Как мы сэкономили время и деньги клиента на поиске IT-персонала💰📈

К нам обратился клиент с задачами по доработке большого интернет-магазина. У него была своя инхаус-команда: тимлид, один бэкенд-разработчик, один фронтенд-разработчик и тестировщик. На этот проект мы подключили 2 наших разработчиков.

В какой-то момент заказчик решил расширить команду и нанять еще разработчиков в штат. Но заниматься этим должен тимлид, который занят текущими задачами. Пока шел найм, мы, как подрядчики, получили дополнительные задачи. Наша команда, работавшая над этим проектом, расширилась до 5 человек. Среди которых тестировщик работал полный день только на этого заказчика.

Что касается найма - то заказчик так и не нашел никого за три месяца поисков. Ему выгоднее отдавать задачи на аутсорс нам. Мы предоставляем опытных специалистов, которых сами когда-то наняли, проверили, и в чьей квалификации мы уверены.

С момента нашей работы на ежемесячной основе этим заказчиком прошел почти год. С тех пор команда наших ребят, работающих над его задачами расширяется. Работаем по Alige со спринтами и еженедельными митингами.

В OptimalGroup найм новых разработчиков ищет непрерывно со стабильным результатом — один человек в месяц. Такой режим позволяет нам своевременно закрыть потребности заказчиков и параллельно работать над собственными проектами.

OptimalGroup на стратегической сессии AGIMA

5 декабря мы ходили в гости к AGIMA, где 12 студий собрались под одной крышей на Петровке, чтобы принять участие в стратегической сессии и разработать персональные планы развития на 2026 год. Владелец OptimalGroup Александр Нефёдов привез мощный багаж инсайтов, который уже преобразовал в конкретные шаги на следующий год.

На сессии участников разбили на команды, и OptimalGroup и вместе с Mongers, Иваном Григорьевым и «Энсайн» построили свои индивидуальные планы развития. Это был классный опыт — обмен идеями и совместная работа дали много новых свежих мыслей.

«Главный драйвер успеха — это по-прежнему «сказал — сделал». То есть ценится не просто умение красиво говорить, но и брать ответственность за свои слова и действительно делать дело. За такой подход клиент по-прежнему готов платить дорого. Еще один инсайт: ИТ нужно не просто внедрять, а встраивать в ДНК бизнеса, чтобы разработка работала постоянно и приносила реальную пользу,» — поделился своими мыслями после стратегической сессии Александр Нефёдов.

Особенно стоит отметить Вадима Митякина и его методологическую рамку. Рекомендации Вадима реально помогли нам выстроить крепкую стратегию и понять, куда двигаться дальше. Отдельный респект отправляется Пете Федюшкину, Косте Мовчану, Александру Богданову и Кристине Ляпцевой — без них этот день не был бы таким насыщенным и запоминающимся.

Что мы делаем уже сейчас:
- Акцентируем внимание на наших сильных сторонах и усиливаем их.
- Создаём систему бизнес-процессов, которая действительно работает.
- Активно автоматизируем бизнес-процессы и разработку.
- Развиваем команду, формируя чёткие дорожные карты.
- Готовим запуск собственного программного продукта.

Мы движемся вперед с уверенностью и заряженные на весь следующий год. Спасибо нашей команде и клиентам, которые вдохновляют нас становиться лучше и достигать новых высот. Впереди много крупных вызовов, и мы готовы их принимать!

https://www.cnews.ru/news/top/2025-12-10_razvorachivatnasazhivat

Интересно как ИТ-директор клиента рассказывает о достижениях, и что мы тут тоже где-то рядом участвуем и вносим свой вклад в это дело). Да где-то «под капотом», но тем не менее). И еще интереснее насколько большой внутренний потенциал у клиента для нас как для подрядчика - работать, не переработать💵

В эфире новая рубрика «Пятничный офлайн», где мы делимся, чем занимается наша команда вне кодинга и зумов.

Как насчет винила? Наш разработчик 1С Дима Шевченко его обожает. Сегодня он слушает свежее пополнение от своего любимого Drum'n'Bass/Varpoware продюсера Pizza Hotline.

«В этом альбоме "Delivery Boy 2099" мы сможем примерить на себя роль доставщика пиццы в огромном футуристическом мегаполисе. Промчимся на своем кибербайке по неоновым улицам с ценным горячим грузом за плечами и заработаем немного кредитов, дабы обеспечить свое существование. Как говорится, "High tech, low life"».

А вы слушаете винил или предпочитаете стриминг?

Мы переехали на 1С в 2022 году, и с того момента ни разу не пожалели об этом
3 года назад из-за санкций нам пришлось экстренно искать новое решение для автоматизации процессов. Хотелось всего и сразу: упорядочить документооборот, навести порядок в делах, найти хорошую «коробку» и формализовать процессы. За 2 месяца мы трансформировали наши процессы с помощью 1С:Управление нашей фирмой (1С:Предприятия) и продолжаем улучшать их до сих пор.

Вот что нам удалось сделать:
- Оформлять документов за 2-3 минуты
- Устанавливать гибкие ставки сотрудников
- Формировать отчёты для всех клиентов за 1 день
- Организовать удобный бизнес-процесс
- Выставлять коммерческие предложения за один час
- Держать все данные в коробке.

Подробнее о том, как это было — в нашем материале для vc.ru. Если вы тоже хотите автоматизировать компанию с помощью 1С, приходите к нам, будем рады помочь!