал 6 правил, которые, надеюсь, помогут вам пройти тяжелый путь более простым способом.
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
🔹Идея
На каких идеях можно создать хороший стартап и при этом разбогатеть? Сначала давайте уточним, какие именно бывают идеи: для креативного усовершенствования уже имеющегося бизнеса, для зарабатывания денег, и абсолютно новые стартап-идеи. Я уверен, чтобы зарабатывать большие (по-настоящему большие) деньги, нужно делать то, что до тебя уже кто-то делал, НО при этом делать это в разы лучше остальных. Все идеи должны отвечать не на вопрос «что сделать?», а на вопрос «как сделать?». А вот новая идея – рискованная затея, с ней нужно быть крайне аккуратными. Да, возможно она будет более перспективной, но в редком случае масштабной. Помните, что больше всего денег зарабатывается путем реализации существующих идей.
А как же Apple и Facebook, спросите вы. Отвечу. Facebook – это калька с MySpace и подобных ему социальных сетей. Детище Цукерберга – не креативная новинка, а только новый способ реализации существовавшего ранее замысла. Чаще всего в стартапах бывает именно так, что инновация – это правильно выбранная относительно новая модель.
А что действительно нового придумала Apple, самая дорогая на сегодня IT-компания? Когда появился первый Macintosh, компьютеры уже существовали, просто были не такими удобными. А до появления iPad о планшетниках знали уже 20 лет как.
Итак, скажите мне, кто ваш клиент? Опишите его, если хотите, нарисуйте его портрет. Вашей большой ошибкой будет придумывать себе людей, которых попросту нет в природе. Потому что вы будете создавать стартап для обычных жителей своей страны, и вам необходимо понять, на кого конкретно вам следует ориентироваться.
Ваши услуги или товар должны быть уникальными. «Кирпич оптом и в розницу со склада по всему городу» может, и прокормит вас и вашу семью, но богатым вас точно не сделает. Правильно расставляйте акценты: или кирпич должен быть уникальным, или стоимость низкой, или сервис самый лучший. Хотя, конечно, не помешает совокупность всех этих факторов.
Неповторимость и уникальность, рассчитанная на конкретного покупателя – важнейшая составляющая вашего успеха. Пока конкуренты будут копировать вашу «изюминку», вы уже либо усилите то, что у вас есть, или придумаете нечто новое.
Еще советы
Первый и последний совет начинающему стартаперу
Вы все хотите начать свой стартап.? Дам Вам несколько советов.
Допустим, вы и есть тот самый представитель активных людей, которых не прельщает перспектива всю жизнь именоваться «офисным планктоном», а возможность стать оборотнем в погонах просто отталкивает. Ну что ж, это похвально. Добро пожаловать в мир стартапа!
Начну с вопроса: с чем конкретно у вас ассоциируется слово «стартап»? В последнее время словечко это стало безумно популярным, причем настолько, что его уже можно спокойно использовать как ругательство. Но давайте называть вещи своими именами: стартап – это бизнес. Просто начатый с нуля и, как правило, обитающий в интернете. А так как законы бизнеса одинаковы для всех, то и методы проб и ошибок у каждого начинающего бизнесмена… простите, стартапера, будут повторяться и пересекаться. Это я, опробовавший на себе приемы on-line предпринимательства, могу сказать точно.
Бизнес – это суровый и трудный путь, но, в то же время, это самый крутой драйв в жизни после секса.
Как построить успешный бизнес и каких ошибок следует избегать? За последние время я сформулировал 6 правил, которые, надеюсь, помогут вам пройти тяжелый путь более простым способом.
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
🔹Идея
На каких идеях можно создать хороший стартап и при этом разбогатеть? Сначала давайте уточним, какие именно бывают идеи: для креативного усовершенствования уже имеющегося бизнеса, для зарабатывания денег, и абсолютно новые стартап-идеи. Я уверен, чтобы зарабатывать большие (по-настоящему большие) деньги, нужно делать то, что до тебя уже кто-то делал, НО при этом делать это в разы лучше остальных. Все идеи должны отвечать не на вопрос «что сделать?», а на вопрос «как сделать?». А вот новая идея – рискованная затея, с ней нужно быть крайне аккуратными. Да, возможно она будет более перспективной, но в редком случае масштабной. Помните, что больше всего денег зарабатывается путем реализации существующих идей.
А как же Apple и Facebook, спросите вы. Отвечу. Facebook – это калька с MySpace и подобных ему социальных сетей. Детище Цукерберга – не креативная новинка, а только новый способ реализации существовавшего ранее замысла. Чаще всего в стартапах бывает именно так, что инновация – это правильно выбранная относительно новая модель.
А что действительно нового придумала Apple, самая дорогая на сегодня IT-компания? Когда появился первый Macintosh, компьютеры уже существовали, просто были не такими удобными. А до появления iPad о планшетниках знали уже 20 лет как.
просто хороший продукт или услугу. На 100% лучше других подобных.🔹Анализ
Итак, скажите мне, кто ваш клиент? Опишите его, если хотите, нарисуйте его портрет. Вашей большой ошибкой будет придумывать себе людей, которых попросту нет в природе. Потому что вы будете создавать стартап для обычных жителей своей страны, и вам необходимо понять, на кого конкретно вам следует ориентироваться.
Ваши услуги или товар должны быть уникальными. «Кирпич оптом и в розницу со склада по всему городу» может, и прокормит вас и вашу семью, но богатым вас точно не сделает. Правильно расставляйте акценты: или кирпич должен быть уникальным, или стоимость низкой, или сервис самый лучший. Хотя, конечно, не помешает совокупность всех этих факторов.
Неповторимость и уникальность, рассчитанная на конкретного покупателя – важнейшая составляющая вашего успеха. Пока конкуренты будут копировать вашу «изюминку», вы уже либо усилите то, что у вас есть, или придумаете нечто новое.
Еще советы
Бот канала Startup бизнес, 17.07.18 10:25
#Стартапам
МОДЕЛЬ ДЛЯ СБОРКИ: КАК СФОРМИРОВАТЬ КОМАНДУ ДЛЯ СТАРТАПА
Данная модель может подойти не только стартапам, но и начинающим предпринимателям.
🔹Выбирайте энергичных
Есть несколько принципов подбора людей в молодую компанию.
➡️Ключевой принцип — неравнодушность, иначе это называют ownership.
➡️Второй — честность, искренность и прямота. Стартап — небольшой коллектив. Вы должны быть очень открыты в отношениях со своими коллегами-партнёрами.
➡️Третий принцип — драйв, энергетика. Люди с низкой энергетикой не подходят для стартапов.
СУЩЕСТВУЕТ НЕСКОЛЬКО СПОСОБОВ ОПРЕДЕЛИТЬ, ЕСТЬ У ЧЕЛОВЕКА ДРАЙВ ИЛИ НЕТ.
Можно попросить его на собеседовании проанализировать свой опыт, узнать, как он вёл себя в разных ситуациях. Можно задать такой вопрос: были ли в предыдущей компании ситуации, когда вы понимали, что процессы устроены недостаточно хорошо? Как правило, люди отвечают «да». Тогда я задаю следующий вопрос: а что вы сделали, чтобы это изменить? Некоторые говорят: «Хороший вопрос», — значит, они ничего не делали. Другие рассказывают о конкретных решениях, которые они пытались воплотить. Потом остаётся только выяснить, правда ли это.
🔹Не избегайте неудачников
Негативный опыт — зачастую даже больший плюс. Он позволяет понять, насколько легко человек переживал неудачи. Если он столкнулся с какими-то проблемами и достаточно легко сдался — это тревожный сигнал. Второй вопрос — чему он научился. Человек попробовал открыть свой бизнес, но не достиг успеха. Но вместо того чтобы проклинать судьбу, он проанализировал причины своей неудачи и понял, что не был компетентен в некоторых вопросах. В следующий раз он нанял знающего человека или уделил время самообразованию и преуспел. Если человек умеет делать выводы из своих неудач и учиться на своих ошибках, он подходящий кандидат.
🔹Проверяйте людей в деле
Можно попросить претендента удалённо выполнить конкретную задачу. Так сразу можно выявить людей, которые хотят просто зарабатывать деньги, которым проект неинтересен.
🔹Давайте задания по делу
Чтобы понять, насколько человек заинтересован в работе и способен её выполнять, можно дать ему тестовое задание. Например, предлагаем кандидату за три минуты сделать слайд презентации с выводами из сказки «О рыбаке и рыбке». Не надо придумывать тестовые задания просто так. Предлагайте вещи, которые быстро, чётко и глубоко тестируют компетенции, которые вам нужны. Не стоит заставлять будущего юриста интерпретировать информацию и представлять её в графическом виде — он с этим в работе вряд ли столкнётся. Но если вы ищете человека на позицию консультанта или директора по стратегии, нужно давать такие задания, которые помогут проверить его компетенции.
🔹Устройте стресс-тест
Кандидаты стали более продвинутыми, готовятся к собеседованиям. Выбивайте людей из колеи, предлагайте им нестандартные задачи. Ставьте перед ними задачи, наиболее приближенные к тому, что вы ожидаете от них на работе. Смоделируйте самую сложную ситуацию и посмотрите, как кандидат будет мыслить. Вводите временные ограничения. Будьте прямы и немного агрессивны. Ведите себя так, как вы ведёте себя во время стресса. Обращайте внимание не на ответ кандидата, а на его подход к выработке решения к заданному вами вопросу.
🔹Не работайте с близкими людьми
Не берите на работу своих родственников и бывших girlfriends/boyfriends, потому что в отношении них трудно принять объективное решение, а это бывает необходимо. Мой опыт показывает, что с друзьями работать можно. Но собираясь делать бизнес с другом, надо отдавать себе отчёт в том, что это может повредить дружбе. Как правило, так и бывает. Редко кому удаётся балансировать между бизнесом и дружбой. Мне это удаётся. Но нужно максимально разделять дружбу и работу.
Дальше
#Стартапам
МОДЕЛЬ ДЛЯ СБОРКИ: КАК СФОРМИРОВАТЬ КОМАНДУ ДЛЯ СТАРТАПА
Данная модель может подойти не только стартапам, но и начинающим предпринимателям.
🔹Выбирайте энергичных
Есть несколько принципов подбора людей в молодую компанию.
➡️Ключевой принцип — неравнодушность, иначе это называют ownership.
➡️Второй — честность, искренность и прямота. Стартап — небольшой коллектив. Вы должны быть очень открыты в отношениях со своими коллегами-партнёрами.
➡️Третий принцип — драйв, энергетика. Люди с низкой энергетикой не подходят для стартапов.
СУЩЕСТВУЕТ НЕСКОЛЬКО СПОСОБОВ ОПРЕДЕЛИТЬ, ЕСТЬ У ЧЕЛОВЕКА ДРАЙВ ИЛИ НЕТ.
Можно попросить его на собеседовании проанализировать свой опыт, узнать, как он вёл себя в разных ситуациях. Можно задать такой вопрос: были ли в предыдущей компании ситуации, когда вы понимали, что процессы устроены недостаточно хорошо? Как правило, люди отвечают «да». Тогда я задаю следующий вопрос: а что вы сделали, чтобы это изменить? Некоторые говорят: «Хороший вопрос», — значит, они ничего не делали. Другие рассказывают о конкретных решениях, которые они пытались воплотить. Потом остаётся только выяснить, правда ли это.
🔹Не избегайте неудачников
Негативный опыт — зачастую даже больший плюс. Он позволяет понять, насколько легко человек переживал неудачи. Если он столкнулся с какими-то проблемами и достаточно легко сдался — это тревожный сигнал. Второй вопрос — чему он научился. Человек попробовал открыть свой бизнес, но не достиг успеха. Но вместо того чтобы проклинать судьбу, он проанализировал причины своей неудачи и понял, что не был компетентен в некоторых вопросах. В следующий раз он нанял знающего человека или уделил время самообразованию и преуспел. Если человек умеет делать выводы из своих неудач и учиться на своих ошибках, он подходящий кандидат.
🔹Проверяйте людей в деле
Можно попросить претендента удалённо выполнить конкретную задачу. Так сразу можно выявить людей, которые хотят просто зарабатывать деньги, которым проект неинтересен.
🔹Давайте задания по делу
Чтобы понять, насколько человек заинтересован в работе и способен её выполнять, можно дать ему тестовое задание. Например, предлагаем кандидату за три минуты сделать слайд презентации с выводами из сказки «О рыбаке и рыбке». Не надо придумывать тестовые задания просто так. Предлагайте вещи, которые быстро, чётко и глубоко тестируют компетенции, которые вам нужны. Не стоит заставлять будущего юриста интерпретировать информацию и представлять её в графическом виде — он с этим в работе вряд ли столкнётся. Но если вы ищете человека на позицию консультанта или директора по стратегии, нужно давать такие задания, которые помогут проверить его компетенции.
🔹Устройте стресс-тест
Кандидаты стали более продвинутыми, готовятся к собеседованиям. Выбивайте людей из колеи, предлагайте им нестандартные задачи. Ставьте перед ними задачи, наиболее приближенные к тому, что вы ожидаете от них на работе. Смоделируйте самую сложную ситуацию и посмотрите, как кандидат будет мыслить. Вводите временные ограничения. Будьте прямы и немного агрессивны. Ведите себя так, как вы ведёте себя во время стресса. Обращайте внимание не на ответ кандидата, а на его подход к выработке решения к заданному вами вопросу.
🔹Не работайте с близкими людьми
Не берите на работу своих родственников и бывших girlfriends/boyfriends, потому что в отношении них трудно принять объективное решение, а это бывает необходимо. Мой опыт показывает, что с друзьями работать можно. Но собираясь делать бизнес с другом, надо отдавать себе отчёт в том, что это может повредить дружбе. Как правило, так и бывает. Редко кому удаётся балансировать между бизнесом и дружбой. Мне это удаётся. Но нужно максимально разделять дружбу и работу.
Дальше