Я Екатерина @irtikeevaekaterina, автор теории об органичном лидерстве, ментор по мышлению для лидеров. В своем блоге я делюсь фишками в управлении, которые помогут построить команду, создающую выдающиеся результаты.

Для записи на диагностическую сессию напишите в комментарии кодовое слово «переход». С вами свяжется ассистент и подберет удобное время для встречи.
Это бесплатно)

И в продолжение истории про тренды в найме.  Вы знали, что значимость критерия "стабильность компании"  в глазах соискателей упала на 5 пунктов за год? 
О чем это говорит? 
Об адекватности соискателей - нет и не будет уже стабильных компаний при нашей жизни. Зато могут быть компании, которые неожиданно взлетят. Или упадут. Поэтому что? 
Приходит на ум метафора: Когда птица садится на ветку, она рассчитывает  не на ветку, а на свои крылья. Так и соискатели рассчитывают не на стабильность компании, а на стабильность и востребованность своей экспертизы. Поэтому, если вы  хотите нанимать лучших - покажите, как, работая у вас, они могут стать еще лучше. 
Ссылка на предыдущие посты по теме здесь (интервью П. Дурова) и  здесь (пост про тренды в HR). 

Ну и внутреннюю  уверенность никто не отменял. А за этим - в органичное лидерство. 

Для записи на диагностическую сессию напишите в комментарии кодовое слово «переход». С вами свяжется ассистент и подберет удобное время для встречи.
Это бесплатно)

Хорошее упражнение для меня - присвоить себе достижения, и  возможность познакомиться ближе с теми, кто меня читает. 
Самое главное: ОТПУСК! 2 недели в городе силы Барселоне. Пробежки, прогулки, пляжи, вкусная еда. Все, как я люблю. Ну и поработала немного. 

Итак, пойдем по проектам:  
1. Юридическая практика. Моя компания "Саграда Group"  успешно выступает как юридический home-office для состоятельных клиентов в решении нестандартных задач.  Командировки в Москву. Новые клиенты на абонентское обслуживание. Совещание у вице-губернатора Спб.  Команда выигрывала судебные дела по всей стране. Горжусь. И очень люблю выигрывать. 

2. Членство в  Совете директоров компании с оборотом 5 + млрд.  Поездка в Казань. Взяла еще один мега-интересный проект, связанный с "большой водой".  Это к вопросу - если ты умеешь управлять, то тебе все равно чем управлять. Хотела взять еще в кураторство небольшой регион, но более опытные коллеги отговорили. Спасибо! 

3. Проект, связанный с восстановлением объектов культурного наследия. Много бумажной работы у команды. Чиновники за нами не успевают). Вижу новые перспективы, веду переговоры с регионом. 

4. "Органичное лидерство" - проект-миссия. 
- Книга на английском языке сверстана и скоро будет релиз на англоязычных площадках;
- Проведена 1  диагностическая  сессия;
- 3 клиента в личном консалтинге;
- еженедельные встречи с командой проекта;
- фотосессия.

5. Модерация бизнес-форумов. 1 бизнес-форум в "Атлантах" в Москве, форум модераторов в СПБ. 

6. Физическая активность: утренняя зарядка, 2 раза в неделю персональные тренировки (если в Питере), ежедневные пробежки в отпуске. 

7. Обучение:  ничему не училась, только читала.

8. Самоподдержка: 
- отпуск, 
- концерт Л. Агутина,
- массаж 2 раза в неделю,  остеопат, косметолог

А как прошел ваш июнь? Удается отдохнуть?

Хороший руководитель - это тот, кто понимает, что:
- лучшие идеи рождаются не в его голове, а "между головами",
- его задача не заставлять всех работать, а создавать пространство для общей включенной работы,
- более ясно будущее видно из множества точек зрения,
- сила в умении изменяться и трансформировать свою команду и работу.
Отличной проверкой своей работы для босса может являться анализ того, как за год выросли ваши сотрудники. Оценивать не только финансовые показатели, а ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ И КАПИТАЛ.
Со своей стороны, могу предложить вам набор инструментов "хорошего руководителя", которыми пользуюсь сама и рекомендую своим клиентам. Работают безотказно! Что бы получить файл напишите в комментарии кодовое слово «инструменты».

В чем ценность органичного лидерства?  

Согласно исследованиям, начинающие лидеры нуждаются в  лучшем наставничестве, чем они получают сегодня. В то время как более 75% профессионалов хотят иметь наставника, только 37% имеют его. Более того, большинство людей, которые в настоящее время действуют в качестве наставников, не оказывают такого впечатляющего влияния, как могли бы, потому что они слишком узко сосредоточены на карьерном росте, а не на "наставничестве всего человека".

Как органичный подход к лидерству решает эту проблему? 

1. Оно использует холистический подход - то есть исследует лидера как личность, а не как функциональную единицу. 
На встречах с моими клиентами мы говорим обо всем: о поведении, ценностях, отношениях, воспитании, финансах и даже духовной жизни. Потому что это все формирует личность лидеров.  И мне, как ментору, позволяет помочь им полностью раскрыть их потенциал. 
Но это и от меня требует большой откровенности и работы "всей собой", чтобы наша встреча превратилась не в сеанс поучительства , а в развивающий диалог, в котором рождается новое знание. 

2. Органичное лидерство строится на уважении органичности клиента. Ценной областью для изучения являются его прирожденные дары, способности, личностные характеристики и увлечения. Людям свойственно  не ценить и не присваивать свою уникальность, стремясь стать похожим на кого-то другого. И это часто приводит к тому, что  им легко стремиться быть людьми, для которых они не созданы. Поэтому своей важной задачей я вижу "распаковку"  органичного  набора инструментов моего клиента. Которые он может использовать легко и максимально эффективно. 

3. Большая часть успеха от работы с ментором зависит от  его личности. На  нашего клиента влияет то, как   как мы ведем  свою жизнь, будь то на работе, дома или в других условиях. То, как я служу примером для подражания, так же важно, как и наши личные встречи. Поэтому выбирайте ментора органично: он должен вас привлекать как личность и быть вашей точкой В. И обязательно берите диагностическую сессию - вы "пробуете" друг друга. 

Желаю всем найти себе классного, развивающего ментора!

А какой вопрос правильно задавать себе, если у вас в команде высокоэффективный, но токсичный сотрудник:
- Насколько его присутствие снижает продуктивность всей команды и вашу собственную?

Признак зрелого руководителя в том, что он видит каждого сотрудника, но ставит на первое место интересы команды.

Этим отличается эксперт (ценит индивидуальный результат, руководит командой звезд) от лидера (умеет создавать синергию и коллективный результат, руководит командой-звездой).

Так что же, всех токсиков долой с корабля? Не будем так категоричны.

Всегда можно придумать, как можно дать им возможность приносить пользу компании, не снижая общий результат. Об обном из таких вариантов я рассказываю ЗДЕСЬ.

Хотите больше лайфхаков про лидерство, приходите на диагностическую сессию, для записи напишите в комментарии кодовое слово «переход». С вами свяжется ассистент и подберет удобное время для встречи.
Это бесплатно)

Каждый год проживаю какую-то совершенно новую жизнь, поэтому предлагаю познакомиться еще раз.
Я Екатерина Иртикеева— эксперт в области управления с 28-летним стажем, автор теории и книги-бестселлера про органичное лидерство.
Я сделала 4 успешных карьеры:
- собственный бизнес растет Х2 ежегодно;
- государственное управление;
- руководство крупной межрегиональной корпорацией;
- реализация международных проектов.

Сейчас я
🔸Член Совета директоров компании с обротом 5+ млрд. руб.
🔸Постоянный член жюри международной премии по клиентскому сервису CX WORLD AWARDS,
🔸Резидент и эксперт Клуба Первых (Сбер) по организационному развитию и корпоративной культуре, член Ассоциации профессиональных директоров АНД,
🔸Ментор, спикер.

Помогаю найти собственный стиль управления и создавать команды, достигающие выдающихся результатов, без вреда для себя и окружающих, руководить результативно и с удовольствием; принимать управленческие решения с открытыми глазами, чувствовать себя уверенно в лидерской позиции.
Консультирую и сопровождаю в вопросах личного развития и карьерного роста, развивающей корпоративной культуры.

В этом канале я рассказываю свежие кейсы из моей консультационной практики;

делюсь приёмами и методами для эффективного управления командой и компанией;

рассказываю о теории органичного лидерства и том, как стать лидером и руководителем, за которым хотят идти.

Хотите узнать больше - записывайтесь на диагностическую сессию по ссылке (в закрепленных сообщениях профиля). Это бесплатно, потому что моя миссия - способствовать тому, чтобы каждый мог полностью реализовать свой человеческий потенциал.

Думаю, мы все знаем такой тип руководителей: "Ну и действительно? Я же ору не по собственному желанию, а только для блага дела!"

И действительно, если нам надо заставить людей быстро выполнить несложные действия в краткосрочной перспективе - то это самый простой путь.

Когда он не сработает?

Если мы ждем от сотрудников сложной интеллектуальной работы, личной инициативы, креативности и всего того, чем человек отличается от искусственного интеллекта.

Если мы нацелены на построение в команде реальной вовлеченности.

И. Адизес описывал следующий эксперимент. Две независимые группы собирали конструктор Lego, выполняя одно и то же задание. Разница заключалась в том, что в первой группе наставник был очень властным и командовал процессом, а в другой — снисходительным и мягко призывал к игре.
Группа с наставником-диктатором ожидаемо собрала Lego быстрее и лучше. Но по завершении эксперимента произошло кое-что странное. Когда учитель вышел, дети в «диктаторской группе» разрушили все, что построили.

Дети (а это могут быть ваши сотрудники) вымещают злость на начальника, уничтожая то, что для него важно. Это может быть как продукт труда, так и оборудование, отношения с клиентами, корпративная культура и т. д.

Подумайте об этом в следующий раз, когда вам покажется, что ваш крик - это лучшее решение.

А как строить команду, добивающуюся выдающихся результатов - читайте в этом канале.

Одно из важных качеств хорошего руководителя - наличие здорового эго. С этим работать долго, сложно и больно. Не все хотят. И, честно говоря, по этому критерию конкуренция не очень высокая. Была, до недавнего времени...