Есть два принципиально разных подхода к ведению бизнеса.
Первый подход — LEGO. Это когда вы берете запчасти, которые уже есть: друг в Газпроме, классный РОП, оборудование. И из этого собираете бизнес.
Но как с конструктором у ребёнка: в воображении всё должно быть гениально, а на деле получается уродец: самые высокие риски, и высокая вероятность, что продукт будет не нужен рынку.
Второй подход возникает, когда вообще нет никаких ресурсов.
Когда я переехал в Россию, у меня не было ничего: ни друга в Газпроме, ни одноклассников, ни оборудования.
Я отталкивался только от возможностей:
Какие есть нерешенные проблемы?
Как мир станет лучше от того, что я делаю?
Какие возможности есть прямо сейчас?
1. Достоверность информации. С развитием искусственного интеллекта появилось много фейков, и людям необходимо решение, которое обеспечит прозрачность и достоверность.
2. Рутина. Роботы научились делать всё, что людям нравится делать: рисовать, креативить, писать тексты. Но гораздо больше люди хотят делигировать неприятную рутину: глажку, уборку, погрузку.
3. Стареющее население. Людей, нуждающихся в уходе, становится больше, а сиделок не хватает. Здесь нужны инновационные системы рекреации, роботы- помощники и новые сервисы.
4. Репродуктивное здоровье. Миллионам пар необходима помощь в их стремлении стать родителями.
Всё это — возможности, которые создают новые рынки и индустрии.
Вопрос лишь в том, готовы ли вы искать такие возможности?
#возможности@Oskar_Hartmann
Первый подход — LEGO. Это когда вы берете запчасти, которые уже есть: друг в Газпроме, классный РОП, оборудование. И из этого собираете бизнес.
Но как с конструктором у ребёнка: в воображении всё должно быть гениально, а на деле получается уродец: самые высокие риски, и высокая вероятность, что продукт будет не нужен рынку.
Второй подход возникает, когда вообще нет никаких ресурсов.
Когда я переехал в Россию, у меня не было ничего: ни друга в Газпроме, ни одноклассников, ни оборудования.
Я отталкивался только от возможностей:
Какие есть нерешенные проблемы?
Как мир станет лучше от того, что я делаю?
Какие возможности есть прямо сейчас?
1. Достоверность информации. С развитием искусственного интеллекта появилось много фейков, и людям необходимо решение, которое обеспечит прозрачность и достоверность.
2. Рутина. Роботы научились делать всё, что людям нравится делать: рисовать, креативить, писать тексты. Но гораздо больше люди хотят делигировать неприятную рутину: глажку, уборку, погрузку.
3. Стареющее население. Людей, нуждающихся в уходе, становится больше, а сиделок не хватает. Здесь нужны инновационные системы рекреации, роботы- помощники и новые сервисы.
4. Репродуктивное здоровье. Миллионам пар необходима помощь в их стремлении стать родителями.
Всё это — возможности, которые создают новые рынки и индустрии.
Вопрос лишь в том, готовы ли вы искать такие возможности?
#возможности@Oskar_Hartmann
Покупка времени больше не работает
20 лет назад у сотрудника было рабочее место, стол, стул, 8-часовой рабочий день и функционал — за это он получал зарплату.
Сейчас все работают намного свободнее: удаленка, фриланс, новый проект раз в 3 года. Не нужно менять офис, логистику, перестраивать жизнь. Из одного рабочего чатика вышел, в другой вошел.
И предпринимателям из 90х-00х тяжело к этому привыкнуть.
Ты уже не можешь просто прийти и купить время человека: вот деньги, дай мне часы.
Сейчас многие компании будут вымирать или не будут строиться из-за отсутствия людей. Это новая проблема.
Власть перешла от работодателя к сотрудникам.
Теперь чтобы компания получала человеческое время, она должна быть достойна этого. Она должна решать значимые проблемы, должна быть сильная миссия, которую разделяют люди и хотят на это работать. Это первое.
И нужно уметь работать с мотивационными системами. Покупка времени больше не работает, все хотят получать деньги за результат. Какую мотивацию вы можете предложить кроме “деньги за время”?
Вымирать будут компании, не способные привлекать людей эффективно.
Процветать будут компании, которые задействуют внутреннюю мотивацию человека.
#философиябудущего@Oskar_Hartmann
20 лет назад у сотрудника было рабочее место, стол, стул, 8-часовой рабочий день и функционал — за это он получал зарплату.
Сейчас все работают намного свободнее: удаленка, фриланс, новый проект раз в 3 года. Не нужно менять офис, логистику, перестраивать жизнь. Из одного рабочего чатика вышел, в другой вошел.
И предпринимателям из 90х-00х тяжело к этому привыкнуть.
Ты уже не можешь просто прийти и купить время человека: вот деньги, дай мне часы.
Сейчас многие компании будут вымирать или не будут строиться из-за отсутствия людей. Это новая проблема.
Власть перешла от работодателя к сотрудникам.
Теперь чтобы компания получала человеческое время, она должна быть достойна этого. Она должна решать значимые проблемы, должна быть сильная миссия, которую разделяют люди и хотят на это работать. Это первое.
И нужно уметь работать с мотивационными системами. Покупка времени больше не работает, все хотят получать деньги за результат. Какую мотивацию вы можете предложить кроме “деньги за время”?
Вымирать будут компании, не способные привлекать людей эффективно.
Процветать будут компании, которые задействуют внутреннюю мотивацию человека.
#философиябудущего@Oskar_Hartmann
Ищу в команду супер ассистента
Роль: Личный ассистент / Chief of Flow
Формат: Москва / гибрид
Миссия:
Гарантировать, что каждая минута Оскара приносит максимум ценности, а процессы вокруг работают как швейцарские часы — с ускорением на ИИ-турбине.
Ключевые зоны ответственности:
• Точный календарь: планирование, адаптация на лету, приоритеты
• Координация экосистемы: партнёры, команды, подрядчики
• Коммуникации высокого уровня: емейлы, презентации, инвест-бривы
• ИИ & автоматизация: GPT, Notion, RPA, дашборды
• Личное сопровождение: поездки, визы, лайф-админ, семейные задачи
Кого ищу:
• 3+ лет опыта EA / Chief of Staff (стартапы, консалтинг, венчур)
• Цифровой «ниндзя»: Excel / Notion / Slack / Zapier
• Уверенный пользователь ИИ (ChatGPT-4, Claude, Perplexity)
Контакт:
PA@hartmann.holdings
Роль: Личный ассистент / Chief of Flow
Формат: Москва / гибрид
Миссия:
Гарантировать, что каждая минута Оскара приносит максимум ценности, а процессы вокруг работают как швейцарские часы — с ускорением на ИИ-турбине.
Ключевые зоны ответственности:
• Точный календарь: планирование, адаптация на лету, приоритеты
• Координация экосистемы: партнёры, команды, подрядчики
• Коммуникации высокого уровня: емейлы, презентации, инвест-бривы
• ИИ & автоматизация: GPT, Notion, RPA, дашборды
• Личное сопровождение: поездки, визы, лайф-админ, семейные задачи
Кого ищу:
• 3+ лет опыта EA / Chief of Staff (стартапы, консалтинг, венчур)
• Цифровой «ниндзя»: Excel / Notion / Slack / Zapier
• Уверенный пользователь ИИ (ChatGPT-4, Claude, Perplexity)
Контакт:
PA@hartmann.holdings
На фото разница — всего 13 лет.
Слева — 1900 год. Найди автомобиль.
Справа — 1913. Теперь найди лошадь.
Технологии проникают во все отрасли и полностью их трансформируют. Этот процесс происходит быстрее и масштабнее, чем многие думают. Старые компании уступают место новым технологичным стартапам, которые предлагают лучшие, дешёвые и быстрые решения. Это приводит к экспоненциальному росту рынка, в который могут инвестировать венчурные фонды — десятки триллионов долларов потенциальной стоимости.
Технологии «поглощают мир» двумя способами:
1. Прямое вытеснение — как Tesla вытесняет традиционные автокомпании.
2. Создание новых рынков — как Uber заново изобрёл рынок перевозок.
Теперь выход стартапа за $1 млрд — уже не редкость.
#инновации@Oskar_Hartmann
Слева — 1900 год. Найди автомобиль.
Справа — 1913. Теперь найди лошадь.
Технологии проникают во все отрасли и полностью их трансформируют. Этот процесс происходит быстрее и масштабнее, чем многие думают. Старые компании уступают место новым технологичным стартапам, которые предлагают лучшие, дешёвые и быстрые решения. Это приводит к экспоненциальному росту рынка, в который могут инвестировать венчурные фонды — десятки триллионов долларов потенциальной стоимости.
Технологии «поглощают мир» двумя способами:
1. Прямое вытеснение — как Tesla вытесняет традиционные автокомпании.
2. Создание новых рынков — как Uber заново изобрёл рынок перевозок.
Теперь выход стартапа за $1 млрд — уже не редкость.
#инновации@Oskar_Hartmann
Предприниматель — это мост между будущим и настоящим.
Я каждый день живу во временном разрыве.
Вижу технологии в зачаточном состоянии.
Знаю, как будет выглядеть мир через 5–10 лет.
Но без предпринимателей — это никогда не дойдёт до людей.
Ты можешь изобрести что-то гениальное в Кремниевой долине.
Но если в ауле этим никто не пользуется — это не изменит мир.
Инновации не распространяются сами по себе.
Их несут на себе люди.
Предприниматели.
Сегодня я хочу сказать спасибо каждому, кто строит.
Кто берёт идею и делает из неё бизнес.
Кто ошибается, терпит, пробует снова.
И в какой-то момент — делает невозможное доступным.
С Днём предпринимателя.
Мир меняется не благодаря технологиям.
А благодаря тем, кто внедряет их в реальность.
Я каждый день живу во временном разрыве.
Вижу технологии в зачаточном состоянии.
Знаю, как будет выглядеть мир через 5–10 лет.
Но без предпринимателей — это никогда не дойдёт до людей.
Ты можешь изобрести что-то гениальное в Кремниевой долине.
Но если в ауле этим никто не пользуется — это не изменит мир.
Инновации не распространяются сами по себе.
Их несут на себе люди.
Предприниматели.
Сегодня я хочу сказать спасибо каждому, кто строит.
Кто берёт идею и делает из неё бизнес.
Кто ошибается, терпит, пробует снова.
И в какой-то момент — делает невозможное доступным.
С Днём предпринимателя.
Мир меняется не благодаря технологиям.
А благодаря тем, кто внедряет их в реальность.
СМЕЛОСТЬ В ВЕК ИИ — САМАЯ ДОРОГАЯ ВАЛЮТА
Во все времена смелость была на вес золота.
Не тогда, когда все понятно.
А когда 50/50.
Когда неясно, выстрелит или нет.
Когда другие еще думают, ждут, советуются, отступают.
Смелость — это способность действовать на опережение, в зоне неопределенности. Это и есть территория возможностей.
НО СЕЙЧАС ЦЕННОСТЬ СМЕЛОСТИ ВЫРАСТАЕТ В 10 РАЗ.
Почему?
Потому что в кармане у каждого теперь есть искусственный интеллект.
Доступ ко всем знаниям мира.
Аналитика, стратегия, ответы, подсказки уровня профессоров.
Интеллект больше не уникальность. Он стал массовым ресурсом.
То, что раньше было конкурентным преимуществом — стало стандартом.
Мышление выравнивается.
Решения становятся доступными.
Но воспользоваться этим всем — смогут единицы.
Не самые умные. А самые быстрые.
Самые смелые.
Потому что в мире ИИ выигрывает не тот, кто долго думает,
а тот, кто быстро пробует.
Тот, кто не боится идти первым — даже без гарантий.
Тот, кто в зоне 70/30 говорит: «Погнали».
СМЕЛОСТЬ = УСКОРИТЕЛЬ УСПЕХА В НОВОЙ ЭПОХЕ.
ИИ уравнял мышление.
Но не уравняет волю, решимость и скорость действия.
Вот почему сейчас смелые снова станут богами новой реальности.
Именно они — первопроходцы, охотники за единорогами, архитекторы будущего.
#философиябудущего@Oskar_Hartmann
Во все времена смелость была на вес золота.
Не тогда, когда все понятно.
А когда 50/50.
Когда неясно, выстрелит или нет.
Когда другие еще думают, ждут, советуются, отступают.
Смелость — это способность действовать на опережение, в зоне неопределенности. Это и есть территория возможностей.
НО СЕЙЧАС ЦЕННОСТЬ СМЕЛОСТИ ВЫРАСТАЕТ В 10 РАЗ.
Почему?
Потому что в кармане у каждого теперь есть искусственный интеллект.
Доступ ко всем знаниям мира.
Аналитика, стратегия, ответы, подсказки уровня профессоров.
Интеллект больше не уникальность. Он стал массовым ресурсом.
То, что раньше было конкурентным преимуществом — стало стандартом.
Мышление выравнивается.
Решения становятся доступными.
Но воспользоваться этим всем — смогут единицы.
Не самые умные. А самые быстрые.
Самые смелые.
Потому что в мире ИИ выигрывает не тот, кто долго думает,
а тот, кто быстро пробует.
Тот, кто не боится идти первым — даже без гарантий.
Тот, кто в зоне 70/30 говорит: «Погнали».
СМЕЛОСТЬ = УСКОРИТЕЛЬ УСПЕХА В НОВОЙ ЭПОХЕ.
ИИ уравнял мышление.
Но не уравняет волю, решимость и скорость действия.
Вот почему сейчас смелые снова станут богами новой реальности.
Именно они — первопроходцы, охотники за единорогами, архитекторы будущего.
#философиябудущего@Oskar_Hartmann
Forwarded from Радислав Гандапас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Относитесь к неудачам как учёный.
Каждая попытка — это эксперимент. Каждая ошибка — это подсказка.
Вы не терпите неудачу. Вы совершенствуетесь.
#мысливслух@Oskar_Hartmann
Каждая попытка — это эксперимент. Каждая ошибка — это подсказка.
Вы не терпите неудачу. Вы совершенствуетесь.
#мысливслух@Oskar_Hartmann
Сегодня выступал перед шестью тысячами человек.
Когда я поднимаюсь на сцену, я всегда чувствую один и тот же момент — момент силы. Но дело не в свете, не в микрофоне и не в размере зала. Настоящая сила — это не я. Это окружение. Это стая.
Сегодня мое выступление именно про это.
Мы недооцениваем, насколько сильно влияет наше окружение. Люди, которые рядом, определяют твое состояние, твою энергию, твою веру. Я сам прошел через это. Когда я пытался установить мировой рекорд, всё изменилось, когда я оказался среди олимпийских чемпионов. Мне нужен был кто-то, кто скажет: «Ты на правильном пути». И это изменило всё.
Сейчас я готовлю большой бизнес стендап-тур на осень. Много времени провожу с комиками. И снова вижу то же самое: окружение влияет.
Стая формирует тебя. Стая вытаскивает из тебя ту версию, в которую ты сам еще не веришь.
Ты не обязан проходить путь в одиночку. Твое окружение — это не фон, это часть твоей траектории. Выбирай окружение так же строго, как бизнес-партнеров. Потому что именно стая определяет, взлетишь ты или останешься на старте.
#мероприятия@Oskar_Hartmann
Когда я поднимаюсь на сцену, я всегда чувствую один и тот же момент — момент силы. Но дело не в свете, не в микрофоне и не в размере зала. Настоящая сила — это не я. Это окружение. Это стая.
Сегодня мое выступление именно про это.
Мы недооцениваем, насколько сильно влияет наше окружение. Люди, которые рядом, определяют твое состояние, твою энергию, твою веру. Я сам прошел через это. Когда я пытался установить мировой рекорд, всё изменилось, когда я оказался среди олимпийских чемпионов. Мне нужен был кто-то, кто скажет: «Ты на правильном пути». И это изменило всё.
Сейчас я готовлю большой бизнес стендап-тур на осень. Много времени провожу с комиками. И снова вижу то же самое: окружение влияет.
Стая формирует тебя. Стая вытаскивает из тебя ту версию, в которую ты сам еще не веришь.
Ты не обязан проходить путь в одиночку. Твое окружение — это не фон, это часть твоей траектории. Выбирай окружение так же строго, как бизнес-партнеров. Потому что именно стая определяет, взлетишь ты или останешься на старте.
#мероприятия@Oskar_Hartmann
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мечтаешь о масштабировании? Проверь, есть ли что масштабировать…
На один из разборов прилетел фаундер из Молдовы. Делает вертикальную ферму — выращивают зелень и съедобные цветы без солнца, без земли, ставят мини-фермы прямо в магазинах. 21 локация, 16 тысяч евро оборота в месяц. Без маркетинга. Звучит как успех. А на деле — минус 4000 евро ежемесячно.
Цель у него — единорог. Публичная компания. Масштаб.
А по факту: не просчитана юнит-экономика, операционка душит, энергия — 60% себестоимости, точек много, но ни одна не доказала, что модель работает.
И вот главный парадокс: масштабировать хочется, а масштабировать нечего. Обсуждали, как в такой ситуации не утонуть в иллюзии роста. Где шанс. Почему даже убыточная модель может что-то дать — если подойти к ней как к лаборатории. И где граница между амбициями и здравым смыслом.
Видео уже на канале.
Это разбор для тех, кто строит физический бизнес и думает, что масштаб — это просто «ещё десять точек». Особенно важно тем, кто работает с товарами, логистикой, высокой операционкой и мечтой о венчуре.
Если в одной точке нет прибыли — всё остальное просто красивый минус в большой упаковке.
Ищите на YouTube по запросу: «Оскар Фермы»
#анонсы@Oskar_Hartmann
На один из разборов прилетел фаундер из Молдовы. Делает вертикальную ферму — выращивают зелень и съедобные цветы без солнца, без земли, ставят мини-фермы прямо в магазинах. 21 локация, 16 тысяч евро оборота в месяц. Без маркетинга. Звучит как успех. А на деле — минус 4000 евро ежемесячно.
Цель у него — единорог. Публичная компания. Масштаб.
А по факту: не просчитана юнит-экономика, операционка душит, энергия — 60% себестоимости, точек много, но ни одна не доказала, что модель работает.
И вот главный парадокс: масштабировать хочется, а масштабировать нечего. Обсуждали, как в такой ситуации не утонуть в иллюзии роста. Где шанс. Почему даже убыточная модель может что-то дать — если подойти к ней как к лаборатории. И где граница между амбициями и здравым смыслом.
Видео уже на канале.
Это разбор для тех, кто строит физический бизнес и думает, что масштаб — это просто «ещё десять точек». Особенно важно тем, кто работает с товарами, логистикой, высокой операционкой и мечтой о венчуре.
Если в одной точке нет прибыли — всё остальное просто красивый минус в большой упаковке.
Ищите на YouTube по запросу: «Оскар Фермы»
#анонсы@Oskar_Hartmann
Братцы, сестры!
Кто из вас сейчас думает про открытие бизнеса?
Где вы ищете идеи?
Считаете ли цифры?
Делаете аналитику?
Есть стартовый капитал или будете искать инвестиции?
С кем собираетесь запускать?
Один или в команде?
Кто из вас сейчас думает про открытие бизнеса?
Где вы ищете идеи?
Считаете ли цифры?
Делаете аналитику?
Есть стартовый капитал или будете искать инвестиции?
С кем собираетесь запускать?
Один или в команде?
Сижу, никого не трогаю. Подходит ко мне мужчина, говорит:
— Я делаю платформу запчастей в Африке.
Ну, думаю, ладно, интересно. Сел с ним, дал 20 минут. Двадцать. Минут. Моей жизни. Потом, правда, хотел их вернуть.
Он открывает презентацию:
Рынок — 2,2 миллиарда.
Планирует забрать 40%.
Пишет: $750 миллионов выручки, 40% маржинальности, $300 миллионов прибыли.
Я смотрю — сразу вижу ошибку.
Простая арифметика: 40% от 2,2 — это не 750. Уже проблема.
Если ты не можешь посчитать долю от рынка — это не вопрос инвестиций, это вопрос школы.
Иду дальше. Спрашиваю:
— Есть ли хотя бы одна страна, где игрок на рынке автозапчастей занимает 40%?
Проверяю. Ответ — ни одной.
Даже в самых развитых странах максимальные доли — 10–15%.
Тогда спрашиваю:
— А какая маржинальность у лучших игроков в мире?
Ответ: максимум 10%.
А он мне говорит:
— У нас в Африке маржа 700%.
Я объясняю:
— Маржа — это процент от выручки. Физически не может быть выше 100%. Это определение.
Он:
— Я имею в виду — наценка 7x.
Окей. Но даже если где-то это работает, ты уверен, что это масштабируемо? Что это устойчиво?
Дальше он говорит:
— В Африке готовы переплачивать.
Спрашиваю:
— Ты изучал потребительское поведение в Африке?
Африка ближе по модели к Индии: очень чувствительны к цене.
Люди готовы ждать два месяца ради экономии в $10.
Они будут чинить, перевязывать, но не переплачивать.
И вот таких ошибок — много.
Фундаментальных. Базовых.
После этого — обида. Иногда даже слёзы.
Почему «нет»?
Потому что всё мышление построено на фантазии.
Нет анализа. Нет понимания. Нет базы.
А хочется $20 миллионов.
Очень часто я слышу:
— Я готов вложить свои $5 миллионов.
Хорошо. Тогда скажи — почему ты?
Почему ты лучше других справишься с этой задачей?
Сравните с сильными предпринимателями. Они говорят:
— Я изучил рынок.
— Вот кейс: такая-то компания в Индии, вышли на IPO, вот их структура, я читал проспект, знаю цифры.
— Я был в этом бизнесе. Я чувствую проблемы. Я понимаю тренды.
— Китайцы начали делать аналоги. Лучше, чем оригинал. Делаем ставку на это.
И вот ты слышишь — глубина.
Он провёл работу. Он разобрался. Он объяснил.
И в этот момент ты понимаешь: да, вот это предприниматель.
Он может быть не самым опытным. Но у него есть мышление. Есть структура. Есть сила.
А когда ты присылаешь презентацию, сделанную GPT, и думаешь, что этого достаточно — ты транслируешь одно: мне всё равно.
Ты бросаешь лапшу и надеешься, что она прилипнет.
Именно из-за этого — 99% «нет» и только 1% «да».
Не потому что инвесторы плохие. А потому что уровень подготовки — очень низкий.
Инвестиции — это зеркало твоего мышления.
Ты не просто презентуешь идею.
Ты презентуешь себя.
#венчур@Oskar_Hartmann
— Я делаю платформу запчастей в Африке.
Ну, думаю, ладно, интересно. Сел с ним, дал 20 минут. Двадцать. Минут. Моей жизни. Потом, правда, хотел их вернуть.
Он открывает презентацию:
Рынок — 2,2 миллиарда.
Планирует забрать 40%.
Пишет: $750 миллионов выручки, 40% маржинальности, $300 миллионов прибыли.
Я смотрю — сразу вижу ошибку.
Простая арифметика: 40% от 2,2 — это не 750. Уже проблема.
Если ты не можешь посчитать долю от рынка — это не вопрос инвестиций, это вопрос школы.
Иду дальше. Спрашиваю:
— Есть ли хотя бы одна страна, где игрок на рынке автозапчастей занимает 40%?
Проверяю. Ответ — ни одной.
Даже в самых развитых странах максимальные доли — 10–15%.
Тогда спрашиваю:
— А какая маржинальность у лучших игроков в мире?
Ответ: максимум 10%.
А он мне говорит:
— У нас в Африке маржа 700%.
Я объясняю:
— Маржа — это процент от выручки. Физически не может быть выше 100%. Это определение.
Он:
— Я имею в виду — наценка 7x.
Окей. Но даже если где-то это работает, ты уверен, что это масштабируемо? Что это устойчиво?
Дальше он говорит:
— В Африке готовы переплачивать.
Спрашиваю:
— Ты изучал потребительское поведение в Африке?
Африка ближе по модели к Индии: очень чувствительны к цене.
Люди готовы ждать два месяца ради экономии в $10.
Они будут чинить, перевязывать, но не переплачивать.
И вот таких ошибок — много.
Фундаментальных. Базовых.
После этого — обида. Иногда даже слёзы.
Почему «нет»?
Потому что всё мышление построено на фантазии.
Нет анализа. Нет понимания. Нет базы.
А хочется $20 миллионов.
Очень часто я слышу:
— Я готов вложить свои $5 миллионов.
Хорошо. Тогда скажи — почему ты?
Почему ты лучше других справишься с этой задачей?
Сравните с сильными предпринимателями. Они говорят:
— Я изучил рынок.
— Вот кейс: такая-то компания в Индии, вышли на IPO, вот их структура, я читал проспект, знаю цифры.
— Я был в этом бизнесе. Я чувствую проблемы. Я понимаю тренды.
— Китайцы начали делать аналоги. Лучше, чем оригинал. Делаем ставку на это.
И вот ты слышишь — глубина.
Он провёл работу. Он разобрался. Он объяснил.
И в этот момент ты понимаешь: да, вот это предприниматель.
Он может быть не самым опытным. Но у него есть мышление. Есть структура. Есть сила.
А когда ты присылаешь презентацию, сделанную GPT, и думаешь, что этого достаточно — ты транслируешь одно: мне всё равно.
Ты бросаешь лапшу и надеешься, что она прилипнет.
Именно из-за этого — 99% «нет» и только 1% «да».
Не потому что инвесторы плохие. А потому что уровень подготовки — очень низкий.
Инвестиции — это зеркало твоего мышления.
Ты не просто презентуешь идею.
Ты презентуешь себя.
#венчур@Oskar_Hartmann
Будьте осторожны. Сейчас идет волна мошенничества.
Меня начали спрашивать, почему я якобы добавляю кого-то в «инвесторские чаты».
Я никого и никогда не добавляю в такие каналы.
У меня есть только этот канал и чатик с Оскаром.
Все остальное — фейки.
Если вас добавили в какие-то чаты от моего имени — немедленно выходите и пожалуйтесь на мошенничество.
❗Чтобы обезопасить себя и близких — выполните простую настройку:
1. Зайдите в Telegram → нажмите на аватарку внизу
2. Выберите «Конфиденциальность»
3. Перейдите в раздел «Приглашения в группы и каналы»
4. Установите: «Никто» или «Мои контакты»
Вас больше не смогут добавлять без вашего согласия.
Меня начали спрашивать, почему я якобы добавляю кого-то в «инвесторские чаты».
Я никого и никогда не добавляю в такие каналы.
У меня есть только этот канал и чатик с Оскаром.
Все остальное — фейки.
Если вас добавили в какие-то чаты от моего имени — немедленно выходите и пожалуйтесь на мошенничество.
❗Чтобы обезопасить себя и близких — выполните простую настройку:
1. Зайдите в Telegram → нажмите на аватарку внизу
2. Выберите «Конфиденциальность»
3. Перейдите в раздел «Приглашения в группы и каналы»
4. Установите: «Никто» или «Мои контакты»
Вас больше не смогут добавлять без вашего согласия.
Обожаю изучать тренд времени и общества через вопросы.
Через те вопросы, которые люди задают, когда они полностью анонимны, уверены, что никто не смотрит. Раньше — поисковики, а сейчас — искусственный интеллект.
Изучил, какие сейчас самые частые вопросы люди задают в чат gpt.
И как вы думаете — что эти вопросы говорят нам о трендах?
О чём сейчас народ думает?
Топ вопросов ИИ:
• Что такое инфляция?
• Что такое депрессия?
• Объясни блокчейн как для ребёнка
• Вот мой код на Python, почему он не работает?
• Как заработать деньги без вложений в интернете?
• Какой бизнес можно начать с $1000?
• Что лучше — Mac или Windows?
• Инвестировать в золото или биткойн?
• Как стать программистом?
• Как стать уверенным в себе?
• Как стать успешным?
• Почему я чувствую тревогу без причины?
• Как справиться с прокрастинацией?
• Какие книги читать, чтобы стать умнее?
#проИИ@Oskar_Hartmann
Через те вопросы, которые люди задают, когда они полностью анонимны, уверены, что никто не смотрит. Раньше — поисковики, а сейчас — искусственный интеллект.
Изучил, какие сейчас самые частые вопросы люди задают в чат gpt.
И как вы думаете — что эти вопросы говорят нам о трендах?
О чём сейчас народ думает?
Топ вопросов ИИ:
• Что такое инфляция?
• Что такое депрессия?
• Объясни блокчейн как для ребёнка
• Вот мой код на Python, почему он не работает?
• Как заработать деньги без вложений в интернете?
• Какой бизнес можно начать с $1000?
• Что лучше — Mac или Windows?
• Инвестировать в золото или биткойн?
• Как стать программистом?
• Как стать уверенным в себе?
• Как стать успешным?
• Почему я чувствую тревогу без причины?
• Как справиться с прокрастинацией?
• Какие книги читать, чтобы стать умнее?
#проИИ@Oskar_Hartmann
О чём говорят инвесторы за закрытыми дверями?
За первый квартал 2025 года я встретился с 70 из топ-500 инвесторов мира. Вот о чём мы говорим.
Проблемы, бизнес-модели, рынки, подходы. Иногда просто: «Смотри, вот проблема. Как думаешь, она решаема или нет?» Потому что если возьмёшься за нерешаемую проблему — тебе будет очень плохо.
Часто обсуждаем тренды.
Очень важный вопрос — тайминг. Потому что тайминг — убийца №1.
Почти все великие компании были придуманы другими людьми — слишком рано.
Например, Uber пытались запускать 10 раз до настоящего Uber. Просто не было телефонов, не было GPS.
А потом — бум! Тайминг совпал, и всё сработало.
С хорошими инвесторами ты обсуждаешь не то, что в новостях. Там — мейнстрим, шум.
Ты обсуждаешь реальность. Например: «Беспилотники когда придут? Через 5 лет или через 15?»
Это важнейший вопрос. Потому что если через 15 — это меняет всё.
Больше чем на 15 лет вперёд, кстати, я думаю, прогнозировать невозможно.
Мы даже погоду на три дня не можем точно предсказать.
Но есть вещи, которые предсказать можно.
Например — демография.
Ты видишь, как идёт демографическая яма. Это тренд, который точно придёт.
Некоторые тренды — можно предсказать. Некоторые — нет.
И вот задача предпринимателя и инвестора — понимать, где угадывать можно, а где бессмысленно.
Юморист в каждой проблеме видит шутку.
Предприниматель в каждой проблеме видит компанию.
Это и есть его работа. Особенно если он предприниматель-инвестор.
Это беспрерывный процесс.
#мегатренды@Oskar_Hartmann
За первый квартал 2025 года я встретился с 70 из топ-500 инвесторов мира. Вот о чём мы говорим.
Проблемы, бизнес-модели, рынки, подходы. Иногда просто: «Смотри, вот проблема. Как думаешь, она решаема или нет?» Потому что если возьмёшься за нерешаемую проблему — тебе будет очень плохо.
Часто обсуждаем тренды.
Очень важный вопрос — тайминг. Потому что тайминг — убийца №1.
Почти все великие компании были придуманы другими людьми — слишком рано.
Например, Uber пытались запускать 10 раз до настоящего Uber. Просто не было телефонов, не было GPS.
А потом — бум! Тайминг совпал, и всё сработало.
С хорошими инвесторами ты обсуждаешь не то, что в новостях. Там — мейнстрим, шум.
Ты обсуждаешь реальность. Например: «Беспилотники когда придут? Через 5 лет или через 15?»
Это важнейший вопрос. Потому что если через 15 — это меняет всё.
Больше чем на 15 лет вперёд, кстати, я думаю, прогнозировать невозможно.
Мы даже погоду на три дня не можем точно предсказать.
Но есть вещи, которые предсказать можно.
Например — демография.
Ты видишь, как идёт демографическая яма. Это тренд, который точно придёт.
Некоторые тренды — можно предсказать. Некоторые — нет.
И вот задача предпринимателя и инвестора — понимать, где угадывать можно, а где бессмысленно.
Юморист в каждой проблеме видит шутку.
Предприниматель в каждой проблеме видит компанию.
Это и есть его работа. Особенно если он предприниматель-инвестор.
Это беспрерывный процесс.
#мегатренды@Oskar_Hartmann
В России примерно 5 800 человек, которые обладают состоянием от $10 млн и выше. Это данные из Knight Frank Wealth Report 2024 и Forbes. Их называют UHNWI — Ultra High Net Worth Individuals.
Вот как это выглядит по уровням:
1. $10–50 млн — ~5 000 человек
2. $50–100 млн — ~600 человек
3. $100 млн – $1 млрд — ~200 человек
4. Свыше $1 млрд — 125 человек
Кто эти люди?
• Собственники крупного бизнеса: металлургия, нефть, газ, IT, ритейл.
• Топ-менеджеры госкомпаний и банков.
• Крупные инвесторы: недвижимость, рынок, крипта.
• Наследники.
70% из них живут в Москве.
Остальные — в Петербурге, Краснодаре, Сочи, Екатеринбурге.
Что изменилось за последние годы?
После 2022 года — отток капитала, минус 15%.
Но уже в 2023 начался рост.
В 2024 — восстановление через импортозамещение, переориентацию на Азию, рост сырья.
Важно понимать, где концентрируется капитал.
Если ты создаёшь продукт или строишь бизнес — это та часть реальности, которую нужно учитывать.
#аналитика@Oskar_Hartmann
Вот как это выглядит по уровням:
1. $10–50 млн — ~5 000 человек
2. $50–100 млн — ~600 человек
3. $100 млн – $1 млрд — ~200 человек
4. Свыше $1 млрд — 125 человек
Кто эти люди?
• Собственники крупного бизнеса: металлургия, нефть, газ, IT, ритейл.
• Топ-менеджеры госкомпаний и банков.
• Крупные инвесторы: недвижимость, рынок, крипта.
• Наследники.
70% из них живут в Москве.
Остальные — в Петербурге, Краснодаре, Сочи, Екатеринбурге.
Что изменилось за последние годы?
После 2022 года — отток капитала, минус 15%.
Но уже в 2023 начался рост.
В 2024 — восстановление через импортозамещение, переориентацию на Азию, рост сырья.
Важно понимать, где концентрируется капитал.
Если ты создаёшь продукт или строишь бизнес — это та часть реальности, которую нужно учитывать.
#аналитика@Oskar_Hartmann
Большинство людей не видят минусов в том, что они не делают, поэтому они не делают.
#мысливслух@Oskar_Hartmann
#мысливслух@Oskar_Hartmann
Как оставаться энергичным, когда ты на нуле?
Меня часто спрашивают: «Оскар, как ты всегда такой энергичный?»
Отвечаю честно — никак.
Ты не должен быть на пике 24/7. Это иллюзия.
Если ты всё время газуешь — ты выгоришь.
Если ты всё время внизу — ты просто не понял, куда уходит энергия.
В новом видео я рассказываю, как я сам перестроил свою жизнь после выгораний и тупиков.
Что делать, когда ты внизу.
Как не сливать пиковые состояния.
И почему большинство людей обманывают себя, думая, что им просто «надо отдохнуть».
Если ты устал. Если сил нет. Если ничего не хочется.
Посмотри это видео.
📍Ищи по запросу: Оскар нет энергии
#анонсы@Oskar_Hartmann
Меня часто спрашивают: «Оскар, как ты всегда такой энергичный?»
Отвечаю честно — никак.
Ты не должен быть на пике 24/7. Это иллюзия.
Если ты всё время газуешь — ты выгоришь.
Если ты всё время внизу — ты просто не понял, куда уходит энергия.
В новом видео я рассказываю, как я сам перестроил свою жизнь после выгораний и тупиков.
Что делать, когда ты внизу.
Как не сливать пиковые состояния.
И почему большинство людей обманывают себя, думая, что им просто «надо отдохнуть».
Если ты устал. Если сил нет. Если ничего не хочется.
Посмотри это видео.
📍Ищи по запросу: Оскар нет энергии
#анонсы@Oskar_Hartmann