Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Оскар Хартман: «успех в бизнесе — это на 80% психология»
К такому выводу приходит Оскар Хартманн в своем подкасте с психологом и бизнес-тренером Татьяной Мужицкой.
Мы наблюдаем взрывной рост микро-предпринимательства и полностью распределённых команд. Но за этой новой парадигмой скрываются системные вызовы, которые невозможно решить традиционными инструментами контроля.
"Очень нужны психологи, понимающие бизнес и способные помочь выстроить устойчивую систему ведения такого бизнеса", — говорит Хартман.
Феномен экзистенциального одиночества, размытие личностных границ, скрытое эмоциональное выгорание - всё это свидетельствует о кризисе человеческой системы. Современные руководители осознают: нужны не методы контроля, а способы сохранять энергию, мотивацию и доверие на расстоянии.
Именно поэтому в основе программы «Бизнес-психология и управленческий консалтинг» — синтез психологии и менеджмента.
Мы готовим специалистов, способных создавать жизнеспособные экосистемы даже там, где нет физических офисов.
Старт программы - 27 ноября.
Узнать подробности: https://ipb-academy.online/
К такому выводу приходит Оскар Хартманн в своем подкасте с психологом и бизнес-тренером Татьяной Мужицкой.
Мы наблюдаем взрывной рост микро-предпринимательства и полностью распределённых команд. Но за этой новой парадигмой скрываются системные вызовы, которые невозможно решить традиционными инструментами контроля.
"Очень нужны психологи, понимающие бизнес и способные помочь выстроить устойчивую систему ведения такого бизнеса", — говорит Хартман.
Феномен экзистенциального одиночества, размытие личностных границ, скрытое эмоциональное выгорание - всё это свидетельствует о кризисе человеческой системы. Современные руководители осознают: нужны не методы контроля, а способы сохранять энергию, мотивацию и доверие на расстоянии.
Именно поэтому в основе программы «Бизнес-психология и управленческий консалтинг» — синтез психологии и менеджмента.
Мы готовим специалистов, способных создавать жизнеспособные экосистемы даже там, где нет физических офисов.
Старт программы - 27 ноября.
Узнать подробности: https://ipb-academy.online/
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нужен ли психолог предпринимателю и бизнесу?
Принято считать, что решение личных проблем находится в компетенции любого психолога-практика. Однако предприниматель — это особая психологическая структура, где даже личные вызовы обладают системной природой и требуют специального подхода.
Бизнес-психолог говорит на языке стратегий и систем, понимая, как личные ограничения влияют на ключевые бизнес-показатели. Его работа строится на глубоком знании предпринимательской реальности — от управления рисками до выстраивания масштабируемых решений.
Такой специалист помогает не только достигать бизнес-целей, но и обретать личную эффективность — ту самую уверенность и ясность, которые превращают вызовы в возможности для роста.
В новом выпуске подкаста обсуждаем эту тему с Президентом Академии Лилией Горленко и предпринимателем, бизнес-психологом Анжеликой Федотовой.
➡️ Смотреть полную версию выпуска
Принято считать, что решение личных проблем находится в компетенции любого психолога-практика. Однако предприниматель — это особая психологическая структура, где даже личные вызовы обладают системной природой и требуют специального подхода.
Бизнес-психолог говорит на языке стратегий и систем, понимая, как личные ограничения влияют на ключевые бизнес-показатели. Его работа строится на глубоком знании предпринимательской реальности — от управления рисками до выстраивания масштабируемых решений.
Такой специалист помогает не только достигать бизнес-целей, но и обретать личную эффективность — ту самую уверенность и ясность, которые превращают вызовы в возможности для роста.
В новом выпуске подкаста обсуждаем эту тему с Президентом Академии Лилией Горленко и предпринимателем, бизнес-психологом Анжеликой Федотовой.
➡️ Смотреть полную версию выпуска
Управленческая ошибка, которая стоит компаниям миллионов
Часто в компаниях стратегия и регламенты есть — а результата нет. Это происходит потому, что стратегия работает вне системы, которая учитывает реальность бизнеса.
На практике лидеры чаще всего допускают три ошибки:
1. Контроль вместо управления потенциалом.
Фокус на функциях вместо развития людей снижает качество решений и эффективность команды.
2. Перенос чужих практик без адаптации.
Методы конкурентов или «книжные» модели не дают роста, если не учитывать собственный контекст и ограничения компании.
3. Жёсткое следование планам в динамичной среде.
Когда рынок меняется быстрее, чем регламенты, система управления начинает разрушаться.
Рост появляется только тогда, когда лидер видит бизнес как целостную систему — людей, процессы, культуру, стратегию и ограничения.
Именно этому подходу мы обучаем на программе «Бизнес-психология и управленческий консалтинг» —работе с реальностью бизнеса, а не с теорией и формулами успеха.
🔻 Открыт набор в первый поток программы
Часто в компаниях стратегия и регламенты есть — а результата нет. Это происходит потому, что стратегия работает вне системы, которая учитывает реальность бизнеса.
На практике лидеры чаще всего допускают три ошибки:
1. Контроль вместо управления потенциалом.
Фокус на функциях вместо развития людей снижает качество решений и эффективность команды.
2. Перенос чужих практик без адаптации.
Методы конкурентов или «книжные» модели не дают роста, если не учитывать собственный контекст и ограничения компании.
3. Жёсткое следование планам в динамичной среде.
Когда рынок меняется быстрее, чем регламенты, система управления начинает разрушаться.
Рост появляется только тогда, когда лидер видит бизнес как целостную систему — людей, процессы, культуру, стратегию и ограничения.
Именно этому подходу мы обучаем на программе «Бизнес-психология и управленческий консалтинг» —работе с реальностью бизнеса, а не с теорией и формулами успеха.
🔻 Открыт набор в первый поток программы
Мы до сих пор получаем обратную связь после эфира 🔥
Предприниматели, эксперты, консультанты и психологи — все ушли не просто со знанием, как действовать в новой реальности и создавать систему роста бизнеса, но и с новым видением глобальных трендов и тенденций на 5-10 лет вперед.
Спасибо за вашу обратную связь!
Открываем для вас еще одну возможность — получить запись того самого открытого урока «Система на миллиард» с Татьяной Басакиной.
➡️ Хочу посмотреть запись урока «Система на миллиард»
Предприниматели, эксперты, консультанты и психологи — все ушли не просто со знанием, как действовать в новой реальности и создавать систему роста бизнеса, но и с новым видением глобальных трендов и тенденций на 5-10 лет вперед.
Спасибо за вашу обратную связь!
Открываем для вас еще одну возможность — получить запись того самого открытого урока «Система на миллиард» с Татьяной Басакиной.
➡️ Хочу посмотреть запись урока «Система на миллиард»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Управленческое решение, которое изменило всё
Когда основатель Gravity Payments Дэниел Прайс обнаружил, что его сотрудник вынужден подрабатывать в McDonald's, он принял решение, изменившее компанию. Сократив собственную зарплату с $1 млн до $70 000, он повысил доходы команды, использовав личные ресурсы.
Результат: доходы компании увеличились, клиентская база удвоилась.
Это не история о жертвенности. Это демонстрация системной бизнес-психологии: инвестиции в человеческий капитал создают новую экономику роста.
Кейс разбирает Анна Минакова — преподаватель программы «Бизнес-психология и управленческий консалтинг» на Международном финансово-инвестиционном и медиа форуме стран БРИКС в РЭУ им. Плеханова.
Подходы к управлению командной эффективностью и коммуникациями мы разбираем на программе.
➡️ Узнать подробности о программе на сайте
А как бы вы поступили на месте Прайса?
Когда основатель Gravity Payments Дэниел Прайс обнаружил, что его сотрудник вынужден подрабатывать в McDonald's, он принял решение, изменившее компанию. Сократив собственную зарплату с $1 млн до $70 000, он повысил доходы команды, использовав личные ресурсы.
Результат: доходы компании увеличились, клиентская база удвоилась.
Это не история о жертвенности. Это демонстрация системной бизнес-психологии: инвестиции в человеческий капитал создают новую экономику роста.
Кейс разбирает Анна Минакова — преподаватель программы «Бизнес-психология и управленческий консалтинг» на Международном финансово-инвестиционном и медиа форуме стран БРИКС в РЭУ им. Плеханова.
Подходы к управлению командной эффективностью и коммуникациями мы разбираем на программе.
➡️ Узнать подробности о программе на сайте
А как бы вы поступили на месте Прайса?
Нейрофизиология лидерства BR IPB.pdf
1.9 MB
Нейрофизиология лидерства: почему мозг — главный фактор эффективности руководителя
Современные лидеры работают в условиях постоянной неопределённости. Но главный вызов — не внешняя среда, а то, как мозг руководителя реагирует на кризис.
Мы провели исследование на базе ЭЭГ и разобрали ключевые механизмы, которые определяют качество управленческих решений в стрессе. Результаты оказались куда более показательными, чем традиционные модели оценки компетенций.
Что происходит с мозгом лидера в условиях неопределенности и стресса?
— падает альфа-ритм → снижается ясность мышления;
— растёт бета-ритм → включается гиперконтроль и сужается стратегическое видение;
— усиливается тета-ритм → запускаются механизмы компенсации и эмоциональной саморегуляции.
Именно сочетание этих изменений формирует то, что мы называем нейропрофилем устойчивости лидера — способностью сохранять системность и точность решений в условиях неопределённости.
Почему это важно бизнесу?
Потому что «перегруженный» мозг делает ошибки — даже у самых опытных руководителей.
А устойчивость — не врождённая черта. Это тренируемая функция мозга, которую можно измерить, развивать и использовать в оценке управленцев.
Мы подготовили подробный аналитический отчёт в формате Business Review, где разобрали:
— что происходит с мозгом лидера в стрессе,
— какие ритмы определяют устойчивость,
— что компании могут делать уже сегодня,
— как нейрофизиология меняет подход к лидерству и управлению.
Автор исследования:
Маргарита Пиринен, ректор Академии психологии и бизнеса, предприниматель, стратегический консультант.
Современные лидеры работают в условиях постоянной неопределённости. Но главный вызов — не внешняя среда, а то, как мозг руководителя реагирует на кризис.
Мы провели исследование на базе ЭЭГ и разобрали ключевые механизмы, которые определяют качество управленческих решений в стрессе. Результаты оказались куда более показательными, чем традиционные модели оценки компетенций.
Что происходит с мозгом лидера в условиях неопределенности и стресса?
— падает альфа-ритм → снижается ясность мышления;
— растёт бета-ритм → включается гиперконтроль и сужается стратегическое видение;
— усиливается тета-ритм → запускаются механизмы компенсации и эмоциональной саморегуляции.
Именно сочетание этих изменений формирует то, что мы называем нейропрофилем устойчивости лидера — способностью сохранять системность и точность решений в условиях неопределённости.
Почему это важно бизнесу?
Потому что «перегруженный» мозг делает ошибки — даже у самых опытных руководителей.
А устойчивость — не врождённая черта. Это тренируемая функция мозга, которую можно измерить, развивать и использовать в оценке управленцев.
Мы подготовили подробный аналитический отчёт в формате Business Review, где разобрали:
— что происходит с мозгом лидера в стрессе,
— какие ритмы определяют устойчивость,
— что компании могут делать уже сегодня,
— как нейрофизиология меняет подход к лидерству и управлению.
Автор исследования:
Маргарита Пиринен, ректор Академии психологии и бизнеса, предприниматель, стратегический консультант.
Мышление, создающее системы
🧠
— Татьяна Черниговская
Среда, где мышление встречает вызовы, учится деконструировать сложные системы и собирать новые концепции, позволяет перейти от тактического реагирования к стратегическому проектированию.
Бизнес-психология и управленческий консалтинг — программа, создающая пространство для преобразования мышления. Здесь учат:
▫️ Проектировать продукт и услуги под стратегию дохода и влияния.
▫️ Создавать авторский метод и формулировать экспертную ценность, которая выделяет вас на рынке.
▫️ Разрабатывать дорожную карту личного и профессионального роста, выстраивая позиционирование как консультанта нового уровня.
В Академии вы становитесь частью сильного сообщества консультантов и управленцев — среды, где рождаются прорывные решения и формируются профессиональные альянсы.
Это переход от работы в бизнесе к работе над бизнесом, где психология становится языком стратегического влияния, а сообщество — живой средой для роста.
Старт программы — 27 ноября
Узнать подробности: https://ipb-academy.online/
🧠
Мозг должен тяжело и постоянно трудиться
Гением можно только родиться. Но после рождения нужно попасть в хорошую среду
— Татьяна Черниговская
Среда, где мышление встречает вызовы, учится деконструировать сложные системы и собирать новые концепции, позволяет перейти от тактического реагирования к стратегическому проектированию.
Бизнес-психология и управленческий консалтинг — программа, создающая пространство для преобразования мышления. Здесь учат:
▫️ Проектировать продукт и услуги под стратегию дохода и влияния.
▫️ Создавать авторский метод и формулировать экспертную ценность, которая выделяет вас на рынке.
▫️ Разрабатывать дорожную карту личного и профессионального роста, выстраивая позиционирование как консультанта нового уровня.
В Академии вы становитесь частью сильного сообщества консультантов и управленцев — среды, где рождаются прорывные решения и формируются профессиональные альянсы.
Это переход от работы в бизнесе к работе над бизнесом, где психология становится языком стратегического влияния, а сообщество — живой средой для роста.
Старт программы — 27 ноября
Узнать подробности: https://ipb-academy.online/
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нужен ли психолог предпринимателю и бизнесу?
Принято считать, что решение личных проблем находится в компетенции любого психолога-практика. Однако предприниматель — это особая психологическая структура, где даже личные вызовы обладают системной природой и требуют специального подхода.
Бизнес-психолог говорит на языке стратегий и систем, понимая, как личные ограничения влияют на ключевые бизнес-показатели. Его работа строится на глубоком знании предпринимательской реальности — от управления рисками до выстраивания масштабируемых решений.
Такой специалист помогает не только достигать бизнес-целей, но и обретать личную эффективность — ту самую уверенность и ясность, которые превращают вызовы в возможности для роста.
В новом выпуске подкаста обсуждаем эту тему с Президентом Академии Лилией Горленко и предпринимателем, бизнес-психологом Анжеликой Федотовой.
➡️ Смотреть полную версию выпуска
Принято считать, что решение личных проблем находится в компетенции любого психолога-практика. Однако предприниматель — это особая психологическая структура, где даже личные вызовы обладают системной природой и требуют специального подхода.
Бизнес-психолог говорит на языке стратегий и систем, понимая, как личные ограничения влияют на ключевые бизнес-показатели. Его работа строится на глубоком знании предпринимательской реальности — от управления рисками до выстраивания масштабируемых решений.
Такой специалист помогает не только достигать бизнес-целей, но и обретать личную эффективность — ту самую уверенность и ясность, которые превращают вызовы в возможности для роста.
В новом выпуске подкаста обсуждаем эту тему с Президентом Академии Лилией Горленко и предпринимателем, бизнес-психологом Анжеликой Федотовой.
➡️ Смотреть полную версию выпуска
Управленческая ошибка, которая стоит компаниям миллионов
Часто в компаниях стратегия и регламенты есть — а результата нет. Это происходит потому, что стратегия работает вне системы, которая учитывает реальность бизнеса.
На практике лидеры чаще всего допускают три ошибки:
1. Контроль вместо управления потенциалом.
Фокус на функциях вместо развития людей снижает качество решений и эффективность команды.
2. Перенос чужих практик без адаптации.
Методы конкурентов или «книжные» модели не дают роста, если не учитывать собственный контекст и ограничения компании.
3. Жёсткое следование планам в динамичной среде.
Когда рынок меняется быстрее, чем регламенты, система управления начинает разрушаться.
Рост появляется только тогда, когда лидер видит бизнес как целостную систему — людей, процессы, культуру, стратегию и ограничения.
Именно этому подходу мы обучаем на программе «Бизнес-психология и антикризисное управление» —работе с реальностью бизнеса, а не с теорией и формулами успеха.
🔻 Открыт набор в первый поток программы
Часто в компаниях стратегия и регламенты есть — а результата нет. Это происходит потому, что стратегия работает вне системы, которая учитывает реальность бизнеса.
На практике лидеры чаще всего допускают три ошибки:
1. Контроль вместо управления потенциалом.
Фокус на функциях вместо развития людей снижает качество решений и эффективность команды.
2. Перенос чужих практик без адаптации.
Методы конкурентов или «книжные» модели не дают роста, если не учитывать собственный контекст и ограничения компании.
3. Жёсткое следование планам в динамичной среде.
Когда рынок меняется быстрее, чем регламенты, система управления начинает разрушаться.
Рост появляется только тогда, когда лидер видит бизнес как целостную систему — людей, процессы, культуру, стратегию и ограничения.
Именно этому подходу мы обучаем на программе «Бизнес-психология и антикризисное управление» —работе с реальностью бизнеса, а не с теорией и формулами успеха.
🔻 Открыт набор в первый поток программы
ipb-academy.online
Бизнес-психология и антикризисное управление
После вчерашнего поста о массовом закрытии ресторанов я поймала себя на том, что начала смотреть на город другими глазами.
Еду забирать ребёнка из школы по центру Москвы.Один магазин закрывается.Во втором ликвидация.Третий работал на одном и том же месте 17 лет , тоже закрывается.
И в этот же день я читаю новость: в Хамовниках открывается новый, сильный, концептуальный ресторан. Дорого. Смело. С пониманием рынка.
И вот здесь начинается самое интересное.
Закрываются не потому, что «плохие времена». И открываются не потому, что «повезло».Всегда есть две реальности, существующие одновременно.
В одной - бизнес не выдерживает изменений. В другой - бизнес на этих изменениях зарабатывает.
Как антикризисный управленец я в такие моменты не впадаю в панику. Мне интересно разобрать бизнес по косточкам:где модель перестала работать,что не было пересобрано, какие решения принимались «по инерции» и где собственник перестал видеть реальность.
Я начала искать материалы про компании взрывного роста. Те, которые масштабируются именно в кризис. Одна из таких книг сегодня стоит в бумаге около 16 000 рублей и это тоже маркер.
Знание о том, как расти в нестабильности, всегда в дефиците.
Что объединяет бизнесы, которые выживают и растут: ✔️они быстро диагностируют узкие места ✔️они не держатся за старую модель из чувства «мы так всегда делали» ✔️они умеют менять точку входа в рынок ✔️и самое главное , у них есть системное видение, а не реакция из страха.
Кризис - это не катастрофа. Это лакмусовая бумажка управленческой зрелости. И именно об этом мы будем говорить сегодня на открытом уроке. Не теорию. А практику: как через диагностику бизнеса увидеть реальные узкие места и понять, с чего начинать, если «всё вроде работает, но что-то идёт не так». Потому что кто-то в это время закрывает двери. А кто-то открывает новые.
И вопрос всегда один: вы в какой группе?
Если хотите разбираться в бизнесе глубже, видеть реальность и принимать сильные решения - приходите.
Открытый урок : 20 января в 18.00
«Как использовать ваши твердые навыки в условиях нового времени, от хаоса к системным продажам»
https://ipb-academy.online/publiclesson
Еду забирать ребёнка из школы по центру Москвы.Один магазин закрывается.Во втором ликвидация.Третий работал на одном и том же месте 17 лет , тоже закрывается.
И в этот же день я читаю новость: в Хамовниках открывается новый, сильный, концептуальный ресторан. Дорого. Смело. С пониманием рынка.
И вот здесь начинается самое интересное.
Закрываются не потому, что «плохие времена». И открываются не потому, что «повезло».Всегда есть две реальности, существующие одновременно.
В одной - бизнес не выдерживает изменений. В другой - бизнес на этих изменениях зарабатывает.
Как антикризисный управленец я в такие моменты не впадаю в панику. Мне интересно разобрать бизнес по косточкам:где модель перестала работать,что не было пересобрано, какие решения принимались «по инерции» и где собственник перестал видеть реальность.
Я начала искать материалы про компании взрывного роста. Те, которые масштабируются именно в кризис. Одна из таких книг сегодня стоит в бумаге около 16 000 рублей и это тоже маркер.
Знание о том, как расти в нестабильности, всегда в дефиците.
Что объединяет бизнесы, которые выживают и растут: ✔️они быстро диагностируют узкие места ✔️они не держатся за старую модель из чувства «мы так всегда делали» ✔️они умеют менять точку входа в рынок ✔️и самое главное , у них есть системное видение, а не реакция из страха.
Кризис - это не катастрофа. Это лакмусовая бумажка управленческой зрелости. И именно об этом мы будем говорить сегодня на открытом уроке. Не теорию. А практику: как через диагностику бизнеса увидеть реальные узкие места и понять, с чего начинать, если «всё вроде работает, но что-то идёт не так». Потому что кто-то в это время закрывает двери. А кто-то открывает новые.
И вопрос всегда один: вы в какой группе?
Если хотите разбираться в бизнесе глубже, видеть реальность и принимать сильные решения - приходите.
Открытый урок : 20 января в 18.00
«Как использовать ваши твердые навыки в условиях нового времени, от хаоса к системным продажам»
https://ipb-academy.online/publiclesson
После вчерашнего поста о массовом закрытии ресторанов я поймала себя на том, что начала смотреть на город другими глазами.
Еду забирать ребёнка из школы по центру Москвы.Один магазин закрывается.Во втором ликвидация.Третий работал на одном и том же месте 17 лет , тоже закрывается.
И в этот же день я читаю новость: в Хамовниках открывается новый, сильный, концептуальный ресторан. Дорого. Смело. С пониманием рынка.
И вот здесь начинается самое интересное.
Закрываются не потому, что «плохие времена». И открываются не потому, что «повезло».Всегда есть две реальности, существующие одновременно.
В одной - бизнес не выдерживает изменений. В другой - бизнес на этих изменениях зарабатывает.
Как антикризисный управленец я в такие моменты не впадаю в панику. Мне интересно разобрать бизнес по косточкам:где модель перестала работать,что не было пересобрано, какие решения принимались «по инерции» и где собственник перестал видеть реальность.
Я начала искать материалы про компании взрывного роста. Те, которые масштабируются именно в кризис. Одна из таких книг сегодня стоит в бумаге около 16 000 рублей и это тоже маркер.
Знание о том, как расти в нестабильности, всегда в дефиците.
Что объединяет бизнесы, которые выживают и растут: ✔️они быстро диагностируют узкие места ✔️они не держатся за старую модель из чувства «мы так всегда делали» ✔️они умеют менять точку входа в рынок ✔️и самое главное , у них есть системное видение, а не реакция из страха.
Кризис - это не катастрофа. Это лакмусовая бумажка управленческой зрелости. И именно об этом мы будем говорить сегодня на открытом уроке. Не теорию. А практику: как через диагностику бизнеса увидеть реальные узкие места и понять, с чего начинать, если «всё вроде работает, но что-то идёт не так». Потому что кто-то в это время закрывает двери. А кто-то открывает новые.
И вопрос всегда один: вы в какой группе?
Если хотите разбираться в бизнесе глубже, видеть реальность и принимать сильные решения - приходите.
Открытый урок : 20 января в 18.00
«Как использовать ваши твердые навыки в условиях нового времени, от хаоса к системным продажам»
https://ipb-academy.online/publiclesson
Еду забирать ребёнка из школы по центру Москвы.Один магазин закрывается.Во втором ликвидация.Третий работал на одном и том же месте 17 лет , тоже закрывается.
И в этот же день я читаю новость: в Хамовниках открывается новый, сильный, концептуальный ресторан. Дорого. Смело. С пониманием рынка.
И вот здесь начинается самое интересное.
Закрываются не потому, что «плохие времена». И открываются не потому, что «повезло».Всегда есть две реальности, существующие одновременно.
В одной - бизнес не выдерживает изменений. В другой - бизнес на этих изменениях зарабатывает.
Как антикризисный управленец я в такие моменты не впадаю в панику. Мне интересно разобрать бизнес по косточкам:где модель перестала работать,что не было пересобрано, какие решения принимались «по инерции» и где собственник перестал видеть реальность.
Я начала искать материалы про компании взрывного роста. Те, которые масштабируются именно в кризис. Одна из таких книг сегодня стоит в бумаге около 16 000 рублей и это тоже маркер.
Знание о том, как расти в нестабильности, всегда в дефиците.
Что объединяет бизнесы, которые выживают и растут: ✔️они быстро диагностируют узкие места ✔️они не держатся за старую модель из чувства «мы так всегда делали» ✔️они умеют менять точку входа в рынок ✔️и самое главное , у них есть системное видение, а не реакция из страха.
Кризис - это не катастрофа. Это лакмусовая бумажка управленческой зрелости. И именно об этом мы будем говорить сегодня на открытом уроке. Не теорию. А практику: как через диагностику бизнеса увидеть реальные узкие места и понять, с чего начинать, если «всё вроде работает, но что-то идёт не так». Потому что кто-то в это время закрывает двери. А кто-то открывает новые.
И вопрос всегда один: вы в какой группе?
Если хотите разбираться в бизнесе глубже, видеть реальность и принимать сильные решения - приходите.
Открытый урок : 20 января в 18.00
«Как использовать ваши твердые навыки в условиях нового времени, от хаоса к системным продажам»
https://ipb-academy.online/publiclesson
Вчера в Академии Психологии и Бизнеса прошёл открытый урок.
И честно скажу - эффект был вау!!
Я шла в этот эфир с чётким намерением:
не вдохновлять, не мотивировать, не «поговорить», а дать реальный инструмент, который уже можно забрать в работу с бизнесом. Именно это и произошло.
Что особенно зашло участникам:
✔️Практика диагностики бизнеса, которую я давала на уроке, это не учебная модель и не теория. Это часть платной диагностики, с которой мои клиенты уже заходят в бизнес.
Участники:
- забрали эту практику себе;
- поняли, как реально заходить в бизнес;
увидели, как с её помощью можно:
- разложить хаос,
- увидеть, где теряются деньги,
и с чего начинать работу с собственником.
✔️Фактически - это готовая точка входа в бизнес.
Что ещё было на уроке
Я разбирала реальные кейсы.
В том числе кейс клиентки -
показала, насколько сегодня востребованы специалисты,
которые умеют:
мыслить системно,
работать с процессами, командой и собственником,
давать результат, а не просто поддержку.
Именно такие специалисты остаются и растут в непростые периоды.
Важное!!
Есть запись открытого урока.
И это не просто «посмотреть эфир».
Это:
-возможность увидеть реальную логику работы с бизнесом;
-забрать практику, с которой можно начинать уже сейчас;
-понять, какие навыки сегодня реально монетизируются;
-и прийти на разбор, где мы будем углубляться дальше.
Доступ к записи открыт до 23:00 воскресенья, 25 января.
Кому особенно рекомендую посмотреть этот эфир
🔻психологам и коучам, которые хотят работать с бизнесом;
🔻консультантам и трекерам;
🔻предпринимателям и руководителям;
🔻тем, кто чувствует, что:
старые модели работы больше не дают устойчивости
Если вы ищете не вдохновение, а понятные инструменты и новую профессиональную опору ,
этот эфир стоит вашего времени.
🔗 Ссылка на запись
https://online.gorlenkolilia.com/autorize_rec
Академия Психологии и Бизнеса.
Про систему. Про результат. Про новое время.
И честно скажу - эффект был вау!!
Я шла в этот эфир с чётким намерением:
не вдохновлять, не мотивировать, не «поговорить», а дать реальный инструмент, который уже можно забрать в работу с бизнесом. Именно это и произошло.
Что особенно зашло участникам:
✔️Практика диагностики бизнеса, которую я давала на уроке, это не учебная модель и не теория. Это часть платной диагностики, с которой мои клиенты уже заходят в бизнес.
Участники:
- забрали эту практику себе;
- поняли, как реально заходить в бизнес;
увидели, как с её помощью можно:
- разложить хаос,
- увидеть, где теряются деньги,
и с чего начинать работу с собственником.
✔️Фактически - это готовая точка входа в бизнес.
Что ещё было на уроке
Я разбирала реальные кейсы.
В том числе кейс клиентки -
показала, насколько сегодня востребованы специалисты,
которые умеют:
мыслить системно,
работать с процессами, командой и собственником,
давать результат, а не просто поддержку.
Именно такие специалисты остаются и растут в непростые периоды.
Важное!!
Есть запись открытого урока.
И это не просто «посмотреть эфир».
Это:
-возможность увидеть реальную логику работы с бизнесом;
-забрать практику, с которой можно начинать уже сейчас;
-понять, какие навыки сегодня реально монетизируются;
-и прийти на разбор, где мы будем углубляться дальше.
Доступ к записи открыт до 23:00 воскресенья, 25 января.
Кому особенно рекомендую посмотреть этот эфир
🔻психологам и коучам, которые хотят работать с бизнесом;
🔻консультантам и трекерам;
🔻предпринимателям и руководителям;
🔻тем, кто чувствует, что:
старые модели работы больше не дают устойчивости
Если вы ищете не вдохновение, а понятные инструменты и новую профессиональную опору ,
этот эфир стоит вашего времени.
🔗 Ссылка на запись
https://online.gorlenkolilia.com/autorize_rec
Академия Психологии и Бизнеса.
Про систему. Про результат. Про новое время.
❤3
Forwarded from Лилия Горленко
На этой неделе в Академии психологии и бизнеса прошёл очередной открытый урок.
И это был тот случай, когда после встречи остаётся не «было интересно», а «я уже могу это использовать и зарабатывать»
Мы говорили о главном.
О том, что у большинства помогающих практиков уже есть знания, опыт, компетенции. Но нет понимания, как встроить это в реальный запрос бизнеса.
А рынок сегодня жёсткий.
Он не платит за вдохновение.
Он платит за системность, диагностику, конкретные решения.
На уроке мы разобрали:
✔️как видеть узкие места бизнеса, а не работать «в общем»;
✔️как заходить в диалог с предпринимателем на уровне цифр и процессов;
✔️какие инструменты диагностики реально работают;
✔️как превращать свои навыки в понятный, измеримый результат.
И самое ценное , участники увидели, что они могут больше, чем думали.
Нужно просто сместить фокус.
Это не был урок про «стань увереннее».
Это был разговор про архитектуру и навыки работы с бизнесом.
И я ещё раз убедилась:
эти инструменты должны быть в арсенале каждого помогающего практика,
который хочет расти в доходе, работать в долгую, чувствовать устойчивость и быть востребованным в 2026 году.
Потому что сегодня выигрывают не самые громкие и яркие. А самые системные.
Если вы пропустили урок - напишите.
Я подумаю, в каком формате дать повтор или дополнительный разбор. Писать @Mrs_Krotova
И это был тот случай, когда после встречи остаётся не «было интересно», а «я уже могу это использовать и зарабатывать»
Мы говорили о главном.
О том, что у большинства помогающих практиков уже есть знания, опыт, компетенции. Но нет понимания, как встроить это в реальный запрос бизнеса.
А рынок сегодня жёсткий.
Он не платит за вдохновение.
Он платит за системность, диагностику, конкретные решения.
На уроке мы разобрали:
✔️как видеть узкие места бизнеса, а не работать «в общем»;
✔️как заходить в диалог с предпринимателем на уровне цифр и процессов;
✔️какие инструменты диагностики реально работают;
✔️как превращать свои навыки в понятный, измеримый результат.
И самое ценное , участники увидели, что они могут больше, чем думали.
Нужно просто сместить фокус.
Это не был урок про «стань увереннее».
Это был разговор про архитектуру и навыки работы с бизнесом.
И я ещё раз убедилась:
эти инструменты должны быть в арсенале каждого помогающего практика,
который хочет расти в доходе, работать в долгую, чувствовать устойчивость и быть востребованным в 2026 году.
Потому что сегодня выигрывают не самые громкие и яркие. А самые системные.
Если вы пропустили урок - напишите.
Я подумаю, в каком формате дать повтор или дополнительный разбор. Писать @Mrs_Krotova
Бизнес не живет по учебникам. Он живёт в реальности.
И если вы хотите работать с бизнесом, вам важно понимать эту реальность изнутри, а не через теорию.
13 февраля в рамках Академии психологии и бизнеса состоится управленческая мастерская, формат, который мы создавали именно для тех, кто хочет выйти на другой уровень взаимодействия с бизнесом.
Это не лекция.
Это разбор живых кейсов.
Это реальная управленческая логика.
Это разговор на языке решений.
Управленческую мастерскую ведут топ-менеджеры крупных российских компаний, управленцы, которые ежедневно принимают решения в условиях давления, неопределённости и ответственности.
В этот раз мастерскую проводит топ-менеджер крупного издательского дома.
Вы получите:
✔️понимание, какие вызовы сегодня проживает бизнес;
✔️разбор управленческих кейсов из практики;
✔️инструменты взаимодействия с командами и руководителями;
✔️опыт, который невозможно получить из книг или теории.
Если вы психолог, коуч, консультант или предприниматель вам важно быть на этой встрече.
Управленческая мастерская - это пространство, где формируется новое мышление и новая позиция специалиста.
📌 13 февраля в 18.00
📍 Онлайн
👉 Регистрация по ссылке
Если вы выбираете рост - приходите.
И если вы хотите работать с бизнесом, вам важно понимать эту реальность изнутри, а не через теорию.
13 февраля в рамках Академии психологии и бизнеса состоится управленческая мастерская, формат, который мы создавали именно для тех, кто хочет выйти на другой уровень взаимодействия с бизнесом.
Это не лекция.
Это разбор живых кейсов.
Это реальная управленческая логика.
Это разговор на языке решений.
Управленческую мастерскую ведут топ-менеджеры крупных российских компаний, управленцы, которые ежедневно принимают решения в условиях давления, неопределённости и ответственности.
В этот раз мастерскую проводит топ-менеджер крупного издательского дома.
Вы получите:
✔️понимание, какие вызовы сегодня проживает бизнес;
✔️разбор управленческих кейсов из практики;
✔️инструменты взаимодействия с командами и руководителями;
✔️опыт, который невозможно получить из книг или теории.
Если вы психолог, коуч, консультант или предприниматель вам важно быть на этой встрече.
Управленческая мастерская - это пространство, где формируется новое мышление и новая позиция специалиста.
📌 13 февраля в 18.00
📍 Онлайн
👉 Регистрация по ссылке
Если вы выбираете рост - приходите.
Forwarded from Лилия Горленко
Чем больше и масштабнее ваши проекты - тем ярче событийный ряд каждого дня !! Уровень энергии определяет вашу способность видеть возможности !!
Окно возможностей видят только те, кто готов к переходу на новый уровень
В обычной жизни вы не встретите этих людей. Вы не познакомитесь с ними в магазине, в кафе или в кино.
Это топ-менеджеры крупных компаний, люди, которые управляют бизнесом, принимают решения на уровне систем и ежедневно работают с вызовами, о которых большинство специалистов даже не догадывается.
И сегодня у вас будет возможность не просто их услышать, а оказаться с ними в одном пространстве, задать вопросы, понять, как они мыслят, и, возможно, познакомиться лично.
Такие знакомства не происходят случайно. Они происходят в правильной среде и с теми, кто готов.
Управленческая мастерская Академии психологии и бизнеса - это место, где формируется новое окружение, новое мышление и новые профессиональные возможности.
Мы будем говорить о реальности бизнеса, разбирать кейсы, обсуждать решения и то, какие специалисты сегодня действительно востребованы.
И, возможно, именно сегодня в вашей телефонной книге появятся контакты людей, которые изменят ваше профессиональное движение.
📌 Управленческая мастерская состоится уже сегодня .
👉 Регистрация по ссылке.
Иногда рост начинается с одного разговора.
В обычной жизни вы не встретите этих людей. Вы не познакомитесь с ними в магазине, в кафе или в кино.
Это топ-менеджеры крупных компаний, люди, которые управляют бизнесом, принимают решения на уровне систем и ежедневно работают с вызовами, о которых большинство специалистов даже не догадывается.
И сегодня у вас будет возможность не просто их услышать, а оказаться с ними в одном пространстве, задать вопросы, понять, как они мыслят, и, возможно, познакомиться лично.
Такие знакомства не происходят случайно. Они происходят в правильной среде и с теми, кто готов.
Управленческая мастерская Академии психологии и бизнеса - это место, где формируется новое окружение, новое мышление и новые профессиональные возможности.
Мы будем говорить о реальности бизнеса, разбирать кейсы, обсуждать решения и то, какие специалисты сегодня действительно востребованы.
И, возможно, именно сегодня в вашей телефонной книге появятся контакты людей, которые изменят ваше профессиональное движение.
📌 Управленческая мастерская состоится уже сегодня .
👉 Регистрация по ссылке.
Иногда рост начинается с одного разговора.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Начали Управленческую мастерскую