6 ошибок, из-за которых российские бренды не выживают на полке
За последние годы на полках появилось много российских брендов. Часть из них находит своего покупателя и закрепляется, но многие исчезают. Причина, как правило, не в продукте, а в ошибках работы с полкой. В карточках собрали самые распространенные.
Но одна ошибка — не катастрофа, их комбинация зачастую становится критичной. Отсутствие роли SKU усиливает эффект OOS, промо выжигает маржу, а неактуальная аналитика не дает вовремя увидеть проблему. Выживают те бренды, которые системно управляют присутствием: ассортиментом, наличием, выкладкой и данными.
Не будем просить вас писать в комментариях, какую ошибку вы совершали,все равно не напишете . Ставьте реакции, если было полезно.
За последние годы на полках появилось много российских брендов. Часть из них находит своего покупателя и закрепляется, но многие исчезают. Причина, как правило, не в продукте, а в ошибках работы с полкой. В карточках собрали самые распространенные.
Но одна ошибка — не катастрофа, их комбинация зачастую становится критичной. Отсутствие роли SKU усиливает эффект OOS, промо выжигает маржу, а неактуальная аналитика не дает вовремя увидеть проблему. Выживают те бренды, которые системно управляют присутствием: ассортиментом, наличием, выкладкой и данными.
Не будем просить вас писать в комментариях, какую ошибку вы совершали,
👍4🔥4🤔1
По ПРОДЭКСПО-2026 поняли. А вообще ходите на деловые мероприятия?
Anonymous Poll
33%
Да, регулярно
33%
Иногда
10%
Очень редко
23%
Не хожу
На какие форматы готовы пойти?
Anonymous Poll
4%
Ни на какие
22%
Лекции и мастер-классы
52%
Форумы и конференции
22%
Небольшие встречи и митапы
Что для вас главный критерий «пойду»?
Anonymous Poll
17%
Нетворкинг и развлекательная часть
59%
Спикеры и программа
10%
Цена / бесплатно
14%
Удобное время и место
Made in Russia, как новая норма рынка
За последние два года российские производители заняли устойчивое место в повседневной корзине покупателя. За ростом локального стоит множество факторов, и некоторые из них не очевидны с первого взгляда.
Вместе со Светланой Киселевой, бренд-менеджером OPEN Group, и другими экспертами рынка разбираемся, что стоит за трендом на локализацию: почему доверие к российским брендам стало устойчивым, как ритейл перестраивает ассортимент и где локальное выигрывает у импорта.
Слушайте короткое интро от Светланы и читайте полную статью на New Retail.
За последние два года российские производители заняли устойчивое место в повседневной корзине покупателя. За ростом локального стоит множество факторов, и некоторые из них не очевидны с первого взгляда.
Вместе со Светланой Киселевой, бренд-менеджером OPEN Group, и другими экспертами рынка разбираемся, что стоит за трендом на локализацию: почему доверие к российским брендам стало устойчивым, как ритейл перестраивает ассортимент и где локальное выигрывает у импорта.
Слушайте короткое интро от Светланы и читайте полную статью на New Retail.
🔥6❤3👍2
Рост зарплат без индексации: почему в 2026 году работать с персоналом станет сложнее
Гарантированная ежегодная индексация уходит в прошлое. В 2026 году повышение будет привязано к измеримому вкладу в бизнес-результат, структуре затрат и эффективности конкретных ролей.
За счет каких решений компании находят ресурсы на повышение и как это меняет найм, адаптацию и управление персоналом, рассказывает Валерия Доманская, HR-директор OPEN Group.
В карточках собрали три ключевых тезиса. Остальные читайте в Life.ru.
Гарантированная ежегодная индексация уходит в прошлое. В 2026 году повышение будет привязано к измеримому вкладу в бизнес-результат, структуре затрат и эффективности конкретных ролей.
Ключевым становится не сам найм, а точность подбора и скорость выхода сотрудников и достижение ими результата.
За счет каких решений компании находят ресурсы на повышение и как это меняет найм, адаптацию и управление персоналом, рассказывает Валерия Доманская, HR-директор OPEN Group.
В карточках собрали три ключевых тезиса. Остальные читайте в Life.ru.
🔥6❤2👍1
В 2026 году трудовых проверок станет больше для тех, кто работает с самозанятыми
Минтруд пересмотрел значения индикаторов, которые используются для выявления нарушений трудового законодательства. Именно они служат основанием для назначения внеплановых проверок работодателей. Изменения закреплены приказом от 08.12.2025 № 685н и действуют с 10 января 2026 года.
Мы обсудили, что это означает для бизнеса, с Анной Минягиной, директором по правовым вопросам OPEN Group.
Усиление контроля касается ситуаций, когда самозанятые фактически встроены в операционную модель компании на постоянной основе. Такие кейсы вызывают повышенное внимание надзорных органов.
Важно понимать, что индикаторы риска — не автоматическое признание нарушения, а повод для проверки. Инспекции еще предстоит доказать, что гражданско-правовые отношения по факту носят трудовой характер.
На практике инспекции оценивают совокупность признаков, среди которых:
— организационная и управленческая зависимость;
— контроль процесса и графика работы;
— регулярные выплаты фиксированного характера;
— интеграция самозанятого в структуру компании;
— использование ресурсов и инфраструктуры заказчика.
Вывод простой: в 2026 году формального соответствия документам уже недостаточно. Ключевым становится вопрос, как именно выстроено взаимодействие на практике и готов ли бизнес это обосновать.
Делать больше постов с Анной на юридические и правовые темы?
❤️, если да.
Минтруд пересмотрел значения индикаторов, которые используются для выявления нарушений трудового законодательства. Именно они служат основанием для назначения внеплановых проверок работодателей. Изменения закреплены приказом от 08.12.2025 № 685н и действуют с 10 января 2026 года.
Мы обсудили, что это означает для бизнеса, с Анной Минягиной, директором по правовым вопросам OPEN Group.
В 2026 году в фокусе регуляторов остаются три темы: сохранение режима НПД, обсуждение новых социальных гарантий для самозанятых и усиление контроля за компаниями, которые активно работают с этой моделью.
Усиление контроля касается ситуаций, когда самозанятые фактически встроены в операционную модель компании на постоянной основе. Такие кейсы вызывают повышенное внимание надзорных органов.
Важно понимать, что индикаторы риска — не автоматическое признание нарушения, а повод для проверки. Инспекции еще предстоит доказать, что гражданско-правовые отношения по факту носят трудовой характер.
Фокус проверок сместился с формального анализа договора на реальное взаимодействие сторон. Даже корректно составленный договор с самозанятым не снижает риски, если модель работы по сути является трудовой.
На практике инспекции оценивают совокупность признаков, среди которых:
— организационная и управленческая зависимость;
— контроль процесса и графика работы;
— регулярные выплаты фиксированного характера;
— интеграция самозанятого в структуру компании;
— использование ресурсов и инфраструктуры заказчика.
Вывод простой: в 2026 году формального соответствия документам уже недостаточно. Ключевым становится вопрос, как именно выстроено взаимодействие на практике и готов ли бизнес это обосновать.
Делать больше постов с Анной на юридические и правовые темы?
❤️, если да.
❤12🔥10
Денис Козловский, директор по развитию OPEN Group, поговорил о ключевых трендах в мерчандайзинге и управлении продажами, роли технологий и KPI, реальных запросах клиентов и том, как рынок будет развиваться в ближайшие несколько лет.
Чем больше 🔥поставите, тем быстрее поделимся интервью с Денисом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥16
Минус один. ФНС обеляет рынок
Надзорный орган активно вскрывает схемы ухода от налогов среди кадровых агентств и доначисляет их всем участникам цепочки. На этом фоне рынок аутсорсинговых услуг сужается, а выбор добросовестного подрядчика становится еще актуальнее.
Подготовили чек-лист от Анны Минягиной, директора по правовым вопросам OPEN Group, о том, какие сигналы первично свидетельствуют о благонадежности партнера.
Подробнее о рисках и том, что должно насторожить в компании, читайте в статье на New Retail.
Надзорный орган активно вскрывает схемы ухода от налогов среди кадровых агентств и доначисляет их всем участникам цепочки. На этом фоне рынок аутсорсинговых услуг сужается, а выбор добросовестного подрядчика становится еще актуальнее.
Подготовили чек-лист от Анны Минягиной, директора по правовым вопросам OPEN Group, о том, какие сигналы первично свидетельствуют о благонадежности партнера.
Подробнее о рисках и том, что должно насторожить в компании, читайте в статье на New Retail.
❤11🔥10👍6😁5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4👍2
Десятки миллиардов без правил: почему мерчандайзинг так и не стал отраслью
Тысячи сотрудников ежедневно работают в торговых точках по всей стране: обеспечивают наличие товара, соблюдение планограмм, запуск промо и сбор полевых данных. При этом рынок мерчандайзинговых услуг до сих пор не существует как отрасль и вот основные причины.
1️⃣ У него нет отдельного вида экономической деятельности. Нет общепринятых стандартов результата. Нет единого профессионального языка и устойчивых институтов саморегулирования. Фактически это большая инфраструктура, которая живет между торговлей, маркетингом, услугами и рынком, но нигде не зафиксирована целиком.
2️⃣ Мерчандайзинг в России формировался как вспомогательная функция производителя: сначала внутренняя, затем аутсорсинговая. Рынок рос быстрее, чем появлялись правила. Сети масштабировались, бренды боролись за полку, агентства закрывали кадровый дефицит.
3️⃣ Регуляция и стандарты всегда шли следом и в итоге так и не догнали рынок. Сегодня мерчандайзинг юридически размазан по нескольким видам деятельности: общие коды «прочих услуг», формальное присутствие профессии в классификаторах и отсутствие отрасли как управляемой системы.
В попытке зафиксировать базовые правила игры на рынке началась работа над ГОСТом по мерчендайзингу и OPEN Group планирует активно принимать в этом участие. ГОСТ в данном контексте — не ограничение, а инструмент, который позволяет рынку уйти от хаотичного ценообразования и начать конкурировать качеством, прозрачностью и эффективностью.
Ставьте ❤️ Марии, если было интересно.
Тысячи сотрудников ежедневно работают в торговых точках по всей стране: обеспечивают наличие товара, соблюдение планограмм, запуск промо и сбор полевых данных. При этом рынок мерчандайзинговых услуг до сих пор не существует как отрасль и вот основные причины.
В попытке зафиксировать базовые правила игры на рынке началась работа над ГОСТом по мерчендайзингу и OPEN Group планирует активно принимать в этом участие. ГОСТ в данном контексте — не ограничение, а инструмент, который позволяет рынку уйти от хаотичного ценообразования и начать конкурировать качеством, прозрачностью и эффективностью.
Ставьте ❤️ Марии, если было интересно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤24🔥9
Почему аутсорсинг может быть дороже на старте — и это нормально
Когда компании переходят на аутсорсинг, логика ожиданий простая: раньше был собственный штат, а теперь персонал и управление у подрядчика, должно быть дешевле или, как минимум, столько же.
На практике аутсорсинг на старте часто выходит дороже или равен текущей штатной модели. И это не ошибка расчетов. В большинстве случаев компания не отказывается от своей управленческой структуры сразу. Часть функций остается внутри, а управление со стороны агентства добавляется. В результате бизнес временно платит сразу за две системы управления.
Причины понятны:
— компания не готова резко отпустить контроль;
— есть риск потери покрытия и управляемости;
— существуют организационные и внутренние ограничения, из-за которых структуру нельзя быстро пересобрать.
В этот момент аутсорсинг работает не вместо старой модели, а параллельно с ней, поэтому в сравнении со штатной моделью может быть равен по стоимости или дороже.
Дополнительно влияет и логика запуска. Агентство редко начинает с жесткой перестройки процессов: на старте модель принимается «как есть», чтобы сохранить показатели и команду. Эффективность маршрутов, KPI и процессов начинается позже — после погружения и выстраивания доверия.
Поэтому более высокая стоимость на старте — не показатель неэффективности или жадности подрядчика. Это плата за безопасный переход от штатной модели к внешнему управлению и инвестиция в будущий рост продаж и высокий ROI.
Когда компании переходят на аутсорсинг, логика ожиданий простая: раньше был собственный штат, а теперь персонал и управление у подрядчика, должно быть дешевле или, как минимум, столько же.
На практике аутсорсинг на старте часто выходит дороже или равен текущей штатной модели. И это не ошибка расчетов. В большинстве случаев компания не отказывается от своей управленческой структуры сразу. Часть функций остается внутри, а управление со стороны агентства добавляется. В результате бизнес временно платит сразу за две системы управления.
Причины понятны:
— компания не готова резко отпустить контроль;
— есть риск потери покрытия и управляемости;
— существуют организационные и внутренние ограничения, из-за которых структуру нельзя быстро пересобрать.
В этот момент аутсорсинг работает не вместо старой модели, а параллельно с ней, поэтому в сравнении со штатной моделью может быть равен по стоимости или дороже.
Дополнительно влияет и логика запуска. Агентство редко начинает с жесткой перестройки процессов: на старте модель принимается «как есть», чтобы сохранить показатели и команду. Эффективность маршрутов, KPI и процессов начинается позже — после погружения и выстраивания доверия.
Поэтому более высокая стоимость на старте — не показатель неэффективности или жадности подрядчика. Это плата за безопасный переход от штатной модели к внешнему управлению и инвестиция в будущий рост продаж и высокий ROI.
❤5🔥5👍4