Как незнание особенностей местных жителей приводит к ошибкам в бизнесе
🗂 Рубрика «Ошибки в бизнесе»
Принёс вам три истории из бизнеса, когда предприниматели не учли особенности менталитета и кухни местных жителей и попали на деньги.
В двух историях я был участником, третьей со мной поделился в интервью Ярослав Алейник — основатель IT-компании Omega.Future.
Читать истории можно в статье на платформах:
⁃ vc.ru
⁃ Пикабу
🗂 Рубрика «Ошибки в бизнесе»
Принёс вам три истории из бизнеса, когда предприниматели не учли особенности менталитета и кухни местных жителей и попали на деньги.
В двух историях я был участником, третьей со мной поделился в интервью Ярослав Алейник — основатель IT-компании Omega.Future.
Читать истории можно в статье на платформах:
⁃ vc.ru
⁃ Пикабу
👍6❤1
Вот как выглядят минимальные, максимальные и средние суммы ежемесячных расходов на содержание ПВЗ Вайлдберриз в Московской области.
Завтра опубликую таблицу с расходами на открытие ПВЗ, посмотрите, какие максимальные статьи расходов закладываются в этот бизнес.
Таблицу можно будет скопировать и применять для расчётов в вашем бизнесе 🙌🏻
Завтра опубликую таблицу с расходами на открытие ПВЗ, посмотрите, какие максимальные статьи расходов закладываются в этот бизнес.
Таблицу можно будет скопировать и применять для расчётов в вашем бизнесе 🙌🏻
👍20🔥4❤2👎1
А какая у вас была самая бредовая бизнес-идея, которую вы пытались реализовать или реализовали?
Я в 2001 году хотел в своем городе встать у руля нового бизнес-направления — консумация.
Тогда я прочитал в одном журнале, что в Москве есть заведения (рестораны, бары и ночные клубы), в которых специально обученные девушки разводят клиентов на заказы дорогих напитков и блюд.
Зачем-то тогда решил, что вот оно — дело всей моей жизни, на котором можно срубить по-лёгкому бабла.
О том, чем всё это закончилось можно узнать из этой статьи.
Я в 2001 году хотел в своем городе встать у руля нового бизнес-направления — консумация.
Тогда я прочитал в одном журнале, что в Москве есть заведения (рестораны, бары и ночные клубы), в которых специально обученные девушки разводят клиентов на заказы дорогих напитков и блюд.
Зачем-то тогда решил, что вот оно — дело всей моей жизни, на котором можно срубить по-лёгкому бабла.
О том, чем всё это закончилось можно узнать из этой статьи.
Пикабу
Моя самая бредовая бизнес-идея, которую я пытался реализовать
Автор: Back.Ground
❤5👍4
Что мешает развитию российских стартапов?
На этот вопрос мне как-то высказал своё мнение Андрей Кулик — IT-предприниматель и инвестор.
1️⃣ Непонимание бизнеса
Как правило, у нас все хвалятся тем, что есть хорошие инженеры. Но инженерия в стартапе — это часть успеха, всё остальное — бизнес.
Поэтому многие просто не понимают бизнеса или рынка и идут от технологий — я умею делать вот такую офигенную штуку, а теперь пойду и придумаю, как её можно будет применить, а нужно идти наоборот — от задачи к решению.
2️⃣ Фокусировка на локальном рынке
Многие думают: запущу проект сначала у себя в стране, а уже потом выйду на глобальный рынок. Основная масса не выходит.
Хотя эта проблема в последнее время встречается всё реже, но является очень серьёзной для стартапа.
3️⃣ Неумение продавать
Одно дело, когда ты собрал единомышленников, которые помогли построить решение и совсем другое дело, когда ты смог это продать.
4️⃣ Неумение «поднимать» деньги
Деньги — это ресурс, необходимый для роста компании на всех этапах развития. Поиск инвестиций — это работа.
Здесь важен и нетворкинг и умение себя правильно продать.
К сожалению большинство стартапов созданных на постсоветском пространстве не знают и не понимают этого, и в конце концов привлекают деньги по очень заниженным оценкам, что сказывается на потенциале роста и не позволяет динамично расти.
5️⃣ Лень развиваться
Есть стартаперы которые сами не готовы расти: и идея неплохая и команда есть и двигаются вроде бы в каком-то направлении, но не могут масштабироваться и замирают на первом уровне.
Причина здесь в том, что не все хотят роста компании, так как это уже абсолютно другая ответственность, выход из зоны комфорта и дополнительные действия.
🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
На этот вопрос мне как-то высказал своё мнение Андрей Кулик — IT-предприниматель и инвестор.
Как правило, у нас все хвалятся тем, что есть хорошие инженеры. Но инженерия в стартапе — это часть успеха, всё остальное — бизнес.
Поэтому многие просто не понимают бизнеса или рынка и идут от технологий — я умею делать вот такую офигенную штуку, а теперь пойду и придумаю, как её можно будет применить, а нужно идти наоборот — от задачи к решению.
Многие думают: запущу проект сначала у себя в стране, а уже потом выйду на глобальный рынок. Основная масса не выходит.
Хотя эта проблема в последнее время встречается всё реже, но является очень серьёзной для стартапа.
Одно дело, когда ты собрал единомышленников, которые помогли построить решение и совсем другое дело, когда ты смог это продать.
Деньги — это ресурс, необходимый для роста компании на всех этапах развития. Поиск инвестиций — это работа.
Здесь важен и нетворкинг и умение себя правильно продать.
К сожалению большинство стартапов созданных на постсоветском пространстве не знают и не понимают этого, и в конце концов привлекают деньги по очень заниженным оценкам, что сказывается на потенциале роста и не позволяет динамично расти.
Есть стартаперы которые сами не готовы расти: и идея неплохая и команда есть и двигаются вроде бы в каком-то направлении, но не могут масштабироваться и замирают на первом уровне.
Причина здесь в том, что не все хотят роста компании, так как это уже абсолютно другая ответственность, выход из зоны комфорта и дополнительные действия.
🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤1
💰 Сколько в среднем бизнесу надо тратить на рекламу и маркетинг?
1️⃣ Процент от оборота
⁃ Малый бизнес обычно тратит 5–15% от оборота, но может увеличивать до 20% при агрессивном продвижении или запуске нового продукта.
⁃ Средний и крупный бизнес — в среднем 3–10%, но в высококонкурентных нишах (например, фармацевтика или IT) может достигать 20–30%.
⁃ Стартапы и новые проекты могут вкладывать 10–30% выручки или даже больше, особенно если продукт требует быстрого масштабирования.
2️⃣ Фиксированные суммы для малого бизнеса
⁃ Минимальный бюджет для тестирования рекламы: 10 000–50 000 руб./мес. (например, на таргетированную или контекстную рекламу).
⁃ Для более активного продвижения: 50 000–150 000 руб./мес.
3️⃣ Распределение бюджета на маркетинг
Рекомендуется разделять расходы по принципу 70-20-10:
⁃ 70% — на проверенные каналы (контекстная реклама, SEO, таргет);
⁃ 20% — на тестирование новых инструментов;
⁃ 10% — на экспериментальные методы.
🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
⁃ Малый бизнес обычно тратит 5–15% от оборота, но может увеличивать до 20% при агрессивном продвижении или запуске нового продукта.
⁃ Средний и крупный бизнес — в среднем 3–10%, но в высококонкурентных нишах (например, фармацевтика или IT) может достигать 20–30%.
⁃ Стартапы и новые проекты могут вкладывать 10–30% выручки или даже больше, особенно если продукт требует быстрого масштабирования.
⁃ Минимальный бюджет для тестирования рекламы: 10 000–50 000 руб./мес. (например, на таргетированную или контекстную рекламу).
⁃ Для более активного продвижения: 50 000–150 000 руб./мес.
Рекомендуется разделять расходы по принципу 70-20-10:
⁃ 70% — на проверенные каналы (контекстная реклама, SEO, таргет);
⁃ 20% — на тестирование новых инструментов;
⁃ 10% — на экспериментальные методы.
🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👏1
📊 Бизнесовая статистика
Собрал для вас немного полезной статистики для утреннего чтения.
1️⃣ Количество малых и средних предприятий (МСП)
Общее число субъектов МСП на 2025 год превысило 6,7 млн, что является рекордом с начала ведения реестра в 2016 году.
Из них:
⁃ 4,42 млн — индивидуальные предприниматели (ИП).
⁃ 2,28 млн — юридические лица 18.
За первый квартал 2025 года прирост составил 118 тыс. новых компаний и ИП
2️⃣ Средний бизнес
Количество средних предприятий на 2025 год достигло 21 тыс. — рекордный показатель с 2017 года.
Они обеспечивают:
⁃ 12% занятости в секторе МСП.
⁃ 18% налоговых поступлений от МСП.
Основные сферы:
⁃ торговля (33%)
⁃ производство (23%)
⁃ строительство (10%)
3️⃣ Отраслевые тренды
Быстрее всего растут:
⁃ B2B-услуги (прирост регистраций в 2,9 раза за год).
⁃ Выращивание рассады (+45% оборота).
⁃ Производство товаров для детей (выручка 200 млрд рублей в 2024 году, зарегистрировано 14,5 тыс. предприятий (+10% за 3 года).
⁃ IT-сектор (+6% новых компаний)
Проблемные отрасли: логистика и строительство.
🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
Собрал для вас немного полезной статистики для утреннего чтения.
Общее число субъектов МСП на 2025 год превысило 6,7 млн, что является рекордом с начала ведения реестра в 2016 году.
Из них:
⁃ 4,42 млн — индивидуальные предприниматели (ИП).
⁃ 2,28 млн — юридические лица 18.
За первый квартал 2025 года прирост составил 118 тыс. новых компаний и ИП
Количество средних предприятий на 2025 год достигло 21 тыс. — рекордный показатель с 2017 года.
Они обеспечивают:
⁃ 12% занятости в секторе МСП.
⁃ 18% налоговых поступлений от МСП.
Основные сферы:
⁃ торговля (33%)
⁃ производство (23%)
⁃ строительство (10%)
Быстрее всего растут:
⁃ B2B-услуги (прирост регистраций в 2,9 раза за год).
⁃ Выращивание рассады (+45% оборота).
⁃ Производство товаров для детей (выручка 200 млрд рублей в 2024 году, зарегистрировано 14,5 тыс. предприятий (+10% за 3 года).
⁃ IT-сектор (+6% новых компаний)
Проблемные отрасли: логистика и строительство.
🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2
☕️ Сколько денег можно зарабатывать на кофейне в Москве?
1️⃣ Данные по кафе:
⁃ Помещение 15 кв.м, 4 посадочных места.
⁃ Расположение: в 30 метрах от метро по ходу движения трафика.
⁃ Аренда в месяц — 140 000 рублей.
⁃ Инвестиции — 1,7 млн.
⁃ Работает 3 бариста + владелец выходит в субботу/воскресенье с 18:00 до 21:00.
⁃ Срок бизнеса — 13 месяцев (ещё не окупился).
⁃ Средний чек — 300 рублей.
⁃ Среднее кол-во клиентов в день — 76.
2️⃣ Общие финансовые показатели (средние по месяцу):
⁃ Выручка* — 686 596 руб.
⁃ Расходы — 570 400 руб.
⁃ Налог (6%) — 41 196 руб.
⁃ Чистая прибыль — 75 000 руб.
⁃ Рентабельность — 10.9%
*80% выручки — кофе и напитки, 20% — еда и допродажи.
3️⃣ Статьи расходов в месяц (в рублях):
⁃ Аренда помещения — 140 000
⁃ Зарплата бариста: 3 человека (2 × 65 000 + 1 × 50 000) — 180 000
⁃ Налоги и взносы на сотрудников (43% от ФОТ) — 77 400
⁃ Коммунальные платежи — 15 000
⁃ Интернет — 3000
⁃ Закупка сырья (кофе, молоко, сиропы) — 30–40% от выручки — 120 000
⁃ Реклама (соцсети, карты, локальные акции) — 20 000
⁃ Обслуживание оборудования — 10 000
⁃ Прочие расходы — 5000
🗂 Рубрика «Сколько зарабатывает бизнес»
⁃ Помещение 15 кв.м, 4 посадочных места.
⁃ Расположение: в 30 метрах от метро по ходу движения трафика.
⁃ Аренда в месяц — 140 000 рублей.
⁃ Инвестиции — 1,7 млн.
⁃ Работает 3 бариста + владелец выходит в субботу/воскресенье с 18:00 до 21:00.
⁃ Срок бизнеса — 13 месяцев (ещё не окупился).
⁃ Средний чек — 300 рублей.
⁃ Среднее кол-во клиентов в день — 76.
⁃ Выручка* — 686 596 руб.
⁃ Расходы — 570 400 руб.
⁃ Налог (6%) — 41 196 руб.
⁃ Чистая прибыль — 75 000 руб.
⁃ Рентабельность — 10.9%
*80% выручки — кофе и напитки, 20% — еда и допродажи.
⁃ Аренда помещения — 140 000
⁃ Зарплата бариста: 3 человека (2 × 65 000 + 1 × 50 000) — 180 000
⁃ Налоги и взносы на сотрудников (43% от ФОТ) — 77 400
⁃ Коммунальные платежи — 15 000
⁃ Интернет — 3000
⁃ Закупка сырья (кофе, молоко, сиропы) — 30–40% от выручки — 120 000
⁃ Реклама (соцсети, карты, локальные акции) — 20 000
⁃ Обслуживание оборудования — 10 000
⁃ Прочие расходы — 5000
🗂 Рубрика «Сколько зарабатывает бизнес»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17❤2🔥1😱1
10 товаров с низкой маржинальностью
1️⃣ Товары массового спроса — хлеб, молоко, яйца, сахар, соль.
Маржа: 10–20%
2️⃣ Бытовая химия — стиральные порошки, чистящие средства.
Маржа: 10–15%
3️⃣ Лекарства и аптечные товары — аспирин, обезболивающие, витамины.
Маржа: 10–20%
4️⃣ Детское питание — пюре, смеси, каши.
Маржа: 15–25%
5️⃣ Корм для животных — сухие корма для кошек и собак.
Маржа: 10–20%
6️⃣ Товары для гигиены — туалетная бумага, салфетки, зубная паста.
Маржа: 10–15%
7️⃣ Бакалейные товары — крупы, макароны, консервы.
Маржа: 10–20%
8️⃣ Овощи и фрукты — картофель, лук, яблоки.
Маржа: 10–25%
9️⃣ Электроника бюджетного сегмента — зарядные устройства, наушники, кабели.
Маржа: 15–25%
🔟 Товары для офиса — бумага, ручки, скрепки.
Маржа: 10–20%
🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
Маржа: 10–20%
Маржа: 10–15%
Маржа: 10–20%
Маржа: 15–25%
Маржа: 10–20%
Маржа: 10–15%
Маржа: 10–20%
Маржа: 10–25%
Маржа: 15–25%
Маржа: 10–20%
🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥1
🐩 Сколько надо вложить и сколько можно зарабатывать на зоогостиничном бизнесе?
Если вы когда-нибудь захотите открыть зоогостиницу для собак, вот вам реалистичные расчеты для открытия и ведения этого бизнеса на примере Московской области.
В статье найдете:
⁃ Расчет инвестиций в этот бизнес.
⁃ Ежемесячные расходы и доходы.
⁃ Расчеты юнит-экономики.
Читать статью можно на платформах:
⁃ Пикабу
⁃ vc.ru
⁃ Smart-Lab
🗂 Рубрика «Сколько зарабатывает бизнес»
Если вы когда-нибудь захотите открыть зоогостиницу для собак, вот вам реалистичные расчеты для открытия и ведения этого бизнеса на примере Московской области.
В статье найдете:
⁃ Расчет инвестиций в этот бизнес.
⁃ Ежемесячные расходы и доходы.
⁃ Расчеты юнит-экономики.
Читать статью можно на платформах:
⁃ Пикабу
⁃ vc.ru
⁃ Smart-Lab
🗂 Рубрика «Сколько зарабатывает бизнес»
👍6🔥2❤1
🗂 Рубрика «Ошибки в бизнесе»
Хотели открыть бизнес на посуточной аренде и субаренде квартир, но «влипли» по полной
Собрал для вас 5 ошибок начинающих предпринимателей в бизнесе по сдаче в субаренду и аренду квартир.
Читать статью можно по этой ссылке
Хотели открыть бизнес на посуточной аренде и субаренде квартир, но «влипли» по полной
Собрал для вас 5 ошибок начинающих предпринимателей в бизнесе по сдаче в субаренду и аренду квартир.
Читать статью можно по этой ссылке
Пикабу
Хотели открыть бизнес на посуточной аренде и субаренде квартир, но «влипли» по полной
Автор: Back.Ground
❤6
🧐 Разбор бизнес-идей
Запускаю серию статей по разбору бизнесов, в которых буду показывать реальность, а не ту чушь, что пишут на сайтах по продаже франшизы или со 100500+ бизнес-идеями для легкого старта с 10 000 рублями в кармане.
🚘 Сегодня разберу открытие бизнеса по автоподбору:
⁃ На самом ли деле так легко открыть бизнес по автоподбору?
⁃ Может ли этот бизнес открыть любой из нас?
⁃ Сколько реально этот бизнес может приносить денег?
На все эти вопросы отвечаю в первой статье из рубрики.
Читать статью можно на платформах:
⁃ Пикабу
⁃ vc.ru
⁃ Smart-Lab
🗂 Рубрика «Разбор бизнес-идей»
Запускаю серию статей по разбору бизнесов, в которых буду показывать реальность, а не ту чушь, что пишут на сайтах по продаже франшизы или со 100500+ бизнес-идеями для легкого старта с 10 000 рублями в кармане.
⁃ На самом ли деле так легко открыть бизнес по автоподбору?
⁃ Может ли этот бизнес открыть любой из нас?
⁃ Сколько реально этот бизнес может приносить денег?
На все эти вопросы отвечаю в первой статье из рубрики.
Читать статью можно на платформах:
⁃ Пикабу
⁃ vc.ru
⁃ Smart-Lab
🗂 Рубрика «Разбор бизнес-идей»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Если вы думаете, что франшиза — это всегда гарант надежности бизнеса, то вы ошибаетесь.
Принёс вам историю предпринимателя, который купил франшизу одной московской пекарни, а через полгода был вынужден продать этот бизнес, так так финмодель, разработанная франчайзером, не выдержала конкуренцию на районе.
Читать статью можно на платформах:
⁃ Пикабу
⁃ vc.ru
⁃ Smart-Lab
🗂 Рубрика «Ошибки в бизнесе»
Принёс вам историю предпринимателя, который купил франшизу одной московской пекарни, а через полгода был вынужден продать этот бизнес, так так финмодель, разработанная франчайзером, не выдержала конкуренцию на районе.
Читать статью можно на платформах:
⁃ Пикабу
⁃ vc.ru
⁃ Smart-Lab
🗂 Рубрика «Ошибки в бизнесе»
👍9
Рентабельность продаж (оптом) продукции производственных компаний и ферм сельскохозяйственного бизнеса в России
1. Продажа мяса свиней:
⁃ 10–20% — зависит от эффективности кормления и генетики.
2. Продажа мяса крупного рогатого скота (КРС):
⁃ Мясное направление: 12–18%
⁃ Молочное направление: 8–24% (для ферм с поголовьем >1 тыс. коров — до 23–24%)
3. Продажа птицы и мяса птицы:
⁃ Курица — 12–17%
⁃ Индейка/гуси — 15–25%
4. Продажа коровьего молока:
⁃ 10–24% (крупные фермы >1 тыс. коров — 23–24%)
⁃ Мелкие хозяйства — 5–15%
5. Продажа творога и кисломолочных продуктов:
⁃ мини-заводы — 7–10%
⁃ крупные предприятия — до 15%
6. Продажа сыра и масел:
⁃ рентабельность 12–20%
7. Продажа зерновых, зернобобовых, масличных культур:
⁃ пшеница — 20–25%
⁃ подсолнечник — до 30%
8. Продажа овощных культур:
⁃ в среднем рентабельность — 20–40%
⁃ тепличные томаты/огурцы — 25–35%
⁃ выращивание в открытом грунте — 15–25%
9. Продажа фруктовых культур:
⁃ в среднем рентабельность — 18–35%
⁃ яблоки — 20–30%
⁃ ягоды (клубника, малина) — до 40%
10. Продажа картофеля:
⁃ в среднем рентабельность — 25–50% (зависит от сортов и хранения).
11. Продажа моркови и лука:
⁃ в среднем рентабельность — 20–35%
⁃ лук, укроп, петрушка — до 40% в зимний период.
⁃ тепличная зелень — до 60% (многоярусное выращивание).
12. Продажа мёда:
⁃ в среднем рентабельность — 25–40%
⁃ дополнительный доход можно получать от прополиса, воска (+25% к прибыли).
13. Продажа яиц:
⁃ в среднем рентабельность — 30–50%
⁃ окупаемость в районе 6–10 месяцев
14. Продажа бахчевых культур:
⁃ арбузы — 25–40%
⁃ дыни — 30–45%
15. Продажа грибов:
⁃ шампиньоны — 15-25% для крупных производителей.
⁃ вешенки — 30-50%
🗂 Рубрика «Полезное о бизнесе»
1. Продажа мяса свиней:
⁃ 10–20% — зависит от эффективности кормления и генетики.
2. Продажа мяса крупного рогатого скота (КРС):
⁃ Мясное направление: 12–18%
⁃ Молочное направление: 8–24% (для ферм с поголовьем >1 тыс. коров — до 23–24%)
3. Продажа птицы и мяса птицы:
⁃ Курица — 12–17%
⁃ Индейка/гуси — 15–25%
4. Продажа коровьего молока:
⁃ 10–24% (крупные фермы >1 тыс. коров — 23–24%)
⁃ Мелкие хозяйства — 5–15%
5. Продажа творога и кисломолочных продуктов:
⁃ мини-заводы — 7–10%
⁃ крупные предприятия — до 15%
6. Продажа сыра и масел:
⁃ рентабельность 12–20%
7. Продажа зерновых, зернобобовых, масличных культур:
⁃ пшеница — 20–25%
⁃ подсолнечник — до 30%
8. Продажа овощных культур:
⁃ в среднем рентабельность — 20–40%
⁃ тепличные томаты/огурцы — 25–35%
⁃ выращивание в открытом грунте — 15–25%
9. Продажа фруктовых культур:
⁃ в среднем рентабельность — 18–35%
⁃ яблоки — 20–30%
⁃ ягоды (клубника, малина) — до 40%
10. Продажа картофеля:
⁃ в среднем рентабельность — 25–50% (зависит от сортов и хранения).
11. Продажа моркови и лука:
⁃ в среднем рентабельность — 20–35%
⁃ лук, укроп, петрушка — до 40% в зимний период.
⁃ тепличная зелень — до 60% (многоярусное выращивание).
12. Продажа мёда:
⁃ в среднем рентабельность — 25–40%
⁃ дополнительный доход можно получать от прополиса, воска (+25% к прибыли).
13. Продажа яиц:
⁃ в среднем рентабельность — 30–50%
⁃ окупаемость в районе 6–10 месяцев
14. Продажа бахчевых культур:
⁃ арбузы — 25–40%
⁃ дыни — 30–45%
15. Продажа грибов:
⁃ шампиньоны — 15-25% для крупных производителей.
⁃ вешенки — 30-50%
🗂 Рубрика «Полезное о бизнесе»
👍13❤4🔥2
🗣 Рубрика «Самопиар»
Начинаем бодрое утро с полезными связями.
Предлагаю вам пропиарить свой проект или себя в комментариях под этим постом: расскажите, чем вы, ваш проект или ваши связи могут быть полезными другим участникам нашего сообщества.
Важно: нам не подойдут ставки, трейдинг, психология, эзотерика, гадание, порно и прочее в этом духе — всё, что не про бизнес и фриланс, будет удаляться. Реклама ТГ-каналов тоже, если не по взаимопиару)).
Пишите в комментариях под этим постом:
1️⃣ Кратко опишите свой проект.
2️⃣ Чем вы или ваш проект может быть полезен нашему сообществу.
3️⃣ Укажите ссылку на сайт (если есть).
4️⃣ Способ связи.
🗂 Рубрика «Самопиар» 🙌🏻
Начинаем бодрое утро с полезными связями.
Предлагаю вам пропиарить свой проект или себя в комментариях под этим постом: расскажите, чем вы, ваш проект или ваши связи могут быть полезными другим участникам нашего сообщества.
Важно: нам не подойдут ставки, трейдинг, психология, эзотерика, гадание, порно и прочее в этом духе — всё, что не про бизнес и фриланс, будет удаляться. Реклама ТГ-каналов тоже, если не по взаимопиару)).
Пишите в комментариях под этим постом:
🗂 Рубрика «Самопиар» 🙌🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3❤2
Отрывок из моего интервью с Алексеем Королевым — создателем мороженного ручной работы «Айскейк Москва»
В этой части Алексей делится своим опытом и ошибками в создании и управлении командой — отличный пример грамотного подхода к управлению и взаимоотношениями между начальником и подчиненными.
Каким образом выстраиваются отношения в твоей команде, и к какому типу руководителей ты себя относишь?
На сегодняшний день у нас всё отлаженно — форма отчётов, еженедельные встречи, обсуждения каких-то вопросов и проблем.
Ошибок в начале, конечно, было много. Например, основная наша сотрудница, которая работает с нами с самых первых дней, в один момент просто не выдержала нагрузки и сказала, что уходит.
Я тогда сильно из-за всего переживал, и вот это моё стрессовое состояние создало в коллективе не совсем здоровую атмосферу.
Тогда я принял решение уйти, но не из бизнеса, а от фризера, пастеризатора, морозилки и так далее, чтобы заняться управленческой работой.
Через месяц я ей позвонил, извинился и попросил вернуться. Сказал: «Ты теперь главная на производстве, а я отодвигаюсь в сторону».
Она до сих пор работает с нами, и у нас все хорошо.
Потом у меня был урок с первым начальником производства.
Здесь была ошибка в том, что я стал общаться с ним на дружеской «волне», и, видимо, он воспринял это как некую безопасность — стал думать, что какие бы он ни делал «косяки», это для него будет проходить незамеченным с моей стороны.
После он решил уйти сам.
По каким основным критериям ты отбираешь себе сотрудников?
Помимо очевидных профессиональных качеств (навыки, опыт в отрасли и рекомендации), стараюсь взглянуть на ситуацию глазами сотрудника — сколько ему до нас добираться, что у него за ситуация в семье, какая мотивация.
К администрации я отношусь очень трепетно, потому что это, прежде всего, мое время, затраченное на «воспитание» этого человека.
А времени, затраченного «впустую», мне жаль гораздо больше, чем денег. Потому что его не вернуть.
Если возникают конфликтные ситуации внутри команды, то каким способом они решаются?
Когда мы встретились с моей женой, поняли, что любим друг друга и хотим быть вместе, мы пообещали, что все конфликты будем обсуждать и проговаривать.
За 12 лет счастливого брака мы практически всегда придерживаемся этого правила. С работниками то же самое.
🗂 Рубрика «Управление командой»
В этой части Алексей делится своим опытом и ошибками в создании и управлении командой — отличный пример грамотного подхода к управлению и взаимоотношениями между начальником и подчиненными.
Каким образом выстраиваются отношения в твоей команде, и к какому типу руководителей ты себя относишь?
На сегодняшний день у нас всё отлаженно — форма отчётов, еженедельные встречи, обсуждения каких-то вопросов и проблем.
Сначала я строил продукт, потом начал строить команду, и сейчас пожинаю плоды своего творения.
Ошибок в начале, конечно, было много. Например, основная наша сотрудница, которая работает с нами с самых первых дней, в один момент просто не выдержала нагрузки и сказала, что уходит.
Я тогда сильно из-за всего переживал, и вот это моё стрессовое состояние создало в коллективе не совсем здоровую атмосферу.
Когда она ушла, это был результат того, что я не справляюсь.
Тогда я принял решение уйти, но не из бизнеса, а от фризера, пастеризатора, морозилки и так далее, чтобы заняться управленческой работой.
Через месяц я ей позвонил, извинился и попросил вернуться. Сказал: «Ты теперь главная на производстве, а я отодвигаюсь в сторону».
Она до сих пор работает с нами, и у нас все хорошо.
Потом у меня был урок с первым начальником производства.
Здесь была ошибка в том, что я стал общаться с ним на дружеской «волне», и, видимо, он воспринял это как некую безопасность — стал думать, что какие бы он ни делал «косяки», это для него будет проходить незамеченным с моей стороны.
Но в итоге он понял всю ситуацию, потому что его «косяки» стали накапливаться как снежный ком, и, естественно, мое отношение стало к нему меняться.
После он решил уйти сам.
По каким основным критериям ты отбираешь себе сотрудников?
Помимо очевидных профессиональных качеств (навыки, опыт в отрасли и рекомендации), стараюсь взглянуть на ситуацию глазами сотрудника — сколько ему до нас добираться, что у него за ситуация в семье, какая мотивация.
К администрации я отношусь очень трепетно, потому что это, прежде всего, мое время, затраченное на «воспитание» этого человека.
А времени, затраченного «впустую», мне жаль гораздо больше, чем денег. Потому что его не вернуть.
Если возникают конфликтные ситуации внутри команды, то каким способом они решаются?
Когда мы встретились с моей женой, поняли, что любим друг друга и хотим быть вместе, мы пообещали, что все конфликты будем обсуждать и проговаривать.
За 12 лет счастливого брака мы практически всегда придерживаемся этого правила. С работниками то же самое.
Замалчивание ситуации – самое губительное для любых отношений, включая бизнес.
🗂 Рубрика «Управление командой»
👍10❤8🔥7
💰 Что надо закладывать в себестоимость товара, который планируете продавать на маркетплейсах?
1️⃣ Прямые затраты (переменные)
Эти расходы напрямую связаны с каждым проданным товаром:
⁃ Закупочная цена товара — стоимость у поставщика (включая НДС) или расходы на производство товара, если производите его сами.
⁃ Расходы на услуги посредника в Китае, если закупаете товар в этой стране.
⁃ Доставка товара до вашего склада.
⁃ Таможенные пошлины, если товар везете из-за рубежа.
⁃ Доставка до склада маркетплейса (если FBS/Фулфилмент).
⁃ Доставка до клиента (ПВЗ).
⁃ Возвраты (часть товаров может вернуться — учитывайте их в расчетах).
⁃ Упаковка — себестоимость коробки, пакета, стикеров и т. д.
⁃ Маркировка (если требуется, например, "Честный знак").
⁃ Комиссия маркетплейса — % от продажи (у каждого площадки свой тариф).
⁃ Хранение на складе маркетплейса (если FBO/FBS).
⁃ Эквайринг — обычно 1-3%).
⁃ Возвраты и брак — заложите 3-10% от стоимости (зависит от категории).
⁃ Налоги (зависит от выбранной системы налогообложения).
2️⃣ Косвенные затраты (постоянные)
Распределяются на себестоимость единицы товара:
⁃ Зарплата, налоги и взносы на сотрудников – если есть сотрудники (менеджер, упаковщик).
⁃ Взносы на себя (на ИП).
⁃ Аренда склада (если храните товар на арендуемом складе).
⁃ Реклама и продвижение (внутренние инструменты маркетплейса, таргет и т. д.).
⁃ Бухгалтерские услуги (при необходимости).
3️⃣ Непредвиденные расходы
На них можно закладывать в себестоимость от 10 до 20%, или закладывать их в статьи расходов на первоначальные инвестиции:
⁃ Штрафы от маркетплейсов.
⁃ Потери вашего товара на складе маркетплейса.
⁃ Курсовые разницы валюты для закупки следующей партии товара из-за рубежа — например, первую партию товара 1000 шт. вы купили за 100 рублей (за ед.), продали её за 150 (за ед.), из которых у вас осталось 10 рублей чистой прибыли и 100 рублей на закупку следующей партии. Но из-за скачка курса доллара единица товара из партии 1000 шт. стоит теперь 112 рублей, а у вас всего 110. Если решите закупить партию меньше 1000 шт, то цена в закупке будет ещё выше.
🧮 Пример расширенного расчета
Допустим, вы продаете 100 единиц товара на Wildberries (FBS):
⁃ Закуп товара (500 ₽/шт) — 50 000 руб на партию / 500 руб на ед.
⁃ Доставка до WB — 5000 руб на партию / 50 руб на ед.
⁃ Упаковка (20 ₽/шт.) — 2000 руб на партию / 20 руб на ед.
⁃ Маркировка (1 ₽/шт.) — 100 руб на партию / 1 руб на ед.
⁃ Комиссия WB (15% от 1000 ₽) — 15 000 руб на партию / 150 на ед.
⁃ Хранение товара (10 ₽/шт./мес.) — 1000 руб на партию / 10 руб на ед.
⁃ Возвраты (5% от партии) — 2500 руб на партию / 25 руб на ед.
⁃ Реклама (внутренние инструменты) — 5000 руб на партию / 50 руб на ед.
⁃ Непредвиденные расходы — 8000 руб на партию / 80 руб на ед.
⁃ Косвенные расходы — 10 000 руб на партию / 100 руб на ед.
🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
Эти расходы напрямую связаны с каждым проданным товаром:
⁃ Закупочная цена товара — стоимость у поставщика (включая НДС) или расходы на производство товара, если производите его сами.
⁃ Расходы на услуги посредника в Китае, если закупаете товар в этой стране.
⁃ Доставка товара до вашего склада.
⁃ Таможенные пошлины, если товар везете из-за рубежа.
⁃ Доставка до склада маркетплейса (если FBS/Фулфилмент).
⁃ Доставка до клиента (ПВЗ).
⁃ Возвраты (часть товаров может вернуться — учитывайте их в расчетах).
⁃ Упаковка — себестоимость коробки, пакета, стикеров и т. д.
⁃ Маркировка (если требуется, например, "Честный знак").
⁃ Комиссия маркетплейса — % от продажи (у каждого площадки свой тариф).
⁃ Хранение на складе маркетплейса (если FBO/FBS).
⁃ Эквайринг — обычно 1-3%).
⁃ Возвраты и брак — заложите 3-10% от стоимости (зависит от категории).
⁃ Налоги (зависит от выбранной системы налогообложения).
Распределяются на себестоимость единицы товара:
⁃ Зарплата, налоги и взносы на сотрудников – если есть сотрудники (менеджер, упаковщик).
⁃ Взносы на себя (на ИП).
⁃ Аренда склада (если храните товар на арендуемом складе).
⁃ Реклама и продвижение (внутренние инструменты маркетплейса, таргет и т. д.).
⁃ Бухгалтерские услуги (при необходимости).
На них можно закладывать в себестоимость от 10 до 20%, или закладывать их в статьи расходов на первоначальные инвестиции:
⁃ Штрафы от маркетплейсов.
⁃ Потери вашего товара на складе маркетплейса.
⁃ Курсовые разницы валюты для закупки следующей партии товара из-за рубежа — например, первую партию товара 1000 шт. вы купили за 100 рублей (за ед.), продали её за 150 (за ед.), из которых у вас осталось 10 рублей чистой прибыли и 100 рублей на закупку следующей партии. Но из-за скачка курса доллара единица товара из партии 1000 шт. стоит теперь 112 рублей, а у вас всего 110. Если решите закупить партию меньше 1000 шт, то цена в закупке будет ещё выше.
Допустим, вы продаете 100 единиц товара на Wildberries (FBS):
⁃ Закуп товара (500 ₽/шт) — 50 000 руб на партию / 500 руб на ед.
⁃ Доставка до WB — 5000 руб на партию / 50 руб на ед.
⁃ Упаковка (20 ₽/шт.) — 2000 руб на партию / 20 руб на ед.
⁃ Маркировка (1 ₽/шт.) — 100 руб на партию / 1 руб на ед.
⁃ Комиссия WB (15% от 1000 ₽) — 15 000 руб на партию / 150 на ед.
⁃ Хранение товара (10 ₽/шт./мес.) — 1000 руб на партию / 10 руб на ед.
⁃ Возвраты (5% от партии) — 2500 руб на партию / 25 руб на ед.
⁃ Реклама (внутренние инструменты) — 5000 руб на партию / 50 руб на ед.
⁃ Непредвиденные расходы — 8000 руб на партию / 80 руб на ед.
⁃ Косвенные расходы — 10 000 руб на партию / 100 руб на ед.
Итого себестоимость:
Прямые расходы: 80 600 ₽ на партию / 806 ₽ на ед. товара.
Косвенные + непредвиденные: 18 000 ₽ на партию / 180 ₽ на ед. товара.
Итого себестоимость 100 шт: 98 600 ₽ на партию / 986 ₽ на ед. товара.
🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15❤5
Себестоимость, расходы, доходы, прибыль и инвестиции в производство верхней одежды на примере компании «Rivernord»
⁃ Работа: 2500 ₽
⁃ Материалы: 2500 ₽
⁃ Постоянные расходы в единице продукции: 1200 ₽
Итого себестоимость: 6200 ₽
Наценка:
⁃ Наценка при продаже оптом: 30%
⁃ Наценка при продаже в розницу: 100%
💵 Заработок производства с продажи одной куртки:
⁃ Оптовая цена: 8060 ₽ — доход 1860 ₽
⁃ Розничная цена: 12 400 ₽ — доход 6200 ₽
⁃ Работа: 3500 ₽
⁃ Материалы: 3500 ₽
⁃ Постоянные расходы в единице продукции: 1200 ₽
Итого себестоимость одной куртки: 8200 ₽
Наценка:
⁃ Наценка при продаже оптом: 30%
⁃ Наценка при продаже в розницу: 100%
💵 Заработок производства с продажи одной куртки:
⁃ Оптовая цена: 10 660 ₽ — доход 2400 ₽
⁃ Розничная цена: 16 400 ₽ — доход 8200 ₽
⁃ Итого расходы (коммуналка, аренда, ФОТ, сырье, маркетинг, налоги): 1 500 000 ₽
⁃ Итого доходы (хороший месяц): 2 000 000 ₽
⁃ Прибыль: 500 000 ₽
⁃ Рентабельность: 25%
⁃ Ремонт здания (3 этажа: проводка, дополнительные стены) — 200 000 ₽
⁃ Лекало на 44 модели — 1 500 000 ₽
⁃ Швейные машинки (линия на 4 бригады): для трикотажа, распошивалки, прямострочки, двухниточные, шагающие, пуговичные, вышивальные, пневматические — 1 055 000 ₽
⁃ Раскройные столы (2 больших и 1 маленький) — 300 000 ₽
⁃ Ножи (сабельные и дисковые) — 70 000 ₽
⁃ Запасные машинки и ножи — 450 000 ₽
⁃ Стеллажи для хранения ткани и готовой одежды — 200 000 ₽
⁃ Столы для швей — 100 000 ₽
⁃ Товарный знак — 100 000 ₽
⁃ Мусорный бак — 25 000 ₽
ИТОГО инвестиций: 4 000 000 ₽
Помимо оборудования у производителя ещё около 2 млн рублей лежит в запасах ткани и порядка 1,5 млн в запасах готовой продукции.
🗂 Рубрика «Расходы и доходы производства»
У кого какие мысли на счёт экономики такого производства?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍6
🍅 от 70 до 350 рублей — как цепочка посредников увеличивает стоимость одного килограмма помидоров для конечного потребителя
С чего начинается и чем заканчивается цена на помидоры?
1️⃣ Фермерское хозяйство (производитель)
Себестоимость производства:
⁃ Примерная себестоимость выращивания 1 кг помидоров в теплицах составляет около 50 рублей (затраты на газ, электричество, амортизацию и рабочую силу).
⁃ Для открытого грунта себестоимость может быть ниже — около 30–40 рублей/кг.
2️⃣ Крупные оптовики
Закупка у фермера:
⁃ Крупные оптовики покупают помидоры напрямую у фермеров партиями от 500 кг.
⁃ Цена закупки для них: 70–100 рублей/кг (в зависимости от сорта и сезона).
⁃ Наценка: 20–30% (логистика, хранение, предпродажная подготовка).
3️⃣ Средние оптовики (оптовый рынок)
Закупка у крупных оптовиков:
⁃ Средние оптовики покупают партии у крупных оптовиков от 100 кг.
⁃ Цена закупки для них: 90–130 рублей/кг.
⁃ Наценка: 15–25% (транспортировка, складирование, маркетинг).
4️⃣ Мелкие оптовики и розничные продавцы
Закупка у средних оптовиков:
⁃ Мелкие оптовики покупают партии у средних оптовиков от 10–50 кг.
⁃ Цена закупки для них: 110–160 рублей/кг.
⁃ Наценка: 30–50%
5️⃣ Конечная розница (овощные палатки, гастрономы)
Закупка у мелких оптовиков:
⁃ Розничные продавцы покупают небольшие партии у мелких оптовиков (3–10 кг).
⁃ Цена закупки для них: 150–240 рублей/кг.
⁃ Наценка: 40–60% (аренда, зарплата персонала и прочие расходы).
С чего начинается и чем заканчивается цена на помидоры?
Себестоимость производства:
⁃ Примерная себестоимость выращивания 1 кг помидоров в теплицах составляет около 50 рублей (затраты на газ, электричество, амортизацию и рабочую силу).
⁃ Для открытого грунта себестоимость может быть ниже — около 30–40 рублей/кг.
Примерная цена фермера для крупных оптовиков: 70–100 рублей/кг.
Закупка у фермера:
⁃ Крупные оптовики покупают помидоры напрямую у фермеров партиями от 500 кг.
⁃ Цена закупки для них: 70–100 рублей/кг (в зависимости от сорта и сезона).
⁃ Наценка: 20–30% (логистика, хранение, предпродажная подготовка).
Крупные оптовики везут товар на оптовый рынок, где продают его партиями средним оптовикам: 90–130 рублей/кг.
Закупка у крупных оптовиков:
⁃ Средние оптовики покупают партии у крупных оптовиков от 100 кг.
⁃ Цена закупки для них: 90–130 рублей/кг.
⁃ Наценка: 15–25% (транспортировка, складирование, маркетинг).
Далее средние оптовики продают товар мелким оптовикам, которые торгуют на оптовом рынке: 110–160 рублей/кг.
Закупка у средних оптовиков:
⁃ Мелкие оптовики покупают партии у средних оптовиков от 10–50 кг.
⁃ Цена закупки для них: 110–160 рублей/кг.
⁃ Наценка: 30–50%
К мелким оптовикам на оптовых рынках приходят за товаром владельцы розничных овощных палаток/отделов: для них цена 150–240 рублей/кг.
Закупка у мелких оптовиков:
⁃ Розничные продавцы покупают небольшие партии у мелких оптовиков (3–10 кг).
⁃ Цена закупки для них: 150–240 рублей/кг.
⁃ Наценка: 40–60% (аренда, зарплата персонала и прочие расходы).
Итого конечная цена для потребителя составляет: 250–350 рублей/кг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2