OptimalGroup на стратегической сессии AGIMA

5 декабря мы ходили в гости к AGIMA, где 12 студий собрались под одной крышей на Петровке, чтобы принять участие в стратегической сессии и разработать персональные планы развития на 2026 год. Владелец OptimalGroup Александр Нефёдов привез мощный багаж инсайтов, который уже преобразовал в конкретные шаги на следующий год.

На сессии участников разбили на команды, и OptimalGroup и вместе с Mongers, Иваном Григорьевым и «Энсайн» построили свои индивидуальные планы развития. Это был классный опыт — обмен идеями и совместная работа дали много новых свежих мыслей.

«Главный драйвер успеха — это по-прежнему «сказал — сделал». То есть ценится не просто умение красиво говорить, но и брать ответственность за свои слова и действительно делать дело. За такой подход клиент по-прежнему готов платить дорого. Еще один инсайт: ИТ нужно не просто внедрять, а встраивать в ДНК бизнеса, чтобы разработка работала постоянно и приносила реальную пользу,» — поделился своими мыслями после стратегической сессии Александр Нефёдов.

Особенно стоит отметить Вадима Митякина и его методологическую рамку. Рекомендации Вадима реально помогли нам выстроить крепкую стратегию и понять, куда двигаться дальше. Отдельный респект отправляется Пете Федюшкину, Косте Мовчану, Александру Богданову и Кристине Ляпцевой — без них этот день не был бы таким насыщенным и запоминающимся.

Что мы делаем уже сейчас:
- Акцентируем внимание на наших сильных сторонах и усиливаем их.
- Создаём систему бизнес-процессов, которая действительно работает.
- Активно автоматизируем бизнес-процессы и разработку.
- Развиваем команду, формируя чёткие дорожные карты.
- Готовим запуск собственного программного продукта.

Мы движемся вперед с уверенностью и заряженные на весь следующий год. Спасибо нашей команде и клиентам, которые вдохновляют нас становиться лучше и достигать новых высот. Впереди много крупных вызовов, и мы готовы их принимать!

https://www.cnews.ru/news/top/2025-12-10_razvorachivatnasazhivat

Интересно как ИТ-директор клиента рассказывает о достижениях, и что мы тут тоже где-то рядом участвуем и вносим свой вклад в это дело). Да где-то «под капотом», но тем не менее). И еще интереснее насколько большой внутренний потенциал у клиента для нас как для подрядчика - работать, не переработать💵

В эфире новая рубрика «Пятничный офлайн», где мы делимся, чем занимается наша команда вне кодинга и зумов.

Как насчет винила? Наш разработчик 1С Дима Шевченко его обожает. Сегодня он слушает свежее пополнение от своего любимого Drum'n'Bass/Varpoware продюсера Pizza Hotline.

«В этом альбоме "Delivery Boy 2099" мы сможем примерить на себя роль доставщика пиццы в огромном футуристическом мегаполисе. Промчимся на своем кибербайке по неоновым улицам с ценным горячим грузом за плечами и заработаем немного кредитов, дабы обеспечить свое существование. Как говорится, "High tech, low life"».

А вы слушаете винил или предпочитаете стриминг?

Мы переехали на 1С в 2022 году, и с того момента ни разу не пожалели об этом
3 года назад из-за санкций нам пришлось экстренно искать новое решение для автоматизации процессов. Хотелось всего и сразу: упорядочить документооборот, навести порядок в делах, найти хорошую «коробку» и формализовать процессы. За 2 месяца мы трансформировали наши процессы с помощью 1С:Управление нашей фирмой (1С:Предприятия) и продолжаем улучшать их до сих пор.

Вот что нам удалось сделать:
- Оформлять документов за 2-3 минуты
- Устанавливать гибкие ставки сотрудников
- Формировать отчёты для всех клиентов за 1 день
- Организовать удобный бизнес-процесс
- Выставлять коммерческие предложения за один час
- Держать все данные в коробке.

Подробнее о том, как это было — в нашем материале для vc.ru. Если вы тоже хотите автоматизировать компанию с помощью 1С, приходите к нам, будем рады помочь!

Сегодня в нашем «пятничном офлайне» дизайнер Александр Коротков и его турпоходы

Саша турист со стажем: вот уже 12 лет он покоряет леса и горы. Все начиналось со студенческого кружка и незаметно переросло в недельные вылазки на природу.

«В начале ноября 2013 года после полугода университетских тренировок мы отправились в свой первый ПВД (поход выходного дня) в район Калача-на-Дону и 3 дня шли вдоль реки, останавливаясь на привалы, перекусы и ночевки. Я настолько проникся этой атмосферой, что решил продолжить практиковать такие выходы и в дальнейшем, повышая уровень сложности и впечатлений. Постепенно интересы расширились еще и на велопоходы и автокемпинг. Последнее сейчас практикуется чаще всего, ибо это возможность взять с собой побольше и увезти подальше:)

Я хожу в походы, чтобы испытать неподдельную радость и проверить себя на прочность. Да, конечно далеко не всегда это какие-то испытания, часто это простой кемпинговый выезд с большой палаткой, с кучей фонарей для уюта, готовкой мяса на гриле и лицезрением красивых закатов. Но даже в таких, казалось бы, околокомнатных условиях начинаешь ценить все те удобства цивилизации, про которые в обычной жизни даже не задумываешься. Для современного городского человека дикая природа это достаточно враждебная среда, особенно сильно это понимаешь, находясь где-нибудь в горах, где сам воздух пропитан суровостью этих мест».

А еще Саша умеет вязать узлы, накладывать шины, делать перевязки, собирать носилки из подручных материалов и фотографировать удивительную красоту природы.

Завершили разработку сайта для логистической компании «Карго Транс»

Команда OptimalGroup полностью пересобрала структуру сайта, написала необходимый контент и создала современный дизайн интерфейса, который учитывает последние тенденции в удобстве и визуальном оформлении. Это позволило сделать информацию более доступной и понятной, улучшить пользовательский опыт и повысить эффективность коммуникации с клиентами.

В новом году выпустим подробный кейс, а пока просто посмотрите, как получилось: cargo-trans.pro

🏒 «Пятничный офлайн» с Анной Шван — управляющей проектами, которая 3 года играла в хоккей!

«Я всегда любила смотреть хоккей. Как-то увидела, что есть женская команда, в которую можно прийти с нуля, и решила попробовать, хотя даже не умела кататься на коньках. Меня взяли на позицию защитника. Игра прокачала навык чувствовать себя и оценивать силы, даже когда страшно».

Однажды Ане пришлось надеть вратарскую форму, поскольку по требованиям должно быть два вратаря, а у команды был только один. Хорошо, что заменять основного не понадобилось, потому что даже стоять на коньках во вратарской форме тяжело.

Аня перестала заниматься хоккеем из-за травмоопасности этого вида спорта. Заменила его походами в зал и бросковыми тренировками. Но даже спустя годы она все еще с удовольствием катается на коньках в уличных «коробках».

2025 год стал для OptimalGroup настоящим прорывом несмотря на все вызовы рынка: наша команда выросла с 45 до 49 человек, включая +2 топовых 1С-специалиста, а выручка подскочила на 36% — с 146,7 млн до 200 млн без НДС. Мы отработали 88000 человекочасов за год, выполнив 9657 задач, и достигли рекордной выручки по итогам месяца: в июле она насчитывала 21,659 млн. Объем часов вырос с 6300 до 8500 за месяц.

Мы продолжили оказывать услуги по разработке и техподдержке сайтов. Наш портфель расширился услугами по внедрению AI — к примеру, для ТехноНиколь мы сделали сразу два таких проекта: ко Дню строителя https://www.tn.ru/journal/arhitektura-vremeni/ и Новому году https://www.tn.ru/journal/frizzly/. Также мы продолжили делать сложнейшие интеграции и внедрять Битрикс24, упрощая жизнь клиентам и ускоряя решение их задачи. Все обещанное в этом году выполнено четко и в срок. Впереди — яркий 2026-й с новыми горизонтами. Мы уверенно шагаем в Новый год с выстроенными дорожными картами и планами по развитию компании.

Пусть грядущий год принесет нам всем крепкие партнерства, волну побед и вдохновение — мы заряжены фигачить на полную, растить экспертизу и превращать вызовы в триумфы! Огромное спасибо команде за огонь в глазах и клиентам за доверие. С наступающим — вместе к новым вершинам!

Меняете подрядчика по 1С-Битрикс? Ловите чек-лист, чтобы не потерять время, деньги и нервы

Написали статью для «Типичного программиста» и разобрали, как «две недели на передачу знаний» превращаются в 4 месяца, почему так происходит, как за один день оценить состояние проекта, во сколько на самом деле обойдётся переход и что нужно обязательно забрать у предыдущей команды.

Внутри:
✅5 уровней зрелости Битрикс‑проекта и как понять, на каком вы.
✅Формула расчёта стоимости перехода (без самообмана)
✅Чек‑лист из 25 пунктов для приёмки проекта у старого подрядчика.

Материал будет полезен CTO, техлидам и собственникам, которые уже меняют подрядчика или только собираются.

В эфире еженедельная рубрика 金曜オフライン, сегодня на японском!

Арт-директор OptimalGroup Екатерина учит язык страны восходящего солнца уже полтора года с помощью онлайн-приложения, причем делает это без репетиторов.

«Я искала ненапряжное, но при этом увлекательное хобби, которое поможет тренировать внимательность и память. Которое увлечет меня настолько, чтобы не хотелось его бросить. Культура и религия Японии давно казались мне довольно занимательными, так выбор пал на японский язык».

Недавно Катя ездила в Японию и привезла оттуда массу красивых фотографий (одну из них мы приложили к этому посту) и впечатлений. По словам Кати, Япония — это действительно другой мир. Правила, люди, окружающая среда, еда, — всё как с другой планеты. Сначала было очень страшно показаться глупой, но потом стало попроще, и она с удовольствием заказывала в заведениях еду и напитки на всю компанию. А еще сходила в японский кинотеатр, посмотрела любимое аниме. Поняла мало, но знакомые слова все-таки выхватывала, было очень радостно.

Если вы тоже хотите изучать японский, не торопитесь и не гонитесь за результатом. Японский настолько отличается от привычного русского или английского грамматикой, письменностью (помимо иероглифов, придется выучить 2 дополнительных азбуки) и зависимостью от контекста использования, что его изучение невольно погружает тебя в японскую культуру с головой. На этот путь с множеством развилок и ответвлений понадобится много времени и сил. Но оно того стоит!

Как команда OptimalGroup автоматизировала маркировку для «Карго Транс»

Логистической компании «Карго Транс» нужно было быстро выполнить законодательные требования по маркировке одежды и обуви. Мы создали ctmarking.com — сервис «под ключ», интегрированный с «Честным знаком» и Национальным Каталогом Товаров.

Через личный кабинет импортеры загружают данные, оформляют заказы, получают штрихкоды и печатают этикетки. Сервис поддерживает 10 языков (сделали очень простое и быстрое решение через Google Таблицы). Под капотом 6 API, которые помогают решать разные бизнес-задачи. У каждого из них свои права доступа, настройки безопасности и проверки входящих и исходящих данных.

Если вам тоже нужно что-то автоматизировать, вы знаете, к кому обращаться 😎

Разработали два лендинга ТЕХНОНИКОЛЬ за неделю: 15+ экранов, сложная анимация, мини-игра

ТЕХНОНИКОЛЬ поставила задачу на конкурс подрядчиков: создать два партнерских лендинга с уникальным контентом, 15+ экранами, продуманной анимацией и мини-игрой за 6 рабочих дней. Многие отказались, посчитав сроки нереальными, но мы внимательно оценили объем и взялись за проект.

Особое внимание уделили стартовой анимации — она плавно сжимается в навигацию, а элементы интерактивно крутятся и трансформируются по скроллу. Все механики продумал и реализовал наш фронтенд-разработчик Даня Барсуков, подготовив за день прототип на 90%.

Это позволило нам сдать основные фичи раньше срока и уложиться в дедлайн.

💪 Иногда "невозможно" — это всего неделя работы для OptimalGroup

Сегодняшний «пятничный офлайн» будет особенным: в эфире — музыка нашего разработчика Ильи Екамасова.

Илья начал заниматься музыкой в 8 классе, собрав панк-группу "Separator". Играли на гитарах «Урал», барабанах «Энгельс» и даже попали в Самарский рок-клуб. Через пару лет группа распалась, школьная администрация объявила ребят «деструктивным элементом» и выгнала из учебного заведения 😁

Илья сменил школу и создал новую группу , где выступал уже как автор музыки, аранжировок и стиля. В 2002 начал сольные проекты в жанрах поп и неоклассика.

Под псевдонимами suncry или e.l.e.v.e.n он участвует в конкурсах ремиксов. Многие занимают призовые места, а ремикс на R-tem — "Voiceless" (тот самый, что вы наверняка слышали) Илья сыграл на последнем Казантипе в последнюю ночь.

Послушать его трек можно в нашей группе ВКонтакте.

Сегодня у нас «пятничный ОНЛАЙН» с управляющим проектами Димой Гончаровым. Он страстно увлечен футболом и даже входил в ТОП-50 лучших игроков футбольного симулятора eFootball. Дима рассказал так много и так интересно, что у нас неожиданно получилось целое интервью!

— С чего началось увлечение футболом?
Я всю жизнь увлекался футболом: смотрел по телевизору, по нарезкам любимых игроков, на стадионе местной команды. Однажды я увидел «волшебника» Рональдиньо в игре, и у меня началась любовь конкретно к этому игроку. Меня нереально воодушевило, с какой легкостью он распоряжается мячом, как он его контролирует. Начал пробовать повторять за ним. Конечно же многое не получалось, но стремление было невероятным.

— Как ты познакомился с футбольным симулятором eFootball?
Параллельно мы с друзьями играли в футбол на PlayStation, затем на компьютере. Первым футбольным симулятором стал Pro Evolution Soccer, затем FIFA. Интернета никакого не было, играли исключительно между собой: выбирали команду и пытались ей выиграть Лигу Чемпионов. Примерно с 2015 года я открыл для себя в FIFA режим Ultimate Team, которая позволяла собирать свою фантастическую команду и бороться с другими людьми за трофеи.

В 2021 вышла первая сырая версия eFootball, и еще через год вышла 1.0 и понеслось. Я с первого же сезона закрепился в первом дивизионе (самый сильный, там порядка 0.5% всех игроков находится) и спокойно там играл. Затем добавили рейтинг мест. Так я узнал, что вхожу в топ-1000 игроков по всему миру, был приятно удивлен, затем со сложностями добрался до ТОП-50, упал в ТОП-250 и по итогу закрепился на 315 месте.

— С кем ты играешь?
В основном соперники либо из нашей страны, либо из соседних стран, изредка попадаются игроки из Южной Америки (в основном Бразилия). Нам не очень комфортно играть между собой с последними из-за задержки между серверами.

— Кто твой любимый игрок?
Любимый игрок Чави (Хави) Эрнандес — XAVI. Это невероятный маэстро паса, видения поля и контроля мяча. Считаю его лучшим полузащитником в истории.

— Какая у тебя тактика игры?
Я люблю и болею за Барселону, а значит мне нравится «тики-така» — максимальный контроль мяча, короткие пасы, резкие забегания за спину. Очень не люблю когда соперник пугается и сидит только на своей половине поля, в своей штрафной — играет без центра поля, просто на вынос на нападающего. Для меня это анти-футбол. С другой стороны, интересно взламывать эту непристойную оборону и радоваться забитым мячам, как это делает мой любимый клуб — FC Barcelona.

Мой фирменный стиль игры — агрессивный прессинг на чужой половине поля, контроль мяча, контратаки. Стараюсь контролировать ход матча играя на чужой половине поля, не допуская долго перехода на свою. Пока мяч у нас — нам не забьют.

— Расскажи самую запоминающуюся историю про футбол?
Пожалуй игра с топ-1 мира: сперва был легкий испуг, но он быстро прошел, я сел поудобнее и первый тайм мы сыграли со счетом 2:0 в мою пользу. После я расслабился, и во втором тайме он уже показал, почему находится на вершине «пищевой цепочки» и просто уничтожил меня. По итогу счет 3:2 в его пользу. Не так плохо считаю против такого соперника. В любом случае, я многому научился — в первую очередь никогда не расслабляться если хочешь чего-то добиться.

1000+ страниц PM-руководства: как пилотировать ИТ-проекты

Отзыв Александра Нефёдова, владельца OptimalGroup, на «Настольную книгу project-менеджера» главного бармалея @sibirix Владимира Завертайлова

Что общего у авиации и проджект-менеджмента? Завертайлов убеждает: да практически всё! Читая книгу, представляешь себя не простым менеджером, а командиром воздушного ИТ-судна, который каждый день выруливает из турбулентности дедлайнов и приземляет проект на взлетно-посадочную полосу несмотря на все встреченные на пути форс-мажоры.

Автор буквально берёт за руку читателя и ведёт по основам PM. Как разбить задачи на план? Как узнать сроки у команды без скандалов? Как посчитать P&L, чтоб заказчик не взбунтовался? Всё с шаблонами, чек-листами и примерами из жизни — бери и внедряй. А юмор вообще огонь, всю книгу можно разбирать на цитаты.

Закинул в библиотеку для менеджеров — всем, кто уже PM или только хочет им стать, читать обязательно.

В нашей компании есть традиция: каждый четверг мы делимся фотографиями своих хвостатых помощников. Сегодня, в день нашего традиционного «пятничного офлайна», мы решили поделиться этой четвероногой милотой и с нашими чителями! Перед вами коты арт-директора, бэкенд-разработчика, техлида, управляющего проектами и еще 4 угадайте чьи зверски красивые морды.

А какие традиции есть в вашей команде? Делитесь в комментариях.

На одном проекте мы работали аудиторами. Релиз должен был состояться в течение следующего месяца, и у клиента начали появляться сомнения в том, что всё пойдёт по плану. Нам предстояло во всём разобраться.
Раз в неделю проходил созвон по итогам спринта, на котором менеджер подрядчика отчитывался по задачам и показывал внушительную канбан-доску в YouTrack. Задач было так много, что экран превращался в прокрутку бесконечного списка. Разработка шла активно, визуализация на канбан-доске красивая. Отчёты, статусы по прошлым задачам, план по новым задачам, – кажется, что работа кипит.

Спустя два спринта стала очевидна проблема с потерей статусов задач предыдущих спринтов. Из-за большего количества новых задач и вопросов по ним порой актуализировать статусы по предыдущим задачам забывали или не успевали за время звонка. Таких задач скопилось достаточно много. Среди них было несколько очень важных архитектурных задач, в которых исправляли, как тогда казалось, мелкие баги плавности загрузки сайта.

Мы изменили процесс проведения встреч по итогам спринта. Перед звонком начали собирать список зависших задач предыдущих спринтов с комментариями и статусами в Google-табличке. В начале каждого спринта стали разбирать зависшие задачи, а потом новые. В течение следующих двух месяцев работы в таком режиме выявили забытые недоделки, решенные наполовину задачи, нехватку ресурса и проблему в архитектуре, при которой сайт физически не мог работать в рамках озвученных требований. Сайт в результате запустили, но с задержкой в 4 месяца.

Вывод: конечно, Excel или Google-табличка не может заменить такие мощные инструменты как YouTrack или аналоги. Но в нашем случае мощь YouTrack стала «узким местом», и ситуацию спас протокол звонка в Google-табличке.

Для максимальной эффективности и прозрачности разработки в OptimalGroup мы подбираем инструменты под задачи и особенности вашего проекта.