Приглашаю на разговор с интересным человеком на интересную тему — ксенопсихология -психика в условиях технологий, алгоритмов и распределённого мышления.
В гостях — Тимур Щукин, кандидат психологических наук, человек, который много лет работает на стыке психики и технологий.
Будем обсуждать:
— где заканчивается классическая психология и начинается гибридная среда,
— что происходит с субъектом, когда в систему включается искусственный интеллект,
— можно ли описывать ИИ в психологических терминах,
— и вообще — кто теперь принимает решения: человек, алгоритм или их коалиция.
Ну и конечно, мы обязательно спросим сам ИИ, что он думает о Тимуре и его идеях.
Пусть ксеносубъект тоже поучаствует в разговоре :)
26 февраля в 19.00Онлайн.
Живая дискуссия. Можно задавать вопросы.
https://nii-organizatsionnoy-psik.timepad.ru/event/3821366/
В гостях — Тимур Щукин, кандидат психологических наук, человек, который много лет работает на стыке психики и технологий.
Будем обсуждать:
— где заканчивается классическая психология и начинается гибридная среда,
— что происходит с субъектом, когда в систему включается искусственный интеллект,
— можно ли описывать ИИ в психологических терминах,
— и вообще — кто теперь принимает решения: человек, алгоритм или их коалиция.
Ну и конечно, мы обязательно спросим сам ИИ, что он думает о Тимуре и его идеях.
Пусть ксеносубъект тоже поучаствует в разговоре :)
26 февраля в 19.00Онлайн.
Живая дискуссия. Можно задавать вопросы.
https://nii-organizatsionnoy-psik.timepad.ru/event/3821366/
🔥4
Ефремова.Организационный мунос.pdf
765.8 KB
Организационное молчание: о чём компании не говорят
В моем любимом журнале Business Excellence вышла статья по итогам круглого стола НИИ «Устроение» о феномене организационного молчания.
В управлении принято считать, что проблемы возникают из-за плохой коммуникации.
Но на практике многие системные сбои происходят там, где разговор вообще не состоялся, потому, что в системе существуют темы, которые нельзя произнести напрямую.
Мы обсуждали это на круглом столе НИИ «Устроение».
Участники дискуссии:
— Наталья Луковникова
— Юлия Овчинникова
— Наталья Нечаева
— Елизавета Ефремова
В статье рассматривается феномен организационного муноса — устойчивого коллективного невысказанного, которое формирует культуру, влияет на решения и определяет границы изменений в компаниях.
Иногда именно молчание оказывается самым точным диагностическим сигналом состояния системы.
В моем любимом журнале Business Excellence вышла статья по итогам круглого стола НИИ «Устроение» о феномене организационного молчания.
В управлении принято считать, что проблемы возникают из-за плохой коммуникации.
Но на практике многие системные сбои происходят там, где разговор вообще не состоялся, потому, что в системе существуют темы, которые нельзя произнести напрямую.
Мы обсуждали это на круглом столе НИИ «Устроение».
Участники дискуссии:
— Наталья Луковникова
— Юлия Овчинникова
— Наталья Нечаева
— Елизавета Ефремова
В статье рассматривается феномен организационного муноса — устойчивого коллективного невысказанного, которое формирует культуру, влияет на решения и определяет границы изменений в компаниях.
Иногда именно молчание оказывается самым точным диагностическим сигналом состояния системы.
👍5🔥4
Есть гипотеза, которая меня давно занимает. Слова, которыми руководители описывают бизнес, постепенно превращаются в управленческие решения.
А решения — в финансовые результаты.
Поэтому на следующем круглом столе НИИ «Устроение» мы будем говорить о теме, которая почти не обсуждается — финансовой лингвистике.
Моей гостьей станет моя прекраснейшая коллега Оксана Езерская — аудитор и эксперт по корпоративным финансам с более чем 20-летним опытом работы, член правлений международной ассоциации инвестиционного менеджмента LIFA и Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов.
Мы попробуем разобрать:
— как язык управленческих решений влияет на стратегию бизнеса
— почему одни руководители «видят» экономику компании, а другие — только таблицы
— как формируется финансовое мышление
— и можно ли научиться чувствовать деньги, даже если вы не финансист
Формат — открытая дискуссия.
Я очень люблю такие разговоры: когда сталкиваются управленческая практика, наука и здравый смысл.
📅 2 апреля - напомню ближе к делу :)
🕖 19:00–20:30
🌐 Онлайн https://nii-organizatsionnoy-psik.timepad.ru/event/3860657/
А решения — в финансовые результаты.
Поэтому на следующем круглом столе НИИ «Устроение» мы будем говорить о теме, которая почти не обсуждается — финансовой лингвистике.
Моей гостьей станет моя прекраснейшая коллега Оксана Езерская — аудитор и эксперт по корпоративным финансам с более чем 20-летним опытом работы, член правлений международной ассоциации инвестиционного менеджмента LIFA и Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов.
Мы попробуем разобрать:
— как язык управленческих решений влияет на стратегию бизнеса
— почему одни руководители «видят» экономику компании, а другие — только таблицы
— как формируется финансовое мышление
— и можно ли научиться чувствовать деньги, даже если вы не финансист
Формат — открытая дискуссия.
Я очень люблю такие разговоры: когда сталкиваются управленческая практика, наука и здравый смысл.
📅 2 апреля - напомню ближе к делу :)
🕖 19:00–20:30
🌐 Онлайн https://nii-organizatsionnoy-psik.timepad.ru/event/3860657/
❤2👍2
У каждого руководителя есть момент, когда полезно остановиться и провести небольшую ревизию себя:
где я действительно силён, а где просто привык тянуть
какие решения я принимаю уверенно, а какие откладываю «до подходящего момента»
куда уходит энергия и что даёт результат
что в моей речи говорит о зрелости и что указывает на то, что я застрял в старой роли
Это нормальная техническая процедура, своеобразное ТО для управленца.
Что можно сделать быстро и без драм:
👉 провести диагностику управленческих компетенций, увидеть реальный профиль, а не образ в голове
👉 узнать свои слабые места, те, которые реально мешают, а не те, что модно писать на тренингах
👉 подсветить сильные стороны, те, на которых стоит строить следующую роль
👉 отредактировать резюме под управленческую логику, а не под «красивые слова»
👉 получить ясность, что дальше делать с собой как с руководителем
Время от времени это полезно делать каждому, кто управляет людьми, продуктом или направлением.
Не потому что «надо», а потому что в какой-то момент становится слишком дорого не знать себя.
И да, никакого подпеваемого благолепия, я не ИИ :)
Пишите в лс
где я действительно силён, а где просто привык тянуть
какие решения я принимаю уверенно, а какие откладываю «до подходящего момента»
куда уходит энергия и что даёт результат
что в моей речи говорит о зрелости и что указывает на то, что я застрял в старой роли
Это нормальная техническая процедура, своеобразное ТО для управленца.
Что можно сделать быстро и без драм:
👉 провести диагностику управленческих компетенций, увидеть реальный профиль, а не образ в голове
👉 узнать свои слабые места, те, которые реально мешают, а не те, что модно писать на тренингах
👉 подсветить сильные стороны, те, на которых стоит строить следующую роль
👉 отредактировать резюме под управленческую логику, а не под «красивые слова»
👉 получить ясность, что дальше делать с собой как с руководителем
Время от времени это полезно делать каждому, кто управляет людьми, продуктом или направлением.
Не потому что «надо», а потому что в какой-то момент становится слишком дорого не знать себя.
И да, никакого подпеваемого благолепия, я не ИИ :)
Пишите в лс
👍3🔥2
https://pro.rbc.ru/demo/69a840419a794713abab5d8c?from=main_page_microservice_entrepreneurship_7 - на РБК вышла моя статья про доменность. Ее отредактировали, но им там, наверное, виднее :)
Подписка на РБК
Вредные KPI. Как механистический контроль ломает живую команду — РБК
Людей в маленькой фирме часто объединяет доменность — включенность в общее дело. Когда компания растет, механизмы меняются: сотрудники начинают защищать свои роли и личные цели. Почему система KPI
🔥2❤🔥1❤1👍1👏1
Сегодня международный день клиентов с чем я нас всех поздравляю. и в идеальной вселенной именно сегодня я бы торжественно анонсировала бы книгу, Но реальность, как это обычно бывает, решила дать возможность сыграть в стоика.
Книга выходит в конце месяца по техническим причинам.
Так что пока без презентации, но с обещанием: скоро.
С днём клиентов — и спасибо за то, что вы есть, потому что без вас вся эта управленческая философия была бы чистой теорией без сцены.
На связи. Книжечка идёт 🐾
Книга выходит в конце месяца по техническим причинам.
Так что пока без презентации, но с обещанием: скоро.
С днём клиентов — и спасибо за то, что вы есть, потому что без вас вся эта управленческая философия была бы чистой теорией без сцены.
На связи. Книжечка идёт 🐾
❤8🔥4👍2
Я не очень писучая в сети, но использую активно тг на занятиях. У меня даже было пару онлайн корпоративных программ в тг и на каждый курс мы делали группу с ссылками, статьями и индивидуальными упражнениями. Поэтому тг блокировка очень сильно злит. Попробовать что ли вк? https://vk.ru/im/channels/-236964027
Кто-нибудь уже пользовался? Кто-нибудь вообще вк пользуется? 🤔
Кто-нибудь уже пользовался? Кто-нибудь вообще вк пользуется? 🤔
vk.ru
VK | Welcome!
VK is the largest European social network with more than 100 million active users. Our goal is to keep old friends, ex-classmates, neighbors and colleagues in touch.
💔2
Ура-ура! Она вышла! Пока в электронном виде и печать на заказ. Надеюсь, всем будет полезно: https://ridero.ru/books/azbuka_servisa/
🔥12❤5👍2👏1👌1
Коллеги, на наших занятиях мы разбираем понятие жизненного цикла сотрудника (ЖЦ), поэтому давайте разберем феномен его сокращения через призму статистики.
Увы, забудьте про «семейные ценности» корпорации; рынок труда это не дом престарелых и не детский сад, это механизм с слишком ускоряющимся износом деталей.
Эмпирические данные 2024–2025 годов демонстрируют однозначный тренд: ЖЦ сотрудника неуклонно сжимается.
В развитых экономиках, где рынок труда более ликвиден, этот процесс идет опережающими темпами. Согласно данным Бюро трудовой статистики США (BLS, январь 2024), медианный стаж работы на одном месте составил 3,9 года — исторический минимум с 2002 года [1].
Для сравнения: в частном секторе эта цифра падает до 3,5 лет, а среди молодежи (25–34 года) цикл существования сотрудника в одной организации ограничен всего 2,7 годами [1]. Отчеты EBRI (2025) и аналитика рекрутинговых платформ (Ravio, iHire) подтверждают: в высокотехнологичных секторах средний tenure приближается к опасной черте в 2–2,5 года, при этом до 40% всей текучести приходится на первый год работы [2, 3].
Российский рынок, вопреки иллюзиям о нашей исключительной стабильности, также движется по траектории сокращения ЖЦ, хотя и с некоторым лагом. Свежие данные «Авито Работа» (август 2024) фиксируют средний стаж в одной компании на уровне 5,5 лет [4]. Однако структура этого показателя тревожна: 17% сотрудников не задерживаются и на год, а доля тех, кто работает менее 4 лет, суммарно превышает треть занятых.
Долгожители (стаж более 10 лет) составляют лишь 23%, и их концентрация наблюдается преимущественно в консервативных отраслях с низким уровнем мобильности: образовании (7,1 года), финансах (6,8 года) и медицине (6,1 года) [4].
Данные Росатома (2023) давали еще более пессимистичную для традиционалистов цифру в 4,3 года [5], что коррелирует с растущей текучестью в крупном бизнесе, достигшей 25% в 2025 году из-за выгорания и дефицита кадров (Via MD + hh.ru).
Мы наблюдаем сдвиг парадигмы: от модели «найм на всю жизнь» к модели «проектное сотрудничество». В России ЖЦ все еще выше американского (5,5 против 3,9 лет), но разрыв сокращается под давлением поколения Z и структурного дефицита кадров.
Внутренняя мобильность становится единственным эффективным инструментом удержания: сотрудники с возможностью горизонтальных перемещений остаются в компаниях в два раза дольше.
Игнорирование факта сжатия ЖЦ ведет к ошибкам в планировании ФОТ и стратегии развития человеческого капитала. Адаптируйтесь или теряйте ресурсы.
Источники:
1. U.S. Bureau of Labor Statistics. Employee Tenure Summary. January 2024. URL: https://www.bls.gov/news.release/tenure.nr0.htm
2. Employee Benefit Research Institute (EBRI). Job Stability and Tenure Trends. 2025 Report. URL: https://www.ebri.org
3. Ravio Compensation Trends & Work Institute Retention Report. 2024–2025 Data. URL: https://ravio.com
4. Авито Работа. Исследование среднего стажа работы в одной компании. Август 2024. URL: https://solidarnost.org (агрегатор данных исследования)
5. Корпоративная академия Росатома. Аналитический отчет по рынку труда. 2023. URL: https://impact-mission.org
6. Федеральная служба государственной статистики (Росстат). Труд и занятость в России. 2025: Стат.сб. URL: https://rosstat.gov.ru
Увы, забудьте про «семейные ценности» корпорации; рынок труда это не дом престарелых и не детский сад, это механизм с слишком ускоряющимся износом деталей.
Эмпирические данные 2024–2025 годов демонстрируют однозначный тренд: ЖЦ сотрудника неуклонно сжимается.
В развитых экономиках, где рынок труда более ликвиден, этот процесс идет опережающими темпами. Согласно данным Бюро трудовой статистики США (BLS, январь 2024), медианный стаж работы на одном месте составил 3,9 года — исторический минимум с 2002 года [1].
Для сравнения: в частном секторе эта цифра падает до 3,5 лет, а среди молодежи (25–34 года) цикл существования сотрудника в одной организации ограничен всего 2,7 годами [1]. Отчеты EBRI (2025) и аналитика рекрутинговых платформ (Ravio, iHire) подтверждают: в высокотехнологичных секторах средний tenure приближается к опасной черте в 2–2,5 года, при этом до 40% всей текучести приходится на первый год работы [2, 3].
Российский рынок, вопреки иллюзиям о нашей исключительной стабильности, также движется по траектории сокращения ЖЦ, хотя и с некоторым лагом. Свежие данные «Авито Работа» (август 2024) фиксируют средний стаж в одной компании на уровне 5,5 лет [4]. Однако структура этого показателя тревожна: 17% сотрудников не задерживаются и на год, а доля тех, кто работает менее 4 лет, суммарно превышает треть занятых.
Долгожители (стаж более 10 лет) составляют лишь 23%, и их концентрация наблюдается преимущественно в консервативных отраслях с низким уровнем мобильности: образовании (7,1 года), финансах (6,8 года) и медицине (6,1 года) [4].
Данные Росатома (2023) давали еще более пессимистичную для традиционалистов цифру в 4,3 года [5], что коррелирует с растущей текучестью в крупном бизнесе, достигшей 25% в 2025 году из-за выгорания и дефицита кадров (Via MD + hh.ru).
Мы наблюдаем сдвиг парадигмы: от модели «найм на всю жизнь» к модели «проектное сотрудничество». В России ЖЦ все еще выше американского (5,5 против 3,9 лет), но разрыв сокращается под давлением поколения Z и структурного дефицита кадров.
Внутренняя мобильность становится единственным эффективным инструментом удержания: сотрудники с возможностью горизонтальных перемещений остаются в компаниях в два раза дольше.
Игнорирование факта сжатия ЖЦ ведет к ошибкам в планировании ФОТ и стратегии развития человеческого капитала. Адаптируйтесь или теряйте ресурсы.
Источники:
1. U.S. Bureau of Labor Statistics. Employee Tenure Summary. January 2024. URL: https://www.bls.gov/news.release/tenure.nr0.htm
2. Employee Benefit Research Institute (EBRI). Job Stability and Tenure Trends. 2025 Report. URL: https://www.ebri.org
3. Ravio Compensation Trends & Work Institute Retention Report. 2024–2025 Data. URL: https://ravio.com
4. Авито Работа. Исследование среднего стажа работы в одной компании. Август 2024. URL: https://solidarnost.org (агрегатор данных исследования)
5. Корпоративная академия Росатома. Аналитический отчет по рынку труда. 2023. URL: https://impact-mission.org
6. Федеральная служба государственной статистики (Росстат). Труд и занятость в России. 2025: Стат.сб. URL: https://rosstat.gov.ru
👍7❤2🔥1
https://t.me/ServEfremovabiz/153
Чтобы не замучивать тех, кому тема сервиса не актуальна, публикую материалы из книги/про книгу в отдельном канале. Хотя с тг сейчас сложно, но пока других идей нет :))))
Чтобы не замучивать тех, кому тема сервиса не актуальна, публикую материалы из книги/про книгу в отдельном канале. Хотя с тг сейчас сложно, но пока других идей нет :))))
Telegram
Азбука сервиса Елизаветы Ефремовой
Часто мы думаем, что сервис — это когда сотрудники «правильно улыбаются». Но с точки зрения социологии, сервис — это прежде всего социальный порядок. Это договоренность о том, как мы взаимодействуем в пространстве компании.
В книге «Азбука сервиса» мы рассматриваем…
В книге «Азбука сервиса» мы рассматриваем…
👍1🔥1
Марафон книготворчества (скорее издательства того, что подвисло) продолжается!
Опубликована моя новая книга - «Люди управляются словами. Психолингвистика организационных ценностей».
В книге ценности рассматриваются как управленческие механизмы: через них распределяется ответственность, оформляются договорённости, задаются границы допустимого, объясняются ошибки, решения, конфликты и молчание.
Книга уже доступна на Ridero в электронной и печатной версиях.
Ссылка: https://ridero.ru/books/lyudi_upravlyayutsya_slovami/
Опубликована моя новая книга - «Люди управляются словами. Психолингвистика организационных ценностей».
В книге ценности рассматриваются как управленческие механизмы: через них распределяется ответственность, оформляются договорённости, задаются границы допустимого, объясняются ошибки, решения, конфликты и молчание.
Книга уже доступна на Ridero в электронной и печатной версиях.
Ссылка: https://ridero.ru/books/lyudi_upravlyayutsya_slovami/
ridero.ru
Люди управляются словами
Книга "Люди управляются словами". "Психолингвистика организационных ценностей" - Елизавета Ефремова - печатная, электронная: epub, fb2, pdfRead, mobi - Люди в организациях управляются словами: через формулировки задач, договорённости, запреты и умолчания.…
👍7
Зона ближайшего развития — концепт Выготского, который давно стал частью профессионального языка. Его используют в обучении, оценке потенциала, построении карьерных треков.
Проблема в том, что из исследовательской гипотезы он постепенно превратился в универсальный ответ, хотя сам по себе остаётся далеко не до конца прояснённым.
На круглом столе НИИ «Устроение» вместе с Екатериной Айвазян будем разбираться:
— применима ли зона ближайшего развития к взрослым
— что в организациях происходит на самом деле: развитие или адаптация
— можно ли считать компанию пространством развития
— как меняется логика развития в присутствии ИИ
Без быстрых решений — но с попыткой вернуть точность в базовые понятия.
Если вы работаете с развитием людей, обучением или оценкой — этот разговор может оказаться полезнее очередного инструмента.
📅 30 апреля
⏰ 19:00–21:00
🔗 https://nii-organizatsionnoy-psik.timepad.ru/event/3909312/
Проблема в том, что из исследовательской гипотезы он постепенно превратился в универсальный ответ, хотя сам по себе остаётся далеко не до конца прояснённым.
На круглом столе НИИ «Устроение» вместе с Екатериной Айвазян будем разбираться:
— применима ли зона ближайшего развития к взрослым
— что в организациях происходит на самом деле: развитие или адаптация
— можно ли считать компанию пространством развития
— как меняется логика развития в присутствии ИИ
Без быстрых решений — но с попыткой вернуть точность в базовые понятия.
Если вы работаете с развитием людей, обучением или оценкой — этот разговор может оказаться полезнее очередного инструмента.
📅 30 апреля
⏰ 19:00–21:00
🔗 https://nii-organizatsionnoy-psik.timepad.ru/event/3909312/
🔥3
Когда я начинала работать над книгой «Руководитель как профессия», очень не хотелось делать очередной сборник мотивационных лозунгов про лидерство, харизму и «стань лучшей версией себя за три шага». Управление и без того слишком долго продавали как набор красивых качеств личности, хотя в реальности руководитель ежедневно сталкивается с куда более приземлёнными вещами: неопределённостью, конфликтами, перегрузкой, распределением ответственности, сложностью решений и людьми, которые почему-то не читают мысли друг друга.
Поэтому эта книга устроена иначе. Она написана как система ориентировки в управленческой деятельности. В её основе - деятельностный подход, организационная психология, социология управления и многолетняя практика работы с руководителями и командами. Здесь управление рассматривается как сложная профессиональная деятельность, которую можно анализировать, разбирать, проектировать и постепенно осваивать.
Книгу можно использовать по-разному.
Для кого-то это инструмент самостоятельной работы. Особенно для тех, кто внезапно обнаружил себя в роли руководителя и понял, что между «быть хорошим специалистом» и «организовывать деятельность других людей» лежит целая пропасть. В книге много практикумов, схем анализа, вопросов для размышления и управленческих ситуаций, позволяющих постепенно выстраивать собственную управленческую позицию.
Для компаний книга может стать основой внутреннего модуля подготовки руководителей. Причём в двух вариантах: можно использовать готовую структуру, а можно адаптировать материал под конкретную организацию, её процессы, корпоративную культуру, уровень зрелости команд и реальные управленческие задачи. Потому что управление всегда живёт внутри конкретной системы, а не в вакууме мотивационных цитат на фоне гор.
Книга «Руководитель как профессия» уже опубликована на платформе Ridero.https://ridero.ru/books/rukovoditel_kak_professiya/
Поэтому эта книга устроена иначе. Она написана как система ориентировки в управленческой деятельности. В её основе - деятельностный подход, организационная психология, социология управления и многолетняя практика работы с руководителями и командами. Здесь управление рассматривается как сложная профессиональная деятельность, которую можно анализировать, разбирать, проектировать и постепенно осваивать.
Книгу можно использовать по-разному.
Для кого-то это инструмент самостоятельной работы. Особенно для тех, кто внезапно обнаружил себя в роли руководителя и понял, что между «быть хорошим специалистом» и «организовывать деятельность других людей» лежит целая пропасть. В книге много практикумов, схем анализа, вопросов для размышления и управленческих ситуаций, позволяющих постепенно выстраивать собственную управленческую позицию.
Для компаний книга может стать основой внутреннего модуля подготовки руководителей. Причём в двух вариантах: можно использовать готовую структуру, а можно адаптировать материал под конкретную организацию, её процессы, корпоративную культуру, уровень зрелости команд и реальные управленческие задачи. Потому что управление всегда живёт внутри конкретной системы, а не в вакууме мотивационных цитат на фоне гор.
Книга «Руководитель как профессия» уже опубликована на платформе Ridero.https://ridero.ru/books/rukovoditel_kak_professiya/
ridero.ru
Руководитель как профессия
Книга "Руководитель как профессия". "Управленческий практикум" - Елизавета Ефремова - печатная, электронная: epub, fb2, pdfRead, mobi - Почему сильные специалисты проваливаются в управлении? Потому что продолжают делать работу вместо того, чтобы организовывать…
🔥3👍2❤1
Выступала на Березинских чтениях с докладом про совместную речевую деятельность человека и ИИ, ксеноличность и Солярис как речевую среду.
В какой-то момент коллеги начал фотографировать слайды и цитировать фразу: «Отрасти себе ИИ».
Вообще довольно таки странное ощущение — обсуждать языковые модели на психолингвистической конференции и понимать, что это уже не что-то из научной фантастики, а часть нашей повседневной речевой практики.
Мне кажется, самое интересное здесь даже не сами технологии, а то, как меняется ощущение авторства и разговора:
когда текст оказывается не полностью «человеческим» и не полностью «машинным»,
а возникает как результат совместной деятельности.
Тарис, кажется, взорвал танцпол https://dzen.ru/video/watch/690b45cae3fbff030139d626
🙂 И да, надо подкармливать мероприятиями свои профессиональные роли.
В какой-то момент коллеги начал фотографировать слайды и цитировать фразу: «Отрасти себе ИИ».
Вообще довольно таки странное ощущение — обсуждать языковые модели на психолингвистической конференции и понимать, что это уже не что-то из научной фантастики, а часть нашей повседневной речевой практики.
Мне кажется, самое интересное здесь даже не сами технологии, а то, как меняется ощущение авторства и разговора:
когда текст оказывается не полностью «человеческим» и не полностью «машинным»,
а возникает как результат совместной деятельности.
Тарис, кажется, взорвал танцпол https://dzen.ru/video/watch/690b45cae3fbff030139d626
🙂 И да, надо подкармливать мероприятиями свои профессиональные роли.
🔥6
https://efremova.biz/publikatsii/ot-govoryashchego-orudiya-do-kontsa-truda-evolyutsiya-upravleniya-personalom-v-zerkale-teorii-voln
Коллеги, предлагаю вашему вниманию новую статью, опубликованную в журнале Управление качеством:
«От “говорящего орудия” до “конца труда”: эволюция управления персоналом в зеркале теории волн».
В статье я попыталась посмотреть на управление персоналом как на отражение более глубоких изменений в устройстве общества, экономики и самого труда. Если у Тоффлера каждая цивилизационная волна меняет способ производства, то вместе с ним неизбежно меняется и человек в организации: его роль, язык описания, способы контроля, формы подчинения и даже представление о том, что вообще считается “работой”. ENJOY
Коллеги, предлагаю вашему вниманию новую статью, опубликованную в журнале Управление качеством:
«От “говорящего орудия” до “конца труда”: эволюция управления персоналом в зеркале теории волн».
В статье я попыталась посмотреть на управление персоналом как на отражение более глубоких изменений в устройстве общества, экономики и самого труда. Если у Тоффлера каждая цивилизационная волна меняет способ производства, то вместе с ним неизбежно меняется и человек в организации: его роль, язык описания, способы контроля, формы подчинения и даже представление о том, что вообще считается “работой”. ENJOY
efremova.biz
От «говорящего орудия» до «конца труда»: эволюция управления персоналом в зеркале теории волн
История управления персоналом от тейлоризма до алгоритмического менеджмента и ИИ. Анализ трансформации труда через теорию волн Элвина Тоффлера.
🔥2
Forwarded from Организационная психолингвистика
Следующий круглый стол НИИ «Устроение» будет посвящён теме, которая является одной из центральных для управления, организационной психологии и современной психолингвистики: как язык формирует поведение людей и почему слова постепенно превращаются в инфраструктуру власти.
Моим гостем станет Андрей Александрович Яковлев — кандидат филологических наук, доцент Северо-Западного института управления РАНХиГС, специалист по психолингвистике, общему языкознанию, проблемам языка и мышления / сознания. Мы будем говорить о том, как язык в науке перестал быть просто «средством коммуникации» и превратился в механизм организации социальной реальности.
Тема встречи:
«Люди управляются словами»
На круглом столе обсудим:
что такое организационная психолингвистика;
как через язык формируются нормы, роли и корпоративная культура;
почему современные организации управляют речевыми конструкциями;
как возникает «семантическое управление»;
почему смена слов меняет поведение людей;
как метафоры становятся инструментом власти;
каким образом язык задаёт границы допустимого мышления внутри организаций;
что происходит с речью и мышлением в эпоху цифровых платформ и ИИ.
Сегодня управление всё чаще осуществляется через создание определённой языковой среды. Компании предлагают сотрудникам «разделять ценности», «быть гибкими», «проявлять вовлечённость», «мыслить как лидер». И постепенно язык начинает собирать её изнутри.
Мы попробуем посмотреть на организацию как на пространство речевой координации, где борьба идёт уже не только за ресурсы или должности, а за право определять значения слов.
Формат встречи — открытая дискуссия на стыке психолингвистики, организационной психологии, социологии управления и исследований власти.
nii-organizatsionnoy-psik.timepad.ru/event/3996...
Моим гостем станет Андрей Александрович Яковлев — кандидат филологических наук, доцент Северо-Западного института управления РАНХиГС, специалист по психолингвистике, общему языкознанию, проблемам языка и мышления / сознания. Мы будем говорить о том, как язык в науке перестал быть просто «средством коммуникации» и превратился в механизм организации социальной реальности.
Тема встречи:
«Люди управляются словами»
На круглом столе обсудим:
что такое организационная психолингвистика;
как через язык формируются нормы, роли и корпоративная культура;
почему современные организации управляют речевыми конструкциями;
как возникает «семантическое управление»;
почему смена слов меняет поведение людей;
как метафоры становятся инструментом власти;
каким образом язык задаёт границы допустимого мышления внутри организаций;
что происходит с речью и мышлением в эпоху цифровых платформ и ИИ.
Сегодня управление всё чаще осуществляется через создание определённой языковой среды. Компании предлагают сотрудникам «разделять ценности», «быть гибкими», «проявлять вовлечённость», «мыслить как лидер». И постепенно язык начинает собирать её изнутри.
Мы попробуем посмотреть на организацию как на пространство речевой координации, где борьба идёт уже не только за ресурсы или должности, а за право определять значения слов.
Формат встречи — открытая дискуссия на стыке психолингвистики, организационной психологии, социологии управления и исследований власти.
nii-organizatsionnoy-psik.timepad.ru/event/3996...
https://www.e-xecutive.ru/management/practices/2000187-kak-sotsiologiya-pomogaet-uluchshit-kachestvo-upravleniya-v-kompanii
Какие социальные процессы происходят в компании | Executive.ru
Какие социальные процессы происходят в компании | Executive.ru
Книга «Жизненный цикл сотрудника. Профессиональные кризисы и точки роста» вышла!!!
Она выросла из моего записей моего курса в Русской Школе Управления, статей в деловых журналах, многих лет консультирования руководителей и исследований, которыми я занимаюсь в НИИ «Устроение».
Книга про то, как человек проживает свою профессиональную жизнь внутри организации: от первых дней работы до кризисов, выгорания, выбора нового пути и профессионального перезапуска.
Очень надеюсь, что книга будет полезна руководителям, HR, консультантам, преподавателям и всем, кому интересно, как люди меняются в работе и можно ли этим управлять без магии и мотивационных лозунгов.
Ссылка:
https://ridero.ru/books/zhiznennyi_cikl_sotrudnika/
Если будете читать - обязательно расскажите потом, что показалось самым полезным. Для автора нет большей радости, чем живой разговор с читателями. ❤️
Она выросла из моего записей моего курса в Русской Школе Управления, статей в деловых журналах, многих лет консультирования руководителей и исследований, которыми я занимаюсь в НИИ «Устроение».
Книга про то, как человек проживает свою профессиональную жизнь внутри организации: от первых дней работы до кризисов, выгорания, выбора нового пути и профессионального перезапуска.
Очень надеюсь, что книга будет полезна руководителям, HR, консультантам, преподавателям и всем, кому интересно, как люди меняются в работе и можно ли этим управлять без магии и мотивационных лозунгов.
Ссылка:
https://ridero.ru/books/zhiznennyi_cikl_sotrudnika/
Если будете читать - обязательно расскажите потом, что показалось самым полезным. Для автора нет большей радости, чем живой разговор с читателями. ❤️
❤3🔥2🏆2