#8day #100DoP #ProductManagement
В рамках развития стартапа можно выделить 3 ключевые стадии: есть идея (нужно подтвердить потребность), есть прототип/MVP (нужно подтвердить спрос), есть продукт (нужно “растить” продуктовые метрики). На первой стадии применяется “великий и могучий” CustDev - проведение проблемческих и экспертных интервью. А что насчет второй и третей стадии, что делать, когда уже есть какое-то количество пользователей и надо понять, как развивать продукт? Применяем ABCDX-анализ!
В рамках развития стартапа можно выделить 3 ключевые стадии: есть идея (нужно подтвердить потребность), есть прототип/MVP (нужно подтвердить спрос), есть продукт (нужно “растить” продуктовые метрики). На первой стадии применяется “великий и могучий” CustDev - проведение проблемческих и экспертных интервью. А что насчет второй и третей стадии, что делать, когда уже есть какое-то количество пользователей и надо понять, как развивать продукт? Применяем ABCDX-анализ!