Только что вышел новый выпуск моего подкаста!

Сегодняшний гость — Павел Гительман, человек, который прошел путь от раздачи листовок до создания крупнейшего рекламного агентства в мире. Его история — это доказательство, что возможности безграничны.

В этом выпуске вы узнаете:
• Как маркетинг меняет правила игры в бизнесе.
• Почему медиа — главный инструмент продвижения.
• Стратегию, с которой можно заработать свой первый миллион долларов и масштабироваться.

Конкурс!
Оставьте лучший комментарий под видео на YouTube, и я лично выберу победителя. Приз — Zoom-сессия со мной, где я отвечу на любые ваши вопросы.

👉 Ссылка на видео

Делитесь своими мыслями в комментариях, мне важно услышать ваше мнение. До встречи на канале!

Когда на разборах единорогов мы ищем точки роста, в топе всегда искусственный интеллект, автоматизация, интернет-реклама.
Но предприниматели редко вспоминают о такой простой вещи как офлайн-продажи. B2B бизнесы часто можно дешевле запустить, потому что основатели могут чуть ли не сами пройти весь город и сделать презентацию стартапа, после которой каждый второй у них купит.

Например, бизнес-модель Groupon была в том, чтобы привлечь все маленькие бизнесы, чтобы они со скидкой продавали в интернете.

Что делал Groupon как интернет-компания, чтобы привлечь клиентов?
Нанимали молодых людей, которые ходили в фитнес-клубы, салоны, СПА, и заключали контракты.

В интернете привлечение одного B2B клиента, например, стоит $1,000, а в офлайне фонд оплаты труда трех продажников $40,000 и они приведут 1000 клиентов, $40 привлечение одного клиента.

Иногда оффлайн — это просто дешевле.

Почему важно изучать мировой опыт

Меня всегда удивляет, когда люди делают бизнес, но не знают, что происходит в мире с такими же проектами. Например, мне кто-то рассказывает про идею из Америки, а я сразу вспоминаю, что аналогичный проект есть в Германии, Китае или даже Африке. Многие знают, чем занимается сын подруги мамы, но не смотрят на глобальные тренды и истории успеха.

У меня есть час свободного времени — кто-то проведет его в мемах, а я предпочитаю изучать топ-100 бизнесов Финляндии. Так можно увидеть тренды, понять подходы и вдохновиться.

На прошлой неделе я использовал искусственный интеллект, чтобы найти топ-300 частных непубличных компаний по всему миру. Всю неделю я их изучал и увидел множество феноменальных вещей.

Мысль: Бизнес — это не только про идею, но и про знание контекста. Чем больше вы смотрите за пределы своего окружения, тем больше возможностей открывается.

Мои родители не давали мне карманных денег. Они знали, что лучший способ научить ребенка ценить деньги — это их отсутствие.

Не каждый бизнес может стать единорогом.

Единороги — это не просто компании с миллиардной оценкой. Это компании, которые меняют правила игры. Они создают нечто новое, то, что определяет будущее.

За каждым единорогом стоит идея, которая сначала кажется безумной.

Мне не раз говорили: «Это невозможно». Например, 10 лет назад, когда я предложил рекламным площадкам платить за клиента (CPL), мне говорили, что это сломает систему. Но я видел, куда движется рынок. Сегодня CPL — это стандарт.

Сколько раз вам говорили, что ваша идея не сработает? Что вы слишком рискуете? Что рынок к этому не готов?

Единороги рождаются там, где есть смелость идти наперекор. Там, где вместо страха перед невозможным есть вера в своё видение.

Но давайте будем честными: не каждая бизнес-модель может стать единорогом. У неё может быть слишком узкий рынок, слабая масштабируемость, ограничения роста.

Перед вами два пути:
1. Признать пределы своей модели.
2. Перепридумать её.

Единороги — это игра на максимум. И если вы чувствуете в себе этот драйв, очень скоро я расскажу вам о программе, которая поможет создать бизнес-модель, способную стать легендой.

Ждите подробности завтра.

Unicorn Fellowship — моя первая международная программа в Дубае

Я запускаю уникальный проект для предпринимателей, которые готовы создать международный бизнес с потенциалом стать единорогом.

Это мой первый опыт проведения программы на международном уровне, и я выбрал Дубай не случайно — это город возможностей, где собираются сильнейшие предприниматели со всего мира.

Мы будем работать 6 месяцев, чтобы создать масштабируемую бизнес-модель, которая сможет вырасти до миллиардов.
Это не массовое обучение. В группу попадут только 20 участников, прошедших строгий отбор.

О чём программа?
• Как создавать бизнес-модели с потенциалом единорога.
• Как выходить на международные рынки.
• Как работать с лучшими инструментами для масштабирования.

Все обучение — только офлайн. Все занятия — лично со мной и приглашёнными мировыми экспертами.

Старт программы — 11 февраля в Дубае.
29 января я проведу закрытую Zoom-презентацию, чтобы рассказать больше.

Если вы хотите изменить правила игры и создать масштабируемую бизнес-модель вместе со мной, оставьте заявку.

Только 20 мест. Тот, кто готов к следующему шагу, успеет.

Как я выбираю партнёров: 5 ключевых качеств

Выбор партнёра — это искусство, в котором нет универсальных правил. Но есть пять качеств, которые для меня всегда важны.
1. Уверенность в себе
Если человек не верит в себя, за него это не сделает никто. Уверенность может быть результатом разного опыта: от спортивных побед до преодолённых ошибок. Главное — смотреть в глаза с уверенностью, а не опускать взгляд.
2. Уровень активности
Активные люди создают движение вокруг себя. Они не ждут удачи, они действуют. Это те, кто даже в сложные моменты находят энергию двигаться вперёд, зажигая своей страстью окружающих. Их активность — двигатель любых проектов.
3. Упорство и способность преодолевать трудности
Истинная сила человека проявляется не в победах, а в том, как он справляется с поражениями. Если человек способен подниматься после падений и продолжать путь, это бесценное качество. Упорство в сочетании с умением преодолевать трудности делает партнёра надёжным и несломимым.
4. Доброта
Доброта в бизнесе недооценена. Это не слабость, а сила, которая создаёт доверие. Доброта проявляется в том, как человек относится к людям: с уважением, эмпатией и заботой. Это качество позволяет строить партнёрства, которые основаны на общих ценностях и взаимной поддержке.
5. Саморегуляция
Саморегуляция — это умение контролировать свои эмоции и сохранять верность целям. Это качество делает человека надёжным, потому что он умеет принимать решения, руководствуясь логикой и стратегией, а не импульсами. Саморегуляция — это та мышца, которую успешные люди тренируют каждый день.

Партнёр — это не просто человек, который работает рядом. Это тот, кто готов разделить с вами риски, бороться за общее дело, вдохновлять и поддерживать.

Выбирая партнёра, я всегда задаю себе один вопрос: «Готов ли я строить с этим человеком не только бизнес, но и мечту?» Настоящий партнёр — это тот, кто помогает вам становиться лучше, сильнее и успешнее.

Мои родители переехали в Германию, чтобы дать мне лучшее будущее. А я взял и уехал в Россию. Логика железная

Oskar Hatrmann

Я знаю, что делать, когда бизнес терпит неудачу: запускаю ещё один.

Oskar Hartmann

Братцы! Апдейт!

7 февраля разборы начнутся в 12.00, а не в 13.00, как планировали изначально.

И второе обновление: из-за большого ажиотажа, поменяли зал на более просторный и увеличили количество доступных мест.

Билеты еще есть, но очень быстро уходят. Жду вас🤛🏻

Самый главный признак успеха учителя — это возможность сказать: «Дети сейчас работают так, как будто меня нет».

Но это справедливо и для лидерства в целом: дайте людям пространство — и они расцветут.

Недавно Павел Гительман бросил мне вызов.

Он заявил, что мои единороги – это зомбироги. Что всё не так, как я рассказываю. Что настоящий бизнес – это не про красивые истории, а про суровую реальность.

Мы решили разобраться. И сделали это не просто словами, а в формате настоящего поединка.

Но за рингом нас ждал ещё один бой – битва взглядов.

- Почему 99% людей не станут миллиардерами?
- Что важнее – деньги или опыт?
- Можно ли построить успешный бизнес без жёсткости?
- И кто в итоге победил в этой битве?

Это видео – не просто интервью, а разбор реальных принципов богатства, силы и свободы.

Смотрите, делайте выводы и пишите в комментариях, на чьей стороне вы.

Смотреть видео

Братцы! У нас sold out! Билеты кончились. До встречи 7 февраля, со всеми, кто успел!

Почему я делаю образовательные проекты?

Вчера на презентации Unicorn Fellowship мне задали вопрос: «Зачем вам это? Зачем образовательные проекты?»

Очень хороший вопрос.

Если коротко — это мой икигай.

Я хочу состариться в своём университете. Для меня это не просто проект, а дело жизни. Университет строится 20-25 лет. Я только начал.

Вторая причина — я ищу ненормальных.

Тех, кто готов создать единорога вместе со мной. Не просто «делать бизнес», а строить компании, которые изменят индустрии и повлияют на будущее.

Я уже проинвестировал в троих своих учеников. Моя цель — 100 инвестиций среди тех, кто будет учиться в моем университете.

Unicorn Fellowship — это не просто обучение. Это поиск будущих легенд.

Хочешь узнать, насколько у тебя хороший бизнес? Проверь, работают ли сотрудники, когда ты на Бали

Oskar Hartmann

Недавно я встречался с основателем Единорога. Мы оба были в Хельсинки и решили пересечься. Я пишу ему:
— Джейсон, давай встретимся?
Он присылает мне календарный инвайт на 4 утра.
— Джейсон, ты, наверное, хотел сказать 4 вечера? Ошибся?
— Нет, не ошибся. Это единственное свободное время.

Я спрашиваю:
— А в 5 утра?
— Занято.
— В 6 утра?
— Тоже занято.

Вот такие люди мне интересны.
Люди, которые готовы работать, когда другие спят.

Как попасть в Unicorn Fellowship?

Процесс отбора в Unicorn Fellowship — это не просто формальность. Одно из препятствий — интервью со мной. И есть еще несколько вещей, которые мы проверяем.

Но главное, что мы ищем не обычных людей.
Мы ищем экстраординарных.

Тех, у кого есть что-то, что выделяет их среди других.
Тех, кто ненормальный в своем стремлении делать больше, двигаться быстрее, думать масштабнее.

Если ты такой, если ты готов идти дальше всех, если ты готов платить цену успеха, тогда подавай заявку.

На программе не будет случайных людей. Не будет тех, кто просто хочет посмотреть, как делают Единорогов.
Будут только те, кто готов их создавать.