با همکاران #انرژی_دانا در کارگاه
خلق #عادات مطلوب و تداوم رفتار

افشین رهنما با سبک دلنشین خودش در این کارگاه نگاه جدیدی نسبت به عادتها، شناخت قدرت عادتها و راهکارهای تغییر اونها ایجاد کرد.
ممنونیم از همه دوستان منابع انسانی دانا و حاضرین داوطلبی که در این کارگاه ثبت نام کرده بودند.

ما در تیم ریکو و گروه رستوران‌های جو، از تابستان 1402، سفری را در کنار هم آغاز کردیم برای تقویت فرهنگ سازمانی و بهبود روابط همکاری در این مجموعه

آذر امسال، ایستگاه اول این سفر را به سلامت رد کردیم و وارد مرحله جدیدی از همکاری شدیم. در این ویدئو، مروری داریم بر این همکاری و شنیدن تجربه مدیران و برخی همکاران رستوران جو.

https://www.aparat.com/v/6zGrZ

تاکومی یا تکرار
سالها پیش یکی از همکارانم گفت علی برات تکراری نمی‌شه این‌همه ساله که #کارتیمی اجرا می‌کنی؟ من خودم به کارگاه پنجم نرسیده می‌بُرّم!

نمونه دیگه این حرف رو توی دوره 5 ساله شاگردیم با امیر بهبهانی دوست دیگه‌ای ازم پرسید:
علی چند ساله همین حرف‌ها رو می شنوی و همینطور با اشتیاق گوش میکنی واقعا خسته نمی‌شی؟

نه اون پنج سال که از 1388 شروع شد و نه سال‌های بعدش از تکرار کارگاه‌ها خسته نشدم
تکرار یه قالب ذهنیه و بستگی به ما داره که چطور بهش نگاه می‌کنیم.
البته قبلش هم بستگی داره به اینکه کجا قرار داریم و چقدر اونجایی که هستیم و آدمایی که باهاشون هستیم رو دوست داریم.
و فکر می‌کنم انیجوریه که به قول حافظ
از هر زبان که می‌شنوم نامکرر است

چندی پیش مستندی رو دیدم درباره یک رستوران سوشی ژاپنی
«جیرو» بهترین رستوران سوشی در ژاپن و دنیاست و موفق شده در رتبه‌بندی «میشلن» سه ستاره دریافت کند. این رتبه بالاترین نشانی‌ست که راهنمای میشلن به یک رستوران می‌دهد و نشان می‌دهد که آن رستوران از اعتبار و ارزش خیلی بالایی برخوردار است
ادامه در پست بعدی 👇

تاکومی یا تکرار
«جیرو» بهترین رستوران سوشی در ژاپن و دنیاست و موفق شده در رتبه‌بندی «میشلن» سه ستاره دریافت کند. این رتبه بالاترین نشانی‌ست که راهنمای میشلن به یک رستوران می‌دهد و نشان می‌دهد که آن رستوران از اعتبار و ارزش خیلی بالایی برخوردار است، تا حدی که ارزش دارد که فقط برای غذا خوردن در آن رستوران، تدارک سفری را دید. اعتبار و شهرت این رستوران کوچک، به حدی‌ست که شینزو آبه (نخست‌وزیر سابق ژاپن) اوباما را در سفرش به ژاپن برای خوردن سوشی به این رستوران برد.

سرآشپز نودو‌شش سالۀ این رستوران یک #تاکومی‌ست. تاکومی به افرادی گفته می‌شود که در زمینه‌ای مشخص تبحری ویژه و خارق‌العاده دارند. مثلاً تویوتا صنعت‌گرانی را استخدام می‌کند که توانایی ساختن نوع خاصی از پیچ‌های دست‌ساز را داشته باشند، یا سوزن گرامافون نیز از همین قاعده تبعیت می‌کند و اکثراً در ژاپن ساخته می‌شوند. تاکومی‌ها جریان یافتن با ایکیگای خود در هر زمان را درک کرده‌اند. آن‌ها در کارشان غرق می‌شوند و پشتکار خیلی بالایی دارند. ویژگی‌هایی که در این زمان از همیشه نادرتر شده و به همین خاطر است که حتی در ژاپن هم این جنس متخصصین در حال انقراض هستند.
😉

دوره پلاریس(رهبری)

پلاریس نام ستاره قطبی است و با توجه به هدف پروژه که هدایت افراد در مسیر تعالی شغلی است، به عنوان نام این پروژه انتخاب شده است.

پروژه پلاریس در 3 فاز از مهر 1401 تا تیرماه 1402 برای سرپرستان و روسای شرکت دارویی عبیدی در تهران و جزیره کیش برگزار شد. باتوجه به نیازسنجی انجام شده که با همکاری واحد آموزش و توسعه شرکت داشتیم، محتوای دوره براساس مدل شایستگی Korn Ferry که 4 شایستگی اصلی مدیریت خود، مدیریت تیم، مدیریت وظایف و مدیریت همکارانه(مبتنی بر همکاری) را مطرح میکند، طراحی کردیم.

در این پروژه، با کمک روش های متنوع آموزش و با درنظر گرفتن سبک یادگیری شرکت کنندگان، شایستگی‌های فردی و گروهی که به توسعه فردی بیش از پیش شرکت‌کنندگان در جهت نیل به اهداف کاری کمک می‌کند، ارائه گردید.

@oxygenschool

برای تیم‌های مدرسه اکسیژن و اپلیکیشن ریکو، باعث افتخار است که در غرفه‌مان در ششمین نمایشگاه کار ایران، میزبان مدیران و تیم‌های منابع انسانی باشیم. این نمایشگاه امسال به همت مجموعه جاب‌ویژن در برج میلاد تهران برگزار خواهد شد.

حضور در این رویداد، فرصت خوبی است برای گفتگو درباره دغدغه‌ها و چالش‌های سازمان‌ شما برای بهبود فرهنگ سازمانی و تقویت برند کارفرمایی و همچنین آشنایی با راهکارها و فعالیت‌های مدرسه اکسیژن و اپلیکیشن ریکو.

زمان: 25 الی 27 بهمن 1402 از ساعت 9 الی 18
مکان: سالن‌های نمایشگاهی برج میلاد، سالن A، غرفه 21

o2reco.ir

نمایشگاه کار
برج میلاد، سالن A، غرفه ۲۱
ساعت ۱۰ تا ۱۸
☺️😍
میزبان دوستان و همکاران HR هستیم

حضور دوستانه مدرسه اکسیژن و ریکو
در نمایشگاه کار جابویژن
فرصت زیبایی برای تجدید دیدار با همکاران hr
نگاهی به سه روز خاطره‌بازی و دید و بازدید برای تجدید قوای کسانی که قرار است #قوت_قلب سازمان خود باشند.

ممنونیم از دوستانی که قدم‌رنجه کردین و تشریف آوردین به مدرسه خودتون 🙏🙏

جمعه 11 اسفند، روز جهانی قدردانی از همکاران است و مهم‌ترین رسالت تیم اپلیکیشن ریکو در این سال‌ها، ترویج نگرش و اتیکت رفتاری قدردانی در محیط‌های کاری است.

پژوهش‌های معتبر نشان می‌دهند بیش از نیمی از همکاران به این دلیل سازمان‌شان را ترک می‌کنند که احساس می‌کنند به اندازه کافی قدرشان در محیط کار دانسته نشده است.

به بهانه روز قدردانی از همکار، یکی از ویدئوهای آموزشی بخش راهنمای اپلیکیشن ریکو را در اینجا نشر دادیم که به‌طور کلی با این مفهوم و تاثیر آن در زندگی شخصی و اجتماعی‌مان بیشتر آشنا شویم.

پیشنهاد می‌کنیم پای همین پست، از یک یا چند همکارتان قدردانی کرده و آن‌ها را تگ کنید و با بازنشر این محتوا، به ترویج فرهنگ قدردانی در جامعه و محیط‌های کاری کمک کنید.

---------------
درخواست مشاوره رایگان و جلسه دموی اپلیکیشن ریکو

o2reco.ir/demo

ریکو | همراه لحظه‌های همکاری

علیرضا معرفت، مدیرعامل محترم #بانک_سامان از کارگاه #کارتیمی که پنج‌شنبه برگزار کردیم میگن

خوشحالم که برای نشست و دورهمی مدیرانشون، افتخار همراهی رو به ما دادن

یکی از بهترین تجربه‌های آموزشیم بود این رویداد
ممنونم از تیم منابع انسانی بانک سامان که با دقت نظر این رویداد رو راهبری کردند
💙🙏💙
و به امید دیدار شما عزیزان در رویدادها، نشست‌ها و برنامه‌های آموزشی‌تون به سبک اکسیژن
@OxygenSchool

ما، من و شما، اگر تنها باشیم واقعا نیازی به هیچ تغییری نداریم و کلا همینی که هستیم خوبه. کلیدهای پیانو رو نگاه کنید. اساسا ما نت خارج نداریم. ولی وقتی این نت در کنار ترکیبی از نت های دیگه قرار می گیره و قراره از این ترکیب صدای مطلوبی در بیاد، اونوقت اون نت میتونه "خارج" باشه. به عبارت دیگه، یک نت خاص در رابطه با نت های دیگه هست که میتکنه سرنوشت یک ملودی یا آکورد رو تعیین کنه و نه به تنهائی.  رابطه، در واقع،  وضعیت یک چیز در ارتباط با چیزهای دیگه هست. همین مطلب ساده رو اگر در پرورش مدیران در نظر بگیریم، ممکنه اتفاقات خوبی بیفته. در واقع مدیریت و رهبری در زمینه یک رابطه است که شکل میگیره و نه بیرون از اون زمینه و کانتکست.
یک مدیر معمولا باید بتونه در درون سه تا رابطه کلیدی زندگی کنه و موفقیتش تابع اینه که این روابط چقدر اصیل هستند. این روابط طبیعتا در بستر یک مقصود غائی و مشترک باید شکل بگیره. این سه رابطه عبارتند از رابطه با مدیر ارشد، رابطه با زیردستان (هر چند از این کلمه خوشم نمیاد) و رابطه با هم ردیفان.

و تاسف بار اینکه، این ویژگی و مهارت کلیدی در تقریبا تمام دوره های آموزشی برای مدیران غایب هست. در نتیجه می بینیم که دائما فارغ التحصیل با مدرک MBA و DBA تولید می کنیم ولی مسائل سازمان  ها که عمدتا ریشه در روابط بین آدم ها دارند، حل ناشده می مانند.

رابطه اصیل علاوه بر خصلت داوطلبانه مستلزم این هست که هر دو سر ماجرا قلبشون با هم در صلح باشه.

در کنار آموزش استراتژی و مارکتینگ و غیره، باید روی تقویت توانائی در خلق و حفظ روابط معنا دار سرمایه گذاری کنیم. با این تفاوت که استراتژی و مارکتینگ‌ رو میشه تنهائی هم یاد گرفت  ولی فقط در درون روابط هست که مهارت رابطه بیشتر میشه.

در بطن واژه رابطه، همیشه دیگری وجود دارد. رابطه با دیگری هم اگر داوطلبانه نباشه دیر یا زود به یک رابطه نابرابر تبدیل خواهد شد. داوطلبانگی بخش جدائی ناپذیر از مفهوم قلب در صلح هست و قلب در صلح مبنای روابط اصیل.

دکتر زاهد شیخ‌السلامی

@oxygenschool

اتاق فکر اکسیژن این‌بار basket mood رو برای تغییر حال و هوای نوزدهمین کنفرانس توسعه منابع انسانی طراحی و اجرا کرد.
#ریکو و اکسیژن امسال هم کنار فعالان حوزه منابع انسانی بودن تا هم حالشون رو بسنجن و هم کمی احوال hrی‌ ها رو بهتر کنن
سه ایستگاه زیر بهانه ما برای تجدید دیدار با شما خوبان بود

#hrRetreat
#hrGallery
#basketMood
امیدواریم خاطره خوبی براتون به یادگار مونده باشه
از حضور و فعالیت و همراهیتون ممنونیم 🙏💙🙏

#اکسیژن
طراح فضاهای خلاق، تعاملی و مفهومی

رویداد بزرگ اکسیژن
جشن سی سالگی گروه گلنان 👇

https://www.aparat.com/v/pzf7uy9

Creative Greeting
Imagine you're invited to a scientific conference. How are you feeling? How can we understand how the participants are feeling?

Mood tracking
The Oxygen team came up with the idea of the Mood Basket survey wall in their brainstorming session. Participants were asked to throw 5 balls into the hoop corresponding to their mood to inform us of their state of mind.

This image shows the density of throws made by these individuals over two days at the 500-person HR Development Conference at the
Industrial Management Institute (imi)

داستان جعبه‌های جادویی
قدردانی سازمانی

انتقال تجربه از هاله حسین‌زاده، معاونت امور بین‌الملل بانک سامان

هاله حسین‌زاده، معاون بین‌الملل بانک سامان است. او یکی از افرادی است که مراحل رشد حرفه‌ای خود در کارش را آهسته و پیوسته طی کرده است. در خلال این مسیر شغلی، قدردانی از همکاران، یکی از رویکردهای مهمی بوده که همواره دنبال کرده است. هاله در گفتگو با تیم اپلیکیشن ریکو درباره این رویکرد و تجربیاتش در این خصوص صحبت‌هایی کرده که در وبلاگ ریکو می‌توانید آن‌ را مطالعه کنید:
https://o2reco.ir/interview_with_haleh_hosseinzadeh/

ریکو | همراه لحظه‌های همکاری

اولین همکاری مدرسه اکسیژن گروه دارویی گلرنگ
کارگاه #ارتباط_موثر برای داوطلبین مرکز تحقیق و توسعه در قالب پروژه

بازخورد مدیران به یک روز زیبا

طراوت و تازگی در همایش #رهبری و #کارتیمی
با لیدرهای مشتاقی که قرار بود در جریان بمونن
جریان #امید

بازخورد علی خیراندیش عزیز
از بازار سرمایه
به رویداد همکارانه #اکسیژن


#کارتیمی

با افتخار در کنار روسای شعب و بانکداران اختصاصی #بانک_سامان
رویداد #کارتیمی اکسیژن
آموزش توام با #بازی و #حال_خوب
مشتاق دیدارتون
بانک سامان Saman Bank
#مدرسه_اکسیژن
ورود هوای تازه به کار و زندگی

بازگشت به ریشه
نگاهی عمیق به اولین سیلی واقعیتی که در زندگی خوردیم، گسستی که بین ما و مادر و جهانمان ایجاد شد و گم‌گشتگی ما برای تجربه #وصل #دیده_شدن و #نوازش و درک نیاز ما به #connection به روایت دکتر افشین رهنما و تمرین قدرشناسی با #ریکو

#recognition
#recology